1、第二篇 施工管理第一章 施工管理概述1.1 施工管理组织机构根据我公司多年的项目施工管理经验，项目施工的成功与否很大程度上取决于现场组织机构设置的先进合理性，其主要因素包括：选派优秀的项目经理、配置强有力的项目领导班子、抽调有丰富经验的施工、管理人员。1.1.1组织机构的设置结合本工程的实际情况和类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建“中国水利水电第七工程局水电站机电设备安装工程标项目部（以下简称“项目部）”，项目部直属公司管理。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从我公司抽调长期从事土石方工程、砼工程、基础处理、拌和楼运行、金结机电安2、装等相关专业的施工、管理工程技术人员、技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。主要管理、施工人员将由参加过三峡、龙滩、瀑布沟、光照、柘林、吉林台等国内大型机电安装工程的人员组成，他们既有丰富的施工经验，又具备驾驭气势宏大的施工场面的能力，他们将是高效、优质地完成本工程强有力的保证。如果我公司中标，深信在业主领导下，在现场组织机构的保证下，我公司一定能够将水电站机电设备安装工程建设成为水电行业的精品工程。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。1.1.2公司对项目部的支持我公司郑重承诺：若我公司中标，公司将自始至终高度关注该项目部，对工程进行宏观管理，公司各职能3、部门对工程进行对口管理和支持。（1）公司生产经营部审定工程的整体施工组织设计和年度施工计划，指导施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量严格按照合同要求组织实施；监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检”制。（2）公司安全部制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查安全目标的贯彻落实并参与重大人身伤亡事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制。（3）公司资产管理部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备。（4）公司人力资源部按照工程施工所需按时组织进场人员到位。（5）公司4、财务部及经营管理部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。1.1.3主要领导职责（1）项目经理受公司委托，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行项目经理负责制，项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理常驻现场，在经业主、监理同意离开工地后，其职权由指定的副经理代理。（2）项目总工程师全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程。协助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施5、以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。（4）生产副经理协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目经理部各职能部门的关系，并完成项目经理交办的其它事务。（5）安全副经理协助项目经理负责工程施工期间安全、环保、职业健康与文明施工决策的制订、实施，协助项目经理对工程进行安全控制，协调项目部安全管理部门同各职能部门的关系，指导安全管理部门对安全隐患进行排查，对安全事故进行处理，并完成项目经理交办的其它事务。（6）专家办是水电七局有限6、公司常设机构，聘请有多名机电安装方面的离退休专家。协助项目总工解决机电安装中的技术疑难、重要项目技术方案审定、定期和不定期到工地现场进行技术指导。1.1.4施工队伍配备及分工本标施工内容包括：水轮发电机组及其附属设备安装等项目施工，具有施工工序多、难度大、工期紧、强度高、相互干扰大等特点。为了优质高效完成本标段的施工任务，根据工程施工需要，成立项目部领导下的9个作业队和1个综合试验室。各施工作业队、室按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。1.2 机构运行项目部成立后即7、制订详细的内部管理细则，按照项目经理总负责、项目副经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、文明施工等各方面进行分管，在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行。按照工作岗位需要确定具体人员进入本项目机构，项目部加强对各岗位员工的关心和培养，保持项目部主要人员的相对固定，在制度管理的基础上体现人性化管理，使项目机构运行平稳，员工相互协作、团结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。1.3 项目机构管理在工程施工过8、程中严格按现代项目法管理模式对施工机构进行管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向公司经理和业主负责，并对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。公司和项目部签订项目经营承包责任合同书，项目经理、项目副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业班组第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由公司总经理聘任，并对项目副经理、项目总工程师的任免有建议权，对各部门、班组负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金9、的使用以确保项目的生产需要为原则。在上述总体组织机构框架下，根据工程需要成立全面质量管理“QC”小组、技术难题攻关小组、经营成本控制分析小组等跨部门的临时机构，项目部拨付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决本标工程各方面的问题。第二章 施工技术管理2.1 管理体系及模式本标机电安装工程施工技术管理实行项目经理领导下的项目总工程师负责制，项目总工程师负责本工程项目的施工技术管理工作，其归口管理职能部门是工程技术部，项目部对所承建的工程项目施工技术进行全面有效管理。项目部下属各班组根据项目部机构设置情况，设立相应的技术负责人并配备足够的技术人员，配合项目部搞好施工技术管理工作。详10、细见技图2.1-1。项目经理项目总工程师工程技术部质量管理部设备物资部综合试验室综合办合同管理部技术负责人技术人员专家办安全管理部图2.1-1：技术管理体系2.2 技术管理职责2.2.1项目总工程师（1）主持本工程的技术管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；审定本工程技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。（2）负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸，主持编制及审查审定本工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案及单项措施，并组织技术交底，同时检查督促工程技术部和班组技术人员的技术交底工作。负责组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。深入施工11、现场，组织和解决施工中出现的重大技术问题。（3）主持编制审定本工程项目质量管理、协助编制审定安全管理的实施细则（含奖罚细则）及质量、安全保证技术措施。（4）负责组织将责任承包人的技术管理纳入本工程技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。（5）指导督促本工程项目的工程技术部、施工班组和的生产指挥及技术人员在生产过程中的安全和质量检查工作。负责本工程项目的工程测量和材料（含混凝土）试验的技术管理工作。（6）主持工程技术验收和工程质量事故处理等工作，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。负责组织本工程项目竣工资料的编制工作12、。（7）审查报送监理工程师的全部技术文件资料。2.2.2工程技术部（1）编制项目实施阶段的施工组织设计、施工方案及单项措施，并负责向班组技术人员的技术交底工作。对本工程项目施工组织设计（方案、措施）进行优化，提出合理化建议。（2）对各合作单位施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。（3）指导督促班组的生产指挥及技术人员在生产过程中的安全和质量检查工作。对本工程的测量和材料（含混凝土）试验进行技术管理。（4）参加工程技术验收，编制工程质量事故处理措施等工作，参加各项技术资料的签证、收集、整理和归档。参加组织本工程项目竣工资料的编制工作。（5）13、起草报送监理工程师的全部技术文件资料。2.2.3质量管理部、安全管理部等参加相关技术交底及技术文件的会签。参加竣工资料整编工作。2.2.4技术人员技术管理职责（1）负责本班组的各项技术管理工作，认真学习并掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司有关质量安全管理方针、目标及项目部制定的技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。（2）严格按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。（3）在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新14、和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。（4）依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织班组施工。（5）按项目部技术管理规定要求，及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加班组所承担工程项目的预检和竣工验收工作，完成本工程项目竣工资料的编制工作。2.3 技术人员职责考核与奖励为了加强对工程技术人员的管理，促使技术人员对工作忠于职守，完善激励与约束机制，项目部对工程技术人员履行职责的能力和工作业绩进行考核。职责考核原则上每年一次，十二月底进行，次年元月份考15、核结束。考核对象为项目全体工程技术人员。考核的主要内容是：工程技术人员一年来的技术工作业绩，工作敬业精神，独立解决施工过程技术难题的能力。考核方法：采取个人自评，部门或基层单位测评，专业技术领导考评，单位评定的方式进行。各单位考核评定为优秀的工程技术人员，给予一定奖励。对于合理化建议、方案优化有效益者按效益大小予以奖励，效益非常突出的给予重奖。2.4 工程施工技术文件编制内容及审批程序工程项目在施工过程中必须编制相应的工程施工技术文件，工程施工技术文件主要包括：实施阶段的施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，单项或分部工程的施工技术措施等。施工技术文件必须按照工程设计图纸、16、有关规程、规范及合同技术文件的要求，符合工程质量和安全生产标准。积极引进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案和措施，充分体现科学、合理、有效的施工原则。工程施工技术文件要认真制定，明确责任。重大的工程施工技术文件，必须具备设计、校核、审查、审定和批准的签名程序；一般的工程施工技术文件具备设计、校核和审定的签名程序。项目部施工技术文件，由项目部组织、项目总工程师主持，技术部门具体负责，编制工程实施段施工组织设计及重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目总工程师审定、项目经理批准后，以书面报告的形式上报公司工程技术部。公司工程技术部负责组织公司专家专家办进行审阅，由专家办提17、出咨询意见，公司工程技术部在十天内提出书面审核批复意见，经公司总工程师批准下发项目部。项目部根据咨询和审批意见进行修正完善，再报经监理工程师批准后予以实施。除重大的工程施工技术文件外，一般的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目部项目总工程师审定并报送监理工程师批准后予以实施。实施阶段的施工组织设计及施工方案、施工技术措施充分体现科学、经济的原则，结合工程实际情况，积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术。2.5 工程设计图纸（文件）会审接到工程设计图纸（文件）后，项目总工程师（技术负责人）组织有关人员进行内部会审，核对工程设计图纸（文件），尽可能发现图纸（文件）中存在的问题。需设计单位对18、工程图纸（文件）进行修改变更的，项目部以书面形式报送监理单位，要求业主组织设计、监理和施工单位进行综合会审 。总工程师（技术负责人）参加由业主单位组织的综合会审，提出设计变更意见，以正式的设计修改文件，作为施工、验收及竣工结算依据。2.6 技术文件交底工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计（施工方案、措施）交底的目的是使参与施工的单位和工程技术人员在施工前充分了解和熟悉设计图纸（文件）、施工方法及施工技术要求，便于科学合理地组织安排施工，确保工程施工进度、施工质量和施工安全目标的实现。施工技术文件交底包括工程项目设计单位技术交底和项目部制定的施工组织设计、施工方案、施工技术措施的技术交底。技术19、交底由项目总工程师或副总工程师主持，相关部门和工程技术人员参加。2.6.1设计文件技术交底项目部在对施工技术图纸（文件）详细阅读的基础上，向监理工程师提出申请，请设计单位对工程项目的关键施工技术问题、设计原则、依据及设计条件等情况进行交底，以利清晰了解设计意图，便于科学编制项目施工组织设计（施工方案、措施）及科学组织施工。2.6.2施工技术文件的交底施工技术文件包含工程实施阶段的施工组织设计和重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，以及单项和分部工程的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。在工程或单项工程施工前，必须组织对已制定批准的施工技术文件进行技术交底。总工程师负责组织对工程实施阶段20、的施工组织设计和重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，进行全面的技术交底；工程技术、安全质量、生产（调度）、计划、经营管理、设备物资供应等有关部门人员及班组的主管领导和技术负责人参加。单项和分部工程的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，由项目部工程技术部负责组织、项目总工程师参加，对项目部机关部门、班组的技术负责人进行技术交底。班组的技术负责人依据施工组织设计、施工方案和施工技术措施制订详细的工序技术措施，并负责向施工人员交底。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量评定标准和安全生产要求。2.7 工程试验及施工监测根据项目部实际情况，建立综合试验室，人员由我公司电气试验21、中心和探伤中心派出，持证上岗。2.8 施工技术文件和资料的整理和管理项目部自施工准备阶段起始，就建立由总工程师主管、工程技术部和质量管理部主办，其他有关部门配合的施工技术文件分级管理责任制度，做好技术资料的收集、整理和归档工作。项目部设置施工技术资料管理员，建立施工技术资料档案。项目经理对完工验交资料的准备工作负第一责任。2.8.1施工技术文件和资料的分类施工技术文件和资料按受控和非受控两类进行管理。受控施工技术文件和资料（以下简称文件和资料）包括质量手册、程序文件和作业文件、质量计划和适当范围的外来文件（如产品质量标准、有关的法律法规、施工图纸、设计文件等）。并按照程序文件的有关要求进行编号22、，列入“受控文件清单”，由技术负责人签认，文件和资料管理员负责进行控制。受控文件和资料一般加盖“受控”印章。非受控施工技术文件和资料的管理程序由各单位自行制定。2.8.2文件和资料的发放、领用及归档由文件和资料管理员填写“受控文件发放（领用）审批登记表”，经技术负责人审核批准后，在规定的时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“受控文件发放（领用）审批登记表”上签收，注明日期。每份文件和资料都有分发号，以便于追溯。领用人妥善保护好受控的施工技术文件和资料，不得丢失或损坏。一旦发生丢失或损坏，按照程序文件的有关要求办理申请补发，并追究领用人的相应责任。受控文件和资料经审核批准后，原版交由文件资料23、管理员填写“归档登记表”，并列入“受控文件清单”中。用电子文档方式存入的文件和资料也要进行归档登记，并有拷贝和标识。2.8.3竣工资料内容工程项目竣工前，由项目经理主持，总工程师负责组织编写竣工报告或竣工总结，并按竣工验收条例的规定，认真整理工程竣工资料。竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料。2.8.4竣工资料的整编要求（1）工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。（2）工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。（3）工程检验评定资料的24、整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。（4）竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。（5）竣工资料的整理、组卷满足档案管理的有关规定。2.8.5施工总结的编写重视施工技术的总结、开发和推广运用。鼓励工程技术人员积极撰写科技论文。在工程完工时做好工程施工总结。施工总结由项目部组织编写，工程验收后交公司归档。对于本工程，必须编制施工技术论文专辑，以便及时总结和推广新技术、新工艺，为公司积蓄技术资源。总工程师在工程竣工前两个月内编写工程施工技术总结和工程竣工报告，交公司相关部门。同时按有关档案管理的规定将竣工资料交公司档案馆存档。第三章 施工进度管理3.1 施工进度管理目标325、.1.1施工期间以施工关键线路为中心，紧紧围绕发电目标，紧抓施工的重点难点，合理安排次要工作，并统筹兼顾。3.1.2合理安排主体工程施工程序，抓好工序协调衔接，精心组织、科学高效施工。3.1.3采用一切行之有效手段提高工效，不断优化施工方案，加快各分部工程施工进度。科学处理好进度、质量和施工成本三者之间的关系，使他们相辅相成和谐统一。3.1.4以进度例会制度、预警机制和激励机制为手段，日保周、周保月、月保年，通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，确保使工程合同各控制节点工期和合同总工期按计划完成。3.2 建立进度管理体系3.2.1 建立三级进度管理体系项目经26、理为项目部施工进度的第一责任人，负责工程项目年度计划和施工总计划的批准以及相关进度管理措施的决策；生产副经理按照项目经理批准的月计划和年度计划组织协调各自分管项目的施工任务的进度执行检查；项目总工程师依据施工合同，对各进度目标进行分析论证，分析影响进度实现的各种影响因素，编制深度不同的控制性、指导性、实施性进度计划，以及年、季度、月计划，并对进度计划进行动态控制和优化调整；施工总经济师根据项目完成情况，及时进行统计结算工作，对进度执行情况进行经济分析，从合同角度分析并控制进度风险；财务部负责编制项目实施的资金供应计划，保证工程进度资金的供应。各职能管理部门按照分工进行进度管理，每个职工对各自岗27、位的工作进度负责。按照项目部决策层、管理层和作业层执行层组成的三级进度管理架构，按照总进度规划将整个项目进行逐层分解，分层从宏观到微观进行进度控制，各单位必须按照进度计划制定明确的进度管理和配合工作计划，工程技术部、各作业工区必须设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。3.2.2 三级计划进度管理体系的工作流程（1）一级进度计划控制性进度计划1）一级进度计划为按照施工合同控制性进度要求编制的项目实施阶段的整体工程项目的进度计划，明确各主要分部、分项工程的开工、完工时间，并反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各28、分部、分项工程中的关键路线。2）第一层进度计划的主要内容包括：A、合同规定的控制性工期要求；B、项目实施的总体部署和主要项目的施工方案；C、项目分层以及各层不同计划对象和不同工作的编码；D、对工程影响较大的里程碑事件及其进度计划和各子系统进度规划；E、进度影响因素分析和应该采取的主要措施；2）控制性进度计划中各分部、分项工程的工期制定，一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；三要充分考虑各工作之间的逻辑关系。3）控制性进度计划的编制由项目总工程师牵头，工程技术部编制，各管理职能部门、工区负责人和技术负责人共同参与，经专门的进度会议广泛讨论，认真研究后确定并上报业主、监理29、工程师审批。4）经监理工程师批准的控制性进度计划，是项目施工进度控制的纲领性文件，各单位均要严格遵照执行，不轻易改动调整。5）一级进度计划主要由项目管理层进行管理控制，通过季度、半年和年度计划例会给予评价总结。（2）二级进度计划分部工程进度计划1）二级计划由总工程师牵头，工程技术部编制，是为了保证控制性进度计划有效落实，针对某一分部工程做出的更为细化的进度安排。2）分部工程进度计划必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经总控制进度论证，在不影响合同控制性工期要求的前提下，适当调整，调整后计划需要经过业主认可。3）分部工程进度计划具体落实在月计划中。4）二级计划是总控制进度计划的30、具体保证，对二级计划的执行情况需要高度重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须及时分析总结，拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全公司的实现奠定基础。5）项目部工程技术部应加大对分部工程进度计划的监控，管理，随时准确掌握进度执行情况，对工期的超前和滞后做到心中有数，在进度出现异常时提出预警和相应措施。（3）三级计划周计划1）周计划是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，周计划是对月计划的分解。2）周计划要切合现场实际需要，具有相当的灵活性。3）周计划须制订上报业主和监理31、工程师，经监理工程师审批后，作为项目部本周生产计划的实施依据，也是工区进行班日计划安排的依据。4）周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。