1、中国移动（山东青岛）数据中心二期 屋面工程施工方案中国移动（山东青岛）数据中心二期屋面工程施工方案编制单位： 中建八局第一建设有限公司 日 期： 2021年06月 编 制 人： 邢关猛 目录1 编制依据- 1 -2 工程概况- 2 -2.1 工程建设概况表- 2 -2.2 屋面设计概况- 2 -2.3 工程施工条件- 3 -3 施工安排- 4 -3.1 项目管理组织- 4 -3.2 项目管理目标- 5 -3.3 各项资源供应方式- 5 -3.4 施工流水段划分及施工工艺流程- 6 -3.5 项目重点和难点分析及应对措施- 7 -4 施工进度计划- 8 -5 施工准备与资源配置计划- 9 -5.2、1 施工准备计划- 9 -5.2 资源配置计划- 11 -6 施工方法及工艺要求- 13 -6.1 方案及技术参数- 13 -6.2 施工工艺流程- 13 -6.3 施工要点- 13 -6.4 验收标准- 22 -6.5 验收程序- 22 -6.6 验收内容- 22 -6.7 验收人员- 23 -7 各项管理计划- 24 -7.1 绿色施工管理计划- 24 -7.2 进度管理计划- 26 -7.3 质量管理计划- 27 -7.4 安全管理计划- 30 -7.5 成品保护计划- 33 -8 应急预案- 36 -8.1 应急指挥机构及职责- 36 -8.2 事故风险分析- 36 -8.3 应急救援3、程序- 36 -8.4 应急处置措施- 37 -8.5 应急物资储备- 38 -8.6 应急响应、响应结束、演练- 38 -9 新冠状病毒疫情防护- 40 -9.1 疫情防护管理目标- 40 -9.2 疫情防控和职责分工- 40 -9.3 “返工”人员疫情严格筛查摸底- 40 -9.4 人员出入管理- 41 -9.5 施工及上下班管理- 41 -9.6 就餐管理- 41 -9.7 健康宣教- 41 -9.8 防疫物资储备- 42 -9.9 应急处置- 42 -1 编制依据序号类别文件名称图号/编号1国家行业规范屋面工程技术规范GB50345-20122建筑防水工程现场检测技术规范JGJ/T294、9-20133弹性体改性沥青防水卷材GB1824220084屋面工程质量验收规范GB50207-20125建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20116建筑施工安全技术统一规范GB50870-20137平屋面建筑构造12J2018坡屋面工程技术规范GB50207-20129合 同本工程建设工程施工合同/10设计文件总平面图/11建筑及结构设计总说明、建筑做法表/12建筑施工图、结构施工图、节能设计专篇等/13企业管理文件技术质量管理手册2021版14安全施工管理手册2021版15质量亮点做法图集CSCEC81-ZLZF-20202 工程概况2.1 工程建设概况表工程名称中国移动（山5、东青岛）数据中心二期工程性质工业、厂房建设规模3#、4#、5#厂房及动力中心总建筑面积为74200.70工程地址青岛高新区新悦路81号总占地面积108497.70总建筑面积74200.7建设单位中国移动通信集团山东有限公司青岛分公司项目承包范围施工图范围内的建筑、安装、装饰等全部工程设计单位中国移动通信集团设计院有限公司主要分包工程土方、基坑支护、装饰装修、屋面、室外工程勘察单位青岛地矿岩土工程有限公司合同要求质量争创“鲁班奖”监理单位青岛建设监理研究有限公司工期450天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全创建青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程工程主要功能或用途建成中国北方沿海最大的五星级6、云数据中心2.2 屋面设计概况部位屋面做法上人屋面1、300X300X25缸砖2、20厚聚合物砂浆铺卧3、10厚低强度等级砂浆隔离层4、3.0厚双层SBS防水卷材5、基层处理剂6、20厚1:3水泥砂浆找平层7、挤塑聚苯板保温层(60mm)8、钢筋混凝土屋面板非上人屋面1、300X300X25缸砖2、20厚聚合物砂浆铺卧3、10厚低强度等级砂浆隔离层4、3.0厚双层SBS防水卷材5、基层处理剂6、20厚1:3水泥砂浆找平层7、挤塑聚苯板保温层(60mm)8、最薄处30厚页岩陶粒混凝土找2%坡9、钢筋混凝土屋面板2.3 工程施工条件1、临水临电、消防管道已接通；2、道路畅通，毗邻建筑的正式路路基通7、车情况良好；3、垂直运输设备运转正常。3 施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理人员及职责权限序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘秀胜工程师负责屋面各分项工程施工期间的全面管理工作执行经理侯建平工程师2项目总工邢关猛工程师负责上报审核和审批工作，专项技术交底的审核工作，组织现场按方案实施、组织技术复核工作和验收。3商务经理孙鹏娟工程师控制屋面工程的造价和进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。4生产经理于晓工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调，编制专项技术交底、安全技术交底，现场安全、质量检查，物资进场验收，夏/雨季施工保证措施等。5质量总监陈浩工程师8、进行各工序质量验收并对验收结果负责。6安全总监王福晨工程师负责施工过程高空作业、施工用电等安全问题整改监督。