1、煤矿企业内部机电专业形象考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 企业内部管理制度4第一节 安全管理制度4第二节 办公室管理制度15第三节 调度专业管理制度17第四节 机电专业管理制度18第五节 通防专业管理制度20第二章 企业形象考核管理办法23第一节 成立企业管理形象标准化专业组23第二节 考核范围24第三节 考核内容24第四节 考核办法24第五节 奖罚办法25第三章 交接班制度25第一节 提升机司机交接班制度25第二节 井下泵工交接班制度26第三节 运输岗位司机交接班制度26第四章 工种岗位责2、任制27第一节 皮带维修工岗位责任制27第二节 主井绞车司机岗位责任制27第三节 副井绞车司机岗位责任制28第四节 压风机司机岗位责任制28第五节 扇风机司机岗位责任制29第六节 中央泵房水泵司机岗位责任制29第七节 中央配电所配电工岗位责任制30第八节 主井底装载系统岗位责任制30第九节 充电工岗位责任制31第十节 变电所岗位责任制32第十一节 清理斜巷岗位责任制32第十二节 皮带机司机岗位责任制33第十三节 给煤机司机责任制33第五章 巡回检查制度34第一节 绞车房巡回检查制度34第二节 配电所巡回检查制度34第三节 皮带巡回检查制度34第四节 溜子巡回检查制度34第六章 要害场所管理制度3、34第七章 劳动组织管理制度35第一节 管理职责35第二节统一培训36第三节统一签订劳动合同和劳动用工备案36第四节 统一参加社会保险37第五节 统一管理37第六节 监督检查37第七节 处 罚38第八章 教 育 培 训 计 划38第一节 培训组织38第二节 培训人员的审定39第三节 费用统筹40第四节 管理考核40第九章 两堂一舍管理制度41第一节 职工食堂管理制度41第二节 职工澡堂管理制度41第三节 职工宿舍楼管理制度42第十章 工业广场卫生管理制度42第十一章 企业形象专业质量标准化表格（见附录）42第一章 企业内部管理制度第一节 安全管理制度1、经理层分工1）经理：全面负责各项工作。24、）书记：（1）负责党支部、工会、信访及后勤服务工作。（2）负责外出培训，办理特殊工种证件及全员培训工作。3）生产副经理：（1）负责安全生产工作。（2）负责每月召开生产计划会议、编排生产计划工作。（3）负责调度管理达标及统计上报各类数据工作。（4）负责调度室质量标准化的管理和落实工作。（5）负责各生产区队的管理工作。4）安全副经理：（1）负责安全管理工作。（2）负责各级人员持证上岗工作。（3）负责落实各级管理人员下井指标和“三违”指标的考核工作。（4）负责安监科的日常管理工作。5）总工程师：（1）负责全矿安全技术工作。（2）负责技术科日常的工作安排。（3）负责全矿质量标准化工作，对各专业质量标准5、化监督检查工作。（4）负责全矿技术创新工作的汇总和筛选工作。（5）负责每月产量进尺的编排计划工作。6）机电副经理：(1）负责全矿机电设备和提升运输管理工作。(2）负责机运科日常的工作安排、管理工作。(3）负责机电专业质量标准化整治和工作落实。(4）负责机电设备材料的计划审批和机电事故的分析、考核工作。7)通防副经理：(1）负责矿井通风管理工作。(2）负责矿井通防质量标准化安排落实工作。(3）负责通防监控监测和各类仪器的校验工作。(4）负责对通防科的日常管理工作。8)掘进副经理：(1）负责全矿井的掘进管理工作。(2）负责掘进生产组织和人员管理工作。(3）负责全矿井生产接续、开拓工作。9)机电副总6、：(1）负责全矿井综合工区管理工作。(2)负责综合工区生产组织和人员管理工作。(3)负责全矿井机电、提升运输设备的管理工作。10)副总经济师：(1)负责煤销科工作。(2)负责经营管理科工作。(3)负责和东江集团公司的月度结算工作。(4)负责财务管理工作。(5)负责月度预算管理工作。2、安全生产责任制度 (1)矿长是本单位安全生产的第一责任者，坚持“安全第一”的方针，亲自抓安全工作，对本单位安全生产负全面管理责任。(2)认真贯彻执行党和国家的“安全生产”方针、政策、法令以及上级有关安全生产的指示、指令、规定。(3)按期主持召开本单位安全办公会议，检查落实安全办公会议制度所规定的有关内容，保证本单7、位杜绝各类事故的发生。 (4)及时向公司汇报本单位存在的重大安全问题，负责组织本单位重大事故隐患排查项目的按期整改工作。(5)负责制定本单位的安全管理工作和安全管理制度，并落实实施。(6)根据本单位的生产规划和生产现状，及时上报本单位的安全投入和安全装备状况，定期上报安全技措资金的列支和使用情况。(7)支持本单位安全检查人员正确行使安全监督权。(8)负责抓好安全调整和有关安全施工工程，以抓好顶板管理、防治瓦斯、煤尘、防灭火、防治水、防止运输事故和改善通风系统为重点，不断改善矿井安全条件，提高抗灾能力，杜绝重大事故。(9)发生重大事故时，必须亲临现场组织抢救，参加分析和追查处理。2）书记(1)认8、真贯彻执行党的“安全第一”的方针，抓好职工安全生产教育和安全中的思想政治工作，保证矿井安全生产。(2)支持矿长（经理）积极推行安全教育活动，充分发挥党组织在企业中的先进性作用，创建有特色的安全文化。