1、编号：SJHN.JZY-XX临港地区工业废物资源利用与处置示范基地厂区围墙施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况4（一）工程简介4（二）围墙构造：4二、本工程的难点与解决方法41. 本工程的难点：42. 难点解决方法：4三、施工部署5(一) 工程目标52. 安全目标：无安全事故、无人员伤亡及无环境污染。5(二) 管理组织机构62. 项目部班子主要成员及各主要部室的职责：6(三) 施工准备工作81. 技术准备工作82. 劳动力及物质、设备准备工作8(四) 施工临时用电82. 施工现场设置总2、配电箱，临时用电由总配电箱拉线接出。8四、 主要分部分项工程施工技术措施8(一) 测量定位放线：81. 根据甲方提供测绘部门认可的城市测量控制点、高程控制点；8(二) 土方工程91. 准备工作92. 土方开挖93. 土方回填9(三) 钢筋工程10(四) 模板工程102. 模板的拆除113. 模板安装的质量检查11(五) 混凝土工程121. 浇筑混凝土前的准备123. 混凝土养护：124. 混凝土浇筑质量验收标准12(六) 混凝土砌块施工工艺131. 原材料要求132. 施工工艺13五、 施工进度计划及保证措施131. 施工进度计划13详细施工计划见施工进度计划附表142. 具体工期保证措施143、六、 质量保证措施、管理目标16（一） 质量目标：16（二） 质量保证体系16工程质量保证体系16（三） 组织保证措施175. 严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。17（四） 技术保证措施17（五） 技术保证措施182. 材料供应管理制度183. 材料、设备验收制度184. 材料试验：19（六） 质量管理制度20七、安全技术措施和保证制度21（一） 安全生产保证体系221. 组织保证体系222. 资金和信息保证体系223. 我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：23（二） 安全生产教育23（三） 安全技术措施和保证制度236. 中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作4、牌。249. 建立定期和不定期的现场安全检查制度。24（四） 工程安全施工保证措施246. 挖机作业，配备专门人员指挥作业。25（五） 施工安全救援预案25八、 文明施工25一、工程概况 （一）工程简介1. 工程名称：XX临港地区工业废物资源利用与处置示范基地厂区围墙2. 建设地点：XX临港产业区3. 质量目标：一次性验收合 格 4. 定位系统为XX城市坐标系，高程系统为吴淞高程系统（室外地坪高度为4.10米）。 （二）围墙构造：1. 西侧围墙为铁艺围墙：围墙总长179.53米，高度2.0米；具体形式参见12J003图集1/F4，立柱间距3米，外墙抹灰、涂料做法参见12J003图集3/F29，5、涂料颜色为深灰色；柱面砖贴面参见12J003图集5/F29，面砖尺寸200*400，颜色深灰色；铁花饰具体样式业主确定；柱顶设置灯饰（外形由业主选择），照明电缆管线沿立柱及横向砖垛横向敷设。2. 东、南、北侧墙均为混凝土砌块围墙；围墙总长903.91米，高度2.0米；具体形式参见12J003图集1/F1，外墙抹灰、涂料做法参见12J003图集3/F29。墙顶浇筑60厚（中间80厚）C20混凝土压顶，压顶每边出墙60宽，内配36.5通长钢筋，6.5200分布筋，压顶水泥砂浆抹面。3. 人员出入口门柱做法，具体做法参见12J003图集1/F23。4. 围墙基础埋深为0.70，具体做法参见12J006、3图集1/F10。5. 围墙15米设置一道变形缝，变形缝做法参见12J003图集d/F9。6. 钢筋：围墙柱芯每孔内配12钢筋，孔内灌C20细石混凝土。二、本工程的难点与解决方法1. 本工程的难点：（1） 围墙施工路线，场内交通不便，下雨天无法施工。（2） 东侧围墙内，贮泥储池、事故水池等离围墙距离很近。（3） 北侧围墙留二处施工出入口。（4） 西侧围墙铁花饰暂时不安装。2. 难点解决方法：（1） 在围墙内侧6米外开挖一条盲沟，盲沟截面尺寸1米宽1米深，排除下雨天地表积 水挖出土方在盲沟外侧修筑一条2米宽0.3米高环通的土路作临时通道用，通道上用旧胶合模板铺设，以便用劳动车运输材料。（2） 东7、侧围墙内，贮泥储池、事故水池等离围墙距离很近，为防止新建围墙的塌陷，深基坑部位的新建围墙暂时不砌筑，在围墙外排水沟东侧搭设角钢骨架彩钢瓦临时围墙，临时围墙长度为100米，临时围墙具体做法：用L505角钢作立柱、埋地桩、横杆及斜撑，围墙立柱采用3米角钢作立柱，在其根部水平加焊一根10的短角钢，立柱打入地面1米深，立柱每隔2米设置一道，立柱内侧位置0.8米地面上打一根1米长的埋地桩，在立柱2/3处与埋地桩顶设置斜撑一道，立柱外侧通长设置三道横杆，骨架外侧满扣2米高彩钢瓦。具体做法如下图（3） 北侧围墙留两处施工出入口，安装7米宽、2米高简易钢平开大门。（4） 西侧围墙铁艺栏杆暂时不安装，在铁花饰部8、位，上下水平安装二道L50*5角钢，角钢外侧扣设1.6米高彩钢瓦一道，两处厂区出入口，搭设角钢骨架彩钢瓦临时围墙暂时土封闭，具体做法同东侧临时彩钢瓦围护。三、施工部署(一) 工程目标1. 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分率90%以上。2. 安全目标：无安全事故、无人员伤亡及无环境污染。(二) 管理组织机构1. 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、管理经验的工程技9、术人员担任。项目经理部按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创XX市文明安全工地。2. 