1、公司全额计件工资制实施办法（讨论稿）一、基本原则1、坚持质量第一、效益优先、兼顾公平的分配原则。把“科学严谨，打造华夏精品；精益求精，确保达顾客满意。”的质量方针贯穿落实到每个岗位，实行质量否决权，坚持工资分配紧贴公司经营效益，坚持公司效益和实物劳动量不减少，收入水平不下降。2、坚持总量控制、分级管理的原则。工资分配必须坚持宏观总量调节和控制的原则，在按年度销售收入与利润总额指标计提的工资总额内组织实施，强化工资的分配管理，做到“量入为出、留有余地”。3、坚持循序渐进，不断完善的原则。分配须结合公司的实际状况，在现有基础上逐步与社会劳动力市场价格接轨，理顺和规范公司内部劳动力价格，不断完善公司2、分配制度，促进人力资源的优化配置和合理适用。4、坚持公平、公正的原则。工资分配必须做到公平、公正和科学有效，充分发挥分配的激励约束作用，引导员工管理创新，技术创新，努力工作，提高工作效率。二、实施范围生产部除生产管理人员以外的所有人员。三、工资构成及分配形式（一）全额计件工资由四部分组成，即基础工资、计件工资、福利性工资和其它工资。其中：基础工资、福利性工资为固定性工资；计件工资为动态工资，是一线生产操作人员通过生产合格入库产品数量或劳动量而获得的劳动收入，由计件单价和完成的合格入库产品数量（或劳动量）确定。（二）计件工资的分配形式1、在公司分配制度的指导下，生产部对各生产单位以（件/套）为计3、件单位进行分配，即：按月度完成的合格入库产品产量和核定的计件单价计算计件工资。2、生产单位可根据工序工作方式不同，对员工采取个人计件和集体计件两种分配形式。对加工工序或可独立完成作业，并能做出相应质量评价的岗位实行个人计件形式。即：按完成合格入库产品的工时定额（或数量）和核定的小时单价（或计件单价）计算计件工资额。对精冲、组装工序、热处理等需合作作业的岗位实行集体计件形式。即：按工段完成合格入库产品的工时定额（或数量）和核定的小时单价（或计件单价）计算计件工资，工段内部按个人劳动绩效（作用和技能等级）进行分配。四、计件单价的确定考虑到武汉市下达的武汉市企业工资支付规定政策要求和员工加班情况，生4、产部对生产单位实行累进单价，即分别核定班产定额单价和超班产定额单价，超班产定额单价主要体现员工加班工资的支付。班产定额班产定额由生产部根据各生产单位的设备型号与生产能力、人员构成情况、工时定额水平予以核定。即： 月度实际计件生产人数月度人均应完成的工时定额班产定额(（件/套）) 当月产品工时定额（小时/件套）计件单价1、零件工段生产产品计件（件/套）单价依据管理部核定的标准确定。2、工模工段计件小时单价依据加工件工时定额、员工技能等级确定。3、热处理工段计件单价按照热处理零件单位重量单价与热处理合格零件数量确定。计件（计时）单价根据核定的一线操作人员年岗位工资总额、加班工资、各种补贴费（夜班、5、降温、防寒）及核定的年劳动总量确定。计算依据及公式： l 零件工段计件单价（具体见附件一：零件计件单价明细表）l 工模工段计时单价（具体见附件二：工序计时单价与员工技能等级系数表）l 热处理工段计件单价（具体见附件三：热处理内部加工单价与员工技能等级系数表）零件工段计件单价依据零件计件单价明细表直接计算；工模工段计时单价=加工件工时定额工序计时单价员工技能等级系数；热处理工段计件单价=加工件重量工序单位重量单价员工技能等级系数4、员工技能等级系数针对岗位或工序，分别从技术复杂性、质量精确度、工作责任性和工作繁重性等四个方面进行评定，采用“打分评定”的方法，确定员工技能等级系数。员工技能等级系数6、零件工段为1，工模、维修工段与热处理工段由管理部根据应知应会考试成绩确定具体见附件二。超班产定额单价超班产定额单价由管理部与生产部员工劳动态度、技能与产出实绩和相关规定核定（具体见附件四：超班产定额单价表）。