1、鑫苑（中国）置业2007年度薪酬管理制度一、薪酬管理原则1、 公平原则：薪酬要以岗位价值为基础，充分考虑岗位责任、需要的任职资格等因素。同岗可以不同酬。2、 效率原则：薪酬要与绩效考核挂钩，绩优者多得、绩差者少得。加大分配向付出超常规努力的人、创造价值多的人倾斜。激励员工紧盯、实现公司目标、部门目标。3、 动态原则：实施动态薪酬管理，即薪酬随着个人业绩、岗位、职务的变化而发生相应的变化。激励员工树立“敢赢不怕输”的思想，挑战目标、创造价值。二、实施宽带薪酬1、工资分成工资档和工资级。每一工资档有七个工资级。第六级工资为标准工资。异地公司标准工资结合当地薪酬水平，由集团另行确定。2、新入职员工，2、按岗位确定工资档；以标准工资级为参照，根据经验、能力、市场供需等因素确定工资级。在试用期，执行相应岗位标准工资的下一级工资。3、员工晋升时，工资进入较高工资档，定工资级时在不低于原工资水平的情况下，从新的工资档的六级开始执行；员工降职时，工资进入较低工资档，执行该工资档不高于原工资水平的最高工资级。 三、薪酬结构薪酬年薪福利年薪基本工资+奖金包异地补贴奖金包月奖金+年终奖+行政奖励行政奖励赛季表彰奖干部津贴异地补贴，指对集团外派到异地公司人员的补贴。2007年，相对于2006年，年薪调整幅度见下表：序号项目（2007年相对2006年）数值1总年薪增幅152基本工资平均增幅61、基本工资公司根据3、宽带薪酬表为每位员工确定基本工资。从2007年1月份，按照调整后的宽带薪酬表(见附表1附表3)执行。2、奖金包奖金包月奖年终奖行政奖励计算公式：奖金包年度工资总额基准系数考核系数奖励系数奖金包计算各系数说明公司整体运营状况年度考核结果基准系数考核系数奖励系数考核A考核BA（85%完成度100%）8734完成度11A（100%完成度110%）8734完成度1.21A（110%完成度）8734完成度1.41B（完成度85%）274910011备注：基准系数：为确定数值。年度考核为A时，取值8734；年度考核为B时，取值2749。考核系数：年度考核为A时，取其实际任务“完成度”； 年度考核为B时，取4、值为100。奖励系数：为确定数值。各公司奖金包数值，见附表4。本奖金包不包括营销部奖金。（1）月奖个人月奖个人基本工资个人月奖比例月奖比例根据公司月度考核结果及个人月度考核业绩系数确定。月奖计算中的“个人基本工资”，五级及其以上工资级，按照同工资档的五级执行；工资级低于五级的，按照同工资档的实际工资级执行。个人月奖比例说明公司月度考核结果个人月度业绩系数个人月奖比例A224%A112%A00B216%B18%B00A、所有未转正员工，单独进行考核，不参与部门奖金发放排名。当月出勤天数不满20天者不享有月奖。月奖金按实际出勤天数发放。B、集团总裁、副总裁，随集团进行考核；CFO，以财务管理中心、5、战略投融资部的平均考核分决定其考核结果。集团各中心，除地产发展中心拓展经理（单独考核）以外，所有行政四级、副总师及其以上员工，随所在中心进行考核。各分子公司、关联公司总经理，随所在分子公司、关联公司进行考核；各分子公司、关联公司副总经理,依据所辖部门平均考核分值进行考核。各分子公司、关联公司各部门，所有行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上员工，随所在部门进行考核。C、所有待岗员工单独考核，不参与部门奖金发放排名及发放。D、当参与奖金发放排名的人数为奇数，部门考核为A，业绩系数为2的员工人数按照“取整进一”计算；部门考核为B，业绩系数为1的员工人数按照直接取整数的方法计算。（2）行政奖励A6、赛季表彰奖金按照公司赛季表彰实施办法执行。B、干部津贴干部津贴以季度为标准进行发放，每季度第一个月十五日前发放上一季度干部津贴。不参与考核。营销部干部津贴减半发放。季奖干部津贴发放标准，见附表5。（3）年终奖公司可分配年终奖=全年奖金包-（月奖行政奖励）个人年终奖=公司可分配年终奖 （个人年终奖系数/全公司年终奖系数之和）个人年终奖系数=个人年度业绩系数岗位系数调整系数个人年度业绩系数计算办法集团各分子公司个人年度业绩系数年度考核月度考核个人年度业绩系数总裁办成员总经办成员70.00%30.00%=70% 年度考核系数+30%月度考核系数之和各中心行政四级、副总师及其以上人员（拓展经理除外）7、各部门行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上人员50.00%50.00%=50% 