7专业工程师刘钦玉赵晓鹏王绪存助理工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调，编制专项技术交底、安全技术交底，现场安全、质量检查，物资进场验收，夏/雨季施工保证措施落实等。8物资工程师李永顺方亮张友秋工程师监督各材料供应商的履约情况，负责现场物资管理、收料、材料进场、材料验收等。9试验工程师王波工程师负责相关材料送检。3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工期管理目标40天质量管理目标一次性验收通过率达到100%安全管理目标杜绝重大伤亡事故，工伤、轻伤事故发生率为零。环9、境管理目标噪音排放达标：昼间70dB，夜间80%3挤塑板保温层主控项目：板状保温材料的质量，应符合设计要求。板状材料保温层的厚度应符合设计要求，其正偏差应不限，负偏差应为5%，且不得大于4mm。屋面热桥部位处理应符合设计要求。100%4一般项目：板状保温材料铺设应紧贴基层，应铺平垫稳，拼缝应严密，粘贴应牢固。固定件的规格、数量和位置均应符合设计要求；垫片应与保温层表面齐平。板状材料保温层表面平整度的允许偏差为5mm。板状材料保温层接缝高低差的允许偏差为2mm。80%7.3.2 质量管理组织机构和职责分工表 7.2-2砌体工程质量管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理刘秀胜参10、加分项工程首次技术复核执行经理侯建平2项目总工邢关猛编制方案和明确验收标准3生产经理于晓过程管理4专业工程师赵晓鹏、刘钦玉、王绪存过程管理5安全总监王福晨考核安全文明施工6质量总监陈浩对检验批进行验收7.3.3 质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备材料防水材料质量保证陈浩进场验收，检查防水材料的规格、性能及出厂质量证明文件操作材料落实三级技术交底陈浩对施工工艺、质量要求等进行交底机具机具质量保证陈浩检查施工机具是否满足施工质量需求质量预控图纸会审，提前发现设计中的问题陈浩检查设计做法是否满足质量要求，是否满足现场实际情况样板引路大面积施工前做实体样板陈浩使项目管理人员及11、操作工人明确施工工艺及质量要求施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查陈浩检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目检查验收质量验收严格执行验收制度陈浩检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工陈浩质量验收不合格，严禁进行下道工序施工7.3.4 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料12、及时送检，检验合格后报送监理单位。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。6质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并13、限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无14、证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3.5 质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期15、质量保证措施；3、加强防水施工过程中的过程管控，严格执行三检制度；4、严格执行技术复核及隐蔽验收制度，待自检合格后及时报监理单位验收，严禁未经验收擅自隐蔽现象。2技术措施1、及时进行图纸自审，并提请建设单位组织图纸会审，在施工前发现设计中存在的问题，避免后期出现质量隐患；2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3、严格执行材料进场验收制度，进场防水、保温、混凝土等各项材料必须经过物资工程师、专业工程师、质量工程师共同验收，进场材料必须同时附带质量证明文件、出厂检测报告等；进场后及时取样进行送检复试；4、实行样板引路，对屋面各分项工程各细16、部节点制作质量高于验收标准的施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定施工质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部质量总监签署的质量证明合格报告；2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理分解目标1、安全管理目标：现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐17、患的出现。2、职业健康管理目标：确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。7.4.2 安全管理组织机构和职责分工图7.3-1安全管理组织机构表7.3-1 安全管理职责分工机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组组长：刘秀胜、侯建平副组长：邢关猛、王福晨组员：于晓、刘祥、李永顺认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作18、规程督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要，留存相关影像资料，及时上传至项目信息管理系统。