1、施工组织设计一、工程概况及特点(1）工程建设概况该工程为八钢生活区污水处理厂绿化工程,位于农十二师头屯河农场二连砂场区。厂区景观绿地面积为17769.76m2，园路铺装面积522。4m2，厂区外道路绿化工程道路全长1100米，绿地面积为8120m2.主要施工内容包括绿化灌溉、绿化种植等。要求建成后的八钢生活区污水处理厂对改善生态环境、城市景观、创造良好的投资环境、绿化、美化城市起到重要作用.工期要求开竣工时间：开工时间：2010年4月30日,竣工时间2010年6月30日。工程质量要求:合格。（2）建筑设计特点由于本工程项目位于农十二师头屯河农场二连砂场区，为了美化环境在本工程段内采用乔、灌木、2、草坪搭配种植方式，从而达到改善环境的目的。（3）结构设计特点1）土方工程:更换的土壤满足植物良好生长的要求,根据设计图纸，种植乔木、灌木、草坪深度、直径根据图纸设计要求进行开挖、回填.2）基础工程：花岗岩铺装：1：2的水泥砂浆封缝，18厚花岗岩/10厚广场砖,30厚1：3干硬性水泥砂浆，100厚C20混凝土垫层，300厚戈壁垫层最大粒径不超过40mm,原土碾压，压实系数0.93。园路铺装：300300*18鄯善红花岗岩路平石，粒径20-40河卵石平铺密嵌（黑色），300*30018芝麻白毛面花岗岩.3）灌溉系统工程：本工程灌溉系统供水由现有给水井引入供水，水源压力要求0.4MPa。绿化给水主管3、De75、De63、De50、De40、管顶埋深0.5m，De32管顶埋深0.2m，管底夯实并回填黄砂。喷灌安装按照设计图纸及喷灌工程技术规范的技术要求和施工方法实行。4）绿化种植工程：绿化种植工程中树木品种丰富，整体采用乔、灌木相结合的方式，形成高矮层次变化的空间，并采用孤植和丛植的造景手法种植。树种的选择与季节相结合，将春、夏、秋、冬各季节不同的观赏植物合理配置，达到四季有绿、三季有花的效果.5)其它详设计图,并按图示施工规范和技术操作规程。(4)设备安装设计特点一、灌溉系统1)灌溉管道全部根据平整后地形放坡敷设，灌溉系统在灌溉季节结束后必须将管道中的余水泄空,管道顺坡泄水，并在最底处设泄4、水井。2)铺设塑料管道的沟底必须平整，不得有突出的坚硬物体，土壤的颗粒粒径不大于12 mm,必要时可铺设100 mm厚的砂垫层.埋地塑料管道回填时，管道周围回填土不得夹杂坚硬物体直接与塑料管壁接触，先用砂土或颗粒粒径不大于12 mm的土壤回填至管顶上侧300 mm处.3）灌溉管道在穿公路及基础时加设焊接钢管，套管管顶最小埋深0。7 m,套管根据地形单向放坡，坡度不小于1。套管在埋入时将灌溉管道放入管道中一起埋入,套管埋入地下后，将道路恢复原状。套管埋入地下时套管与灌溉管两端用便于取出的材料封口，并在地面上做明显标记。钢管在埋地前外刷一道防锈漆及两道环氧煤沥青漆作防腐处理。（5）工程施工特点根据5、该工程施工内容，施工顺序采取由下向上施工。先土方施工，后绿化施工.土方工程施工和绿化工程施工可分几个施工队同时进行。土方施工时根据设计地形可做好与绿化工程的衔接工作，路面施工时，做好照明工程、喷灌工程的过路预埋工作。（6）建设地点特征 八钢生活区污水处理厂绿化工程,场地平坦，材料运输可利用现有的公路。二、施工准备工作计划一、技术准备接到中标通知后，立即由项目经理组织管理人员、技术、材料等有关人员开始施工准备工作，即开展以下工作：1、在全面熟悉设计文件的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时提出修改意见报请变更设计。根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设6、备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并及时提交开工报告.重要项目,应编施工网络计划。修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应;设立必要的安全标志。2、及时做好各项材料的取样、送检工作。3、做好开工前的各项测量工作及开挖边线的放线工作。4、做好各种测量仪器和检验设备的检测工作。5、项目经理组织施工技术及管理人员,进一步认真学习、研究施工图及所有施工文件，了解设计意图和要求,根据工程特点考虑必要的技术措施和要求，编制具体的施工方案及进度计划,并对现场技术、管理及施工人员进行全面的技术交底，使其熟知7、各自的工作程序、技术要求、工艺流程及质量标准，项目经理部即可进场工作。二、施工现场准备由项目经理负责,安排管理人员进行现场施工准备,现场准备包括测量、定位、放线、施工及生活用水、电的接入、临时设施建设、施工机械设备的配置、了解业主对施工现场的要求，清土、倒土的位置和物资准备等.1、办公室、临时设施、宣传栏的搭设。办公室及临时设施就地搭设，具体位置见施工平面布置图。2、技术组复核由业主提交的平面控制桩、水准点是否与设计相符.3、加密平面控制桩及水准点以满足施工时的需要，并报监理工程师审核.4、施工用水由业主指定的现场供水点接入或采用水车拉运至生活区及施工区,施工用电由现场业主指定的变压器引至生活8、区及施工区或由自备发电机供电. 5、施工机械、设备的准备：挖掘机、装载机、拌和机、自卸车等设备准备和保养好，随时准备开挖，进入现场要全天候运转,确保机械利用率和工效. 6、了解施工现场“三通一平工作的落实。 7、绘制室外施工平面图、进度图及工程相关责任人一览表.三、施工顺序安排 根据该工程施工内容,施工顺序采取由下向上施工。土方工程、喷灌工程和绿化工程、景观工程施工可穿插进行,施工可分几个施工队同时进行。三、施工方案第一节 土建工程施工方法一、土方工程(园路铺装及园林建筑小品）1、设线放桩（1）根据甲方提供红线图和总平面图定位放线。（2）经有关单位验槽确定后，设桩定位并将桩位固定并加以保护。29、土方开挖（1）开挖土方堆放在场内,机械开挖，挖掘机配合自卸汽车施工。（2）基底上300厚土层,由人工开挖清理,防止地基受扰动.3、土方回填(1）工艺流程：基坑（槽）底地坪上清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。(2）填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，基槽加填前，必须清理到基础底面标高,将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清理干净。