1、新乡市豫商置业有限责任有限公司豫商时代广场新乡市豫商置业有限责任公司豫商时代广场钻孔灌注桩桩基工程施工组织设计河南省第一建筑工程集团有限责任公司目 录编 制 依 据 第一章工程概况 5一、工程概况二、工程设计要求第二章、工程地质条件 6一、工程地质概况二、各土层主要物理力学性质第三章、施工准备工作6一、技术准备工作二、物资和设备准备工作三、劳动组织准备四、施工现场准备第四章、现场施工协调的组织管理7一、公司施工组织管理程序二、现场施工协调的组织管理三、项目管理班子各机构管理层职责四、建立各项项目管理制度五、主要施工管理人员表第五章、主要施工方法及方案12一、施工工艺流程 二、桩位及标高控制方法2、三、钻孔灌注桩成孔及钻孔扩底的控制措施四、钢筋笼制做、帮扎、焊接及钢筋笼的放置方法五、钢筋笼的标高与保护层厚度的控制措施六、砼的级配、强度的控制、运输及灌注方法七、泥浆的处理八、施工常见问题、原因及处理措施第六章、主要施工机械需用量计划28第七章、劳动力计划30第八章、确保工程工期的技术组织措施、进度表和网络图33一、施工进度安排二、工期保证措施三、农忙、冬雨季施工措施第九章、确保工程质量的技术组织措施36一、质量目标二、工程质量保证体系三、现场施工工序质量控制的技术措施四、保证工程质量的组织措施六、质量监控与检验标准七、质量保证体系图第十章、确保安全生产的技术组织措施35一、安全管理目标二、3、保证安全的组织措施三、保证安全的技术措施第十一章、确保文明施工的技术组织措施39一、文明施工目标二、保护周围环境的措施二、文明施工的措施第十二章、施工进度计划及工期保证措施54一、工期目标二、工期保证措施第十三章、施工平面布置图56第十四章、施工总进度计划表 56第十五章 、质量保证体系图56第十六章 、环境保护保证体系56第十七章、 安全生产保证体系56第十八章 、工期保证体系56编 制 依 据1、施工现场实际情况2、规范、规则、标准及文件：建筑桩基技术规范JGJ94-94地基与基础工程施工质量验收规范GBJ201-83建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑工程质量验收统一标准GB504、300-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规范GBJ33-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88工程测量规范GBJ201-93建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003混凝土强度检验评定标准GBJ107-873、依据桩位布置图注：以上规范、标准等与现行的有不一致之处按现行规范为准第一章 工 程 概 况（一）、工程概况本工程场地位于新乡市卫辉比干大道与健康路交叉口东南角，桩基础类型采用钻孔灌注桩。（二）、工程设计要求 本工程采用钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为C35、C45、C50、C60，桩径600mm、800 mm，桩长（详见1#、2#、3#、4#、55、#楼桩基施工平面图），共660根，单桩承载力特征值为1000KNR6500KN，钢筋布置详见设计图纸。第二章 工程地质条件（一）、工程地质概况详见地质报告中地形、地貌部分和地层土分层描述。（二）、各土层主要物理力学性质详见地质报告各层土物理力学性质指标统计。第三章 施工准备工作（一）、技术准备工作组织施工技术人员熟悉图纸及有关资料，参加建设单位组织的技术交底，认真做好图纸会审。提出对设计图纸的疑问和建议，对所探讨的问题逐一做好记录；做好原始资料的调查分析工作。（二）、物资和设备准备工作依据施工预算和施工方案，确定材料分批用量、设备进场计划，进场物资及设备，按规定方式、地点放置。及时进行原材料的6、物理、化学性能实验，按图纸要求，进行混凝土配合比的试验。（三）、劳动组织准备建立施工项目领导机构，组织施工班组及劳动力进场，向进场施工人员进行施工组织设计、技术交底，健全各项管理制度。（四）、施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量：根据设计单位提供的建筑总平面图及给定的坐标控制网和水准控制基桩，按照设计图纸进行施工场区的施工测量，布设水准基桩和工程轴线控制网。2、做好“三通一平”工作：依据工程所在地理位置特点进行三通一平工作，需做如下工作：水本工程采用井水。电该工程场区内需设置400KV变压器一个，以满足施工用电要求，施工用电负荷见下表序 号机 械 名 称用 电 量1钻孔桩机404台=1607、KW2电焊机156台=90KW3泥浆泵154台=60KW4钢筋切断机202台=40KW5小 计350KW第四章 现场施工协调的组织管理（一）、公司施工组织管理程序本工程是新乡市豫商置业有限责任公司建设的项目。能成为本工程项目施工的参战单位，我们将全力以赴，把本工程作为我们公司实施精品战略目标的一个里程碑工程。建立精干高效的项目经理部，建立完善的质量保证体系，实行质量目标管理责任制。选派具有十年以上施工经验、业绩好、管理能力强、技术过硬的项目经理承担本工程的施工任务。项目经理部主要施工人员由经验丰富的专业技术人员担任，项目部另配置专职质量检查员，实行质检跟班制，加强值班责任心。项目经理向公司交质8、量责任状，质检员向项目经理交质量责任状，使工资、奖金与质量责任挂钩，形成质量控制考评办法。切实落实岗位责任制、交接班交底制。做到质检员轮班不离岗，认真按照有关规范要求建立各工序施工监控点，实测实量，填写第一手资料。真正做到事事有分工，人人有专责，使施工有秩序快节奏的进行。实行严密的项目质量管理体制，建立科学的组织管理体系，使该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质量检查结果，同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的运作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强、质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工予以处罚和9、处理。真正贯彻公司把本项目建设成为精品工程的指导思想，真正实现公司的决策意图和对业主的承诺。（施工组织机构管理框图附后）（二）、现场施工协调的组织管理根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础，在全公司范围内组织人员、设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。施工现场将安排一名具有丰富施工经验和管理经验项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主负责，对工程质量、进度、施 工 组 织 管 理 框 图项 目 经 理全面负责，协调各项工10、作项 目 总 工负责工程技术、安全、质量管理工作项目副经理负责施工、材料供应、后勤管理工作质量部质量安全资料室资料管理生产计划部计划生产材料供应部材料管理机械成孔组成孔协助灌料技术部施工技术安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助业主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让业主满意、协作单位、当地人民满意。该工程桩基施工设项目经理一名、项目总工程师（技术负责人）一名、项目副经理一名、施工员两名、质检员一名、安全员一名、材料员一名、机械员一名、资料员一名、见证取样员一名、预算员一名。桩基工程项目经理部组织机构由领导层、管理层和作业层三大部分组成。桩11、基工程项目经理部组织机构由领导层、管理层和作业层三大部分组成。项目领导层为：项目经理由参加过多项大型桩基工程施工管理工作的一级项目经理王建伟担任，项目副经理由现场经验丰富、有较强解决实际问题及协调能力的邢聪志担任，负责全面生产、外部协调工作。