房地产项目运作流程【11页】.doc
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上传人：故事
编号：243988
2021-12-31
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1、房 地 产 项 目 运 作 流 程一、项目开拓项目开拓（一（一） 、项目信息收集处理、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：、对于有效信息，持续跟进；、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。2、市场部跟进项目的相关要素，包括：、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；、与项目相关的关键要素和风险点等；、其他影响项目及影响我方介入的因素。3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：、获2、得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。（二（二） 、项目初步接洽、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：、通过上一步程序的进入下一步；、没有通过则按照要求返回重做方案。2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后3、，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析， 对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制项目调查报告 ，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析） ；、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析） ；、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。4、策划部结合实际情况，根据项目调查报告和相关资料有选择地编制项目初次策划报告 、 项目整体定位策划报告、首期开发模式策划报告、项目整体规划及建筑设计报告 、项目园林设计报告 、项目营销策划报告等报送经营副总进行第三次评审：、通过评审，由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方，进
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