1、南阳恒大帝景首期二标段施工组织设计第1章 编制依据1.1编制说明我公司在对招标文件、施工图纸、相关国家规范进行深入研究的基础上，结合本工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，对本工程的“管理目标、总体部署、主要施工方法、项目经理部及劳动力配置计划、主要施工机械设备供应计划、质量管理、安全文明管理、工期管理、工期网络图、施工总平面布置、试验计划、工程服务承诺及保修”等方面的内容，进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。1.2编制目的本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指2、导土建、安装工程的施工管理和协调工作，确保本工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上、业主满意的企业精神。1.3编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定，响应招标文件的各项要求，根据工程的特点，结合规范，认真组织编写，确保该施工组织设计采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。总之遵循以下原则：“业主满意，用户至上”企业原则。“百年大计，质量第一”质量原则。“科学合理，客观务实”编制原则。“信守3、承诺，履约合同”实施原则1.4编制依据全套施工图纸； 招标文件；施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物；周边建筑物的情况：交通运输道路、建设单位提供的施工用地等；公司现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产、供应能力和配备情况；国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度；国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本；建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；河南省、南阳市有关安全文明施工方面的规定；国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定；河南省、南阳市有关环境保护方面的规定；本公司颁布的质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件和质量/环境/职业健康安全手册；本公司4、印发的其他文件。1.5具体执行标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002013建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002砌体工程施工质量验收规范 GB502032011混凝土工程施工质量验收规范 GB502042015钢结构工程施工质量验收规范GB502052001屋面工程质量验收规范 GB502072012地下防水程质量验收规范 GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102011建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002建5、筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002电梯工程施工质量验收规范GB503102002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010高层民用建筑防火规范GB500452005建筑防雷设计规范GB500572010建设工程项目管理规范 GB/T503262006钢筋焊接及验收规程JGJ182012施工现场临时用电安全技术规程 GJGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑机械使用安全技术规程 JGJ332012建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程 JGJ1302011建筑施工安全检查标准 JGJ592011河南省12YJ系列标准图集钢筋11G106、1系列图集其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程，同时执行。第2章 工程概况2.1建筑工程概况恒大帝景首期二标段工程位于南阳市白河大道与新区大道交叉口东南角，由15栋小高层组成，1#2#8#22#楼地上11层，地下2层，6#7#楼地上11层，地下3层，11#12#13#19#20#楼地上8层，地下1层；15#16#17#楼地上6层，地下1层； 21#楼地上11层，地下1层；总建筑面积约124686.28，建筑结构为剪力墙，基础形式为筏板。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，耐火等级为一级。