(3)经常深入基层开展调查研究，总结推广先进经验，关心职工的安全生产和生活。3）生产副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策和安全生产计划，协助矿长（经理）抓好安全生产工作。(2)掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产。(3)坚持按章指挥，及时上报生产中存在的各种安全问题。(4)负责接收和传达上级下达的有关安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。(5)积极组织重大隐患排查整改项目9、，根据要求积极组织落实。(6)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，并参加事故的追查处理。(7)负责综采工区安全生产的方针、政策和安全生产计划，抓好安全生产工作。(8)及时向工区传达安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。4）安全副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策、规定，协助矿长（经理）负责本单位安全监督监察工作，组织安全监察人员，贯彻执行党和国家一系列安全生产方针、政策、法令、规程、条例、以及上级的指示和通知精神。(2)负责本单位的安全检查、安全培训、安全教育工作。(3)参加矿长主持召开的安全办公室，提出存在的问题和建议。(4)督促本单位组织的事故调查，追查、处理发生的工伤事故和其10、他非人身事故。(5)按时向上级汇报安全工作情况，提出安全建议，推动本单位安全工作的深入开展。(6)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，并参加事故的分析处理，制定防护措施。5）技术副经理(1)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及上级有关安全生产的指示、指令、规定，对全矿井安全技术工作负责。(2)坚持“安全第一”方针，严格执行矿山安全法、劳动法、煤矿安全规程等法规，正确行使法规所规定的权利。(3)组织编制年度矿井灾害预防和处理计划，组织编审矿井重大安全技术措施。(4)负责每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查会议，总结当月重大事故隐患整改处理情况，并对下月矿井重大事故隐患进11、行排查，研究整改措施及完成时间，明确责任。(5)负责矿井“一通三防”管理，从技术上制定保证矿井通风、防治矿井瓦斯、煤尘、火灾、水灾的措施，保证矿井安全。(6)抓好日常的安全质量标准化工作。(7)负责抓好干部和职工的安全技术培训工作。(8)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，制定技术处理方案，防止灾害扩大，并参加事故的追查处理。6）机电副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策和安全生产计划，协助矿长（经理）抓好分管范围内的安全生产工作。(2)安全负责组织机电、运输专业的安全生产工作，对机电设备、硐室管理及生产活动中的“一通三防”工作负责。(3)抓好机电设备的检修与维护，设备状态达到规定标准12、，实现安全运转。(4)负责机电、运输重大事故隐患项目的按期整改工作。对机电设备运转中存在的重大隐患，及时组织有关部门分析原因，制定措施，限期解决。（5)发生重大机电事故，必须亲临现场组织抢救，组织调查、分析、处理，追究有关人员的责任。7）通防副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策、规定，协助矿长（经理）负责本单位通防管理工作。(2)负责组织编制“一通三防”安全技术措施工程计划及安全技术措施，并检查、督促完成于落实情况。(3)负责组织矿井通风系统调整，瓦斯等级鉴定，反风演习，瓦斯排查，风量分配等项工作。(4)负责组织通风专业队伍搞好“一通三防”现场管理，掌握安全生产动态，及时消除、排查“一通三13、防”各类隐患。(5)搞好通风质量标准化工作，参加安全大检查及质量标准化检查。(6)参加通防专业会议，在布置安排生产工作的同时，重点布置安排安全工作。(7)负责组织对全专业干部职工进行安全培训。(8)在矿长的指挥下，带领职工积极参加矿井抢险救灾工作，参加事故的调查处理。8）掘进经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策和安全生产计划，协助矿长（经理）抓好安全生产工作。(2)掌握掘进工作完成情况和掘进动态，搞好综合平衡。(3)坚持按章指挥，及时上报掘进中存在的各种安全问题。(4)负责接收和传达上级下达的有关掘进指令和工作部署，并检查落实情况。(5)积极组织重大隐患排查整改项目，根据要求积极组织落实。