（3）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定,以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高,可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低,可采用预先洒水润湿等措施。（4）回填土应分层铺摊，每层铺土厚度就根10、据土质、密实度要求和机具性能确定,一般硅式打夯机每层铺土厚度为200至250毫米，人工打夯不大于200毫米，每层铺摊后,随之耙平。（5)土每层至少夯打三遍，打夯应夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉,并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。（6）回填土每层填土夯实后,应按规范进行环刀取样，测出干土的质量密度达到要求后，再进行一层的铺土。(7)修整找平:填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。二、基础工程1、施工工序复核轴线及开挖标高清槽现浇砼垫层。2、基础工程重要部位 （1）在砼浇筑前首先将土基夯坚实，如遇有软土或腐土时，应清除11、并进行换填土处理，压实度90。（2）基础浇筑前,先检查基槽的尺寸及标高，清除杂物，并打好底夯，放出基础轴线及边线。（3）地面铺装毛面花岗岩、碎拼花岗岩、广场砖铺装：原土夯实；天然级配戈壁垫层300厚；M10细石砼找平层20厚；1:3水泥砂浆结合层30厚；1:2干硬性水泥砂浆灌缝。水泥砖地面铺装：素土夯实；300厚5%水泥砂浆稳定层；30厚砂垫层；200200*60厚彩色水泥砖，细砂扫缝.卵石地面铺装：原土夯实;300厚戈壁垫层；100厚C20混凝土垫层；30厚1：2。5水泥砂浆；粒径2-3cm卵石。(4）景观亭穹顶安装：压型板制作、安装；护角、包角、泛水安装；嵌缝；刷防护材料。第二节 喷灌工程12、一、喷灌工程： 1、施工顺序主管铺设、校正高程、支管铺设、阀门井安装、管道试压、管道冲洗。2、主要部位施工方法（1）管网安装a、根据施工图将管网的中心线、槽底标高放于绿化区域，给水管道的基础应坚实和密实，不得铺设在冻土和未经处理的松土上。b、各类喷灌材料应仔细检查、实验,禁止采用不合格的管材，安装前管内应保持清洁，不得混入杂物.c、管道的套箍、接口应牢固、紧密、管端清洁不乱丝,对口间隙准确。d、阀门在搬运时不允许随手抛掷以免损坏，塑料阀门安装用力应均匀，不得敲碰。e、管道铺设应符合设计要求，并按设计要求保持一定的坡度铺设，确保秋季能排干管道内的残余水分，防止冬季管道冻裂。f、管道铺设完毕后，必13、须进行水压试验，出现问题及时解决。保证绿地中植物生长的正常供水。g、给水管道铺设与安装的防腐均按设计要求及相关的国家验收规范施工，所有的型钢支架及管道防腐层破损处和外露丝扣要补刷防锈漆。h、卷材与管道以及各层卷材粘贴牢固。表面平整、无拆皱、空古、滑移和封口不严等缺陷；i、管道和金属支架涂层附着良好，无脱皮、起泡和漏刷.涂抹厚度均匀,色泽一致,无流淌及污染缺陷.（2）阀门井修建：施工顺序为:开挖基槽（坑），铺筑垫层，砌砖、抹面、养护、回填土方。（3）管道试压a、管道试压前应对管道、节点、接口、支墩等其它附属构筑物外观以及回填情况进行认真的检查；并根据设计用水准仪检查管道以防试压时管道系统产生推移14、，并在达到回填至少48h后才能进行管道的强度试压工作.b、管道试压前对试压设备、压力表气管及三通等处的支撑的牢固性进行认真检查。在试压管段上的消火栓，安全阀，自动排气阀等处在试压时应设堵板，所有敝口均应堵严。c、对工程中的热熔给水管道的试压管段的试压管道长度应视情况而定，对无接点连接的管道试压管段长度不宜大于1。5km，有接点的管段试压长度不宜大于1km。d、管道的水压试验按以下程序进行：缓慢地向试压管道中注水,同时排出管道内空气。管道充满水后，在无压情况下至少保持浸泡12h。然后进行管道的严密性实验,将管内山水压加到试验压力0.375Mpa并保持试验压力2h，检查各部位是否有渗漏或其它不正常15、现象,为保持压力可以向管内补充水量。在2h内无渗漏现象为合格。 严密性实验合格后进行强度实验(或严密性最终实验）,管内实验压力不得超过设计工作压力的1。5倍。最低不宜小于0.5Mpa,并保持实验压力2h或满足设计的特殊要求；当压力降低0。02Mpa时，则向管内补充水量。漏水量的计算值为保持压力所增加的水量。根据有无异常和漏水量来判断强度试验的结果。若漏水量不超过国家所规定的允许值，则说明试验管段承受了强度试验。实验后将管道内的水放出。第三节 绿化种植工程一、种植土回填：1、种植土根据进场路线由难而易,由远及近逐次回填。2、种植区土壤符合国家种植土技术规范，种植土进场前进行土质化验。土壤中砂石粒16、含量小于15,表土面不得含有大于25mm的石粒及杂物，土壤含盐量不得大于0.3，PH值控制在67之间，有效土层内土壤有机质含量大于3%，方可进场。3、在种植土回填后，要用机械或人工整平.在种植工程实施前要使种植土充分沉降，尔后彻底整平，土表不应有粒径 25mm的石粒及建筑物垃圾等杂物。二、苗木种植：施工工序为：定点放线、苗木准备、挖种植穴、定植、树木养护。1、定点放线定点放线是在现场测出苗木栽植位置和株行距，行道树依据株行距定位，要求株行整齐。一般自然式配置的乔灌木采用坐标定点法进行定位。2、苗木准备苗木的选择，除根据设计提出对规格和树形的要求外，应选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正17、和根须发达的苗木。起苗时间和栽植时间要紧密配合,做到随到随栽,为了挖掘方便，起苗前 13 天可适当浇水使泥土松软，起苗时，常绿苗木应当带有完整的根团土球,土球的大小一般可挖树木胸径的10倍左右，土球高度一般可比宽度小510cm。3、苗木修剪为了减少树苗水分蒸腾,提高移栽成活率,掘苗后，装车前应进行粗略修剪。宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树干进行修剪，保持地上地下平衡。