3.2.3 进度管理体系的贯彻途径（1）完善例会制度1）每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会。2） 季度、半年和年度进度分析会。3）必要时召开有关进度问题的专题会议。（2）畅通沟通渠道1）各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系。2）各单位建立本工程进度管理体系成员的联系总表。3）各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建32、议等工作交流。4）建立一个严密的合同项目进度管理网络体系。水电站工程项目复杂，技术含量高，工期长，工程量浩大，涉及许多专业，参建人员有素质较高的技术、管理人员和专业技术人员，也包括许多劳务分包人员，这就需要有一个严密的合同进度管理体系，明确各方责任，充分调动所有参见人员的积极性。（3）完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度。通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后，并对进度滞后的项目限期赶工。3.3 工程实施进度计划的编制3.3.1施工进度计划的编制与审核施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。目标实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性33、，需要根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：（1）工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。（2）分项项目是否存在遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。（3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必须工程；急需和关键的工程先施工。（4）单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，项目划分是否满足进度控制要求。（5）材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要，需要量是否均衡。（6）各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。（7）关键项目的施工是否连续。（8）施34、工平面各空间的安排是否合理。3.3.2对影响进度的各种不利因素进行预测工程施工进度受到很多因素的影响。例如，施工机械数量不足或出现故障；技术人员和工人的素质和能力低下；建设资金缺乏，不能按时到位；材料和设备不能按时、按质、按量供应；出现异常的工程地质、水文、气候条件等风险。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的各种因素都进行预测控制，进度编制即要满足合同工期要求，又要在施工指标上留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。3.3.3合理进行工序、工作搭接，实现均衡生产在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。搭接时间越长，项目的总工期就越短。但是，搭接时间与各阶段工作之间的35、逻辑关系有关，都有其合理的限度。因此，合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容，实现均衡生产，是平衡高峰强度的重要手段。3.3.4进度计划编制的手段总控制计划和年度计划以P3为编制软件，周计划以Microsoft Office-Excel软件编制。进度计划书要包括计划表、资源配置表、强度指标以及进度控制要点及注意事项等。3.4 工程进度控制管理3.4.1进度计划的动态管理工程进度动态管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行36、分析与评估，并组织、指导、协调各部门及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程项目建设进度受诸多因素影响，工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的37、原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。工程进度控制管理不能仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、不可预见的因素、协作单位的因素、物资供应因素等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效的主动的控制，才能保证工期目标的实现。3.4.2进度计划的制度管理建立进度分析例会制度，用制度促使项目参见人员的进度意识和进度行为。每周利用生产例会对周计划进行检查总结，38、并布置纠偏任务，每月定期召开有业主、监理、设计单位和承包商参加的生产例会，在例会上针对上个月进度完成情况进行总结比较分析，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，提出研究解决问题的措施，以会议形式协调各方的进度保证义务和责任，以保证工期目标的按期实施。建立现场协调制度，及时进行信息沟通。通过现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和承包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强了相互间的沟通，能够有效提高工作效率，确保进度计划的实施。推行进度目标管理制度。根据工程实际进展情况，将总目标分解成不同阶段的子目标，并按照专业性质、工作范围将责任目标进一步分解到月、旬、日，并分解到队39、班、组和作业面，形成以日保周、以周保月、以月保年的目标管理体系。与各班组负责人订立责任目标书，按照计划和责任目标，结合奖惩制度进行奖罚，有关管理领导和职能管理部门的考核随同工区执行层捆绑进行。通过签订目标责任书，充分调动了各方的积极性。只有周计划、月计划的按期或超前完成，年度计划和总目标的实现才有保证。3.4.3施工过程的进度管理措施（1）认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，不断优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。（2）根据项目部下达的年、月、周施工进度计划，在实施中对照检查，指导施工，促进工程进度。（3）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，属40、于加工材料要提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应。（4）配备足够而且搭配合理的机械设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。（5）认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。（6）加强合同管理，及时计量，确保施工资金的需要，为工程施工提供资金保障。（7）用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。（8）密切加强同地方政府的联系，紧紧依靠党和政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。（9）在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到41、最低程度。（10）项目部跟踪监督并加强指挥协调调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现。（11）加强分包项目的进度控制。由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（12）对于施工中的重点、难点项目，集中一切人力、物力，突击攻关；在坚持合同原则的前提下，实事求是地申请业主及时解决有关变更索赔的问题；以工程大局为重，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。（13）大力采用新技术、新工艺和新材料在工程施工过程中的应用，在确保42、施工质量的同时，提高施工效率，降低生产成本。（14）在项目实施中，由于受到各种不确定因素的影响，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施及时予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，采取措施加以解决。3.5工程进度保证措施3.5.1工期保证措施流程图进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施图3.5-1 工期保证措施流程图3.543、.2施工过程中针对性保证措施（1）施工过程中的组织保证措施根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保工程按期建成。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（2）施工过程中的技术管理保证措施我公司将按GB/T19001-ISO9001:2008质量管理体系的标准，建立以项目总工程师为核心，工程技术部为指导，各班组技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与发包人、监理、设计44、等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导，做到：1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2）按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；3）根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。（3）质量管理保证措施公司按GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准建立了质量管理体系，建立健全以45、项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（4）进度管理保证措施我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由施工项目总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、年施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期46、的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。工程施工中建立施工信息管理体系，指导和调整施工进度，以实现对进度的及时调整和动态控制。（5）施工资源管理保证措施根据施工组织设计及总进度计划要求，提前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。（6）环境及文明施工保证措施我公司将设置专人在业主和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的47、管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。（7）施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。3.5.3工期补救措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因如自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我公司将采取如下补救措施，以保证总工期最终实现或最大限48、度的减少工期延误。（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。（3）加强施工管理，保证工期补救顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因赶工而出现质量或安全事故，保证目标工期实现。第四章 质量管理和质量保证体系4.1 质量管理为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规49、定的规格、数量、等级及标准，将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督，执行业主质量管理规定。我们将严格施工质量管理，以“工程质量零事故”为管理目标，为此：（1）设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量三级检查制度；（2）严格按照合同的规定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查；（3）为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；（4）为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。4.2 质量管理体系认证中国水利水电第七有限公司已获得GB/T19001-IS50、O9001:2008质量体系认证，本质量体系将作为水电站机电安装工程标段的质量管理和保证基础，本工程将利用我公司的质量管理体系文件进行管理、控制。我公司于2005年开始采用“质量/职业健康安全/环境一体化”体系进行管理，替代原有的单纯管理体系，该管理体系于2006年10月取得了相关部门的认证，并于2009年进行了体系升级认证。图4.2-1 质量体系认证证书4.3 水电七局质量方针科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进。4.4 水电七局质量目标合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。质量目标：优良工程优良率：机电安装安装优良率96%以上，施工51、期间杜绝质量事故。4.5 质量管理组织机构4.5.1机构的设置根据本工程的特点，结合GB/T19001-ISO9001:2008质量标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：项目经理施工总工程师质检负责人职能管理部门施工班组的垂直领导体系。质量管理组织机构见附图。项目经理专家组副经理总工程师质量管理部工程技术部试验室测量组各 班 组 质 检 员图4.5-1质量管理组织机构框图4.5.2质量责任人及管理部门的主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本工程质量、产品质量第一责任人，对工程的施工质量和产品质量负领导责任；2）执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实项目部质52、量方针、目标，组织领导项目部各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；3）负责审定项目质量保证计划、实施和检查；4）组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识；5）建立健全项目部质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要；6）组织项目部各职能部门、施工班组严格按照设计文件、图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三级检查制度，发现问题及时解决；7）对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制订防范措施；8）审批项目的工程质量统计报表、质量事故报告等；9）督促、检查质量记录收集、整理、编目、保管工作；10）按照水利水电验收规程或合同要求，在施53、工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，组织好竣工验收工作。（2）副经理职责1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制，对分管范围内的工程质量负责；2）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内工程的质量目标负责，保证质量体系的有效运行；3）负责分管范围内工程的施工质量，对工程工期进行有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求；4）为保证产品质量，有权进行施工机械设备和劳动力的合理调配；5）参加管理评审，报告分管部门质量体系的运行效果，提出改进和完善建议。（3）项目总工程师职责1）协助项目经理制订质量方针、质量目54、标并组织实施；2）组织编制项目部质量手册，并保持质量体系在项目部的实施和完善；3）主管施工技术工作，负责组织审批工程项目施工组织设计，审定工程项目质量保证措施；4）协助项目经理处理重大质量问题和质量事故；5）协调项目部内部质量检查和工程施工的关系；6）负责不合格品处理审批；7）负责采取纠正和预防措施的协调工作；8）对工程质量负技术领导责任。（4）质量管理部职责1）在质量总负责人的领导下，负责工程项目的施工质量管理工作及质量检查工作；2）贯彻国家有关质量方针政策及项目部质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工质量意识；3）负责编制本单位季度、年度工程质量指标计划55、，并检查督促实施情况。审查单项工程的合格分包、承包方名单，并报监理单位备案；4）贯彻执行质量三级检查制度，指导班组“初检”，专业人员“复检”，质检员“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。同时做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；5）负责现场施工过程的监控，控制重点工序，全过程旁站监督施工质量；6）与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；7）负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出书面报告；8）负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；9）在总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整56、理工作；10）按规定要求做好有关质量统计报表，及时向监理单位、业主有关部门报送；11）对检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；12）与统计技术使用的有效性评价。（5）工程技术部职责1）认真进行施工图纸会审，发现施工图纸中要求与规范要求不符，及时向设计单位提出。施工前充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，事先提请设计部门研究；2）按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改履行书面修改通知；3）负责编制施工组织设计及工程施工进度计划。在施工前详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；4）出现质量问题，及时向总工57、程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；5）在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密工作。6）负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据；7）会同劳动人事部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。（6）设备物资部职责1）负责承建工程项目的物资采购、验收、保管、发放工作；2）编制合格的供应商名单，交质量控制部审查，并对其质量保证能力进行考核、验证；负责物资订货合同中质量条款的签署，对订货质量负责；3）对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；4）提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保58、管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全并妥善保管，保证全部资料的可追溯性；5）对用于本工程的物资材料除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，按规定要求取样进行试验，以验证其质量可靠性；6）负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门；7）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及，做好本工程施工设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率；8）负责编制设备采购计划，建立健全设备台帐，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表；9）收集、整理、保管设备有关的技术资料；10）负责采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作；11）负责对工程机械设备事故进行调查59、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，上报上一级设备部门会同处理；12）会同劳动人事部门对设备管理干部及操作者进行培训和考核，负责对机电设备运行人员的操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查；13）参与合同、标书中有关部分的评审工作；14）按合同要求办理承接的永久成套设备、附属配套设备的订货、采购、验收、维修、保管、交付安装等工作。（7）测量人员 1）测量人员将由本单位专业队伍派遣。2）施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成，且测量精度必须满足规范标准。3）测量仪器按规定的次数/频率进行校准，以确保测量成果的精度。4）对测量成果要按规定进行签字、审核。施工测量手簿、60、记录等资料由质量管理部归档。（8）试验室1）检验和试验人员将由我公司机电安装分局试验室派遣。2）承担对机电设备现场检验和试验工作。3）检验和试验的设备按规定的次数/频率进行校准，以确保试验资料的准确性。4）检验和试验依据国家有关规范、规程进行，试验的程序符合规范标准。提供的资料具有准确性、完整性、及时性。4.6 质量管理的措施4.6.1会议制度（1）技术交底会单项工程开工前由工程部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理部有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，项目经理和总工程师参加。