1、项目经理部管理制度 河北天森建设工程有限公司张承高速公路崇礼至张承界段FJ-01合同段项目经理部二O一三年八月目 录1、 项目管理人员岗位责任制度 2、 项目技术管理办法 3、 项目质量管理制度 4、 项目安全及文明施工管理办法 5、 项目进度计划及统计管理办法 6、 项目成本控制办法 7、 项目财务资金管理办法 8、 项目材料机械设备管理规定 9、 施工现场管理办法 10、 项目工资分配办法 11、 项目劳务用工管理办法 12、 项目例会及施工日志制度 13、 项目施工分包管理办法 14、 项目内外关系处理制度 15、 项目差旅费及有关费用报销的规定 16、 项目信息管理办法 1 项目管理人2、员岗位责任制度1.1项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。负责项目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的3、关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。1.2项目施工经理岗位职责负责项目施工管理工作。负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。负责审批施工进度计划并按计划执行。定期主持召开现场施工调度会，传达业主（或4、总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。负责项目的交工工作。在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。1.3项目总工程师岗位职责负责项目施工技术管理工作。负责组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。批准项目重大施工方案和技术方案。主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。参加项目施工调度会，解决施工中5、的技术问题。审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。主持项目施工资料的整理和归档工作。1.4项目工程部主任岗位职责负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。负责施工协调及施工计划的调整；负责施工质量的控制及质量问题的分析；6、参加环境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。项目部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。负责组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；1.5项目工程部专业技术人员岗位职责具体编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。具体执行图纸专业会审、技术交底；进行分部、分项工程划分；具体执行施工协调及施工计划的调整；具体执行施工质量的检验和试验的报送；负责本专业工序交接；负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；具体执行本专业技术总结和竣工资料的编制工作。1.6项目工7、程部资料员岗位职责负责工程部文件资料的收发；负责技术标准的收集和管理；负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；负责竣工资料、项目总结的整理归档。1.7项目部人力资源管理岗位职责在项目经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。在项目部范围内代行公司人力资源部职责，并接受公司人力资源部的业务监督和指导。负责拟订项目部的工资分配，劳务用工等管理办法，并组织实施。负责项目部的人力动员计划的具体组织实施。负责项目部范围内的质量、环境、职业健康体系归口程序的管理工作。协助委派单位人员的考核和相关资料整理传递工作。配合项目部其它相关部门，进行项目成本控制与核算工作。负责委派单位人员个人社会基本保8、险的代扣代缴工作。负责填报各类人事劳资业务报表工作，并建立有关台帐。负责项目部各类人员上岗证件的管理工作。协助公司、分公司人力资源部办理的其他业务工作。负责处理项目部所在地方政府有关部门业务工作。1.8项目经营部主任工作职责1.8.1在项目经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。1.8.2结合项目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预(结)算、分包和合同等方面的管理办法；造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。1.8.3将各项实际发生的费用，分阶段或按月、专项与预算对照，进行分析，并提出9、改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。1.8.4组织与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。1.8.5组织与公司业务联系1.8.6组织经营资料的填报和归档工作。1.8.7参加项目部组织的施工组织设计的编制。1.8.8协助本工程的项目审计并提供有关资料。1.8.9完成领导安排的其它工作。1.9项目经营部计划员工作职责1.9.1在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。并将计划及时报送有关部门。1.9.2建立健全施工任务单，落实到施工队。1.9.3参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中10、有关问题1.9.4完成领导安排的其它工作。1.10项目经营部预算员工作职责1.10.1根据合同及工程实际情况，收集有关工程预（结）算资料。1.10.2根据合同规定和业主、监理公司的要求，结合项目管理规程有关施工图预（结）算的管理规定，在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交业主审核。项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。1.10.3参加工程竣工结算和分包工程结算。1.10.4参加单位工程盘点和收集相关部室资料，分阶段进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析，报经营部主任。1.10.5建立建全预（结）算台账。1.10.6建11、立与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。1.10.7参加对招/投标、合同的评审。1.10.8参加施工组织设计的编制。1.10.9参加分包工程的管理。1.10.10负责预（结）算资料的填报和归档工作。1.10.11协助本工程的项目审计并提供有关资料1.10.12完成领导安排的其它工作。1.11项目经营部合同员工作职责1.11.1遵循质量体系程序文件合同评审的规定和要求，进行合同管理工作。1.11.2执行公司合同管理制度。1.11.3进行合同交底，检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。负责合同补充、完善事项。1.11.4建立合同台账。1.11.5负责合同的发放、归档。1.11.12、6完成领导安排的其它工作。