超市目标管理培训课件.ppt（19页）-地产文库

超市目标管理培训课件.ppt（19页）

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上传人：故事编号：178088 2021-08-29 19页 398KB

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1、总公司教育训练2001版 1 总公司教育训练2001版 2 前前前前言言言言这个训练帮助你明白自己的角色，学习工作职责和内容，使你掌握必要的工作知识和技能，使你在今后的工作中能顺利而有效地取得成果。如果对本训练有任何疑问或意见，请不吝提出，以便我们做得更好。总公司教育训练2001版 3 内内容容好又多目标什么是目标管理管理与目标管理目标设立的关键结论总公司教育训练2001版 4 抢机营利结合新业态，进行专业评估，谨慎作出良好投资决策，积极抢占市场。提升形象建立企业诚信，公益之服务形象，推动企业识别系统，成为市场领导品牌。育才留才强化人力资源，以激励方2、式积极培育人才，落实本土化。强化采购整合采购力量，提升商品形象及竞争力，建立区域性配送中心。资讯升级加速资讯工具之开发及运用，以提升企业经营效率。好又多目标好又多目标总公司教育训练2001版 5 什么是目标管理什么是目标管理内部职工惰性止动力牵引力海尔球体斜坡理论总公司教育训练2001版 6 目标管理：就是要朝着完成公司总目标的方向，把所有阶层的努力，都集中于该目标之上，以适当的方法、最短的时间、最少的费用，取得最佳成果的一种管理方法。总公司教育训练2001版 7 目标管理的五大要素要素内容店长的目标目标是什么？实现目标的中心思想、项目达到3、什么程度？达到的质、量、状态怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方针什么时候完成目标？期限、预定计划表（日程表）是否很好地完成了？完成成果的评价总公司教育训练2001版 8 目标设定之方法上级先将整体目标及方针明示部下；下属可发问质疑，就目标做充分了解；下属各自设定自己的目标及方针；各自的目标设定后，各部门召集会议，就各自之目标是否合乎上级之整体目标、方针，是否与平行各部门有相互配合之妙加以讨论，最后由上级决定；依次重复此步骤。总公司教育训练2001版 9 管理人员应自许为连结椿，对整体目标、上级目标及方针充分了解，再据此来调整下属的目标。总公司教育训练2001版 10 管理与目标管理管理与目标管理好又多管理力结构图高阶决策核心创新化管理事业部目标化管理/异常管理店模式化管理中阶主管标准化管理基层职工总公司教育训练

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