（2）月、季、年质量总结会质量管理部负责编写月、季、年质量总结报告，并组织召开61、会议。所有主要领导及有关部门负责人参加。（3）质量专题会由总工或质量管理部视工程施工具体情况安排。4.6.2作业人员培训制度（1）进场培训对所有参与本工程施工的职工进行进场培训。由总工和质量管理部负责讲授工程总体概况和质量总体要求、质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。（2）作业前培训新项目开工前，作业前培训由总工、工程技术部负责，质量管理部和施工班组及作业人员参加，并请业主、监理、设计有关部门和人员参与，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。（3）特殊作业人员培训特殊作业人员持上岗证上岗，上岗前在现场进行培训62、考核，经监理工程师和厂家指导人员认可后才上岗作业。4.6.3工程质量三级检查验收制度（1）三级检查验收制度据本工程特点、组织机构设置，“三检制”具体规定如下：A、施工班组技术人员负责完工后的“初检”，并向质量管理办公室提交施工记录、原始资料及验收申请报告；B、质量管理办公室专业质量管理员负责完工后的“复检”，并向质量总工提交施工记录、原始资料及验收申请报告；C、质量管理办公室专职质检员负责完工项目的“终检”，并向监理单位提交施工记录、原始资料、验收申请报告、质量检查记录、单元验收合格证等，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工。（2）施工过程三检制度63、程序施工过程三检制程序见图4.6-1。施工质量班组员（初检）质量管理办公室专业员（复检）监理工程师（验收）质量管理办公室专职员（终检）进入下一道工序图4.6-1：施工三检制程序合格合格合格合格修补或返工不合格不合格不合格不合格4.6.4质量奖罚制度制订质量考核奖惩办法，坚持实行施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。4.6.5过程控制流程过程控制流程图见图4.6-2。图4.6-2过程控制流程图4.6.6质量管理的具体措施为了更好的保证工程质量，待工程中标后，项目部将立即组织专门人员（有丰富的施工经验），由质量总负责人牵头，质量管理部参加，参照国家及地方的有关规定，根据招标文64、件及业主的有关规定，参考相关的管理办法，编制具体的质量管理文件：（1）工程质量管理细则；（2）质量保证体系文件；（3）质量管理考核办法；（4）定子组装施工导则；（5）转子组装施工导则；（6）桥机安装导则；（7）大件设备吊装导则；（8）座环吊装导则；（9）主变安装导则；（10）GIS安装导则；（11）充水试运行导则等。其中：工程质量管理细则详细明确规定了各专业、工种及各道工序的技术、质量要求及违反规定的处罚办法，共分五个部分：1）质量缺陷、事故处理程序及权限；2）质量特别奖发放办法；3）主机安装工程；4）电气设备安装工程；5）金属结构制作安装工程；质量管理考核办法明确规定各专业、工种、工序施工总65、体情况的奖罚办法。为确保工程质量，提高施工工艺水平及提高施工人员质量责任心，鼓励创造优良质量，杜绝质量隐患，将制定一系列的质量奖罚办法及二检人员考核奖罚制度等。各项奖罚制度细化到每一施工工序，对各项工序及操作人员、二检人员行为均作出详细的规定。并对一次验收合格率、优良品率等项目规定较高的要求，达到了重奖，达不到重罚。把奖罚权赋予三检人员，三检人员可对施工现场发现的任何一项不良工艺进行处罚；加大三检质控力度，发现不良工艺严格处罚，充分发挥质量管理部的质控作为，有效杜绝质量隐患。4.7 质量保证技术措施4.7.1施工准备阶段的质量控制（1）加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程66、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。（2）做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理和设计部门协商解决。（3）施工组织设计是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。（4）深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程项目设置科学合理67、的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。（5）认真深入的进行原材料供应的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质证明的相关资料，并按规定保存上报。（6）根据施工组织设计中配置的施工机械设备、认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检修与保养。（7）对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点、施工方法和质量控制要点。4.7.2施工过程中的质量控制为保证施工质量，施工中严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质68、量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。根据本工程特点，在做好常规施工质量控制的同时，需进一步加强重点部位和质量薄弱环节的质控，确保整个工程的施工质量达到优良。4.7.3实施创优的措施（1）建立质量责任制。建立项目经理、总工程师、工程技术人员、施工负责人员等组成的创优领导小组，将GB/T19001-ISO9001:2008质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点，组成相应的QC质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措69、施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效运行。（2）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织编制好作业指导书由技术办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。（3）严格把好材质关。使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品许可证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成品进行标示。杜绝不合格材料和产品进入工程。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。（4）坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种作业70、人员自觉进行自检，班组内部成员之间进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人进行交换检查，及时发现问题及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清楚在萌芽状态，保证分项工程质量达到优良，从而保证总体工程质量达到优良。4.7.4质量记录的控制质量记录和工程施工同步进行，并按要求及时向监理提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实完整，有关人员签证齐全，质量记录设置专人按要求进行整理、编目、归档、保管和移交。4.7.5检验、测量和试验设备的控制（1）对工程所用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度率定检验计划，以保证检验、测量和试验71、设备均能按规定的周期得到校准和检验。（2）保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。4.8 质量保证计划大纲为保证高质量地完成本工程所需的各项工作，全面贯彻执行质量保证体系，严格执行GB/T19001-ISO9001:2008标准，以我公司质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收、过程控制及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。工程中标后将结合工程的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质量计划内容包括：（1）工程概况：介绍本工程的工程概况和主要内容。（2）质量72、目标；明确本工程施工中的主要质量目标和质量指标。（3）岗位职责；明确从项目经理、总工程师到施工作业人员的各级职责，各管理部门到各作业班组的职责。（4）术语和定义：明确采用GB/T19001-ISO9001:2008质量术语和定义。（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制标准、引用的规范、相关的文件及相应的职责等。（6）检验和试验计划（7）资源配置：人、材、机等资源的配置。（8）质量计划的修改、发放和执行范围。4.9 工程验收交付工程验收交付指按施工合同文件规定的内容完成并交付业主（或转入下一步施工）的全部活动。4.9.1工程验收分类工程验收分为：分部分项工程验收，即某一分部73、分项工程完成或隐蔽工程、关键部位施工完成进行的验收：阶段（中间）验收即工程完成告一段落或工程主体完成，或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工验收即已完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使用，阶段验收中的问题已处理完毕，工程交付使用验收。4.9.2工程验收交付程序工程验收交付程序见图4.9-1：研究施工合同和工程设计文件图纸编印检查表格分部分项工程验收整编验收资料阶段（中间）验收准备验收文件、竣工图纸，整编竣工资料竣工验收工程交付图4.9-1工程验收交付程序（1）分部分项工程验收分部分项工程验收由质量管理部会同监理工程师在初检、复检的基础上进行，每项工程基础验收均附有签证。（274、）阶段验收阶段验收由总工程师负责准备验收资料，项目经理组织有关人员会同验收小组进行验收签证。1）阶段验收前的检查验收前按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全，并检查和核验质检试验、验收记录。检查物资材料进货、使用情况，财务账目情况。2）收集资料准备按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单元工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。3）“施工报告”编写由质量管理部及工程技术部完成，其内容包括：工程概况、施工组织机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺、方法、设备利用及有关参数、现场质量控75、制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件（施工完工图纸、设计变更和与业主来往信函）。4）“施工质量报告”由质量管理部完成，其内容包括：概述、施工质量管理、质检机构、质检程序、质量检验检测办法、依据的标准、质量检验检测资料整理分析及结果（附质量评定表）、存在问题及处理意见、附件（分部分项工程质量检验表）。5）“财务结算清单”由经营管理部及财务部提出，其内容包括：合同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价。F、备查资料主要包括初检、复检、终检记录，甲方有关质量问题的信函、资料，有关质量问题的会议纪要。（3）竣工验收竣工验收由项目经理组织准备有关文件资料，并报公司，由公司参与验收小组进行竣76、工验收。1）竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。2）竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题进行认真处理，并在竣工报告中作详细说明。3）各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行了最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。第五章 文明与环境保护5.1 文明施工目标通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发77、展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。我公司在本工程施工中达到的文明施工目标是：努力创建“文明施工样板工地”，从工程建设、文明施工、思想政治工作和企业文化建设等方面树立精品意识。在工程建设中把文明施工贯穿于施工的全过程，并与业主、设计、监理方为创建安全文明班组共同努力。项目经理部成立以项目经理为负责人的文明施工领导考核小组，管理机构将文明施工同安全、质量、进度等同对待，由项目副经理及项目总工程师具体负责制定相应措施、实施的检查、改进、评估等工作，安全管理部负责日常管理工作，负责文明施工的各项管理工作。5.2 文明施工的组织机构及职责5.2.1 文明施工组织机构文明施工组78、织机构见图5.2-1。项目经理项目总工程师909项目副经理工程技术部文明施工考核小组施工队及班组安全管理部图5.2-1 文明施工管理组织机构图5.2.2 文明施工的职责（1）建立文明施工的各项规章制度，负责宣传、教育、检查、监督制度的落实情况。（2）负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进。（3）负责对作业班组提出的合理化建议的筛选、采纳和整理，并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求。（4）负责月度、季度、年度文明施工的考核和评定工作，做到奖优罚劣。5.3 文明施工的实施方案文明施工管理是一项长期的、系统的、自觉的、全体职工的系统工程，也是现行水电工程建设过程中很重要的考79、核指标，文明施工管理的好坏，可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼全公司、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施。 5.3.1 生活区（1）充分利用施工场地合理规划布置建筑物，门口设置门卫并制定门卫管理制度，人行和车行通道保持平整畅通，照明设施完善，交叉口设置明显的警示牌。生活区大门设置企业标志，并书写反映企业精神和时代风貌的宣传标语。（2）办公室和职工住所做到窗明几净、整洁干净，宿舍照明统一照明功率有限用电，室外场地平坦，定期清理排水沟和垃圾。建立健全卫生保洁制度并落实到人，定期进80、行“文明宿舍”评比活动，奖优罚劣。（3）办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，厨房尽量不用燃煤炉具，减少空气污染。食堂应符合卫生防疫部门的要求，食堂工作人员要有健康证并定期进行体检，炊事人员必须做到“四勤”，即勤洗手、勤剪指甲、勤换衣、勤理发，餐具严格执行消毒制度，预防食物中毒和传染疾病。泔水桶上盖并及时清运。建立职工对食堂的检查监督制度，保证员工食品供应的安全。（4）按规定设置符合要求的淋浴室和淋浴设施。设置符合环卫部门卫生要求的厕所，设置冲洗水源和水箱。杜绝随地大小便等不文明和不卫生现象。保持生活场地清洁无积水，配置集中有盖的垃圾桶和灭四害设施，专人定期进行垃圾的清运。（5）设置营区急救中心，81、落实急救措施，配置掌握急救知识的急救人员和急救器具。加强所辖人员的公共卫生防疫检查。定期对员工进行身体普查，在流行病传染季节，作好防疫工作，定期向员工发放保健药品。（6）在生活区设置传播精神文明和健康向上企业文化的文化娱乐和运动场所，加强工地党政工团综合作用，开展丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动。搞好宣传工作，使职工远离不健康生活场所。做好辖区内的环境美化工作，倡导种植花草树木，建设花园式的施工营地。（7）建立健全治安保卫制度，责任分解到人，落实治安防范措施，杜绝失窃偷盗、打架斗殴和赌博等违法乱纪事件。（8）尊重当地民风民俗和习惯，进驻工地后及时与业主、监理和地方政府有关部门取得联系，与当地群82、众建立良好的关系，保证施工顺利进行。5.3.2 施工作业队（1）对进入现场的我公司所辖的人员、劳务等实行着装统一化，胸前佩带上岗证。对专业管理人员，如专职安全工程师、安全员、质检人员等，服饰要求清楚醒目，标识清楚。（2）材料要堆放整齐并按规定挂置标示牌，标示牌要反映产品名称、品种、规格、数量、进货日期等，并标示产品的状态标志，既已检合格、待检、不合格。各种施工材料要分类摆放在不影响行人和车辆通行处，摆放要整齐，做到易拿易放，安全可靠。工作面每日做到工完料清，设备摆放整齐并交接清楚。（3）为树立业主、监理、设计及施工单位形象，施工现场设置统一规格的工程简介牌、安全纪律牌、防火须知牌、环保及文明施83、工要求牌等，其内容要完整、字迹清晰、位置醒目。便于树立员工自尊、自强、自信、自重的意识，并为各级各地领导，专家、同行等参观指导工作提供信息和方便。（4）做好工地规划，并安排好工序衔接、协调工作，使交通布置和施工面保持整洁有序。（5）做好辖区内的降尘降噪工作。按业主监理要求，适当安排好作业时间，并作好各类设备的维护和保养工作。同时限制项目部车辆在辖区的运行速度，确保将噪音对居民的影响降到最低，定期加强工作面及路面的洒水养护工作，保证工作时不起尘。（6）施工机械设备要保持完好率，车容车貌整洁干净，采取有效措施降低噪音和尾气排放污染。各种设备的传动部分要安设防护装置，起重设备要标明起重吨位、行程限位84、器、缓冲器和自动控制装置，配置专业人员并规定统一的指挥信号。（7）施工生产所用的电气设备、线路和绝缘性能必须满足供电要求，裸露的带电导体必须妥善处理或设明显的警告标志，电气设备必须设有可熔保险和自动开关并采取保护接地和接零措施，对于有大量蒸汽和粉尘的作业场所，使用密闭式的电气设备，对于有爆炸危险的场所使用防爆性的电气设备。（8）电气焊作业的电焊机采用一机一闸，氧气、乙炔瓶必须保证安全距离，严防油脂污染且不能和可燃气体同放一处。散放易燃、易爆及有毒物质的存放按有关规定和要求分别储存在专设的仓库，要有严禁烟火的警示和严格的管理办法。5.4 文明施工考核重点根据本工程特点和文明施工目标，本着检查考核85、项目清楚明了、易于操作的原则，从下述方面和项目制定文明施工的考核重点。（1）生活区道路平整、排水畅通、标志醒目、环境卫生。（2）办公室窗明几净、待人热情、爱岗敬业、工作效率高。（3）施工车间、工厂、仓库宽敞、通风良好、物料整齐、工完料清。（4）施工区作业人员劳动防护用具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用有计划、堆放整齐有标示；生产管理和安全文明施工制度化；机械设备停放有序；安全装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；道路平整、排水畅通；照明光线充足；风水电管线牢靠整齐；安全警示醒目；作业场所干净等。（5）无恶性治安事件发生。5.5 文明施工措施实施与管理5.5.1着眼全局 科学规划科学规划总平86、面布置图，从而使临时设施、材料堆放、消防设施、施工道路、“三通”线路、卫生设施、绿化场地等各得其所，关系合理，从整体上实现文明施工的目标。5.5.2领导挂帅 全员参与（1）在本标段施工过程中，我公司将成立由项目部主要领导挂帅，各部门及各施工班组主要负责人参加的文明施工管理领导小组，全面负责履行相关的职责与权限。（2）在文明施工实施的过程中，管理部门将充分利用影视资料、图片书籍、舆论宣传、座谈会等方式，广泛进行全员的责任及意识教育，从而使文明施工管理成为全员参与的一种经常化、全面化、系统化的行为，成为工程施工中的一项基本行为准则。5.5.3建章立制 层层把关（1）经常聘请有关专家及业内人士，并且87、结合以往及其他工程中文明施工管理的成功经验，制定详尽、全面、切实可行的文明施工管理作业指导书，包括环境美化、班组容貌、废物处理、员工保健、工艺流程等，且严格按照有关规范予以落实。（2）认真积极地与业主、监理部门接洽，邀请其对文明施工要求详细进行交底，并接受其对文明施工的监督、管理。（3）建立健全相关的文明施工管理制度，并坚持文明施工验收制度。即在每项工作结束后，由管理办公室对文明施工进行考核，达标后方可移交工作面，结算工程量。（4）为树立业主、监理、设计及施工单位形象，将在施工适当位置设立必要的标语牌、警示牌、工程示意图，树立全体员工及各级领导文明施工的意识，同时，也为各级、各地领导、专家、同88、行等参观指导提供信息和方便。5.5.4狠抓落实 责任到人（1）为了有效贯彻文明施工管理制度，项目部将自上而下、层层签定文明施工管理责任书，分级负责，层层落实，责任到人，杜绝“有章不依，敷衍了事”等现象的发生，使此项工作彻底、全面、长期得到落实与有效控制。（2）文明施工领导考核小组作为专职管理机构将制定相关的检查制度与奖罚细则，定期或不定期进行检查，同时，联合党政工团等部门，加强关于文明施工对工程建设的重要性及其作用的宣传工作。（3）在检查考核当中，一经发现有碍文明施工管理工作的现象，无论涉及那一级、那一部门、那一个人，管理部门均将根据严重程度采取口头通知、现场指令、违规警告通知单等措施，要求责89、任单位或个人按有关规定进行限期整改，决不姑息迁就，并且同时制定相应保证手段，避免再度发生。（4）对违犯文明施工管理规定，且造成严重后果者，管理机构将开具停工令，要求限期整改，并严格按照奖罚细则进行处罚，必要时进一步采取经济处罚或召开现场办公会整顿，以增加文明施工管理工作的严肃性、责任性。5.5.5推广交流 共同进步对于文明施工管理工作，我们将推行“讲出去，请进来”的战略思想，即我们自己成功的经验毫不保留地对外进行宣传、推广，而对其他兄弟单位的成功经验则积极借鉴、吸收，作到优势互学，共同提高，齐心协力，同心同德，将嘉陵江亭子口水利枢纽工程建设成精品工程。文明施工管理是一项长期的、自觉的、全民的系90、统工程，也是现行水电工程建设过程中很重要的考核指标，文明施工管理的好坏，可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼全公司、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施，为把水电站工程建设成环保生态型的精品工程而努力。5.6 环境保护工程在施工期间将会给周围的环境带来一定的影响，我公司承诺愿同业主一道共建“绿色”能源。本标污染的主要来源是施工期产生的废水、废浆、废气、废油、噪音、浮尘、建筑垃圾、生活垃圾等等。对以上污染源，项目部将在施工中采取相关的环境保护措施加以控制，最大程度地减少施工活动给环91、境及周围群众造成的不利影响。5.6.1环境管理体系认证中国水利水电第七公司已获得GB/T24001-2004-ISO14001:2004标准环境管理体系认证，本体系将作为机电安装工程的环境管理和保证基础，本工程将利用我公司的环境管理体系文件进行管理、控制。我公司于2005年开始采用“质量/职业健康安全/环境一体化”体系进行管理，替代原有的单纯管理体系，该管理体系于2006年10月取得了相关部门的认证，并于2009年进行了体系升级认证。图5.6-1 环境管理体系认证证书5.6.2环境保护体系本合同施工过程中不可避免地会产生一系列的环境问题。