防水：地下室防水等级为二级，基础主要采用抗渗等级为P6防水混凝土7、+SBS防水卷材； 2.2结构工程概况本工程采用钢筋混凝土剪力墙结构；基础为：500mm、550mm、600mm厚筏板，8#21#22#楼主楼采用直径为400mm的CFG桩+600mm厚的筏板，车库采用柱下独立基础和条形基础。混凝土强度等级如下：基础垫层采用C15混凝土；基础防水保护层采用C20细石混凝土；13#17#楼从基础至主体顶部均采用C35混凝土，基础及车库顶板的抗渗等级为P6；其他楼栋基础采用C35，基础以上构件采用C30，整个地下车库外墙及顶板抗渗等级为P6。钢筋:本项目主要采用HRB400级钢筋，型号主要为6，8,10,12,14,16,18,20,22,25；及HPB300级钢8、筋，型号主要为6,8,10。节点构造依据11G101-1，11G101-2，11G101-3。钢筋接头形式主要为：1.剪力墙、框架柱、框支柱、框支梁（1）剪力墙的约束边缘构件、构造边缘构件，当纵筋d22时，应采用直螺纹套筒连接；（2）下挂柱、吊挂夹层的竖向构件，d20时采用直螺纹套筒连接，承受动力荷载时采用直螺纹套筒连接；（3）框支柱和框支梁纵筋，均采用直螺纹套筒连接。（4）除上述三点要求外，纵筋d25时采用直螺纹套筒连接，接头等级不低于二级，22d12时，采用电渣压力焊，d10时，采用绑扎搭接。2.基础、梁和板纵筋d22时，采用直螺纹套筒连接，接头等级为二级；纵筋20d16时采用焊接连接，d9、14时，采用绑扎搭接。砌体：采用A5级加气混凝土砌块砌筑，M7.5混合砂浆砌筑，墙厚为200mm，局部100mm，在卫生间等多水房间的墙体下浇筑200mm高同墙厚的混凝土槛，砌体内门窗设备洞口均设过梁，并按照图纸设计的位置设置构造柱。2.3安装工程概况本工程的安装工程主要包括给排水、电气、暖通等。给排水系统：高层住宅楼采用竖向分区供水，地下室-3层为常压区，由市政供水；4层-11层为加压区，加压区均由地下室无负压供水设备供水。生活给水系统立管管材采用PSP钢塑复合压力管，内外双热熔连接，水平支管采用PP-R管。室内排水系统为污水合流系统，地上部分通过排水管直接排出室外，地下部分分区设置集水坑汇10、集地下室污水，然后用潜水泵提升排出室外，潜水泵由集水坑水位自动控制。电气工程包括高低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统、综合布线系统。暖通采用分散式供暖，由业主使用燃气热水器采暖，地暖管道设在建筑楼面垫层内，每个房间为一个回路。第3章 总体施工部署3.1工程管理目标3.1.1施工质量目标本工程工程质量目标为“南阳市优质结构”，争创河南省结构中州杯，我们将在施工中严格要求，加强管理，积极开展QC小组活动，努力提升工程质量，确保所承建工程达到“南阳市优质结构”的质量标准。3.1.2施工工期目标根据招标文件，为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，11、确定本项目各单位工程的工期如下：单位工程名称计划开工日期开工至0.00完工工期(含一层地下室)开工至销售形象进度工期开工至结构封顶工期开工至外立面完工工期开工至毛坯竣工工期总工期（含精装修工期）21#楼2015-12-1530天48天93天190天233天293天1#2#6#7#2015-12-1545天63天108天205天248天308天11#、12#、19#、20#楼2015-12-1530天48天78天169天218天278天15#、16#楼2015-12-1530天55天100天184天220天280天8#楼(样板栋)2015-12-1525天27天72天179天212天272天2212、#(样板栋)2015-12-1510天27天72天179天212天272天13#楼(样板栋)2015-12-1520天35天65天95天125天145天17#楼(样板栋)2015-12-1520天35天55天85天115天135天注：1. 以上节点工期不包含冬歇期，冬歇期时间为每年2月 1 日至 2月 28 日；2. 以上节点工期不含春节放假，如单位工程需跨越春节，则每跨越春节一次，增加总工期 15 天；如春节放假与冬歇期有重复的部分，则该部分工期不重复计算。3.以上工期不含土方开挖工程。3.1.3安全施工管理目标安全管理目标：无重大事故发生，我公司将动员项目全体员工，严格实施安全管理方案，注13、重思想意识教育，确保该目标的实现。1.杜绝重大死亡事故；2.重伤事故为零；3.轻伤事故率2；4.杜绝重大设备事故；5.杜绝重大火灾和爆炸事故。3.1.4文明施工管理目标本工程的文明施工管理目标为“市级文明工地”，争创省级安全文明工地，施工中将全面实施公司CI计划，宣传企业形象，严控灰尘和垃圾，严控噪音污染，确保该目标的实现。3.1.5工程服务目标做好与建设，监理，设计及其他参建单位的紧密配合，及时解决有关问题。工程质量保修率100，严格履行“工程质量保修书”相关条款，努力达到顾客满意。3.2施工进度安排及空间组织本工程采用正常施工顺序，依次进行桩基施工，降水，土方开挖，基础，主体，屋面，装饰装14、修及室外工程的施工，中间穿插给排水，电气，暖通，消防工程。基础施工时土方采用大开挖，自西向东，不具备条件时先开挖主楼基坑，再开挖车库基坑，具备条件的，主楼与周围车库一起施工，主体，屋面，装饰装修同时施工。标准层施工时采用等节奏流水施工。