1、经发置业组织架构调整建议报告（草案） （地产经营部） 一、一、集团集团整体整体发展定位分析发展定位分析 根据 2011 年管委会出台的关于进一步推进新区国资国企改革 发展的实施意见（锡新发201116 号），新发集团的功能定位 为城市区域的综合运营商、综合的投资管理集团，积极与土地储备 中心合作，强化土地经营；优化政府性投资项目的管控模式，保障 园区开发建设；对存量近 250 万平方科技载体、工业标房、商住物 业进行整合。实施意见提出要以“市场化运作、城市经营理念”， 分析归类业务及优势，突出投资、房地产开发、土地经营等一级业 务。 二、二、集团集团房房地产业务发展地产业务发展现状现状分析分析2、 按照实施意见，新发集团下属公司按业务分为 A、B、C 三类， 房地产开发定位为 A 类业务，其中从事房地产业务的下属公司主要 有高新股份（主要承担住宅、商业地产开发）和经发置业（主要承 担商业地产开发和运营）等。 企业企业 房地产业务房地产业务 开发阶段开发阶段 代表项目代表项目 土地土地 开发开发 策划策划 设计设计 施工施工 销售销售 招商招商 运营运营 新发集团新发集团 土 地一 级开 发 、商 业地 产 、工 业地 产 泰伯大道及沿线 环境整治、汇融 广场、绿点科技 经发置业经发置业 商 业地 产、 商 业运 营管 理 新之城 高新股份高新股份 住 宅地 产、 商业地产 凤鸣山庄、 3、IC 大厦 三、三、集团集团房地产业务发展房地产业务发展面临的挑战面临的挑战 目前，新发集团房地产开发业务已初具规模，并拥有财务和土 地等资源优势，但是要面临市场化竞争和专业化发展，还存在以下 不足： （1）资源较为分散，各房地产开发企业的规模均不大，难以培 养竞争力，无法有效应对竞争。 （2）业务上存在交叉，行业市场细分不够。如高新股份主业是 住宅地产和商业地产，经发置业除从事商业地产的开发外还负责其 商业运营，不符合房地产专业化发展和市场细分的趋势。 （3）从事房地产行业时间不长,开发地产项目有限，行业经验不 足，商业模式不成熟，发展路径尚处在探索阶段。 （4）分业务之间协同互动不足，难以形成合力，未能充分发挥 集团效应。 （5）与行业优秀企业相比较，盈利能力和运营能力均较弱。 四四、集团集团房地产业务发展房地产业务发展策略策略分析分析 发挥外部资源优势，通过内部业务优化整合、专业化分