技术负责人（项目总工程师）由长期从事现场施工管理，技术能力强，有类似桩基工程施工技术经验的工程师费安民担任。项目管理层设置“四部一室”，即：工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室。（三）、项目管理班子各机构管理层职责3. 1项目领导层项目经理：为工程负责人，全面负责桩基工程施工中的各项事宜。技术负责人（项目总工程师）：为项目的质量控制及12、管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运行等。同时编写各种施工方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目副经理：负责生产调度，机械设备管理、外部协调与劳动力调配、技术决策，质量与安全控制、文明施工等。3.2项目管理层工程技术部：对施工范围内的工程技术、质量、进度等进度进行管理 ，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各项施工进度计划等，对施工技术资料进行收集、整理并汇编成册。质量安全部：对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消13、防保卫等进行综合管理。经营财务部：对工程用款有计划、有预算，并进行成本控制。对施工范围内工程预决算的审定，参与合约签订及对工程合约进行综合管理。器材物资部：负责工程材料及施工用材料的采购、保管、发放等管理工作，并对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调。综合办公室：对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入现场的管理人员具有相应的素质。负责项目公关、接待、后勤等工作。3. 3项目作业层项目作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我公司选择项目作业队伍原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的14、技术等级，整体素质好，具有类似工程施工经验能打硬仗的先进施工队来承担本工程桩基施工。（四）、建立各项项目管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。项目各管理制度由各责任人负责根据公司项目管理文件制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。（五）、主要施工管理人员表（附后）第五章 主要施工方法及方案（一）、施工工艺流程（见下页）(二)、桩位及标高控制方法、桩位控制措施a依据基础平面图及规划红线控制点，由施工测量小组按监理工程师批准的测量放线方案，用精密经纬仪结合图中尺寸进行放线定位15、认真填写测量放线记录，并对重要部位进行复核。b轴线控制点埋设标志，且四轴用混凝土固化30cm深。c用水准仪将高程引至轴线控制点。主要施工管理人员表序号姓名性别职务职称专业工作年限1王建伟男项目经理高级工程师工民建20年2费安明男项目总工高级工程师工民建183尹昉男安全员工程师地基与基础10年4孙阔男质检员助理工程师地基与基础7年5郭伏朝男施工员助理工程师地基与基础5年6李艳秋女材料员助理工程师地基与基础6年7钱会娟女资料员助理工程师地基与基础4年8司颂倩女取（送）样员助理工程师地基与基础8年9丁四男测量员助理工程师地基与基础3年1011d对桩位采用钢管打眼灌白灰及钉812短筋作为标志，深度不小16、于300mm。e绘制测量复核记录，经监理工程师认可合格后方可进行护筒埋设。主轴、轴线控制网允许偏差小于20mm。f先进的设备：对桩的定位放线和轴线的测放，我公司采用产地为常州大地DTM112NC型全站仪，对建筑物轴线和控制线进行定位测量控制，使之轴线偏差在2mm之内，以利桩位的放线控制无误。测量放线人员由公司组织对设备熟练的操作技术人员，对该项工作进行重点抓，放线设备提前到有关技术部门进行校核，使设备本身的误差减少到最低限度。桩顶标高控制桩顶标高不得过高或过低，要达到即满足要求，又不造成浪费。桩顶标高超过翻浆高度，会造成不必要的影响。桩顶标高过低，当开挖至基坑底时，桩顶砼强度又无法满足设计强度17、，给下步施工隐患，为此针对关键问题，我公司拟采取如下措施：浇灌中设专业技术员在现场测量，浇灌时每间隔大约34米测量一次砼面标高，以确保埋管深度。当按测量尺寸预估浇灌到临近桩顶时，要坚持不间断的测量，由技术员和当班质检人员分别用测绳和重锤或取样器同时测量孔内混凝土的翻浆高度，及时决定是继续浇灌或者停止浇灌，以确保桩顶标高满足即设计要求，又不造成不必要的浪费和质量隐患。（三）、钻孔灌注桩成孔及钻孔扩底的控制措施（1）、钻孔灌注桩成孔的控制措施a、护筒埋设护筒可以固定桩位，保护孔口不坍塌，隔离地面水和保持孔内水位高出场地平整桩位放样制作护筒设置护筒回旋钻机就位制作钻头注水泥浆材料泥浆池泥浆沉淀池排孔18、渣测泥浆性能开 孔扩孔钢筋进场第一次清孔钢筋笼制作钻机就位安放钢筋笼下导管测沉渣厚度二次清孔测孔深及泥浆比重混凝土运输水下灌注混凝土测混凝土顶面标高坍落度测试冲洗导管导管起、卸制作砼试件移 机试件养护拔护筒试件检测资料整理自然水位，以维护孔壁及钻孔导向等作用。护筒埋设时，首先以灌注桩控制中心桩为中心开挖一直径为1.0m、深0.8m的圆坑。然后安放护筒，护筒平面位置偏差在50mm以内。护筒周围用粘土进行回填、夯实，护筒高出地面0.150.3m，护筒埋设完毕，在护筒周边设四个控制桩，拉十字线，十字线交点与桩中心相重合，用于在钻进过程中和钻孔完毕后随时检查孔斜及其偏位情况。b、泥浆制备泥浆在钻孔过程19、中，有护壁和浮渣作用。在钻孔前首先进行泥浆调制，调制方法为在泥浆池中用膨润土调制，用泥浆泵自行进行循环调制泥浆，调制后的泥浆性能指标达到规范要求后再用于钻孔。泥浆的储备可利用所开挖的沟槽进行沉淀，循环利用，沉淀池和循环池中间隔开。c、钻孔钻机就位：潜水钻机安装就位时，底座和顶端应平衡，不得有位移或沉陷。钻机顶部起重滑轮槽、固定钻杆的卡孔和护筒中心三者应在一条竖直线上，以保证钻孔的垂直度。钻机钻进：潜水钻机就位后，要测量地面或护筒顶标高,计算钻深,计算前要先看图纸,确定桩顶标高。开钻前要仔细检查钻机各部位运行情况，经自检合格后（垂直度偏差小于1%H，桩位偏差小于50mm），报监理后，经现场监理工20、程师允许方可进行开钻。开钻时钻进要缓慢，钻尖要对准桩中心，重点控制泥浆比重在1.21.3之间,对于不同土层可适当调整泥浆比重,以便泥浆以能够护壁,防止塌孔。钻孔应一次完成不得中途停顿，如有停顿应保持孔内具有规定的水位和要求的泥浆比重和粘度以防塌孔。钻进速度的控制可视土质进行适当的调整，整个钻进过程的钻孔工作记录完整，并注意保存待查。清孔：钻孔达到设计孔底标高后，利用钻机循环，不进尺，继续循环换浆；清渣循环换浆时，泥浆池要徐徐加入清水，调整泥浆比重，清孔后的泥浆比重控制在1.151.25。钻孔垂直度的控制：根据本工程的工程特点，对于钻孔的垂直度必须进行严格控制。在钻进过程中，控制进尺速度不可过快21、，要缓慢钻进，并及时调整以保证钻机钻头的垂直度。扩底：钻至设计桩底位置后换扩底钻头进行扩底。（四）、钢筋笼制做、帮扎、焊接及钢筋笼的放置方法a 、钢筋进场检验钢筋进场后要及时检验，检查内容有：钢筋生产厂家、级别、直径、数量、钢筋标牌，并及时取样送检，8盘圆同炉号同批号批量为60T，8盘圆取样在盘圆不同部位取四根，两根拉伸，两根冷弯；同炉号同批号带肋钢筋批量60T，随机抽取两根原材取样，试件四根，两根拉伸，两根冷弯，具体情况按当地实验室订制。b 、钢筋笼制做、帮扎、焊接钢筋骨架制作时，首先在一平整场地每隔2m就地固定一根1010cm方木，方木的上平保持一致，在方木上进行两根主筋间距的定位。然后按22、支承筋设计位置固定支承筋，在支承筋上标出主筋位置，用电焊机固定主筋。