装饰装修过程中及时组织外墙保温，外抹灰，内抹灰，塑钢门窗等进场交叉施工，通过合理的工序交叉，确保如期交工。3.3项目施工重点难点分析通过查看图纸，仔细分析，确定本工程的施工重点难点如下：重点：1.安全管理：本工程楼栋较多，且为小高层建筑，安全施工显得尤为重要。大型机械设备塔吊，施工升降机的安全运转，危险源中的五大伤害的发生概率都相应的提高。2.工程工期：本工程工15、期非常紧张，在上述工期内完成合同约定内容是很大的挑战，工期管理非常重要。3.工程质量：本项目是我公司的重点项目，公司领导及甲方对工程质量要求非常严格。难点：1.群塔作业管理：本项目共布置了12台塔吊，密度非常高，群塔管理作为安全管理的一个难点。2.测量与标高控制：本项目场区内土方几乎全部开挖完，不能设置永久的坐标控制点和标高控制点，大多数的测量均需要从甲方提供的远端坐标点引入。需要多次转点或设置测站，因此精确测量控制工作是一个难点。 3.现场施工组织：由于本项目工程地下部分全为车库，土方需要全部开挖，故材料，施工，加工场地等组织有很大难度。综上所述，针对不同的重点和难点，我们将编制严格的技术方16、案和措施，对于危险性较大的分部分项工程方案，我们将组织专家评审，在施工中严格按照技术方案实施，确保本工程的重点难点安全，保质保量完成。3.4项目组织机构设置3.4.1项目机构设置原则1.为确保本项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精心管理，精细施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。2.为保证工程项目各个目标的实现，由具有国家壹级注册建造师资格的工程师担任本工程项目部经理。在施工现场设立项目经理部，项目经理部下设技术质量部、安全部、工程17、管理部、水电安装部、材料设备部、计划经营部等管理机构。3.严格落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。4.优化资源配置，实行资源供给优先政策3.4.2项目组织管理体系单位名称新蒲建设集团有限公司企业资质总承包特级法人代表王建峰项目管理架构姓名曹亚贾东礼余守金何肖林王 馨职务项目经理技术负责人执行经理商务经理外联经理身份证号码4101051976121228574105211977121920104130011971102615334112821988120410354108021983018、9276638社保帐号410105197612122857410521197712192010413001197110261533411282198812041035410802198309276638执业资格一级建造师 豫141060700629二级建造师豫241081013579造价工程师建【造】13370009428造价工程师建【造】12410005156联系电话1500381717813592477966130837109901803781155713393919169主要施工技术质安人员清单工种姓名执业资格 身份证号码 社保帐号安全员李德旭41130521B201741032719619、502100010410327196502100010安全员段江华豫01201408C089410521198805226130410521198805226130造价员刘 永豫120A28663J412826198902107571412826198902107571质检员刘正波41130627B16600410521198603084074410521198603084074质检员吕月飞41130627B18831411423198702034556411423198702034556施工员赵玉斌41130521B2135641018319891104701041018319891104720、010施工员张坤明41130521B6627141272719890528745X41272719890528745X测量员于海洋41130521B00227412721198010183432412721198010183432材料员吴 彪412826196608138116412826196608138116试验员幸前进H41150061600064412829199109050454412829199109050454资料员张兵兵41131015B020304104221982100986364104221982100986363.4.3项目管理人员岗位职责1.项目经理 a.代表企业实施21、施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 b.严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。 c.主持编制施工组织设计，对投入施工项目的人力、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。 d.积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量。 e.在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。 f.