1、第一部分 设计方案一、 工程概况及系统总体说明1、 项目设计原则2、 设计依据第一章 视频安防系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第二章 入侵报警系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第三章 出入口控制系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第四章 停车场管理系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第五章 电子巡查系统一、 系统设计概述二、 系统需求分2、析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第六章 计算机网络系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第七章 结构化布线系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第八章 公共广播系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第九章 有线电视系统系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第十章 楼宇自控系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统3、设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第十一章 信息发布系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第十二章 智能灯光控制系统一、 系统设计概述二、 系统需求分析三、 系统设计原则及依据四、 系统详细设计五、 主要设备参数第二部分 施工组织设计第一章 施工组织一、 工程概述项目名称:彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统工程项目地址：彭州市行政中路1号项目概况：本工程位于彭州市牡丹新城开发区，总建筑面积约126699平方米（其中五星级酒店约66335平方米，酒店商务办公楼约35496平方米，地下车库等21214平方米，商业及4、配套设施3653平方米）。本项目地下一层，地上为两栋L型塔楼，1至3层为裙楼，五星级酒店为24层，商务写字楼为22层。层高：地下室4.8米，1至2层裙楼层高6米，3层裙楼层高5.1米，标准层层高3.5米，建筑总高为93.95米。招标范围：本次招标的范围包括以下项目：（1）视频安防系统（2）入侵报警系统（3）出口控制系统（4）停车场管理系统（5）电子巡查系统（6）计算机网络系统（7）结构化布线系统（8）公共广播系统（9）有线电视系统（10）楼宇自控系统（11）信息发布系统（12）智能灯光控制系统二、 施工部署及验收流程1、 施工部署总体思路(一) 指导思想针对彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电5、系统工程施工的施工规模和特点，确立本标段施工规划原则和指导思想：“机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，保障有力，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保障安全，保证工期，确保质量”。根据建设方要求并结合本工程实际特点，为确保高质量、高水平的完成全部工程项目，我公司将为本工程配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍，先进的施工设备，并对施工队伍、机械设备等资源进行合理的优化配置和精心组织，根据招标文件规定的质量、安全技术要求，制定合理的安全保证措施和创优规划，运用科学、合理的施工工艺，制定合理的施工组织设计方案，规范管理，动态控制，保证工程快速施工，确保实现招标文件的工期目标。在施工全过程中贯6、彻如下施工指导思想：(1) 以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。(2) 技术先进，设备领先严格监控，推行四新技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控方案之中。(3) 优质安全，确保工期把ISO9001系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求，所有工程均一次成优。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达国标7、。(4) 文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设，做到施工场地景观化，严格按设计施做环保设施，认真做好生态环境保护工作。(二) 指导原则根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。本系统工程总体施工部署原则描述如下：集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证，各项管理工作着眼于促进项目经理部组织好施工工作。分阶段施工根据施工工序将整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏，一是管线敷设阶段；二是8、设备安装阶段；三是系统调试阶段。配合施工，穿插作业，重点部位抢工在不影响其他专业的前提下，确保工程按期投入使用。推行先进施工方法和施工机具提高本工程的科技含量与现代化技术水平。加强合同管理确保各合同方能够认真履行合同约定，保证工程实施的顺利进行。严格质量监督按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。(三) 总体部署(1) 施工工期规划我公司将提供周密的施工工期规划，作好充分的施工准备工作，结合工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织和部署，高质量、高效率地完成本工程。根据工期要求和现场实际情况，结合本工程特点，以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现9、场条件和工程量情况合理划分施工阶段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。本工程计划开工日期为 2012 年 12 月 20 日，安装完成日期为 2013 年5月20；考虑到各种不可预见因素影响，力争比业主要求的工期提前竣工。(2) 临时设施布置及用地表工地临时设施主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的面积及数量将根据使用人数和相关定额进行确定，无定额的则根据以往的工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以实际工程实施所需的内容来进行确定。具体布置则需要与总包单位及监理通过协10、商决定。行政管理设施临时用地表：用途面积（）位置需用时间项目办公室25施工现场项目开始至工程验收结束工人宿舍240施工现场项目开始至工程验收结束仓库50施工现场项目开始至工程验收结束加工场地25施工现场项目开始至工程验收结束调试房20施工现场项目开始至工程验收结束合计360(3) 施工水电规划工地用水通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水对于本工程基本不需要，可以忽略；消防用水由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：Q=（1.1KPN）/（243600）Q代表生活用水（升/秒），P 代表工地最多工人数，N代表每人每日定额（取100升/人日），K代表用水不均系数（通常取1.3）。工地11、用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：P = 1.1 (K1 P1 + K2 P2)P1代表全部施工设备额定容量总和（KW），P2代表全部室内照明额定容量总和（KW），K1 代表全部施工设备同期使用系数（取0.6），K2 代表全部室内照明同期使用系数（取0.8）。(4) 拟投入劳动力计划表集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场，该队伍自身管理水平高，施工能力强，能够保证工程的工期及施工质量。加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍定期授课，使全体施工人员都把安全工作当作头等12、大事来抓。落实各级人员的岗位责任制，进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况项目管理深化设计管线施工设备安装设备调试应急配合竣工验收项目经理1111111技术负责人111111施工负责人1111综合布线11111计算机网络系统11111数字高清监控系统11111安防报警系统11111有线电视系统11111公共广播系统11111一卡通管理系统11111LED屏显示系统11111节能监测系统11111紧急呼叫系统11111机房工程11111外部管网工程11111质检员113、111材料员1111安全员1313预算员1111工程队长2222222施工人员3040205(5) 拟投入施工机械及工具施工工具的配置是影响施工进度的一个主要部分，针对本工程，我们从实际需求出发，制定了详尽的施工工具配备计划。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1锤子EXPLOIT/250g1国产20080完好线缆施工无2卷尺得力 /（5M） 1国产20090完好线缆施工无3尖口钳得力/DL223061国产20100完好线缆施工无4活动扳手得力/DL300081国产20100完好设备安装无5偏口钳得力1国产20100完好设备安装无6剥线钳得力/DL214、6071国产20090完好设备安装无7打线钳KRONE/KD-11国产20110完好设备安装无8组合梯子创乾/CQM-4*5 1国产20110完好设备安装无9内六角扳手（机柜、投影机安装必备）得力/DL30901国产20100完好设备安装无10活动扳手得力/DL300081国产20100完好设备安装无11接地电阻测试仪华谊/MS52092国产20100.0012完好设备调试无12多用途通信线路查线器科镁/COME8002国产20090.0015完好设备调试无13万用表BT-1005中国20080.01完好测线无14无线对讲机1-5KM5中国20090.005完好联络无15接地电阻测试仪KM 415、2002中国20100.1完好接地无16 打线器(刀柄、刀片)10中国20050完好接线无174对铜缆测试仪STM-85中国2005完好测线无18光纤熔接机2完好熔纤无19手电钻6108J1-KD-10A4中国20080.45完好安装无20角磨机KG152中国20050.85完好安装无21冲击钻GBH2SE4中国20050.6完好安装无22RJ45卡钳TLTC-016中国20050完好压线无23专业维修工具包CT/CT-8152国产20100完好设备维修无(6) 项目进度规划项目进度规划是项目施工中的重要内容之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目的工期16、控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。项目进度规划的总目标是确保施工项目在既定工期内完成，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。项目工期控制的方法主要是项目进度规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、17、部门和工作对组之间的进度关系。205施工进度计划表：(7) 材料供应规划施工所需的主要设备材料、大宗设备材料应根据材料编制计划表由公司采购部门统一进行定货或采购。设备材料的采购过程必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，并严格依据项目经理部制定的材料计划明细进行采购，采购过程中要注意采购的周期、批量、存量等，满足使用要求。(8) 技术支持规划本工程最终将实现多个子系统集成为一体，并实现集中监控与管理的功能。因此在深化设计前必须详细的了解和确认业主的真正需求，作为深化设计时的先决条件。深化设计过程是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。因此，整个深化设计的18、过程将由项目经理全权负责，制定有组织、有领导、有步骤地计划，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等进行详细设计，同时，深化设计的最终成果也必须直接体现在施工图纸上。技术交底工作必须在设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间进行。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。技术资料的准备是技术支持工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案19、产品资料等。(四) 总体目标(1) 工程质量目标满足彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统工程施工范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供设备、功能和信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。工程施工质量等级达到优良，且达到国家智能建筑设计甲级标准。(2) 施工进度目标响应业主工期要求，确保在规定日期内完成招标范围内的所有工程内容，并力争提前交工。(3) 施工安全目标始终把“安全第一、预20、防为主”的安全方针落到实处，无工程事故和重大设备、人身伤害事故，杜绝因工死亡。确保无传染性疾病发生。(4) 环境保护目标严格执行国家环境保护法和地方政府要求的有关规定，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，通过采取有效措施确保实现环境监控达标，全面达到环保标准，确保环境保护与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”，把本项目建设成为绿色、环保的标准工程。(5) 文明施工目标在施工过程中采取完善的环保、水保措施，将生活、生产垃圾按规定排放和处理。采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪声和其他原因造成对21、公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍。注意保养机械和正常保养操作，尽量使机械维持其最低声级水平。采取合理措施，合理安排，减少扬尘及有害气体的排放。施工营地、场地、便道在使用完毕后立即清扫恢复。(6) 内外协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，树立一个样板，服务一方百姓。(7) 内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料准确完整、及时、美观，符合各方要求；做到工程竣工与资料交验同步完成。2、 施工流程与竣工验收彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统工程施工中标后，我们将及时与建设方沟通，对本承包工程的系统方案深化设22、计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收等过程进行合理、可靠的计划，积极配合建设方及现场工程监理，保证项目顺利完成。(一) 施工流程为了使彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统工程施工的系统方案深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们将对各阶段制订有力的管理措施。(1) 总体施工流程合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运行中标通知系统集成总调试工程验收工程结算系统维护总体评价测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过(2) 施工图纸设计流23、程我司在安装、调试、检验和验收工作开始的之前，向建设方提交详细的安装、调试、检验和验收大纲供审核，并根据建设方的审核意见做相关调整。我司负责与建设方指定的设计方进行密切配合，提供所有与圆满完成本项目有关的设计配合工作（包括按设计方的要求提供有关安装图纸或对设计方提供的有关图纸进行确认）。并且负责按建设方所发通知的要求，委派本项目的技术负责人及其他有关人员自费参加项目实施过程中可能召开的联络会议等。我司负责提供招标文件中所提及的全部设计图纸、资料和文件，所有外购的机、电产品的说明书等技术文件也随将设备一起提供。所提交的技术文件完整、清晰、正确，与所提供设备一致，能满足安装、调试、操作、保养和修理24、等方面的需要。所有技术文件和图纸符合国际、国家或行业有关标准。完成的图纸包括：图纸目录、图纸设计说明、设备清单、系统图、平面图、安装大样图等。施工图纸的设计、审核流程如图所示。开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核监理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过(3) 施工图纸深化设计流程我方将与建设方、监理公司、土建设计单位以及相关单位沟通，在充分了解建筑物的结构、布局、材料、用途特点后，与施工单位及土建总包方配合，完成施工图深化设计。施工图深化设计包括以下内容25、：系统布置图（平、剖面布置图）；用电功率计算书；控制原理图、系统图及各控制设备的连线图；配电系统原理图、电气设备布置图；布线施工进度计划；供电计划（含临时供电计划）；设备安装工作大纲与安装进度表。系统管线图：明确系统的线路走向、数量、槽管材料种类、型号以及安装方式等。系统连线图：标明系统设备器材安装连接的方式、接口等并注明相应的线号。控制室机房平面布置图：标明设备在控制室内的相对安装位置。机柜装配图：明确系统设备在机柜内的安装位置及相互关系。吊挂、预埋件加工图：所有吊挂、预埋件的设计图纸需经设计、监理单位认可后方可进行加工使用。在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。26、所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。施工图纸的变更流程如图所示。发出设计变更申请现场情况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核要求合理？拒绝变更，提交商务解决发出变更通知单监理、建设方审核通过？建设方盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知否否是是(4) 设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。设备采购流程如图所示。项目27、经理审核采购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部审核通过？采购申请及采购清单提交商务部审核通过？采购申请及采购清单提交公司项目主管审核通过？采购申请和采购清单交商务部采购通知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部通知建设方和监理(5) 设备验货流程设备进工地现场后，必须由项目经理部按照程序通知建设方和监理参加验收，经项目部、监理和建设方验收后才可以进场施工。开始商务部向项目经理部提供货物清单商务部将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求？项目部确认，并向监理、建设方进行报验进场监理方、建设方审核28、通过？通过？合格允许进场，并以封条作标记不合格部分退货商务部重新订货否否是是(6) 工程竣工验收流程开始验收准备：竣工图纸/安装技术资料/材料设备引用证明/验收标准自行检查整改提出验收申请项目经理部检查通过？项目部会同建设方、监理方、质检部门进行终检通过？通过验收否发出整改通知表是填工作/工程验收申请表否是发出整改通知表填验收报告表是(二) 竣工验收(1) 竣工验收资料所有竣工图纸及资料。在现场保留一套所有设备的最新图纸，并清楚标明安装过程中所作的任何增加、删除或更改，可在安装过程中的任何合理时间内进行检查。(2) 竣工文件所有的图纸、资料等文件经过我司项目部与建设方和技术咨询单位的审查与核对29、。按工作阶段和工程进度的需要，计划召开三次设计联络会议，即：1）系统设计联络会：主要进行总体设计审查，重点审查系统设备总配置图（平、剖面图）、主要设备的安装图、控制室布置图、电气及控制线路走向图及用电负荷等，主要解决系统的整体功能、设备技术参数的符合性问题。2）设备安装联络会议：主要审查设备安装方案、计划进度、安装手册、施工管理、供电计划、合同执行情况等内容。3）设备调试、考核验收联络会议：主要审查调试和验收大纲、检验方法、设备操作手册、维修手册等。(3) 设备检验报告我司在考核验收开始前向建设方提供详细的考核检验的程序、方法、使用工具和仪器、考核标准及根据工程总体进度要求提出的考核检验工作计30、划等，供建设方审查确认。考核检验前，我司提供下列资料：1）设备的检验报告和出厂合格证书；2）焊接检验合格证书；3）安装质量合格报告；(4) 设备性能测试性能测试是由承包人实施的，对设备的主要技术参数及控制系统的功能进行的，以证明其是否符合合同规定功能的一系列检测和试验。性能测试结束后我司提供测试报告，表明设备和系统的测试方法、步骤、使用仪器、测试状态、测试数据及存在缺陷等内容。(5) 系统检验范围系统的安装完毕后，除安装过程中的隐蔽工程已通过中间验收并整理提交相关文件外，需对以下分部（分项）工程进行检验和整体测试。1）布线系统检验：系统管线敷设完毕，预埋件安装完毕后，组织布线系统的检验。验收要31、点：电缆桥架安装与电缆敷设，信号线导管、多芯缆导管和线槽敷设。信号线接头制作，线路绝缘测试。验收依据：参照GB50303-2002建筑电气工程施工与验收规范执行。2）设备进场检验：主要设备、材料、成品与半成品进场后组织进行设备进场检验。验收要点：进口设备商检证明、制造厂合格证明文件、设备材料的规格、型号、数量以及附带证明书等技术文件与附件。验收依据：参照GB50303-2002建筑电气工程施工与验收规范执行。3）设备安装工程检验：主要设备安装完毕、系统连接完成后组织进行设备安装检验。验收要点：设备安装整体工艺水平、集中荷载的吊装安全性验收依据：参照GB50303-2002建筑电气工程施工与验收32、规范执行。4）系统功能检验：设备安装检验完毕后，组织进行系统功能检验验收要点：各子系统独立和联动的各项功能的可实现性及稳定性。验收依据：招标文件的相关要求；合同书的相关规定以及设计文件中的相关描述。5）系统技术指标检验：系统功能检验完毕后组织进行系统技术指标检验。验收要点：系统各项技术指标验收依据：国家质量标准，招标文件以及投标设计文件的相关特性，由我方联系业主指定的第三方权威机构对系统的主要技术性能进行测量并出示测试报告。6）主观指标调试和验收：在系统调试验收通过后组织进行系统主观指标的调试，我方推荐的主观指标调试专家可按要求在需要时承担主观指标的总调试任务。三、 施工过程管理1、 项目管理33、概述(一) 项目管理概述工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：(二) 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。管理机构名称负责人职能项目办公室项目经理管理整个项目34、的各项工作，保证工程按合同要求执行。负责各设备的质量保证、进度、计划、接口、设计联络、设备生产、试验、检验、验收、现场服务、用户培训、技术文件等方面进行全过程管理；协调与用户各方面的关系；协调与厂家各方面的关系；跟踪整个项目的实施进度，保证工程按进度保质、保量完成。外部协调组销售经理全面负责商务方面的各项工作，负责签订合同。技术组技术支持经理审核、评估系统设计；优化系统设计；监督、指导项目实施过程中的技术方面问题；监督、管理系统集成部门及技术支持部门对本项目的工作实施。工程组工程经理负责整个项目的系统工程安装。售后服务部门售后服务经理负责整个项目质保期内、外的所有售后服务。(三) 进度控制管理35、主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。