上海金地艺境综合居住社区项目绝地反击分析解决方案.ppt
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编号:195267
2021-11-03
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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 劣势下的大逆战劣势下的大逆战 项目绝地反击 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 20112011年年7 7月,我被公司委派接受金地艺境项目。到案场的第一天,我首先月,我被公司委派接受金地艺境项目。到案场的第一天,我首先 全面了解了下项目。下午开发商与我们开了个短暂的碰头会。全面了解了下项目。下午开发商与我们开了个短暂的碰头会。 提出年底要完成提出年底要完成2020亿亿销售额销售额。 当时我与我的销售团队感觉压2、力巨大。当时我与我的销售团队感觉压力巨大。 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 冷静下来,我详细分析了该项目情况,冷静下来,我详细分析了该项目情况, 罗列了摆在我们面前的三大困难:罗列了摆在我们面前的三大困难: Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 一、项目本身一、项目本身 面临的困难面临的困难 项目地处上海宝山工业区, 项目包含高层住宅和多层住宅产品及商业的综合 居住小区; 建筑密度:建筑密度:28.9 % 总建筑面积:总建筑面积:1827193、 m2 住宅建筑面积:住宅建筑面积:155311 总集中绿地率:总集中绿地率: 30 % 小区规划总户数:小区规划总户数:1200 户 规划居住人口:规划居住人口:5002 人 是金地集团继众多品牌项目之后的又一杰作。 项目位于宝山工业区,交通不便,客群少; 项目价格远高于周边二手房价格; 项目销售任务重,时间紧; 宏观调控市场下,使得客户观望气氛严重。 Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010 二、团队初创、信心不足二、团队初创、信心不足 信心不足;信心不足; 菜鸟级员工占多数;菜鸟级员工占多数; 上下班用时长、交通成本高;上下班用时长、交通成本高; 工作量大时间长工作量大时间长, ,导致员工家导致员工家 庭矛盾;庭矛盾; Code of this report | 6 Copyright Centaline Grou