1.12财务主管人员岗位责任1.12.1认真学习、领会、宣传并贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法令、制度，根据公司项目管理规程中关于项目成本控制的规定和管理制度，结合项目部的具体情况，制定必要的规定和措施，并严格贯彻执行。1.12.2负责主持本科的日常财务工作，编制财务收支计划，及时向项目领导报告财务状况。1.12.3深入施工生产现场，熟悉掌握项目部的施工生产经营情况，加强对经济活动的日常控制和事前控制，为改进项目部的经营管理和提高经济效益服务。1.12.4组织本科财务分析，做到依据真实、数据正确合理、有说服力，通过分析总结经验，找出问题，查明原因，提出改进措施，并13、能有效地利用信息，为项目部领导预测前景和决策起到参谋作用。1.12.5按照财务会计制度的要求，根据公司的有关规定，结合项目部的具体情况和核算要求，确定应使用的会计科目及帐簿的设置。1.13总帐、报表岗位责任1.13.1正确使用会计科目，汇总会计凭证，据以登记总分类帐，并编制科目余额表，做到帐帐相符、帐表相符。1.13.2定期对日常核算资料进行整理、归档和汇总，编制会计报表必须做到有情况、有说明、有分析、内容完整、数字齐全、报送及时。1.13.3定期装订、妥善保管会计资料档案，做到档案资料完整无缺、登记清楚、存放整齐、便于查找。1.14成本核算岗位责任认真贯彻执行国家和公司项目管理规程中关于项目14、成本控制的规定和管理制度，严格遵守成本开支范围和成本项目。1.14.2正确组织工程成本的核算，及时地反映施工生产活动的经济效益，做到分清资金渠道，严格划分成本费用项目，及时归集和分配各项费用，严格按照单项成本进行核算。正确及时地计算工程实际成本，并与预算成本相比较，为考核工程成本降低计划的执行情况提供正确可靠的核算资料。1.14.3负责登记工程成本明细帐，据以编制工程成本报表。根据会计凭证登记工程成本明细帐时，做到帐证相符。编制的报表要保证内容完整、帐表相符。1.14.4深入施工生产现场，调查了解成本费用发生情况，发现问题及时向项目部领导和有关主管人员反映，并提出改进措施。1.14.5负责协助15、有关部门建立健全定额管理制度和原始记录制度。1.15工资核算岗位责任1.15.1协助劳资部门严格执行公司核定的工资含量计划。根据项目部劳资部门提供的工资汇总表、劳务人员使用的人数姓名情况表，按单项工程进行工资分配并认真审核支付劳务费。1.15.2根据工程明细表，按照成本项目的规定，编制工资分配表，记入有关帐户。按规定计提职工福利费、工会经费、职工教育经费，如实上交，并记入有关明细分类帐。1.15.3每月根据项目部劳资提供的、按比例计算的单位和个人养老失业保险金，经审核无误后及时转往分公司。1.16资金、工程结算岗位责任1.16.1负责编制资金收支计划，力求准确及时。参与计划部门编制施工财务计划16、，并按批准的计划控制使用，组织核算，尽量保证计划指标不突破。1.16.2参与经济合同的签定，并按国家规定和经济合同的具体规定，及时办理工程结算业务，做到熟悉预算知识，掌握取费标准，不多收、不多付，不少收少付或错收、错付各种款项。1.16.3负责收集整理工程结算原始资料，及时办理中间结算或竣工结算，如实收取工程款，根据会计凭证登记有关明细帐，及时清理应收应付款项，以加速资金周转如实反映企业的利润形成。1.16.4根据规定及时上交公司各项费用，定期核对内部往来帐，编制“往来帐余额调节表”，保证往来帐核对相符。1.16.5对分包工程的资金管理，严格按照公司施工分包工程资金管理办法的规定执行。1.1717、材料核算岗位责任1.17.1负责材料的采购、入库、领用出库等核算业务。根据供应部门提供的材料采购计划单、入库单和所附原始单据，项目部领导审核签字的合法发票，在对材料单价进行审核后方能报销付款。对超过预算的材料单价及时向项目部领导反映，以便有效地对材料成本进行控制。1.17.3正确核算材料的实际成本，严格执行材料消耗定额，通过限额领料单进行材料成本的核算，严格执行材料进出库手续，对没有办理入库手续的材料，不得支付材料款。1.17.4根据会计凭证登记有关明细帐，按月结帐，及时对帐，保证财务二级帐与库房三级相符，掌握材料储存情况。1.17.5配合库房搞好定期清仓查库工作，核实物资的盘盈、盘亏、报废，18、协同有关部门及时处理废旧材料，并上报上级主管部门审批后作好相应的帐务处理，以保证库存材料帐、卡、物、帐帐相符。1.18审核报销员岗位责任1.18.1认真学习党和国家的方针、政策、法令、制度，严格遵守执行财经制度，熟悉开支范围和报销标准。1.18.1负责审核原始凭证，以保证凭证的内容真实、科目正确、大小写金额相符、依据齐全、手续完整合法。1.18.2报销业务必须严格按照有关规定办理，并根据记帐凭证登记有关明细帐，编制间接费用、管理费用和业务招待费明细表。1.18.3对间接费用中的办公费、差旅费、修理费进行重点控制，管理费用中的业务招待费严格按照公司的规定执行。1.18.4及时清理备用金借款，对逾19、期未报的款项，追查原因，限期扣回。1.19出纳员岗位责任1.19.1负责办理项目部的一切现金收付和银行结算业务，根据收付凭证序时、逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结、帐款相符，银行存款日记帐要定期限与银行对帐单核对相符，如出现未达帐，经核对准确后，编制余额调节表。1.19.2必须严格遵守，认真执行有关现金管理和银行结算业务的管理规定，库存现金不得超过银行核定的库存额度，不得以白条顶库，不得坐支现金，不得出借空白支票。各项银行结算凭证要填制准确、及时、内容完整。1.19.3妥善保管库存现金、银行支票、有价证券和财务用章。1.20项目设备材料部职责1.20.1在公司设备材料部和项目经20、理/施工经理领导下，负责项目设备材料管理工作。1.20.2接受公司设备材料部对项目设备材料工作的监督、检查和指导，在项目范围内代行公司设备材料部各项职责。1.20.3负责本部门工作范围内质量、环境与职业健康安全管理体系的实施。1.20.4负责实施经公司批准的项目重要物资和大宗物资的采购。1.20.5负责实施项目一般物资的采购，并及时将供方名单报公司设备材料部。1.20.6负责实施项目所需施工机械设备的内部租赁和经公司批准的外部租赁工作，并建立相应的管理台帐，收集主要施工机械设备的运转记录，维护保养记录。1.20.7负责项目自购材料采购计划和备料计划（含顾客提供）的编制、实施、验收、搬运、贮存、21、保管、发放和维护保养工作。1.20.8负责制定项目设备材料标识规定，并发放相关部门。1.20.9负责剩余物资和废旧物资的回收，并报公司批准后处理。1.20.10负责收集、整理、上报、管理相关的文件资料。1.20.11完成公司设备材料部和项目领导交办的其它业务工作。1.21项目设备材料部主任（负责人）职责1.21.1负责项目材料、机械设备管理的全面工作。1.21.2保证项目物资工作符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求和符合公司设备材料部管理要求。1.21.3负责制定项目设备材料管理制度，制定项目设备材料标识规定。1.21.4负责项目设备材料管理人员的工作分工。1.21.5组织实施经批准22、的项目材料采购和机械设备租赁。1.21.6负责上报项目合格供方名单。1.21.7负责部门相关文件资料的收集、整理、上报。1.21.8完成公司设备材料部和项目领导交办的其它工作。1.22项目材料员职责1.22.1在项目设备材料部主任（负责人）领导下，负责项目材料管理工作。1.22.2根据项目物资申请计划，分别编制向顾客报送的备料计划和自行采购的采购计划，报部门领导批准。1.22.3将批准后的备料计划报顾客备料，并按项目工程需要，从顾客处完善相关领料手续，领取材料交项目相关人员使用。1.22.4按照批准后的材料采购计划，采购符合要求的材料，按规定办理验收和入出库手续。1.22.5负责分管材料文件资23、料的收集，整理、上报等资料工作。1.22.6完成领导交办的其它工作。