(四) 项目实施管理1）我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2）我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3）同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5）同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6）准备例行项目状态36、报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请工程领导讨论。(五) 风险管理1）保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2）保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3）确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4）充分估计人的因素；5）确保项目人员所需的技能；6）事先安排好项目所需的辅助设施；7）保证最小程度的差误损失；8）保证明确的责任分配原则。(六) 质量控制管理我公司除了选用国内技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质37、量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1）隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3）设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单38、位。5）确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。(七) 项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。2、 项目管理指导理论项目管理可以被认为是一整套科学的方法或过程。它通常被运用于项目的整个生命周期，这些管理方法确保了此过程的严密性和可预言性。此管理方法即指在预算费用及日程内满足客户的要求，从而最大地提高项目成功可能性39、的方法。项目管理是一种过程，在这个过程里，项目管理要解决团队的合作、项目人员的承诺与事物的落实、项目管理还要保证项目质量的不断改进，要做好项目时间和项目开销的合理平衡。通过这个过程，项目组成人员能用一种系统的方法来计划和管理他们各自的工作。项目管理直接关系到整个项目的成败，一个工程从立项到实施，到最终提交给用户及提交后系统的维护和产品维修，都必须有严格的制度和流程。这样做，不但能确保我们的工作可以按步骤有计划地进行，最重要的是能确实保证客户的利益，保证产品及服务能满足客户的需求，并提高我们自身的服务能力。(一) 任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要40、项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。(二) 要严格控制进度由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。(三) 项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保41、与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。(四) 采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。(五) 要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。(六) 项目经理应当责权对等项目经理应当对42、项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关单位的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。(七) 项目的实施应当采用市场运作机制在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准，项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。(八) 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目经43、理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。3、 组织工作管理本工程工作量大，施工作业面广，施工工艺要求严格，进场施工时与各工程现场工作人员相互协调配合的因素较多。为此，公司从项目管理机构的设置、人员的配备、劳动力的安排、材料的供应、施工机具的保障到工艺流程、施工方法的制定，都作了周到的部署，使工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入公司的计划和管理之中，使本工程各项工作自始至终处于高效、有序状态。根据本工程特点，我司将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程44、，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设过程中的优质、高效、安全三个目标。我司将成立工程项目部，由本公司资深项目经理担任本项目中的负责人，全面负责本项目的深化设计、工程施工、进度管理和关系协调。工程项目部由优秀的施工技术管理人员组成，其具体职能分为：项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、技术工程师、调试工程师、质检工程师、材料管理工程师、项目管理工程师、安全文明检查员、预算员、工程文员等，各职能负责人不但具有类似工程的施工组织经验，同时也具有实干精神和开拓精神。(一) 管理体系机构组成以项目经理为首的项目工程部全权负责施工过程的管理，对项目的工期、质量、安全、成本等进行45、有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。项目施工团队工作的组织和管理虽然不是技术因素，但管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。通常所说的“三分技术，七分管理”就充分体现了这方面的重要性。(二) 项目经理部项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织46、机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。其职能描述如下：现场指挥：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。技术管理：实行项目系统总工程师负责制47、，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。(1) 项目设计组项目设计组负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责制定各系统建设及系统之间的技术实施内容，并及时解决实施过程中出现的一切技术问题。项目设计组由项目设计工程师组成。其中，设计组组长对项目经理负责。项目设计组全面负责各系统建设及系统之间的技术层面工作，重点是各关联系统之间的技术交叉及衔接。项目设计组主要工作包括：负责对整体系统技术方案进行确定，并提交相关方案的技术策略，编制相关技术文档，包括方案描述、技术规范制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；负责本项目中具体子系统的详细设计方案48、，提交施工图纸，并制定施工工艺及操作方案；同时负责完成相关技术的攻关工作；提交工程变更项目的相关技术评估工作和方案变更预算，并提交技术分析报告；负责设计对业主及相关部门管理及技术人员进行系统培训工作的细节与计划。(2) 技术实施组负责贯彻施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。工程技术组由现场技术工程师、项目管理工程师、施工队长、施工班组及预算员组成。其中，现场技术工程师作为组长对项目经理负责。技术实施组全面负责本工程项目施工过程中的一切实施细节，进行把关并予以协调、指导、监督及最终解决问题，确保49、工程技术质量达到制定要求。(3) 质量管理组负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作。质量管理组由质检员、资料员和安全员组成。其中，质检员作为组长对项目经理负责。质量管理组的主要工作包括：负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；50、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。(4) 项目管理组项目管理组负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。项目管理组由项目经理、现场技术工程师、现场调试工程师和材料员组成。其中，项目管理组组长由项目经理亲自担任。我司具有多次施工类似工程的丰富经验，各施工队班组均由51、施工过类似工程的人员组成，并采用签约合同的方式接受项目部的管理，因此，施工队伍的编制人数在本工期内能够保证相对稳定。项目经理部专设项目管理组，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的其他相关事宜，其主要工作包括安全管理、财务管理以及合同管理。安全管理工作主要包括：对施工人员进行日常安全教育、考核；检查施工人员是否具备施工安全资格；向项目经理提交安全教育计划、考核结果；组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结；负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生，一旦发生事故时，要积极参与调查处理，并在规定时限内向项目经理提出事故书52、面调查报告。财务管理工作主要包括：遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度；在项目经理领导下，按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，详细填写财务账簿，保证账目正确无误，保证账、款、物一致；监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用的合理、合法；负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工程的成本核算；负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与国内国外银行所发生的各种财务关系。合同管理工作53、主要包括：以相关合同为管理的最基本依据，全面维护合同的权威性，依法进行合同谈判、签定合同，根据项目开展和工程需要合法进行合同变更，在合同执行过程中进行合同评审和结果跟踪；负责整个项目的合同编制、签定、保存等工作；负责工程的计量工作，及时向业主报中间计量单；负责对供货商的资格进行考核，负责收集、整理相关合同单位的商务资料，及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人；根据各分系统的完成情况、进度情况，编制工程实际进度计划，并负责各项支付的记录、整理。(三) 管理体系机构职能项目管理机构全权对本次项目建设内容进行管理，具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能，描述如下：(1) 指挥职能根据业主、监理54、的要求，结合本系统工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性；(2) 指导职能根据合约的规定，按照甲方相关部门的要求，对施工队伍在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行；(3) 协调职能做好与甲方、总包及相关部门之间的协调工作，充分利用协调职能排除障碍，保证项目的正常运转。同时，协调材料及设备的运输工作，为工程的顺利施工打好基础；(4) 控制职能根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计55、划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。(四) 管理机构与人员职责(1) 管理机构职责负责进行总体深化设计，并负责对各细分专业施工图设计进行审核、协调和汇总；负责提供完整的系统实施方案，经建设方认可后，进行施工和管理；若施工团队未按合同要求施工，建设方有权责成中标方清退施工团队；负责提供与其他非本系统的施工配合要求及图表，实施协调施工；负责与第三方完成的其他系统工程进行积极配合，并提供相关条件；对系统设备安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调；负责对整个系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明施工、产品保护、项目56、验收等方面进行管理，并提交详细的工作进度计划表和施工方案供建设方审批；负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表给建设方和设计师审批，提交有关资料供国家有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收；负责提交培训计划和培训大纲对建设方的运行管理人员进行系统培训，使之能独立进行操作及维护；负责对施工过程实行质量控制，保质、保量、准时完成工程，并采取适当的措施使工作质量不会因进度等原因而受到影响；负责工作安装完毕后的日常技术保障与售后服务工作等。(2) 人员职责l 项目经理具有大中型系统与系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程57、项目的实施，对工程项目的实施负责；组织项目部相关人员与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，审核项目工程师填写的技术交底纪录；遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实；协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程，保证各项工程优质完成；加强现场管理，文58、明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经59、设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司；注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员；按合同工期，制定施工方案；负责组织前期准备工作，解决现场办公室、库房的场地和施工人员食宿问题，使现场具备施工条件；按照工程所在地规定，办理开工手续（施工许可、完税手续等）；在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员全权管理；负责协调与建设方、总承包方、监理及其它项目干系人的关系；按照事先制定的设计和施工方案，结合现场实际情况组织实施，根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度；参加监理组织的施工例会；召集项60、目经理部成员召开周例会，讨论本周工作情况及下周的工作安排，发现问题及时与公司联系，提出解决方案；监督审核项目经理部人员的工作；负责审核设备材料订货清单；严格控制变更，对于发生的变更应及时与项目相关干系人洽商，作好变更记录并报公司主管审批，保证所有变更可控；填写工程进度日志；工程结束后，作好工程收尾工作。组织相关人员作好工程结算，整理工程竣工文档，以及工程交接等项工作。l 项目管理工程师具有大中型系统工程项目的管理与实施经验，具有丰富的智能化系统的专业技术知识和良好的个人综合素质；制定工程项目经理部的运营成本预算；参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性；审查分包61、商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）；组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整；协调业主的工作关系；按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜；组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料；协助项目经理制订和审核所负责工程项目的项目计划；负责所分管工程项目的组织、实施、协调，解决所实施过程中出现的各种问题，保证按计划完成所负责工程项目的实施；协调各工种之间的关系，保证所负责工程项目内各工种有条不紊的施工；填写设备安装部位情况一览表；填写设备竣工验收后的设备移交清单；向项目经理报告工作。l 现场技术工程师具有大中型系统工程项目的管62、理与实施经验，具有丰富的智能化系统的专业技术知识和良好的个人综合素质。现场技术工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；负责项63、目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。参加工程竣工验收；配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。全面负责班组的施工技术工作，质量、安全技术工作。设备安装前要检验，施工中进行质量跟踪，安装后进行质量验收。编制施工作业计划、施工任务单、作业指导书、施工技术措施及交底，指导施工作业，检查施工质量，配合专职质量员办理验收手续，处理设计64、变更和设备缺陷并办理有关手续，督促并指导帮助班组填写施工记录。随时检查施工计划，协助搞好班组管理。深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题。主持施工图纸及作业指导书的交底工作。委托非标件的加工配制，补充绘制非标件的加工图。编写本班组范围的分部试运措施，并参加试运及分部试运，做好调试和各项检查试验工作的联系和配合工作。做好竣工资料的收集、整理工作，并为设计提供绘制竣工图的基础资料，移交备品备件要清点登记，签证交接手续完备。负责图纸的领用、分管，做到施工用图齐全，须补充的结构和非标准加工图要绘制清楚正规。负责编制分管工种项目的技术总结，做到真实、全面、及时。负责工程项目的技术工作，解决工程65、实施过程中出现的各种技术问题，协助项目经理作好工程的组织、实施、协调和管理。协调各工种之间的技术关系，保证各工种有条不紊的施工。协助项目经理审核项目实施计划。向项目经理报告工作。l 项目设计工程师具有大中型系统工程项目的设计、实施经验，具有丰富的专业技术知识；是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术的责任人；负责工程项目委托设计和深化设计的实施；负责工程项目技术管理；负责按甲方/总包/监理/设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底；协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，66、参与制订相应技术方案和施工组织方案；协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育；负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施；负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理；负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作；为制订和审核项目计划以及工程实施提供技术支持；审核项目的设备订货清单，并对设备到货、验收提供技术支持；维护和保存项目技术文档；向项目经理汇报工作。l 现场调试工程师制订工程调试计划，提交项目技术经理审阅，并报项目经理审批；领导和监督调试队伍，按确认的调试程序进行调试；填写系统调试报告；向项目经理报告工作。l 预算员具有工程预结算经验，并持67、国家认证预算员资格证书；负责整个项目工程造价的预结算；编制工程进度月报，并报项目经理审批；向项目经理汇报工作。l 质检员质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作；质检员必须熟悉系统的工程技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准；质检员必须熟悉设计图纸、技术要求和施工组织方案的要求，以便于监督施工人员按施工组织方案、设计图纸、技术要求等进行正确施工作业；针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求；参加设备/材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求；正确使用、保养项目部的检验、试验仪器/仪表，定期检定。发现检验、试验仪器/仪表失准68、时，应标识隔离，并撤出施工现场；按照甲方/总包/监理要求，做好材料/设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求；按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录；对施工现场的不合格/不符合进行控制，并进行复检、复验；负责项目部施工设备/机具的管理、检查工作；严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标；认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员；核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。制定和维护项目质量保证计划，建立项目的质量标准文档；负责协调系统设备检验与工程验收，组织项目工程师69、和工程队长每周对工程施工质量进行检查，保证项目实施的质量；填写工程设备检测结果报告；填写工程质量周检查表；向项目经理汇报工作。l 安全员安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作；协助项目负责人/项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案；对施工人员进行健康安全/环保交底，组织应急小组成员操作性培训；对施工现场的施工设备/机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制；对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会；对施工现场严重违章、违规行为实施处罚，发现隐患时，有权命令停止施70、工作业，并报告项目负责人/项目经理；填写安全情况检查记录；向项目经理汇报工作。l 材料员熟悉系统工程的工程技术特点及产品规格型号，熟悉相关产品执行标准及验收标准；建立工具、材料、设备的管理档案和收/发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收/发/退手续齐备；对库存物品妥善保管，作好出入库的登记记录，保证不丢失、不损坏；配合项目部安全员、质检员对材料/设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证；对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存；对材料、设备收/发过程中发现的不合格/有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人/项目经理、采购人员71、工长办理设备、材料退/换货手续；配合安全员做好库房/料场的安全防护工作，并配置灭火器材；每月编制工程设备材料出入库统计表；向项目经理汇报工作。l 资料员负责工程实施过程中的资料管理；维护和保存项目文档；根据甲方及工程进度计划做好重点施工部位的安排；根据甲方要求做好日报、周报及月报工作；检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映，以便计划的实施；填写项目经理部周例会纪要；向项目经理汇报工作。