树木修剪要求如下：a、具有明显主干的高大落叶乔木应在保持原有树形的基础上适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的1/51/3.b、无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径18、为5-10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。c、枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪.具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时,可剪除基部23层轮生侧枝。d、常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。e、用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。f、带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。g、枝条茂密的大灌木,可适量疏枝。h、对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。I、分枝明显、19、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝,更新老枝。j、用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。k、攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向生长枝。4、苗木运输a、苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时栽植。b、在装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。c、土球苗木装车时，应按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐.d、落叶乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润.装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。e、裸根苗木必须当天种植，自起苗开始暴露的时间不宜超过8小时.当天不能种植的苗木应进行假植。5、挖20、种植穴栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620cm，种植穴穴的深度一般比土球高度稍深1020cm，形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，应清除瓦砾垃圾，在穴中填些表土，并适当铺一层充分腐熟的有机肥。6、苗木定植苗木定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球放入种植穴内,使其居中；再将树干立起、扶正，使其保持垂直;然后进行分层回填种植土，每填一层土都要用锄把土插紧实，直到填满穴坑,并使土面能够盖住树木的根颈部位,初步栽好后应检查一下树干是否仍保持垂直，如有所偏斜，应及时扶正；最后,还应在根颈一21、周进行培土，做成环形的拦水围堰。栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥上充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂,如有这种情况应及时敷土填平踏实。此外,还应及时的进行中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。三、草坪种植1、场地准备a、土层的厚度草坪植物的根系80分布在40cm以上的土层中,而且50%以上是在地表以下20cm的范围内;为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右,最好不小于30cm。b、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创22、造条件。先清除杂草与杂物，便于土地的耕翻与平整，也是为了消灭多年生杂草；为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。初步平整、施基肥及耕翻。在耕翻时,如局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土；为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍,使坚实不同的地方能显示出高低，以利最后平整时加以调整。2、草坪的种植要求a、选择优良的种子,选用种子必须是经过检疫部门检疫过的合格产品,不得含有杂质,播种前应做发芽试验和催芽处理,确定合理的播种量。b、播种时应先浇水浸地,保持土壤湿润，稍干后，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0。30-0.50厘米后轻压，23、然后喷水。c、播种后应及时喷水,水点应细密均匀，浸透土层8-10厘米.非降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撤除。四、工程施工进度计划一、 施工进度计划(一） 进度计划的编制依据及原则 该工程计划开工日期2010年4月30日,计划完工日期2010年6月30日.我公司承诺按期完工。在达到要求质量标准的前提下,选择合理的施工方案,精心组织、精心施工. 根据本工程的施工特点及招标文件的要求，施工进度安排原则如下： 1、以招标文件和业主的规定依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势,合理安排施工进度，确保节点工期目标如期实现. 2、紧紧抓住关键工序和技术24、部位,确保施工目标的实现.同时，统筹安排好其它分项工程的施工，减少施工干扰，确保整个工程协调有序整体推进。 3、充分考虑外界条件对工程施工的影响,使工程施工时段相互协调，并确保工程形象进度满足的要求. 4、充分考虑在施工中可能遇到的不利因素,在工程进度计划中留有余地。 