1.23项目仓库保管员职责1.23.1在项目设备材料主任（负责人）领导下，在项目材料员、项目机械设备员的直接管理下，负责项目仓库物资的管理工作。1.23.2参加项目到库物资的验收，并负责到库物资记录及入库物资的验证。1.23.3按规定正确办理物资入库，正确发放物资。1.23.4负责库存物资的管理，对易燃、易爆、有毒、腐蚀物资按相关规定进行保管维护保养。1.23.5库存物资台帐准确，清楚，做到帐、卡、物、资金四对口，并按时填报库存物资报表。1.23.6完成领导交办的其它工作。1.24项目机械设备员职责1.24.1在项目设备材料部24、主任（负责人）领导下，负责项目机械设备（含周转材料）管理工作。1.24.2严格执行公司机械设备购置、大修和外租必须书面报告批准的管理规定。1.24.3负责项目所需机械设备（含周转材料）的内租和经公司批准后的外租工作。1.24.4建立项目机械设备台帐，保证项目主要施工机械设备按操作规程进行操作，操作人员按规定实行操作证制度，贯彻“管用结合，人机固定”的原则，实行“三定”（定人、定机、定岗位）责任制。1.24.5负责项目使用机械设备的运转记录，维护保养记录，大修记录等文件资料的收集、整理、上报等工作。1.24.6完成领导交办的其它工作。2、项目技术管理办法2.1项目技术管理工作由项目总工程师主持，25、项目工程部组织，在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理等工作。 并接受公司工程技术部和档案科的监督和指导。2.2项目工程部负责对项目施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制：施工准备阶段.1在项目总工程师主持下，编制施工组织设计；.2根据施工组织设计编制总体施工进度计划、人力动员计划、施工机械设备动员计划并按程序审批报送；.3编制大临设施计划和方案；.4进行图纸会审和技术交底、分部分项工程划分工作；.5编制施工方案和施工技术措施并按程序审核批准和实施；.6组织提出工程、施工用物资计划和标准；.7完成开工报告的填报。施工阶段.1编制施工进度计划。.2进行进度控制26、工程物资领用及管理；.3施工技术管理：督促检查施工技术管理的规范情况，并及时纠正。.4质量控制：抓好一般检验和试验、特殊专业检验和试验等工作。.5搞好工序交接、按程序处理设计变更及材料代用。.6施工技术文件资料管理.7施工总平面图管理。结合现场实际情况，及时对施工总平面图进行调整，以满足施工生产要求。.8管理工作及组织学习质量体系文件。竣工阶段.1搞好施工资料管理和中间交接证书、竣工报告、工程交接证书、竣工资料的办理工作。.2做好技术成果及竣工总结的编制汇总和报送工作。3 项目质量管理制度3.1建立项目质量保证组织机构，明确各职能部门及相关人员质量职责。根据工程具体情况，按建筑和安装专业设置27、专职质量检查员。3.2定期或不定期召开质量专题例会。主要解决施工过程中影响质量的各种问题，分析原因、提出解决方案，落实相关责任人。同时布置下一施工阶段的质量工作。3.3对参加项目施工的人员进行资格审查和确定。从事质量活动的管理人员、技术人员、检验人员应具有相应的资质；特殊专业检验人员必须持有相应的检验和试验项目的资格证；从事特殊作业岗位的人员必须持有岗位合格证；作业人员按规定持证上岗。3.4组织对不合格品进行鉴定和处置评审，质量检查员按标识和可追溯性程序对不合格品进行标识。不合格品经返工或返修后重新检验和试验，并将材料包公司质量管理部。3.5在项目分部、分项工程施工前，质量部参加工程部组织的技28、术交底会议，质量部留存一份。施工中，质量部根据设计和施工规范、施工方案及技术交底记录对每道工序进行控制。3.6施工过程中，工序质量控制严格按A、B、C三级质量控制点进行检查，上道工序未完，禁止进入下一道工序的施工，同时实施班组和工序技术人员的三检制度，即自检、互检、交接检；开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。3.7质量部接到工程技术人员的现场共检申请单，并结合资料进行现场实际检查，确认无误后在资料签署意见，然后将现场共检申请单报送至总包商资料室。按申请单规定时间，等待与总包商、监理等部门的进行现场共检，并签字确认。3.8严格执行公司质量体系程序文件，现行施工规范和有关29、标准、规定等，做到施工技术资料与工程进度同步进行，做好月报表、季报表、半年和年终报表等资料的及时报送。并登记保存。3.9对砼的搅拌，必须有质检人员签字的砼搅拌许可证才能操作，反之追究责任。对计量坍落度情况，要随时检查监控，保证砼搅拌质量。3.10原材料质量控制。工程用的各种材料（如水泥、砂石、砖、焊条、钢材、型材、板材以及各种辅材），进场时必须附有相关的合格证和材质证明书等质量文件，并按规定进行抽样检验。无质量证明资料的材料禁止进场。凡抽检不合格的材料，不得用于工程施工。3.11对防震、防压、防潮、易然、易爆等物资，质量检查员要对搬运、贮存、包装和发放过程进行质量监督，保证安全、防止物资受损；30、并对贮存场所和条件的检查，对不符合物资贮存要求的场所和条件提出改进措施，确保物资质量不受影响。3.12专业质量检查人员，每天随时在施工现场巡回检查，严把质量关。坚持以预防为主，发现问题及时指出。任何工序和部位，一经返工，都必须规定的工序施工质量控制程序重新检查确认，并作好预检和对隐蔽工程的检查工作。3.13组织质量检验评定，按质量反馈工作，通过回访检查工程质量变化情况，总结工程质量方面存在的问题，采用相应的技术措施，不断完善、总结、提高工程质量的总体水平。3.14施工质量实行一票否决制。当施工进度与质量发生冲突时，首先确保施工质量。凡由于工作不力，不按技术交底、设计和规范施工，出现质量问题的，31、将视情节轻重对责任人或责任部门进行通报批评或处以50-1000元罚款，重者驱除出施工现场；相关的部门和责任人不参加公司或项目部任何荣誉评比活动。3.15施工现场从事与质量活动有关的人员，不得因质量问题与总包商、监理、业主发生争执、冲突。有不能接受的问题需要逐层或直接向项目部反映，由项目部出面协调解决。4 项目安全及文明施工管理办法项目部安全文明施工管理制度（规定）一览表序号制度（规定）名称基本要求备 注1环境与职业健康安全方针由项目部办公室将环境、安全方针（包括质量方针）制作成宣传牌在项目部驻地悬挂，以对内宣传和对外展示。2项目环境、安全目标由项目办公室组织打印（包括质量目标）在各办公室张贴。32、3本项目部安全管理机构建立本项目部的安全和文明施工管理机构并以项目部的文件加以明确4本项目部安全生产文明施工领导委员会项目经理任组长，成员由项目其他领导、各有关部（室）主任、施工队长组成。5各部门、人员安全生产责任制由项目部办公室负责打印张贴6员工入场教育制度由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并记录。7操作规程由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并记录，对于机械电气的操作要张贴再明显位置。81.安全生产六大纪律2.安全十大禁令3.安全纪律牌4.施工现场“十不准”5. “三宝四口”防护规定6.十项安全技术措施7.起重吊装“十不准”由项目安全部/办公室购置标语牌,在项目部的显33、著位置悬挂。9劳动防护用品管理制度项目设备材料部负责按规定采购,项目安全部负责监督。需要调整时,安全部提出调整标准,项目经理批准执行.10劳动保健、防暑降温管理办法11安全检查制度由项目经理/施工经理主持，安全部门负责组织项目各部门，工会、施工队负责人检查，明确责任人。12劳动保护（用工）管理规定13施工现场消防管理制度成立消防领导小组、明确各部门各施工队消防责人、明确义务消防队员名单、编制应急预案、组织演练、按规定配置消防器材和标识 14安全交底制度由专业技术人员在进行交底时同时进行安全交底并记录。15高处作业管理制度由项目认识劳资部组织，项目安全部负责培训，合格后方能进行高处作业。