l 工程队长认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度；组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理；参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实72、施；负责收集、整理、标识、检验和试验记录；做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作；按照工程进度计划组织施工；指导和监督工人的施工质量；填写工程日进度表；向项目经理汇报工作。l 施工人员认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度；认真进行施工作业；协同班组成员完成上级下达的进度质量指标，协同班组成员进行自、互检，对查出的问题及时处理。(五) 项目管理方法(1) 建立项目组织机构我公司主要领导亲自挂帅，成立管理和技术两条线的管理组织，由具有丰富专业技术知识及经验的专业技术人员组成项目实施队伍。(2) 严格按照系统工程的方法对项目进行控制本项目旨在利用信息技术，构建起建设方的信息化环境。需要设计预73、留和实现其它管理系统的互联。我公司将严格按照信息系统工程建设的相关标准规范进行项目管理。(3) 客户的需求和利益第一是否将客户的需求和利益放在第一位考虑，是决定系统能否成功的关键。在整个项目的实施过程中，我公司将与客户紧密配合，时刻把客户的需求和利益放在第一位考虑。(4) 例会、报告、派工单和审批我公司的项目实施组将定期召开工程例会，每个参与项目的人员定时或不定时向直接主管进行规范化的书面工作报告，就有关工程中的问题及其处理建立审批制度。各级工作的分配采用派工单制度，工作的完成经验收测试后，需填写竣工单并审查备案。(5) 技术人员的备份我公司将提供技术人员的备份，既可保证为本项目提供足够的人力74、，又可防止人员的意外流动可能给本项目带来的延误，同时可保证为本项目提供长期稳定的技术支持与维护服务。(6) 严格规范的文档管理我公司有专门的组织对项目文档进行严格规范的管理，建立项目文档的编写规范。项目文档包括管理文档和技术文档两大部分。内容覆盖了项目执行各阶段的任务和具体要求、采用的技术方法、各种设备或软件系统的功能和性能参数、配置情况、技术图纸等。所有文档既建立印刷纸质文档，又建立专用的电子化工程文档，分别以纸质和光盘的形式提交客户。(六) 项目管理范围根据合同，确定本项目需覆盖的业务范围，应实现的功能，以及在次过程中应提交的过程文档，需提供的产品服务，应达到的目标等。项目范围是项目一切活75、动的依据。对这一范围的变更，需报请由甲方管理层（或其代表）、己方管理层（或其代表）、项目经理组成的项目变更委员会批准。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个决策基础。作为项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化。范围界定包括分解这个主要工作细目的子项目，使它变成更小、更易管理、操作的东西。正确的范围界定是项目成功的关键。“当它是一个很差劲的范围界定时，由于不可避免的变化会使最终项目成本很高，因为这些不可避免的变化会破坏项目节奏，导致重复工作、增加项目运行的时间、降低生产功效和工作人员的士气”。(1) 项目描述76、内容：用表格的形式列出项目的目标、范围、完成计划等。目的：对项目的总体要求做一个概要性的说明。用途：是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已通过的初步设计方案、招投标书。制作者：项目管理办公室或项目主管人员。(2) 项目分解将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构可能会需要修改，这也会影响77、项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。(七) 项目管理内容与方式(1) 项目管理内容人员管理按照工作要求选择适合岗位要求的人员担任各项管理、技术及施工工作。人员要定岗、定职、定任务，要按照项目的技术要求、计划和质量规定考核各个人员的工作，对工作不负责、不能胜任工作或违反纪律的人员及时地调离岗位。对表现好、工作认真负责、成绩显著的，采取精神与物质相结合的办法予以鼓励。要及时协调解决各种矛盾，充分调动工作人员的积极性和创造性。技术管理系统各级管理人员须对各子系统有全面的了解，能对所有子系统的方案可行性进行把关，78、并为建设方提出系统优化方案；了解当前最新技术和产品现状；掌握系统测试标准和手段。接口管理项目管理人员须掌握各子系统间的相互联动关系和接口界面；接口中的机械、电气、功能和程序特性等。阶段验收管理任何一个系统根据自身特性分成不同阶段，前一阶段验收后，才能进入下一阶段；认真作好阶段划分及阶段性工序验收，确保整体系统的质量。施工工艺管理严格按照有关标准和法规，实施操作与施工；及时纠正不符合要求的工艺。施工流程管理认真做好多项子系统与土建、管道安装和装璜等同时施工时的施工排序、管理和控制。成品保护对阶段性成品进行严格管理，防止工序间或人为破坏；技术上采取必要措施，制度上制定严密和严格的规定。施工进度管理79、在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明确各阶段的任务内容与责任，进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量前提下，实施必要的强制手段。仓储管理在业主方与监理单位的支持下，合理地分配仓储房间，科学调度材料进出场时间，严格出入库制度。文档管理文档是整个系统建设不可或缺的一部分，可借此掌握和控制整个建设过程。在本次工程施工过程是要建立实施管理的文档有：设计文档、评审文档、阶段式测试及验收文档、施工修改文档、系统调试文档、系统施工质量文档、系统间接口文档以及各种文档版本。变更管理对项目全过程中任一阶段产品成果的更改都必须进行有效的80、控制，无论是修改合同计划文档都必须履行相应的审批手续，对更改后的事项必须经过验证无误后方可予以操作。(2) 项目管理方式为了有效地控制建设进度和建设质量，在整个项目实施过程中，应采取有效的管理措施，提高工作效率，各系统协调建设，为此明确以下工程管理办法。会签制在工程实施过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不拖延工期，各子系统负责人可提出解决方案，并由项目负责人、建设方、设计单位及监理单位的代表会签后，交施工单位予以实施，与原实际不符之处，在竣工图中表示；在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题进行协商，将协商结果，会同建设方、监理及中标方项目负责人进行会签；在工程81、实施过程中，阶段性工序告一段落后，建设方、中标方项目负责人及监理代表应进行工序验收，并对验收结果进行会签。例会制定期组织有各相关单位参加的工程例会，就上次例会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决方案和进度安排；遇有紧急情况，可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。汇报制就重要工程问题向建设方汇报；遇有影响工程进度的重要问题，建设方应在限定时间内予以明确答复。各子系统负责人应定期将工程进展情况向项目负责人及建设方汇报。四、 进度控制管理为了保证质量、保证工期完成本系统工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定82、本系统工程的总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，83、在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出84、反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。项目部建立健全完善的工期保证体系，成立以项目经理为首的工期保证领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，落实工期进度目标和部门责任制，实行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级落实责任，确保工期目标的实现。严格执行各项工期保证制度，通过交班会、计划统计等方法及时掌握工程的进度，通过与工期网络计划的对比，及时进行工期计划的调整。制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，充分考虑施工环境、结构、气候以及交叉施工对工期的影响，85、将本工程的主要施工项目和主要施工工序进行分解，从工程施工准备、人员、材料、机具、施工组织、施工方法等各方面制定相应工期保证技术措施，保证工期目标的实现。1、 施工进度组织成立以项目经理为首的工期保证领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，负责本工程的施工生产、工期安排，落实工程工期的保证措施。工期保证领导组人员组成如下：组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：各部门负责人及各作业班班长(一) 施工准备阶段建立健全项目组织体系建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。工程在施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资86、金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。项目经理、项目总工程师及项目副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。提前开展并完成各项施工准备工作1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。3）尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。87、实行集约化管理根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属本项目组为主体，同时由其他项目组中抽调精干人员及精良设备，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。加快资源调配1）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。2）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。4）专业施工保证：公司具有技术含量高、专业优势强等特点，能够为工程项目实施工期、质量目标提供专业化的施工手段。5）优秀的劳务队伍：加强施工队伍的综合素质培养，强化施工88、队伍的建制管理水平，确保工程按计划完成。(二) 施工过程阶段实现信息化管理1）运用project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2）在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达89、下周的施工任务。严格执行岗位责任制1）强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2）层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。严格执行工地会议制度1）工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目副经理主持，各作业队队长参加。2）主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周90、工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。强化督促检查强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。2、 施工进度责任保证实行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级落实责任，确保工期目标的实现。各岗位和部门人员的工期保证职责如下：(一) 项目经理工期保证职责1）严格按照合同中对工程进度的要求组织施工。2）负责组织制定项目的工程进91、度管理实施细则，明确各部门职责，确保工期保证体系正常有效运行。3）掌握工期保证体系运行的状况，组织召开交班会，及时了解工程进展情况，组织制定纠正和预防措施。4）落实责、权、利三统一，对于在确保工程进度工作中做出突出贡献者，予以奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。5）组织对外协调配合工作，尽量避免外界干扰对工程施工进度的影响。(二) 项目副经理工期保证职责1）协助项目经理进行本工程的工程进度管理工作。2）掌握工期保证体系运行情况，参与项目的进度计划制定。3）具体负责施工的工程进度管理，合理调配施工中所需的资源。(三) 项目总工程师工期保证职责1）主持编制工程实施性施工组织设计、制定工程进度计划92、编写相应的工期保证措施。2）做好施工过程中的技术管理和控制，搞好现场施工管理，严把工程进度关，对因施工技术管理原因造成的工期滞后负直接责任。3）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关并制定相应的工期保证措施。(四) 施工技术室工期保证职责1）负责具体编制实施性施工组织设计，制定工程进度计划，在施工过程中不断优化，落实工期保证措施，对因其工作造成的工期滞后负主要责任。2）负责日常工程进度收集汇总，随时掌握工程进展情况，制订、落实纠正与预防措施，做好调度工作。3）负责施工机械、物资的调配工作。(五) 物资机械室工期保证职责保工程施工过程中的物资供应满足施工进度的要求，做好材料设备的购、管、93、发等工作，做好施工机械的日常维护工作，配合施工调度做好机械、物资的调配。(六) 计划财务室工期保证职责1）准确进行工程计划统计，及时提供每周、月的工程统计数据，为工程进度对比提供有靠的依据。2）根据资金需求计划，保证资金投入，确保施工生产的顺利进行。配合物资部门做好材料设备的采购工作，搞好经济管理工作。(七) 综合办公室工期保证职责1）负责做好生活后勤保障工作，使职工全心全意投入生产。2）负责做好工程需用劳动力的保障。(八) 作业层工期保证职责1）负责具体实施工程进度计划，根据实施性施工组织设计、施工条件合理安排施工项目，避免窝工，确保施工质量，避免返工。2）每天向施工调度汇报工程进度，负责执94、行整改措施和预防措施。对由于自身工作原因造成的工期滞后负直接责任。3、 施工进度制度保证(一) 调度制度每天由施工调度负责收集各工班的进度情况，进行汇总分析，及时汇报，根据各工班的工程进展情况，合理进行资源调配。(二) 交班会制度每个星期由项目经理组织召开一次小交班会，项目部领导和各职能部门参加，每个月召开一次大交班会，项目领导、各职能部门和工班长参加。交班会对本星期、本月的工程进展情况进行汇总分析，根据进展情况安排下一步工作。针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。(三) 奖惩制度对在保证工期工作中，做出突出贡献，提出合理化建议对保证工期起到重要作95、用的人员、部门给予奖励，对由于自身工作原因造成工期滞后的人员、部门给予处罚，增强参建员工的保工期意识，确保工期目标的实现。(四) 工期进度控制和计划管理1）进度计划：在总体进度计划的基础上，按月或业主、监理的要求，编写各阶段工程详细实施计划，呈报监理工程师及业主，审批后执行。2）进度报告：按月或业主的有关要求提出进度报告。经驻地监理工程师签认后，呈报业主。严格执行业主颁发的计划管理办法中的各项规定和业主下达的各项指令。3）由专人负责并按上述文件中规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。4）进场后向驻地监理工程师递交整个工程的施工进度计划；其内容主要包括拟按期完成的工作量、劳动力安排、设备96、（材料)的计划安排等。5）按合同规定每月向监理工程师提交当月施工进度实施报告，报告中附有适当的说明及形象进度示意图和照片。施工进度实施报告主要内容有：包括完成工作量和累计完成工作量；材料的实际进货和储存量；以上两项按逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；工程施工设备的使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划进度所采取的措施；财务收支报表。6）发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免的影响或业主发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。7）采取各种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质97、量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。8）项目在工程开始后，每周一次以及重大项目结束后都以书面形式向监理和业主汇报计划的执行情况，对于紧急情况，项目部随时向业主通报。不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将采取有效措施确保整个工程的里程碑工期及关键工期计划。在向工程师和业主及相关单位报送修订进度计划报告的同时，编制一份针对性措施报告报送工程师和业主审批，措施以保证工程按期完工为前提，并据此调整和修改进度计划。(五) 实行各项目工期包保责任制在工期保证领导组的领导下，将本工程的主要施工项目和主要施工工序进行分解，由该项目或该工序的施工负责人直接负责其工期保证措施和工期目98、标的落实，真正做到项项工作、道道工序有人负责。本工程中各大项目的施工工期负责人如下：本工程工期总目标和进度计划由项目经理全面负责。项目副经理、项目技术负责人对工期目标和计划负实施组织，技术责任。施工技术室调度对项目工期进展实际情况负全面统计、协调的责任。各有关技术人员负责分管施工区段的施工工期目标和计划的落实。作业班长负责班组作业范围的项目或工序施工计划的执行和落实。4、 施工进度技术保证(一) 合理划分流水组织施工根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分流水段，充分利用现有的人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差99、，确保工期。(二) 采取有效的冬雨施措施采取有效的冬雨季施工措施，确保冬雨施正常施工。在施工期间，收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。(三) 加强质量监控，保证一次成优加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。(四) 成立技术攻关小组1）成立以项目总工为主的技术攻关小组，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。2）施工前有预见性的发现图纸及施工问题，与甲方、监理沟通，及时解100、决，避免延误工程进度。(五) 避免窝工和返工合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。(六) 加强机械设备管理提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同时预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。此外，加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。(七) 杜绝停工待料现101、象根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。(八) 强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。(九) 建立奖罚制度建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。(十) 关心员工生活关心员工的生活，不搞疲劳战术，102、减少病员以达到满员施工。并根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理。5、 施工进度计划保证(一) 工程进度计划1）按照施工部署原则编制总体进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。2）在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。3）施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。(二) 物资采购计划供货103、商保证在原材料供应方面，选择确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划，确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。一次性备料计划接到图纸后，立即组织有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够104、有的放矢，以保证月计划按期实现。(三) 资金使用计划1）确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用。2）在根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。(四) 计划监测与调整施工中对进度计划的执行情况进行跟踪检查，全面准确掌握计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差适时调整。(五) 工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。充分挖掘内在潜力，优105、化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。6、 施工进度保证措施施工进度保证措施由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部门再从工程施工准备、人员、材料、机具、施工组织、施工方法等各方面将指标要求进行分解，下放至各职能部门、施工队、106、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证工期目标与总体计划的实现。(一) 做好施工准备，保证按期开工施工准备工作的好坏是工程能否按期开工的关键，也是开工后能否顺利和不间断施工的关键。本工程施工准备按 “高效、务实”的原则，开工前由项目部领导和各职能部门的负责人按职能职责，做好施工准备工作。开工前技术部门认真学习系统方案，了解设备性能，审核设计图纸，组织相关人员对施工现场进行调查，与有关单位签定配合协议，制定切实可行的技术工艺标准，同时做好全体参建人员的上岗培训工作。做好各项施工准备工作，为开工后的施工顺利进行打好基础。(二) 优化施工资源配置选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员107、管理人员组成一个精干高效的项目管理层。保证有技术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗和满足工期需求的作业层人员，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理，确保施工第一要素的质量和数量。选择机况好、性能稳定、经过定期检测的施工机具、试验设备和仪器仪表投入本工程，实行动态管理，保证工程施工进度需要。(三) 实行目标管理，严格网络计划控制根据业主对工期的要求和施组目标网络计划，进行工程项目的合理安排，分解工期到各分项工程；编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各班组、个人；建立考核体系，落实目标责任制，按施组规划进行各阶段的检查落实，并与奖罚挂钩，充分调动广大干部职工积极性，108、保证工期目标的实现。按照系统工程管理方法，施工过程应用工程计划PROJECT软件对工期进行有效的控制。建立健全工程建设的周、旬、月汇报和调度制度，形成项目部领导、职能部门、作业班组三级计划管理体系；强化组织协调，对工程进度进行动态管理，及时制定调整优化的施工方案。严格控制关键工期的施工进度，维护工程计划的严肃性、准确性。(四) 做好物资供应，保证工程需要根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。项目部物资部门对于采购材料设备及时上报选定厂家的有关资料和样品，经业主和监理同意后，签订供货合同，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。