5、采用适中的施工强度，有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并节省施工成本。 6、在确保工期目标的前提下，力求均衡生产，施工强度安排留有余地，尽量采用适中的施工强度,有利于保证施工进度、质量目标的实现和施工成本的降低.7、根据当地气候特点，加大平时施工强度。(二)总体部署根据该工程的工程特点及区域布局,特决定组建两个独立的施工25、队,针对本工程的特点，采取平行流水作业方法进行施工。具体情况如下：考虑到本工程的工期较短,特决定组建两个独立的施工队，针对各工程的特点，采取平行流水的作业方法，进行施工.具体情况如下:第一施工队:负责土方和灌溉系统施工人数：40人；第二施工队：负责绿化种植内容的施工，施工人数：40人。（三）进度保证措施1、组织协调(1)公司生产副总经理、项目经理具体负责与业主、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力、物力及各种资源.（2）建立例会制度 为了确保整体计划的实施，公司正、副经理及技术部门、质量检查部门、器材部门的主管人员，每月亲临施工现场组织例会一26、次，检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位情况,解决施工现场存在的实际问题，检查计划的实施情况,如出现拖延工期及时制定补救措施，确保月计划与总体计划的完成。检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位的情况，及时解决施工现场存在的实际问题.每月的固定时间召开由主任工程师或技术负责人主持的周例会，解决一周的工程施工和配合情况和问题。施工现场除根据施工组织设计中制定的总体计划安排当月施工任务外，还应根据工作量，作业进度计划书，随时调整本周计划，以保证按期顺利完工。材料供应工作纳入工程计划管理网络之中，使材料供应满足工程进度的要求，施工现场也应该严格把好材料关，本着节约材料光荣，浪费材料可27、耻的原则,监督管理好材料的使用。 (3）项目部制定考察制度，根据ISO9001体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。 （4）开展竞赛工作，建立奖惩制度按月开展质量及进度竞赛，对质量好、进度快的施工班组进行奖励，质量较差、延误进度计划的施工班组进行经济处罚。二、施工进度计划横道图（附后）.五、劳动力、材料、施工机械设备需要量计划1、劳动力需要量计划表共需人数共 计 ： 80 人 其 中有职称管理人员其他管理人员 高工工程师 助工技术员1人2人2人3人2人技术工人普通工人10人60人2、（1)根28、据本工程施工进度计划，厂外道路绿化工程材料需用量计划如下：材料名称单位使用阶段及投入量2010年4月2010年5月2010年6月备注种植土回填m3389.12镀锌钢套管DN75m9.3DN75管m676DN63管m684DN50管m3780DN40管m432DN32管m5233泄水阀个2摇臂式喷头d=5个2275塑胶球阀DN75个2塑胶球阀DN32个124小叶白蜡株408忍冬株406草坪播种m28120(2）根据本工程施工进度计划，厂内景观规划工程材料需用量计划如下：材料名称单位使用阶段及投入量2010年4月2010年5月2010年6月备注种植土回填m3939。29镀锌钢套管DN90m8镀锌钢29、套管DN75m24镀锌钢套管DN63m143。5DN75管m514DN63管m296DN50管m790DN40管m940DN32管m9040阀门井座1塑胶球阀DN75个22塑胶球阀DN32个460摇臂式喷头d=5个460摇臂式喷头d=10个342乔木株476灌木株615金叶莸m2117紫叶小檗m222月季m2139草坪播种m217769.763、施工机械设备需要量计划设备名称型号规格数量 备注自卸汽车解放XZC3092J 5租赁八平柴ZZ3192BL381 5租赁发电机STC-12 2自有挖掘机SK320LC1租赁柴油电焊机500A 2自有水车5吨 2自有经纬仪 2自有水准仪 2自有草坪修剪机30、6。5马力 2自有六、施工平面图一、 施工现场布置、现场条件说明本工程场地较单一，干扰因素不多，施工条件一般，可采用半封闭式施工。二、 施工说明及依据根据现场条件,施工场地单一,干扰因素少.故将临时用房、机械停放场、钢筋加工厂、临设加工厂、临设及办公用房设在空地上。结合本工程的施工内容、施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行：1、所有的临建设施及施工道路均按招标文件要求、业主提供的现场条件,结合现场考察信息，在指定的施工场地和征地范围线内合适的场地进行规划布置。2、临建设施的规模和容量是根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计的。在满足施工要求的前提下,尽量做到精简、实用31、。三、设计内容（一）道路布置施工道路畅通是项目顺利施工的关键。施工现场两侧无建筑物.根据现场勘察以及材料运输等的因素影响，根据工程项目施工的需要和答疑要求,本工程采用半封闭式施工。结合现场条件、招标文件提供资料,以及料场位置等因素的影响，材料运输可利用现有道路运输。(二）施工用水本工程生活、施工用水按业主指定引入点接入，可采用100的钢管接入施工现场,生活用水可采用自备2个2m3水箱。另为确保施工和生活用水，现场配备6 m3水车一辆,以备使用。（三）施工供电及照明 (1）根据招标文件的要求及现场施工条件,施工及生活用电按照业主的指定接入点引入，可采用电网供电.但为保证施工按期完工,我公司配备132、台30kw的发电机用于施工.施工线路可根据现场需要设临时线路接至施工现场.（2）施工照明施工沿线可用3。0m高木杆架设临时线路，临时线路可设在道路右侧临设后3米外。生活区、地面施工场地及地下费作业段采用220v照明线路.地下开挖支护工作面采用36v照明线路,各场所照明均采用1千瓦的碘乌灯照明,以满足施工亮度要求。（3)应急电源为避免停电影响施工进度,项目部特设1台30kw柴油发电机，主要供应是供应急用电.另外配备1台30kw柴油发电机，当系统停电时，通过开关切换实现备用电源供电。