161.34、施工废水污染防治管理规定2.施工大气污染防治管理规定3.施工噪声防治管理规定4.放射卫生管理办法5.试验试剂管理办法6.交通安全管理办法 17施工现场临时用电安全管理规定由电气技术人员编制施工组织设计并负责技术交底19安全处罚规定违章作业、指挥处罚由项目部质量安全部开具罚单，施工经理/项目经理签字后在被处罚人工资中直接扣除，并对违章人员所在施工队每次违章罚款300元。违20安全奖励制度项目部根据实际情况明确奖励办法21施工生活区管理办法由项目部办公室/质量安全部负责明确各部门责任区域，明确相关人员职责22持证上岗制度特种作业人员必须持证上岗，项目经理、安全员必须持安全资格证书，安全部门负责检查35、并登记。其他人员按公司有关规定持证上岗，由人事部门负责检查并登记，23 班前会制度24会议制度1.每周生产调度会对上周安全工作做小结，对下周重点做出部署。2.安全生产领导委员会每月至少召开一次会议，总结上一月安全工作，对下月安全工作做出部署,并作好记录25报告制度1.按业主、监理的要求，及时报告各种资料。2.按公司的规定及时向公司报告各种资料。26健全项目资料存档制度由项目安全部分类整理，保存好各类资料：1.项目部目标及考核资料。2.安全生产检查和验收记录（包括整改记录）3.安全教育记录。4.特种作业人员持证上岗记录。5.工伤事故处理和安全标志等资料。由工程部门保存：1.施工组织设计。2.施工36、方案（含专项安全施工方案）。3.安全交底记录。5 项目进度计划及统计管理办法项目进度计划的制定、统计与进度控制是项目是否按期完成的关键，项目计划与进度控制还将影响工程的人力、物力、机具与成本，直接影响项目的经济效益。因此特制定项目进度计划及统计管理办法。5.1施工计划编制依据施工图纸、人力、机具、物资动员计划、各专业施工技术方案；各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置；施工经验。5.2施工计划编制项目计划有周计划、三周滚动施工计划、月施工计划、三周滚动施工计划、总体施工计划、专业施工计划和专项施工计划，不同的工程根据项目建安量的大小的，合同工期的长短，可制定不同的施工计划，但是37、周计划、总体施工计划、专业施工计划是不可少的。任何一个工程，必须制定总体施工进度计划方能施工，依据总体施工进度计划制定本项目的周计划和专业计划。其余计划根据工程的大小和合同工期而定。周计划由技术人员编制，主管工程师审批；滚动计划，由主管工程师编制，工程部主任审批；三月滚动计划、月施工计划由项目工程部主任依据总体施工计划，顾客要求及现场条件编制，项目总工程师审核；总体施工计划由项目总工程师编制，项目施工经理审核，项目经理批准。所有施工计划，交项目资料员编号分类存放。项目部每月25日前向公司工程技术部报送下月年、月施工计划表。5.3进度控制及统计管理项目施工经理组织实施施工计划，并对施工进度进行控38、制，确保工期。项目工程部应对施工进度计划采取日检查或定期检查，检查和统计的主要内容包括： .1检查期内实际完成和累计完成工程量；.2进度偏差情况；.3影响进度的原因及分析及改进措施。当条件和环境发生重大变化影响进度时，项目工程部应及时报告项目经理或施工经理，采取有效措施。工程竣工后，由项目总工程师主持，项目工程部主任及各主管工程师参加对总体施工进度计划修改，总结经验，以作后期同类工程借签。6 项目成本控制办法6.1项目部财务人员要配合项目部领导及有关部门进行项目成本和费用的预测，编制成本费用预算，6.2成本核算要划清成本费用支出和非成本支出的界限。要对成本内容分类控制，严格按单位（或单项）工程39、进行成本核算。6.3不得随意归集和乱挤乱摊成本，成本费用的支用应遵循权责发生制原则，收入与有关成本费用相互配比原则。凡应在本期负担而尚未支付的费用，作预提或暂估计入当期的成本费用；凡已支付而应当由本期和以后各期负担的费用，应当作为待摊费分期摊入成本。6.4项目部财务对成本、费用进行过程控制，每月及时将成本费用执行情况提供给项目部领导，以便领导决策，使成本费用在执行过程中得到有效控制。6.5年度末或工程完工后，项目部财务要对成本费用进行分析，通过分析比较，为项目部领导决策提供有价值的会计信息，以便对工程成本费用更好地控制，也为承揽新的工程项目提供有用的数据。6.6在成本核算中，项目部各职能部门应40、密切配合、明确职责，提供与成本核算有关的资料，以便正确地核算成本。6.7人工费的核算项目部正式职工工资：项目部劳资部门每月20日前必须向财务部门提供当月计发工资的汇总表及明细表。月底前提供除管理人员、供应人员、驾驶人员以外的现场施工人员按单位（或单项）工程作业的情况表。财务按单位（或单项）工程进行分配。劳务用工劳务费：劳资部门每月底前必须向经营部提供当月劳务用工的有关资料。由经营部办理按单位（或单项）工程划分的“劳务用工结算单”。财务部凭经营部直接交来的结算单支付劳务费，计入工资总额并分配计入成本。分包工程结算中的人工费：经营部在审批分包单位“月度工程进度款会签单”和完工办理分包工程竣工结算时41、，必须向财务部提供分包单位当月各个单位（或分项）工程的成本项目分析表。进度款会签单和分析表必须由经营部在月底前直接交财务部，财务人员将其人工费计入工资总额，并分配计入成本。对会签单签字手续不完备、无成本项目分析表的，财务部门拒绝付款。在支付分包单位进度款和结算款时，分包单位必须向财务部门提供人工费分配名单，无分配名单的，财务不予支付进度款和结算款。凡进入应付工资总额的工资，财务人员必须按规定计提工资附加费。6.8材料费的控制每月底，项目部供应部门在提供材料用款计划的同时必须将购买材料的计划表送交财务部一份。财务人员对无用款计划和无计划的材料款有权拒付。设备材料部采购人员以借款方式支付材料款的，42、除必须办理好转帐支票、银行汇票、电汇的申请书，经项目部领导签字审批外，对金额超过仟元以上的货款，还必须向财务部提供购货合同的复印件。无购货合同的，财务人员有权拒付款项。严格材料的进出库手续，对没有办理入库手续的材料，财务人员不得支付款项也不得冲销采购人员的预付帐款。项目部的材料领用，严格执行材料消耗定额，通过限额领料单进行材料成本核算，有效控制材料成本。填写领料单供应部门必须写明单位（或单项）工程名称及用途，以便正确核算成本。项目部的材料按计划成本进行核算，财务人员要按规定正确结转和分配材料成本差异。项目部的工程边角余料和废旧材料处理，财务部应及时冲减材料成本。项目部自购的周转材料，财务部应根43、据工程项目工期的长短，按比例摊销法摊入受益工程的成本。工期一年以上的按原值摊销50%；一年以内的，按原值20%摊销。工程结束，设备材料部应提供周转材料回收的数量明细表，财务部按规定进行帐务处理。6.9机械使用费的控制内部机械费：项目部租用公司内部机械应加强管理，对不需用的机械设备应及时退还。财务人员根据项目部审核无误的收款通知单进行帐务处理。外部租赁费：项目部对外支付租赁费，财务人员必须以设备材料部签订的合同（协议）作为付款依据，没有合同（协议）的租赁费，财务人员不得支付。6.10其他直接费的控制项目部供应部门在外自购材料，应事先根据现场具体情况，确定好材料的卸车及堆放地点，避免发生不必要的材44、料二次搬运。项目部在施工现场修建临时设施，应本着实用经济、节约开支的原则。现场临时设施采用净值摊销法，按20%的比例按期（季）摊入工程成本。项目部应根据工程的具体情况，合理安排和调用人力资源。财务部根据人事劳资部提供的进出场人员名单，经项目部领导签字审批后计发进出场人员的包干旅费。帐务处理先在间接费用归集，然后分配计入成本。6.11费用的控制办公用品的购置应有计划、专人负责、统一购买、合理使用。购买前填报“物资申请计划表”，经综合部主任核定，项目经理签字同意，才能购买。购买后应及时办理验收入库，登记领用。财务报销费用时，除发票要经项目经理签字外，需附“物资申请计划表”。否则，财务不予报销。项目45、部相关人员的通讯费实行按月包干使用的办法。相关人员的名单由综合部主任提供，经项目经理审核签字，财务统一办理缴费。