做好料库建设，及时接纳到货物资并进行检测、试验，保证以合格109、的材料满足施工需要。项目部安排专职物资人员负责与供货商的联系，随时掌握物资的到达时间，必要时派专人驻厂落实，保证按时到达，不影响施工生产。项目部技术、物资部门密切配合，根据施工进度及时修正物资供应计划，保证材料、设备优质、足量，满足施工生产。(五) 优化施组设计在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业力度；处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；加大协调力度，通过进场联系单、作业计划书等及时与各专业进行沟通，减少交叉施工干扰，避免不必要的窝工和返工；推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。(六) 提高施工效率开展技术革新和合理化110、建议活动，开展科研攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；鼓励“五小”活动，利用在类似工程施工过程当中的经验，制作适应通信工程不同作业环境的施工机械，并做技术与性能上的改进和完善。(七) 做好施工质量控制，以质量保工期按照质量体系进行施工管理，采取质量预控措施，确保施工质量一次达标，从根本上消灭因操作不当而造成的返工、停工，影响工程顺利进行的现象。制定质量检查计划，做到施工与质量检查同步进行，对检查出现的质量问题及时整改，缩短验收时间，达到完工的同时即达到优良的目的。加强施工机械和工具的日常检查、保养和维修工作，使其始终处于完好状态，避免因施工机具出现故障而影响施工或造成质量不合格耽误工111、期。(八) 搞好经济管理，调动全体施工人员的积极性在施工中，加强内部成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据开展经济承包责任制，把个人收入与质量、安全、进度、环保挂钩；采取开展劳动竞赛、创优评先等激励措施；激发职工的生产积极性和创造性，最大限度的提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。(九) 做好施工协调配合施工中坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，保证施工顺利进行，保证工期目标。(十) 保证工期的其它措施施工过程中业主若对工期进行调整，如材料供应不及时或其它原因引起的本工程施工进度滞后情况，项目部将采取具有针对性的措施，重新进行生产要素配置，加大劳动力的投入，调整工班的人员组成和工班112、数量，采取多段划分，加大平行作业的力度；及时编制工程赶工计划，根据工程进度情况，对工程的任务和资源进行调整，加强资源配置，加大机械化施工力度，提高效率；及时调整作业方法，推行连续作业（倒班）、平行交叉施工，使工期控制在目标范围内，保证满足业主要求。五、 项目实施管理1、 施工前期准备业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。(一) 现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸113、的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。(二) 图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探114、讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。(三) 物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划115、要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；生产工艺设备的准备按照拟116、建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。(四) 技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。(五) 建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。(六) 其他准备事项按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固117、定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。做好季节施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实相关季节施工的临时设施和技术措施。进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术118、项目的试制和试验。设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。2、 施工队伍进场(一) 工程技术人员进场工程开工前全部工种人员要到达工地，由项目经理做好各项技术、安全性交底，新工人培训准备上岗等。项目部负责人同各组长组织工程技术人员熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。公司在工程开工前由业主方相关部门给工程技术人员发放工作证，进入工地的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。(二) 工地准备工程开工前进行119、施工场地清理，检查是否达到开工要求，并做好移交手续，保证施工场地的顺利进场开工。核定施工用电是否已铺设到位，准备就绪。施工所需的临时设施在施工前准备完毕。工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸确定施工方案，并做好记录。(三) 施工人员培训对施工人员培训工作主要是指技术交底及施工安全教育，针对本工程项目的具体特点，着重阐明系统的施工程序、工艺要求、技术关键要点以及施工安全细则，提高大家的重视程度，两者均要求把责任落实到人。(四) 主要材料进场主要材料及设备在使用前考虑材料的生产，运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要120、。(五) 辅材进场施工前必须做好各类工具、仪表、机械设备和测量仪器的准备工作，特别是做好对仪器、仪表的校验和校准工作，使仪器仪表始终保持良好工作状态。所有关键设备均由国家质量监督检测中心负责进行全面质量检验，保证设备质量标准。对吊挂机械设备、用电设备做好安全检查，做到使用状况优良，确保万无一失。机具设备必须合理使用，要正确处理好管、用、养、修四者的关系，遵守机械运转的自然规律，科学地使用施工机具。新购、新制、经改造更新或大修后的机械设备，必须按技术标准进行检查、保养和试运转等技术鉴定，确认合格后，方可使用。对选用机械设备的性能、技术状况和使用要求等应作技术交底。要求严格按照使用说明书的具体规定121、正确操作，严禁超载，超速等对设备的野蛮作业。任何机械使用者要按规定执行检查保养。机械设备的安全装置、指示仪表，要确保完好有效，若有故障应立即排除，不得带病运转。机械设备停用时，应放置在安全位置。设备上的零部件、附件不得任意拆卸，并保证完整配套。按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号,我公司将选择3种规格相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核,检查,审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管，各种规格的金属线管及PV122、C管等辅材。(六) 线缆进场由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书内选定的线缆材料品牌，型号规格定货，并进行线缆材料的审核,检查,审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。(七) 设备进场必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作，考虑到施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌，型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作123、，符合要求后方可安装施工，在安装期间定期向业主递交报告，包括工程进度，发生的故障，存在不利的因素，潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分结构安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查，按照合同设备的型号，规格及数量进行核对。在开箱检验时我公司的124、项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。根据工程合同书以及工程实施进度计划安排，我方和相应的设备供应商签订设备采购合同，实施设备采购计划。原则上从进场之日起30天内所有系统设备都到达现场。根据具体施工和安装顺序要求，恰当安排采购到货的具体时间，减少现场二次仓储，提高工作效率。实际供货大致分二批：第一批为：前期施工所需的线管、线槽、接线盒“箱“、预埋件以及线缆等材料；第二批为：合同清单中所列的设备及附件。设备器材的采购按照合同条款约定，并依据设计和相关技术标准的要求进行采购，与合同签订的产品名称、品牌、型号、规格、数量、125、用途、原产地及制造厂相符并提供产品合格证明，确保器材质量并保证全新、及合法的采购渠道；提供详细的操作规范、使用说明书和维修手册，提供随机专用工具、附件、备品备件及必需的检测仪器。由于其它生产厂商原因造成的设备器材型号、规格的更改，需书面征得建设方同意，并保证更改后的设备在性能指标上不低于原配设备。器材到货后，先进行开箱自检，自检的主要内容包括：购入器材有无完税发票，进口产品有无报关证明及厂家的出厂证明。确定设备器材的型号及数量无误。确定设备器材符合设计说明和技术要求。合格证、保修证或其他产品证明文件齐全无误。按设备说明书要求进行通电检查。此后，根据工程项目的实际情况，可在我方进行初步的设备级间126、调试，这样既可以节约进场施工的时间，又能尽早发现问题，排除隐患，其目的是为了保证工期。自检合格后，按招标文件及合同进行运输包装，运输至施工现场，并在设备器材到施工现场前24小时通知建设方，与建设方进行设备验收。验收以目测、抽检或双方拟定的其它可行的方法进行。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。设备进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料保证127、选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。采取措施如下：对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。仓库管理员每天要做好128、材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起窝工现象。设备器材应经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。设备技术规格在出厂前完成自检。我司提供出厂合格证明原件递交给建设方和监理单位。我司对所有设备、部件和材料从制造或生产厂家到现场的包装和保护负责。任何因不合包装或不适当装卸所造成损失或损坏都将免费进行修复或更换。转运和安装过程充分避免野蛮装卸、高温、低温、灰尘、大雨、曝晒以及较高相对湿度的影响。3、 材料、设备运输过程本系统工程材料设备多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在129、本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。(一) 材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送。(二) 系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。130、最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。(三) 材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。4、 管线预埋与设备安装工程项目确定在施工图深化设计完成后开始管槽和预埋件的安装，预埋管槽的出口协同装饰设计统一处理，避免影响装饰的美观。预埋工作一定要认真地分析设131、计，明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。预埋件的预埋位置和安装强度一定要得到监理人员的确认后方可施工。确保长期使用的安全性。埋设在水泥结构里的管道要选择质量合格的钢管，穿过顶棚、装饰墙体的管线，选用铁制或防火线槽。对于埋设距离较长的管线，在一定的距离开设检修口。(一) 棚、架的焊接和安装这项工作与装饰工程交叉进行，因为在施工中难免开启一些孔洞以及对已有的装饰物产生破坏，这些都需要装饰部门协助完成。在焊接的过程中，由具有焊接资格的工人操作，保证焊接质量和棚架的吊装强度。焊接施工与装饰工程同时进行。必须注意：现场会有一些易燃物，所以施工中一定要注意防132、火，待焊接牢固，油漆完成后，开始安装。所有的吊装件都必须增设可靠的保护措施，以加强安全的保证。(二) 线缆的铺设要在线缆铺设时认真对线缆进行检查，象外皮是否破裂，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等。穿管时钢丝与要穿的线缆应该捆扎牢固，扎头要减小阻力，必要时涂抹少量的润滑油。在铺设线缆上做好明显的标记，以备安装设备和日后检修时使用。(三) 设备器材安装根据工程进度，设备的安装在装饰完工、线缆铺设正确并检测完毕后具备设备进场条件后进行。首先进行设备开箱检查。其次设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。设备安装要牢固，保护措施要完备，特别是音箱、灯具，位置高、重量重，一般又在舞133、台或观众区的上方，必须绝对确保安全。(四) 供电线路，控制线路和信号线路的连接这是一项需要细致认真和技术性的工作，由技术过硬责任心强的人员进行。在线路的连接时，按照电器安装规范并在无电状态下进行，避免损坏设备。线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的连接必须准确无误。在线路连接时，注意某些设备使用的电源的工作电压（220/110）和电压模式以及相位极性的正确连接（交/直流）。(五) 设备安装、供电线路、连接情况的检查一般的检查包括：设备安装安全性，供电线路是否合理，各插接件的连接是否正确等。重要的检查项目是：仔细检查每一件设备的状态设置是否满足设计要求，这点绝对不能忘记，否则极易造成设备损坏。这134、些状态包括：功放在桥接要求时，桥接开关是否置位；各设备的电源选择开关是否合适，初始参数设置是否合理。5、 成品保护加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。货物运至现场后，我司负责进行保护和保管，以及运抵现场的设备和工具的存放和安全。扬声器、灯具等设备的包装应可以承受震动，并在不使用时一直用聚乙烯或其它材料进行封盖；加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对线材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损135、坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。设备器材进场并安装后，派专人保管。安装器材设备，需佩带棉布手套。按照有关图纸，严格确定设备安装位置并进行模拟安装后，再正式安装，不允许反复拆装。设备安装完毕后，应加盖防尘材料。严格执行出入制度，控制非施工人员出入。每天工作完毕后，要当天清理施工现场，清理完毕后关电锁门。设备正式安装完毕前，不允许提前通电，更不允许使用工地临时用电为设备器材通电。6、 工程进度检查在本系统工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度136、汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业137、主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。第五，每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片，每张照片标上日期，叙述说明其位置的标记，以直观形式反映工程进度。六、 风险管理1、 风险管理概述风险，是在给定条件下和特定时间内可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发138、生的可能性。由于本项目存在规模大、工期长、关联单位多、环境接口复杂等因素，因此包含了大量的风险，其风险分析表如下。分类依据风险种类内容风险原因自然风险未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险社会风险社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险政治风险国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等法律风险法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险未能139、正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险经济风险项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。如汇率风险、金融风险管理风险经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等技术风险由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险风险的行为主体承包商企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资对项140、目环境调查、预测不准确错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当工程价款估算错误、结算错误没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造成失误，工程中断项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差项目经理缺乏权威，指挥不力没有选择好合作伙伴（分包商、供应商），责任不明，产生合同纠纷和索赔业主经济实力不强，抵御施工项目风险能力差经营状况恶化，支付能力差141、或撤走资金，改变投资方向或项目目标缺乏诚信，不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支付工程款管理能力差不能很好的与项目相关单位协调沟通，影响施工顺利进行业主违约、苛刻刁难，发出错误指令，干扰正常施工活动监理工程师起草错误的招标文件、合同条件管理组织能力低，不能正确执行合同，下达错误指令，要求苛刻缺乏职业道德和公正性其他方面设计内容不全，有错误、遗漏，或不能及时交付图纸，造成返工或延误工期分包商、供应商违约，影响工程进度、质量和成本中介人的资信、可靠性差，水平低难以胜任其职，或为获私利不择手段权力部门（主管部门、城市公共部门：水、电）的不合理干预和个人需求施工现场周边居民、单位的干预风险对目142、标的影响工期风险造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投产费用风险包括报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少等质量风险包括材料、工艺、工程不能通过验收、试生产不合格，工程质量评价为不合格信誉风险造成对企业形象和信誉的损害安全风险造成人身伤亡，工程或设备的损坏(一) 风险管理风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效143、益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。(二) 风险管理目标施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。(三) 风险管理流程施工项目144、风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如图。2、 风险识别(一) 风险识别过程在项目的大量错综复杂的施工活动中，首先要通过风险识别系统地、连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性估计，并形成项目风险清单，使人们对整个项目的风险有一个准确、完整和系统的认识和把握，并作为风险管理的基础。(二) 风险识别步骤施工项目风险分解施工项目风险分解是确认施工活动中客观存在的各种风险，从总体到细节，由宏观到微观，层层分解，并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统，使人们能比较容易地识别项目的风险。根据项目的特点一般按目标、时间、结构、145、环境、因素等5个维度相互组合分解。（1）目标维，是按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。（2）时间维，是按项目建设阶段分解，也就是考虑工程项目进展不同阶段（项目计划与设计、项目采购、项目施工、试生产 及竣工验收、项目保修期）的不同风险。（3）结构维，按项目结构（单位工程、分部工程、分项工程等）组成分解，同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解。（4）环境维，按项自与其所在环境（自然环境、社会、政治、经济等）的关系分解。（5）因素维，按项目风险因素（技术、合同、管理、人员等）的分类进行分解。建立初步项目风险清单清单中应明确列出客观存在的和潜在的146、各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。一般是沿着项目风险的5个维度去搜寻，由粗到细，先怀疑、排除后确认，尽量做到全面，不要遗漏重要的风险项目。识别各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，通过收集数据、案例、财务报表分析、专家咨询等方法，推测与其相关联的各种风险结果的可能性，包括盈利或损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点是资金的财务结果。进行施工项目风险分类通过对风险进行分类可以加深对风险的认识和理解，辨清风险的性质和某些不同风险事件之间的关联，有助于制定风险管理目标。施工项目风险常见的分类方法是以由6个风险目录组147、成的框架形式，每个目录中都列出不同种类的典型风险，然后针对各个风险进行全面检查，这样既能尽量避免遗漏，又可得到一目了然的效果。风险目录典型的风险不可预见损失洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方有形损失结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料或设备发生火灾或被盗窃财务和经济通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险政治和环境法律法规变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运设计设计失误、遗漏、错误；图纸不全、交付不及时与施工有关事件气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同现场条件、工作失误、设计变更、设备缺陷建设风险目录摘要风险目录摘要是将施工项目可能面临的风险汇总并排列出轻148、重缓急的表格。它能使全体项目人员对施工项目的总体风险有一个全局的印象，每个人不仅考虑自己所面临的风险，而且还能自觉地意识到项目其他方面的风险，了解项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。通过风险识别最后建立了风险目录摘要，其内容可供风险管理人员参考。但是，由于人们认识的局限性，风险目录摘要不可能完全准确、全面，特别是风险自身的不确定性，决定了风险识别的过程应该是一个动态的连续的过程，最后所形成的风险目录摘要也应随着施工的进展，施工项目内外部条件的变化，及风险的演变而在不断地更新、增删，直至项目结束。