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 g.严格执行中华人民共和国会计法，遵守财经纪律，加强财务管理，搞好项22、目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确。 h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 i.组织贯彻实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。 j.自理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。 k.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.项目执行经理a.协助项目经理实施施工项目管理。 b.其它见项目经理职责。3.项目技术负责人 a.主持项目的技术管理。 b.主持制定项目技术管理工作计划。 c.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。d.负责技术交底。 e.组织做好测量及其23、核定。 f.指导质量检验和试验。 g.审定技术措施计划并组织实施。 h.参加工程验收，处理质量事故。 i.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。j.组织技术学习、技术交流、技术革新攻关。4.项目技术员 a.熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计和施工方案。 b.负责组织原材试验、配合比申请，审查试验结果并向项目技术负责人报告。 c.参加新技术的推广应用，贯彻执行各项技术安全措施。 d.负责对不合格按要求处置并做好记录。 e.做好技术复核和记录。5.项目施工员 a.对分管工程项目质量达到计划目标负直接责任。 b.组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工及时进行自检、交接检。 c24、.填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。 d.参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 e.确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存。 f.负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。6.项目质检员 a.熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。 b.抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。 c.对工程质量及时检查，按设计要求、施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格（项）制定处置方案，并做好记录。必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映。 d.参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分25、项、分部和单位工程质量验收。 e.适时参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。 f.参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。7.项目资料员 a.负责各种文件、资料的登记、转办、归档工作。 b.负责工程项目施工过程技术资料（包括业主提供的文件）的收集、核查等管理工作。 c.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，并对其准确性、完整性负责。 d.对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。防止使用失效或作废的文件。8.项目安全员 a.认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。参加制定或修订项目部的安全生产制度的安全操作规程。 b.落实安全设26、施的设置。 c.组织安全教育和全员安全活动。 d.对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。 e.参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。 f.督促特种作业人员持证上岗。 g.参加安全事故调查，配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作。 h.监督劳保用品质量和正确使用。9.项目设备员a.负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备的状态标识、巡检、系统检查和安全文明达标管理。b.负责组织现场设备的配置、安装验收、使用、保养及维修，确保设备处于受控状态。