（4）施工通讯为确保各施工点、生产系统及后勤的通讯联络、对内外通讯，主要采用移动电话和市内程控电话等多种方式确保与业33、主、监理、总部及其他对外联系。(5）材料设备布置根据业主要求现场不设置混凝土拌合设备，混凝土均采用商品混凝土，现场设置砂浆拌合机。(6）临时设施布置内容为保证本工程施工顺利进行，采取相对集中、方便施工的原则布置生产设施。根据施工需要及业主提供的场地特点及要求，拟在右侧空地设现场办公室、职工宿舍及食堂、值班室、水泥等材料仓库、机械停放场、及其他临时房建（具体详见临设布置图）。1、现场办公室、职工宿舍及食堂 现场办公室主要承担本工程项目的现场办公及指挥，并承担与业主、监理、总部及其他对外联系工作.职工宿舍及食堂主要解决施工人员、工程管理人员及其他人员食宿问题、确保参与本工程项目的人员，以良好的体质34、和精神面貌投入到工程建设中去。现场办公室、职工宿舍及食堂共需面积150m2左右.2、机械停放场（场地布置及占地面积详见临设布置图及汇总表）施工机械设备的正常运转，是工程项目顺利建设的关键环节工程，在考虑安全、便利以及不影响人员正常休息的前提下.设立专门机械停放场地，满足分项工程的施工需要，并一举我公司ISO9001质量体系文件中施工机械设备管理、维护及保养规程的规定，为派专人进行严格的监督管理，并按规定定期或不定期进行检查。机械停放场需面积300m2左右。3、消防设施在现场办公及生活去附近设置消防水池，委派专人看护，并随时检查保养，以便其始终处于良好的待命状态。（四）安全防护设施的布置本工程地35、处市区，路两侧较为平坦。在合适地点入路口设置横向通道、施工便桥等安全措施，并在施工区内外，张贴各种安全宣传标语及图片,设置一切必要的信号,包括：（1)标准的大路信号;(2）报警信号；(3）危险信号； （4)控制信号；(5)安全信号；(6）指标信号等；一切可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地和壁雷装置。四、施工布置平面图（附后）七、质量保证技术组织措施和保证体系一、质量保证体系:1、工程实行三级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术员三级管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作.工地以主任工程师为主建立质量保证体系。2、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊36、和关键部位严格控制，质点检查,以专职质量检查员,技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。3、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制、“板样制等行之有效的质量管理制度,对班组定时定点定部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。4、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量,分项工程优良率90达以上，中间验收合格率达100%。5、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现37、问题及时解决。6、建立班组自检、互检、交接检的制度，推行优质优价,返工浪费罚款的政策，由检查与劳资人员协同严格执行。7、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收、质量有评定.8、质量人员把好三关:a、把好质量检查验收关，严格控制工程质量。b、把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。c、把好产品售后服务关,做好工程交工后的回访工程。9、各工程操作人员上岗,采用挂牌制，明确分工,责任到人。二、质量保证措施（1）质量目标管理本工程确保质量达到优良。植物苗木成活率达100，草坪出苗率达98以上，使用功能满足设计和建设单位的要求.（2)质量的技术保证38、措施a、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制,认真贯彻国家规范,行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。b、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。并主动给建设代表反映情况、交换意见,为顺利组织施工创造良好条件。c、依据本标的施工方案原则，认真编制详细的施工组织设计和具体实施方案，完善分部分项的技术质量保证措施,对新技术、新工艺编制工艺卡指导施工。方案审定批准与更改必须经技术负责人负责。（3）材料质量的保护措施a、对现场的材料如:焊接接头、管材等按规范要求随机抽样检查。b、对所有材料应会同工程师、材料员、审核进场材料的产39、品合格证，各项指标是否符合产品标准。c、对现场使用的测量仪器、计量器具等都应有计量检测合格证明，并审核期限是否符合。d、所有苗木必须是树形一致、干形挺直、根系发达、生长茁壮、无病虫害的优质苗木，未经认可不得进行栽植；e、播种用的草坪、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证.发芽率达90%以上方可使用。f、所有花卉必须根系完整,无腐烂变质。（4)成品保护措施和回访保修a、严格按顺序施工，布水管网先管道试压、灌水不渗漏。加强工序管理和落手清，爱护上道工序成品,做到不污染、不损坏.b、所有建材及园林植物材料，加强装卸、运输40、保管等全过程各环节的管理工作，妥善保护，防止变形、变质、变色。c、设保管人员，负责交接登记，责任明确，奖惩分明，严格成品保护。d、认真执行“回访保修”条例.执行后期服务制度，凡本工程建设单位用户有要求，属于施工责任,负责到底，即使属于用户责任也应尽力协助处理。 e、对已经栽植的乔灌木派专人进行看管和浇水养护，确保一次性成活率达到95以上.草籽播种后一个月内专人养护,达到无杂草和杂物，覆盖率达95%以上。（5）强化质量监督管理a、贯彻公司的质量管理标准和99年质量管理办法,公司由质检办进行月检。分公司进行旬检查，严格企业自我控制。