(三) 风险识别方法分析询问通过向有关经济、施工、技术专家和当事人提出一系列有关财产和经营149、的问卷调查，了解相关风险因素、风险程度和有关信息。分析财务报表通过分析资产负债表、损益表、财务现金流量表、资金来源与运用表及相关资料可以从财务角度发现识别企业当前的所面临的潜在风险和财务损失风险；将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现未来风险。财务状况分析法得出的风险数据可靠、客观。绘制流程图将一项特定的经营活动按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个施工项目流程图系列，对每个模块都进行深入调查分析，以发现潜在的风险，并标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。现场考察通过现场考察了解有关施工项目的第一手资料，发现许多客观存在的风险因素，做到心中有数，有利于对未来施工活150、动中的风险因素预测。各部门相互配合与施工项目活动相关的各个部门都应参与风险识别工作，提供有关信息、意见和敏感因素资料，共同商讨、分析判断，最后，由决策部门进行取舍、判断，形成结论。参考统计记录借鉴以往的历史资料和类似施工项目的风险案例是施工项目风险识别的一个重要手段。环境分析详细分析企业或一项特定的经营活动的外部环境与内在风险的联系是风险识别的重要方面。分析外部环境时，应着重分析项目的资金来源、业主的基本情况、可能的竞争对手、政府管理系统和材料的供应情况等5项因素；内部条件主要是项目的组织机构、管理水平、人财物资源等状况。向外部咨询在自己已经辨识风险的前提下，还应向有关行业、部门或专家进一步咨151、询，如可向保险公司咨询有关风险因素概率及损失后果；可向材料设备公司询价等。3、 风险衡量(一) 风险衡量指标风险量R风险量R是衡量风险大小的指标，它是风险事件可能发生的概率p和该事件发生对项目的影响程度q（损失量）的综合结果，可用下面公式表达：Rpiqi式中 R风险量；p风险事件可能发生的概率；q风险事件发生带给项目的损失量；i取1，2，n表示项目风险发生后导致的n种损失。风险量的性质项目风险概率与损失量的乘积就是损失的期望值。等风险量曲线(二) 风险因素衡量风险损失的衡量风险损失可以表现为费用超支、进度延期、质量事故和安全事故等多方面，有些可用货币表示，有些可用时间表示或者更为复杂，为了便于152、综合和比较，其度量的尺度可统一为用风险引起的经济损失来衡量，即用风险损失值衡量。风险损失值是指项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最大费用支出，即统一用货币表示。主要有：（1）费用超支风险项目费用各组成部分的超支，如价格、汇率和利率等的变化，或资金使用安排不当等风险事件引起的实际费用超出计划费用的那一部分即为损失值。（2）进度延期风险当项目施工各个阶段的延误或总体进度的延误时，为追赶计划进度所发生的包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切额外的非计划费用；另外，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，考虑货币的时间价值，应根据利率作用计算出损失费用。（3）质量风险工程质量153、不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等。如建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救措施的费用；返工损失；造成工期拖延的损失；永久性缺陷对于项目使用造成的损失；第三者责任损失等。（4）安全风险在施工活动中，由于操作者失误、操作对象的缺陷以及环境因素等导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等损失。如受伤人员的医疗费用和补偿费用；材料、设备等财产的损毁或被盗损失；因引起工期延误带来的损失；为恢复项目正常施工所发生的费用；第三者责任损失等。风险发生概率的衡量（1）统计概率法实践中，经常用在基本条件不变的情况下，154、对类似事件进行大量观察得到的风险统计数据发生的频率分布来代替概率分布，收集数据时，应注意参考相同条件下的历史资料和借鉴统计部门、保险公司、同行业及专家的经验和建议。具体做法是，根据收集的大量的风险统计数据，绘制直方图，选择风险分布类型，计算所选择分布的统计特征参数，当损失值基本符合或者是近似吻合一定的理论概率分布时，就可以利用该分布的特定参数来确定损失值的概率分布（该方法可参见质量管理中直方图的绘制及特征值计算）。（2）相对比较法这里的风险概率是指一种风险事件最可能发生的概率。是由专家根据以往经验作出判断、打分，一般分为以下几种情况：1）“几乎是0”：即可以认为这种风险事件不会发生：2）“很小155、的”：即这种风险事件虽然有可能会发生，但现在没有发生，并且将来发生的可能性也不大；3）“中等的”：即这种风险事件偶尔会发生，并且能够预期将来有时会发生；4）“一定的”：即这种风险事件一直在有规律地发生，并且能够预期未来也是有规律地发生。相对应地，这时项目风险导致的损失大小也将相对划分为重大损失、中等损失和轻度损伤，于是通过在风险坐标上对项目风险定位，反映出风险量的大小。(三) 风险衡量方法风险量等级法根据等量风险曲线原理，将风险概率分为很小（L）、中等（M）和大（H）三个档次，将风险损失分为轻度（L）、中度（M）和重大（H）损失三个档次，即风险坐标划分成9个区域，于是就有了描述风险量的五个等级156、：（1）VL（风险量很小）；（2）L（风险量小）；（3）M（风险量中等）；（4）H（风险量大）；（5）VH（风险量很大）。如表所示。风险概率p损失程度q风险量R等级很小L轻度损失LVL中等M轻度损失LL大H轻度损失LM很小L中度损失ML中等M中度损失MM大H中度损失MH很小L重大损失HM中等M重大损失HH大H重大损失HVH风险量计算法根据风险量计算公式：Rpiqi可计算出每种风险的期望损失值及多项风险的累计期望损失总值。4、 风险防范措施(一) 风险防范策略在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略157、。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。单纯回避风险是一种消极的风险防范手段，因为对于投机风险来讲，回避了风险虽然避免了损失，但也意味着失去了获利的机会，另外，现代社会经济活动中广泛存在着各种风险，如果处处回避，只能是无所作为，实质上是承受了放弃发展的风险，因而单纯回避风险是有局限性的。积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。具体作法见表。回避风险措施内容拒绝承担风险不参与存在致命风险或风险很大的158、工程项目投标放弃明显亏损的项目、风险损失超过自己承受能力和把握不大的项目利用合同保护自己，不承担应该由业主或其他方承担的风险不与实力差、信誉不佳的分包商和材料、设备供应商合作不委托道德水平低下或综合素质不高的中介组织或个人控制损失选择风险小或适中的项目，回避风险大的项目，降低风险损失严重性施工活动（方案、技术、材料）有多种选择时，面临不同风险，采用损失最小化方案回避一种风险将面临新的风险时，选择风险损失较小而收益较大的风险防范措施损失一定小利益避免更大的损失，如：投标时加上不可预见费，承担减少竞争力的风险，但可回避成本亏损的风险选择信誉好的分包商、供应商和中介，价格虽高些，但可减小其违约造成的159、损失对产生项目风险的行为、活动，订立禁止性规章制度，回避和减小风险损失按国际惯例（标准合同文本）公平合理的规定业主和承包商之间的风险分配转移风险转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。所谓转移风险，不是转嫁风险，因为有些承包商无法控制的风险因素，在转移后并非给其他主体造成损失，或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制风险，因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略。具体作法见表。转移风险措施内容合同转移通过160、与业主、分包商、材料设备供应商、设计方等非保险方签订合同（承包、分包、租赁）或协商等方式，明确规定双方工作范围和责任，以及工程技术的要求，从而将风险转移给对方将有风险因素的活动、行为本身转移给对方，或由双方合理分担风险减少承包商对对方损失的责任减少承包商对第三方损失的责任通过工程担保可将债权人违约风险损失转移给担保人保险转移承包商通过购买保险，将施工项目的可保风险转移给保险公司承担，使自己免受损失，工程承包领域的主要险别有：建筑工程一切险，包括建筑工程第三者责任险（亦称民事责任险）安装工程一切险，包括安装工程第三者责任险社会保险（包括人身意外伤害险）机动车辆险十年责任险（房屋建筑的主体工程）和161、两年责任险（细小工程）自留风险自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。（1）自留风险一般有以下三种情况：1）被动自留，对风险的程度估计不足，认为该风险不会发生，或没有识别出这种风险的存在，但是在承包商毫无准备时风险发生了；2）被迫自留，即这种风险无法回避，而且又没有转移的可能性，承包商别无选择；3）主动自留，是经分析和权衡，认为风险损失微不足道，或者自留比转移更有利，而决定由自己承担风险。其中被迫自留、主动自留又可称为计划自留，因为这时候承包商都已做好了应对风险的准备。（2）采用自留风险162、策略的有利情况有：1）自留费用低于保险人的附加保费；2）项目的期望损失低于保险公司的估计；3）项目有许多风险单位（意味着风险较小，承包商抵御风险能力较大）；4）项目的最大潜在损失与最大预期损失较小；5）短期内承包商有承受项目最大预期损失的经济能力；6）费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本。（3）自留风险策略及其内容见表。自留风险措施内容风险预防增强全体人员的风险意识，进行风险防范措施的培训、教育和考核根据项目特点，对重要的风险因素进行随时监控，做到及早发现，有效控制制定完善的安全计划，针对性地预防风险，避免或减小损失发生评估及监控有关系统及安全装置，经常检查预防措施的落实情163、况制定灾难性计划，为人们提供损失发生时必要的技术组织措施和紧急处理事故的程序制定应急性计划，指导人们在事故发生后，如何以最小的代价使施工活动恢复正常风险分离将项目的各风险单位分离间隔，避免发生连锁反应或互相牵连波及，而使损失扩大，如：向不同地区（国家）供应商采购材料、设备，减小或平衡价格、汇率浮动带来的风险将材料进行分隔存放，分离了风险单位，减少了风险源影响的范围和损失风险分散通过增加风险单位减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的，如：承包商承包若干个工程，避免单一工程项目上的过大风险在国际承包工程中，工程付款采用多种货币组合也可分散国际金融风险利用风险利用风险，是指对于风险与利润并存164、的投机风险，承包商可以在确认可行性和效益性的前提下，所采取的一种承担风险并排除（减小）风险损失而获取利润的策略。如前所述，投机风险的不确定性结果表现为造成损失、没有损失、获得收益三种。因此利用风险并不一定保证次次利用成功，它本身也是一种风险。（1）承包商采取利用风险策略的条件：1）所面临的是投机风险，并具有利用的可行性；2）承包商有承担风险损失的经济实力，有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才；3）慎重决策，权衡冒风险所付出的代价，确认利用风险的利大于弊；4）分析形势，事先制定利用风险的策略和实施步骤，并随时监测风险态势及其因素的变化，做好应变的紧急措施。（2）承包商利用风险的策略利用风险的策略，165、因风险性质、施工项目特点及其内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样，承包商应具体情况具体分析，因势利导，化损失为赢利，如：1）承包商通过采取各种有效的风险控制措施，降低实际发生的风险费用，使其低于不可预见费，这样原来作为不可预见的费用的一部分将转变为利润。2）承包商资金实力雄厚时，可冒承担代资承包的风险，获得承包工程而赢取利润。3）承包商利用合同对方（业主、供应商、保险公司等）工作疏漏、或履约不力、或监理工程师在风险发生期间无法及时审核和确认等弱点，抓住机遇，做好索赔工作。4）在（国际）工程承包中，对于时间性强的、区域（国别）性风险，特别是政治风险，承包商可通过对形势的准确分析和判断，采166、取冒短时间的风险，较其他竞争对手提前进入，开辟新的市场，建立根基。这样虽难免蒙受一时的风险损失代价，但是，待形势好转，经济复苏之时，就可获得长远且可观的效益。5）承包商预测、关注宏观（国际、地区、国内）经济形势及行业的景气循环变动，在扩张时抓住机遇，紧缩时争取生存。6）在国际工程承包中，面对不同国家法律、经济、文化等方面的差异，或政局变化、权力部门腐败等现象，发现机遇，谋取利益。7）精通国际金融的承包商，在国际工程承包中，可利用不同国家及其货币的利息差、汇率差、时间差、不同计价方式等谋取获利机会，一旦成功获利巨大，但是若造成损失也将是致命的，须谨慎操作。8）承包商可采取赠送、优惠等措施，冒一点167、小风险，做出一点利益牺牲，换取工程承包权，或后续的供应权、维修权等，以获得更大收益。(二) 风险防范措施常见风险防范措施如下：风险目录风险防范策略风险防范措施政治风险战争、内乱、恐怖袭击转移风险保险回避风险放弃投标政策法规的不利变化自留风险索赔没收自留风险援引不可抗力条款索赔禁运损失控制降低损失污染及安全规则约束自留风险采取环保措施、制定安全计划权力部门专制腐败自留风险适应环境利用风险自然风险对永久结构的损坏转移风险保险对材料设备的损坏风险控制预防措施造成人员伤亡转移风险保险火灾洪水地震转移风险保险塌方转移风险保险风险控制预防措施经济风险商业周期利用风险扩张时抓住机遇，紧缩时争取生存通货膨胀通168、货紧缩自留风险合同中列入价格调整条款汇率浮动自留风险合同中列入汇率保值条款转移风险投保汇率险套汇交易利用风险市场调汇分包商或供应商违约转移风险履约保函回避风险对进行分包商或供应商资格预审业主违约自留风险索赔转移风险严格合同条款项目资金无保证回避风险放弃承包标价过低转移风险分包自留风险加强管理控制成本做好索赔设计施工风险设计错误、内容不全、图纸不及时自留风险索赔工程项目水文地质条件复杂转移风险合同中分清责任恶劣的自然条件自留风险索赔预防措施劳务争端内部罢工自留风险损失控制预防措施施工现场条件差自留风险加强现场管理改善现场条件转移风险保险工作失误设备损毁工伤事故转移风险保险社会风险宗教节假日影响施169、工自留风险合理安排进度留出损失费相关部门工作效率低自留风险留出损失费社会风气腐败自留风险留出损失费现场周边单位或居民干扰自留风险遵纪守法，沟通交流，搞好关系七、 质量控制管理根据本工程结构的施工难度大、质量要求高、结构复杂等特点，必须加强质量管理工作的领导，严格执行规范、标准、规程，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在施工首位，精心管理，精心施工，精品过程，保证质量目标的实现。完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。为了在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全170、面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层抓质量。质量是企业的生命，一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨，不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。我公司按照ISO9000质量保证模式建立了质量保证体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、171、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1、 管理内容本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具172、，按照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：(一) 合同评审管理对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。(二) 图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。(三) 采购管理公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。(四) 建设单位提供的物资管理将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。(173、五) 产品标识与追溯性管理产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(六) 工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(七) 检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。(八) 检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。(九) 检验和试验管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。(十)174、 不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。(十一) 纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。(十二) 搬运、储存、防护和交付管理对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。(十三) 质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。(十四) 培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人175、员培训等，使其素质满足相关的要求。(十五) 售后服务对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。2、 组织结构我司将建立由项目经理直接负责，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织体系，将每个岗位、职工的质量责任都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。制定项目各级管理人员，施工人员的质量责任制，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标准、控制目标分解到各个管理人员和操场作人员。第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组176、自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。3、 岗位职责(一) 项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。(二) 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。(三) 项目副经理质量岗位职责协助177、项目经理开展各项安全质量工作。(四) 质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安178、全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。(五) 技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。4、 质量保证程序运用系统工程的观点和方法，以保证179、质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成质量保证的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在施工过程中处于受控状态。(一) 施工质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、工程队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握180、负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工作纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品、半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。(二) ISO9001质量管理体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的181、各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从182、严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的183、正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为184、不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。(三) 质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。(四) 工程质量保证依据本工程质量保证依据主要包括：质量手册；程序文件；操作层次质量体系文件：公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序；GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生185、产、安装和服务质量保证模式；其他等。详见系统设计方案。(五) 工程质量自检体系根据本工程实际特点，我司制定了完整的工程质量自检体系。(六) 质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。(七) 质量控制计划序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质向建设方提交经评审和确认的工程参加人员资质材料。专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强。项目经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，先进行内部会审；将会审意见及施工图提交建设方确186、认并进行深度细化；最后经有建设方参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准；方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定；完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单；施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。设计组3对供货商的评价和选择依据设计文件和建设方的质量要求对供货商进行评价和选择；索取质量证明材料（如：产品检验合格187、证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本；评价和选择合格供货商并向建设方提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料要全面、祥实、可靠；供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。项目技术经理4采购依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求；材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确；供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。设备物资供应组5进货检验对进货质量先进行入库检验；检验内容包括外包装质量、标识、供货的完整，安装时进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清晰；备品188、备件和资料符合供货要求；有出厂检验合格证明，性能测试合格。