骨架的螺旋筋经调直后在模型上盘成盘，再套到骨架上，并按设计箍筋间距用点焊配合扎丝固定。螺旋筋第一圈应封闭。螺旋筋间距加密区为100 mm 非加密区为200mm。螺旋筋连接处做弯钩，钩向外弯曲，弯钩绕在主筋上。在骨架内部，每隔2m焊一道加强筋。焊条选用：根据本工程实际情况，焊接焊条选用E43系列焊条。焊接前应先将端部进行弯折，使两段钢筋焊接后仍维持其轴线位于一条直线上。钢筋焊接要有裂纹。点焊时焊接要饱满，盘圆筋要压入主筋18d25d(d为盘圆筋直径)，焊缝长度单面焊10d，双面焊5d；焊缝宽度0.8d；焊缝0.3d；钢筋焊接偏差23、如下：接头处弯折角不得大于4，接头处钢筋轴线的偏移量0.1d且3mm，焊缝厚度+0.05d且大于0，焊缝宽度+0.01d且大于0。钢筋笼制作允许偏差项目序号检查项目允许偏差主控项目1主筋间距10mm2钢筋笼长度100mm一般项目1螺旋筋螺距20mm2钢筋笼直径10mmC 、钢筋笼连接纵向钢筋连接采用单面电弧焊，同一截面内接头面积50，不同截面的接头间距1000mm。d 、钢筋笼的安放、钢筋笼的搬运可用特制托架平车，运输过程中不得使钢筋笼变形；、利用钻塔吊放钢筋笼；、下放钢筋笼前，用水准仪测量出钻机底座标高，以计算压杆或吊筋长度；、钢筋笼安放前必须核对钢筋笼规格与桩型相符合后才能进行。钢筋笼用吊24、放，入孔时应轻放慢放，必须保持垂直对中，不碰孔壁，严禁高起猛落，强扭强压下放；、钢筋笼定位采用压杆与钢筋笼下放到位，将压杆固定在孔口，压杆的横担下垫以方木，上部压上灌注台板或灌注架，以防灌注时钢筋笼上浮或下沉，灌注结束后将压杆取出；、认真填写砼灌注桩全程序检验表，经监理工程师签字后方可进行下道工序。（五）、钢筋笼的标高与保护层厚度的控制措施（1） 笼顶标高的控制笼顶标高的控制必须使之满足设计要求，上浮则使桩身含钢量降低，下沉则需凿桩接笼，为此必须加以严格控制，为此我公司拟采取如下措施：钢筋笼的安放a、钢筋笼的搬运可用特制托架平车，运输过程中不得使钢筋笼变形；b、用钻塔吊放钢筋笼；c、下放钢筋笼25、前，用水准仪测量出钻机底座标高，以计算压杆或吊筋长度；d、钢筋笼安放前必须核对钢筋笼规格与桩型相符合后才能进行。钢筋笼用吊放，入孔时应轻放慢放，必须保持垂直对中，不碰孔壁，严禁高起猛落，强扭强压下放；e、钢筋笼定位采用压杆与钢筋笼下放到位，将压杆固定在孔口，压杆的横担下垫以方木，上部压上灌注台板或灌注架，以防灌注时钢筋笼上浮或下沉，灌注结束后将压杆取出；f、认真填写砼灌注桩全程序检验表，经监理工程师签字后方可进行下道工序。保护层厚度的控制措施钢筋笼的保护层厚度控制是一关键工序，它能起到控制钢筋笼不移动，不偏位，从而使桩身的砼将预设钢筋完全包裹，提高桩身强度，一旦钢筋笼保护层厚度控制不准确，势必26、造成露筋，偏移而影响桩的承载能力，为此，我公司采取如下措施：a、严格按照设计保护层要求尺寸，提前制作高强度的5cm砼滚动块，使其早期硬化、以避免用时强度不足，造成散、碎现象。b、安放钢筋笼时，在孔口焊接保护层，用8钢筋串起保护层形成圆形滚动块，焊至钢筋主筋上以确保主筋保护层满足要求。c、为确保钢筋笼不偏移，每隔一段焊三组，砼保护层滚动块，使之保持平衡。d、安放钢筋笼时要慢放，不得猛放和串捣，以防保护层块掉落和变形。（六）、砼的级配、强度的控制、运输及灌注方法（1）、砼的级配、强度的控制、运输本工程使用商品混凝土。（2） 、砼灌注方法a、水下混凝土灌注使用导管法，导管长度每节2.2m，每节导管之27、间连接用丝扣连接。导管安装采用钻机配合，保证导管下口到孔底间距为50cm，用降落式隔水塞法闭水。b、在砼灌注前，必须进行第二次清孔，并经常测量孔底沉渣，直至达到设计要求的泥浆比重，孔底沉渣厚度小于50mm停止清孔，20分钟内要立即灌注砼。c、灌注砼时，导管下端应离孔底0.40.5左右，漏斗内设置孔眼小于100mm的筛网，砼灌车应有足够的容量以满足储灌量。灌注前应加隔水栓并要连续进行。导管埋入砼中24米，严禁导管提出砼面，浇灌中设专人测量导管埋深。拆卸导管需经专人计算、检查无误后方可进行，提升导管时，灌注架天车与导管中心、桩孔中心三者要在一条垂直线上。起吊要慢，有专人指挥，发现不对中时用手扶正，28、发现挂笼时立即停止起吊，并下放、回转、对中导管慢慢提动，以防挂起钢筋笼。每次挂动钢筋笼，要检查压杆的固定情况，采用有效措施防止钢筋笼的上浮与下沉。d、灌注接近桩顶时，应控制最后一次灌注量，使灌注桩的桩顶标高高出至少1m。由灌注队和技术人员分别用测绳及重锤或取样器取砼样检查桩顶标高，确认无误后才能停止灌注，拔出导管，砼充盈系数要求大于1.0。e、认真填写钻孔桩水下混凝土记录表。 f、灌注结束后，各岗位人员必须按职责要求整理、冲洗现场，清洗导管及工器具。（3）、试块制作、养护根据规范要求，每根桩须做试块一组，试块规格100100100mm，试块做好后，48小时拆模，拆模后注明桩号、日期后，放入现场29、保温室内养护，28天送试验部门进行试压。（4） 、资料整理每道工序完成后，都有相应的资料做保障，针对钻孔灌注桩，我公司拟采用一下资料表格：1、钻孔灌注桩施工记录2、隐蔽工程验收记录3、钢筋加工工程检验批质量验收记录4、钢筋笼工程检验批质量验收记录5、钢混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表（1）灌注开始时，如隔水塞卡在导管内，混凝土不能下降，可用长杆冲捣导管内混凝土，并用附着式振捣器振动或用吊绳抖动导管，使隔水塞下落。如不能下落时，则须将导管提出，进行清理和修整，然后重新安装导管，重新开始灌注。（2）落塞开启阀门后发现导管内严重进水时，应将导管提出，将落散在孔底的混凝土料用空气吸泥机清出，然后重30、新开始灌注。为避免此类事故发生，应注意加大混凝土储量和控制导管底口高度。（3）在灌注中，混凝土拌合物卡在导管内不能下降时，可抖动导管进行疏通，抖动力量不可过猛，防止损坏导管。如无效，在顶层混凝土尚未初凝时，可将导管提出，进行清理，然后重新插入混凝土内，并用空气吸泥机或潜水泵将导管内的泥浆、沉淀土排除，恢复灌注。为防止排除泥浆后导管内翻水，导管插入混凝土内须有足够的深度。当井孔内散落物过多时，应用吸泥机将散落物吸出，再插导管。（4）如因导管提升过高而从导管下口进水，但顶层混凝土尚未初凝时，可参照（3）项方法进行处理。（5）导管卡管或进水，但混凝土面在水面以下不很深时，也可用底塞隔水的方法重新插入31、导管，但插入导管时须加重量，以克服水的浮力，导管内装满混凝土后要稍提导管，以利用混凝土自重将底塞压出。（6）发生数量不大的塌孔时，可将沉积在混凝土上面的泥土用吸泥机吸出，继续灌注；同时针对塌孔原因，采取加大水头压力等措施，以防继续塌孔。发生数量不大的塌孔时，在采用上述方法仍不能阻止塌孔，应及时停止灌注，并将钢筋笼拔出，用吸泥机将已灌注混凝土吸出，然后用粘土将该孔进行固模，回填时粘土中掺以少量碎石，待稳定半个月以后，再进行钻孔。如灌注中塌孔情况严重，而钢筋笼又不能拔除，应视为废桩处理，上报监理单位及业主，重新做出设计方案后，进行施工处理。（7）在混凝土面距水面不很深的情况下发生故障，且导管不能重32、新插入混凝土时，可用加设护筒和排水的方法接续灌注普通混凝土。接灌前，原混凝土顶面泥浆和松弱层须清除干净。（七）、泥土及泥浆的处理施工过程中产生泥浆采取泥浆车外运。（八）、施工常见问题、原因及处理措施（一）孔底沉渣多1、现象成孔后孔底沉渣过多，超过规范要求的不大于50mm的规定。2、原因分析（1）松散填土或含有大量炉灰、砖头、垃圾等杂物的土层，以及淤泥、松散砂、砂卵石夹层等土中，成孔后或成孔过程中土体容易坍落。（2）放混凝土漏斗或钢筋笼时，孔口土或孔壁土被碰撞掉入孔内。（3）成孔后没有及时浇筑混凝土，被雨水冲刷或浸泡。3、预防措施（1）成孔后混凝土漏斗及钢筋笼应竖直地放入孔中，要小心轻放，防止把33、孔壁土碰塌落到孔底。当天成孔后必须当天灌完混凝土。（2）成孔后及时浇筑混凝土，避免雨水冲刷或浸泡。（二）钻进困难1、现象钻进时困难甚至钻不进。2、原因分析（1）遇到坚硬土层，如：硬塑亚粘土、灰土；或有地下障碍物，如：石块、混凝土块等。（2）钻机功率不够，钻头倾角、转速选择不合适。