年度考核系数+50%月度考核系数之和其他员工（含拓展经理）其他员工0.00%100.00%=月度考核系数之和年度考核系数计算办法公司整体或部门年度考核结果年度考核系数（完成度85%）完成度24（完成度85%）0岗位系数参照表岗位类别岗位系数员工1中级技术（工程、设计、财务、经济）2主管、执业师、高级技术（工程、经济、财务）3行政四级、主任工程师4高级技术（设计）5行政三级7副总师8行政二级、总师11行政一级副15行政一级18董事长20行政级别对应表行政级别对应岗位一级集团总裁一级副集团副总裁、CFO总经理（集8、团各中心、置业类公司、物业公司）二级副总经理（集团各中心、置业类公司、物业公司）集团及置业类公司总师（设计、工程、财务、经济）总经理（园林、经纪公司）二级副副总师（集团、置业类公司）三级部门经理（集团、置业类公司）物业公司总监副总经理（园林、经纪公司）四级部门副经理（集团、置业类公司、物业、园林）五级部门主管（集团、置业类公司）物业公司经理调整系数：调整系数范围在0.71.3之间。4、异地补贴发放范围：集团派往异地公司的人员。山东鑫苑公司派驻人员异地补贴标准 单位：元/月序号级 别补贴标准1行政二级（含）以上15002中层（行政四级及其以上、行政二级以下）12003其他员工800安徽鑫苑公司派9、驻人员异地补贴标准 单位：元/月序号级 别补贴标准1行政二级（含）以上15002中层（行政四级及其以上、行政二级以下）12003其他员工800苏州鑫苑公司派驻人员异地补贴标准 单位：元/月序号级 别补贴标准1行政二级（含）以上18002中层（行政四级及其以上、行政二级以下）15003其他员工1000四、薪酬滚动同一工资档在一年内工资至多上浮二级或下降二级。1、行政类、技术类员工在上一年度内业绩系数达到18或以上的员工，工资上浮一级；在上一年度内业绩系数为6或以下的员工，工资下降一级。连续六个月业绩系数为2的员工，工资上浮一级；连续六个月业绩系数为0的员工，工资下浮一级；连续三个月业绩系数为2或10、0的员工，视情况由集团总裁办研究，可以特批其工资上浮或下浮一级。2、职员类员工转正或晋级后连续十二个月内业绩系数达到12或以上的员工，晋升上一级职员，工资上浮一级；连续六个月业绩系数为2的员工，晋升上一级职员，工资上浮一级；连续六个月业绩系数为0的员工，降至下一级职员，工资下浮一级；司机最多晋升至三级职员，司机班长最多晋升至二级职员。3、行政四级及以上员工考核滚动所辖公司或部门连续3个月考核为B，工资降一级；所辖部门（中心）连续4个月考核为B，其主管副总（副总裁）工资降一级；工资下调后的人员，所辖公司或部门连续3个月考核为A，工资恢复原级。4、处于最高工资级的员工除晋职外，工资不再上浮；处于最11、低工资级的员工除降职外，工资不再下浮。六、本制度适用于集团总部、河南鑫苑、建投鑫苑、山东鑫苑、安徽鑫苑、苏州鑫苑、物业公司、园林公司、计算机公司。七、特殊情况说明物业公司，参照本制度执行，超出预算部分，由各置业类公司按照已经被接管物业面积分摊。园林公司、计算机公司，按照本制度执行，超出预算部分，在其超额完成的利润中计提，不足部分向集团借支。经纪公司副总经理及其以上人员按照此制度执行。经纪公司的薪酬管理制度，在预算范围内自行制订，报集团行政人力资源中心审批、备案。 本制度不适用于置业类公司营销人员，各公司营销佣金制度，在预算范围内自行制订，报集团行政人力资源中心审批、备案。八、本制度从2007年12、1月1日执行。由集团行政人力资源中心负责解释。鑫苑（中国）置业有限公司行政人力资源中心2007年1月30日附表1 行政序列宽带薪酬表一级二级三级四级五级六级七级董事长2480280018800行政一级16604402000行政一级副143022001200行政二级1185108250行政二级副994900行政三级795550行政四级642000行政五级585550附表2 技术序列宽带薪酬表一级二级三级四级五级六级七级总师1185108250副总师994900高级设计师895500设计师773500执业师675550高级工程师635950主任工程师642000工程师513250助理工程师326000附表3 职员序列宽带薪酬表一级二级三级三级副四级五级职员/技术员2785017501400附表4 各分子公司奖金包公司基本工资奖金包考核A考核B集团总部497.24434.28136.71河南470.63411.04129.39山东345.59301.8395.02安徽280.91245.3477.23苏州280.96245.3977.25建投鑫苑498.78435.63137.14园林公司93.6681.8025.75计算机公司24.4821.386.73物业公司211.86185.0458.24附表5 季奖干部津贴发放标准行政级别董事长一级一级副二级二级副三级四级奖金标准451000