房地产公司开盘前准备工作以及统一销讲注意事项和执行要点（91页）.ppt-地产文库

房地产公司开盘前准备工作以及统一销讲注意事项和执行要点（91页）.ppt

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开盘认筹

上传人：故事编号：190605 2021-10-20 91页 330KB

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1、开盘前准备工作以及统一销讲开盘前准备工作以及统一销讲注意事项和执行要点注意事项和执行要点开盘前的准备工作和统一销讲是房地产营销工作的最基础开盘前的准备工作和统一销讲是房地产营销工作的最基础内容，每个人应该都懂、许多人每天都在用，那么这次内容，每个人应该都懂、许多人每天都在用，那么这次共同学习的原因和意义是什么？共同学习的原因和意义是什么？企业从小到大、从地方性到全国性、从知名企业到龙企业从小到大、从地方性到全国性、从知名企业到龙头企业。形象统一绝不单单是视觉识别的统一，更是工作头企业。形象统一绝不单单是视觉识别的统一，更是工作内容和经营方式的统一。现阶段的万达不但是金字招牌，内容2、和经营方式的统一。现阶段的万达不但是金字招牌，更是千足金的招牌。因此，形象的统一是基础。更是千足金的招牌。因此，形象的统一是基础。解决“统一性”的问题解决“统一性”的问题原因原因1：品牌形象的需要：品牌形象的需要从单一的住宅产品到商业和住宅两线开发、再到以商从单一的住宅产品到商业和住宅两线开发、再到以商业不动产为核心综合各种业态的产品。万达产品的多元化业不动产为核心综合各种业态的产品。万达产品的多元化、复杂性前所未有，在全国无出其右。、复杂性前所未有，在全国无出其右。产品多样对应工作内容和方法的多样，万达无法照搬产品多样对应工作内容和方法的多样，万达无法照搬，只能构建自己的综合3、性、集成式的工作平台。最终形成，只能构建自己的综合性、集成式的工作平台。最终形成万达营销自身的工作模式，只有这样才能对应万达企业独万达营销自身的工作模式，只有这样才能对应万达企业独特的盈利模式。万达的腾飞正是源于创建了独特的经营模特的盈利模式。万达的腾飞正是源于创建了独特的经营模式。式。解决“独特性”的问题解决“独特性”的问题原因原因2：产品复杂性的需要：产品复杂性的需要万达在全国范围内开发建设，数量庞大、速度惊人，万达在全国范围内开发建设，数量庞大、速度惊人，集团对于一线营销工作的管理一定是分身乏术甚至鞭长莫集团对于一线营销工作的管理一定是分身乏术甚至鞭长莫及，管理方式只能是抓节点、抓要点，作业流程标准化是及，管理方式只能是抓节点、抓要点，作业流程标准化是实际管控的需要和出路。实际管控的需要和出路。解决“流程标准化”的问题解决“流程标准化”的问题原因原因3：实际管控

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