（3）钻进速度太快或钻杆倾斜太大，造成憋钻，因而钻不进去。3、预防措施（1）同塌孔的预防措施（1）（2）根据工程地质条件，选择合适钻机、钻头及转速。（3）施工时钻杆要直，并控制钻进速度。4、治理方法（1）如石头、混凝土等障碍物埋得不深，可提出钻杆，清理完障碍物后重新钻进。遇有埋得较深的大块障碍物，如不易挖出，可拔出钻杆34、，在孔内填级配砂石或素土，同设计人员协商，改变桩位躲过障碍物再行施工。如实在无法改变桩位，可用带合金刚钻尖的牙轮钻或铜钻，把石块或混凝土块磨透取出。也可用少量炸药爆破，取出碎块后重新钻进。（2）对于饱和粘性土层可采用慢速高扭矩机进行钻孔；对于硬塑亚粘土或灰土之类的硬土层，除采用上述钻机外，还需采用钻硬土的伞型钻，在硬土层中钻孔时，可适当在孔中加水，下方面防止钻头过热，同时润滑和软化土壤，加快钻进速度。（三）坍孔1、现象在成孔过程中或成孔后，孔壁坍落。2、原因分析（1）泥浆比重不够，起不到护壁作用。（2）孔内水头高度不够或孔内出现承压水，降低了静水压力。（3）护筒埋深太浅，下端孔壁坍塌。（4）在35、松散砂层中钻进时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长。3、预防措施（1）在松散砂土或流沙中钻进时，应控制进尺，选用较大比重、粘度、胶体率的优质泥浆。（2）如地下水位变化过大，应采取加长护筒，增大水头等措施。4、治理方法如发生孔口轻微坍塌，应先探明塌位置，用粘土回填到坍孔位置以上1-2m后，重新钻进，如坍孔严重，应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。（四）钻孔漏浆1、现象在成孔过程中或成孔后，泥浆向孔外漏失。2、原因分析（1）遇到透水性强或有地下水流动的土层。（2）护筒埋设太浅，回填土不密实或护筒接缝不严密，会在护筒刃脚或接缝处漏浆。（3）水头过高使孔壁渗浆。3、预防措施（1）加稠泥浆或倒入36、粘土，慢速转动。（2）在有护筒防护范围内，接缝处可由潜水工用棉絮堵塞，封闭接缝，稳住水头。（3）降低水头，避免孔壁渗浆。（五）断桩1、现象成桩后，桩身中部没有混凝土或夹有泥土。2、原因分析（1）混凝土较干，骨料太大，使导管堵塞，形成桩身混凝土中断。（2）混凝土中断灌注的时间过长。（3）导管在混凝土中的埋设深度掌握不准，拆卸导管时底部导管拔离混凝土面造成断桩。3、预防措施（1）及时测混凝土坍落度，过小或过大不使用。（2）钻机方面要经常检查桩机的零部件是否受损。（3）边灌混凝土边拔套管，作到连续作业，一气呵成。灌注时勤测混凝土顶面上升高度，随时掌握导管埋入深度，避免导管埋入过深或导管脱离混凝土面。37、4、处理方法（1）当导管堵塞而混凝土尚未初凝时，可采用下列两种办法：用钻机起吊设备，吊起一节钢轨或其他重物在导管内冲击，把堵塞的混凝土冲开。迅速提出导管，用高压水冲通导管，重新下隔水球灌注。灌注时，当隔水球冲出导管后，应将导管不能再插入时，然后再少许提升导管，继续灌注混凝土，这样新灌注的混凝土能与原灌注的混凝土结合良好。（2）当混凝土在地下水位以上中断时，如果桩直径较大（一般在1米以上），泥浆护壁较好，可抽掉孔内水，用钢筋笼（网）保护，对原混凝土面进行人工凿毛并清洗钢筋，然后再继续灌注混凝土。（3）当混凝土在地下水位以下中断时，可用较原桩径稍小的钻头在原桩位上钻孔，至断桩部位以下适当深度时（可38、由验算确定），重新清孔，在断桩部位增加一段钢筋笼，其下部埋入新钻的孔中，然后继续灌注混凝土。（4）当导管接头法兰盘挂住钢筋笼时，如果钢筋笼埋入混凝土不深，则可提起钢筋笼，转动导管，使导管与钢筋笼脱离，否则只好放弃导管。（六）混凝土无法及时浇筑1、原因分析由于停电无法浇筑。由于机械出现故障无法浇筑。天气原因无法浇筑。2、预防措施如需停电，需提前通知；浇注设备经常检修保养，备足易损件。每天及时了解天气情况，合理安排浇注时间。第六章 主要施工机械需用量计划（一）、主要施工设备61因为该工程质量要求较高，所以对桩的垂直度，桩身砼的质量及周围环境的影响要求均高，所以我公司选用的机械主要为潜水钻机. 6239、测量设备本工程测量设备配备有水准仪一台，全站仪一台，钢卷尺两把，水准尺4把，测绳20根。机械设备一览表（表五）序号机械设备名称型号及规格数量产地出厂期额定功率 设备状况1潜水钻机S3004台郑州2005/1040完好2导管L-2508套郑州2006/10完好3泥浆泵3PN4套衡阳2005/815完好4工具车佳宝1辆郑州2006/7完好5电焊机BX-3006台 上海2005/1015完好6全站仪DTM1台常州2012/3完好7水准仪DSZ321台温州2007/5完好8泥浆运输车东风3辆2005/3完好9钢筋切断机JG-2-402台上海2005/1020完好63、办公机具为本工程配备主要办公机具有40、微机一台（联想P4），打印机一台，复印机一台。64、新型设备的性能作用 该工程我公司投入的大型全液压步履潜水工程钻机，系国内钻成孔方面目前较先进的施工机械，其优点和特点为：全液压行走，旋转360，这样大大的减轻劳动强度，节约了人力、物力，使施工现场的文明程度有了大大的提高。 在确保工程质量方面，该设备有其独特的优点，其钻杆为抽拉式，每根长度约为13米，自动伸缩，既减小了拆卸钻杆的麻烦，又提高了工效，比之其他成孔设备更使桩的垂直度有了较大的保证。 该钻机因其独特设计钻杆的优点，使其成孔后减少了中间环节，当某一孔径清洗完毕后，提升钻杆仅需5分钟左右的时间，对于复杂的地层，尤其是 砂层，使成孔后停滞41、时间缩短、减少了沉渣，为保证工程质量创造了有利条件。 使用该工程钻机，全机操作仅需45人，节约了人力，降低了成本消耗，比之其他型号的钻机，操作文明程度有了较大的提高。工人的施工环境也随之有了较大的改善第七章 劳动力计划71、施工作业层劳动力计划施工作业层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择施工作业层人员的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级，有类似工程施工经验能吃苦耐劳的人员。作业层结构分为以下几大类：a钻孔专业队 b砼灌注专业队 c钢筋工专业队 d焊工专业队 e杂工队 f电工队施工作业层人员计划表（表三）工种钻工砼工钢筋工焊工电工杂工42、人数3020771172、总体人员安排计划本工程主要可划分为准备工作、成孔、砼灌注、钢筋笼制作和泥浆运输5阶段，其各阶段人员组织情况如下：准备工作阶段：本工程准备工作阶段，主要为设备进场调试，场地地下障碍物处理，放线定位和材料组织及临建搭设，其具体人员组织可分为：设备调试3台设备共需30人，放线定位2人，各类材料组织1人，临建整理2人，以上共约需60人左右，管理人员准备阶段可暂配备3人，技术人员3人，杂工及其它合计16人。工程桩施工阶段成孔：根据该工程场地、工期、施工机械设备和工程桩设计情况， 该工程成孔阶段拟投入钻孔机械3台，每班组5人，共需钻工30人，其主要工作为钻机对位，埋设护筒，钻成孔43、工作。砼浇灌：当某一孔位成孔验收后，应立即浇注工作，共分砼组3组，每班组5人，共需30人，其主要工作为安放钢筋笼，安放导管，二次清孔，测量沉渣，浇注砼和提升清洗导管工作。钢筋笼制作：钢筋笼制作是一较大型工序项目，按工期计算，我公司钢筋制作阶段工序拟投入2个工作班组，每班组10人，共需钢筋工20人，其主要工作为钢劳动力计划表（表四）工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段撤场阶段后续配合阶段项目经理111技术人员2332管理人员3662后勤人员2221钻工303040砼工303040钢筋工5104电焊工5101杂工110104电工1321测量工12合计筋调直，焊接，加强筋加工，螺旋筋加工44、和制作等。第八章 确保工程工期的技术组织措施、进度表和网络图（一）、施工进度安排调集施工技术，管理方面的骨干人员参加本工程的建设，调用先进的机械设备，群策群力建设好该工程。