大连集团董事长王健林演讲实录（4页）.doc-地产文库

大连集团董事长王健林演讲实录（4页）.doc

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上传人：地*** 编号：129861 2021-05-17 4页 13.50KB

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1、大连集团董事长王健林演讲实录大连集团董事长王健林演讲实录主持人：今天王健林先生来到我们的创新论坛就是要谈谈有关于万达的创新，但是值得庆幸和骄傲的是，在去年一年创新方面是可圈可点的。下面把时间留给王健林先生，让王健林先生谈谈 2004 年的创新故事。有请。王健林：因为时间有限，我就讲一点。最近两三年在中国有两个名词比较火，一个叫商业地产，一个叫信托基金，我可以告诉大家这两个名词都是因为。我演讲的题目就是“定单商业模式对中国的贡献”。第一个什么叫定单商业地产，我给大家解释一下。我们分四个方面，第一个是联合协议。就是跟我们一起发展客户的零售商和我们都签一个协议约定权利义务。第二个2、叫做贫民租金，就是为了快速的发展，为了谈判省事我们全国都是一个租金。第三个是共同设计，谈好两点以后我们一起搞规划设计，为他们量身订做。最后先签后建，这些谈完以后先签一个担保函然后再建设。为什么要搞订单商业地产，有两个原因，一个是我们百年企业的需要。是 2002 年全国房地产业首家提出做百年房地产企业的企业。我们有三个标准，第一个：强大的物质基础，第二个：现代企业管理制度，第三个：优秀企业文化。现在就讲强大物质基础，我们概括为一句话，就是长期稳定的现金流。第二，创新的利润点，新的营业模式。这几年房地产比较火，现在很多行业都搞房地产，海尔做房地产，联想做房地产，红塔做房地产，3、鲁能做房地产，我现在还想不出来哪一个行业的领袖企业不做房地产，都在做，千军万马挤独木桥的时候我说过一句话，当所有人都做同一件事情的时候，做的就是危险的事情，所以我们决定保持自己传统产业的同时也要找新的盈利模式，所以我们才做这个购物中心。第三，购物中心是创新的商业模式。企业创新有很多种，管理创新、体制创新、技术创新等等，最重要最关紧就是创新盈利模式，就是做到人无我有。我们先做了购物中心订单商业地产，我们就创造了一个新的盈利点。至少在 2005 年以前是中国惟一一家跨区域专门做购物中心的企业。购物中心有一个特点，就是在这个地区打造一个大的购物中心之后，这个半径一两公里之内后人就不好在做了，这个市场你就站住了。第二，购物中心你做完以后，由于我们最早进入这个行业，那个时候土地、建设成本也比较低，我们现在的 21 个购物中心，据分析光资产增

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