b、项目设专职质检人员二名，授权全面负责质量监督，独立行使职权，41、做好全过程的质量监督、验评，各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。质检员有验收权、停工权和要求返工权。c、强化原材料的采购管理，严禁使用无证产品的采购。凡进场材料成品、构件、配件必须有出厂合格证明，坚持不合格材料不得采购、不得使用。项目负责人对不合格材料有权拒绝接受，质检员有权制止使用.d、贯彻“质量责任制”认真执行，“自检、互检、专检”的三检制度。e、认真贯彻隐蔽工程验收制，认真执行甲乙双方签字制度。f、给水、管道贯彻先试压后装配,和系统试压验收;排水贯彻通水检测。g、执行质量的一票否决制，按公司规定办理。h、加强全面质量管理的教育和培训，项目经理负责每周的质量检查进行质量分析，制定改进42、措施。增强全员质量意识,增强工作责任性，并贯彻岗位工资、资金与质量挂钩考核办法。i、档案资料及时、齐全、完整、符合标准整理装订成册.八、安全保证技术组织措施和保证体系 在本工程施工中，我公司将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度，采取可靠措施，健全项目经理负责的安全组织体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实说细则，并将贯彻于施工的全过程，以达到预防事故，确保施工安全的目的。一、 安全管理目标 本项目安全目标为：“三无”“一杜绝和“一创建”.三无机无工伤死亡事故,无交通死亡事故，无火灾、事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创建即创建安全文明工地。43、施工安全工作贯彻“安全第一,预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准.二、施工安全管理组织机构1、 本合同工程拟建立的安全生产保证体系，成立以项目总经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。 2、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责. 3、按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员私操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任,做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 4、开工前44、项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计,机械施工、运输、土方外运等作业项目安全措施设计确保施工安全。技术交底制，组织有关人员进行详细人员要履行签字手续,并保存资料。 （1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。 （2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工种和采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗. （3）特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核45、合格，获取操作证万能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审，并要设专人管理. （4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一,预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥,不违章操作，不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5、认真执行安全检查制度 项目经理部要保证安全制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假同前后等要进行检查,并要有项目部领导值班46、.对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全的原则落实。三、各部门的安全管理职责1、项目经理全职责 （1)建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。（2）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时制度。2、项目副经理安全职责 （1）协助项目总经理主持本项目日常安全管理工作。（2）每月进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实. （3)主持召开工47、程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。 （4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 3、主任工程师职责 （1）协助项目经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。 （2)主持重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。 4、安全管理部职责 （1）贯彻执行因家有关安全生产的法规、法令,执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和括令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。 （2）本项目开工前，结合我公司的时间编写通俗易懂适合于本工程仅用于安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员48、。九、进度保证技术组织措施和保证体系一、 分段目标控制1、根据招标文件，八钢生活区污水处理厂绿化工程开工日期为2010年4月30日,完工日期为2010年6月30日完工。根据以上要求,我公司确定分段控制目标如下： 序号 施工项目 持续时间 1施工前期准备工作、测量放样、机械人员进场等。