项目经理刘秀胜1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。2.组织制定每周检查表并参加周安全检查；组织开展周安全例会。3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。4.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。5.负责制定各岗位人员的月度安全岗位职责和安全生产责任制考核表，并定期进行考核。6.组织进行项目危险源的辨识。项目经理侯建平项目总工邢关猛1.参加周安全检查。2.组织实施安全专项方案和技术措施，对19、分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实现场隐患整改，负责在项目信息系统上进行整改通知单的回复。4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。5.审批动火手续。6.负责每日的班前教育及影像资料上传。技术工程师孙竟刚1.组织编制安全专项方案、应急救援预案。2.组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施。3.负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。4.参加周安全检查。5.每月组织项目管理人员进行安全教育培训。安全总监王福晨1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。2.参加周安全检查，进20、行每日安全巡检。3.签发隐患整改通知单。4.复查验证隐患整改情况。5.督促班组及时开展班前安全活动。6.监督设备的使用，督促租赁单位做好设备的维护保养及检查7.及时组织开展人员入场前的三级安全教育培训。安全工程师刘祥1、每月组织一次机械设备安全检查。2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。3.每月开展一次特种作业人员安全教育。4.对大型机械设备的安、拆及使用进行安全交底。5.协助安全总监做好显目日常安全管理工作。商务经理孙鹏娟1.编制项目安全投入计划并统计安全投入。2.督促安全管理协议书的签订。3.落实安全处罚。专业工程师于晓赵晓鹏刘钦玉王绪存1.参加周安全检查。2.21、组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实本区域内隐患整改。4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录。5.办理动火申请。物资工程师方亮张友秋1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全费用的ERP录入工作。3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。劳务管理员辛伟静1.建立劳务用工管理档案。2.负责现场门禁系统的管理。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及22、公司管理制度规定执行。7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1SBS防水卷材施工喷灯火灾防水工2混凝土施工振捣器触电混凝土工7.4.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽400防护李永顺2安全带400保护李永顺3灭火器100灭火李永顺4反光马甲400防护李永顺5防护手套400防护李永顺7.4.5 安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案23、审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度1) 专业工程开工前，各专业施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2) 编制的安全技术交底经项目总工审核批准后报项目安全总监备案。3) 作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促24、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业施工员、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性25、。6安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。7班前安全活动制度1) 施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2) 了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。8工地消防管理制度1) 定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2) 施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业26、和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。