根据国家环保总局和四川省环保局的要求，针对工程施工期面临92、的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。5.6.3施工现场环保、水土保持工作的指导思想借鉴环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001：2004系列标准的先进思想和科学方法，编制与现行程序相吻合、满足环境主管部门要求、便于业主管理的施工现场环境保护、水土保持措施，将环保、水土保持工作规范、系统地贯穿施工期的全过程，使施工期的环境影响达到相关环境法规、标准和环评报告的要求。5.6.4环境保护的目标为做好本工程环境保护93、工作，在施工过程中项目部各级领导将严格遵守国家和四川省有关环境保护的法律、法规，并按本合同的有关规定，从执法的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使全体施工人员自觉执行环境保护措施，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。本工程施工中达到的环境保护目标是：减少工程施工对环境的破坏，维持现有的生态环境，防止水土流失的进一步恶化，创造良好的生产生活环境，创建生态性环保工程。5.6.5环境保护的法律、法规和技术标准我公司在本工程建设施工中将严格遵守国家和四川省有关环境保护的法律、法规和相关技术标准。严格按下述及其它相关的法律、法规做好施工区的环境保护工作，保证环境94、保护目标的实现。5.6.6管理机构（1）项目管理机构将环境保护同安全与文明施工、质量、进度等同对待，由总工程师和安全副经理具体负责制定相应措施、实施、检查、改进、评估等工作，安全管理部负责日常管理工作。（2）根据本工程特点，编制的环境保护管理组织机构见图5.7-2。项目经理项目总工程师909安全总监安全管理部工程技术部环境保护考核小组施工队及班组图5.6-2 项目部环境保护管理组织机构图5.6.7主要职责（1）安全总监：全面负责本工程范围内的环境保护工作，指导生产及安全部门作好环境保护监督检查工作；（2）项目总工程师：指导安全部门编制切实可行的环保技术措施；（3）安全管理部：参照有关规定和工程95、实际，编写环保技术措施；（4）综合办公室：由主任及专职环保检查员组成检查监督小组，负责本单位各施工面的环境监督与检查；（5）环境保护考核小组：根据安全管理部编制的环境保护措施，对各班组的工作面进行环保方面的巡回检查。5.7 施工对环境方面的影响因施工可能引起环境保护及水土保持方面的问题环境保护是我国的一项基本国策，其法律、法规、标准必须强制性执行。根据本工程的施工特点，在施工过程中可能引起的环境问题主要集中在以下几个方面。5.7.1水源的污染本工程施工过程中生活污水的不规则排放、生产施工用废水、废油的随意排放、施工机械检修时产生的废油不集中回收随处乱倒等因素，均可导致对水源的污染。5.7.2大96、气污染施工生产过程中SF6气体、乙炔气的泄漏、交通运输车辆运输时引起的道路扬尘、施工重型机械和运输车辆排放的尾气等，均可导致对大气的污染。5.7.3噪音污染本工程施工过程中施工机械和运输车辆发动机的轰鸣及汽笛、金属切割和其它施工工厂生产等作业的声响都会给周围生活环境造成噪音污染。5.7.4生活垃圾污染施工生产和生活过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等均会对环境造成污染。5.7.5施工弃渣污染本工程施工过程中产生的弃渣随意乱倒，弃渣场设计、施工、管理和维护不完善，弃渣场堆渣和渣体排水不规范可导致水土流失和环境污染。5.8 环境保护的具体措施5.8.1施工前的环境规划措施随着人员、施工机械和材料97、进场，将进行施工期间的临时设施布置施工，在规划和建设期应着重注意以下几点。（1）临建设施统一规划并经监理单位批准后方可施工，做到房屋建筑布局整齐、整洁、合理，采用建筑材料统一。水、电、气供给线路布置整齐，尽可能不损害临设区内的树木和房屋边缘的植被等，临建设施区内进行花木或草坪绿化，供电设计线路走线整齐、安全标志齐全，供水线路架设统一整齐，力求无一渗漏。在所有敷设的管闸阀处都设有醒目的“节约用水”标志。生产和生活污水都将进行无害化处理（即厌氧消化技术），做到“三个统一”即污水统一集中，统一无害化处理，统一排放。（2）加强进场人员环境保护意识，杜绝人为的对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集98、中烧毁，职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用品统一，施工工作服和劳动保护用品集中存放，切实改善和创建好职工的生活环境和娱乐环境，争创文明施工区。（3）进场施工机械和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆在施工完后都必须清洗干净后，方可停放在指定停车场。材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害的材料如易燃、易爆的油气罐等，必须在无公害措施情况下进行分类别存放，并由专人负责在当地政府环保部门和公安消防部门监督下进行工作。（4）施工期间，结合当地群众的植树绿化活动，开展植树造林周活动。每个树木由个人领管，直至工程结束退场。5.8.2生产生活垃圾处理（1）施工生活区须设垃圾桶对生99、活垃圾进行收集集中，不在施工生活区随意堆弃，集中后的生活垃圾需定期清运至渣场监理工程师指定具体地点。（2）遇有含重金属、病源体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。（3）弃渣及固体废弃物在运送途中应有防止掉渣或飘散的措施，运送过程中严禁出现堆放不到位现象。（4）对油料的保管和使用过程中，为防止跑、冒、滴、漏现象，加强设备的维护保养并采取收集集中处理措施，以防污染道路、场所、水源。（5）在施工区及作业人员集中的场所，我方将合理设置符合卫生要求，配备免冲洗移动式公共厕所，并及时做好清洁，清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。在厂房外设置流动厕所，并定期清扫厕所和清100、除粪便，并将粪便经化粪设施处理之后，运至生活污水处理地点统一处理。（6）在施工区和生活区，配派专职的环卫人员，专门从事保持环境卫生工作，并制定环卫管理制度，严禁在施工区和生活区周围环境中随地倾倒垃圾，并定时清扫，清运垃圾至业主指定的垃圾处理场处置。5.8.3生产废水处置（1）采取措施，尽量减少施工期的用水量，降低生产废水的排放量。在施工过程中产生的生产废水进行收集，并用管道输送至设置的集水池中经处理后排放，排放标准执行污水综合排放标准。（2）其它生产废水如施工机械冲洗废水等，如达到可收集的程度，需经收集后，用管道输送至设置的集水池中自行处理达标后排入排水总管。5.8.4噪声、粉尘、废气防治（1101、）对施工强噪声源，如交通运输、以及施工工厂等场所，采取相应措施降低噪声的污染。施工期间，施工场界的噪声满足建筑施工场界噪声限值的要求；在施工生活区，也需采取措施防治噪声污染，并需满足城市区域环境噪声标准标准要求；（2）在施工高峰期，不同路面的道路、临近办公生活区和附近居民点等的道路以及干燥季节，应视路面扬尘情况，随时增加洒水次数，避免扬尘对周围环境空气造成污染。（3）对大气污染源，如交通运输车辆、重型施工机械，采取必要的防治措施。施工区的大气污染物排放需满足大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）二级标准的要求；施工生活区的环境空气需满足环境空气质量标准（GB3095-1996）二级102、标准要求。5.8.5饮用水污染防治采取措施保证所用饮用水达标，并采取保护和治理措施，防止生活区的饮用水污染，其饮用水水质应达到生活饮用水卫生标准的相关要求，以保证施工人员的饮用水安全。5.8.6电磁辐射的防护采取措施保证防止电磁辐射的伤害，在接触微波（频率为300MHz300GHz的电磁波）辐射的工作场所，对作业人员的辐射防护要求应符合GB10436作业场所微波辐射卫生标准的有关规定。5.8.7安装间净化在安装间地面铺设临时防滑地面,并指派专人清扫；发电机定子及转子装配场地加装防尘罩；加设临时排风设施，确保安装间施工环境的净化。5.8.8空气质量的保护（1）运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无103、铅汽油等优质燃料，减少有害气体的排放量。（2）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质，加强对有害气体及易燃易爆物品的管理和使用。（3）制定严格的作业制度，规范施工人员的作业行为，做到文明施工和科学施工，避免有害物质或不良行为对环境造成污染或破坏。加强对施工机械油料滴漏，固体废弃物，有害化学物品等危害源的重点管理。（4）对大气污染源，如交通运输车辆、重型施工机械施工，设备清扫、防腐作业，应采取必要的防治措施。施工区的大气污染物排放需满足大气污染物综合排放标准（GB16297）二级标准的要求；施工生活区的环境空气需满足环境空气质量标准（GB3095）二级标准要求。5.8.9景观与视觉保护（1）104、临时施工活动布置将影响城市景观与视觉，我方将在生活营地、施工场地等布设时，将从审美观念出发，精密布置，精心施工，尽量减少林地、草地的损失。（2）保持施工区和生活区的环境卫生，各种机械、车辆停放整齐，进入现场的材料、设备置放有序。（3）临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求，对场地进行必要的硬化及绿化处理，种植观赏林木和花草美化环境。5.8.10生态保护（1）组织全体员工加强环境保护、加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为，禁止施工人员在周围地区捕杀捕猎野生动物和超越征地范围毁105、坏森林植被与林木花草。（2）在工程完工后，按要求在规定的时间内拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。5.8.11施工人员健康保护（1）项目部施工人员进场前进行常规体检，检查项目为疟疾、传染性肝炎（包括乙型肝炎）；外来施工人员还应视其来源地的疾病构成确定相应的检疫项目。发现传染病患者一律不得进入施工场地。（2）每年对施工人员进行体检，注射预防传染病的疫苗。（3）设疫情监控点，落实责任人，按当地政府制定的疫情管理及报送制度进行管理。一旦发现疫情，及时采取治疗、隔离、观察等措施，对易感人群提出预防措施。（4）若施工区发生传染病流106、行，按疫情上报制度及时上报并采取治疗、抢救、隔离措施，对易感人群采取预防措施。（5）定期对食堂进行卫生清理和卫生检查，除日常清理外每月集中清理不少于2次，生活废弃物妥善处理。根据气候变化及时安排灭蚊、灭蝇、灭鼠。（6）对食堂服务人员和供水工作人员实行“健康证制度”，每年定期进行健康检查，有传染病带菌者要及时撤离岗位。5.8.12野生动植物保护（1）在整个合同实施过程中，树立保护动植物资源的观念，对员工进行宣传教育和管理，避免破坏施工区外的植被。施工区内如发现珍稀保护动植物及时报告环境监理工程师，并配合业主采取必要的保护措施，不伤害珍稀动植物。（2）除合同另有规定外，在工程完工后的有关规定时间内107、，拆除施工临时设施，清理施工区和生活区及其附近施工废弃物，并按监理人批准的设计进行植被恢复或绿化。（3）积极宣传野生动植物保护措施，并明令禁止员工捕食陆生野生动物及下河炸、电、捕鱼，特别是国家和地方珍稀、濒危保护动植物和鱼类。5.8.13地质环境项目部定期对施工区和生活区范围内的地质环境进行巡查，当发现存在滑坡、塌方等地质灾害隐患时，及时采取监控、预警措施，确保施工人员的人身安全和施工活动的顺利进行。5.9 环保质量检查与验收项目部积极会同监理工程师对以下项目进行检查和验收：（1）生产废水处理系统验收生产废水达到业主要求的相关技术标准，不使废水外排。（2）提交环境保护完工资料本标工程全部完工后108、，项目部提交环境保护完工资料，完工资料包括以下内容：1）各项环境保护措施方案2）环保措施实施进度记录3）质量检查记录4）环境保护事故处理记录5）环保监理工程师要求的其他环境保护完工资料。第六章 职业健康安全管理体系及保证措施6.1 管理体系认证本标段工程是水电站工程建设控制性的关键项目之一，如何组织和保证安全顺利施工是本工程施工的重点和关键。我公司于2005年开始采用“质量/职业健康安全/环境一体化”体系进行管理，替代原有的单纯管理体系，该管理体系于2006年10月取得了相关部门的认证，并于2009年进行了体系升级认证。图6.1-1 职业健康安全管理体系认证证书为了加强施工过程中的安全管理，在109、总结我公司大量工程安全生产管理经验的基础上，针对水电站机电安装工程施工的实际情况，推行安全生产“零事故”目标管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。编印下发安全防护手册，要求职工学习实施，经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。6.2 施工安全方针和目标6.2.1施工安全方针坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。本项目将严格执行中游公司建设项目施工现场有关安全管理的规定，做到：有安全隐患的施工队伍不准110、进入现场；有安全隐患的人员不得进入现场；有安全隐患的施工机械不准进入现场；有安全隐患的工程设备不准进入现场；有安全隐患的材料不准进入现场；有安全隐患的施工措施不准审批实施；有安全隐患的区域不准开放施工。6.2.2施工安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在3以内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建“安全工程”。（1）不发生人身死亡事故；（2）不发生重大施工机械111、设备损失事故；（3）不发生重大火灾事故；（4）不发生重大施工交通责任事故。6.3 施工安全目标的实施方案本合同工程实施期间，我公司将严格按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产条例、国家电力公司水电建设工程安全文明生产管理规定、电力建设安全健康和环境管理工作规定等文件的规定进行安全生产管理和建设。建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目部成立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，安全112、副经理分管安全生产，全面落实安全生产的监督保障、基础保障和管理保障，实现安全生产目标。建立健全安全生产规章制度，做到安全生产管理文件体系覆盖所有产品和部位，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好受控状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。6.4 安全管理保证体系项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副总经理、总工程师是项目部安全生产的具体责任人；各职能部门113、正职在各自业务范围内对安全工作负责；各级安全管理人员对所分管的工作部位、工作职责的安全生产管理工作具体负责，安全监察员必须履行对安全生产的监督责任。依照安全生产法律、法规的规定和公司安全生产管理规定，按安全生产职责，追究生产安全事故责任单位和责任人员的经济责任、行政责任和法律责任。每个职工对各自岗位的安全工作负责。由项目经理、负责安全的项目部副总经理、总工程师、各职能部门、班组、作业工人组成安全保证系统。安全保证系统图见附图6.4-1。作业层管理层决策层项目部安全生产委员会项目经理专家组安全总监总工程师施 工 作 业 人 员图6.4-1：安全保证体系框图工程技术部主任质量管理部主任安全管理部主114、任设备物资部主任合同管理部主任综合办公室主任劳财部主任水轮机队发电机队辅机配管对电焊队起重运输队变电队配电队卷照队综合试验室维护队项目部所属的分包队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理，保证安全管理全员参与，不留死角。根据中华人民共和国安全生产法以及国务院、省部有关规定、项目法施工原则，按照工程有关规定履行安全保护职责，项目部下设安全管理部，代表项目经理履行安全管理工作，行使安全监察职能。项目部设置一名专职安全员，各作业队设置一名兼职安全员，在安全管理部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部安全管理部、专职安全员、各作业队兼职安全员等组成项目部三级监察系统。安全监察系统115、图见附图6.4-2。项目部安全生产委员会安全管理部安全总监水轮机队安全员发电机队安全员辅机配管队安全员电焊队安全员起重运输队安全员变电队安全员配电队安全员卷照队安全员综合试验室安全员专职安全员6.4-2：安全监察系统维护队安全员 施工现场成立项目部安全生产委员会（简称安委会），对项目部的安全生产进行宏观管理和决策。项目部安全生产委员会由项目经理任主任，安全总监任常务副主任，其余项目部副经理、总工程师任副主任，另设委员若干人（由各职能部门行政正职担任）。安委会下设办公室（简称安委会办公室），负责安委会的日常性工作。安委会办公室设在安全管理部，由主任兼任安委会办公室主任。为了作好工程建设的安全管理116、工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。6.4.1安全管理相关单位的主要职责（1）安全生产委员会主要职责安全生产委员会是项目部施工现场安全工作的决策机构，对项目部的安全工作实行宏观管理；认真贯彻执行国家、上级主管部门、业主有关安全、劳动保护方针、政策，根据实际情况对普遍存在的安全问题，适时提出加强安全工作与改善劳动保护工作的措施及规划；对项目部的安全生产、劳动保护、设备安全、交通安全、防汛安全等重大问题提出预防处理决策，研究、落实工程施工中的重大安全技术问题及处理方案或措施（含费用）；汇集与传递安全生产、劳动保护、设备安全、交通安全、防火防爆的技术信息117、和现代安全管理资料及经验，促进安全管理现代化；分析安全生产形势，指导并监督安全和文明施工，协调各职能部门和作业班组的安全工作和重大安全、文明施工问题；根据不同施工阶段的特点，定期或不定期地组织安全生产（施工）大检查，对查出的问题，监督有关单位及时整改；审定项目部各有关部门（安全、技术、设备物资、保卫等）制定的安全工作规章制度与技术规程，充分体现“安全生产、人人有责”的原则。（2）项目经理主要职责项目经理是安全生产第一责任人，坚持“安全生产，预防为主”的方针，将 “安全第一，以人为本”的思想贯穿于生产经营管理全过程，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防灾等工作；负责建立健全以安全118、生产责任为核心的各项安全生产规章制度和安全管理体系；逐级签订安全生产责任书，确保过程有检查，年终有考核，做到奖惩分明；严格执行“计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作”的“五同时”制度。施工过程中，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；主持项目部的重大安全会议、安全生产委员会会议，听取安全部门对安全工作的汇报，及时掌握项目部各单位基本情况，及时组织解决安全生产中的重大问题；确保安全投入的有效实施，按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。 （3）安全总监主要职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，对项目部的安全生产及119、各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻落实，负全面领导责任；每月主持一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”原则的落实；充分发挥安全管理部门的监督、检查、管理职能，支持安全员工作；在事故性质的认定上，支持安全管理部门在职权范围内的正常工作；主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组及时表扬推广。重点加强高处坠物、提升及车辆伤害、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、起重伤害、火灾与爆炸等安全事故的管理，特别要加强吊装作业、易燃易爆材料、火工器材的120、管理。（4）总工程师安全管理主要职责协助项目经理分管本项目安全技术方面的工作，承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责；组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的要求及特殊施工项目的安全技术措施；负责审定、编制项目部各工种的安全手册、各施工设备的安全技术操作规程，审查并解决有关重大隐患的技术措施、方案，组织安全技术专题研究和攻关；组织编制年度预防重大事故的技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划，督促项目、时间、措施、费用落实；组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况变化及时组织修改、补充、完善，负责解决施工生产中的疑难或重大安全技术问题；负责安全科研工作，推广科研成果，参加或主持安全技121、术研讨会，审定安全技术项目和成果报告，解决安全技术问题。（5）安全管理部主要职责是项目部内部的安全执法单位，代表项目经理履行安全监察与执法职能；贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行地方政府、建设单位、监理单位对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生；负责制定项目部的年度安全规划及安全生产规章制度，负责监督项目部各级安全责任制的落实，开展安全目标管理，分解下达安全生产指标，协助项目经理与各二级单位第一责任人签订安全生产责任书；定期或不定期组织安全生产综合检查，根据检查情况，及时下达隐患限期整改通知，督促各责任单位限期整改；加强作业过程中的安全监督，122、落实防范措施，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具并对防护用品的质量和使用进行监督、检查；经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工、合同工、临时用工均要坚持先进行安全生产基本常识的教育并考核合格后才允许上岗的制度；会同有关部门组织落实安全技术培训工作，坚持安监人员和特种作业人员持证上岗，对特殊工种持证上岗建册管理；负责各单位的日常安全考核工作，归口管理工伤事故、统计报告工作，做到及时、准确、完整。（6）安全员职责A、专职安全监督员将负责贯彻执行上级颁发的和招标文件要求的各项安全法规和措施；建立适本标所需要的安全管理制度；对施工进场人员进行安全教育培训；定期组织召开安全例会；编印本合同要123、求的安全防护手册，经业主、监理人审核后下发到每一个施工人员；监督、检查各单项施工安全措施落实情况；组织对安装施工中发生的安全事故调查处理，并协助有关部门对重大事故进行调查；监督施工各部位符合环保要求，改善施工环境；按合同要求向上级部门及业主、监理人单位报告生产安全情况。