商业地产工程进度管理细则方案.pdf-地产文库

商业地产工程进度管理细则方案.pdf

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住房地产

上传人：故事编号：156394 2021-07-16 6页 179.96KB

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1、商业地产工程进度管理细则版号：页码：第 1 页共 6 页商业地产商业地产工程进度管理细则工程进度管理细则编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期项目工程进度管理流程（20190315版）部门/单位管理流程文件/表单进度监控进度调整进度编制地产工程部地产工程部 A 综合计划管理流程编制工程施工组织方案及进度计划项目部/监理计划调整审核（未影响总体目标） 1.计划调整审核（未影响总体目标） 2.考核节点调整（影响总体目标） Y 各施工单位项目部/监理现场巡查及监控项目部/监理偏差整改、计划调整申请施工单位确定项目总体开发及管理2、目标审核 N 各施工单位现场施工方案及进度的落实执行 B 周/月度工作总结及计划表整改验收 N 周/月度计划完成情况汇报监理月报 C 合约部工期延期处理审批地产总经理D 向运营管理中心汇报第 2 页工程进度管理细则第 3 页第一章总则第一章总则第一条为规范和明确地产各项目部的工程进度管理流程，确保各项目按地产及集团下达的节点目标推进工作，提高工程进度管理效率，预防风险，特制订本细则。第二条本制度适用于商业地产各项目在开发阶段工程进度计划的编制、执行、监控与总结。第二章工程进度管理的依据第二章工程进度管理的依据第三条地产工程部负责组织相关部门编3、制项目总体开发及管理目标，具体编制流程及要求参见综合计划管理制度。第四条各项目部根据集团及地产下达的项目总体开发及管理目标，落实项目具体的工程实施及进度的管理。第三章项目工程进度计划的编制与执行第三章项目工程进度计划的编制与执行第五条项目部应要求各施工单位在进场前，按照地产下达的项目总体开发目标及合约约定的工期要求，编制详细的施工组织方案及具体的施工计划。第六条项目部各专业工程师负责对施工总分包单位、供应商提交的计划进行审核，包括对土建、安装及各专业、各阶段、各环节的进度是否相互衔接，是否满足总体目标要求进行审核、确认。第七条施工过程中，项目部专业工程师应组织监理对各施工单位的施工组织与管理、施工投入和施工作业动态进行监控，发现不符合施工组织方工程进度管理细则第 4 页案或施工计划的情况，或者施工投入不足、效率低下的，应立即要求施工单位进行

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