2天 2喷灌工程：废方清运、回填种植土、平整场地、管网安装、阀门井砌筑等。25天3景观工程:平整场地、放线、基础开挖、现浇景观亭柱、花架制作、园路铺装。20天 4种植工程:乔、灌木、草坪种植等。12天5现场清理、竣工验收3天 其它零星工程可穿插进行施工二、管理措施(一）设立合理的项目组织机构（二）落实责任、明确分工49、 1、项目经理：施工现场的指挥，主要负责人，对外事物的协调人。依据我单位质量体系文件制定的施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则,管理和指挥项目部认真落实。 2、项目副经理：主持项目部日常工作协调各部门之间的配合及经济技术关系，办好经济签证，确保质量、工期成本控制和节约;保证施工项目按照规定目标高速优质、低耗的全面完成;严格财经制度，加强财务、预算管理;根据周施工生产计划,安排现场进度计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 3、项目工程师：是施工现场的主要技术负责人，既要抓质量，又抓安全,抓进度；既要解决施工中存在的各类技术问题50、,又要组织生产计划、施工技术实施;并督促和监督试验、质检、安全等工作落实情况. 4、生产调度：严格按施工预算进行供料，做到计划供应，避免材料积压造成浪费。本着节约材料，降低成本的原则；严格把好材料质量数量关，做到材料不验收不进场、不签字;建立健全材料领发制度，管理监督现场材料的使用情况，合理安排材料堆放创建文明施工现场。 5、预算负责：保证进场施工人员的素质，控制加班加点，保证劳逸结合；做好周完成工作量的统计报表工作;严格控制本工程实际人工费消耗，把控制人工费、材料费做为本工程降低成本的重要途径之一；及时解决本工程施工管理中存在的问题，以便采取措施,充分利用人力、物力、降低施工成本；控制投入，51、降低消耗，提高效率，做好成本核算及时反映工程盈亏情况；给项目经理当好参谋,力争以最少的投入取得最大经济效益。 6、试验负责：负责本工程各施工队的试验及取样。 7、质检、安全负责：对各项施工现场管理措施及实施细则严格检查,进行定期检查和处理以确保落实和执行，确保施工现场整洁、有序，施工顺利进行。发现不合格质量部位，应坚决否定、重新施工，并抓好施工安全及时发现问题并及时解决消除隐患. 8、技术负责：负责解决本工程技术问题,做好各项技术工作,使各工序在允许误差的范围之内，确保工程质量;并负责组织本工程各项工作的实施. 9、施工队:负责项目全过程的具体实施。 (三）管理办法 1、项目经理具体负责与业主52、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力、物力及各种资源。 2、执行例会制度 每天收工后，由项目经理组织项目部主要技术及管理人员,就工程进度、质量、安全进行每天的总结,根据实际情况安排第二天的工程进度,确保工程进度按计划进行. 3、由工地工程部、技术部、质量检查部、器材部的主管人员会同项目经理，每周亲临施工现场组织例会一次，检查核实工程的施工进度，施工质量及现场材料到位情况,解决施工现场存在的实际问题，检查计划的实施情况,如出现拖延工序工期及时制定补救措施,确保周计划与总体计划的完成。检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料的到位情况，及时解53、决施工现场存在的实际问题.每周的固定时间召开由项目工程师或技术负责人主持的周例会，解决一周的工程施工和配合情况及问题。若遇到急需解决的事情，可以立即召开会议商讨解决. 4、施工现场除根据施工组织设计中制定的总体计划安排本周施工任务外，还应根据工作量，形象作业进度计划书，随时调整本周计划，以保证按期顺利完工。 5、材料供应工作纳入工程计划管理网络之中，使材料供应满足工程进度的需要。 6、在资金上要专款专用,确保工程的需要,施工现场也应严格把好材料关，本着节约材料光荣，浪费材料可耻的原则，监督管理好材料的使用. 7、由于本工程施工过程中所有混凝土量较小，因此混凝土采用搅拌机拌制。 8、开展竞赛工作54、建立奖惩制度，按旬开展质量及进度竞赛，对质量好、进度快的施工班、组进行奖励，质量较差、延误进度计划的施工班、组进行经济处罚。三、实施方案 1、为确保施工按期完工,施工采用两个施工队平行施工，施工顺序采取先地下在地上施工的方式，每个施工队施工时可采取流水施工的方法。 2、各施工段施工时，应采用流水作业方式穿插施工。确保施工按进度计划进行。3、分项工程可采用流水作业的施工方法,以加快施工进度。十、现场文明施工措施文明施工现场即按照有关法规的要求，施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护.绿地树林不破坏,交通畅达，场容和环境卫生均符合要求，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质55、量,提高企业信誉.文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径,为此，应当做到主管挂帅,系统把关，普遍检查,建章建制,责任到人，落实整改，严明奖惩。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工检查小组,制定文明生产个人岗位责任制和经济责任制，并轮流值班顶岗检查。1、现场场容场貌管理（1）制订现场文明施工具体管理办法及机械，料具堆放按总平面布置图写出大标语，放置施工现场显赫处.（2）要根据施工现场实际情况按调研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。（3）现场办公室干净整洁，墙面贴挂与工程相对应的各种图表，包括施工进度计划表,各种现场管理人员负责制。2、现场材料56、管理(1）进场材料按平面布置图堆放码垛。（2)库容整洁，入库材料规范摆设,整齐有序.（3）现场道路畅通。（4）材料人员佩戴上岗证上岗.3、机械设备管理（1)施工机械布置严格按平面布置图布置；场地平整，清洁无妨碍物；严禁一闸多用，电闸有箱有锁；机械进出有记录。（2）操作工经培训考核合格，上岗实行挂牌制，在醒目位置应有岗位责任制.(3）机械维修保养,日常维护、保养、清洁、润滑好；机容、机貌好，零部件齐全,紧固良好，每台机械设备有专人负责. （4）设备不准带病运行。