认真执行安全生产的各项规章制度，协助本单位负责人做好安全管理和监察工作，及时反映本单位安全生产实际情况和职工安全要求；每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况，及时纠正习惯性违章现象；班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中；监督班组和工人保管使用安全设施、工具、标志、器材和正确使用劳动保护用品。现场专职安全员均佩124、带统一醒目的标识。专职安全员加强施工作业安全与消防、防汛、抗灾等危险作业的安全检查。B、兼职兼职安全员将负责贯彻执行经理部下达的各项安全管理制度；开展经常性的安全教育；落实、检查本班组所承担的施工项目，安全措施以及生产中劳动保护的执行情况，严格要求作业人员按章操作；定期参加安全生产会及时上报安全情况；发生意外安全事故时，立即组织抢救，保护现场，及时向质量安全部报告，并参与调查、分析与处理。6.4.2安全管理流程项目部安全管理流程见附图6.4-3。图6.4-3：现场安全管理流程图6.4.3安全管理制度（1）根据机电安装的具体特点，制订明确的建设期安全工作规划和年度安全目标。（2）坚持三级教育。（125、3）坚持特种作业人员持证上岗制度。（4）特种工序制订专项安全技术措施。（5）对事故处理严格执行“四不放过”原则，建立合同工程的安全事故档案。（6）实行安全生产补偿金和抵押金制度（7）签定安全生产责任书制度（8）安全生产奖惩制度（9）安全生产检查制度（10）安全防火责任制度（11）职工劳动防护用品发放标准和管理制度（12）火工材料和油料的管理办法6.5 安全技术措施的编制为了保证安全施工，我们将根据有关法律、法规，“电力建设安全工作规程”、“水利水电建筑安全技术工作规程”等编写安全技术措施，建立以项目部总工程师负责制的安全技术保证体系，各班组负责工程师为安全技术负责人，负责制定重大施工项目的安全126、措施及实施方案，并负责施工中的安全技术管理。（1）安全管理施工组织设计（安全手册）（2）安全防范重点（重大危险源）（3）施工现场安全管理措施（4）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制（5）除去在各项施工技术措施中制定切实可行的安全措施外，还将制定以下主要工程单项安全技术措施：1）水轮发电机组辅助设备安装安全技术措施。2）大件如桥机、定、转子吊装安全技术措施。3）电气设备安装安全技术措施。4）主变安装安全技术措施。5）GIS安装安全技术措施。6）启动试运行安全措施。6.6 施工安全的一般要求（1）在施工中，严格遵守有关安全法律、法规及各项规章制度。（2）在施工场地施工时，按设计要求保护通风和127、施工照明，尽量改善施工环境。（3）开工前，要求施工人员学习安全规范、制度、安全手册，并经安全考试合格，才准进入施工场地工作。特殊工种作业人员还需要持有安全操作证才能上岗。（4）各作业班组在施工时，进行安全技术交底。（5）所有进入施工场地的作业人员戴好安全帽以及其它安全规范所要求的防护设备。高空作业系安全带，并设安全网加以保护，严禁违章作业。（6）在危险、惊险等施工场地，设置醒目的告示牌，危险的孔洞处设置拦杆、盖板等防护设施，必要时设置警报装置。厂房、主要施工区沟（洞）必须有盖板，并且符合设计和规程要求。（7）在各主要施工部位，如在空间狭小焊接时，设置轴流风机，用以吹散烟雾，改善空气状况。（8）128、按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，劳动防护用品必须符合国家规定的质量标准，安全用具、劳动保护用品必须到人事劳动部允许生产的厂家去购买且必须经安全主管领导查验。我方按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助。（9）现场施工使用的氧气和乙炔瓶之间的间距要有10米以上的距离，气瓶上装有防震胶圈，气瓶不能放在太阳下暴晒，注意轻搬、轻放，防止剧烈震动，氧气瓶不得接受热源辐射和加温。（10）禁止把氧气瓶和其它气瓶放在同一仓库内，易燃品、油脂或带有油污的物品不得同氧气瓶一起运输和存放。（11）氧气瓶在使用时，严禁用火焰烘烤和钢材一类器具猛击，更129、不能猛拧减压表或高压调节螺丝，以防氧气大量冲出而造成事故。氧气瓶中的氧气不允许全部用完，留有规定的余压力。（12）施工区用电：线路架设符合规范，悬空高度达到要求，绑扎牢固；开关箱安装牢固、加锁，安装触电保护装置；变压器设围栏，悬挂警告标志；变电、配电房与其他设施安全距离符合规程要求，配备足够的消防器材。（13）施工区交通安全：装载货物超级超限采取有效措施；严格禁止非载人车辆载人；严格禁止驾驶人员证照不全；严格禁止驾驶人员疲劳驾驶、酒后开车。（14）在潮湿和狭窄的施工部位设置36V安全照明。现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且相对固定，并在经常有车辆通过之处，悬挂高度130、不得小于5m。行灯电压不得超过36V，在潮湿地点、坑井、洞内和金属容器内部工作时，行灯电压不得超过12V，行灯必须带有防护网罩。（15）高压设备（500V以上）可靠接地，以确保安全，对永久设备的安装同样接地良好，满足要求。（16）编制适合机电安装工程需要的安全防护手册，其内容遵守国家颁布的各种安全规程。安全防护手册的基本内容包括（但不限于）：1）安全帽及防护用品的使用；2）各种施工机械的使用；3）汽车驾驶安全；4）照明安全；5）防洪和防气象灾害措施；6）信号和告警知识；7）用电安全；8）意外事故和火灾的救护程序；9）其它有关规定。6.7 消防安全与现场治安（1）建立生产保卫与消防小组，配备消防131、设备，在投标人的统一领导下，搞好机电安装工程的消防防范工作，尽量以预防为主，在事故时协同工地消防队伍工作，尽量减少灾害损失。组建巡逻小组，在现场治安管理机构的领导下，做好机电安装工程范围内治安防范工作，防止偷盗与破坏，防止火灾事故。对易燃、易爆物品采取专人管理。（2）项目部将配备足够的灭火器、灭火砂箱等消防设备，并在设备库等地设消防水池，以防本标范围内火灾的发生，避免火灾损失，确保安全。6.8 施工安全应急机制6.8.1安全应急体系水电七局各级单位，均建立相关的应急机制、组织体系、应急办法。现场施工中，我公司将根据公司和分局的相关要求和施工现场的特点，建立施工安全应急机制和组织体系、管理制度。132、针对现场实际存在的重（特）大危险源，编制相应的应急技术措施、应急组织、保证措施、应急资源储备和应急保障措施，成立应急救援指挥部，指挥部由项目经理任指挥长，生产副经理、安全总监和总工程师任副指挥长，下设办公室和伤员营救、工程抢险、保卫疏导、后勤保障等工作组。指挥部由项目部工程技术部、安全管理部、材料设备部等部门具有丰富经验的人员和专家组成，受项目经理直接领导。各人员和部门主要职责如下：（1）指挥长职责1）为项目部应急救援第一责任人；2）负责应急体系建立，应急计划制定与应急资源配置；3）根据紧急状态确定报警级别，结合相关危险类型、潜在后果、现有资源决定控制紧急情况的行动方案，指挥、协调应急救援行动133、，最大限度地保证现场人员和外援人员的安全；4）决定重大生产安全事故应急反应组织的启动，决定应急撤离和终止。（2）副指挥长职责1）协助指挥长做好应急救援工作；2）授权范围内履行指挥长职责。（3）指挥部办公室职责1）负责处理指挥部的日常工作；2）负责本单位危险源信息收集、评估、监控、报告，督促安全技术措施的落实；3）确定各种可能发生事故的现场指挥处，制定项目部应急反应物资、合理人力资源储备和应急培训演练，及时提出预防或控制事故发生的措施对策；4）协调、实施应急救援工作；.5）负责事后对事故采取三不放过的原则进行评估、分析、处理，以杜绝类似事故的发生。（4）伤员营救组职责1）负责进点后联系医疗机构，134、签定医疗救护协议，确定通讯方式、伤员输送方式等。2）负责将受伤人员营救到安全地带，并进行现场急救，及时将伤员送往医院救治，引导现场作业人员从安全通道疏散。（5）工程抢险组职责负责按应急处理方案，组织实施抢险救援工作。（6）保卫疏导组职责负责对事故或事故前兆场区内外隔离、维护现场应急通道畅通，疏散无关人员撤出危险地带。（7）后勤保障组职责负责组织输送抢险所需物品、设备等。（8）各组长职责在职责分工范围内负责日常救援预案管理，协调、组织、实施应急救援工作。（9）抢险员工职责各级员工应遵守规定，服从安排，积极参加应急救援工作。6.8.2预案类型本标根据施工特点结合现场实际，制定以下（但不仅限于）应急135、救援预案、报监理人审批后实施：（1）不可预见的突发性安全事故应急救援预案；（2）SF6气体泄漏应急预案；（3）重（特）大起重吊运事故应急预案；（4）防洪度汛应急预案；（5）重（特）大道路交通事故应急救援预案；（6）重（特）大火灾事故应急处理预案；（7）特种设备事故应急预案；（8）变压器油、透平油泄漏应急预案。6.8.3应急准备（1）建立应急计划根据施工场区所在位置的具体条件和周边应急反应可用资源情况，制定应急救援预案，明确合理的应急反应设备、物资资源和人力资源。（2）明确应急通道按照施工场区总体布置及作业区道路交通状况，明确应急救援过程安全通道体系，包括垂直通道，水平通道、与场外连接通道，通道136、方案不少于2个。（3）建立应急联络通讯体系确定应急救援通讯体系，保证应急救援系统各机构、人员之间的有效联系，通讯体系包括：1）应急人员之间；2）指挥者与应急人员之间；3）应急系统各机构之间；4）指挥机构与外部应急组织之间；5）指挥机构与上级主管部门和地方政府相关部门之间；（4）培训与演练对员工进行应急培训，并定期进行演练。培训内容包括：1）对危险源的突显特征辨识；2）事故报告、报警程序；3）个人防护用品及防护器材的使用；4）紧急情况下人员的安全疏散措施；5）消防、灭火及救援器材的使用技能；6）各种抢险、抢救的基本技能；7）各类事故伤害人员的现场急救知识；8）应急救援人员的团队协作意识。（5）配137、置应急资源应急资源包括应急所需的人力资源、财力资源和设备物资资源，具体满足各应急预案拟定计划的要求。6.8.4应急响应（1）应急报告与报警发现重大危险源突变特征，立即报告应急指挥机构和施工现场负责人，施工现场负责人立即采取措施，控制和消除危险状态。（2）应急响应当发生事故或事故前兆时，及时启动应急救援预案，并按应急预案的规定和要求以及事故现场特性，执行应急救援计划。第七章 设备、材料管理7.1 工作范围（1）负责合同范围内发包人提供的永久机电设备材料现场接收、卸车、仓储保管工作。（2）机电设备仓库由发包人建成后移交由机电安装标承包人接收并承担施工期间的运行、维护和安全保卫。工程完工后由机电安装138、标进行维修，保持应有的成色移交发包人。（3）机电安装标使用的封闭仓库内的设备设施运行、维护和水电，货物的装卸、搬运和保管等工作由机电安装标承担。封闭仓库以外的运行和维护管理由机电安装标承包人负责。（4）发包人向机电安装标承包人和机电安装标承包人提供的场地，由承包人根据需要自行修建用于存放机电、金结以及压力钢管等设备的仓库，仓库建成后由承包人自行管理。（5）机电安装标承包人和机电安装标承包人应按照发包人规划的要求建设露天存放场用于大型设备和构件露天堆放，并应建设相应的围墙、道路、照明、值班室及办公、生活设施。7.2 设备到货情况7.2.1主要设备交货计划（1）VOITH水轮机交货时间表交货批次项139、 目到达规定交货地点时间机组编号#4机#3机#2机#1机第一批排水盘型阀，基础埋件（含水轮机安装间埋件）2010年1月15日第二批尾水管肘管、锥管，所有的锚固件、预埋件、支撑件和基础板2010年5月15日2010年7月15日2010年9月15日2010年11月15日第三批蜗壳、座环、基础环、机坑里衬2010年12月15日2011年2月15日2011年5月15日2011年8月15日第四批圆筒阀及其附属设备，顶盖、底环、导水机构、控制环、导轴承、接力器2011年9月15日2012年1月15日2012年5月15日2012年9月15日第五批转轮、轴2012年6月15日2012年10月15日2013年2140、月15日2013年6月15日第六批轴封，油、气、水系统，水力量测系统，自动化元件，备品备件，维修设备和全部附属设备2012年8月15日2012年12月15日2013年4月15日2013年8月15日注： 1）专用工具随#4机到货。2）转轮交货时间是指在工地已加工完成可交付安装的时间，卖方应据此决定转轮散件到达工地的时间。3）#4机为首台发电机组，其余依次类推。4）交货日期暂定在以上日期基础上推迟3个月。（2）东电水轮发电机交货时间表交货批次项 目到达规定交货地点时间机组编号#4机#3机#2机#1机第一批发电机安装间埋件2010年1月15日第二批发电机基础埋件2010年11月15日2011年3月1141、5日2011年7月15日2011年11月15日第三批发电机定子2011年7月15日2011年11月15日2012年3月15日2012年7月15日第四批发电机转子、轴2011年12月15日2012年4月15日2012年8月15日2012年12月15日第五批推力轴承、上导轴承、下导轴承和上、下机架及盖板等2012年3月15日2012年7月15日2012年11月15日2013年3月15日第六批油、气、水系统监控元件，自动化元件，机组状态在线监测及故障诊断系统，备品备件，维修设备和全部附属装置2012年9月15日2013年1月15日2013年5月15日2013年9月15日注：1）专用工具随#4机到货。142、2）#4机为首台发电机组，其余依次类推。3）交货日期暂定在以上日期基础上推迟3个月。（3）主厂房桥机交货时间表合同设备交货批次项 目数量(台套)到达规定交货地点时间一桥机轨道及附件和埋件、车挡及附件和埋件1套2009年7月30日二滑触线及附件1套2010年7月1日三桥式起重机及其附属设备、规定的吊具、随机工具和备品备件2台套2010年10月15日7.2.2交货接收通过公路运输的工程设备，发包人在我公司的仓储场地或安装现场交给我公司，由发包人、监理人、我公司三方共同确认数量、包装、封记的完整性，并做好记录。交货接收后由我公司负责卸车。完成交货接收之后的工程设备及材料从交货地点到设备安装现场的所有143、加固、运输、卸车、仓储管理等均由我公司负责。7.3 设备管理机构设置（1）设备管理工作归口于设备物资部，负责设备供货计划的提交至移交全过程管理工作；工程技术部为协作部门，负责设备供货计划编制、信息反馈等工作。（2）设备管理机构设置如图7.3-1：设备物资部工程技术部成套设备主管仓储保管员信息资料员设备接收人员图7.3-1：设备管理机构设置如（3）设备物资部为项目直属部门，负责整个项目的工程设备、材料和自管设备、自购材料等的全面管理，下设成套设备主管一人，负责所有工程设备、材料以及施工设备的日常管理工作，如组织工程设备、材料的到货交接和验收、规划设备仓储保管、参与设备（厂房桥机）运行维护、组织工144、程设备移交，组织施工设备进、出场和日常维护，以及协助设备物资部主任完成其它工作；（4）仓储保管人员的主要职责为工地现场设备的验收清点、入库保管、登记造册、日常维护、工程设备材料的领用发放和回收等；（4）信息资料员负责分析和处理所有关于业主供货设备、材料的信息，包括审理上报技术部门提交的设备供货计划，收集设备到货时间、交货地点、设备名称信息并及时双向传递，建立成套设备的进、出库明细台帐等。（5）机电设备仓储管理主要内容为：1）前期准备2）到货设备的初验入库3）设备的存放保管4）设备的维护保养5）设备的开箱验收6）设备的出库交接7）现场到货设备的开箱验收及出库交接8）备品备件和专用工具管理9）建立145、计算机和书面资料相结合的管理体系7.4 前期准备（1）库区建设完成（2）仓储管理人员就位（3）设备仓储专用材料、工器具齐全（4）办公设施和办公用品齐备（5）凡参加设备仓储的人员都要接受业务培训和素质考核、择优上岗。做到精通专业知识，熟悉管理业务和工作程序，明确工作职责，讲究文明礼貌，遵守法律法规和各项规章制度，认真按照合同条款要求进行工作。7.5 到货设备的初验入库（1）到货设备的初验收入库是设备仓储管理的第一环节。首先应根据到货设备种类、用途、重量、体积和设备质量对存放保管的要求，按设备储类别和库区规划布置，安排指定库位，进行初验入库。（2）设备到货后，设备的开箱检查由发包人或监理人组织，会146、同发包方监理、供货方代表共同参加初验。设备的初验，是在设备没开箱时，对设备包装及裸露部份进行全方位的认真查验。查验内容包括设备装车摆放及封车捆绑是否合理，设备在运输过程中有无挤压磕碰及损失丢失，有无淋雨受潮、霉烂锈蚀，漆面光泽是否陈旧或有脱落划痕，包装及加工组合面保护是否符合产品出厂包装规范要求。然后对照发货清单、订货图纸及订货清单等有关资料，与设备的名称、规格型号、图号、箱号及数量等逐项查验核实，详细填写设备到货初验记录。（3）初验记录还必须记录到货时间、合同号、供货单位及承运单位名称，车型车号、运单号，并由发包方监理、包库负责人、经办人、供货方代表、保管员签字。（4）在初验中发现的设备及包147、括损坏，数量短缺、实物与图纸清单不符等，应会同发包方监理、供货方代表，共同分析原因，查明责任，商定书面处理方案。由责任方在方案上签署责任认可承诺，同意负责按处理方案规定执行并签字。（5）到货设备初验后，仓管人员应按指定库位入库就位，填写货位卡片和货位编号。货位编号可按不同库房或货场，按地点位置，纵横排列顺序等统一编号。然后填写内容有：合同号、供货单位、制造厂家、机组号、批次、入库单编号、入库时间。在表格应填写：图号、箱号、设备部件名称及规格、单位、数量、货位号等。并经库区负责人、地方发包监理、入库经办人、供货方代表、保管员签字。根据设备入库单填写设备库存台帐，并输入计算机管理系统，实行动态管理148、。（6）对到货设备的初验入库，仓管人员必须严把质量关。设备初验检查中，如发现设备有明显质量不合格或严重缺损，以及实物在图纸清单中查不到，又无合同等的情况，经发包方监理同意，可拒绝入库，并不承担任何责任。7.6 设备的存放保管（1）设备存放的一般要求（2）受雨水影响和温度影响较小，沉重而庞大的设备，如尾水管肘管、锥管及高温蜗壳等，可在露天货场存放。（3）防止雨水直接侵袭和日光曝晒，但受温度变化影响不大、庞大而沉重的设备，如上下支架，转子轮幅轮臂等可进入棚库。（4）避免受风吹雨淋及潮气影响，而受温度变化影响不大的设备，如重轴、水轮机轴、推力轴承、导轴承、冷却机、转子矽钢片、油压装置等，应进入仓库。149、（5）对易受湿度及温度变化影响的精密加工设备，电气绝缘材料，精密电子产品仪器仪表，如镜板、磁极、定子线棒、计算机、仪器仪表、控制保护装置等，均应进入保温库。（6）保温库的控制温度若有规定的按规定温度执行，若无则一般在540之间，昼夜温差不超过10，相对湿度不超过70%。（7）根据工程现场，雨天多，气候湿热的特点，绝大部份可露天存放的设备都应进入棚库或设临时防雨棚。有些可在棚库存放的设备也应进入仓库。或在棚库周围加设防雨围墙。有些在棚库存放的设备还应加盖苔布，以避免设备淋雨，确保设备安全匆损。7.7 设备的摆放（1）设备按不同类别、机号、规格、批次、包装形式、体形或重量分别摆放，不能混杂。摆放时150、应合理安排间距，墙距和走道宽度。（2）设备摆放应排列整齐，成行成列，包装标志一律朝外，还应考虑设备出库先后顺序，便于设备进出库和检查维护，并确保维护和搬运工作安全。（3）设备摆放应垫稳垫牢，不准倾斜。体形高大而又容易倾倒的设备，倾面应用临时支撑加固，防止倾倒损伤。重心不稳的沉重大件设备，下面应用可靠地支墩垫稳，避免倾斜滑落。（4）为节省库位，提高库容量利用率，对一些可堆放的设备尽量分层堆放，一些小件设备可用货架摆放，这样更便于清点检查和保管发放。7.8 设备的保管7.8.1设备的保管一般要求（1）设备保管是设备仓储管理的中心环节，要求仓管人员严格执行各项仓储管理制度，认真负责，坚守岗位，做到对151、库存设备合理摆放，精心养护。经常认真检查，确保设备安全。保管人员应严格执行日清日结制度。每月进行实物核对，按月下报库存报表，半年一次全面盘点，做到库存数量清，技术状态清，帐目清，并与计算机帐目核对。使设备在保管期间质量完好、数量精确、专机专用、规格不混、箱号不串、帐物卡相符，保证入库验收，发放及时。（2）保温库的设备保管应设专人值班，每天都要巡视检查，并记录早、晚温度、日温差及相对湿度。保温库的温度控制范围在540之内，日温差应低于10，相对湿度不超过70%。如温度或湿度超标，应启动保温干燥设施进行调整。保温库应保持空气清洁、干燥，无灰尘，库内清扫不许洒水，可用吸尘器。（3）绝缘润滑油及各种油152、漆、甲苯、乙醇、丙酮等，均应按易燃品仓储办法及有关规定，远离库区，另设仓库，派专人保管，不许和其它设备混放。（4）库存设备在仓储保管期间，应随时和发包方临理沟通情况，欢迎发包方临督检查，有问题及时向临理请示报告，互相商量，齐心协力做好仓储管理工作。7.8.2分时段、分区域运行规划（1）设备分类根据机电设备性质，可将其大致分为以下四类设备：A、一类设备，受温度、湿度变化影响较大，要求恒温恒湿保存的设备和部件。主要包括精密电气设备、自动化元器件、仪器仪表、定子线棒、转子磁极、绝缘材料、推力瓦及导瓦、镜板等。B、二类设备，受湿度影响较大但受温度影响不大，不能经受风霜雨雪的设备以及其它零散部件。主要包153、括各种电气设备及盘柜、电缆、转子铁片、定子铁片、各种装有电机的辅助设备、各种设备的零散部件、焊接材料等。C、三类设备，受温度、湿度影响不大，但需防风防雨保管的设备和部件。主要包括经过加工后的水轮机、发电机各种金属结构部件、制动器、带有包装箱的冷却器、箱罐等。D、四类设备，受温度、湿度影响极小，能经受风霜雨雪天气的设备部件。主要包括水机埋件，尺寸和重量均超过一般设备部件的如定子机座、转子支架和中心体、上下机架结构件等。（2）各类设备的存放机电设备库的建设情况，一类设备因存放场地环境要求高，应在设备到货后放入保温仓库内存放；二类、三类设备进入封闭库房存放；四类设备因其对环境要求低，可直接露天堆放，154、采取在设备部件上临时搭盖防雨篷布等措施防护即可；所有业主供货油漆、绝缘材料、易燃易爆品及其它化工材料进入化工库内存放。以上设备、材料由业主委托的设备管理单位负责仓储保管。（3）各种设备材料的存放按到货时间和安装进度计划的要求，编制设备材料分时段、分区域的存放计划。7.9 设备的维护和保养7.9.1气候条件及有关产品出厂包装，维护保养技术要求或技术规范，合理进行。7.9.2设备维护和保养应以防为主，防治结合，平时应做好设备的苔垫、防雨防晒及通风干燥，控制库内温度、湿度使其适合设备储存要求，搞好库内外卫生和防虫、鼠害，按各种设备存放的技术要求，进行定期检查和保养和日常检查保养。检查中发现问题，必须155、马上采用救治措施，确保库存设备质量完好。7.9.3机械设备的维护保养，要特别注意防锈。对末刷漆的加工组合面，应涂工业凡士林或工业凡士林加缓蚀剂的复合油脂，涂层应均匀无气泡，并与加工面紧密粘结，无漏涂或脱落现象。涂层厚度约1.52mm，外表应包12层石腊纸或桐油纸。每隔23个月要检查一次，如油层变质就更换。7.9.4定子线条及转子磁极等，存放时应垫稳垫平，各支点受力均匀，绝不许箱件重叠，防止变形，其绝缘部份，应控制适当的环境温度和湿度，做好保温干燥、防止霉烂变质和虫、鼠咬伤，应在其周围定期喷洒杀虫灭鼠药品。7.9.5高压电气设备中绝缘电瓷的裸露部份，须用塑料泡沫或用竹簾遮盖，防止被磕碰和飞石击伤156、。7.9.6易燃的机组绝缘材料和电气绝缘绕组等，存放时不仅要防潮，更要注意防火。7.9.7带油发运的油浸变压器入库，应拧开密封塞，装上吸潮呼吸器，防止哂爆漏雨，长久存放，呼吸器的干燥剂应按时更换。7.9.8其它各类设备都应按不同存放要求，分别进行精心的维护保养，确保库存设备完好无损。7.10 设备的开箱验收7.10.1设备的开箱验收程序：（1）验收准备。验收前应备齐并详细核对有关验收资料，如发货清单，到货检验记录，设备入库单，合同、图纸及订货清单等。各种资料核对相符后，召集有关人员参加，有发包方监理，供货方代表，验收经办人，保管员，还有开箱拆装搬运人员并携带开箱及检测工具，准备开箱。（2）开箱157、时应认真准确地填写开箱验收记录，首先记录合同号箱号，机组号，图号，设备到货时间，开箱地点，开箱日期，参加验收人员，然后进行开箱检查清点，逐项验收登记。