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地产集团战略规划方案.pdf

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上传人：故事编号：151915 2021-07-12 105页 9.14MB

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1、团结务实专业创新地产集团战略规划-总体战略（试行版）世界上每世界上每100家破产倒闭的大企业中，家破产倒闭的大企业中，85% 是因为企业管理者是因为企业管理者的战略决策的战略决策不慎造成的。不慎造成的。兰德公司兰德公司前言纵观世界，经济深度调整中曲折复苏、增长乏力，全球经济一体化趋势逐步加快，竞争更加激烈，政治军事冲突频发，国际关系错综复杂。纵观中国，改革开放高速发展35年，政治、经济、军事、产业、体制已进入深度调整期，新一届领导班子推动改革的决心异常坚定；在资本、互联网、大数据、智慧等大背景下，传统产业转型升级势在必行，新兴产业突破发展已箭在弦上，任何行业均将面临2、颠覆性改革。纵观中国房地产行业，黄金到白银到青铜的时代，行业结构分化加剧、行业集中度逐步加大、强者恒强，弱者淘汰，未来将进入寡头竞争市场，中小企业将逐步被兼并收购，行业的商业模式将发生颠覆性变革。纵观地产，成长23年，已经从青年阶段跨入中年阶段，在干劲、激情的基础上，需要更加的理性成熟，充分掌握发展规律与趋势，拥抱变化，前瞻性思考。在以上背景下，我们需要一个科学、理性、前瞻性的战略规划，指引公司未来持续、稳健、协调发展。地产集团战略规划包含三个篇章：宏观篇（宏观形势）、中观篇（公司发展目标、定位、模式、思路、产业组合等）、微观篇（经营策略、行动计划、重点工作计划）。战略存3、在的现象、问题 “流浪汉”现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？市场中，将会是什么结局？个人意志代替战略的现象并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统统未来发展更多的是领导人的个人能力和意志进行制定，缺乏对总体战略的逐层分解，战略职能部门的缺失导致无法对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，这

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