地铁项目公司的运作模式研究报告.pdf-地产文库

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上传人：故事编号：166500 2021-07-31 12页 543.94KB

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1、 Page 2 of 14 Page 2 of 14 目录目录 Table of Contents PART 1 前言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的选择 PART 4 地铁集团与项目公司的定位 PART 5 地铁集团与项目公司以及合作方的权责划分 PART 6 附录 PART 1 前言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的选择 PART 4 地铁集团与项目公司的定位 PART 5 地铁集团与项目公司以及合作方的权责划分 PART 6 附录 Page 3 of 14 Page 3 of 14 一、前言一、前言本报告将重点描述深圳市地铁2、集团有限公司（以下简称地铁集团）、合作方以及项目开发公司（以下简称项目公司）之间的管控关系、权责结构等组织管理界限，以解决地铁集团与投资方以及合作项目的管控关系、职责、权限，理顺管理关系。管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手段。本报告中提出的建议，是基于地铁集团发展阶段和业务现状的分析、并结合行业及标杆企业的经验提出的。二、管控模式的研究二、管控模式的研究 1、管控模式的定义 1、管控模式的定义所谓管控模式是指一3、个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。它通常会定义公司与项目公司的定位、项目公司和项目的运作模式、关键权责分配及重要的管理控制手段。就本公司而言，它是地铁集团对项目公司的管理基础。 2、管控模式的类型 2、管控模式的类型通常的管控模式按照管控的深度分为财务管控型、战略管控型、价值链管控 Page 4 of 14 Page 4 of 14 型和操作管控型。通常总部对下属公司的管控方式是以下四种模式之一或者其中两种模式的结合。管控模式管控模式总部与下属公司的关系总部与下属公司的关系管理目标管理目标总部核心职能总部核心职能财务管理型 1、通过资本纽带，依靠公司治理结构，以财务指标进行管理和考核 2、总部无具体业务管理部门 1、投资回报 2、通过投资业务组合的结构优化 3、追求公司财务收入最大化 1、财务控制

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