首先检查装箱资料：装箱单，产品出厂合格证，产品安装使用说明书，随机图纸等，并点清份数，填写在随机资料栏内，全部装箱资料应经收回妥善保管，以后统一交发包方。（3）然后按装箱清单顺序，逐项认真清点检验，并记录产品名称，规格型号，图号，件数，技术质量状况，如有与装箱单及验收资料不符，如规格型号不对，数量短缺，质量损坏或不合格等都应详细记录。开箱清点验收完毕后，应将箱内产品按原位摆放好，再把包装按原包装方式封严。参加开箱验收的发包方监理，供货方代表，验收158、经办人，保管员均应签字。现场交货的设备或短时内要领出的库存设备，在开箱验收中，安装承包方也应派人参加，并在验收记录上签字，表示领出认可。（4）在设备开箱验收中发现的产品规格型号与清单图纸不符，产品损坏，质量不合格，数量短缺等，应由供方代表在设备验收上签署责任认可承诺，并负责和发包方联系，尽快补救。（5）在设备开箱拆除包装和从新装箱封闭时，应注意作业安全，要轻拆轻放，防止铁钉和木屑等杂物落箱内。清点检验设备时，也要细心谨慎，轻轻搬动，不准磕碰和随地乱放，注意环境及设备卫生，避免设备损坏，确保人力设备安全。（6）设备开箱验收记录，是重要的设备管理验收凭证，应统一编号，按设备类别和验收日期顺序，分别159、装订，妥善保存备察。7.10.2设备的出库交接（1）设备的出库，应根据工程承包方监理签字批准的提货申请，办理出库发货手续，即填写设备出库单。设备出库单中出库设备部件名称，规格，单位，数量，机组，图号，箱号，领出单位等，应和被批准的提货申请内容相符，并应加填合同号，生产厂，货位号，出库单编号，出库日期等，并经提货方经办人，仓库主管，出库经办人及保管员签字，然后按出库单将出库设备向提货方经办人办理领出签字，设备库可有偿协助提货方装车。（2）出库设备至装车前要按出库单认真核对，清点检验准确勿误，应做到专机专用，不许混发、串发。在设备搬运装车时，保管员应跟随看管，防止搬串，搬乱或多搬错搬，并注意搬运装160、车安全，防止人力设备损伤。装车完毕，车上设备还应按出库单仔细复核，确定准确勿误，才可签发库区出门证，出库放行。并凭设备出库单结算销帐。（3）设备出库应尽快办理，避免影响工程施工，也有利于设备库存周转。一般设备出库发货时间应不超过2个小时，特殊情况下，不超过4小时。7.10.3现场到货设备的开箱验收及库存交接（1）现场到货设备，由于设备直接进入施工现场，已不具备仓储管理条件。设备到货后，承包方马上派人临时看管，并会同发包监理，供货方代表及设备记录，经初验如末发现重大问题，经发包方监理同意，由设备安装施工单位负责缷车。（2）设备缷车后，承包方会同发包方监理，供货方代表和设备安装施工单位，在现场进行161、设备开箱验收，其验收方式和在库内验收相同，只是现场到货设备的开箱验收，也作为承包向设备安装施工单位办理设备发放领出时，双方清点检验的交接依据，所以设备安装施工单位参加验收的负责人，必须在设备开箱验收记录上，表示领出认可。（3）开箱验收完毕，承包方应把设备按原装箱方式摆放好，并做好包装封闭及恢复，然后按设备管理程序办理设备入库进帐手续，及向设备安装施工单位办理设备出库发放手续。设备出库后，其设备由设备安装施工单位负责，按施工领出设备管理。但到货设备，在开箱以验收中发现的数量短缺，质量不合格，规格型号不符，产品损坏等。发包方监理和承包方仓库人员应督促供货方尽快解决。（4）现场交货的设备出库领出，也162、要由发包方监理书面批准，否则承包方无权自行发放。7.11 备品备件和专用工具管理7.11.1设备的备品备件和专用工具，应单独划分场地和库房集中存放，设专人管理，应建立专门的管理规定制定合适的管理方案。7.11.2备品备件和专用工具管理规定，主要应有以下内容：（1）设备安装施工单位，对设备备品备件和专用工具只有租借权而无领用权，所以在需要备品备件和专用工具时，应作为租借方，向出借方（即设备库），办理租借手续。（2）备品备件的租借，应根据实际需要，用多少租借多少，不够可再次租借，不可多余。出租方对租出的备品备件，一律按已消耗办理，不再退库。已消耗的备品备件，由租借方负责，向供货方补购后，如数归还给163、出租方仓库。备品备件的租赁费，可按设备进价的0.6%/月计费收取。（3）租赁方对租用的专用工具，应精心使用和维护保养，保持完好勿损，如有损伤或丢失，租借方应负责修复或向厂家购买归还。专用工具归还时，要经出租方检验，对造成损伤或包装及维护保养不当的专用工具，出租方应拒收。因被拒收和新补购而延长的时间，要按租用期计算费，直到归还为止。归还的专用工具和备品备件，出租方应写回收单，作为租借方归还凭证。专用工具的租借费，应按其有效使用年限、年使用频率和精密程度等，按设备进货价（含运费）的35%/月收取。（4）备品备件和专用工具的租借手续是备品备件和专用工具租借单、租借台帐和回收单等，租借单的内容除物品名164、称、规格型号、机组号、图号、零部件号、数量和租用起止日期外，还应注明租借规定条款。以便双方遵守执行。租借单须经发包方监理批准签字和租借方主管、经办人签字。（5）出租方凭租借单登记租借台帐，租出物品归还后，应要租借单上填写计费租用时间和归还入库日期，凭租借单结算租借费。（6）备品备件和专用工具的管理特点是按数租出，按数收回，只租借不领出，始终保持帐目平衡。在设备仓储管理结束时，应将全部到货备品备件及专用工具，按原数移交给发包方。（7）备品备件和专用工具的到货入库、开箱验收和存放保管等工作方式，与其它到货设备管理办法相同。7.12 建立计算机和书面资料相结合的管理体系（1）计算机管理，规范、高效、165、快捷、准确，也便于集中统一掌握，增加管理透明度。机电设备的仓储管理，要建立完善的计算机仓储管理系统，对设备进出库及库存动态变化等各类情况随时登录，并进行计算机汇总、制表、出具出入库单证，建立完善的库存台帐，严格执行日清月结制度。保持设备出入库及库存保管数字准确，帐物卡相符。通过计算机仓储管理动态变化状况，增加管理透明度，也便于发包方了解和监督检查。（2）出入库检查清点和开箱验收，都应在现场由各方经办人当面进行，并做详细的书面记录和书面签字。这些书面资料也是重要的管理凭据，并有可靠的法律效用，必须注意保存，所以应与计算机管理同时采用。第八章 施工协调与配合8.1 概述水电站机电设备安装工程工作范166、围广、工程量巨大、建设工期短、系统复杂。多个承包商参与本电站工程的建设，相互之间的干扰在所难免，因此，对于机电设备安装施工过程的工作协调显得极为重要，对机电设备安装工程能否顺利进行极其关键。搞好本工程施工中的配合与协调，对工程施工顺利进展具有重大意义。如果水电站机电设备安装工程项目由我公司中标施工，我们将在业主和监理工程师的指导下，与设备制造厂家、设计单位、机组启动委员会、生产运行单位及其他承包人等友好合作、密切配合、保证水电站顺利投产。8.2 协调配合工作的原则8.2.1主动配合、协调的原则本工程大，系统性强。参建队伍、制造厂、设计等单位多。在施工过程中我们将主动与各单位配合、协调沟通，以减167、少业主、监理的协调工作量，推动工程的顺利进行。8.2.2积极服从监理人协调与安排的原则（1）电站工程规模大，参建单位多，如不通盘协调，各自为政，必将互相阻塞，裹足不前。监理人对工程所作的协调安排及现场指令的贯彻实施，对电站按期实现发电目标有着举足轻重的决定作用。（2）我公司坚决服从监理单位统揽全局做出的决定，即使该决定未能满足自身的协调要求，甚至是增加了自身的工作量与工作难度。无条件地服从监理单位做出的现场指示，是我们进行工程各项协调工作的最高原则。8.2.3遵守协调制度的原则（1）严格遵守合同规定的协调配合制度，按照规定的提前时间提出协调申请，按照批准的安排开展工作，在规定的时间内完成工作。168、（2）准时参加协调会议与各类专题会议。（3）按照监理单位的现场指示安排、完成相应的工作。8.2.4信守合同的原则（1）严格按照合同的接口界限完成自身的工作，对自身的项目做到不遗漏，同时提醒接口对方完成相关工作。（2）遇到合同未明确规定的项目时，先按照监理单位的指令开展工作，后根据相应的规定进行商务处理。8.2.5低耗与高效的协调关键路线原则在协调、配合工作中，执行低耗、高效的关键路线，杜绝扯皮，减少环节，雷厉风行，不留尾巴。8.2.6根据轻重缓急灵活处理的原则在现场实际工作中，遇到计划外的特殊情况，如其它承包商必须临时进行某项工作，我们将根据轻重缓急的原则进行灵活处理，也许这将使自己原定的计划169、推迟或取消。遇到事故等紧急情况，迅速采取最得力的措施，并在事后向有关单位做出说明与解释。8.2.7相互尊重与平等的原则在协调工作上，我们将与各承包商相互尊重，充分理解与体察对方的困难，探讨摸索适宜、得体的工作方式，做到相处和谐，配合融洽。我们认为，工作仅有轻重缓急之别，而无高下之分。因此，与任何承包商的协调配合，都必须遵循平等的原则。8.2.8诚信的原则在协调工作中，我们遵循诚信的原则，对自身做出的承诺，决不食言，用行动树立良好的信誉。8.3 与相关单位的协调8.3.1与制造厂的协调水电站机电设备的主要制造厂家，我公司都同其有良好的合作关系，在以往施工的电站中进行过许多默契的配合建造了一系列质170、量优良的电站。在水电站机电设备安装工程中，我们将一如既往的密切配合，加强多方面的沟通，减少发包人、监理人的中间协调工作，完美的实施该合同项目。（1）加强对制造厂图纸、技术文件、安装工艺、施工疑点和难点的理解与熟悉，加强与现场指导人员的交流与沟通，防止由于交流障碍或误解，而导致施工方法、工艺或工序的错误。（2）对水轮发电机组设备，必须严格按照制造厂的图纸与安装工艺，在制造厂现场代表的指导下进行安装调试，并接受其检查与验收。安装工序未经制造厂代表检查签字通过，不得进行设备调试工作。（3）发现设备缺陷，立即告知制造厂代表，共同确认后采取处理措施。（4）安装工作出现缺陷时，处理方案必须得到制造厂代表的171、批准，保证处理后设备的性能指标不致降低。8.3.2与设计单位的协调我公司同勘测设计研究院在国内多个电站进行过良好的合作，对其设计思想及设备的选用布置有清晰的了解，这将非常有利于施工中对设计图纸的理解和实施，能够在水电站将设计要求充分体现。（1）积极参加设计联络会，在前期即对各方设计思想融会贯通并提出我们适当的建议。开工前，认真阅读图纸，邀请设计人员对重要系统进行技术交底。（2）安装中与设计单位的协调主要集中在电站监控、保护、自动化、电缆桥架、辅助系统等系统上。由于设备厂家众多，接口复杂，使接口设备之间的衔接变得异常重要。在出现通讯规约不一致、通讯不畅、接口错误等问题时，我们将积极同设计协商找出172、最佳的解决办法。8.3.3与运行单位的协调在首台机组投运后，运行单位开始接手设备的生产管理工作。我公司将同运行单位一同合作，尽量分隔开施工区与生产区，当在生产区有施工需要时一律到运行单位办理工作票，当有设备接入生产系统时，提前向运行单位提出申请经批准并办理工作票后才能实施。工作完成后清理干净施工场地并经运行单位验收认可后办理销票手续。（1）后续电气回路接入运行系统设备时，必须采取切实可靠的安全防护与隔离措施，防止误跳运行设备，确保已运行机组与系统的安全生产。（2）后续机组接入电力系统时，有关调度联系工作要通过运行单位进行，需根据试验计划提前提出受电或并网申请，待电力系统批准后实施。（3）后续机173、组安装时，不在运行机组区域堆放设备与杂物或进行安装工作，保持电厂生产环境的安全与整洁。（4）每台机组试运行必须在业主的统一协调和调度下进行。并组织专门的机构参与机组的试运行。8.3.4与土建单位的协调水电站厂房土建施工单位为7.14联营体，我公司在施工协调方面占有绝对的优势。在电站机电安装施工过程中，我们将一如既往保持良好的合作关系，在业主和监理的统一领导下，加强沟通交流，紧密配合协作。以最佳的配合状态顺利完成水电站合同项目的施工。（1）在前期预埋件施工时，积极参加土建单位的施工调度会议，根据其混凝土浇筑进度安排我公司埋件安装时间，并在埋件施工完成并经验收后及时通知土建生产部门进行覆盖，尽量减174、少对土建工期的影响。（2）在土建施工过程中，复核混凝土结构的体型准确性，如水轮机室、发电机机坑风罩、预留二期或三期埋件坑洞的外形尺寸等，检查机电埋件的位置精度，如水轮机座环、基础环、机坑里衬及水机、电气埋管、埋件、插筋等。（3）参加由监理单位组织的验收移交，通过对管路进行通水、通气等手段，检查埋件质量。发现缺陷项目时，积极服从监理单位的现场协调，配合土建承包人进行消缺处理工作。（4）在主副厂房装修中，与土建单位进行交叉施工配合。（5）在机组启动调试与试运行期间，对尾水充水、尾水闸门检查、蜗壳充水、水力测量系统管路与自动化元件等项目进行联合检查。（6）对坝前进水口快速闸门控制、拦污栅等部位水力测175、量元件安装等工作进行协调配合。在机组调试与试运行期间，对压力钢管充水、进水口快速闸门动作检查等项目进行配合。（7）在机组充水启动试运行前15天，编制详细的机组充水、检查的各项工作计划，并通过监理单位转交其他承包商，并在各协调会议上明确以保证各项工作的顺利进行。8.3.5与其他承包商的协调（1）场地占用协调卸货场、安装场作为公共卸（装）货场地，大件设备与大宗材料进厂必须强化计划管理，综合分析各承包人的安装进度计划安排，根据总进度计划要求按轻重缓急顺序进厂，提高场地使用效率，化解冲突与矛盾。同时，安装场还将作为转轮、顶盖、下机架、转子、定子的组装场使用，占用时间较长，虽然我们在施工计划及场地布置上176、充分考虑了设备运输组装及其他承包商使用主安装场的需要，为了有条不紊的按计划进行施工，还应在定期举行的现场协调会上对场地使用情况进行提前布置，解决临时用地问题。并由现场设置的协调办公室进行执行，如有矛盾由监理单位协调解决，我方将选派富有经验的生产调度人员来负责现场场地的调剂使用，以利于现场施工有序进行。（2）通道使用协调主厂房区域内机组段上、下游两侧的公共人行通道，主要用于施工人员通行及小型机具、设备或材料搬运，第一、二标的所有通道确保畅通，加强照明等设施的维护。对于进厂交通道保证交通时刻畅通，服从监理单位的统一协调调度，大型设备的进场和退场征得监理单位的同意。运输车辆完成工作任务后，及时退场。177、（3）桥机使用与业主设备租用在多家承包商若需用厂房桥机时，承包商之间不可避免地存在矛盾，必须做好安装工程的计划管理，既安排好自己各阶段的安装施工工作，也照顾其他承包人的施工计划。及时向监理单位提交设备的需求计划，并服从监理单位的统一协调与安排。（4）资源的相互支持根据特定工作的需要，我们可能寻求其它承包商的部分资源支持，如机械设备、试验仪器、工器具、工程材料的租借，现场用电、供水、供气的临时搭接，以及技术、人员、资料方面的支持。我们同时承诺，对其它承包商的上述需求，将提供尽可能的便利与优惠。8.4 协调内容8.4.1桥机使用协调根据安装计划，制定设备吊装月、周、日计划，向监理单位、桥机运行单位178、提出吊装申请，经协调批准后实施。参加由监理单位主持、各安装承包商等参加的桥机周调度会议，对本周的吊装工作提出要求，做出安排。安排专门人员参加桥机使用协调小组的日常工作。在批准的吊装计划由于特殊原因不能执行时，提前通知桥机负责单位。做好与桥机负责单位的吊装配合工作，安全措施完善，起重指挥得当，并参与大件吊装前的车况检查与操作监督。8.4.2公共场地与通道协调根据招标文件划定的区域，明确场地使用范围，规划、管理好本标段施工场地。根据安装计划进度，提前向监理单位提出安装场地与公共场地的使用申请，获得批准后进点实施。根据施工需要，向监理单位提出对副厂房公共房间的使用申请，获得批准后方可进点。使用中做好179、门窗、墙面、地面与设施的防护与管理，不得损坏，否则进行修复或赔偿。在监理单位提出收回房间的要求后，及时将房间以完好状态移交。在机电安装工作的机坑周围按照统一的样式与高度设置栏杆，布置照度充足的照明灯具，并作好维护管理工作。根据工期和工序的要求，在进入机电安装高峰的时候，对安装场进行使用与管理，不得将其作为设备与材料堆放场地。在我公司的施工范围及公共范围内作好文明施工工作，时刻保持现场的清洁工作环境，作到“工完料尽场地清”。8.4.3设备协调（1）我公司进场后将与业主相关单位进行充分协商，共同建立设备管理软件系统。我设备物资部专用一台计算机跟相关管理单位的计算机联网，最终做到设备库存量及存放位置180、等信息可以在我公司计算机上查询，以方便各方掌握设备状态，为设备安装作好服务。（2）根据安装计划，提前向业主、监理提出设备需求计划，保证施工的正常进行。（3）如设备因故未能按计划到货，及时调整安装计划。（4）参加业主监理组织、设备制造厂参与的设备开箱工作，对设备外观、型号、规格、数量等进行详细检查，并填写开箱验收单。如开箱发现设备存在缺陷或型号规格与图纸不符等问题，及时提交书面报告联系解决。（5）安装调试过程中如发现设备缺陷，及时向监理单位提交书面报告，联系制造厂确认、处理或修复。（6）因领用设备而进入库区的人员自觉遵守设备库区的安全防火等各项管理规定。领用设备及吊车的使用等按设备库的规章制度办181、理。8.4.4图纸与技术资料协调（1）根据施工计划，落实图纸与技术资料的供应情况，能满足安装要求。（2）认真阅读与检查图纸，领会设计意图。如发现图纸中可能存在错误或有疑问时，及时以书面方式报告监理单位，避免造成返工或浪费。（3）安装调试中如发现图纸与设备接线不符等问题，立即报告监理单位与设计代表，确定处理办法。8.4.5进度与计划协调（1）及时向监理单位提供设备安装计划。（2）及时向监理单位报告安装调试工作的实际最新进展。（3）及时就进度计划执行情况与监理单位交换意见，如不能满足重要节点工期按时完成的要求时，立即采取对策进行弥补，确保总目标的实现。（4）及时就进度执行中遇到的问题向监理单位报告182、。8.4.6技术协调（1）开工前，根据设计图纸与技术资料编制详细可行的施工技术方案或措施，报请监理单位审查批准后下发施工班组执行。（2）根据工程需要，参加由监理单位主持的由制造厂、设计单位、业主单位、承包方参与的不定期的技术专题会议，包括设计交底会、重要技术措施方案讨论审查会、现场技术问题讨论会等。8.4.7检查验收协调（1）单项工程或工序安装结束、三级制自检完成后，提供详细的安装过程记录、质量检验记录等文件，联系监理单位、设备制造厂进行联合检查验收。（2）发现安装缺陷时，立即报告监理单位，并按照监理单位的要求进行缺陷处理，符合规定要求后重新申请验收。8.4.8土建交面协调（1）根据监理单位的183、安排，参加土建工作面交接验收，复核预埋件、预留孔洞的位置、尺寸、数量是否合乎设计要求，检查墙面、地面、门窗等设施状况，并在交接报告上签字。如不合乎设计要求，要求土建单位进行处理。（2）部分项目需土建与安装交叉作业，加强协调，尽可能减少彼此的干扰或对设施、设备的损害。（3）工作面移交后，后续施工不对原有状态造成改变或损害。（4）工作面移交后、设备安装期间，如土建单位需进行缺陷处理或二次装修工作，积极给予配合，做好设备防护与隔离工作。8.4.9文明施工和安全工作的协调（1）由于电站工程庞大，参建承包商多，我方将成立专门的组织机构对承包人所涉及的施工区域进行全面的检查和监督工作。（2）文明施工关系到184、电站的工程形象问题，我方将严格按照业主的统一规划对施工现场、生活区、仓库、临时施工营地进行严格管理。在施工现场，设备摆放整齐，及时清理工作区域留下的各种垃圾，并及时定期将其清理出安装现场，在重要的施工部位，挂设明显标志牌，并设置安全栏杆，在所有部位保证足够的照明；在后方生产基地，要作到设备、材料堆放整齐，有序，生产、生活环境干净、整洁，所有施工的部位，做到“工完料尽场地清”。并与其他承包商共同维护公共场地的整洁，并及时对自己施工的部位的场地进行清扫，时刻保持现场的清洁卫生。（3）同时，安全方面将严格遵守安全施工规程，特别是在那些承包商交叉作业的工作面上，如土建施工与机电安装，作好安全工作的协调185、，并设置专门的安全管理机构进行安全的协调管理工作，定期在监理的组织下召开会议，并不定期对现场和各施工场地进行检查，对违规操作进行处罚，对不合要求的地方及时进行整改。8.4.10其它协调（1）根据批准的施工设计，布置现场施工电源设施与施工用水系统。（2）自备施工电源设施需进行停电维修或改动时，提前向业主供电管理部门提出申请。（3）对重要负荷（如转子吊装、大型试验）、特殊负荷（如铁损试验的单相负荷）的使用，提前通知供电管理部门做好准备，确保正常供应。（4）根据工程进度需要，按照规定提前向业主设备管理部门提出租用某些机械设备的申请，获得批准后用于设备运输或安装，并在规定的时限内归还业主，为其它标段的186、使用提供条件。如某些设备在某段时间不能满足租用要求，将另行采取替代措施。（5）在进行大件或重件运输前，提前向交通管理部门提出申请，批准后方可实施。（6）充水起动调试是水轮发电机组最重要的综合性的机电联合调试工程，我公司将会在起动验收委员会与调试领导小组的领导下，成立强有力的试验指挥组织机构，积极主动与相关标段、设备制造厂家、电力行业管理部门以及生产运行单位进行密切的协作与配合，确保调试工作的安全、顺利实施。8.5 协调措施与制度8.5.1会议制度（1）每周定时召开一次安装工作协调会，由监理单位主持，各安装承包商、土建承包商、设计单位、运行单位、业主等单位参加，汇报上周工程进展，安排下周计划进度187、，协调解决现场施工配合。（2）根据需要召开重大技术方案讨论审查会，由监理单位主持，安装承包商、制造厂代表、设计单位参加。（3）不定时召开技术问题专题会议，讨论解决工程中出现的技术难题，由监理单位主持，安装承包商、制造厂代表、设计单位参加，必要时聘请专家参加会议、提供咨询。（4）每个工作日上午召开半小时的水轮发电机组安装碰头会，通报前日完成的工作，安排当日计划开展的工作，由监理单位主持，安装承包商、水轮发电机制造厂参加。（5）每周定时召开桥机协调会，对本周吊装计划做出安排，由监理单位主持，各安装承包商、土建承包商、桥机运行单位参加。（6）设备联合调试期间，每日召开调试协调小组会议，统一协调布置标188、段内、标段之间的设备联调工作，由监理单位主持，各安装承包商、有关制造厂、设计单位、业主设备管理部门参加。（7）机组起动调试与试运行期间，每日举行调试工作碰头会，对试验工作做出安排，根据需要召开技术专题会，就专项试验进行讨论与协商。8.5.2口头联系（1）随时在现场就施工问题与监理单位、制造厂代表进行当面交流与沟通。（2）及时就施工情况与问题与监理单位、制造厂代表进行电话交流与沟通。8.5.3书面报告（1）及时就施工问题向监理单位提出专题报告，包括进度、质量、设备、设计、协调等各方面。（2）及时回复监理单位的报告与文件。8.5.4调度值班制度在施工现场设立专门调度值班人员，24h不间断地对本合同189、内工程进行监督与调度管理，记录安装工作进度与施工日志，及时向有关部门反映现场发生的问题。8.5.5施工日志制度各施工班组、部门严格执行施工日志记录制度，真实准确记录当日本工作面工程进展、质量情况及存在的问题，并按照月份汇总，作为施工原始资料存档与移交。8.6 承诺8.6.1坚决服从业主的领导，处处听从业主的指挥。8.6.2服从监理的协调，不折不扣地执行监理工程师的决定。8.6.3服从设计单位的指导，有问题及时通报，按照设计图纸及设计修改单进行机电设备的安装、调试、试验及试运行等工作。8.6.4顾全大局、积极配合，使监理工程师放心、让业主满意永远是我们的宗旨。我们将在本电站工程施工中在业主的统一190、指挥下，与监理工程师、设计单位、制造厂家、运行单位和其他承包单位一道互帮互助、团结协作，以优良的施工工艺，先进的安装技术，可靠的安全措施，保证整个工程优质高效地顺利完成。第九章 施工期信息化管理9.1计算机信息管理9.1.1信息管理的内容及实施 我公司将利用计算机管理信息系统，实现施工进度、工程质量、安全、资源、合同、合同结算、文档管理几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。信息管理的内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、合同商务、施工技术档案及其它文档管理等。9.1.2信息管理系统的建立（1）计算机网络工程开工后，培训191、网络管理人员。网络管理人员通过配置适当的网络设备，建立计算机网络，经调试完成后，交项目部管理。鉴于整个计算机管理信息系统主要集中在施工组织机构中的决策层和管理层，本项目拟配置若干台的计算机来构建网络，构建好的局域网通过Internet与公司总部网络相联以便公司对整个项目的宏观调控。