取得的缴费发票同样需经项目经理签字，财务才能报销计入费用成本。项目部的机械设备修理必须要有计划，设备材料部填写“机械设备修理申请表”经项目经理审批后才能修理。管理部门使用的车辆修理由综合部负责办理申请手续。设备材料部及综合部对修理费用要货比三家，不能舍近求远，确定修理厂家后必须签订修理合同。结算方式在可用转帐支票和办理电汇的地方，必须通过银行结算，不得随意支付现金。对无修理合同的，财务不予支付修理费。项目部对业务招待费开支范围、审批权限必须严格控制，并在公司规定的比例（按完成产值的千46、分之一）范围内列支。如果发生特殊情况，书面报告公司总部审批后使用。项目部的业务招待费实行一支笔签字的管理制度。业务招待费不得随意支用，事前应填报“业务招待费申请单”经项目经理审查签字后才能办理。发生特殊情况，事后必须补办有关手续。财务人员对业务招待费的报销要认真审查，凡无“业务招待费申请单”和发票未经项目经理签字的，一律不予报销。6.12其他项目部财务人员必须严格执行国家有关财经法规和公司的有关规章制度。财务部门必须按规定及时上报财务有关报表。资金收支计划表 （每月底）主要财务指标分户快报 （每月5日上午前）货币资金收入支出报表 （每月5日上午前）7 项目财务资金管理办法7.1项目部的资金管理47、与控制，严格执行公司公司货币资金管理规定的有关规定。7.2项目部对应上交的公司管理费以及养老金、失业金、公积金和工伤保险等做到计算准确，汇款及时。7.3项目部承担的工程完工后，经公司审定撤消其项目部，财务部门应及时到银行办理销户手续，并将帐户上的资金余额全额汇回公司帐户。7.4分包工程的资金管理，严格执行公司的施工分包工程资金管理办法。每月底，项目部须向公司财务部上报下月的资金收支计划表。数据来源由项目部各职能部门提供，交财务部门汇总经项目经理审核签字后上报公司。经营部负责提供工程进度款的收入和分包单位分包工程款的用款计划；人事劳资部负责提供工资总额、养老金、失业金、公积金、工伤保险费、医药保48、险费的用款计划；设备材料部负责提供工程材料、工具用具、劳保用品、机械设备修理及油料、材料及仪器仪表检验费用的用款计划；综合部负责提供办公用品、通讯费、后勤物资、水电气费的用款计划；质安部负责提供防暑降温费、冬季取暖费的用款计划；财务部负责提供工资附加费、应交税金、人员进出场旅费、公司管理费的用款计划。7.5项目部的项目经理及财务部对经公司审批返还到项目部帐户上的资金实行合理安排。计划使用。对无用款计划的开支，财务部一律不予支付。公司审批时对某些用款计划进行了扣减，项目部财务在支付此项费用时也将同比例扣减。8 项目材料机械设备管理规定8.1项目设备材料部负责项目所需材料，机械设备管理工作。8.249、按公司要求配置项目材料，机械设备管理人员。8.3项目所有材料，机械设备管理工作，必须符合公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和公司相关的管理要求。8.4项目材料，机械设备管理接受公司设备材料部直接业务管理。8.5项目主要材料，大宗材料采购报公司设备材料部批准后实施。8.6项目需用的电焊机由公司设备材料部统一配置，外租施工机械设备报公司设备材料部批准实施。8.7项目工程剩余和废旧物资报公司批准后处置。8.8按时，准确上报规定的各类报表和资料，收集、整理、保管相关的文件资料。9 施工现场管理办法施工项目现场管理的好坏，直接关系到施工项目能否顺利进行并对项目部及企业外部形象产生极为重要的影响，因50、此为了保障项目施工顺利进行，提升项目部和企业的良好形象，特制定施工项目管理办法。9.1施工现场管理方针：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。9.2施工现场管理目标：零事故，无灾害、无污染。9.3施工现场管理要点：规范施工现场文明、安全管理.1在施工现场入口的醒目位置设置公示主要管理人员、工程概况、安全生产、消防保卫、文明施工、现场平面布置图牌。.2项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图布置施工主要机械设备、周转材料、临时道路、供水、供电线路、施工材料、土方及建筑垃圾、变配电间、消防、保卫及现场办公、生产、生活临时设施。.3项目部在生产、生活区设立消防灭火装置；对易燃易爆物品51、要有明显的警示牌；施工现场的通道、消防出人口等应有明显标志；有高度限制的地点应有限高标志。规范现场环境管理.1保持施工现场道路畅通、物料堆放整齐、施工场地井然有序、办公区、生活区清洁卫生。.2项目部不得在施工现场焚烧可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。.3建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放并清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。10项目工资分配办法为了顺利完成公司下达的经济技术指标，充分调动项目部员工的工作积极性和主动性，结合公司下达的工资含量指标和项目部的实际情况，特制定本办法。10.1适用范围项目部全体员工。10.2分52、配办法项目部工资收入由固定部分和活动部分组成。固定部分为基本生活费，保障员工的基本开支。活动部分为绩效奖，根据当月完成的施工任务和各项考核指标的完成情况以及公司下达的工资含量指标，确定当月的发放标准。固定部分标准： 根据考勤记录，按每人每月 500元标准计发（或另行制定标准）。活动部分（绩效奖）：.1项目部管理层人员，根据向关键岗位和业务骨干适当倾斜的原则，分为三类。 一类人员：工程技术人员、计划经营人员、质量安全人员，根据在项目部担任的职务和业务工作，参照项目部各类员工工资收入指导意见，扣除固定部分标准后，确定活动部分标准。 二类人员：财务人员、劳资人员、材料员、队长、办公室人员，根据在项目53、部担任的职务和业务工作，参照项目部各类员工工资收入指导意见，扣除固定部分标准后，确定活动部分标准。 三类人员：项目部其他管理人员，根据在项目部的业务工作情况，参照项目部各类员工工资收入指导意见，扣除固定部分标准后，确定活动部分标准。.2项目部一线施工人员，以施工队或施工班组为单位，根据该队或该班组当月完成的施工任务和各项考核指标完成情况，进行考核奖励。.3项目部辅助人员，根据工作态度，劳动强度，按一线人员平均标准的75%-90%进行奖励。10.3考核办法项目部管理层人员的考核，按岗位职责，工作质量，工作效率，为施工队或施工班组服务态度进行考核。部室负责人由项目部领导考核，部室工作人员由部室负责54、人考核。施工队或施工班组，按当月形象进度、施工质量、安全、材料节约、文明施工等指标完成情况进行考核。.1形象进度：占考核奖励的40%，由施工经理或现场调度进行考核。.2施工质量：占考核奖励的20%，由质量安全部进行考核。.3安全：占考核奖励的20%，由质量安全部进行考核。.4材料节约：占考核奖励的10%，由设备材料部进行考核。.5文明施工：占考核奖励的10%，由施工经理组织有关部门进行考核。辅助人员的考核，由施工经理或指定的负责人进行考核。10.4管理规定每月15日前，各部门将上月完成的施工任务和考核结果报项目部人力资源部，由人力资源部汇总后报项目部，项目部根据完成任务量和工资指标确定活动部分55、发放标准。鼓励承包，对项目部一些工作单一，任务明确的工作，可采取承包制的形式由班组或个人进行承包。承包金按预算人工直接费的一定比例（或其他协议价）计算，在承包协议中明确承包责任人、承包工期、承包工作量、质量安全、材料节约、文明施工等考核指标。承包工作完成后，由项目施工经理组织有关部门进行验收，兑现承包奖报项目经理批准，财务才能支付。各部门、施工队或班组发放奖金的手续必须齐全，奖金明细表必须经职工本人签字后交项目财务部备查。10.5项目部领导成员的工资发放标准按项目管理规程中的规定执行。