各生产单位依据管理部核定的计件单价，结合本单位实际，依据管理部制订的计件、计时或计重单价，可分别灵活确定不同的“内部计件单价”。（四）辅助工时单价辅助工时是指在完成主要作业或工序前必须要做的辅助性的工作，包括：模具的装调、拆卸、热处理或表面处理零件捆扎、工作范围之外的吊装作业及搬运等。辅助性工资依据辅助工时单价（具体见附件五：辅助工时单价表）及辅助服务时间核定。（五）模具钳工、设备维修人员7、工资对模具钳工、设备维修及辅助服务人员实行岗位工资制，月度工资收入水平随计件人员劳动量完成情况浮动。1、模具钳工装配新工装依据研发中心核定的工时定额，视完成进度分阶段结算；批量生产零件模具维修工时参照计件单价表制订的单价和当月合格入库零件数量核定。2、设备维修人员根据生产部平均工资和员工技能等级系数表中对应的系数乘积确定。五、全额计件工资的结算、支付（一）计件工资的结算1、生产部按生产单位完成的合格入库产品产量（扣除委外劳动量）和（件/套）计件单价计算生产单位应得计件工资，并实行累进计算。即：生产单位计件工资总额=月度完成合格入库产品产量标准（件/套）计件单价+超产产品产量累进（件/套）计件单8、价2、生产单位对计件生产人员按完成各等级合格入库产品工时定额（或数量）和小时单价（或计件单价）计算个人计件工资额，并实行累进计算。生产单位根据内部工时定额水平，对计件生产人员核定基础劳动量。基础劳动量以内，按计件单价计算计件工资；超基础劳动量部分，按计件单价适当核增。（二）全额计件工资的结算1、生产部按以下公式计算全额计件工资总额。计算公式：全额计件工资总额=基础工资总额生产单位计件工资总额福利工资总额其它工资责任制考核工资金额2、员工按以下公式计算全额计件工资总额 计算公式： 个人全额计件工资总额=基础工资计件工资福利工资其它工资责任制考核金额六、几项具体规定1、各单位法定节假日安排员工加班9、，须严格控制人数，并提前书面向综合管理部报告，经批准后，按规定支付加班费。实行全额计件的员工公休日或日常加班加点的加班工资，已在测算计件（时）工资予以考虑，不另行补发加班费。2、对各类杂项、研发试制产品、外协件返修、内部超出合格品率线外不合格品返修、工程更改等一次性工时，由相关责任主管部门或项目单位严格按预算与实用工时核定后分阶段结算，并将发生工时纳入劳动定额分析。3、工时定额是合理组织生产和计算计件工资的重要依据，是实行计件工资制的基础。生产单位应加大工时定额、工时利用、定额完成等情况的统计和管理，及时诊断和修订不合理部分，确保计件工资制度的正常执行。4、计件单价和工时定额（工时单价）原则上10、一年修订一次，对于执行过程中出入较大或因改进工艺方法后提高工效、已得到验证的工序定额，由管理部组织择机修订。5、一次交检（交验）合格率与工段计件（时）工资挂钩考核为进一步强化质量意识，实施质量经营，树立“一次就做好”的质量理念，保证产品的按期交出，避免返修造成的损失，对工段实行一次交检（交验）合格率与计件工资挂钩考核，当单位一次交检（交验）合格率（98%）达标时，计件工资全额支付；当单位一次交检（交验）合格率不达标时，每低于指标1个百分点扣发单位当月计件工资总额的1%（最多扣发不超过5%）。6、单位成本（费用）指标的完成情况与单位工资总额挂钩考核按综合部成本费用考核管理办法执行。七、审批程序：1、各部门6日前将考核情况反馈各有关单位和综合管理部。2、各单位10日前将各种“审批表”报综合管理部审批后，分别报公司综合部财务作帐。3、综合部财务每月15日发放工资。八、本办法自2010年1月1日起执行。三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库