（2）计算机硬件及软件按计算机管理信息系统所需要求配备其所需软硬件，其硬件配置：CPU为奔3.2G以上，内存保证1G及以上，硬盘360G及以上；系统运行在Windows2000、WindowsXP或NT4操作系统上，进度计划网络采用P3EC或其它通用进度管理软件。9.1.3信息内容、格式及信息传递信息是在整个施工过程192、中用以及时反馈施工进度、技术、质量安全、成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前应及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关工程信息录入并传递给发包人和监理人（其中进度计划网络采用P3或其它通用进度管理软件编制）。9.1.4信息安全利用可用有效的保密措施对计算机管理信息系统进行管理，以保证合法用户的正常使用，并确保信息的完整、准确和安全。9.1.5信息管理的具体措施作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：（1）按193、工程的控制目标将信息划分为：合同控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息、合同管理信息、技术管理信息等五大类，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。（2）组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂队职能部门决策层的信息反馈系统。各职能部门决策层各作业班组发包人监理人专题报告报 表工程实施报告执行决策 发布指令 输入信息收集信息 统计、归纳、分析信息发布指令图9.1-1 信息反馈系统示意图（3）设置项目部局域网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享。以月（周）进度194、计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。（4）由项目总工程师和工程管理部负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交进度计划实施报告。机电安装信息管理流程如下：决策层 收集信息决策班组 执行决策收集信息职 能 部门执行决策收集、处理信息发包人、监理人信息管理系统发布指令报表反馈KUI 馈发布指令进度计划实施报告 发布指令、输入信息发布指令图9.1-2 信息管理流程图水电站机电安装工程计算机管理系统内容：工程进度、合同信息工程费用、工程文档新闻、图片概况等专题P3服务器WEB服务器 防火195、墙业主Intranet10/100M交换机10/100M桌面集线器仓面管理服务器综合管理数据库服务器工程进度终端合同结算终端综合办终端质量安全终端工程技术管理终端其它信息终端图9.1-3 施工信息管理系统资源管理终端图9.1-4 施工信息管理接口交换图P3数据库综合管理数据库接口程序合同结算、文档合同变更、补偿工程图纸文档数据上报工程进度质量、安全数据库仓面验收资料试验、测量资料安全、环保资料资源信息9.2 计划、统计报表的编制与传递9.2.1报表编制与传递的一般措施（1）项目部管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理人的监督与协调。（196、2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同招标文件技术条款规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、月、周、日（机组试运行等特殊阶段）进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流动估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时197、限内提交修订的资金流动估算表。（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同工程量清单的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD，图形文件采用AUTOCAD，报表及各种形象图表采用EXCEL，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。（6）按照合同条款规定，进行数据的录入和管理。9.2.2施工进度（1）采用P3 编制的(概要)施工总进度计划。在施工期间，用P3编制满足进度控制要求的阶段施工进度计划。编制的内容符合合同文件要求。198、所有施工进度计划均应满足经发包人统一协调后下发的工程管理要求。（2）在提交进度计划的同时提交需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细的描述，并与合同文件相一致。该计划必须根据本合同中向发包人承诺的进度目标和监理人提出并经发包人统一协调后下发的项目管理纲要的要求，并报监理人和发包人批准后存入P3。施工期间以P3 产生的进度计划为指导组织施工，定期(周、月)向P3 录入施工实际进度信息，并将实际进度信息上报监理人核实。当计划与进度脱节时，必须运用P3，会同发包人、监理人等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划上去。计算机输出的结果将作为发包人、承包人、监理人与设计单位“四方协调会议”讨论的基础199、。（3）各计划内容和要求包括（但不限于）项目：1）年进度计划（每年11月10日前向监理人报送下年年度计划）A、按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。B、列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。C、提出发包人提供施工图纸的计划要求。D、提出发包人和其他承包人提供本合同设备和土建施工面貌的计划要求。E、列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。2）月、周进度计划A、按合同进度计划，列出计划完成月、周工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。B、列出该月、周所需施工设备数量及材料计划；C、提出该月、200、周发包人应提供的施工图纸目录及次月的施工图纸的滚动计划；D、提出该月、周发包人和其他承包人提供本合同设备和土建施工面貌的计划要求等；E、列出该月、周施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。3）进度报告按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，相应资料及时录入发包人的“工程项目管理信息系统”，该报告至少记载以下内容：A、按照工程量报价表项目填报的计划及日进度；B、现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；C、现场施工的形象进度；D、记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进201、度所采取的措施；E、所用设施的现场实施和运行状况；F、承包人设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；G、承包人关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；H、合同期内主要材料用量情况；I、施工现场和今后3 个月的人员数；J、意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；K、记载承包人拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；L、坝址处的水文气象记录；M、工程设备的到货情况；N、按监理人要求报告的其它情况等。4）进度会议（项目部提交的报表、报告）A、上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；B、本周（或本月）实际完成工程量统计；C、下周（或下月）计划完成的工程量；D202、工程质量情况；E、要求监理人协调解决的主要问题。5）进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，项目部均将及时作出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，项目部将按合同条款第2.20款的规定，提交修订的进度计划报送监理人审批。9.2.3合同、结算报表（1）将合同价格，包括工程量报价表、单价分析表和其它辅助资料(包括合同变更的单价分析资料)录入发包人的“工程项目管理信息系统”。（2）将结算报表、进度支付的信息及时录入“工程项目管理信息系统”。9.2.4合同变更、补偿按有关规定将相关合同变更、补偿、奖励203、价差等信息录入“工程项目管理信息系统”。合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入在“工程项目管理信息系统”中报告并汇总。9.2.5施工安全按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息。报告的内容应符合监理人的要求和发包人制定的安全管理办法规定的有关内容。9.2.6文挡及时向系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸需求计划）数据。并按照发包人有关档案管理要求做好文档的整编与归档。提供的实时在线的系统信息，做到准确、及时、完整。9.2.7计算机硬件在施工准备期，配置满足“工程项目管理信息系204、统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施工管理工作。9.2.8计算机软件在 Windows 操作系统上运行，操作系统软件和P3 进度计划软件由我项目部自己负责，“工程项目管理信息系统”应用软件由发包人统一免费配置。9.3人员配备配备至少一名运行管理人员负责支持与维护计算机管理信息系统，配备熟悉计算机软硬件和能进行系统日常维护的计算机系统专业人员及数据录入人员三名（负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性）。以上人员须参加岗位培训，经一定形式的考核后上岗。其余各终端数据，由各部门指定专人录入资料，同时兼负向各方传递报表的管理职责。9.4 信息内容、格式及205、信息传递要求及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关工程信息录入并传递给发包人和监理人(其中网络进度采用P3 软件编制)。承包人如未能按发包人的规定将信息录入或传递给发包人，可以成为发包人缓付或停付工程进度款的理由。第十章 主厂房桥机的运行和管理10.1 概述电站地下主厂房内设有2台450t+450t双小车桥机。450t+450t双小车桥机轨顶高程975.10m，桥机轨顶距安装间地面约13.5m。设备运至安装场，由厂房内450t+450t双小车桥机进行卸车并吊运至安装位置。在安装期间，桥机由承包人负责运行和管理维护。10.2 主厂房桥机的运行、维护及管理（1）在安装期间，我公司206、负责2台450t+450t双小车桥机的维护、检修、运行和管理。同时，根据合同制定桥机运行管理办法，经监理人批准后实施。（2）其他承包人需要使用桥机时，向发包人提出申请，由发包人统一安排桥机的起吊作业，我公司不得以此为由提出延长工期的要求和进行索赔。（3）桥机为公用设备，除承担机电设备安装外，还担负厂房顶灯具安装和少量砼浇注等工作。（4）工程完成后，我公司确保证桥机的完好性，在移交前对桥机进行全面检查、检修维护、清洁，保证顺利移交。10.2.1 主厂房桥机主要技术特性（1）型式和说明型号： 双小车电动双梁桥式起重机起重量：主钩 450t450t副钩（主钩变速） 150t电动葫芦 16t跨度 27207、m（2）起升高度主钩 45m电动葫芦 60m（3）起升速度主钩重载(150t150t以上)调速范围0.151.5 m/min主钩轻载(150t150t以下)调速范围0.33.0 m/min电动葫芦 0.8、8.0 m/min起升机构能实现交流变频无级有档调速。（4）运行速度大车 22.02.2 m/min小车 8.50.85 m/min电动葫芦 20.02.0 m/min大、小车运行机构均能实现交流变频无级有档调速。大车轨道 QU120电源： 三相五线制交流380V/220V（5）滑触线主要特性型号： 安全型滑触线，三相五线制支架间距： 1.5m10.2.2 主厂房桥机运行的责任和义务（1）我208、公司应制定桥机运行管理办法，经监理人批准后实施。（2）我公司应成立专门的桥机管理机构，配备足够的有资质的运行、维护和管理人员，并报监理人审查备案。（3）桥机运行人员按照指定的专职起重人员的指挥信号，将设备吊运至指定部位。对违背安全规程的操作及存在的不安全因素应立即指出，并有权拒绝吊装。（4）我公司应对桥机进行日常检查、维护和维修，并建立相应台帐，保证桥机工作状态正常。在重大设备如水轮机转轮、发电机定子、转子等部件和主变压器本体吊装前，应对桥机进行全面的检查、试车。负责有关桥机并车工作并提出书面吊装方案。（5）根据安装进度计划制订吊装月、周计划，经监理人确定后实施。参加监理人主持的调度会议。10209、.2.3 主厂房桥机运行操作基本要求电站地下主厂房内设有2台450t+450t双小车桥机。桥机是厂房全部4台650MW主机及其附属设备的吊装机械。因此对桥机的合理、安全运行，对电站建设十分重要，在桥机安装完毕，并经试验合格投产后，必须根据设计制造厂家的使用维护说明书及有关规程制定一套桥机的运行、维护、故障处理制度，使桥机达到合理、安全运行，提高生产效率，确保安全生产，延长设备使用寿命，从而取得更好的经济效益。为此，对桥机司机的职责，运行中的操作注意事项分别叙述如下：（1）对桥机司机操作的基本要求桥机司机，必须是经过专业学习和职业培训，并经有关部门考试合格后持证上岗，非持证人员不得上机操作，司机210、应有高度的责任感，热爱本职工作，苦练基本功，严格遵守操作规程和各项制度是桥吊司机的应尽职责。桥吊司机在运行操作过程中，由于每台桥机的结构、性能、操作程序等会略有区别，但总的基本要求原则是一致的，司机在进行提升、行走、找正、稳钩、翻转等操作时，必须遵照稳、准、快、安全、合理五个方面进行，这五个方面是一个合格司机的基本功。1）稳稳是指桥机在运行过程中，吊钩或负载停于所需要的位置时，不产生任何游摆（或是极小的游摆）。2）准准是在稳的基础上，正确地把吊钩停于所需要的位置。3）快快是指在稳、准的基础上，使各运行机构协调地配合工作，用最少的时间，最近的距离完成一次吊运。认真做好设备维护保养工作，发生故障能211、迅速排除，保证桥机在工作时间内不间断地投入工作，是快的重要因素。4）安全安全是指对桥机设备做到预检预修，保证桥机在完好状态下可靠地工作；操作中严格执行安全技术操作规程，不发生任何设备人身事故；有预见事故的能力，在意外事故情况下，能机动灵活地采取有效措施，及时制止事故的发生或使事故损失降低到最小限度。5）合理合理是指在了解、掌握电动机的机械特性的基础上，根据被吊物体的具体情况，正确地操作控制器。只有做到以上所说的稳、准、快、安全、合理地操作，才能充分发挥和提高桥机的工作效率，确保安全生产。（2）运用电动机的机械特性曲线合理操作1）驱动桥机行走机构与提升机构的电动机与负载之间的关系，称为电动机的机212、械特性，以电动机额定转矩的百分数为横坐标，以电动机同步转速的百分数为纵坐标，画成的曲线称为电动机机械特性曲线，只有严格按照机械特性曲线操作，才能使桥机应用自如，该快的能快，该慢的能慢，否则就会可能因重量的不同，不能启动，或者突然启动加速，造成冲击等不安全因素。对大起重量桥式起重机，主提升机构的安全合理操作，特别重要，司机应对桥机的操作电气回路十分清楚，根据电动机的不同工作状态及其相应的机械特性曲线，将操作控制器合理地操作在不同的位置上，从而达到高效与安全。2）对于特大型桥式起重机，其电动机与电气回路与一般桥机略有区别，一般桥机电动机是绕线型异步电机，转速的调整靠转子中接入电阻来实现，而特大型桥213、机的电动机是全数字笼型异步变频矢量型电动机，在其总配电回路中设有整流/回馈回路；主副起升与小车逆变传动回路，PLC控制回路；平衡梁调平系统；综合故障监测显示系统等组成，较一般常用桥机复杂，因此，对于特大型桥机的安全合理操作，除遵守常用桥机的安全操作规程还应严格遵守设计及桥机制造厂家关于正确使用桥机的有关规定与说明，只有这样，才能保证桥机的安全高效运行。3）对于两台桥机抬吊同一物体的操作，应按照操作规程的规定操作，并应按具体情况制定相应的技术措施，两台桥机抬吊时，有时是同型号，同规格，有时是不同的，如何分配负荷，如何控制起吊总量，如何操作同步等，均应有详细的施工技术措施，一般情况抬吊重量不能超过214、两桥吊总起重量的80%，两台桥机的最大起重量不能相差太大，一般小的不低于大的三分之一，并应根据两台桥机的起重量合理分配负荷。两机抬吊操作时，其机构的动作应“同步”保持水平，专人指挥。（3）桥机安全操作技术要求桥机在运行中由于指挥、操作、捆绑方法，技术熟练程度、精神不集中等原因，往往会造成人身与设备事故，因此，桥机运行人员要加强业务技能和安全知识方面的学习，操作中一定要遵守安全操作的技术要求。1）安全知识教育的要求桥机司机要经常学习安全知识，参加安全活动，其主要内容有：交流班组之间的安全生产经验，吸取过失的教训；表扬安全生产中的好人好事，找出本班组安全生产中的簿弱环节与差距，讲述安全生产的有关知215、识，检查对照操作规程执行情况。2）安全操作的要求建立必要的规章制度，是保证桥机安全生产，提高工作效率的可靠保证，其内容主要有：交接班制度，每班认真填写工作记录，说明设备运行维修情况便于查考，交接班司机应按职责范围，逐项交接清楚；严格按安全操作规程操作，开车前必须鸣铃并对各部位各部件详细检查，灵活可靠后作空负荷试验，专人指挥，不能偏拉斜吊，超负荷不吊，重量不明不吊，指挥信号不清不吊，运行中不得进行维护与调整，司机不得离开司机室，吊运物件时，其物件上面或下面不准站人，工作完毕后，应把吊钩升到接近极限位置，大小车开到指定地点，所有控制器放在零位，切断室内电源等。10.2.4 主厂房桥机检查与维护基本216、要求桥机的日常检查与维护，对桥机的安全高效运行，延长桥机使用寿命，提高工作效率是十分重要的。桥机运行专责应根据设备使用维护说明书，编制桥机的运行维护及管理制度，包括交接班检查、定期检查、润滑、预检预修和排除临时故障等。（1）桥机的日常检查桥机的检查有交接班检查和定期检查两部分。1）交接班检查交接班检查的主要内容有：检查桥机总电源开关是否断开，不允许带电进行检查；检查钢丝绳和绳头的磨损和紧固情况及常用工具与易损备件的完好情况；检查制动器的完好可靠性；检查钢丝绳在卷筒上的缠绕情况，有无串槽或重迭；检查主电路操作回路及控制器触头情况；以上检查完后，合上主电源，进行试车，检查电动机和各传动部分有无异常217、振动和噪音；试验起升机构制动器的松紧情况和上限开关是否灵活可靠；检查照明系统，音响信号是否正常。对检查发现的问题，要及时排除，不得带病工作。2）定期检查桥机的定期检查有周检、月检和半年检查等。可根据本单位的具体情况，由司机、设备、质检、安全等有关部门人员组成检查小组，对桥机进行检查，检查中发现的问题应立即进行处理。A、周检内容主要有：接触器、控制器触头的接触与腐蚀情况；制动器闸带的磨损情况；联轴器上键的联接及螺钉的紧固情况；使用半年以上的钢丝绳的磨损情况；双制动器的起升机构，每个制动器制动力矩的大小等，应每周检查一次。B、月检内容主要有：电动机、减速器、轴承支座、角形轴承箱等底座的螺钉紧固情况218、及电动机碳刷的磨损情况；钢丝绳压板螺钉的紧固情况，使用三个月以上的钢丝绳的磨损情况及润滑情况；在管口处导线绝缘层的磨损情况；各限位开关转轴的润滑情况；减速器内润滑油的油量；平衡轮处钢丝绳的磨损情况。C、.每半年检查的内容有：控制屏、保护箱、控制器、电阻器及各接线座、接线螺钉的紧固情况（检查的同时要逐个进行紧固）；端梁螺钉的紧固情况；制动电磁铁气缸润滑情况与液压制动电磁铁油量及油质情况；所有电气设备的绝缘情况。3）大件设备吊装前检查在重大设备如水轮机转轮、发电机定子、转子等部件吊装前，应对桥机进行全面的检查、维护、并车、试车。我公司将在最重件（发电机转子）吊装时，对桥机主梁的挠度和永久变形值进行219、测量校核，以验证桥机的性能，并将数据提交给监理人。4）桥机轨道检查我方在桥机使用过程中将定期对轨道进行检测和调整，确保桥机的安全运行。（2）桥机的维护与润滑1）桥机的维护桥机的维护主要是指桥机的维修与润滑。桥机的维修工作包括，大修、中修和小修工作是一项经常性的修理工作，司机应承担的小修内容有：每天随车检查（或抽查）设备，做好预检工作；调整或调节好制动器；排除桥机临时发生的一些故障；制定备品计划准备好备品零件；写好桥机的维修记录。在检查维护工作中，一定要遵守有关的操作规程与安全规程。对桥机的大修、中修期限，应按规程及制造厂家使用说明书执行。2）桥机的润滑桥机的润滑是桥机维护工作中的主要内容之一，220、润滑情况的好坏，不仅直接影响各机构的正常运转与机件的寿命，而且还会影响安全生产和提高工效。润滑工作中应该遵循的原则是：在有轴和孔作动配合的地方以及有摩擦面的机械部分，都要定期进行润滑。同时要建立记录登记，记录桥机实际工作小时数，按规定期限进行润滑。桥式起重机润滑周期表见表10-1。表10-1 桥式起重机润滑周期表润滑部位及零件名称润滑周期润滑材料注入方式钢丝绳23个月钢丝绳麻心脂（SY1578-78）石墨钙基润滑脂（SY1405-65）涂抹减速器12年全面清洗更换一次机械油（GB491-65）30号用于冬季,40号用于夏季用桶倒入齿轮联轴器、减速器轴承半年左右钙基润滑脂（GB491-65）2号221、用于冬季,钠基润滑脂（GB492-77） 2号用于夏季油枪注入大小车轮组轴承半年左右钙基润滑脂（GB491-65） 3号、4号用于冬季，钠基润滑脂（SY1403-59）1号、2号用于夏季油枪注入滑轮组三个月同上油枪注入制动器的杠杆、销轴、孔每周一次机械油（GB443-64）40号、50号油壶注入液压电磁铁、液压推进器半年左右变压器油（SY1351-76）25号用于冬季，10号用于夏季油桶注入接触器、控制器、限位开关转轴、主令控制器滚轮每月一次机械油（GB443-64）40号、50号油壶注入电动机转子滚动轴12年1.合成复合铝基润油脂（SY1414-76）2.锂基润滑脂（SY1412-75）中修222、或大修时充入注： 表中润滑材料供参考，其具体规格、型号，应按设计、制造厂家的说明为准。10.2.5 主厂房桥机的使用与协调由于主厂房桥机为公用设备，除承担机电设备安装起吊作业外，还担负厂房顶灯具安装和少量砼浇注等工作。因此，桥机的使用，桥机场地的交叉作业等，需要经常性的协调，以保证各单位有效使用桥机，保障桥机使用安全，提高劳动生产率。（1）监理人、我公司安排人员组成“桥机使用协调小组”，负责桥机的日常使用和协调工作。（2）我公司根据批准的施工组织计划和年度装机进度，提出相应的桥机年和月使用计划，并将该计划提交给“桥机使用协调小组”。“桥机使用协调小组”负责对桥机使用进行协调安排。桥机使用协调的223、原则：计划内大件吊装优先；根据安装计划按照先急后缓进行安排。（3）协调小组有权对桥机的运行使用计划进行紧急调整，但必须提前4小时通知我公司，以便我公司做好相应应急准备。（4）批准的桥机使用计划，如果发生变更，变更方需提前通知“桥机使用协调小组”。在优先执行批准的桥机使用计划的前提下，合理安排桥机使用变更计划。（5）在桥机使用过程中，“桥机使用协调小组”难以协调的问题，可提出书面报告，由监理人进行协调。监理人的裁决为最终决定，我公司必须遵照执行。10.3 运行、维护管理机构为确保安装期间桥机的正常运行和有效使用，我公司将建立有效的组织管理机构。