深圳益田假日广场购物中心规划运营策略（16页）.ppt
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深圳益田假日广场购物中心规划运营策略（16页）.ppt
1、购物中心规划运营购物中心规划运营 Shopping Mall Planning 2、外部空间环境设计（外部广场设计）： 周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息 空间设计、外部展示及促销空间设计、环境 照明系统设计、室外指示及引导系统设计。 建设规划建设规划 商场内部空间设计 高度、中庭设计、商装等 主要配套设施 功能规划 不同业态有不同的配套要求。 服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜 /专卖店形象设计、垂直交通（直升梯、扶梯）、 卸货区设计 、照明设计、电子商务通信系统 、 消防设计、卫生间设计、安全设计、防火，排水、 停车场设计风调温、VI设计的应用 、健康节能设 计、音响设计、 建
2、设规划建设规划 假日广场规划设计亮点假日广场规划设计亮点 独立规划：站在购物的角度，给予购物中心 设计规划的较大自由空间 1条主动线 3个地铁出入口 4个首层 5大中庭 综合体：与酒店和写字楼的互动 招商：合理规划业态组合和市场定位招商：合理规划业态组合和市场定位 先进行城市推广、商圈推广 招商目标要能够在功能和形式上同业差异、 异种业态互补 招商顺序：核心主力店先行，辅助店随后的 原则；吸引人气较多业态先行。 主力店-次 主力店/国际品牌-餐饮主力店-零售店铺 核心主力店招商布局：充分考虑业态之间的 关联性。 租赁经营 放水养鱼：“先做人气，再做生 意，一起分享成长空间 招商是持续性的长期工作 经营：自己的专业管理团队经营：自己的专业管理团队 培养自己的核心专业管理团队 重视人才梯队建设 团队之间职责清晰，高效协作 各项规章制度制定 精细化管理推进 专业小组的跨部门、跨专业整合能力 统一的经营目标 张弛有度的工作节奏 THE END THANKS！
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