建筑公司技术质量部管理制度【113页】.doc-地产文库

建筑公司技术质量部管理制度【113页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：195429 2021-11-04 113页 480.50KB

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1、技术质量管理篇技术质量管理篇目目录录 1、图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度 2、施工组织设计管理制度 3、专项方案管理制度 4、临时用电组织设计管理制度 5、季节性施工措施管理制度 6、技术交底管理制度 7、施工技术资料管理办法 8、检验和试验管理办法 9、监视和测量装置管理制度 10、特殊过程管理制度 11、科技创新管理制度 12、工法管理制度 13、工程创优管理制度 14、质量管理 QC 小组活动管理制度 15、质量通病预控管理办法 16、质量问题处理制度图纸及图纸会审记录、图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度设计变更、工程洽商管理制度 1.目的目的为加2、强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 2.适用范围适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审的管理工作。 3.职责和权限职责和权限 3.1 总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。 3.2 技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。 3.3 分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。 3.4 项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。 3.5 技术负责3、人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。 3.6 资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。 4.工作流程工作流程（详见附录 1） 5.图纸收发图纸收发 5.1 项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等； 5.2 图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留足竣工图，不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工； 5.3 领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录； 6.图纸会审图纸会审 6.1 项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体

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