在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求对本工程行使计划，组织、指挥、协调、监督五项职能。加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要投足数量，严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。做好施工配合及前准备工作，拟定施工准备工作计划。本着“抢时间、争速度”的原则，在施工阶段采取三班倒工作制，以确保工程在 天内完成。（二）、工期保证措施采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工45、周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周日计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制管理。在施工生产中，抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现，确保总工期进度计划的实现。（三）、农忙、冬雨季施工措施a 、农忙施工措施对于施工阶段因进入农忙季节而影响工程进度，我公司无后顾之忧。因为我公司拟投入及本工程的钻工、砼工、钢46、筋工、泥浆运输工及管理人员均为本公司职工，所以不存在农忙季节对本工程的影响问题。但是，对于材料供应商，应找具备一定资质的队伍，签订有效合同并公正，使其采取必要的措施，农忙季节不误工，以确保工程顺利进行，采取必要的措施。对于本公司的职工，由公司出面组织好后勤保障工作，利用增加工资、做好后勤供应等手段来解除职工的后顾之忧，在有组织、有领导的前提下，做好各项准备工作，绝对不能拼凑临时队伍，以免到时无法控制，农忙季节不听指挥而影响工程进度。b 、冬季施工措施（1）、进入冬季前，对保温人员进行专门交底，加强现场防火管理，准备消防设备等。（2）、灌注桩的冬季施工，一定要保证混凝土的入孔温度，一般不能低于547、。（3）、施工现场人员，必须配备安全帽、冬季施工手套、胶鞋、棉大衣等。（4）、机械油料改为冬季品种，下班时及时放掉机械内的冷却水。（5）、每天设专人收听天气预报，及时安排大风、大雪等恶劣天气的防范，确保不发生安全事故。C 、雨季施工措施泥浆护壁型钻孔灌注桩最忌讳的即是雨天施工，为采取相应的防护措施必影响工程的工期和质量，甚至出现安全事故，为此，我公司专门对雨季施工采取相应措施，并为确保安全施工进行了具体的安排，采取措施如下：（1）、施工现场合理布置，在进出口通道及运输上事先铺设炉渣，硬化道路。（2）、防止下雨天泥水掺合，影响工程质量。（3）、现场搭设临时棚，以确保材料的质量和不影响工程进度。（48、4）、场地四周预挖排水沟，纵横交错，以利雨水的流淌和排出。（5）、施工中泥浆沟一律挖地下暗沟，使场地文明易行，即使雨天也确保现场无积水现象。（6）、钻塔上搭设彩棚，防止雨天工人淋病及设备潮湿漏电现象发生。（7）、正常天气保证材料的充足供应，以防雨天因材料影响工程进度。d、施工进度表为确保工期，必须编排好完整的切合实际的施工总进度表，并严格按进度表施工。详见施工进度计划表（表七）。第九章 确保工程质量的技术组织措施（一）、质量目标：1、确保工程质量全部合格，满足设计要求。2、质量保证资料准确、齐全，各项完整，符合设计要求、施工规范及国家质量检验评定标准规定。（二）、工程质量保证体系1、建立以项目49、经理、项目总工、项目部专职质量检查人员三个层次的现场质量组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上至下的质量管理系统。2、建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化，把业务处理过程中经过各个环节，各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定规章制度，使用管理业务标准化，管理流程程序化。（三）、现场施工工序质量控制的技术措施a 、施工准备过程中的质量控制（1）认真作好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训。（2）组50、织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审。（3）优化施工方案和合理安排施工程序，认真作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作。（4）材料计划员应根据工程部提供的材料需用计划编制材料采购计划，内容包括材料名称、规格、型号、质量要求、供应时间及数量。精心选择质量可靠的材料供应商，严格控制进场原材料的质量，确保所有工程所用材料是合格品，所有材料除必须有出厂合格证外，还应根据国家规范要求进行复检，并出示复检合格证书，进场后由试验员按规定抽样送检，不合格的材料清退出场，不得用于工程中。材料进场后，要按51、照施工平面图的布置，合理安排堆放。（5）对本工程所需的机械设备，由项目经理部制定设备需用计划，由公司设备部统一调拨或采购。设备进场前，由公司设备部负责技术检查，确认得到规定要求，方可调入现场。设备调入现场后，由项目部机械员进行技术检验，检验合格后，方可进行安装、调试。机械设备在使用前，应进行检查验收。并搞好其维修保养工作，确保其处于良好的工作状态。（6）计量器具配备率100%，计量工作检查率95%，对计量器具实行专人管理。（7）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为重”的目标，不搞“马后炮”。b 、施工测量的质量控制对各种主要控制桩进行稳妥可靠的保护，并保留到工程结束52、。对各种控制桩进行编号并绘桩志总图，注明各有关相互间的距离、高度及角度等。用两条钢尺直接丈量桩之间的距离时，对尺长、垂度和倾斜度进行改正计算，其精度不应低于1/5000。C、钻孔的质量控制严格控制钻孔的中心位置偏差不得大于50mm。孔径不得小于0.6m，倾斜度不大于1%H（H为有效桩长），孔深按设计，孔内沉淀土厚度不得大于50mm，清孔后泥浆指标不得超过规范要求，钻孔过程中注意地质情况的变化。钻孔完成后，对孔深、孔径、孔位和孔斜度进行检查，如有偏差超过规范要求，应重新扫孔直到达到要求为止。d 、钢筋制作的质量控制与钢筋笼安装（1）、进场钢筋按规格分别存放，并离开地面0.3m以上加以遮盖，经试验53、合格后方可使用。施工用钢筋表面必须洁净，有铁锈后及时清除。钢筋应平直，无局部曲折，成盘钢筋和弯曲钢筋均应调直。钢筋加工时接长钢筋其轴线应在同一直线上。焊接钢筋时焊缝长度、宽度、厚度均应符合下列要求：焊缝长度单面焊不小于10d；双面焊不小于5d，宽度不小于0.7d，厚度不小于0.3d。钢筋焊接以300个同类型接头为一批检查，一周以内不足300个仍作一批检查。外观检查：应在接头清渣后逐个进行目测或量测，检查结果应符合下列要求：接缝表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤。接头处不得有裂痕。强度检查：从成品中切取3个接头偏差做拉伸实验，实验结果应符合下列要求：3个试件的抗拉强度均不得低于该级别钢筋规定的抗拉54、强度值。至少有两个试件呈塑性断裂。当检验结果有一个试件抗拉强度低于规定指标或有两个试件发生脆性断裂时，应取双倍数量的试件进行复验，复验结果若仍有一个试件的抗拉强度低于规定指标，或3个试件呈脆性断裂时，则该批接头即为不合格品。（2）、焊接钢筋所用焊条型号应与钢筋级别相对应（见前述）。钢筋主筋安装时在同截面内，钢筋的接头不允许超过50%。加工钢筋笼的长度偏差不应超过100mm，主筋间距偏差不应超过10mm，钢筋笼直径偏差不超过10mm，箍筋间距偏差不超过20mm。（3）、对焊接施工人员要求持证上岗并经现场考核合格后方可施工。e 、 混凝土施工的质量控制（1）、由专人测量混凝土上升高度，确保混凝土浇55、注过程中导管埋入混凝土深度大于2m且小于6m，控制终灌高度。（2）、在每根桩的施工全过程中，加强施工原始数据的记录工作。