房地产公司2007—2011年战略规划报告.pdf-地产文库

房地产公司2007—2011年战略规划报告.pdf

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上传人：故事编号：177677 2021-08-27 27页 295.19KB

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1、Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 金地集团金地集团2007- 2011年战略规划年战略规划经营管理部 2006年12月目录 1. 2006年战略实施检阅 2. 外部环境分析 3. 内部环境分析 4. 明确战略取向 5. 战略瓶颈识别 6. 战略重心的确定 7. 战略行动方案 8. 各单位规划指导意见 1. 战略实施检阅快速滚动开发 15%14.2%加权ROE180万平163万平土地储备 32亿39亿元净资产51亿元47亿元销售额 25亿元 66万平 198万平 73万平 4.4亿元实际完成加权EPS 负债率加权周转率净利2、率总资产指标项 0.62元 65% 55% 10.77% 99亿元规划要求 0.66元8亿元投资额 64%81万平竣工面积 43%161万平在建面积 12.3%81万平销售面积 103亿4.2亿元净利润实际完成规划要求指标项注：上述数据为初估数据，正在统计核查中 1. 战略实施检阅（续）多元化及时融资完成了股权分置改革 2.6亿股定向增发已进入操作程序形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模式并购 12月底已有一家企业进入尽职调查阶段，预计2007完成至少一家企业的并购商业地产整合集团内的商业地产资源，配合集团项目开发开展有关研究土地一级开发未取得明显进展 1. 战略实3、施检阅战略实施评价成绩强化了现金流管理，用足了资产负债率。不足开发管理没有跟上，开发周期控制没有大的提高，主战略的贯彻执行不足。原因专业能力提升机制尚有待完善。教训人力资源的问题，新人对金地文化的认同问题，是要突破的瓶颈 2. 外部环境分析宏观经济只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承载能力、推动产业升级，中国经济增长将是长期、持续的过程行业发展融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有一席之地开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高竞争对手分析资产周转率对ROE的贡献要大于销售净利率对ROE的贡献资产周转率的提升难度要低于销售净利率的提升难度快速滚动开发是当前提升ROE的关键路径外部调研外部投资者对房地产未来

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