4、施工现场施工管理（1）施工组织设计实施与施工管理、施工过程，按施工部署和施工方案进行，措施得力,方案可行，工序正确。（2）按月、旬作57、业计划组织实施，现场组织紧密有序,实际形象进度与施工计划相符.(3)订立文明公约，严禁酗酒，打牌赌博，打架斗殴，一经发现立即处罚.5、施工现场环境保护(1）妥善处理水泥、浆水现场乱流淌的现象。(2）杜绝任意熔沥青或焚浇油毡、油漆,产生有害气体。（3)采取有效保护措施，使施工中的扬尘、烟尘减低浓度。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x58、年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维59、修已达几千件之多!（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励,差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实60、消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展.三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:（一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位.(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态.（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用.(四）只有树立服务意识，加强沟通协调,才能把分内的工作做好.(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题,61、要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改,在工作中正确认识自己。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有,在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三62、）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高,工作上我行我素，自已为是，公司63、的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:(一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践,促进管理水平的提64、升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半65、年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就66、会明白自己该做些什么.4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者67、是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个68、阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨.在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可69、以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟70、悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作.对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线.热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资71、本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平.（1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力.（272、）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。（3）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间,选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念.三、努力工作,按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计73、划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面:（1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利； 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工，不弄虚作假、与公司争利。(274、）在干部选拔任用工作中，认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风.本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。（4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益.本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。（5)按规定执行个人重大事75、项报告制度。总的来说,一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短,相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。