做到一桩一卡，及时进行隐蔽验收。（3）、每50m2做试件1组，混凝土坍落度随时抽检，坍落度控制在160220mm。（四）、保证工程质量的组织措施a、工程质量的控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施施工质量预控，针对在桩基工程施工中常见的质量通病，有目的的采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚决实施质量一票否决权制度，当工期、进度与质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。b、建立健全质量管理制度质量管理制度：（1）建立健全质量管理责任制使项目部每一个人都有明确的责任，56、形成一个严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检、上下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施，在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。（2）建立技术交底制度：项目技术负责人向工长及各职能人员进行交底，工长接受交底后，应向操作班组进行交底，应将技术要求、质量标准、安全注意事项组织工人进行学习、掌握，保证施工人员按交底要求施工。（3）施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。（4）材料构配件进场检验制度：应按国家、部颁57、技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验。并将试验结果存入工程档案。（5）技术复核制度：对重要项目进行复查，校核，以避免出现重大差错。（6）为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。（7）技术资料归档制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录，收集和整理工作。保证在交工前存有完整的技术资料。（8）工资结算实行质量否决权制度：各分项工程的结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩。优良的给该项目工资的10%奖励，不合格的扣除该工资。1、本工程设质检组质检员2人，各作业班组设专职技术员负责各作业班组质量管理，配合质检科及监理搞好质量检查及质量58、管理工作。质检组权限：（1）质检组有权调（审）阅本单位关于施工工程的一切技术文件、图纸、原始记录、试验报告和测试报告等有关资料。（2）有权参与设计文件会审和技术交底，有权参加施工方案、施工组织、进度安排、工程事故调查分析处理的有关会议。（3）有权参与审查新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备的试验和施工方案的优选。（4）遇下列情况之一，有权通知下属各施工队（作业班组）及时纠正或返工。依据未经审查、批准的设计（或设计变更）文件或开工令，进行盲目施工的。所用原材料不符合质量要求的。违反有关施工技术规范或采用未经鉴定又无法保证工程质量的施工方法或工艺的。上道工序质量不合要求，擅自进行下道工序施工的。59、应经监理工程师签认而未经签认的工程。无施工组织设计（方案或计划），无确保施工质量和安全生产需要的设备和仪器，或施工准备不足的。原始记录（包括工序检查记录）及各种测试、试验报告资料不全的，有权对违反操作规程、施工技术规范及各项技术质量要求的作业队（班、组）进行经济处罚。2、质量检查：（1）自检从如下两方面具体实施每道工序开工前应做的质量自检工作：该道工序需作的准备工作；原材料的品质规格是否符合图纸要求；钢筋骨架的绑扎焊接是否牢固，主筋、箍筋、加强筋是否符合图纸要求；混凝土设计配合比是否合理。对施工过程中的已完工序，作业班组应按规定及时组织检查、试验与测试，并填写质量检查记录和原始记录，并报质检科60、进行检查。（2）质检组检查检查各作业班组每道工序开工前的准备工作（包括施工机具准备，原材料检验，质量保证措施等。）对施工过程中的各种计量及指标进行检查。每道工序完成后应对其进行质量检查并应填写检查记录和工序报验单，报请监理检验签证。积极配合监理检查。（3）监理检查每道工序及每个单位工程开工前由我们填写开工申请报告报监理工程师批准。每道工序完成后及时请监理工程师检查验收。3、质量管理：我公司在本工程中继续推行全面质量管理：（1）在开工前对全员进行质量教育，提高全体参建人员的质量意识，对质量控制从每一个人抓起，做到人人负责，人人控制。对工程质量实行全过程控制，首先严把原材料进场关，对不合格材料不准61、进场，若进场材料经检验不合格应及时清理出场地。在施工过程中严把加工关，所有技术工种需持证上岗，按技术规范进行操作。对不合格产品必需进行返工，上道工序不经检验合格，严禁下道工序施工。（2）各工序之间的交接要严格交接手续，上道工序不合格严禁进行下道工序施工。（3）按照ISO9001：2000质量标准提供质量保证手册，将每道工序、每个环节的质量要求和标准落实到班组。（4）各作业班组成立QC小组，开展QC活动。（5）开工前进行从上到下的一系列技术交底活动和岗前技术培训工作。（6）对不符合质量标准的工程决不保留。（7）项目部对质检员制定各项质量责任制，并定期考核，实行奖罚制度，质检负责人进行巡回监督，对62、于质量方面发生的问题及时反映及时处理，保证质量管理工作的良好运行。（五）、质量监控与检验标准a 、泥浆护壁成孔的灌注桩（1）、检查内容成孔、护筒埋设、护壁泥浆与清孔、混凝土的浇筑质量（2）、质量控制（1）成孔要求：机具就位平整垂直，护筒埋设牢固并且垂直，保证桩孔成孔的垂直。垂直度允许偏差1% 。要控制孔内的水位高于地下水位1.0m左右，防止地下水位高后引起坍孔。发现轻微坍孔的现象应及时调整泥浆的比重和孔内水头。泥浆的比重按土质情况的不同而不同，一般控制在1.15-2.5的范围内。成孔的快与慢与土质有关，应灵活掌握钻进的速度。成孔时发现难于钻进遇到硬土、石块等，应及时检查，以防桩孔出现严重的偏斜63、位移等。桩径允许偏差50mm。保证桩长、孔深允许偏差300mm。（2）护筒埋设：护筒内径应大于钻头直径200mm。护筒位置应埋设正确和稳定，护筒与坑壁之间应用粘土填实，护筒中心与桩位中心线偏差不得大于30mm。护筒埋设深度：在粘性土中不宜小于1m，在沙土中不宜小于1.5m。并应保持孔内泥浆面高出地下水位1m以上。护筒埋设可采用打入法或挖埋法。前者适用钢护管，后者适用于混凝土护筒。护筒口一般高于地面150300mm。（3）护壁泥浆与清孔：用原土造浆的孔，清孔后泥浆的比重应控制在1.20左右。孔壁土质较差时，宜用泥浆循环清孔。清孔后的泥浆比重应控制在1.15-1.25。浇筑混凝土前，桩孔允许沉渣64、厚度不得大于50mm；（4）混凝土浇筑：钢筋安放后必须在4h内浇注混凝土，以防坍孔。混凝土强度等级C35、C45，水下灌注混凝土坍落度为160-220mm。第一次浇筑混凝土必须保证导管底端能埋入混凝土中0.8-1.3m桩顶标高应控制在-50+30mm范围内。浇筑混凝土量不得小于灌注桩的计算体积。混凝土充盈系数必须1.1。同一配合比的试块，每台班不得少于一组；混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。（六）、质量保证体系图附后第十章 确保安全生产的技术组织措施（一）、安全管理目标：1、无安全事故发生。2、安全管理达到市级安全标准化工地。（二）、保证安全的组织措施（一）安全生产方针和原则1、安全65、生产方针：安全第一，预防为主。2、安全生产原则：（1）管生产必须管安全，谁主管谁负责。（2）生产必须安全，不安全不生产。（3）先防护后施工，无防护不施工。（4）发生事故后要做到“三不放过”。（二）加强安全教育，制订安全管理规章制度：1、对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立新三级教育卡片，考核合格后才准上岗。