1、万科成本管理经验推广报告万科成本管理经验推广报告 主要内容主要内容 一、万科成本管理的实践一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考三、成本管理的几点思考 万科成本管理的实践万科成本管理的实践 万科成本管理重要历程回顾万科成本管理重要历程回顾 19981998年：年： 集团“成本管理年”集团“成本管理年” 20002000年：年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 20022002年：年： 确定万科成本管理目标和宗旨确定万科成本管理目标和宗旨 20032003年年: :2、 目标成本管理责任成本管理作业成本管理的万科成本管理模式确立。目标成本管理责任成本管理作业成本管理的万科成本管理模式确立。 20042004年：年： 深圳成立区域成本管理部深圳成立区域成本管理部 20052005年：年： 首届集团造价研讨会召开首届集团造价研讨会召开 20062006年：年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究 20072007年：年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展平台升级工作全面开展 20072003、7年：年： 集团成本管理部成立集团成本管理部成立 成本管理目的及内涵：成本管理目的及内涵： 健康健康 合理合理 有序有序 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒 弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运 作的规范性。作的规范性。 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效 的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、 减少无效成本的发生。减少无效成本的发生。 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研 成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印