1、多元化经营战略优劣性多元化经营战略优劣性 ( (一一) )多元化经营有不少益处多元化经营有不少益处 1、多元化经营可以充分利用企业内部优势 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比,相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合 在一个企业内进行,或者是将多个产业,产品放在一个企业或者企业集团内进行,在这个企业内,可以充分利 用企业的技术优势,市场优势,管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率。由于多元化经营 企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会,因此,其运行将比专业化经营企业更有效率,能获 取更高的投资报酬。多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。2、一般来说,专业化 经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时,就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营 企业创造了一个很大的内部资本市场,企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不 足的问题,使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。多元化经营可实现有第三个 内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约,即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约, 这可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此,如横向一体化多元化经营可以减少 不必要的同业竞争,又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求, 将大大降3、低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。 2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险 从事专业化经营,很可能容易受宏观经济不景气的打击,造成整个企业的亏损,甚至倒闭。实行多元化经 营, 企业将资源分散到不同产品或行业经营中,即不将鸡蛋放在同一个蓝子里,这能够避免经营范围单一 造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时,通过在其它产 品或行业的经营成功而弥补亏损,从而提高企业的抗风险能力,并尽量减少风险损失。如固特异公司是一个 专业轮胎橡胶公司,但 80 年代它又开始投资石油管道,因为该公司发现石油管道的销售与轮胎销售正好呈 反向波动关系,如此经营就像在金融市场做套期保值一样,可以降低风险。 ( (二二) )多元化经营战略也有不少弊端多元化经营战略也有不少弊端 首先,过分追求多元化经营有财务风险。 众所周知,我国目