2、在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则。3、做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。4、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次、项目部每周一次、安全员每天检查的工作制度。5、整改反馈，检查66、出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人）。专业项目由专业人员和施工管理人员批准使用。各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机停产查封措施。（三）、保证安全的技术措施（一）安全过程控制1、施工现场所有设备、设施、安全装置、工具、配件以及个人劳保用品等必须经常进行检查，确保完好和安全使用。2、孔口操作平台应自成稳定体系，防止在护壁下沉时被拉垮。3、施工场地内的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作。4、电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。各个用电设备做到“一机一闸一保护”5、孔上电缆能架空则架空，架空高度在2.0m以上67、，不能架空则深埋，埋深深度在400mm以上6、施工人员必须戴安全帽，并持卡或持证上岗。 7、暂停施工及施工完后的桩孔，应加盖板封闭孔口，并设标志，或回填，以防人员掉入桩孔内。8、现场应设专职安全检查员，在施工前和施工中应进行认真检查；发现问题及时处理，待消除隐患后再行作业；对违章作业有权制止。（二）安全防护1、在适当位置安放明显安全标志牌。2、在施工现场用安全网围护，实行全封闭施工，非施工及相关人员不得进入。3、大雨、大风停止露天作业。4、浇筑后的桩孔先遮盖，并设明显标志，待压浆完成后回填，以免人误入。（三）施工临时用电安全防护。1、所有施工现场的临时用电工程，必须严格执行施工现场临时用电安全68、技术规范，实行TN-S接零保护系统，做好临时用电安全管理，配备经过培训并取得上岗证的相应资格的电工。2、电焊机应符合“一箱、一机、一闸、一保护”的安全用电要求，其外壳应做接零或接地保护。焊机接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。3、在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电高压线路的边线之间应保持安全距离，小于施工现场临时用电安全技术规范所规定的最小安全距离时必须设置屏障，并悬挂警告标志，在建工程不得在高、低压线路下方施工。4、施工现场禁止使用木制配电箱，应使用临时用电标准配电箱，严格做到“三级配电，两级保护”，开关箱做到“一箱一机、一闸一漏”，禁止一闸多机，禁止私拉乱挂，损坏的69、电器及时维修更换，禁止使用铜、铝丝等不合格熔丝和不合格的漏电保护器。5、施工现场临时用电室外线路，禁止使用花线、塑料护套线及胶质线，所有机械设备及碘钨灯、大功率照明设备的金属外壳必须有接零保护，线路架空或地埋或穿管保护，禁止随地拖拉或在金属物上、树木上缠绕，破损老化的电缆、电线应及时更换。6、手持电动工具和潜水泵等小型用电设备在使用前要严格检查其外壳、接线等部位，做好接零保护并应选用防溅型漏电保护器，特殊作业场所使用安全电压。7、健全用电安全技术规章制度，做好用电使用维修和值班纪录。（四）防止机械伤害的规定1、配电箱：箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零（连接端子板）或保护70、接地应齐全。2、桩机等大型机械应有专人操作、并应遵守有关相关操作规程； 3、进入施工现场的所有人员必须头戴安全帽，安全帽除材质合格还要帽衬帽带齐全，并正确配戴。（五）防止火灾及中毒事故的规定1、施工现场及办公区、仓库、加工区、食堂、宿舍和易燃易爆物品存放场所必需配备足够的消防器材，并制定有防火制度、火灾预案；消防器材定期检验，专人负责，不得私自挪用；油类及其它易燃易爆（如气瓶）物品要设专库隔离存放。2、严格工地食堂食品采购制度。开展健康知识宣传活动，不购、不食变质腐烂的食品；加强工业用盐等有毒有害品的管理，防止误用误食；有毒有害物品应集中由专人管理、监督使用。3、工地及办公区、生活区要有防火灾71、防煤气及其它气体中毒的措施，加强对油（气）灶的安全管理与使用。4、对于有可能发生毒气作业的工程，必须有安全技术措施，并做好安全技术交底，配备必要的救护用具和防护用品；施工人员要掌握一定的救护知识，实施监护作业。5、焊接与切割作要有专门防火隔离安全措施及监护措施，气割、焊施工使用乙炔、氧气瓶之间及与明火之间应保持安全距离。安全生产保证体系图附后第十一章 确保文明施工的技术组织措施（一）、文明施工目标：市级安全文明标准化工地。（二）、保护周围环境的措施1、环保目标：采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，不向周边排放污水及不影响周围的环境卫生。2、保护环境的措施：（1）成立以项72、目经理为首的环境保护领导小组，以预防为主，全面综合治理。（2）合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的施工操作，安排在白天进行，夜晚十点以后主要进行低噪音和无噪音的施工操作，或做第二天施工的准备工作。（3）日常施工过程的噪音主要来自于拆模板和混凝土振捣等施工项目，通过运用新技术、新工艺、新方法，改变传统落后的施工方法，减少噪音。（4）减少噪音大的振动棒的使用频率，提高使用效率。（5）现场内污水宜采用暗埋管有组织排放，不至污染周围环境卫生。（6）委派专人负责监督运送材料的车辆，对运输地方材料的车辆一律覆盖，防止尘土污染空气和路面。（三）、文明施工的措施按国标建筑施工安全检查标准JGJ5973、-99中有关文明施工的检查标准进行规划及考核。达到郑州市文明施工综合评定标准。1、现场围护（1）施工现场必须做到封闭施工，并不得有断点。（2）施工围墙必须结构坚固、造型美观。高度不得低于1.8m。围墙内外应用砂浆粉平刷白，临街墙面应刷乳胶漆两道，用规范字体书写安全、质量、文明施工和宣传公司形象用语。（3）围墙外不得有垃圾、积水、建筑材料。2、现场标牌（1）现场主要出入口应设“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单监督电话牌、消防保卫牌、安全生产纪律牌、文明施工管理制度牌和施工现场总平面布置图。（2）各种警示标志要齐全。如：现场主要出入口应设“不戴安全帽不准进入工地”标志，电箱应设安全用电标志，材74、料库应设防火标志，“四口、五临边”应设防护标志以及防护栏杆等。（3）建立健全宣传栏、读报栏、黑板报。3、现场布置进入现场的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路，应按照“施工现场总平面布置图”进行布置，并做到实际布置与布置图相符合。4、材料管理（1）进入施工现场的各种材料要分类存放。做到水泥入库（罐）、钢材按长短、规格存放，并有标识牌。（2）材料库管理应做到干净整洁，各种袋装、箱装材料要码放整齐，大小散装材料上架存放，易燃易爆物品必须设专库存放。（3）各种材料要有标识或标签，并做到帐、卡、物一致。（4）材料库应悬挂材料管理制度和材料员岗位责任制。5、机械设备用电管理（1）固定机械设备露天75、设置必须搭棚保护，并按保养规定及时清理注油保养。（2）大中型机械设备必须有操作规程牌和设备标牌，设备标牌要标明设备的名称、型号、使用单位等。（3）操作人员必须持有专业上岗证，各种大中型机械必须有运转记录。（4）加强施工用电的安全管理，施工用电要采用TN-S系统，严禁乱拉乱接电线，用电要有持有专业上岗证人员操作，施工现场要做到无常明灯。