浙江钢结构建设公司各项管理制度(38页).doc-地产文库

浙江钢结构建设公司各项管理制度(38页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：202138 2021-11-15 37页 309.50KB

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1、岗位设置及职责岗位设置及职责一机构设置为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。制造公司机构网络图二岗位职责 1、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部2、门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断制造公司经装配车间素材车间涂装车间机动车间统计员端接班设备科拼割一班拼割二班埋弧焊一班埋弧焊二班装配一班装配二班焊接一班焊接二班涂装班机动班环境设施责任班的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。工作内容：（1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良；（3）每周一次组织3、车间检查；（4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。 2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。工作内容：（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；（2）每天

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