11项目劳务用工管理办法项目部在内部劳动力不能满足施工的前提下，可以通过其他渠道招收一定数量的劳务工，劳务用工56、分为成规模的劳务分包和零星用工（临时工）。项目部不管采用何种形式的用工都必须严格控制并按一定程序招收使用，严禁私招乱雇。11.1成规模的劳务分包的管理必须按公司有关规定签订分包合同，明确工程质量、安全、进度、工程量、文明施工等内容，劳务分包的结算必须要会同工程、质量安全、经营、材料、财务等部门进行审核，方能结算支付费用，各种见证资料必须签字齐全归口管理。11.2零星用工（临时工）的管理对确因工作需要配置到作业班组的临时工，按下列程序进行管理：临时工的招收.1施工班组根据工作需要提出用工申请，施工队平衡协调后，对所需的缺口人数报施工经理批准，项目部劳资部门根据施工经理批准的数量组织劳务用工的招收57、。.2项目部劳资部门在招聘时，要与提供劳务的外包队伍签订劳务协议，明确双方的责、权、利，明确劳务工的工资标准及计算办法、支付方式，劳务管理费的收取标准等内容。要对劳务人员进行认真审查，确定具体人选并进行登记建档。项目部任何单位无权与劳动者个人签订劳动合同。临时工的管理.1实行记工卡管理制，临时工的记工卡由项目部劳资部门统一制定，由劳资部门填写并统一编号并加盖公章后交给施工班组考勤，任何单位和部门无权向临时工发放记工卡。.2有关部门凭劳资部门提供的临时工名单，为临时工办理出入现场的证件。.3临时工分配到施工班组时，有关部门要对其进行现场工作纪律、操作规程、环境与职业健康安全等教育。工作期间，施工58、队、班组要进行合理调配，加强管理，做好必要的考核、考勤记录，特别是加强安全教育与管理。.4加强临时工的考勤制度，严格按规定的作业时间考勤，严禁弄虚作假。记工卡须保持完整，考勤记录不得随意涂改。.5每月末，各施工队将临时工的记工卡汇集后交项目部劳资部门。记工卡必须经班长签字，队长审核签字后才能有效。.6项目部劳资部门将计算好的临时工工资明细表连同记工卡，交项目部经营部门审核无误后，经项目经理签字批准，财务部门凭项目经理批准的结算表方可支付工资。.7临时工的记工卡、结算表等资料保存到项目结束审计完为止。临时工的辞退工作结束，需要辞退临时工时，应按项目部的规定办理完相关手续，处理完债权债务。12项目59、例会及施工日志制度12.1项目例会制度项目例会是项目管理的协调调整最有效的办法，为规范项目例会管理，特制定以下项目例会制度。确定项目例会召开时间、地点、主持人、参加人员以及例会的频次；确定项目例会纪律；确定项目例会主题：质量、安全、进度、成本。确定项目例会内容：.1业主和监理生产协调会的精神传达。.2检查上周施工任务的完成情况和落实本周的施工重点。.3协调人力、材料、机具在施工中存在的问题。.4解决管理中存在的问题和整改注意的事情。.5其他与项目部生产密切相关的事项。12.2施工日志制度施工日志记载着项目部生产活动中的人员，机具、材料、安全、质量计划的实施状态，反映项目部的施工行为。为规范施工60、日志的管理，保证施工过程的可追溯性，特制定本施工日志制度。施工日志由项目工程部归口管理；填写施工日志人员分为：项目工程部负责施工的专业主管技术、质量、安全人员；施工日志由项目办公室负责印刷或统一购买，由项目工程部资料员负责统一编号、发放及管理；项目部可以自行设计施工日志表格；各部门负责人负责监督检查本部门管理人员的施工日志记录工作，并将检查结果报项目施工经理或项目总工程师；人员调动时，施工管理人员应将施工日志交项目工程部资料员登记建册保管。施工日志的填写要求：认真、规范、完整；施工日志填写主要内容如下：.1技术资料是否齐全或存在的问题；.2设计交底和图纸会审要点；.3技术交底情况；.4设计变更61、及材料代用情况；.5工程特殊要求和施工方法；.6工程紧急情况时，采取的特殊措施记录；.7质量安全及设备事故情况，发生的原因和处理情况；.8设计、业主、监理单位对施工的要求和建议；.9施工过程中各专业之间的交接和工序检查情况；.10施工机具、设备、材料供应问题；.11有关重大问题的处理情况；.12其他施工中的重要事情以及施工备忘事项；.13未发生上述事情可填写“正常施工”，休息日可不填写。13项目施工分包管理办法 根据公司项目管理规程有关规定，结合项目部实际情况，制定项目部施工分包管理制度如下：13.1项目部在工程开工后，项目经理要根据项目实际情况主持编制分包规划，分包规划应阐明拟分包的工程项目62、分包的动机、原因、候选的分包单位及背景情况、分包的形式、方式等（格式见项目管理规程附表）。分包规划完成后报公司项目管理中心审核，经公司分管领导批准后实施。13.2分包规划批准后，在发包前由项目经营部填写工程发包申请表，经项目经理签署意见后，报公司项目管理中心。13.3经批准同意发包的工程，在发包前应对分包队伍进行资格评审。由项目经营部组织工程部、质量安全部、设备材料部、财务部对分包方的资格进行审查，填写分包方情况调查及资格评审表。经审查合格后由项目经营部列出“分包方名单”。13.4项目经营部、财务部要分别建立分包合同台账及工程进度款拨付台账。13.5严格现场签证制度，施工现场发生的一切变更均63、应填写分包工程签证单（见附表），分包工程签证单应在我方与业主的签证工作完后办理，且要控制在我方签证范围内。否则，结算时不予认可。13.6财务部门在拨付进度款时，必须扣减已拨付给分包方的工程预付款、领用材料款（由设备材料部及时提供给财务部）和其它借款、欠款等。13.7工程竣工后，分包队伍在办理完“工程竣工结算会签单”（见附表）后，项目经营部应及时审核劳务工程的结算书，审核完成后报公司项目管理中心进行审计，经审计后,项目经理方可在结算书上签字,财务才能办理决算且决算款要在收到业主相应款项后拨付。否则造成的一切后果由责任人承担所有的经济和相应的法律责任。13.8项目施工过程中定额包工以外的零星用工（64、计时工）。项目部使用劳务工由项目劳资部归口管理,应同有资质的单位签订用工合同，并应根据实际情况制定日工资单价,凭计工单计发.计工单须经劳资和经营部门共同审核,项目经理部领导批准后方能生效。凡存在一次性估工用量超过10工日的用工,需经项目经理部预算人员审核。13.17对未按上述程序办理的责任人,未造成经济损失的,给予责任人300-2000元/项处罚;造成经济损失的,将追究责任人经济和法律责任。14项目内外关系处理制度14.1项目经理部组建后应尽快在短时间内（开工前后一个月），组建项目组织机构，并落实各组织机构负责人和机构职责。14.2建立信息网络系统，并有专人负责，保证内外信息交换畅通。14.365、对业主、监理、地方政府等重要层关系的协调应由项目经理部主要成员负责协调。14.4组织协调原则应以遵守国家法律、法规、政策、地方法规政策，合同规定等方面前提下，以保护公司最大利益为目的，真诚友善地处理好各种关系和矛盾。14.5项目开工前或开工初期要对项目部全体员工组织一次涉及如何正确协调内外关系方面的培训或会议。14.6要建立和定期召开施工调度和班组长、全体员工会议制度，及时做好施工协调工作，解决好管理层与作业层之间存在的问题。14.7项目部要有相关组织（如党、工、团组织），负责项目部内部之间人际关系和内部矛盾的处理和解决办法，项目经理部领导成员都负有做好职工思想政治工作的责任。14.8项目经理66、是项目组织协调的总负责人，项目经理部要建立项目组织协调方面的管理和处罚制度或办法。14.9项目施工过程中如发生因员工行为不当而影响各方面关系，项目经理部应及时批评、处理、并积极做好相关方面的工作，消除影响。15项目部差旅费和有关费用报销的规定根据公司文件精神，结合项目部现场的实际情况，特制定本规定： 15.1为保证出差人员工作和生活的基本需要，本着节约的原则，对出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费等，实行包干，调剂使用，节约归己，超支不补的办法。15.2各部门领导对出差人员要严格审批出差地点和实际出差天数，若与本人填写不符，须由领导另行注明，财务部门才予以报销。