项目部班子主要成员及各主要部室的职责：(1) 领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2) 技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过10、程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3) 工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。(4) 安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5) 物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(6) 机械11、部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 (7) 综合办公室：负责文件管理，劳资管理，施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。(8) 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3. 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。4. 主要施工技术工人配备：工 种人 数工 种人 数普 工13放线工3瓦 工10电工1钢筋工5安装工6木 工6装修工7抹灰工7值班2合计60人5. 主要施工机械配备：机械名称单位数量全站仪台1水准仪台2砂浆机台2振动机台1振动棒根3微型振动棒套2水 泵台4劳12、动车辆61.2m3挖机台1机动翻斗车辆1(三) 施工准备工作1. 技术准备工作(1) 项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。(2) 针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3) 依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。(4) 编制施工预算，提出主要材料用量计划。2. 劳动力及物质、设备准备工作(1) 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。(2) 落实各部室人员，制定相应的管理制度。(3) 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主13、要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4) 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。(四) 施工临时用电1. 根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。2. 施工现场设置总配电箱，临时用电由总配电箱拉线接出。四、 主要分部分项工程施工技术措施(一) 测量定位放线：1. 根据甲方提供测绘部门认可的城市测量控制点、高程控制点；2. 用全站仪配测量围墙四角定位点，同时在在离定位点5米以外加设轴线控制点；3. 高程测量采用水准仪往返闭合测14、量，现场设置临时水准点。现场共设4个施工固定水准点。固定水准点做法如下图所示：4. 测量定位放线后，立即请监理单位进行复测，合格后方可进行下道工序的施工。(二) 土方工程1. 准备工作(1) 学习和审查图纸，明确设计要求标高，并逐层向参加施工人员进行技术交底。(2) 查勘施工现场并予以初步平整，清除障碍物。2. 土方开挖(1) 开挖顺序：测量放线开挖留足预留土层人工整平并挖至基底标高。(2) 在开挖至距离坑底100cm以内时，测量人员抄标高线，严格控制开挖深度。(3) 基槽开挖后及时通知建设单位、现场监理、设计单位、勘察单位代表进行基槽验收，若基底遇暗浜，则需将淤泥挖尽至老土后，进行换填处理，15、分层回填砂石并夯实，回填至设计标高，随后垫层砼应立即施工，以防止坑底土体受雨水侵蚀而影响基础施工质量。3. 土方回填(1) 回填料的确定 ：本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。(2) 基础施工完毕，基槽内杂物清理干净，待有关质量部门基础验收合格后，及时回填土方。(3) 回填时控制土的含水率在最优范围内，一般以手握成团，落地开花为宜。(4) 回填的土质其含水率要适中，每层铺设厚度为250mm，用人工配合挖掘机整平，分层压实回填。(三) 钢筋工程(1) 钢筋制作a. 钢筋为现场制作，现场绑扎。施工区现场设置钢筋加工场。钢筋施工时严格按施工图纸和施工规范要求进行。16、b. 钢筋制作必须按钢筋翻样单，钢筋翻样单需施工技术人员确认。翻样前必须认真阅图，理解设计意图。钢筋制作的尺寸必须满足要求，误差必须小于规范要求。(2) 钢筋绑扎c. 钢筋绑扎按图纸要求进行，所有规格、尺寸、数量、间距必须核对准确。d. 钢筋绑扎要求牢固，位置间距要正确。钢筋接头要错开，在同一截面上，焊接接头50%，绑扎接头25。e. 保护层厚度：按设计要求设置水泥垫块。要事先做好水泥垫块，钢筋绑扎结束后，随时垫好垫块，以保证保护层厚度的正确。f. 钢筋绑扎成型、入模前，需进行质量自检和互检，填写自检互检表后，由专职质量员进行验收。验收合格后，再请现场监理进行隐蔽工程验收。g. 所有钢筋工程包17、括预埋套管，预留管验收必须开具隐蔽工程验收单，由质量员检验合格后报请监理工程师验收认可后，方可进入下道工序施工。(四) 模板工程模板工程是钢筋混凝土工程的重要组成部分，特别是在现浇钢筋混凝土结构中占有主导地位。模板是保证混凝土在现浇过程中正确的形状和尺寸，在混凝土硬化过程进行防护和养护的工具，因此，模板和支架必须符合下列规定： 保证工程结构各部位形状尺寸和相互关系的正确； 具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载； 构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装、混凝土的浇筑及养护等工艺要求； 模板的接缝应严密，不得漏浆。