c.审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，及时报告机械事故并参与处理。d.做好现场设备需求计27、划，加强机械台班费用的成本核算，落实各项设备管理的考核指标。e.严格执行设备管理程序，做好相关质量记录的填写、整理和归档。10.项目测量员 a.参与制定测量方案。 b.负责工程项目定位、轴线、标高的测设，对测量成果符合设计及质量要求负责。 c.对各种测量标志的稳固设置、检查和维护负责。d.负责收集、整理各种测量资料，并对其准确性、完整性负责。3.5四新技术应用概述计算机信息计算应用在施工中积极利用广联达软件进行成本及材料管理；在施工中利用OA系统，及时将工程建设的实时状态传至公司总部，接收考核；在施工中利用CAD及天正软件进行图纸深化设计；利用project软件动态控制进度计划。3.6对分包单28、位管理1.选择按照进度计划网络图，每个工序开始前，提前30天洽谈，评估，选择劳务分包单位，选择有实力，有信誉，服从管理的分包方。2.管理施工中，严格按照项目部的管理制度要求分包方执行，对执行中遇到的问题，及时通知或书面通知分包单位进行整改，并通过奖罚措施实施管理。3.评价分项工程完成后，对该分包方进行评估，建立档案，以备以后选择。第4章 进度计划网络图根据合同约定，图纸设计，结合本公司的施工能力，编制本工程的进度计划网络图，网络图如下：第5章 施工准备与主要资源配置计划5.1技术准备1.组织项目部技术施工人员熟悉图纸，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，各施工工种对图纸进行审查，掌握29、和了解图纸中的细节，查找施工与设计中存在的问题，做好图纸的会审及施工的技术准备工作。 2.做好施工现场的地貌、地形和水文地质情况、地上、地下情况的调查，以便采取有效的措施及施工方案。 3.组织学习施工组织设计的内容及要求，明确各专业工序间的配合和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底，各专业工种的负责人编制分项工程施工方案。 4.根据业主提供的控制坐标及水准点，在施工现场建立测量控制网，包括控制线和水准点的布置，控制网建立后，对建筑物的定位轴线进行校核并做好记录。5.施工方案编制计划序号方案名称施工阶段编制人审核人完成时间1安全施工组织设计2质量创优计划3实验及取样计划4应急救援预30、案5样板措施6工程测量施工方案7临时用电施工方案8雨季施工方案9土方开挖施工方案10基坑支护施工方案11塔吊基础施工方案12塔吊安拆施工方案13施工电梯基础施工方案14施工电梯安拆方案15地下室防水施工方案16外脚手架工程施工方案17安全通道施工方案18模板工程施工方案19钢筋工程施工方案20混凝土工程施工方案21砌体工程施工方案22门窗工程施工方案23抹灰工程施工方案24外墙外保温工程施工方案25外墙涂料施工方案26屋面工程施工方案27冬季施工方案28土方回填施工方案29给排水工程施工方案30电气工程施工方案31暖通工程32消防工程施工方案33楼地面工程施工方案34内墙涂料施工方案6.样板计31、划在每个工序开始前，都先做样板，以发现问题和整改问题。序号名称规模时间检查人1防水工程201钢筋工程362模板工程503混凝土工程一层4砌体工程一户5门窗工程一层6抹灰工程一户7外墙外保温工程608外墙涂料工程609内墙批涂工程6010楼地面工程一个单元11栏杆工程10米5.2现场准备1.踏勘现场，熟悉现场实际情况，结合现场平面布置图，确定现场临时用房的位置，之后及时组织人员进行基础施工和安装。2.将临时水，电接通至现场需要的地方。3.现场大门，门卫室开始施工。4.组织安全保卫人员进场。5.按照施工平面布置图，对临时道路及绿化进行施工。6.电源准备：电动机用电量 P1=370kw 电焊机用电量32、 P2=328kVA 室内照明用电量 P3=40kw 室外照明用电量 P4=30kw 总用电量 =582.5KVA 根据计算，故业主需在施工现场提供630KVA的变压器方可满足施工要求。5.3资金准备1.每月月底，根据施工进度及网络图，由预算部门编制下月资金需求计划，经项目经理审批后，交由财务部门准备资金。2.资金准备应包括：人工费，材料费，机械费，税金，电费，办公费，生活费，员工工资，一定数额的备用金。5.4劳动力配置计划根据本工程的特点，我们将通过招标确定具备相应资质、业绩优秀、作风过硬、服务意识强、人员素质高的专业工程分包单位和劳务分包单位，签订分包施工合同。施工人员进场后，按照有关规定33、组织入场教育，对特殊工种作业人员持证上岗进行严格审查。高峰阶段劳动力工种及数量投入计划如下：序号阶段工种名称数量类别级别1基础及主体普工50普通2泥工300普通3混凝土工80普通4木工400普通5钢筋工350普通11塔吊司机20特殊工种有作业证书12电梯司机30特殊工种有作业证书13外架工60特殊工种有作业证书14电工5特殊工种有作业证书15电焊工5特殊工种有作业证书19装饰装修及室外工程瓦工100普通20泥工100普通21涂料工200普通22普工60普通23水电工200普通24安装工20普通5.5物资配置计划1.