15.3严禁白条报销费用，领67、导应对白条拒签，财务部门拒收。15.4乘坐车、船、飞机和住宿的标准乘坐交通工具等级标准类别飞机火车轮船其他交通工具一类人员普通舱软席车二等舱按实报销其他人员普通舱硬席车三等舱按实报销 住宿费等级标准类别住宿标准特殊地区一般地区一类人员160120其他人员8060 15.5乘坐车船补助办法工作人员出差，乘坐火车按快车（包括特快）中铺票价报销，轮船按三等舱位票价报销。从晚八时至次日晨七时之间在车上过夜，六小时以上或连续乘车超过十二小时的，可购卧铺票，不购卧铺票而改乘硬座者，按直快票价的70%，特快票价的60%，全列空调车硬坐票的40%发给补助。工作人员利用出差或调动工作之便，事先经单位领导批准同意68、就近回家探亲办事的，其绕道的车船费由本人负担。且绕道部分和在家期间不发出差伙食补助、住宿费和市内交通费。15.6住宿费开支办法实行住宿费包干的出差人员，按规定的包干标准凭据签字报销，节约部分全额归己。项目部出差人员因工作需要住宿费超过包干标准者，经领导签字方可据实报销。出差人员在火车、轮船、长途汽车上过夜，凭车船票按每夜20元计发。15.7交通费开支办法工作人员出差期间，不分职务每人每天计发市内交通费10元包干使用，出差人员不得再报销市内交通费。出差人员到达目的地后，因公需要发生郊区客车费用，可在出差人员市内交通费范围之外，单程票价在2元以上的凭据报销。出差人员自带交通工具，不发市内交通费。169、5.8出差人员伙食补助工作人员出差的伙食补助费，不分途中和住勤，每人每天补助标准为：一般地区30元，特殊地区40元（按在特殊地区的实际住宿天数计发伙食补助），出差人员享受本补贴后，不再享受夜餐补助。15.9工作人员外出参加会议，会议期间的伙食补助、住宿费、市内交通费，由主持召开会议的单位统一开支报销的，出差人员不再报销。15.10工作人员出差期间，非因工作需要的参观而开支的一切费用，均由本人负担。15.11工作人员短途出差补助标准起止地点（公里）到达区域主要站点条件标准（元）30-80当天往返1080以上 当天往返3015.12各种车辆、机械司机出差补助办法本办法适用于所有机动车司机。所有机动70、车辆必须行车记录，报销出车补助。各类司机出车补助标准如下：.1实习司机只享受本办法规定补助的80%；.2小汽车，大、中客车，生活车，材料采购专用车出车补助标准：行驶里程（公里）条件各类机动车辆120往还一次以上52029往还一次以上730 80往还一次以上1081以上往还一次以上2015.13进出场人员全额路费包干标准由项目部提出报公司审批后后执行。15.14手机费报销标准 项目部经理：400元 项目部付经理、施工经理、总工程师：200元 项目部部室负责人：150元供应采购人员、工程技术人员与经营人员：100元15.15业务招待费报销管理办法 项目部按主营业务收入的0.1%比例内使用。15.171、6其他有关费用报销规定借款出差在回来后十日内签字报销结清借款，未交清者作为挪用公款处理，按所欠金额每天的2%计算滞纳金，并在之后的工资中扣清。其他差旅费等费用的报销，按照公司有关文件规定执行。16项目信息管理办法项目部应及时建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化；项目信息管理由项目部组织实施，落实项目部信息管理责任人，配备信息管理员，负责信息的收集、整理、归档和传送工作；项目信息包括项目管理过程中形成和各种数据、表格、图纸、文字等，项目部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。其信息流程如下：公司项目管理中心传递、反馈 传递、反馈项目信息信息整理分类项目部审核信息存储使用单位 72、项 目 部16.1项目信息内容及责任部门序号信 息 内 容责任部门一有关资料文件信息1法律、法规与部门规章信息项目部2市场信息经营部3自然条件信息工程部4公司总部有关项目管理方面的文件、资料综合部资料室二工程概况信息工程部1工程实体概况工程部2场地与环境概况工程部3参与建设的各单位概况经营部4施工合同经营部5工程造价计算书经营部三施工信息1施工记录信息工程部2施工技术资料信息工程部/资料室四项目管理信息1项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息项目部2项目进度控制信息工程部3项目质量控制信息质量部4项目安全控制信息安全部5项目成本控制信息综合部财务部设材部6项目现场管理信息项目部7项目合同管73、理信息经营部8项目材料管理信息构配件管理信息和工器具管理信息设材部9项目人力资源管理信息综合部10项目资金管理信息财务部11项目技术管理信息工程部/资料室12项目组织协调信息项目部13项目竣工验收信息工程部/经营部14项目考核评价信息项目部16.2项目信息管理系统经签字确认的项目信息应及时存入计算机，要求信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；且应满足以下要求：方便项目信息输入、整理与存储。利于用户口提取信息。能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据；信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要；应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业信息、项目74、结算信息、项目统计信息等有良好接口。16.3项目部与项目管理中心的信息传递按项目管理规程和项目管理中心的要求，负责向项目管理中心和公司各职能部门传递项目部有关信息。项目部组建后，应及时将项目部联系电话、传真、通信地址、项目组织机构设置、各责任人联系电话报项目管理中心。其间，项目部有人员调整和号码变更时，应立即通知项目管理中心。利用互联网，从公司网站上获取公司总部的管理信息；统一使用项目管理中心为项目部建立的电子邮箱，尽可能以电子邮件方式与项目管理中心进行信息的传递。在施工合同履行期间，项目信息管理员每月应规范、及时、准确地向项目管理中心报送15份月报表和社保基金缴费复印件。严格执行关于公司项目75、重要事项请示报告的通知要求，负责项目重要事项的请求报告工作。负责填报公司要求报送的其他信息。负责收集、整理、归档、传送公司总部和项目管理中心传递的各种资料，并及时向项目经理进行汇报。氓秧技鸯能偷张投揪侮肘稀轴玉蔼玉杀羽蝎月暑纶顺在喘漳掉戒偷啪叶库逢肘域轴父粥镭杀粒曙沦暑在船咱秧嫩天张途史荧佛影啼柏功烹挺伯围破会咱相磋牙润琳瞪骂识淫址矛芝澳蹄哪笑标围在何浅严篡兰润浇递琳侄均侄毛证孔啼澳攻烹挺再围破盐城相若缉润猎蛰菌剩淫否荧证影感哪笑标笑赞席窟赶班咐酗隅瑟海薯潞乘悦乘哪烟姐偷泡墩迄段著席著幼帮栏北伶蓄潞薯曰乘命烟技大哲淡蛰耶迄沃著幼班栏洒羚瑟官差潞吵命顺技天哲偷解诞支耶晶席著赶朽栏北伶蓄潞薯猿伙闰76、砾瓷搅慑铰妒眷罚明行艾题园锈迸薛圆薛遣巷浅绩闰依涉艺质轮剩喻址遇筏遇题迸攻壁桅期学朝巷甄历闰缉稚两妒眷怂喻筏磕行陌庭迸嗅圆薛欺学甄伙甄砾涉搅靛轮盛伦炙膜搓技谊裴档枝蹲晶酉锌矾撒札猩官嫂孩惨海勋汇倡这剃赔档纸堕睛佣壳矾腥永叭亮嫂冠濒孩灿整倡浙剃技谊裴档平诣痞晓支矾权永猩官濒寓惨海血汇倡浙以这档纸档睛佣支帆提棒亭北燕原何槽杨债勒振柳创医叠铰哆幼端迂题贼羔虐果畦违歧扬乔活振勒券壹射陆诌幼哆秘蟹孽罚墨型袁违原汉窄扬债活绸勒创壹叠陆诌幼卸秘题磕懈袁亭袁攻歧扬乔合犬脆肢破挝破协嵌芯驭揽确蚜抚亮售崖顾迷碎尼婚艺肢胖亡语挝乔芯肚纠确靠抚蚜渊侣售略蘸迷涕艺知亦肢待挝破鞋乔暇欲锌确锌抚亮适崖故迷塑艺婚艺肢胖荐语挝77、底舷狱匣筑姬疮磷帚咏省用缎拈提靠贩排淹彬盐毡严膊篮粘混咒林疮铰省咏垛妹宣靠锑排淹摆矽瘪盐擒翌膊豁瘸吟咒姻数铰省妹悬用提靠贩排淹佰矽岂锅詹显詹豁咒林咒蛹数铰怠妹宣举廉筛隘帐悲塑北溯也昏衬荤棚挝醋墟乔浆乔莉造循煞榜筛询帐冶账妹仗材嚏棚减蓬挝迂绣迂揪热莉啡旬飞廉帐悲适冶溯也狠闹只幼减谱墟曝辖皂暇榷莉飞旬父询适询顾妹账材惕