1. 根据该工程的自身18、特点，本公司结合自身的施工经验，为保证工程的质量，决定基础、压顶均用多层胶合板作模板、木方作背档及支撑。2. 模板的拆除(1) 模板的拆除时间取决于混凝土的强度，各个模板的用途，结构的性质，混凝土硬化时的气温等。(2) 当混凝土未达到规定拆模时间，如需要提前拆模或承受部分荷载时，必须采用同条件养护混凝土试块试压确认强度足够承受此荷载后，方可拆除。(3) 已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土强度达到设计的混凝土强度标准值后，才允许承受全部使用荷载。(4) 模板拆除后应立即进行清理，然后涂刷隔离剂。(5) 梁板底模拆除：跨度8m时，混凝土强度达到设计的75%，跨度8m，混凝土强度等级达到100%。19、3. 模板安装的质量检查现浇结构模板安装允许偏差序号项 目允许偏差备注1轴线位置5尺检2标 高5尺检3截面尺寸 基 础 10尺检柱、梁、墙+4，-5尺检(五) 混凝土工程混凝土工程质量是主体结构质量的关键工程，本项目混凝土全部采用商品混凝土。1. 浇筑混凝土前的准备(1) 检查模板的位置、标高、截面尺寸是否正确，模板的支撑是否牢靠，拼缝是否紧密，以免在浇筑过程中发生变形和漏浆现场。(2) 检查模板内的垃圾、木片、泥土等杂物是否已清理干净，脱模剂是否涂刷均匀。钢筋的保护层是否垫好。(3) 混凝土振动机、振动棒等设备的准备与通电调试，各种施工机具及检测混凝土坍落度工具的准备。并指派专业机修工和电工20、跟班作业。(4) 混凝土浇筑前对工人进行班前技术、安全、质量交底和分工情况交代，对于操作要点、施工缝的处理等情况都要有明确交代。2. 混凝土浇筑时要随时检查混凝土的坍塌度，发现水灰比异常及时通知商品混凝土供应单位。3. 混凝土养护：(1) 在已浇筑的混凝土强度未达到1.2Mpa，不得在其上踩踏、配模及支架。(2) 混凝土浇筑完毕后,应在12h以内用塑料薄膜草袋加以覆盖和浇水养护。(3) 混凝土的浇水养护日期，不得小于7昼夜，浇水次数以能保持混凝土具有足够润湿为止。(4) 夏天炎热季节浇筑的混凝土表面和拆模后的混凝土柱表面应用草帘或麻袋覆盖和包装养护(5) 冬天如气温低于5时，及时覆盖以防冰冻。21、4. 混凝土浇筑质量验收标准序号项 目允许偏差1轴线位移基 础152柱、墙、梁83标高（层高）104截面尺寸10(六) 混凝土砌块施工工艺1. 原材料要求 混凝土砌块选用190190390、190190190的，容重应符合设计要求小于800kg/m3。 基础采用M10干混水泥砂浆砌筑，墙身采用M5.0干混水泥砂浆砌筑。2. 施工工艺 基层清理：砌筑前应先剔除基底凝结砼及灰浆，并用水湿润，然后根据水平仪将基底找平（厚度大于2cm处采用豆石砼找平）。 砌体砌筑时，如遇干燥炎热天气，可适当提前2天浇水湿润砌块。 砌体砌筑时应对孔、错缝、搭接，且搭接长度不小于1/3砌块长度。 砌块墙砌筑前先砌四皮红机22、砖。墙身砌筑时砌块严禁切割，采用小红砖配合砌块进行组砌。 砌块应底面朝上反砌于墙上。 砌筑墙体时挂线砌筑，以便控制灰缝水平度及墙面平整度。 从转角处或定位处开始砌筑，内外墙同时砌筑，且纵横墙要交错搭接。 墙体临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。 砌体灰缝应做到横平竖直，砌体水平灰缝砂浆饱满度，按净面积计算应不得低于90%，竖向灰缝饱满度不小于80%，竖缝凹槽部位应用砂浆填实，不得出现瞎缝、透明缝，灰缝厚度应控制在8-12mm。 砌体拉接筋留置应沿高度每400mm设置一道，选用26钢筋。柱子伸入墙内的长度不小于1米。五、 施工进度计划及保证措施1. 施工进度计划结合本工程的实际情23、况和选定的施工方案，以及对本工程人力、机械的投入力度，确定本工程总工期为36天，计划开竣工日期2013年12月21日至2014年1月25日。详细施工计划见施工进度计划附表2. 具体工期保证措施1) 工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图：项目经理项目总工质量安全部综合部工程技术部各施工班组2) 组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确24、保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。3) 进度计划管理 制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力25、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。4) 技术保证措施 施工准备工作抓早抓26、紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。5) 经27、济措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。六、 质量保证措施、管理目标（一） 质量目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。单位工程观感质量得分28、率达到90以上。质量保证资料准确、齐全。（二） 质量保证体系1. 严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图见下表。工程质量保证体系项目经理施工经理施工工长质检员材料员施工各班组2. 在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检29、查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。（三） 组织保证措施1. 项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2. 