1、 .1/6 公司员工绩效考核管理制度第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。第三条考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观2、性、责任性、激励性和结果导向。第五条考核结果用途（一）职务升降（二）薪酬分配（三）工资等级升降（四）岗位调整变动（五）员工培训第六条考核周期考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：（一）每月的 20 日为自评（二）每月的 25 日为部门主管考核（三）每月的 28 日为行政人事考核（四）每月的 30 日行政部统计后上交总经理处第七条考核关系考核关系分为自评，直接上级考核和行政人事考核三种（自评分占30%，直接上级考核分占50%，行政人事考核分占20%）。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责，不可对相关部属予以过高或过低评价。第八条考核等级 .2/6 1.A 级（优秀）90100 分3、工作成绩优异，有创新性成果；2.B 级（良好）7589 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3.C 级（合格）6074 分工作成果基本达到目标任务要求标准，；4.D 级（不合格）60 分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。第九条附则（一）本管理制度由行政部修订和负责解释（二）本管理制度自颁布之日起实施附考核表有限公司二 O一四年月 .3/6 公司员工绩效考核表姓名部门职位评估项目评估内容分值自评主管行政人事平均分工作态度20 行为规范不仅能遵守各项规章制度，而且能以身作则，按时出勤，不迟到早退，8 小时工作中几乎不涉及私人事件。7 能很好的遵守各项规章制度，举止大方4、得体，很少利用工作时间处理私人事情，几乎不上网聊天。5 大体上遵守各项规章制度，有时会处理一些私人事情，较少上网聊天，较少浏览与工作无关的网页。4 不遵守各项规章制度，不服从安排的事时有发生。2 时常请假或迟到早退，及经常发生不守纪律，不服从安排。1 着装上班时着装整齐干净，外出时能根据需要着装，工程部人员着统一工作服，上班总是佩戴工作证件卡。6 很少有着装不整齐，不穿工作服及不戴工作证件卡的现象。5 着装比较整齐干净，偶尔上班不佩戴工作证件卡，不穿工作服。4 经常在上班时间不佩戴工作证件卡、不穿工作服，经常需要监督。2 在不断督促下，也无视着装要求和佩戴工作证件卡。1 积极性永远保持积极进取5、的态度，主动开展工作而非一味的被动工作，力求超越预期目标，能从有限的资源中创造更多的成果。7 热心主动工作，态度积极，极少需要监督，但缺少创造性。5 对本职工作感兴趣，但对于新事项需要提醒。4 交付工作经常需要督促，对工作积极性不高，兴趣不大。2 态度傲慢，能有机会就偷懒，需要在不断的监督下工作。1 .4/6 工作职责60 工作质量对于工作一直保持超高标准，无任何差错，能有效管理、分配时间，有足够的商业意识或专业技能。15 能认真、细心对待工作，几乎没有错误。12 工作中大体满意，偶尔有小错误。9 工作中经常犯错，不够细心。6 工作懒散，不避免的错误频繁。3 工作计划对工作事前有充分的计划，合6、理安排计划，有效完成计划，对事物有预知和判断能力。能快速完美的处理临时突发事项。10 能合理完成工作计划，使工作在既定时间内完成。对突发事项能有判断、计划、处理的能力。8 基本能按时完成工作计划。对突发事项能适应，但是需要上级领导的帮助。6 不能按时完成工作计划，不能很好的处理协调临时突发事项。4 不制定工作计划，经常需要上级详细的指示和指导。2 工作效率能快速、高效完成一切工作目标和临时性的工作任务，总是无差错。10 能胜任工作及完成临时性的工作任务，无拖拉，无差错。8 工作不误期，效率较高。错误较少，也能及时纠正差错。6 基本胜任工作，但是有错误发生，需要反复改正。4 工作效率低，经常出现7、拖拉的现象。2 工作能力完全掌握本职工作的内容和技能，随时能投入到工作状态，能正确判断事物、快速处理事物。即使是疑难杂事也能处理妥当。15 能熟悉本职工作的内容和技能，能及时投入到工作状态，能处理常规的事情，但对于疑难杂事还需指导。12 能了解本职工作的内容和技能，能按要求调整工作状态，能处理常规事情，偶尔有错误，能在提示下自行改正。9 工作中对事务的理解和判断能力较迟钝，处理事务常有错误。6 工作中对事务迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务。3 .5/6 工作责任感任劳任怨，尽心投入所有份内和份外工作，对他人有引导榜样，做事力求完美，无差错。10 工作努力，份内工作非常尽心，几乎无差错，对8、份外的工作也能积极关注并处理，对节约开支有意识。8 能自觉完成份内工作，并能认真仔细对待，差错较少，对于份外工作，意识不强。6 只能完成份内工作,并需要领导提示，不重视份外工作。4 敷衍了事，经常出错，需要监督。2 协作精神20 团队合作能与其他人员一起融洽无间的工作，并积极地完成目标；能积极地协助其他人员解决问题；能毫无怨言、力求完美的做好上级领导交代的事项。10 能与其他人员相处融洽，乐于协助他人，对上级领导安排的事项能及时并处理妥当。8 与同事之间相处比较融洽，对上级领导安排的事项愿意处理。6 大致上与同事之间相处平和，偶尔会有摩擦，对上级领导安排的事项愿意处理。4 团队意识较差，经常有9、怨言，对上级领导安排的事项不能用心处理，与他人相处不融洽。2 沟通处理能力能够倾听他人意见并妥善、流利地针对他人意见提出完美的措施，能撰写高水平材料对他人进行演示。10 沟通能力较强，能提出针对性的建议，并能马上处理落实。对于疑难杂事也能处理妥当。8 能与他人积极交流沟通，能提出建议，但对于处理疑难杂事还稍有欠缺。6 愿意与他人交流沟通，但对问题的关键点把握不够，需要多次沟通及上级领导适当的指导。4 与他人沟通较少，对沟通方面也缺少主观积极性，对复杂事务判断力差。2 合 计自评者签名：日期：主管签名：日期：行政人事签名：日期：考核结论：该员工绩效考核评定为 优秀良好 合格不合格经理签名：日期：