深圳益田假日广场购物中心规划运营策略（16页）.ppt-地产文库

深圳益田假日广场购物中心规划运营策略（16页）.ppt

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地产前期

上传人：焦** 编号：125275 2021-05-13 16页 1.38MB

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1、购物中心规划运营购物中心规划运营 Shopping Mall Planning 2、外部空间环境设计（外部广场设计）：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。建设规划建设规划商场内部空间设计高度、中庭设计、商装等主要配套设施功能规划不同业态有不同的配套要求。服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜 /专卖店形象设计、垂直交通（直升梯、扶梯）、卸货区设计、照明设计、电子商务通信系统、消防设计、卫生间设计、安全设计、防火，排水、停车场设计风调温、VI设计的应用、健康节能设计、音响设计、建2、设规划建设规划假日广场规划设计亮点假日广场规划设计亮点独立规划：站在购物的角度，给予购物中心设计规划的较大自由空间 1条主动线 3个地铁出入口 4个首层 5大中庭综合体：与酒店和写字楼的互动招商：合理规划业态组合和市场定位招商：合理规划业态组合和市场定位先进行城市推广、商圈推广招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补招商顺序：核心主力店先行，辅助店随后的原则；吸引人气较多业态先行。主力店-次主力店/国际品牌-餐饮主力店-零售店铺核心主力店招商布局：充分考虑业态之间的关联性。租赁经营放水养鱼：“先做人气，再做生意，一起分享成长空间招商是持续性的长期工作经营：自己的专业管理团队经营：自己的专业管理团队培养自己的核心专业管理团队重视人才梯队建设团队之间职责清晰，高效协作各项规章制度制定精细化管理推进专业小组的跨部门、跨专业整合能力统一的经营目标张弛有度的工作节奏 THE END THANKS！

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