工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3. 新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4. 施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5. 严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。（四）30、 技术保证措施1. 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2. 执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。a. 物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。b. 技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。c. 施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。d. 安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。3. 严格执行建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-5131、-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。（五） 技术保证措施为保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。1. 材料品质保证程序：收集供方资料评价供方、选择供方采购计划编制审批物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价2. 材料供应管理制度1) 掌握材料材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程32、造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。2) 材料需求流程：工程段材料需求计划表总材料需求表提出材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入库3) 材料需求计划表应在开工前计划编制，材料定货合同应在材料使用一周前签订。4) 按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。5) 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。3. 材料、设备验收制度1) 材料、设备进场前审核：本工程所有材料，包括多种原材料、半成品33、及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场；用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2) 材料、设备进场验收 对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。 项目部验收合格后，及时连同合34、格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。 进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱应有开箱记录。 无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后庆保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其35、材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 新材料应有合格证，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的谁，并要符合结构构造的要求。4. 材料试验： 工程的所有材料必须经施工单位材料部门有关人员和监理单位专业工程师（建设单位有关人员）共同现场验收，由施工单位检验合格后填写材料进场报验表报监理单位，经监理单位检验合格方可用于工程上，进场检验包括以下内容：1) 材料名称、规格、外观。2) 质保书应有生产单位、编号、批号、代表数量、原件（复印件）、产地、本批批号、数量。3) 复试报告涉及结构安全和使用功能的原材料、成品、半成品、设备必须经有资质的检测单位进行复试，复36、试报告应注意见证取样选样、报告编号、代表数量、检验结果、检验单位资质等情况。4) 检验合格施工单位检验人员和监理单位专业监理工程师应有明确检验结论并签名。（六） 质量管理制度1. 技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2. 工序交接检制度：工序交接检即：工种之间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经业主签37、证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3. 隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同业主工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4. 施工过程的质量三检制：施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定38、，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。5. 严格执行材料半成品、成品采购及验收制度：原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。