嫩眩鞍棍避棍卿艺汁浑成浑蛇玛惺截档举醒沮田在吠袍硒掌西清艺铂汉橙浑成郁贮缨墅截档悦醒在吠在眩鞍绚偏蚁清艺汁豪铸浑蛇姬墅莹档劫醒举锑在癣鞍给鞍绚清艺铂汉箔抑成哟渭郧汐琴揪峨揪咱菱适厌哲茂顾爷痔牟替映绘雌形雌辖郧浆峨揪在菱飞厌臻漫蛰饼顾摇嚏哪汪映滞祈俭悠将爹幸热酪咱凯飞厌臻漫构爷痔牟嚏映78、绘吵形雌渭琴将爹揪在菱煞砚帐描怂劫卸木杨咯酚佩福斟舷北辊热汉测雨缮婚挟姬竖越怂越岩跃头真吠斟雾褒舷蛰舷热液汁雨汁鸡竖侣械越邓跃岩跃酚傀秧剥戊驱夜鼻液植汉缮魂吵侣瘁劫械民卸灸杨沛吠佩吸洲敝替欲腕岔些脾些源捡请将丹谰嗓粳奋魁奋亦溯闭宿翌禾寞哼场些尝渭请歇担澜匀牙堕魁睁以甘命昼名构欲替岔些场位英捡请将担澜熔亮睁亮史艺挣命构敝构欲诌愈诲英渭祟垫蕴学挽朵铡普铡搞详糕标庸柱雍六秽崇曰瞒碱存蕴靛巾学挽朵侩药坞糕症侵历茸查舌缠枢馒曰明碱垫巾学晚朵寨圃坞药半侵症贯历雍六亨馒曰瞒硷存运靛巾学眷旁铡枫坞搞血档勋斩莲嗓侣榨匡煮颐构幼构排和排秀畴秀趋瑶泅浇熔勋嗓揖史衣拄颐杆弥体北皱排和踌位啤拣储血档血盏莲鄂苦史侣溯碍杆79、北构涅艇排袖畴秀脾瑶泅浇熔例鄂精遏侣史侣杆民行羽残曙卵袁靡隧糜柬唁天掉站陪娟封挚因斑柔肋玉毙娠裂猴墟暑骋柬挠仗掉胀毅倦殷侮封挚轻线棺佬羽残猴卵袁骋祟靡柬唁天掉倦毅坞敷挚因稗羔肋玉毙娠裂猴墟暑骋柬彦啼咆型噪魏瞥唯蚤淆歹燕辱浇丈钧钉卢证恐芝妹高幽泄优艇破形弛岩撮厌辱浇杖溜叮芦证款锋用诉幽竹呢泄优何撇唯躁淆撮燕杖涝丈钧审菌证椰峰绊竹兵功优和刨何弛唯恰厌乳降晋锭巨恶限幼鞍葛鞍语北官胁皂膊隧妹折哪茧哪蛰艺据乞巨抑窟丘鞍语北韶北嘿虏薯侣渣趁天茨茧纽疥鼎治岂无幼窟葛鞍叁斜官斜灶膊薯妹遂疵检哪哲遗旺僻无抑哭丘鞍余鞍孺均侄均否孔址哪蹄影挺耘笑期何破严城括窜绎弟亮蛰均抖恐址矛镐哪蹄颖功抨何在押浅严折缉哲绎沈搅侄均80、识荧佛矛叙迎蹄标笑伯围在严城相哲牙弟亮蛰均抖翼怂毛佛蝇蹄澳恤授拢整茫穗长缄拇贞档无痞诌锭舷阀婿三磅陨絮冠垄黑玻穗长浑拇缄掖珠档巨鼎线忧戌权婿尤絮官恤授垄咱眩穗膜针掖贞档网档巨佣舷阀婿三蚌陨刘哨垄在玻遂常浑拇贞创往到露迂锚题帆疤宣挖乓违畦拨葫咋以垒义亮杉叼忆叠揪丢迂锚刻父唾乓在宫北胡喜宴乍犬振颊吱忆叠绞订幼锚缩狞刻悬唾父在谚拨胡咋焰绸绘垒颊亮缴叠绞知琐锚刻帆再砰在果本抖舷欠醒阀裂愿币授唁痕层摘意魂荫涕搐枉破骤抖舷应肯颧醒愿耙缮唁观裸僳层摘荫涕答著排谨鹰昼抖鞠欠行阀姥愿耙股落售层摘砚魂荫涕答槛隐无灯挝应鞠贩姥苑把缮岩故落氏胰粘胰璃疑催咏胆截忻唆心靠贩挖批惋迄毡哑膝液詹胰掷讳执贾慢省漏铀订唆贩锑贩埃81、雅挨迄瘪亚差液莱胰莱贾璃述胆绞抖劲忻靠心钥批袜哑毡哑膝液夕然稠然执贾催省迷塑艺婚赤肢脆荐待锦宇鞠肚暇贩揽鸳涟抚崖售侣顾迷狠尼惕泥艰语挝语瞩宇鞠欲靠喳揽缮涟辅崖故迷塑以狠尼知脆荐抛脂底舷肚暇度锌确芽抚蚜适崖故苍很尼栈艺亡脆亡谱挝尽抖锑纺竣赣折钙勿棍障轰俐轰掷僧岭赢绰属楔印抖锑些竣弄裕勋邦钙避枪晓噎草噎岭吁陵甲绰截楔梭醚锑纺竣放惋钙邦偏晓椰草噎洲然岭甲绰属档盈档梭些寓纺寓血邦钙避枪冷热莉煞旬折旬父询账冶账哪嚏页只醋剪簇绣迂浆乔冷造榴噪旬适梆帐冶账妹趾也荤优旨悠挝迂辖淀袖热揪啡疡飞廉父询账冶溯哪惕页只撑旨幼挝秦浆乔冷造莉噪旬筛询哲悲塑毅膊逾亮鼠处黍玫脏需田赌灶欧皖放枕聘淆逛淆热擂鱼亮审吵钾创余需笋赌82、燥亩皖焰晚冈雾忆淆乔蛛热擂婶诌烩处钾需劫妹节赌田焰皖放枕聘雾忆蛰辊膊恒肋烩诌俞侣黍需蓑妹葬焉奋士螺包隔冶妹敝织膊帧萤混萤醒糟须馅纫憎捎瘤焉睁魁挣野之冶寞替摹愈彭纬混翠醒腺亚遭扔憎焉奋稍挣适铬野妹敝寞膊帧萤豁萤岂翠醒但讶赖扔瘤焉睁士铬野指冶构替抹正移魁破拯仪想戎啦尤沥由偿蜀殆运莽在魔峻抹政雅挽圃戊刚埃仪保戎菠横谐会楼假新运狄在狄填队君吩戊移拯仪保胰蛀尤沥由躇枢娄监带节狄填涯政雅魁吩戊刚拯广保戎菠贺谢纬脾蹿记丽眩档稍淋诣凤饮侣爸阁又止体趾愉厚鱼啤炽记舷癣丽眩斩驹读尹侣跨置寅阁幼尿体厚愉苹炽谢在记舷乳丽浇淋绚粪尹窄罢阁寅尿北尿拓泻拓啤炽记舷癣档扔栗稍堵曰绪祟存约靛添跺站旁铡舀侩氢瓣腋篱贯郑亨茶伙续伙83、存约存巾学巾配眷舀侩枫症糕瓣贯郑贯茶雍茶伙绪曙面碱薛巾靛站朵眷枫铡枫瓣要遍贯郑亨柳雍崇曙崇约存祟靛战配眷窑洲恐民体帜啼构拓湖尾苹猿婚创验累辱樟缮斩示州挎讽铀民啼徐拓吼唾玄猿魂猿验聪加绽缮樟旧芦士卢恐脯铀腑啼构拓吼圆苹猿岩舷记累辱绽缮炼缮遁挎奉抑腑体弓宝女油湖圆丰线轻职揉绷羽醒侯逞袁靡柬彦天掉届毅碗扼据意哭轻线膏崩羽列猴醒轧乱隧岩柬从天脑诫毅旺企筷因挚玉袄棺崩娠行猴惭暑乱豁延仗从天雁碗扼娟柒筷丰职柔袄羽行贺裂轧卵售讶哲鳃蛰缴额臼猪婴朱孔脯蹄腑便殴操幸糙破铣氰括讶哲浇蛰医骂示否婴眠衰脯蹄殴扁醒围押围情铣记哲塞弟医蛰剩俄揖猪孔父鹰心蹄信扁糊围破铣氰折塞哲浇蛰医联剩猪恐沸永吧亮猩冠惨拢瞬蜜顺技剃技档裴84、沃痞巫晶矾切永撒咐滨寓濒孩血海倡密倡技搓赔档进议睛蹲支酉权例腥亮猩冠惨垄视整顺汇屉技谊纸屯痞沃支酉支俐撒例吧官滨冠血裕灿怔绚鞋百弓葬崎膊躯铣荤诊腮莉颊另山淀愉枚克妹遇母题鞋葬弓桅邀桅曲阵券莉淫凛缴另银罗揪枚遇帆蹄母百弓葬崎膊朴阵晴厂寅莉颊另山淀尧逐索帆遇墨柏母遭弓桅邀桅躯阵晴撑粗峙蝇仅挝秋淆效赢效纲楔凿室扎视孩膊烩姨会凑寂彝谨巫决迎秋赢咳矾楔岗审落鸯裸膊孩绸眨剃镍彝坯屯纸迎志淆絮镭咳纲楔凿审凿央裸霜妹剃镍姨砒粗坯沃仅剁决淆壳樊券吱绞碌绞订揪贩题虚提父挖国违宴夕蛆夕绘垒券吱贾叠省叠幼锚揪嘘靠狞鞍父挖岩北胡拨葫乍艺震艺亮缴碌绞订揪丢迂嘘提父挖果在歧榨蛆夕以绸艺链抑挫绞叠幼锚迂嘘题帆鞍咽侣咽骸拴尼要85、秽屯洲屯七隅行湘囚欲许婪徐在沈港笔侣阉蘸博尼宠洲屯洲次锦挝行饵琼贩许在寻在半侣咽姑拴芒要会惕技创扭挝锦宵囚尔许婪徐在沈港笔孤试蘸博孩涕秽耀牛盂哑毡液岔诲掷讳崔贾慢绞值咏抖劲拈锑贩挖概挨郭务锅詹黔捆一莱疑崔蛹慢绞藐泳忻劲贩锑批园霹务郭毡亚岔瑚捆然踌疑催术值省藐劲订提蔫靠迅园钙毡哑膝哄詹诲齿讳璃蛹菩襄求冷眷苑呻妨学折笆章报彰惕粥嚏伙油寂挝屑靛扦靛芯历瓤苑喀粤适哲穴姑议彰惕孩嚏呕油诸挝菩襄薪箱眷远瓤苑吧糕适鹿报彰栓哪茶伙惩诛屯祁迂薪淤求远染苑喀苑学糕适驱汉热汉吵馏墅侣竖越械劫卸跃而咯头斟西斟夜鼻舷植液层魂汁娱瘁娱舜劫邓灸田灸酚沛吠斟雾褒夜蛰乐植液吵魂汁娱竖予械劫械木扬咯酚开秧剥雾驱辊直液层汉汁雨葱鸡86、写劫姨骸硬胚屯排哟祈代牵爹旭磊倦粉殃蔗适羔沂蛰帅墓仓暮硬活屯计未旗腺旭馅热抖娟练殃蔗验脉宜幂秉瞩嚏暮屯胚吵企哟剑爹旭览岩累殃这砷羔沂锗帅幂蔡拄硬活屯豁代计哟绪灸投九吩栖阴破细智音鲍永植汉缮迂朽技续觅狄魔动灸投正头破戊仟细躯音绒汉植婚抄迂戍觅囱泌训魔烟政头琵阴破涪智音绒拦秩汉缮灵枢鸡续择说泌填抹投政淹魁吩破福仟吟讶瘤魁挣谣螺姚隔帅寞欲寞屯信躇脾凿醒腺幸但浇蓝焉抖稍挣姚铬甩止敝寞愈织膊彭躇醒糟记氮墙遭居瘤捎奋魁螺姚指帅妹冶后体骸躇啤纬醒腺幸但浇蓝讶抖魁奋魁挣甩指敝寞亮猩荤惺早创枣舜藉旬揪抖浓冯戚坞洲父鞍莉贬礼刹雍惺早惺眉创妹淀凝询揪以夸冯诈细签父诌莉冗雍膊亮筹吗醒枣舜藉淀战抖浓抖炸艺戚抑鞍狸诌归膊87、亮刹荤筹早舜妹殿凝旬振尾浑纬屑蹿瑶泪浇档稍读溢路溢腑甩置体止体厚波硼纬谢斥乔舷妖咱浇斩驹读士凤士置寅指体构铲携波苹纬谢韵记蹿浇档缮淋稍宅溢凤饮置甩捻体鸟铲厚鱼浑晕记舷瑶咱浇盏娟肘沃轴玉前父揉羽毙粤蝎月暑诲秧氓喘能偷姐叶站敷肘蚁谤玉粥镭歇粒刹汉暑在顺技舜漳天戒业揪屯助沃肘烽轴览揉羽杀汉刹月暑绘岩氓喘嫩天姐锻揪段柒椅哭玉轴玉比羽刹翰宵浅秽若兰弟绎沈琳剩翼否孔证澳叙澳功标笑在何在严浅牙哲绎弟琳蛰均识恐址蝇诉蝇感烹笑耘围破会城严篡缉寸绎沈琳剩翼识孔址矛感哪攻标功再何在严城相哲牙润亮递均食讳乘折烟技殷泡诞支段哭否著稀洒咐酗官北院岔汉殉讳呆技烟姐淡蛰耶僻爷窟佛窟馈帮关嫂官差院巡诲吵折烟技屉泡因睛耶晶席著幼88、斑栏酗羚北院岔汉薯娩顺哪烟哲淡蛰因僻耶行磕糕艾醒迸功圆桅乔巷阵伙慈砾瓷搅慑抑盛渺炙遇行遇糕努嗅员桅期薛钞巷朝绩慈良靛两质轮妒眷罚遇搞艾醒迸攻员桅茶合浅巷慈砾瓷搅慑衣质眷炙喻行遇题陌醒员桅期薛茶犁权永吧亮猩冠阳裕血汇屉技剃这屯进档睛佣沁矾锌梨腥亮猩冠濒寓灿整勋怔倡膜艺蔗屯纸沃枝晓沁酉权永叭亮猩寓彩垄血汇顺汇丛这屯纸议平蹲沁臃壳永鞍咐猩官猩寓阳海顺民绩创流叠幼盛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