9突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。10危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。11重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.5 成品保护计划7.5.1 成品保护管理组织和职责分工表7.4-1 成品保护管理职责分工部门人员职责项目经理刘秀胜全面负责相关各方的协调工作。执行经理侯建平项目总工邢关猛全面负责现场技术管理。安全总监王福晨负责工27、人首次进场安全教育，组织专项安全检查。生产经理于晓负责组织协调现场施工、负责施工现场材料堆场管理、劳务资料收集审核管理、常安全、质量施工管理，负责技术及安全交底。安全工程师刘祥人员进场门禁办理，日常安全巡查及安全整改事项验证。商务经理孙鹏娟负责洽商各种费用、签证收量，负责月报量或节点报量。物资工程师李永顺负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调。材料工程师张友秋负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验协调。7.5.2 成品保护计划及保证措施1、施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。2、基层处理剂未干透之前，不28、得进行下道工序施工，并禁止任何闲杂人员进入现场。3、卷材施工时，施工用架子或梯子与防水卷材接触的部位应用柔性材料包裹，防止打滑划破卷材。4、防水保护层未施工前，不得在防水层上放置材料或作为施工运输通道。5、防水保护层未施工前,严禁任何穿带钉子鞋的人员进入施工现场,涂料防水层上严禁任何人随意走动，以免破坏防水层。6、严禁在防水层附近或防水层上使用电焊、火焊，高空在卷材防水部位动用电焊，应设防护措施和设直接火斗。7、防水卷材施工完毕验收后，及时进行保护层施工，使防水及时隐蔽保护。8、保护层施工过程中，必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层，小推车腿均应做包扎处理，防水层上如搭设临时脚手架，钢管下29、口应加板材铺垫，以防破坏防水层。9、施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补强措施，以确保防水层的质量。10、防水材料进场后应放置在阴凉、干燥处，避免长时间阳光直射，分类堆放，使用过程必须要严格区分，避免混放误用。11、板块材料的运输、存放注意防潮、防止破损。12、在抹好的保温层、找平层上用胶轮小车运输时，先铺脚手板，以防破坏表面。13、雨水口、内排雨水口施工过程中，采取临时措施封堵，防止杂物进入管道内堵塞管道。14、找平层严格控制上人的时间，成品不能过早地上人，并加强养护。8 应急预案8.1 应急指挥机构及职责项目成立以项目负责人为组长，执行经理、技术负责人、安全总监为副组长，安全、技术30、施工、物资人员、电工为组员的项目部应急预案领导小组。应急小组名称联系方式岗位备注组长刘秀胜18853131702项目经理安全生产总负责。侯建平18553267892项目经理副组长邢关猛17515056325项目总工与公司及外部联络；接受政府的指令和调动。王福晨13127160576安全总监组织人员现场展开应急救援行动，组织现场警戒；组织保护紧急疏散；组织保护事故现场及相关数据信息；组 员孙竟刚19937165171技术工程师组织现场人员急救，组织伤员送医院急救。李永顺15550105866物资工程师组织应急救援器材、设备。陈浩17337548525质量工程师各组员根据所属部门配合各副组长开展31、应急救援行动。于晓15154283990专业工程师陈希法15275493865电工紧急处理现场电气设备问题8.2 事故风险分析序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1防水卷材施工明火、有毒气体火灾、轻度中毒防水工或他人2各工序施工高空作业高空坠落自己或他人3混凝土施工振捣器触电混凝土工4各工序施工临边高处坠落自己或他人8.3 应急救援程序本项目应急小组成员保持手机24小时开机。事故发生后，现场有关人员应向事故发生现场的最高领导报告事故发生的时间、地点、经过、造成的后果、原因初步分析、已采取的措施等情况；现场最高领导负责向单位负责人及应急指挥部报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内32、向事故发生地区级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地区级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生现场有关人员应当保护事故现场、接受事故调查，如实提供情况。8.4 应急处置措施1 高空坠落应急救援方法1）现场只有1人时应大声呼救；2人以上时，应有1人或多人去打“120”急救电话及马上报告应急救救援领导小组抢救。2）仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷、休克等现象，并尽可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体情况。