工程施工所需机械数量序号设备名称型号功率(KW)/台制造年份数量自有或租赁1挖掘34、机PC200-62002年2台租赁2装载机ZLM50-5922003年1台租赁3塔吊TC5008322008年12台租赁4施工电梯SCD200/200232010年9台租赁5混凝土输送泵HBT60752008年4台自有6混凝土布料机HJ14017.52010年3台自有7混凝土振动棒ZN501.52010年30套自有8平板振动器ZW1.12010年3台自有9汽车吊20t20T2002年4台租赁10钢筋对焊机UN-125125 KVA2005年7台自有11钢筋切断机FGQ50A42005年14台自有12钢筋弯曲机GT74032005年14台自有13钢筋套丝机GZ-404.52005年7套自有14钢35、筋调直机HJ-14E32005年14台自有15木工电锯JD-4242009年7台自有16木工电刨MP-50442009年7台自有17电焊机AET-50026 KVA2005年6台自有18空压机W2.6/5D5.52010年2台自有19气割工具QG1022011年1台自有20水钻2.02012年2台自有21潜水泵WQ20-26-332012年10台自有22砂浆搅拌机200L32010年20台自有23242.测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划序号设备名称数 量型 号功率(KW)/台备注1接地电阻测试仪1台ZC29B-12绝缘电阻测试仪1台ZC25-33水平仪5台 DS34全站仪2台SET40036、05激光经纬仪2台J26铅垂仪2台 DTZ27笔记本电脑10台戴尔、华硕等8摄像机1部8mm9数码相机1部500万像素10塌落度筒3个标准11砼试模30组标准3.主要周转材料数量及供应计划名称规格单位数量自有或租赁钢管3.5mm*48mmT1200自有十字扣件3.5mm*48mm个400000自有对接扣件3.5mm*48mm个20000自有旋转扣件3.5mm*48mm个30000自有方木50mm*100mmm35000自有木模板10mm*910mm*1820mmm270000自有对拉螺栓1.3m1.7m根50000自有对拉螺杆1.0 m1.1m根10000自有对拉螺杆0.75m0.85m根4237、000自有螺帽14个160000自有脚手板300mm*3000mm块5000自有安全网1.8m*6m100000自有安全帽顶1000自有安全带条100自有4.主要建筑材料数量及供应计划序号名称单位数量备注1商品混凝土C40（P6）m32商品混凝土C40(普通)m33商品混凝土C35(普通)m34商品混凝土C30(普通)m35混凝土C20(普通)m36水泥32.5T7中砂m38石子m39钢筋（级）T10钢筋（级）T11钢筋（级）T12蒸压灰砂砖m313加气混凝土块m314门M215窗M216涂料Kg第6章 主要施工方法6.1测量工程 1.平面控制根据业主提供的测量控制点，结合该工程的平面结构特点38、，按从总体到局部的控制原则，建立矩形控制网对建筑物进行定位，要求二级导线精度。至少采用四个控制点来建立控制网，控制网尺寸误差在3mm以内。在基槽基坑施测中，直接采用周边矩形控制网上布置的轴线控制桩进行投点放线，在0.000m面以上结构施测时，利用标定出来的楼层十字线作为测站，采用常规方法测设出每楼层的控制线及边线。2.垂准控制在地下室顶板上埋设控制点基点，在地下室顶板砼浇筑时预埋10mm厚100mm100mm的铁板，板底焊412，长8cm的钢筋，如下图所示。通过三角平面控制网对-0.050m结构层放线时，将控制网上的基准点一一标出，复核无误后，用电钻钻出直径为1mm的小孔，并在点旁画出两个对顶39、红油漆三角，此点就作为主体结构向上传递平面坐标的基点。采用天顶法施测，必须在每栋各层楼板对应于一层所预埋基准点的位置留置200mm200mm的预留洞口。在一层楼板基点设置测站，将垂准仪置中、整平，在测站天顶上方设置目标分划板，把垂准点锁定在所测楼层面十字丝上后，用墨斗线弹在孔边上，将放出的4个控制点归化改正后，实施楼层常规投点放线。3.高程控制由业主或相关单位提供的水准点建立施工现场的场区高程控制系统，在每栋建筑物四周设置1个坚固稳定砼做的半永久性水准基点。施工过程中对水准点定期检测复核，确保监测数据的正确性。一层主体施工完毕后，在建筑物周边的墙角设置+0.000m的标高点，每次高程向上传递时40、，均从该标高用钢卷尺向上引测至该楼层，之后用水准仪进行楼层水平标高的测设。4.沉降观测根据图纸设计要求，在建筑物四周大转角处、伸缩缝两侧、外墙长大于20m处埋设沉降观测点。利用半永久性水准点对其进行沉降观测。沉降观测应由固定的技术人员操作，使用固定水准仪、水准尺及固定的水准点。观测周期为：施工期间每施工一层或每月观测一次，直至竣工；竣工后第一年不少于35次，第二年不少于2次，以后每年一次，直至沉降小于1mm为止。每次观测均填好记录，报有关部门。测量后进行闭合差计算，闭合差超出规定应重新进行每次沉降观测后应及时记录整理数据,并绘制沉降观测点的下沉量曲线,测量中发现平均沉降量大于规范要求时应及时上报设计单位以便采取相应措施。5.装饰施工抄平放线室内装饰时：根据建筑施工图弹出相应的墨线，包括50cm控制线，吊顶高程线、装饰线。外墙装饰时：根据外墙面的实际情况放出垂直、水平等控制线。以保证面外观涂料质量。每一楼层都应该保留一个原始的50线控制点，以供后续的地面、吊顶工程使用。6.护坡位移、塔吊、施工电梯监视观测护坡位移、塔吊、施工电