办公大楼消防系统总体施工方案【33页】.doc-地产文库

办公大楼消防系统总体施工方案【33页】.doc

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施工方案

上传人：故事编号：204329 2021-11-16 33页 196.04KB

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1、目目录录第一章项目部组织结构 .2 第二章施工管理 .2 第三章施工配合及保证措施 .4 第四章施工方法及质量保证方案.5 第五章重要部位质量通病及防治办法 . 24 第六章工期及保证措施 . 26 第七章安全文明环境施工保证措施 . 26 第八章工程项目竣工验收 . 29 第九章售后服务及维保制度 . 31 第一章第一章项目部组织结构项目部组织结构组织结构图如下：第二章第二章施工管理施工管理在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：项目经理：职责：2、负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工项目经工程主管材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理处程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。质量管理处职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。工程主管：职责：负责工程施工3、中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。 3、材料供应部：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。 4、技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。 5、核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。 6、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。 7、安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促

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