苏州金盛百货营销策划活动方案（42页）.ppt-地产文库

苏州金盛百货营销策划活动方案（42页）.ppt

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上传人：焦** 编号：122168 2021-05-10 42页 1.78MB

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1、策划单位：金盛广告传播有限公司策划单位：金盛广告传播有限公司经营面积：3200多平米地势：专区，环境优雅经营状况预测：规模优势，潜力无限环境改造市场推广招商宣传业主总量：55户经营面积：1000多平米地势：偏而分散经营状况：一般营销思路营销思路从一个全新的角度和高度俯瞰三楼。将三楼打造成河西区域乃至整个业界的一面旗帜。凭此亮点，加强金盛百货的核心竞争力。降低消费者对购物环境的压力。营销思路营销思路 SWOTSWOT分析分析 SWOTSWOT 分析分析优势和机遇：优势和机遇：与日俱增的精神文化需求，给工艺品带来了广阔的市场空间，发展潜力力2、巨大。良好的销售环境符合产品的特性和产业成本：便宜的租金、人性化的购物环境。目前同规模的竞争对手尚未出现。三楼的成功改造，将提升并突出金盛百货在地理区域和同行业中的个性和定位。三楼的成功营销，对于扩大金盛百货的影响力，稳定和巩固金盛百货的市场定位起着积极的作用。 SWOTSWOT 分析分析劣势和挑战劣势和挑战：老业主信心不足：原先三楼的经营状况与场内无便捷的购物通道的现状，削弱了业主对市场发展的信心。老业主心态不稳：安于现状、怕动、怕折腾、屡次聚集闹事。消费者信心不足：金盛百货原有的市场资源干扰消费者对新三楼的期望值。消费者的需求尚处于休眠状态，需要激活和引导3、，因而在市场高峰期到来之前将有一段时间的过渡期。三楼成功改造后，招商工作比较繁重。三楼改造成功后，对1F、2F的现状提出改革命题，百货整体形象的重塑时不我待。营销方案营销方案营销方案营销方案重新命名重新命名直观型金盛工艺品世界金盛工艺品世界金盛工艺品沙龙金盛工艺品沙龙金盛工艺品总汇金盛工艺品总汇金盛精品工艺广场金盛精品工艺广场营销方案营销方案重新命名重新命名古典、文化型金盛艺坊金盛艺坊金盛金盛（生活生活、流行流行）艺站艺站家家春春秋秋金盛艺饰斋金盛艺饰斋金盛采艺轩金盛采艺轩金盛艺趣馆金盛艺趣馆营销方案营销方案重新命名重新命名简约、时尚型 L ;A AArtArt: :艺术艺术）金盛艺吧金盛艺吧金盛艺嘉乐金盛艺嘉乐金盛生活艺术家金盛生活艺术家金盛雅典

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