质量检查员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料设备管理员7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况；向建设方提供施工实施方案，经建设方评审并备案；配合建设方依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理；在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向建设方及相关人员进行交底；指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作189、，保存巡查记录；对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录；及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实；设计更改要求必须经建设方组织评审确认。要向建设方提供更改依据和更改内容。施工规范和标准要符合用户需求；设备和技术文件及资料准备齐全；施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施；配合建设方，履行各自的管理责任；使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现；结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔190、细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况；检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况；检查人员每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实；对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录；要列出施工和检测设备及工具清单交建设方，建设方对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求；对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至建设方确认合格；更改内容要191、符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。工程技术组质量管理组8施工检验和竣工检验制订系统调试计划，提交建设方评审、确认；配合建设方对验收依据进行确认；配合建设方商定检验组织或机构；组织调试，将调试报告提交建设方确认，建设方监督或参与系统的调试工作；根据验收结果，由建设方监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必须依据建设方需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告；调试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强；验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性；做好系统调试的有关记录，提交调试报告；系统竣工验收时，应向建设方提交192、规定的验收文件和有关工程记录；对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。工程技术组质量管理组9与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按建设方要求提交所需部。应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。行政助理10服务质量向建设方提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要；服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力；必须为建设方提供培训，使建设方方人员能够掌握193、系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经建设方审核过的维修和运行操作手册；在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。项目经理(八) 质量保证的资源条件物质资源配备情况：提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备；保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分；为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时；提供专用交通工具；提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态；质量管理活动适时的工程质量工作会议；质量体系审核；工程实施过程中的质量监督、检查；制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施；(九) 质量保证措施我公司对系统工程的质量保证措施主要有如下内容：按照质保工作程序落实194、各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件；组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工；建立系统工程的质量管理和质量保证体系，制定系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解；在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的195、质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业；制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理；按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审；做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用；加强对材料、196、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏；指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行；对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实；组织制订培训和服务计划,为建设方提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作；加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档197、工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录；定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况；对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。5、 质量控制分析施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人198、员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。加强人员的管理评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素进入现代的施工管理，机具化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机具对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机具处于最佳状态，在施工机具进场前必须对进场机具进行一次全面的保养，199、使机具在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机具处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机具维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机具在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。4）“法”与“环”的因素“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工环境，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，优化和预控施工环境，才能更好、更快地完成200、本工程的施工任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。(一) 施工质量目标分解我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。工程施工质量等级达到优良，且达到国家智能建筑设计甲级标准。我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9000质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材201、料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员202、工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。本工程质量目标分解图如下：序号目标分解目标值责任人1系统深化设计质量优良设计主管2设备采购质量合格技术主管、材料员3子系统安装质量优良PDS系统工程师4子系统调试质量优良技术主管5资料整理质量优良技术主管、资料员6竣工验收资料优良技术主管、资料员(二) 施工质量控制方法施工质量是本系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组203、将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9000标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。1）PDCA循环计划P（Plan）根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D（Do）计划行204、动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。2）三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可205、行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。3206、）三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。全员参与过207、程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。(三) 施工质量控制技术我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到优良，且达到国家智能建筑设计甲级标准。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。1）施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概208、况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。2）落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开209、展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。3）制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照既定的施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：1）严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收210、在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。2）加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。3）施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。4）施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。5）楼层内安装完设备的房间，不得堆放材料、工具。6）对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。(四) 施工质量控制程序为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实211、际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。3）交212、工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。(五) 施工质量控制要素分析施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量控制的要点：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到213、全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：a)抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；b)抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测214、和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。施工质量控制管理制度：本系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施215、工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组216、织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。施工质量验收要点：工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工217、和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：本系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关218、资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提219、出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合220、格工序未经处置而转入下道工序（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主221、管部门批准。（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正措施执行条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防措施执行条例（1）项目经理部在每周222、召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病采取预防措施。（4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。施工质量评定依据：在本系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。(六) 施工组织质量控制1）设计质量的控制：不断满足用户对工程产品的要求，采用新223、技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法224、与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或225、不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。2）文件资料质量的控制：保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在226、文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。3）材料、设备采购的质量认证制度：采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员227、及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。4）采购物资供应运输质量控制制度：根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机228、入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。5）建立产品标识和可追溯性制度：制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。(七) 施工229、过程质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，230、落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工准备过程的质量控制：1）建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；2）在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；3）做好各专业的准备工作；4）配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；5）组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；6）施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；7）做好施工人员技术交底工作；8）按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；9）材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；10）做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要231、的备件。施工生产要素的质量控制：1）劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。2）劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明232、确规定的控制标准。3）施工工艺的控制全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。4）施工设备的控制对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。5）施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：根据设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条233、件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。施工作业过程的质量控制：1）施工作业过程的质量控制程序进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。检查工序234、施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。2）施工工序质量控制要求贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的235、程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。3）设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。4）施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系236、统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。5）实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。6）建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目237、经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。7）工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点238、。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。8）在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：按高于国家的施工工艺和国际标准239、进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。分阶段施工质量控制内容：在整个施工过程中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。现场设备（或前端设备）的安装质量控制首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对240、各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由241、项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。工程验收阶段质量控制内容：1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。2）施工质量检查评定验收的基本内容及方法：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查。(八) 施工质量控制编制依据材料242、和设备质量的控制依据：1）有关产品的技术标准；2）有关试验、取样、方法的技术标准；3）有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。工序质量的控制依据：1）有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；2）有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；3）凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。八、 与各单位的沟通与协调措施彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统工程施工干系人包括：建设方、总承包方、工程监理、弱电工程承包方等243、各方，做好与各项目干系人的沟通和协调是项目成功的关键。在本项目的实施过程中，必须保证与各项目干系人沟通渠道的畅通，以保证工程信息的正确传递。在沟通方式的选择上，以正式沟通（会议、书面）为主，其它方式为辅，对于项目的每周进度报告、月进度报告、项目范围变更、项目质量变更、项目进度变更、项目采购变更以及发生的项目重大事项通知等信息沟通，一律以书面方式进行，并且要求接收方签字确认，以保证信息传递的准确性和可追溯性。对工程的范围、质量、进度、成本和采购等不造成影响的非正式信息以及非重要内容的信息沟通，在与各项目干系人协商同意后，可采取其它沟通方式。