6、现场卫生管理（1）施工现场卫生应划分出责任区和责任人，制定出切实可行的卫生责任制度。（2）施工现场必须砌筑建筑垃圾池和生活垃圾池，要求墙体坚固，池高不低1m，垃圾不得外溢，白天覆盖，夜晚运出施工现场。（3）作业面要做到工完料清，并随时打扫干净。（4）施工现场用76、水应做到：无长流水、无积水，排水通畅。排水应通过沉池排入市政管道。（5）现场道路要通畅，场区内临时道路要做硬化处理。7、办公室管理办公室要整洁有序，各种岗位责任制、图表必须上墙。（1）岗位责任制：项目经理岗位责任制、施工工长岗位责任制、技术员岗位责任制、质安员岗位责任制、资料员岗位责任制、试验员岗位责任制、材料员岗位责任制、施工安全用电管理制度、卫生管理制度。（2）图表：施工网络计划图、施工总平面布置图、质量、安全、文明施工保证体系、施工实际完成进度表、施工天气晴雨表、卫生责任区划分表、办公室卫生值日表和值班表、消防小组成员名单。8、宿舍卫生（1）宿舍要建在安全区域，符合安全标准，周围环境要保77、持干净卫生。（2）职工宿舍要做到：不打地铺通铺，床铺排列，衣物、被褥叠放整齐，其它日用品摆设整齐。（3）建立宿舍管理制度牌和值日牌，做到每天都有专人打扫卫生，保持室内外干净整洁。9、厨房卫生（1）厨房内不能有住人，炊事员要有健康证，上岗时要身着白色工作衣、工作帽。（2）厨房内外要干净整洁无积水，炊具和食品存放有序，生、熟案分设。（3）厨房外应设泔水缸，剩饭、剩菜应倒入泔水缸内并加盖密闭。（4）厨房用火应用清洁燃料，禁用燃煤作燃料。10、厕所卫生（1）施工现场必须使用水冲式厕所，严禁使用旱厕。（2）厕所要设专人负责打扫卫生，应做到无积水，无积存大量粪便，粪便必须经沉淀池后排入市政管道，卫生打扫及78、时，灭蚊、蝇、鼠有措施。（3）管理职责和值日牌应悬挂上墙。11、消防保卫（1）建立现场保卫机构，建立门卫登记制度，制定保卫制度和门卫制度，并悬挂上墙，门卫人员应佩带保卫标志。（2）要对进入施工现场的全体职工进行法制与消防教育，保证施工现场无治安事件、无火灾事故。（3）重点防火场所（材料库、厨房等）必须配备充足的消防器材，并要定期检查更换。（4）用火要有动火审批手续和动火监护,并能够满足消防要求；制定出消防措施、制度，组织好消防应急队伍。12、安全、文明施工教育（1）职工进入施工现场必须对其进行安全、文明施工教育，以后每周组织一次全体职工的安全、文明施工教育。（2）施工现场的所有人员应做到安全、79、文明施工，无不文明行为。13、环境保护（1）施工现场应制定有效的环境保护措施，减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音和粉尘污染。（2）施工废水、厕所污水必须经过沉淀池后排入市政下水管道，沉淀池应符合郑州市城市建设的有关规定。（3）禁止在现场焚烧有毒物质。（4）建立施工不扰民措施，做到不扰民，无居民投诉。14、保健急救（1）施工现场应配备保健药箱与急救器材。（2）培训急救人员并制定急救措施；开展卫生防病宣传教育，制定出定期消毒制度。（3）灭蚊、蝇、蟑螂、老鼠要有措施。文明施工保证体系图附后第十二章 施工进度计划及工期保证措施（一）、工期目标本工程工期为 天，具体进度安排详见进度表。（二）、工期80、保证措施（一）组织保证措施1、健全组织机构，选配高素质的项目班子项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、控制、监督六项职能，并选择高素质的、能打硬仗的、并有良好业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、优化网络计划，实行动态管理采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中81、抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5、积极配合甲方、监理和设计单位密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计问题影响施工正常进行。积极配合监理单位的监督检查、报验及82、见证取样等工作，并及时协调解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。6、严格奖罚制度我公司进场后，将在工程质量、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，施工中严格执行，确保工程顺利施工。7、确保农忙和节假日正常施工加强职工思想教育，做好宣传动员工作，教育职工发扬公司能打善战的优良传统，舍“小家”为“大家”，农忙季节、节假日事先做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。（二）技术保证措施认真编写好工程施工方案，根据各项工序流程做好技术交底，经常对施工人员进行质量、安全、工期等施工交底，让参与施工的每一位施工人员都做到心中有数，避免因质量、安全、工期等因素而造成停工和窝工83、现象。积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率。（三）经济措施本工程将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。本工程资金专款专用，并接受业主及监理单位的监督。第十三章 施工现场平面图详见后附表第十四章 施工进度计划图详见后附表第十五章 质 量 保 证 体 系 图详见后附表第十六章 环 境 保 护 保 证 体 系详见后附表第十七章 安 全 生 产 保 证 体 系详见后附表第十八章 工 期 保 证 体 系 详见后附表- 130 - 施工总进度计划表天数项目2012年5月7月备注10121416182022242628306月246810121416182022242628384、07月246设备进场设备安装测量放线桩基施工后压浆设备退场资料整理备 注遇到不可抗力因素如大风、大雨、大雪工期相应顺延安 全 保 证 体 系 框 图设备日常保养配备劳务保护用品制订安全施工技术措施每周安全例会分析信息反馈检查结果奖罚通知安全检查、安全资料整理安全检查、安全培训落实安全施工措施制用电检查、职工体检、卫生检查保卫、消防、生活卫生管理定期设备安全检查，排除隐患后勤组设备员奖罚会计员安全员安全资金保障班组长班组自检材料员技术员项目副经理制订安全检查标准制订安全责任制制订奖罚措施项目经理经济保证体系工作保证体系安全检查体系组织保证体系安全保证体系工 期 保 证 体 系奖罚评定奖罚反馈及时85、调整进度进度工作会议保障水电通畅，工人生活和健康落实任务完成情况严格按计划施工确保机械完好率检修保养机械确保及时到位检查方案进度情况材料购买每天检查制订合理可靠的施工方案进度计划后勤组材料员技术、施工员设备员班组长制订工期奖罚制度制订工期计划制订岗位责任制项目经理项目副经理制订检查制度组织体系经济体系检查体系工作体系工期保证体系质 量 保 证 体 系 框 图质量保证体系检查体系工作体系组织体系经济体系规范标准技术交底项目经理奖罚制度检查方法施工操作技术负责人考核奖罚技术员设备员材料员施工员会计预算员质检员施工组织设计，施工方案施工组织设计方案审批保障供应施工设备机械检查维修保养设备机械保证设备86、完好率92%以上下达任务计划检查落实任务完成情况合格工程结算单采购建筑材料检查保证资料，送检合格材料报会计员结算制订质量计划，质量培训过程验收、技术复核、质量评定对达到合格标准的分部分项工程提交结算证明定额领料计划成本预算分期核算成本结算报告付款实施对策质量评价分析反馈环 境 保 护 保 证 体 系组织保证工作保证法律法规保证经济保证项目经理制订环保措施国家、地方法律法规建立环保责任制项目副经理环保教育公司文件施工员设备员后勤组班组长按环保施工方法施工选用无污染设备组织爱国卫生运动监督组织工人按方案施工，不乱排放污染物质定期组织环保教育加强施工中的环保检查，对环保意识不强，污染环境者进行处罚项目管理例会总结环保经验反馈环境保护保证体系 施工现场平面图