苏州工业园区公司实施房地产成本系统管理项目实施方案【76页】.doc-地产文库

苏州工业园区公司实施房地产成本系统管理项目实施方案【76页】.doc

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上传人：故事编号：193895 2024-10-29 75页 180KB

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1、苏苏州州工工业业园园区区 x xx x 发发展展有有限限公公司司实实施施房房地地产产成成本本管管理理系系统统项项项项目目目目整整整整体体体体实实实实施施施施方方方方案案案案 xxxx 软件（中国）有限公司软件（中国）有限公司目目目目录录录录一、前一、前言言 . 3 3 二、房地产成本系统概述二、房地产成本系统概述 . . 5 5 2.1 背景分析 . 5 2.2 系统功能结构 . 6 三、三、XXXX 公司项目组织公司项目组织 . 8 8 四、苏州工业园区四、苏州工业园区 XXXX 发展公司的项目组织与要求发展公司的项目组织与要求 . 1111 五、项目实施整体策略五、项目实施整2、体策略 . 1313 实施方法概述 . 13 5.2 KING FINGER 六个主要步骤 . 13 5.3 实施的关键控制和约定 . 16 5.4 房地产成本子系统实施的主要步骤 . 20 六、项目实施总体计划六、项目实施总体计划 . 2424 七、项目风险的界定与规避七、项目风险的界定与规避 . 2626 八、八、K/3K/3 系统运行环境系统运行环境 . 2929 结束语结束语 . 3030 一、前一、前言言无论是我们这个行业，还是整个世界都经历了巨大的变化。今天的企业已大不同于往常，竞争趋于白热化，并波及到整个世界的范围，只有强者，才能在这样的环境中生存下来；更重要的是，只有智3、者，才能走向繁荣兴旺。我们已经看到，很多知名的大企业在急剧地削减规模，砍掉了成百万的蓝领或白领的工作岗位。为了减低成本，整层整层的职员和经理从企业的结构示意图上消失了。而数月之后，同样规模的消减举措又将被应用于业务流程，使之更加简化，降低经常开支。在这场声势浩大的运动中，没有一个行业可以置身事外。企业业务及规模的迅速发展，必然给旧有管理模式和手段带来巨大冲击，为了从根本上解决企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，理顺企业管理流程，加快有用信息的收集速度，提高企业对市场的应变能力，苏州工业园区 xx 发展有限公司与 xx 集团进行了全方位、多层面的合作，在 xx 公司对 xx 发展有限公司实施信息化管理咨询后，K/3 系统的房地产行业解决方案的实施应用将是苏州工业园区 xx 发展有限公司企业信息化系统建设的一项重要工程。为了确保

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