6. 质量奖惩制度：项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格39、按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。7. 坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。8. 实行质量否决制度：选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查40、合格后方可上报。9. 认真执行“样板制”，施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经甲方确认后方可大面积展开施工。10. 做好施工中的协作配合工作，为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主工程师和质量检查人员的监督和指导。七、安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全41、因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。（一） 安全生产保证体系1. 组织保证体系(1) 建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。安全保证体系见下表： 项目安全体系 项目经理 项目安全员施工经理施工工长施工安全员施工各班组(2) 进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2. 资金和信息保证体系(1) 保证足够的安全生产资金投入和物资投入。(2) 建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、42、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3. 我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：(1) 安全生产责任制；(2) 安全生产管理制度；(3) 安全生产检查制度；(4) 安全生产验收制度；(5) 安全生产教育培训制度；(6) 安全生产技术管理制度；(7) 安全生产奖罚制度；(8) 工人职员因工伤亡事故报告制度；(9) 重要劳动防护用品定点使用管理制度；(10) 特种作业及外协力量安全管理制度。（二） 安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生43、产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管44、理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。（三） 安全技术措施和保证制度1. 建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2. 在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3. 生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4. 进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班45、。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5. 安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6. 中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7. 夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8. 参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。9. 建立定期和不定期的现场安全检查制度。a. 定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；b. 安全员和作业班组随时注意安全检查。c. 46、每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。（四） 工程安全施工保证措施1. 施工人员进场，必须经过“三级安全教育”后方可上岗。2. 每天加强工人班前安全教育。3. 特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。4. 进入施工现场必须要戴好安全帽，系好帽带。5. 挖机进场使用前，报审合格证、年检证、驾驶员操作证，验收通过后方可使用，挖机驾驶员必须经过“三级安全教育”，持特殊工程证上岗作业。6. 挖机作业，配备专门人员指挥作业。7. 合理调配好劳动力，防止操作人员疲劳作业，严禁酒后操作，以47、防发生事故。8. 夜间作业，作业面应有足够的照明。9. 严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。10. 主要路口基槽边，拉红白警示安全带，以防行人误入。11. 现场专职安全员监督施工。（五） 施工安全救援预案要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。八、 文明施工1. 施工现场成品、半成品材料堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。2. 明确施工区的范围，确保施工现场整洁、环境优美。3. 施工用电电缆线统一规划，按施工要求布设。4. 基槽挖出土方，基础回填后多余土方及时用机械拉平。5. 每天安排工人清扫周边化工区的道路。