重庆施工单位薪酬方案设计(18页).doc-地产文库

重庆施工单位薪酬方案设计(18页).doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：203855 2021-11-15 17页 122.04KB

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1、目录目录前言前言 3 第一部分第一部分公司现有薪酬体系的分析公司现有薪酬体系的分析 4 第二部分第二部分员工考评方案设计及实施方法员工考评方案设计及实施方法 4 第三部分第三部分薪酬方案的改进及实施方法薪酬方案的改进及实施方法 5 一一薪酬体系设计的观点和原则薪酬体系设计的观点和原则 5 二二建筑行业薪酬调查建筑行业薪酬调查 6 三三职位分析职位分析 8 四四薪酬总量控制薪酬总量控制 9 五五经济性薪酬的结构设计经济性薪酬的结构设计 10 （一）（一）基本工资的确定基本工资的确定 10 1.岗位工资的评定岗位工资的评定 10 2.年龄工资的评定年龄工资的评定 11 3.涨2、幅工资的评定涨幅工资的评定 11 4.基础工资的调整基础工资的调整 14 （二）（二）绩效工资的确定绩效工资的确定 14 （三）（三）加班工资的确定加班工资的确定 14 （四）（四）各类福利各类福利 15 六六非经济型薪酬的结构设非经济型薪酬的结构设计计 15 （一）休假福利（一）休假福利 15 （二）探亲假（二）探亲假 15 （三）年休假（三）年休假 16 （四）婚嫁（四）婚嫁 16 （五）丧假（五）丧假 16 （六）女员工产假（六）女员工产假 16 （七）员工文化生活（七）员工文化生活 16 七七特别的奖励和处分特别的奖励和处分 17 人力资源课程设计心得体会人力资源课程设计心得3、体会17 前前言言薪酬作为员工价值的体现，在企业管理中具有重要的作用，一个好的薪酬管理体系起着吸引、留住、激励员工的作用。薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。薪酬管理直接决定着企业的劳动效率。要通过合理的薪资来刺激劳动者学习更多的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现；通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，鼓励劳动者从组织受益的角度思考问题，使劳动者增强团队意识和合作精神。好的薪酬管理能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动

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