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上传人：正*** 编号：145415 2021-06-24 12页 36.41KB

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1、企划企划管理工作策划管理工作策划第 1 1 页共 1212 页项项目目工作要点工作要点工作标准工作标准管理控制管理控制责任人责任人工作记录工作记录支持文件支持文件 1. 企划计划管理 1.1 企划年度计划及预算 1.每年9月15日，地方商管公司企划部依据商管总部财务管理部下发的年度预算编制套表，制订次年201X年度企划计划及预算表，并报商管总部营运管理中心企划部和财务管理部审批。12月下旬形成最终方案执行。 2. 201X年度企划计划及预算表包括但不限于以下内容： 1) 全年推广策略。 2) 全年推广费用。 3) 全年项目二、三级活动。 42、) 全年媒体推广策略。 5) 全年美陈企划思路。 6) 年度企划KPI目标。 1. 201X年度企划计划及预算表须符合下一年度项目经营与发展要求，且预算安排合理。地方商管公司企划部经理 201x年经营计划编制清单 201X 年度企划计划及预算表 1.2 企划月度计划及预算 1. 每月 10 日前，依据审批通过的新城商业系统企划年度预算及推广方案计划编制上报次月新城商业系统企划月度计划（模板）。 2. 当月 20 日前须完成 OA 审批。 1. 月度企划计划须在年度分解预算范围内，月度结余预算可在本年度其他月自由分配，但月度累计使用原则上不得超年度预算分3、解进度。 2. 月度企划计划是单档活动计划制定的依据。新城商业系统企划月度计划（模板）企划企划管理工作策划管理工作策划第 2 2 页共 1212 页项项目目工作要点工作要点工作标准工作标准管理控制管理控制责任人责任人工作记录工作记录支持文件支持文件 1. 企划计划管理 1.3 单档企划计划及预算 1. 线下提报：一级活动提前 90 天，二级活动提前 45 天，三级活动提前 30 天的提报。 2. 流程审批：一级活动提前 60 天发起，活动前 20 日完成审批；二级活动提前 45 天发起，活动前 15 日完成审批；三级活动提前 20 天发起，活动前 7 日完成审批。 3. 单档活动的客流、销售目标、费用控制按购物中心活动分级管理办法执行。重大档期活动的客流、销售目标、费用控制按照商管总部营运管理中心企划部下发的标准去执行

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