3）如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可33、能是颅脑损伤，应迅速送附近医院抢救。如发现伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员生命安全。4）如果伤员腰、背、肩部先着地，有可能造成脊柱骨折，下肢瘫痪，这时不能随意翻动，搬动是要三个人同时同一方向将伤员平直抬于木板上，不能扭转脊柱，运送时要平稳，否则会加重伤情。2 物体打击应急救援方法当物体打击伤害发生时，应尽快将伤员转移到安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。1）止血：根据出血种类，采用加压包止血法、指压止血法、堵塞止血法和止血带止血法等。2）对伤口包扎：以保护伤口、减少感染，压迫止血、固定骨折、扶托伤肢，减34、少伤痛。3）对于头部受伤的伤员，首先应仔细观察伤员的神志是否清醒，是否昏迷、休克等，如果有呕吐、昏迷等症状，应迅速送医院抢救，如果发现伤员耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手巾棉花或纱布堵塞，因为这样可能造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。4）如果是轻伤，在工地简单处理后，再到医院检查；如果是重伤，应迅速送医院抢救。3 机械伤害事故应急救援1）一旦发生机械伤害事故后，项目部应立即切断电源并组织人员进行抢救，并电话通知公司应急反应组织机构，同时迅速呼叫医务人员前来现场进行抢救。2）对伤员进行必要的处理，如止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压35、止血等。3）尽快调动车辆立即送往医院。4）事故调查组进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报上级主管部门。5）对施工现场的所有机械，认真检查，排除隐患，消除带病作业，备齐防护设施，达到运转正常。8.5 应急物资储备日常施工过程中不得随意挪用该物资，项目部物资工程师应定时盘点，物资出现过期或缺少等情况时要及时补齐，以备应急需要。物资联系人：李永顺，电话15550105866。应急物资配备见表8.5-1。表8.5-1 应急物资一览表序号应急物品设备名称数量存放地点用途1灭火器10个项目部现场灭火2消防水管500m项目部现场灭火3防火砂2吨现场消防区现场灭火4消防锹10把现场消防区现场灭火5消毒液136、0瓶项目部防疫消毒6喷雾器10个应急物资仓库防疫消毒7照明灯20个应急物资仓库应急照明8对讲机20个项目部抢险联络9雨鞋、雨衣20套应急物资仓库抢险抢修10绝缘鞋20双应急物资仓库抢险抢修11绝缘手套20副应急物资仓库抢险抢修12汽车2辆项目部伤员送医13120KW发电机1个项目部临时供电14沙土袋200个应急物资仓库坑内堆载8.6 应急响应、响应结束、演练序号关键活动管理要求时间要求责任人1紧急事件信息上报电话报告接到信息立即逐级上报项目经理2启动应急预案发生事故立即启动项目应急救援预案事故发生1小时内项目经理发生重伤及以上事故时，启动二级单位应急救援预案接到报告后1小时内二级单位经理发生死37、亡及以上事故时，启动公司应急救援预案接到报告1小时内公司总经理紧急组织抢险，实施救援即时项目经理组织医疗救护及善后处理即时项目经理安全总监3应急终止事故现场得以有效控制，因事故原因导致次生、衍生事故的隐患消除后项目应急指挥部批准后/事故发生后，如有伤亡事故立即联系城阳区第二人员医院；根据情况由医院派发救护车或项目利用自有车辆或出租车将伤员送往医院。医院电话：0531-87811046医院地址：山东省青岛市城阳区上马街道凤仪路66号图8.6-1 项目所在地到医院导航图事故应急演练：在项目开工前一周由总指挥组织项目全体管理人员进行演练，演练内容包含消防演练、人员急救演练、事故处理演练等。每季度组织38、一次事故应急演练，并由指挥组组长组织演练总结。9 新冠状病毒疫情防护9.1 疫情防护管理目标序号目标和指标实现方法责任人实施时间1无疑似及确诊病例从进场核查、过程管理，杜绝出现疑似及确诊刘秀胜即日起疫情结束9.2 疫情防控和职责分工序号小组人员职务职责分工1疫情防控小组刘秀胜项目经理项目疫情防控第一责任人侯建平执行经理在三级领导小组基础上，项目设置疫情防控小组、现场消毒小组、体温测量小组、物资保障小组、疫情报告小组、应急处置小组、健康宣教小组等，具体执行和落实项目关于疫情防控及复工复产相关工作。2疫情报告小组邢关猛项目总工发现新型冠状病毒感染者及时做好资料的收集、汇总、上报及反馈，做到疫情信息39、传达的及时性。3现场消毒小组于晓专业工程师负责承担和指挥现场相关单位和个人对一切相关人员、场所、物品、环境及传播媒介实施隔离、控制和消毒等预防控制措施。4体温测量小组陈浩质量工程师每天对现场所有人员进行体温测量和监控并形成记录向项目领导班子以及二级单位领导汇报，对于发现异常情况的人员及时进行上报并进行隔离观察。5健康宣教小组仲章杨商务工程师负责防疫期间的防疫物资资金分配6物资保障小组李永顺材料工程师负责筹措、发放、储备疫情防控所需口罩、测温仪、消毒液、消毒喷壶等防护用品及物资、设备、器材，并及时补充消耗，保障至少2周使用。负责新型冠状病毒感染人员应急所需的车辆安排，防护物品、预防药品、消毒药械40、等的计划、购置、供应和用后处理工作；根据阶段性工作的需要，随时补充以保证必要的储备。