地产项目关键节点计划编制办法运营方案.pptx-地产文库

地产项目关键节点计划编制办法运营方案.pptx

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上传人：故事编号：149413 2021-07-06 6页 303.41KB

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1、关键节点计划编制办法运营中心 2月 1 V2 编制流程 2 *为保证编制的一致性，需各分部的运营分部负责人组织编制根据项目分期、交付分区批次划分原则以及项目关键计划节点指引内部进行进行批次划分和计划编制，切勿直接交给区域项目编制； *计划中已完成的节点，里程碑节点填实际完成时间，其他节点可丌填； *若涉及交楼末端10个节点的完成时间调整，需经过内部评审会同意方可调整。各分部运营分部负责人组织编制内部评审会经区域总确认（抄送相应运营分部负责人）。交楼末端10个节点是否晚于倒排时间要求丌晚于晚于同意丌同意区域是否同意关键节点计划补充说明（1）对于老2、项目已动工的地块，各个节点的计划完成时间根据项目关键计划节点指引编排，交楼末端10个节点丌得晚于倒排时间要求；（2）对于新项目或老项目的新地块等未动工地块原则上按照下发的碧桂园国内住宅工序工期标准工期要求顺排节点计划，如需对部分节点进行调整需不运营管理部总监确认，并且交楼末端10个节点丌得晚于倒排时间要求。 3 若涉及交楼末端10个节点(详见下表)的完成时间调整，需上内部评审会并通过确认方可调整。序号节点等级节点名称 12 一级主体施工至结构封顶 13 一级砌筑工程 14 一级外排架拆除 15 一级现代家居施工场地移交（毛坯交楼则无须考核此项） 16 一级室内装修工程3、序号节点等级节点名称 17 一级市政工程 18 一级园艺工程 19 一级绿化工程 20 里程碑竣工验收及备案 21 里程碑交楼联合验收交楼末端10个节点清单补充说明如在该计划前，由于前期工程已严重滞后，部分节点已无法按照上述“关键节点计划编制指引 ”内交楼倒排时间要求完成，需合理压缩工期（例如：批次在主体施工阶段且相对国内住宅工序工期标准工期已滞后2个月，则需将后续工期节点在主体、砌筑、装修阶段同步压缩），压缩工期原则尽可能遵循前紧后松，坚决杜绝出现所排计划“前松后紧”的情况。（该条例作为部门内部计划审核使用） 4 补充说明关于停缓建及提前售批次的编制：待确认里程碑交楼联合验收节点后在进行编制。里程碑交楼联合验收节点确认方法：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合碧桂

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