弱电工程承包方向项目干系人传递的信息内容包括设备材料采办244、质量检查、本周/月工作完成情况、存在的问题、解决的措施、下周工作计划等信息。在工程开始时，我们将根据工程的实际情况填写项目干系人联络表。接收方收到我们传递的正式工程信息后，被授权的代表应该在信息传递登记表上签字确认。1、 与建设方的沟通建设方和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。对于如变更等承包方要求批复的信息，建设方应及时批复。建设方在施工过程中对承包方的施工质量进行监督；承包方在关键设备开箱检查、隐蔽验收时，应约请建设方参加或验收。建设方应按进度及时解决工程进度款及设备订货款。(一) 书面沟通建设方与承包方的书面沟通方式主要有：(1). 会议（纪要）(2). 项目干系人联络表(3).245、 信息传递登记表(4). 工程周进度报告(5). 工程月进度报告(6). 项目范围/进度/成本/质量/采购变更(7). 施工进度表(二) 非书面沟通与建设方协商确定。2、 工程监理的沟通工程监理和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。对于如变更等承包方要求回复的信息，工程监理应及时批复。工程监理在施工过程中对施工质量进行监督，承包方在关键设备开箱检查、隐蔽验收时，应约请工程监理人员参加或验收。(一) 书面沟通工程监理与承包方的书面沟通方式主要有：(1). 会议（纪要）(2). 项目干系人联络表(3). 信息传递登记表(4). 工程周进度报告(5). 工程月进度报告(6). 项目范围/进度/成246、本/质量/采购变更(7). 施工进度表(二) 非书面沟通：与工程监理协商确定。3、 与工程总承包方的沟通彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统工程施工的一个部分，弱电工程承包方与工程总承包方的沟通尤其重要。弱电工程实施计划必须与工程总体计划相衔接，在总承包方协调下保证弱电工程三大控制（质量、进度、费用）的顺利进行，并在总承包方的管理、协调和支持下与其它专业工程互相配合。总承包方和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。总承包方也有义务向我方传递相关工程的进展信息并提供最新的工期安排，我方有责任适时了解总承包方工程进展情况，以及向总承包方提交弱电工程进度计划和工程进度报告。对于项目变更、工程总247、体进展情况承包方要求回复的事项，应及时批复。对弱电工程有影响的其他工种的施工，总承包方应在施工前通知弱电工程项目经理部。弱电工程现场施工前的沟通与总承包方的沟通采用书面和非书面相结合的方式。其中书面沟通以工程施工联系单的形式实现。非书面沟通形式与总承包方协商确定。在离弱电工程施工开始的较远的时期，双方可以月为周期就工程进展信息进行沟通。在弱电工程开始前一月，双方应每周就工程进展信息进行沟通，承包方同时向总承包方提供弱电工程项目的施工准备信息。书面沟通承包方与总包方的书面沟通方式主要有：会议（纪要）项目干系人联络表信息传递登记表工程周进度报告工程月进度报告项目范围/进度/成本/质量/采购变更施工248、进度表非书面沟通与工程总承包方协商确定。4、 与其它项目干系人的沟通(一) 书面沟通沟通形式根据项目进展情况确定。(二) 非书面沟通沟通形式根据项目进展情况确定。5、 与其它工种的协调(一) 与安装工种的配合(1). 管槽工程与其它专业的配合。弱电图纸设计出图后，各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支吊架位置，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度；(2). 各个子系统之间的配合。本工程的子系统多，交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序；(3). 强、弱电的配合。弱电信息口出口附近如有电源插座，其高度要求一致，249、间距控制在20厘米2厘米之内；(4). 设备安装与管道、电气的配合。设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。(二) 与土建的配合因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。(1). 面板安装。面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐，不得损伤墙面；(2). 施工用电配合与场地使用配合，施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与建设方有关部门协调解决；(3). 注意成品的保护，安装施工时不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与建设方有关部门协商，确250、定位置及孔洞大小。安装施工过程中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染；就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。（2）施工准备工作的意义：认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。（3）施工准备工作的基本任务：掌握工程的特点、进度要求、摸清施工的客观条件；合理部署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。（4）施工准备工作的内容：序号项目内容1技术资料准备熟悉与会审图251、纸；调查与分析研究有关资料；编制施工组织设计和施工预算；编制作业指导书2劳动组织准备建立工地组织机构；劳动力进场教育；组织劳动力进场；计划、安全与技术交底3物资准备组织材料、构件、机具、设备资源；预埋件加工；办理订购手续及采买；安排运输和储备4现场准备布置临时供水、临时用电；组织材料构件进场；机械进场；搭设暂设；测量放线；组织协作6、 施工工序总体安排工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。(三) 工序质量控制的概念工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量252、是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量 (即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是，采用数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来判253、断整道工序的质量是否稳定，正常;若不稳定，产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。其控制步骤如下(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线;是否再上下控制线之间;是否在公差 (质量标准)规定的范围内;是属正常状态或异常状态;是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策254、和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。(四) 工序质量控制的内容进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。(1) 严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。(2) 主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。(3) 及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺255、度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。(4) 设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。7、 主要工序及特殊工序的施工方法(一) 工程队进场工程队进场之前，需做好如下工作：(1) 按照招标文件的技术要求，深化施工图纸或资料；(2) 制定施工技术方案，在服从会议总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划、设备材料到场计划和用工计划；(3) 配合工地安全256、员对每个施工人员进行安全教育；(4) 对施工人员进行培训和技术交底，确保严格按照图纸要求、技术施工要领和有关施工规范施工；(5) 了解施工进度计划。(二) 施工工艺标准对于本工程项目,各系统主要施工方法、工艺流程均按照和遵守国家和行业有关标准执行。(三) 基本施工工艺及流程基本施工工艺流程及方法主要是指在智能建筑会议施工中所涉及内容的各部分都可能遇到的施工工艺。在会议工程项目施工中，这类施工必须遵守此工艺及流程的规定。(1) 线缆敷设强电、会议电缆分开穿管，控制电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如有接续需在图纸上标注，以便今后维修；线管配线前应清除管内的杂物；缆线布放前应核对型号规格、程257、式、路由及位置应与设计规定相符;缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损伤；缆线在布放前，两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；对绞电缆、光缆及建筑物内其他音视频系统的缆线应分开布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为12米；工作区为0.20.3米；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距应符合标准。(2) 设备安装对于所有设备的安装，都有一个基本的安装要求和流程，下图表示了设备安装的基本工艺流程，在进行设备安装时必须遵守。安装前检测安装位置设置接线端接头处理设备支架安装设备258、安装安装做好记录设备安装的基本工艺流程1) 安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验；在工程材料进入现场时，要对进入的材料进行审核：材料的合格证编号、型号规格、生产场地及出厂日期都要进行登记，材料报审后由甲方签字后方可进入现场。设备进入现场是要根据合同检验设备的型号，设备开箱也要有开箱记录，对设备的外表进行检查，看有无损坏的地方，对设备的随带技术文件、说明书和附件进行检查，看是否齐全。2) 设备安装位置的设置 根据图纸设计要求，正确选定安装位置； 施工前根据设计图纸对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、259、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数。3) 设备支架安装 根据设备的重量，正确选用固定螺丝或膨胀钉； 固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象； 支架安装的尺寸应符合设计要求。4) 接线端接头处理 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。 制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。 电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。 铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。 在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线260、耳制作电缆头。 采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。 压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。 在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。 线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。 控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好，按标准做好线标。5) 作好施工安装记录设备安装结束之后必须填写相关安装记录并转交下道工序（工程测试阶段）。8、 工程成本的控制措施建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理的重要环节，提升企业竞争261、力和工程实施能力的基础和核心。施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本控制的目标是合同文件和成本计划。在合同已确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。施工成本由直接成本和间接成本组成。可以从以下几个方面来确保控制项目成本目标的实现。(一) 人工费的控制人工成本控制的根本在与掌握工日消耗和工日单价，工日单价由当地劳动力市场确定。我们应该把现行定额工日作为成本计划限额来控制。施工项目的人工工日消耗不能超过定额工日消耗。对于工日消耗，现行铁路定额中的人工工日消耗量是一个平均水平。对各个企业甚至各个工程来说，并不能代表实际发生的人工工日消耗262、。所以我们应该在施工生产过程中，统计相关数据，逐步建立自己企业的数据库，获得和本企业更为接近的人工工日消耗量。通过这个过程可以更准确的控制施工工程中发生的人工成本，所以这是施工单位发展的必须行为。在施工工程中由于民工个体生产效率不一样，所以这个过程是个持久而庞大的统计过程。公司应该把从每个项目收集来的数据进行统计、分析，以此掌握企业真实的工日消耗，这对成本控制、招投标都是非常有利的。在施工过程中是否窝工也是控制人工成本的关键公司、项目部应该建立更良好的组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程。其中的重中之重就是工作流程的组织，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。263、这就要求加强对项目部人员特别是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工流程的能力。施工管理中要合理进行劳动组织安排，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，杜绝窝工现象，达到降低人工费的目的。(二) 材料费的控制对整个施工成本而言材料约占60%。因此材料成本的控制是工程项目控制直接成本的重点。材料成本的控制主要在于采购、消耗环节。采购环节必须调查市场行情，坚持做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同中有材料单价调整条款，则及时签证作为结算依据。还要充分考虑施工进度要求以及资金的时间价值，在保证用量以及合理材料储备的基础上，尽可能降低材料储备，减少资金占用264、，更加合理确定每次进货材料种类和数量。对于材料成本来说，运杂费的也是采购人员应该充分考虑重要的因素，特别是铁道工程，所以应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供货商。消耗环节建立完善的收发料制度。在施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。要严格按照合同约定预算中的工料机汇总表中的材料消耗量进行控制，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进行材料消耗量统计分析，对于该超出成本控制预算材料消耗量的，要分析原因，采取纠正措施。对于未达到成本控制预算材料消耗量的，也要分析、总结，作为控制进度指标之一，对于节约了材料损耗的工序、工265、艺，要在公司内部作为经验推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，是容易忽视的问题。常常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丢失现象。所以，材料的成本控制应该有始有终。关于机械费成本，是定额机械台班费和机械台班用油料、水价差的组合。所以对它的控制重点还是在于材料费的控制。(三) 实现成本控制为目的的其他控制点施工企业项目管理的主要任务：成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理、与各方的组织协调。各任务是一个有机的统一整体。其实并不存在矛盾。很多时候对它们独立、分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，缺乏统一的根本，导致成本的失控。实际上施工企业的目的就是要在达成各任务的同时，实266、现成本的最佳控制，达到利润最大化。所以我们应该以成本控制为目的进行其他控制。质量、进度控制项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本控制。项目管理的目标是在保证质量前提下，以成本控制为目的进行有效地进度控制。质量控制是无容置疑的，必须保证。偷工减料忽视质量，自以为节约了成本，却导致工程质量降低，并失去业主甚至潜在客户对企业的信任，造成更大的损失。对于进度控制、安排必须具有合理性。资金具有时间价值。如果进度过慢，资金的占有时间过长，资金时间价值变大，实际是增加了成本。工料机价格具有市场波动性。进度过慢也会由于工料机市场价格的波动，变得不可预测和控制，增加了施工单位承担的价格风险，导致增加成本。进度267、过快可能质量得不到保证，其实也并不一定经济。不合理的超用过多的人员和机械，会导致相应的措施费、间接费增加。比如超用机械，导致大型机械设备进出场费及安拆费过分增加。安全与环境管理安全与环境管理的目的是为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境。没对安全和环境进行良好、有效的管理，也是导致项目成本失去控制的因素之一。很多工程管理人员缺乏重视，在安全、环境管理方面不重视、不投入。劳动生产过程中民工健康安全出现问题，企业都会做出赔偿，导致成本不可控制的增加。对于环境更是如此，都会导致企业失信。甚至失去投标的机会。因此对安全与环境必要的投入，是更好控制成本的必然支出。合同及信息管理合同268、是明确双方权利义务关系的协议，是双方清算的根本依据，是项目人员控制成本的基准线。签订合同后应组织项目管理人员进行合同分析、合同交底、合同实施。特别是明确索赔和反索赔条件、及时做好变更文件。将合同信息管理融入到成本控制中。此外，项目管理的成本控制应该采用动态控制原理来管理。按项目目标进行分解，确定计划值。收集目标的实际值与计划值比较，有偏差就要采取组织、管理、纠偏。公司所有人都应该明确，项目的成本控制并不是只是财务部、工程部的事，而是整个企业的最重要运行目的之一。企业内部应该分人头落实管理责任，有考核制度进行奖惩，提高积极性参与感。综上所述，成本控制是个系统工程，不只是财务，管理，技术的事情。项269、目管理人员应该用以上各点进行项目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，为客户创造更具性价比的工程，也能使企业在激烈的市场竞争条件下站住脚。第二章 质量管理体系与措施一、 质量保证措施1、 质量目标为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制活动主要是企业生产现场或者工程实施现场管理，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控270、制的重要活动。在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。2、 质量管理组织机构及主要职责欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据国际或国家标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织结构合理的组织机构和明确的职责、271、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。针对此次项目，我公司设立专门的质量控制小组，由“质量管理”一职作为主负责人。其职责包括：熟悉会议多媒体系统的工程技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准；制定和维护项目质量保证计划，建立项目的质量标准文档；负责协调系统设备检验与工程验收，组织项目工程师和工程队长每周对工程施工质量进272、行检查，保证项目实施的质量；向项目经理汇报工作。3、 质量管理的措施工程质量控制点设计：(1) 见证点1）施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。2）监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。3）理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。4）如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。5）如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位273、应写明已采取的改进措施，或具体意见。(2) 停止点停止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控，如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，274、再报监理工程审批后执行。(3) 过程控制生产过程的质量监控在产品质量控制中的地位。进入90年代以来，质量控制学说已发生了较大的变化，现代质量工程技术把质量控制划分为若干阶段，在产品开发设计阶段的质量控制叫做质量设计。在制造中需要对生产过程进行监测，该阶段称做质量监控阶段。以抽样检验控制质量是传统的质量控制，被称之为事后质量控制。在上述若干阶段中最重要的是质量设计，其次是质量监控，再次是事后质量控制。对于那些质量水平较低的生产工序，事后检验是不可少的，但质量控制应是源头治理，预防越早越好。事后检验控制要逐渐取消。事实上一些发达国家中的企业已经取消了事后检验。综上所述，过程监控是产品质量一个源头控275、制质量的关键。要保证产品质量，必须加强对生产过程的质量进行控制。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。无论是零部件产品还是最终产品，它们的质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。若波动越小则质量水平越高。当每个质量特性值都达到设计目标值，即波动为零，此时该产品的质量达到最高水平。但实际上这是永远不可能的。所以我们必须进行生产过程质量控制，最大限度地减少波动。体系文件涵盖了质量管理的全方位、全过程，覆盖整个产品的形成过程，并具体、详细规定了每个过程要完成的工作，以及如何记录各种质量数据。这不276、仅保证了产品质量而且为以后的质量改进提供了大量的技术材料。(4) 主要程序监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定277、的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。提高服务质量，保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。不合格因素(不合格指不符合规定的要求，分为不合格品和不合格项)总是会或多或少地被发现，重要的是被发现的不合格因素是什么性质的。如果是一般的不合格，它对最终产品的质量影响不大，这种不合格因素是比较容易纠正的；如果是严重的或是带有系统性的不合格，则要引起高度的重视，因为它会影响体系的正常运行，使最终产品产生缺陷或报废。故而质量体系中设置了对质量活动的监督检查，以便及时把不合格因素清理出来，并查明其产278、生的原因，积极采用相应的纠正和预防措施，把不合格因素彻底解决，以防止再次发生。当发现不合格时，就要对其进行控制，而且要求分析原因，举一反三，防止再发生同样问题，这就是纠正措施。在制定纠正措施的基础上，对可能引发出此类不合格的因素(人、机、料、法、环)要规定出约束条件(体系文件、标准等)，以确保这些因素的波动不超出约束条件的范围，这是预防不合格的基本内容。对纠正和预防措施进行跟踪检查，实施闭环归零管理，从而使生产过程的质量得到提高。