桥机的运行、维护工作由主管生产的项目副经理全面负责，224、运行调度统一管理，并设专业的维护人员对桥机设备进行检修维护。10.3.1 运行、维护管理人员岗位职责（1）管理小组组长管理小组组长1名，由主管生产的副经理兼任，对桥机的运行、维护全面负责，统一调度管理。（2）生产调度室设专职生产调度员1名，负责对桥机的调度、运行、维护和保养等的日常管理、协调等工作，负责对运行、维护、保养及检修等人员的管理和考核。（3）运行专责运行专责由机械工程师、电气工程师各1名兼任。其主要职责为：负责桥机运行管理的技术工作与培训。建立健全运行管理各项规章制度，编制运行操作、维护、保养、检修规程及制定各类设备运行记录表格，制定运行维护、检修计划及材料计划，对运行、维护人员实行225、岗位指导与技术培训。确保桥机在安装期间始终保持良好的运行工况，保证机电设备安装施工的有序进行。（4）桥机运行班设专职桥机司机6人。主要负责桥机的操作运行，设备的起吊运输作业。重要设备和大件设备吊装时，必须1名操作1名监护，并协助电气、机械维修人员对桥机进行各项常规检查和日常维护、检修。（5）桥机维护班电气、机械维护人员2人。主要负责桥机的监视、巡查，并对桥机进行日常维护，对桥机运行中出现的小故障进行处理，并协助维护、检修人员、电气试验人员进行各项检修和故障处理。运行维护班负责对桥机运行维护材料的保管和使用登记，协助运行专责制定运行维护、检修材料计划。（6）维修保养班根据设备实际运行情况，由运行226、专责机械工程师和电气工程师申请，项目部临时调配该系统设备安装、试验人员进行设备的故障处理和检修。10.3.2 运行管理人员配置及岗位职责桥机及永久设备的运行、维护及管理机构见图10-1。管理小组组长生产调度室桥机运行班维护班一值二值三值图10-1 桥机运行、维护及管理机构10.3.3 运行管理人员配置运行、维护主要人力资源配置见表10-2所示表10-2 运行、维护人力资源配置表工种管理小组组长（兼职）调度员（专职）桥机司机（专职）机械维护（专职）电气维护（专职）材料管理员（专职）维修保养班（兼职）电气试验（兼职）人数116111根据需要安排根据需要安排第十一章 现场保卫11.1 现场治安施工现227、场区域广大，人员杂，为给机电安装工程创造一个良好的施工环境，项目部在机电安装施工期间成立现场保卫组，由综合办公室具体管理，全面负责机电安装施工区的治安保卫工作。11.2 与当地相关部门的协调现场治安保卫工作离不开群众工作，在项目进场后，负责治安保卫工作的人员主动与发包人相关部门和当地政府的相关部门取得联系，工作中主动沟通，信息共享，将不安全的因素控制在萌芽中。11.3 保卫（1）在发包人的统一领导下，搞好机电安装工程的治安防范工作。组建巡逻小组，做好机电安装工程范围内治安防范工作，防止偷盗与破坏，防止火灾事故。对易燃、易爆物品采取专人管理。（2）负责所辖施工范围内的公共突发性事件应急处理和内部228、治安保卫的管理。（3）加强对施工队伍的经常管理，掌握底数，制定治安消防协议，对职工经常进行治安、防火教育和消防培训。（4）与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。（5）建立健全治安保卫制度，责任分解到人，落实治安防范措施，杜绝失窃偷盗、打架斗殴和赌博等违法乱纪事件。（6）尊重当地民风民俗和习惯，进驻工地后及时与业主、监理和地方政府有关部门取得联系，与当地群众建立良好的关系，保证施工顺利进行。（7）在仓储区域设立安全警示标志，并指定专人值班监护。（8）设立门卫值班、对出入的材料、设备、运输车辆实行验票通行制度；夜间采取流动巡视，加强治安保卫工作。（9）项目部组织有关部室定期定时对工程设备进229、行夜间巡逻检查，发现问题及时解决。并接受发包人（或工地治安管理部门）的指导，作好工程材料、设备的保卫工作。第十二章 达标投产12.1 简述为确保工程质量优良，让业主满意，用户放心，根据我公司先后在瀑布沟水电站、光照水电站、龙滩水电站、小天都水电站等多座水电站实现达标投产的成功经验，依照本电站机电安装招标书的要求，在机电设备安装期间，按照达标投产的要求进行施工，保证机组按达标要求投产。在本标工程开工之后，就深入开展达标投产工作，严格规范，量化考核标准，进一步提高本电站的工程质量和建设管理水平。充分发挥投资效益。因此我们郑重承诺，在施工中严格按照水电建设工程达标投产考核办法的有关规定及水利水电基本230、建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249.5来严格控制施工工艺，工程质量和安全环保等工作管理和操作，确保实现达标投产，并按有关规定负责本工程达标投产的自检和协助业主完成向国家电网公司上报达标目标报告及达标复测申请报告。为此必须要有一套达标投产的保证体系及一套完善的技术组织措施作保证，方能使达标投产的目标如期实现。12.2 总体目标（1）所有单位工程均为优良（2）施工工艺、调试过程全都是精品（3）机电设备经调试后，设备运行稳定、可靠，保护、检测等自动化率、完好率达到100%；主设备消缺率、完好率达到100%；辅助设备消缺率达到90%，完好率达到100%。（4）水土保持、环境保护和文明生产达到231、国内先进水平（5）不发生人身伤亡事故、重大工程设备（施工设备）严重损坏事故（6）工程档案文件材料完整、真实，装订美观整齐，移交及时，目录齐全，无缺项，符合国家档案管理要求。12.3 达标投产的保证体系为确保本电站机电安装工程达标投产目标的实现，我们将从达标保证体系、工艺措施、质量保证体系、安全管理、环保及文明生产等方面采取相应的措施。12.3.1组织措施（1）以项目经理牵头从技术、质检、安全和综合管理等专业部门抽调人员，成立达标投产领导小组，机构设在施工现场，组长由项目经理担任，副组长由总工程师、安全环境部负责人担任，成员由各部室负责人、施工班（组）长、责任工程师等组成。达标投产领导小组劳财部232、质量管理部安全环境部设备物资部合同管理部综合办公室各 施 工 班 （组）项目经理工程技术部（2）达标投产的组织保证体系见图12.3-1。图12.3-1：达标投产的组织保证体系（3）达标保证体系分三个层次：1）领导层：由项目经理、总工程师、质检部门负责人组成。2）管理层：由技术、质检、安全及综合办公室部门的负责人组成。3）达标细则实施层：由各班组长、负责工程师、试验室主任专职质检员等人组成。12.3.2达标领导小组的职责达标投产领导小组将根据达标投产的有关标准和规范和实施细则，从工艺、质量、安全、环保及技术档案资料等方面对施工全过程进行监督、控制和管理，严格按照水电建设工程达标投产考核办法）、水233、利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 SDJ249.5、的要求，定期进行考核、评定，并将考评结果上报公司、业主及监理工程师。12.4 达标投产的技术组织措施12.4.1工艺保证措施（1）工艺措施为确保施工中贯彻执行达标投产的工艺措施，要求在制定施工技术方案及工艺流程时，将达标投产考核办法的考评内容及水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准、“确保达标投产，争创精品工程”实施细则纳入相应的施工技术方案或工艺流程中，确保每道工序、每道工艺都能满足考评要求，监督检查由达标领导小组组织。检查签证材料，由质安环保部归档。（2）工艺质量目标1）发电机工程评定2）水轮机本体安装工程评定3）调速器装234、置安装评定4）小口径管道安装工程评定5）变压器安装工程评定6）电气一次设备安装评定7）电气母线安装评定8）电气照明安装工程9）接地安装工程评定10）电缆工程安装评定11）发电安装评定12）继电保护及安全自动装置安装评定13）通讯系统安装评定14）监控、励磁、通讯系统回路结线工程评定15）监控、励磁、通讯系统电气测量仪表装置安装评定16）监控、励磁、通讯系统成盘（台、箱、柜）安装评定17）测量/控制仪监控、励磁、通讯系统安装评定18）桥式起重机安装评定（3）工程档案（4）调试试验和工程技术指标配合调试单位完成各项调试工作。并参与配合试运行工作。完成启动需要的建筑和安装工作及试运行中的临时措施，组235、织编审试运行阶段的方案和措施。完成分部试运行工作及分部试运行后的验收签证，做好试运行设备与施工设备的安全隔离措施，和临时连接措施。做好业主委托的机组整套启动和性能试验需要的配合及设施的安装工作，负责进行设备检查，及时消除设备缺陷。设备安装完毕在规定的时间内提交与机组配套的所有文件资料、备品、备件和专用工具等。工程完工后配合设计单位做好竣工图。（5）综合管理项目部将根据达标投产管理手册的要求作好项目部的综合管理工作，同时配合业主做好工程项目的综合管理工作。12.4.2质量保证措施（1）质量管理体系我方现在按照GB/T19001-ISO9001:2008；GB/T24001-2004/ISO140236、01：2004；GB/T28001-2001三整合体系运行，证书见资质部分。（2）质保组织措施项目部成立了以项目部经理为第一责任人，总工程师负责制的质量保证体制，详见上面本章“达标投产的保证体系”。（3）质量控制1） 项目部将按照质量管理体系流程图来实施对施工生产全过程的控制。2）达标投产领导小组将全面监督质量管理体系的有效运行。3）达标投产领导小组将严格按照有关的设备安装验收规范和达标投产考核评定办法及水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249.5来进行生产的全程控制并达到达标标准。（4）主机部分安装质量保证1）主机部分的安装将严格按照水轮发电机组安装技术规范（GB/T8564237、-2003）等国家标准、行业标准和设计图纸、生产厂家技术说明书等技术文件进行。2）对于主机设备在施工中可能出现的质量问题将在安装前关于在测定工艺措施时采取适当的防范措施，以避免造成质量事故或缺陷的发生。3）积极参加监理工程师主持的图纸会审和技术交底会议，严把设备开箱质量检验关。4）在施工技术方案和施工工艺流程的编制过程中，结合水电站基本建设验收规程（DL/T5123）、水利、水电基本建设单元工程质量等级评定标准水轮发电机组安装工程（SDJ249.3）以及达标投产考核办法中的有关项目和评定标准进行质量控制点的设置。5）对施工设备和测量、检验设备按有关规定定期进行检验和鉴定。确保施工设备的质量。6238、）严格按照监理工程师批准的施工技术方案和工艺措施进行施工和检验，并通过严格工艺作风和提高职工技能水平来确保工序质量，从而保证整个工程质量。为项目的达标投产创造条件。（5）辅助设备安装质量保证辅助设备的安装质量是保证机组达标投产的关键部分之一。经验表明，水电站“三漏现象”在很大程度上与进货材料的质量有关（特别是施工单位自行采购的材料），在本电站我们将对此予以足够的重视。1）在安装过程中我们将严格按照设计图纸、生产厂家的技术文件和相应的规程规范进行安装。2）加强进货材料的质量控制，一是加强业主或设备厂家供货材料的检查验收，二是加强我方自行采购材料的质量控制，另外需加强设备或材料的仓库管理，确保用于239、工程上的设备和材料质量合格。3）在施工过程中讲究工艺质量，严格控制每道工序的施工质量。4）加强质量检验工作。对已完成的工作，首先自检再报质安环保部门及时检验，对不符合工艺要求的实施改进，并找出原因予以消除。同时将不合理的工艺反馈回技术部门对后续工程加以修正。5）对已安装完成并通过质量验收的设备，采取一定的保护措施，确保设备在验收直至移交给使用单位都能保持完好的质量。（6）电气设备安装质量保证1）电气设备的安装严格按照相应的安装规程、规范，设计图纸以及生产厂家的技术资料以及电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150）进行。2）依据相关规程和技术文件，同时结合SDJ249水利水电基本建设240、工程单元工程质量等级评定标准和达标投产考核办法的验收项目和评定标准制定详细的施工技术方案。3）安装过程中严格按照已批准施工技术方案检验、试验计划进行施工和相应的检验。4）设备安装完毕并经监理工程师验收合格后，还应完成规程、规范或技术合同规定的交接验收试验，并做好详细的安装、试验记录，由监理工程师签证。5）施工过程中严格工艺作风（包括电缆走线等都应严格按照规程、规范及设计文件进行），决不能让有质量缺陷的设备或工序进入下一道工序。6）对已安装调试完毕并已通过验收的设备，采取完善的保护措施，防止在移交使用单位之前发生损坏。12.4.3安全保证措施（1）安全责任制在施工中切实落实安全责任制，建立以项目241、部经理为安全第一责任人的安全管理体系，下设安全环保部，负责本合同工程的各项安全管理。下属的班组等，各行政一把手为安全第一责任人。形成层层负责的安全生产机制，以保证安全生产顺利进行。（2）安全保证体系为保证本工程的安全施工，根据国家有关安全生产的法规、规程、规范编制安全技术措施，建立以项目部总工程师负责制的安全技术保证体系。技术部门、各班组责任工程师为安全技术负责人，负责制定重大施工项目的安全技术措施，并负责施工中的安全技术管理。（3）重要安全技术措施机电安装工程施工中，编制重要项目的安全施工技术措施。带电区域的施工，严格执行工作票制度，全面落实防止电气误操作措施，杜绝恶性电气误操作事故。对大型242、试验除应有详细的试验方案和安全技术措施外，还应提前与监理、业主取得联系，获得监理、业主认可后方可实施。确保试验安全、顺利进行。达标投产小组的安全人员将严格监督上述安全技术措施的执行情况，确保施工期间不发生设备事故和人身伤亡事故。（4）安全管理制度制定完善的安全管理规章制度和明确的安全生产目标。安全生产管理将从以下几个方面进行（不仅限于此）：1）根据机电安装的具体特点，制订明确的建设期安全工作规划和年度安全目标。2）坚持三级教育。3）坚持特种作业人员持证上岗制度。4）特种工序制订专项安全技术措施。5）对事故处理严格执行“四不放过”原则，建立合同工程的安全事故档案。6）实行安全生产补偿金和抵押金制243、度7）签定安全生产责任书制度8）安全生产奖惩制度9）安全生产检查制度10）安全防火责任制度11）职工劳动防护用品发放标准和管理制度12）火工材料和油料的管理办法（5）施工安全措施1）施工区按规定配备相应的消防器材和设施，并保证消防通道的畅通。2）在主要施工区设置遮栏、护栏、栏杆等安全设施，并在相应位置设置安全标志和警告牌。3）施工区沟洞均采用盖板进行临时封堵，靠近带油设备处的沟盖板还须采取密封措施。4）对存在有害气体的施工部位，采取有效的通风措施。易燃、易爆、有毒等危险品的储存、发放、运输严格按照国家规定执行，并制定详细的专项安全技术措施。5）施工用变压器周围设置围栏，并悬挂警告标志。对开关箱244、等设备定期进行检查、维护，对破损元器件及时进行修复，确保设备的完好率。室外设备还应加装防雨防冻设施。6）施工用电线路的绝缘应良好，线路架空或埋管敷设。线路布置规范、可靠，架空线路应有足够的安全距离。7）加强机动车辆的维修保养和驾驶人员的管理工作，杜绝带病车辆作业或驾驶人员违章驾驶。8）在施工区配备足够的照明设施，并派专人定期进行维护管理，确保施工区及主要巡视通道有足够的照明。9）电气设备的安全接地严格按照设计和规程规范进行，并按要求做好相应的标识。10）各类起吊设备由安全部门监督，在许可的范围内合理使用，严禁超载、违章作业。作业人员须持有特殊工种作业许可证。（6）现场安全管理目标1）临建设施统245、一规划、布局合理。2）施工区道路畅通、不积水、不扬尘。3）施工区照明、通风良好，线路布置规范、合理。4）现场人员正确使用防护用品，对交叉作业应设置提示标志，并派专人监护。12.4.4环境工程与文明生产的保证（1）制度我们将依据中华人民共和国环境保护法、劳动部建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（1996）以及业主的具体要求，结合施工现场的实际情况，制定完善的环境卫生水土保持和文明生产的规章制度。（2）管理1）项目部将派专人从事环境卫生和水土保持的治理以及文明生产的监督检查，相关人员直接受项目部办公室领导。负责项目部制定的有关制度的实施。2）项目部除定期派人进行水土保持的治理、环境卫生的清理、饮246、用水源的防止污染等检查外，对于不讲究环境卫生、污染饮用水源及施工中的不文明行为将根据相应的规章制度予以批评教育或处罚。3）加强对职工的思想教育，提高职工的文明素质及环保意识，只有这样才能让大家自觉地维护生活及工作环境，做到文明施工。（3）设施1）在施工现场设置临时厕所、垃圾箱定期派人清理，并在相关部位悬挂警示牌及宣传牌。垃圾清运送至业主指定垃圾场。2）在生产营地将建造厕所、垃圾箱等设施。对于生产营地周围的环境保护将遵循相关法规及发包方的相关规定。垃圾清运送至业主指定垃圾场。3）在生活区将严格遵守业主有关生活区的管理制度及相关规定。12.5 配合与协调为了能顺利实现电站达标投产，我们承诺，在确保247、本合同段所有项目实现达标投产的基础上，还将积极主动地配合业主完善工程范围内所有达标投产项目，协助其它参建单位共同实现电站的达标投产。第十三章 完工验收、工程保修与清场撤离13.1 完工验收13.1.1完工验收申请报告当工程具备以下条件时，我方可向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料）。（1）已完成了合同范围内的全部工程或分项工程以及有关的工作项目，但经监理人同意列入保修期内完成的尾工项目除外。（2）通过了本合同技术条款规定的各阶段验收并签证。（3）按合同的规定完成符合合同要求的完工资料。（4）按监理人的要求编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单和未修补的缺陷项目清单以及相应的施工措施248、计划。13.1.2完工资料完工资料含分部工程完工资料、单位工程完工资料、单项工程完工资料和合同工程完工资料等，一式4份，主要项目如下：（1）工程实施概况和大事记。（2）已完工程移交清单（包括工程设备）。（3）永久工程竣工图。 （4）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。（5）未完成的缺陷修复清单。（6）施工期运行及维护资料。（7）监理人指示应列入完工报告的各类文件、施工原始记录（含图片和录像资料）以及其它应补充的完工资料。13.1.3工程完工的验收监理人收到承包人按合同规定提交的完工验收申请报告后，审核其报告的各项内容，并按以下不同情况进行处理：（1）监理人审核后发现工程尚有重大缺陷，可拒绝或249、推迟进行完工验收，但监理人应在收到完工验收申请报告后的28天内通知承包人，指出完工验收前应完成的工程缺陷处理和工作项目以及其它的工作内容和要求，并将完工验收申请报告同时退还给承包人。承包人应在具备完工验收条件后重新申报。（2）监理人审核后对上述报告及报告中所列的工作项目和工作内容持有异议时，应在收到报告后的28天内将意见通知承包人，承包人应在收到上述通知后的28天内重新提交修改后的完工验收申请报告，直到监理人同意为止。（3）监理人审核后认为工程已具备完工验收条件，应在收到完工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。发包人应在收到完工验收申请报告后的56天内签署工程移交证书，颁发给承包人250、。（4）在签署移交证书前，应由发包人和监理人与承包人协商核定本合同全部工程的最终实际完工日期，并在移交证书中写明。13.1.4单项工程验收在分部工程完工后，按本合同的有关规定申请对本合同工程中的分部工程项目进行验收。分部工程的验收成果的结论可作为本合同工程完工验收申请报告的附件，验收后应由发包人或授权监理人按规定签发该分部工程的完工验收移交证书。13.1.5部分工程验收在全部工程完工验收前，发包人根据合同进度计划的安排，需要提前使用尚未全部完工的某项工程时，可以对已完成的部分工程进行验收，其验收的内容和程序按合同的相关规定进行，并应由发包人或授权监理人签发临时移交证书，其完工验收申请报告应说明251、已验收的该部分工程的项目或部位，还需列出应由承包人负责修复的未完成缺陷修复项目清单。13.1.6工程移交前的维护管理（1）验收的分部工程和分项工程（或单元工程），发包人需要在施工期投入运行时，对其安全性进行复核，在证明其能确保安全时才能投入施工期运行。（2）在工程验收移交前，承包人负责承担对本合同范围内的所有未验收移交的工程（含已通过阶段验收质量评定的工程）的仓储、维护、运行、保养、保管及缺陷处理等工作及所需发生的一切费用。对于验收移交的分部工程（或分项工程或单元工程）在施工期运行中新发现的工程缺陷和损坏，按相关规定办理。13.1.7发包人不及时验收（1）若监理人确认承包人已完成合同规定的工程252、，并具备了完工验收条件，但由于非承包人原因使完工验收不能进行时，应由发包人或授权监理人进行初步验收，并签发临时移交证书。但承包人仍应执行监理人在此后进行正式完工验收所发出的指示，由此增加的费用由发包人承担。当正式完工验收发现工程不符合合同要求时，承包人应有责任按监理人的指示完成其缺陷处理工作，并承担缺陷处理的费用。（2）若发包人或监理人在收到承包人的工程完工申请报告后不及时进行验收，或在验收后不颁发工程移交证书（即不接收工程），则发包人应从承包人发出完工申请报告56天后的次日起承担工程保管费用。13.2 工程保修13.2.1保修期保修期自工程移交证书中写明的本合同全部工程的最终实际完工日开始算253、起，保修期限为一年。在全部工程完工验收前，已经发包人提前验收的单位工程或部分工程，若未投入正常使用，其保修期亦按全部工程的完工日开始算起。13.2.2保修责任（1）保修期内，承包人负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷处理工作，对已移交发包人使用的工程和工程设备，则由发包人负责日常维护工作，但承包人应按移交证书中所列的缺陷处理清单进行修复，直至经监理人检验合格为止。（2）发包人在保修期内使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，则承包人应按监理人的指示负责修复，直至经监理人检验合格为止。监理人应会同发包人和承包人共同进行查验，若经查验确属由于承包人施254、工中隐存的或其它由于承包人责任造成的缺陷或损坏，由承包人承担修复费用；若经查验不属承包人责任造成的缺陷或损坏，则应由发包人承担修复费用。13.2.3保修责任终止证书在本合同全部工程保修期满后的28天内，由发包人或授权监理人签署和颁发工程保修责任终止证书给承包人。若保修期满后还有缺陷未修补，则需待承包人按监理人的要求完成缺陷处理工作后，再发保修责任终止证书。尽管颁发了保修责任终止证书，发包人和承包人均仍对保修责任终止证书颁发前尚未履行的义务和责任负责。13.3 完工清场撤离 13.3.1完工清场工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人按以下工作内容对所移交工程的工地进行彻底清理255、，并经监理人检验合格为止。（1）工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。（2）临时工程已按发包人要求拆除或无偿移交，场地已按合同要求清理和平整。（3）按合同规定撤离的承包人设备和剩余的器材已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。（4）本合同发包人提供承包人租用和免费使用的工器具，承包人已保持完好状态移交给发包人。（5）本合同施工区内的永久道路和发包人提供的仓库等永久建筑物已向发包人完整移交。其周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。13.3.2承包人撤离（1）全部程的移交证书颁发后的42天内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离已移交工程的工地或区域，并应按本合同的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。（2）未经监理人批准，承包人在施工过程中不得进入或占用已移交工程的区域。