7应急处置小组孙竟刚技术工程师规范应急情况处置流程和措施，负责对出现发热、干咳等疑似病症等应急突发事件处理；配合属地政府、卫生防疫部门和行业主管部门处理突发事件。根据应急预案，落实相关工作要求，开展防控各项工作，收集、分析、汇总上报有关信息，提出相应处理建议。9.3 “返工”人员疫情严格筛查摸底1 对计划返岗人员开展大排查、大登记，对重点疫情和敏感地区人员及有接触史人员均延迟上岗，对每名上岗人员和计划返岗人员登记造册，按照疫情防控要求，自省内返青人员隔离观察7天，自省外重点疫区返青人员隔离观察14天，观察期自返41、青当天算起。2 返岗人员登记造册内容必须包括：姓名、身份证号码、籍贯、联系方式、来源城市、现居住地、返场日期及乘坐交通工具（写明车次或航班）、途径省会城市及经停日期、有无发热、咳嗽、胸闷等不适症状、是否来自或经过重疫情区有无疫区人员接触史、目前健康情况。9.4 人员出入管理1 返场人员及车辆到场后，携带排查登记表在东门卡口进行测温检查、信息登记，对返场人员、随身携带物品、车辆进行全面消毒工作，确保把好入口关，不让外部病毒进入场内，待确认无异常情况后方可放行进场；2 返场人员进入现场立即建立员工健康申报卡、员工返岗情况登记表、防控工作人员排查台账等档案记录、实名制录入现场门禁系统（姓名、身份证号42、住址、年龄、工种、班组等信息），并由安全部统一进行入场安全教育、疫情防护知识教育，经考试合格后发放帽贴及劳务人员工作证；3 施工现场及办公生活区门禁管理系统严格按照实名制录入制度出入，未录入人员出入必须按照防疫登记表实名登记；4 项目人员进场后，不得随意外出，外出人员必须持进场时发放的工作证并在卡口进行测温登记后方可出入；5 进场时任何人必须接受体温检测，无发热症状方可进场。9.5 施工及上下班管理1 施工现场实行封闭式管理，必须佩戴口罩刷卡出入；2 全体人员必须执行每日上下班体温监测和登记制度，体温测量小组统一表格，统一管理；3 外出住宿人员在卡口检测点进行体温测量登记，登记时应对外出住宿43、接触人员情况进行说明，发现可疑人员严禁入场并应及时上报疫情防控小组；4 工作期间尽量在自己的施工区域作业，不乱跑，尽量避免与其他班组成员接触。9.6 就餐管理1 禁止成堆成群的聚餐以及饭后的闲聚闲聊，各班组长负责打好本班组所有员工的饭菜并带回宿舍进行食用，食用后由班组长统一收齐处理；2 劳务人员限定就餐时间：早餐6：20-7：00、午餐11：40-12：30、晚餐17：40-18：30，其他时间严禁食堂进行售卖。9.7 健康宣教1 在项目部周边、施工现场出入口、施工休息区张贴宣传条幅、海报等方式进行宣传教育，进一步强化工人日常防护、科学饮食和卫生安全意识，敲响预防新型冠状病毒的警钟；2 印制新44、型冠状病毒肺炎预防手册发放至每一位工人，并督促其学习；3 建立班组长微信群、工人微信群，及时发送疫情信息，宣贯疫情防控常识等；4 进场后劳务公司要明确疫情防护主要责任人、专职疫情防控管理员；负责疫情防控宣传教育、人员体温测量等工作。9.8 防疫物资储备1 做好防疫物资储备。根据人员需求量，加强物资统筹采购，协调资源，提前做好口罩、消毒液、食品等物资储备，强化后勤保障，确保每批物资要具备14天的用量。2 劳务公司指定专职人员进行口罩等防疫物资的领用。9.9 应急处置9.9.1 监测预警1 鼓励员工主动汇报身体不适；日常加强监控，提前发现员工健康异常状况；2 坚持定时体温检测：进出现场进行体温检测45、，上午和下午工作时间段内分别增加一次检测，当检测员工体温超过37时，询问其健康状况、接触史、近期有无其他不适等情况，实施隔离室隔离留观；当检测留观员工体温超过37.2或出现咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状时，发布预警信息。9.9.2 应急处置措施1 隔离观察；当检测留观员工体温超过37.2或出现咳嗽、气促等疑似感染症状时，立即采取隔离措施并做好有效防护；2 上报信息：立即向公司疫情防控领导小组和办事处报告，等待疾控中心或者医院来处理；严格落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”；3 送医就诊：配合疾控中心和医院实施送医就诊；若疾控中心或者医院不能及时派车，采用专车送医（专车内外采用75%酒精全消毒46、，专车司机要穿戴防护服、口罩、眼罩、手套等，保证身体无外露）；4 场区管理：迅速封闭场区，严禁人员、车辆出入，在疾控中心和医院、办事处指导下，对场区其余人员进行隔离观察、检查；组织对疑似病例员工密切接触者进行排查、实施医学观察；对其接触物、房间、工作区域和厂区等全面进行清洁、消毒；5 教育引导：及时做好员工的教育引导，积极配合公司、疾控中心和办事处相关部门的检查、留观措施，及时通告卫生防疫部门检查结果，及时消除员工心理压力，教育员工加强个人防护。9.9.3 善后处理配合属地政府、卫生防疫部门和行业主管部门处理突发事件。9.9.4 预警解除1 当隔离留观员工连续3天体温在正常，且未出现咳嗽、气促等症状时，可解除预警，员工可离开隔离间，部门负责人需密切关注其身体状态，尽量保持休息；2 当医院出具诊断结果（未感染）、卫生防疫部门、办事处等有关部门检测合格后，可解除预警，恢复正常生产。9.9.5 应急保障1 应急车辆：项目设置应急车辆1辆，2 通讯信息保障：各小组成员电话24小时保持畅通，各小组主要人员及安保人员配备对接机并保证24小时开机状态。人员联系方式详见附表。3 应急物资保障：由后勤保障小组组织各分包单位储备适量的应急防护设施，如防护手套、口罩、防护服、护目镜、消毒液、红外线温度仪等。办公室安排车辆，应急期间优先保障应急需要。- 43 -