即使如此，一些因素还会有波动，而且对引发波动的原因不可能一次就认识得很全面、很准确，这就需要在过程监控中不断地找出原因，发现一个，消除一个，使波动向着零的目标不断接近279、。4、 质量管理及检验的标准(1) 质量检验评定依据在彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。(2) 材料和设备质量控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。(3) 工序质量控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工280、艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。5、 质量保证技术措施我公司对彭州温哥华牡丹国际大酒店及商务楼弱电系统建设工程的质量保证措施主要有如下内容：(1) 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件；(2) 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的281、孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工；(3) 建立安全生产应急救援平台工程的质量管理和质量保证体系，制定安全生产应急救援平台工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解；(4) 在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业；(5) 制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责282、人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理；(6) 按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审；(7) 做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用；(8) 加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏；(9) 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时283、反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行；(10) 对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实；(11) 组织制订培训和服务计划,为建设方提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供会议系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作；(12) 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录；(13) 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况；(14) 对284、工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。二、 成品保护措施1、 成品保护的原则（1）合理安排工序，确定保护方案。在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业工施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合。正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。（2）建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。（3）各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。（4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人285、员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。（5）除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。（6）对成品保护不力的单位和个人以及因粗心，漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。2、 成品保护管理制度（1）建立成品保护工作的组织机构。1)以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2)项目经理部土建和水电安装施工员负责实施。3)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。（2）建立成品保护的责任。由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。（286、3）确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。（5）健全成品保护的各项管理制度。由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度，交叉施工管理制度，交接制度，考核制度，奖罚责任制度。（6）作业区域的申报。完成作业，移交成品保护管理制度，作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表。（7）各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续287、。成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目成品损坏登记部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。（8）成品保护教育。由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。3、 成品保护一般措施（1）提前保护：以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕保护墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关，插座，灯具等设288、备也要包裹，防止施工过程中被污染。（2）采购物资的包装：防止物资在搬运，贮存至交付过程中受影包裹响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护(如防雨，易碎，倾倒，放置方向等)标志。（3）对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板，加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。（4）其它需要防晒，保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。（5）对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上封闭人强度289、并采取保护措施后再开放。（6）室内墙面，天棚，地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。（7）对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，巡逻规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点，危险区域和不法分子偷盗，破坏行为，确保工程产品的安全。（8）物资的采购，使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路、搬运情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。（9）对容易损坏，易燃，易爆，易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购/使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人290、员的职责。（10）贮存物资要有明显标识，做到帐，卡，物相符。对有追溯要求的物资(如钢材，水泥)应做到批号，试验单号，使用部位等清晰可查。必要时(如安全，承压，搬运方便等)应规定堆放高度等。（11）贮存对有环境(如温度，湿度，通风，清洁，采光，避光，防鼠，防虫等)要求的物资，仓库条件必须符合规定。（12）对有毒，有害的物资与其它物资分开存放。对易燃，易爆的物资与助燃物资(如乙炔和氧气)分开存放，且保持规定的距离。（13）对保质期有要求的物资(如水泥)有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。4、 主要施工项目成品保护措施(1291、) 测量定位：定位桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。(2) 钢筋工程成品保护：钢筋加工制作时，焊接接头冷却时不得接触积水或雨水，以防钢筋成品存在接头隐患。加工成型的钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的搁垫点或吊点，以防发生较大变形。钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。梁，板绑扎成型完工的钢筋上后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。接地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋现象，梁柱节点等钢筋密集区在钢材加工制作前编制详细的节点绑筋指导书，严禁私自烤弯及割断钢筋。后道工序模板支设不能随292、意割断及拆除钢筋。涂刷隔离剂不能污染钢筋，模板支设过程中及时清理作业面的垃圾。钢管，模板堆放时不得直接压在成型钢筋上。在楼板混凝土浇筑前需采用管保护竖向钢筋以免污染。木工支模及安装预埋，混凝土浇筑时，不得随意弯曲，拆除钢筋。浇筑砼时，地泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将结构钢筋振动移位。浇筑砼时，设专人看钢筋，以防钢筋跑位。(3) 模板工程成品保护：1) 表面离层脱皮的胶合大模板不得使用。2) 墙板及框架梁柱模板支设前需先画出模板图，并由项目总工根据浇混凝土侧压计算确定模板加固方案。3) 模板支设时不得在承重架和平台模板上集中堆放重物。模板支模成型后及293、时清理干净板面多余材料。4) 安装预留，预埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿管。5) 梁板底模板拆除时经土建工程师核算混凝土强度符合规范要求后方能进行。不得从高空往下投掷，已组装好的模板不得受抛掷物或吊件冲击。6) 浇混凝土时，不准用振捣棒或扛撬动模板，以防模板变形或松动。7) 模板安装成型后派专人保护，并在浇混凝土前检查复核模板安装质量，浇混凝土时水平运输道不得搁置在侧模上。8) 采用泵送混凝土时活动泵管不得直接靠压于框架模板上，连接泵管在管路弯折处加强支撑和拉结，以防过大冲击力撞坏模板。9) 模板一律采用脱模剂，不得漏刷积液，在钢筋绑扎前涂刷均匀。(4) 混凝土工程成品保护：混凝土294、浇筑完成后将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工混凝土，按雨期要求进行覆盖保护。混凝土浇筑后未达到1.2MPa前严禁上人采踏或进行下道工序施工。混凝土浇筑后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放模板，架料等集中荷载。楼层成品混凝土面上按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其是梁，板模板。结构完成后不得随意开槽打洞，在混凝土浇筑前事先做好预留预埋。(5) 筑工程保护1) 砌块进场按要求堆放整齐，运输时轻拿轻放，缺棱掉角的砌块作半砖使用。2) 墙体一次性砌筑高度不能大于规范要求，砌体完工后按要求进行295、养护，雨期施工按要求进行覆盖保护。3) 管道安装及电线敷设，待墙体砌筑砂浆达 75%以上设计强度方能开孔开槽。4) 需预留预埋的管道铁件，门框等与砌体有机配合，墙体因变更后开门洞经土建工程师同意并采取有效加固措施后方可进行。5) 设备吊装时严禁撞击墙体。(6) 楼地面成品保护1) 水泥砂浆地面，地砖地面在房间入口处设围护栏杆，待成品达规定强度后方能拆除。2) 地面施工前先将楼层屋面防水及雨水管安装施工完，雨季施工时采用塑布封闭外墙门窗洞，防止雨水飘进楼层。3) 楼面不允许放带棱角的材料及易污染的油，酸，漆类物品。4) 设备机具等重物上楼层时避免碰伤墙角及楼梯踏步。5) 楼内建筑垃圾做到随完随清296、。在每层指定位置设置卫生桶，确保清洁卫生。6) 安装管道及吊顶，涂料施工时金属活动脚手架不得直接搁置于地面上，需用橡皮皮垫处理。7) 防水工程成品保护：底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。防水砼浇筑完毕后，拆模时不得撞动金属止水带和扯破橡塑变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续。(7) 外墙保护1) 外墙装饰尽量避免雨天施工。2) 外墙架子拆除时清理外墙的垃圾油污，防止钢管划伤装饰面。3) 外墙施工钢管及砂浆吊运时由专人指挥，严禁出现吊件撞墙事故。(8) 交工前楼层成品保护1) 各房间在工程竣工交付前一律297、不得使用，为防万一，项目部根据楼层面积分层分区，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查。2) 成品保护专职人员在项目部确定的所有区域，切实按照有关规定的成品保护职责，制度，做好保护范围内的所有成品检查工作。3) 在工程办理竣工手续前，任何人不得在楼层内使用卫生间，设备间等其它设施。专职成品保护值班人员工作至工程竣工验收。4) 在工程调试及修补阶段，楼层入口处设置保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，非工程工作人员不得进入楼层。5、 对发包方直接发包工程的成品保护管理措施（1）项目经理部根据施工组织设计，设计图纸编制成品保护方案，以合同，协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为298、主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。（2）项目经理部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同，规章制度，各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。（3）项目经理部工程技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它299、人员恢复其成品。（5）项目经理部制定季，月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏，反复污染等现象的发生。（6）上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（7）项目经理部在工程收尾阶段，协助精装修分包单位分层，分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全，经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完300、成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。第三章 安全管理与环境保护管理体系与措施一、 安全管理措施1、 安全管理组织机构及主要职责安全管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到政府及公众的重视。在建筑过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首301、要职责。安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守中华人民共和国安全生产法的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的302、一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。工程设立“安全管理”一职，其岗位主要职责为：l 熟悉项目的工程特点和相关的施工现场安全执行标准；l 负责对现场的安全和文明施工进行监督；l 向项目经理汇报工作。2、 安全组织技术措施(1) 施工现场工作人员必须严格按照安全生产303、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工；(2) 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施；(3) 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程；(4) 市电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范（JGJ36-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电； 配电系统按施工组织设计要求设总配电箱一个，分配电箱、开关箱若干个，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求； 电动机械和手持电动工具的安全装置应符304、合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器； 施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压；(5) 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB3608-83高处作业分级标准实行三级管理； 25米为一级管理，由班组长负责； 515米为二级管理，由施工队长负责； 15米以上为三级管理，由项目经理负责； 施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施； 各工305、种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作； 脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员； 移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施； 安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走；(6) 施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用；(7) 现场的特种作业人员必须按GB5036-85特种作业人员安全技术考核管理规定经专306、门培训，考核合格后，持证上岗；(8) 每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行；(9) 工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业；(10) 严格执行中华人民共和国消防条例，建立消防责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3、 重要施工方案和307、特殊施工工序的安全过程控制(一) 工程项目安全控制特点我们所说的安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三在主要措施。这三大措施与控制对象和控制内容的关系是：安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为，其主要内容是安全生产责任制、安全教育、事故的调查与处理。安全技术侧重于劳动对象各劳动手段的管理，消除、减弱物品不安全状态，其主要控制内容是安全检查各安全技术管理。工业卫生侧重于环境的管理，以形成良好的条件，主要控制内容也是安全检查和安全技术管理。人、物和环境这些控制对象构成了安全体系，安全控308、制要管人、管物、管环境。所以，安全控制的特点是：1、施工项目安全控制的难点多。这是由于施工环境变化大，施工受影响大，造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引发点多，控制难度大。2、安全控制的劳保责任重。由于建筑工程施工是劳动密集型，手工作业多、人员数量多、交叉作业多，使施工作业危险性大。因此，要通过安全劳动保护创造施工安全条件。3、施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。企业安全控制要靠施工项目安全控制来保证和实现，它包括安全组织系统、安全法规系统和安全技术系统。4、施工现场是安全控制的重点，现场是事故易发处。但概括起来讲人的不安全行为和物的309、不安全状态是酿成事故的直接原因。(二) 项目安全控制基本原则1）、管施工必须管安全。安全蕴于施工生产中，并对施工生产发挥作用，安全和施工管理的目标及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要组成部分。一切与施工生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并承担安全责任。2）、必须明确安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是对施工过程中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。没有明确目的的安全控制管理，是一种盲目行为。3）、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度310、和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。4）、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工生产有关的人共同的事。施工组织者在安全管理中的作用固然重要，但全体参与管理也311、不能缺乏。安全管理涉及到生产活动的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。5）、安全管理重在控制。对施工人员的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态活动轨迹交叉的结果。对生产因素状态的控制，应该当作安全管理的重点。6）、不断提高安全管理水平。施工生产活动是不断发展与变化的，导致事故的因素也处在变化之中，因此要随生产的变化而改善安全管理工作，不断提高管理水平。二、 环境保护措施1、 施工期间噪声的防治措施现312、场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。B在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。D对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。2、 施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：A配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。B定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。C对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。D汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。3、 施工期间振动污染的防治措施A在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。B将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。C对振动较大的施工机械，在中午(12时14时)及夜间(20时次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居