(14、6)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，并参加事故的追查处理。3、督察管理制度 1）职责：安监科督察员负责矿井各生产岗位的安全督察管理；区队安全副区长主抓本单位安全工作，负责安排、落实安全生产工作及分解安全责任目标。盯班及分管（即包头）副职负责排查现场安全隐患、安排现场安全生产；区队安监员负责排查、处理当班安全隐患，制止现场违章行为。2）工作程序：（1）安监员是当班安全隐患落实考核的主要负责人，排查当班所有安全隐患，包括制止现场违章行为。（2）安监员当班排查出的隐患，要立即整改，如不能当班完成，将隐患内容及隐患整改情况及时汇报给盯班人员、值班人员，值班人员及时以书面形式通知安监科，安监科15、安排督察员监督检查。（3）书面材料必须标明隐患地点、隐患整改完成时间、隐患负责人。（4）对于下发到区队的各种形式隐患通知单，安监员为督促落实的主要负责人。（5）单位主管区长作为安全生产的第一责任人，盯班及分管副职作为安全生产责任分解的重要落实人，对现场违章负首要责任。（6）督察员要加强对区队安全管理人员的监督管理及考核。3）考核：结合煤矿“停止作业”管理规定、隐患排查治理制度，补充改进以下处罚措施：（1）现场职工有一般违章行为，被管理人员或督察员发现一次考核现场安监员2分；（2）现场职工有严重违章行为，被管理人员或督察员发现一次违章个人考核6分，考核现场安监员4分，考核盯班副区长10元，安全副16、区长5元。违章个人当班工前会做检讨，安监科不定期巡查。如不按规定检讨，考核工区负责人50元。（3）现场职工有“严违帮教”行为，被督察员发现一次考核违章个人12分，办理学习班，考核区队现场安监员6分；考核盯班副区长20元，安全副区长10元。被科级以上领导发现一次联责当班督察员20元，盯班副区长40元，安全副区长20元，安监员30元。违章个人在本工区三班工前会作检讨，安监科不定期巡查，如不按规定检讨，考核工区负责人50元。（4）被督察员现场“停止作业”一次，考核班组长30元、安监员30元、安全副区长20元、盯班副职40元、分管副职40元，联责单位负责人20元、被科级以上领导“停止作业”一次，考核班17、组长60元、安监员60元、安全副区40元、盯班副职60元、联责单位负责人40元、当班督察员30元。（5）对照区队值班人员和区队安监员汇报的隐患内容，被督察员发现有漏排现象，每条考核安监员2元。（6）发生隐患事故，安监科组织定性分析，安监员、当班督察员作为事故责任人给予处罚，并联责相关人员。4、安全档案积分考核办法1）考核内容、标准和方法：（1）考核内容：各级人员安全生产岗位责任制。（2）考核标准：依据安全管理工作制度、关于制止“三违”的规定。 2）考核体系：依据各项管理制度由各级安全管理人员进行考核管理，由安监科汇总落实。3）考核方式：考核结果与安全奖励挂钩，实行内部浮动。实发安全奖=从应发安18、全奖-30元（积6分者）。一般员工个人积分达到18分，取消当月安全奖励。安监员个人积分达到24分，取消当月安全奖励。4）其他规定：考核人员不得徇私舞弊、弄虚作假，一经发现每次罚款50元，并追究单位及专业负责人的责任。5、安全奖制度1）目的：进一步落实各级人员的安全生产责任制，加强安全管理，明确安全目标，充分体现安全工作责、权、利相统一的原则，实行安全奖励办法，确保实现矿井安全生产。2）安全目标：全矿杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故，确保实现安全年。3)奖励条件：(1）全矿受奖条件：月度全矿杜绝轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现安全生产。(2）单位受奖条件：单位月度杜绝19、轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现安全生产。(3）个人受奖条件：员工达到规定的出勤天数，直接工月出勤18天，辅助工月出勤20天，地面工月出勤21天。个人无责任事故、无工伤事故。凡违反以上规定取消当月安全奖励。6、安全月度例会制度1)程序：（1）安监科定期召开安全例会，会议召开时间为每月24日16：30（在会议室，如有特殊情况另行通知）。（2）矿安全办公会议由矿长主持，各工区安全管理人员及有关负责人参加。2）安全月度例会的主要任务及议题：（1）由安全矿长主持学习贯彻上级关于安全生产的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，并结合本单位的实际情况提出今后的工作要求。（2）听取安20、监科科长关于矿井安全奖惩情况的汇报,矿上次安全办公会确定事项落实工作情况的汇报。（3）听取安全矿长对发生的各类事故进行分析，提出处理事故责任者和严重违章人员的意见，经办公会讨论后确定处理；制定防范措施，防止同类事故发生。（4）听取安全管理人员对所负责单位、区队、岗位的安全状况汇报。3）安全例会准备工作：（1）由各单位、工区提前提供本单位、工区参加会议人员名单。（2）安监科负责提供关于矿井安全目标考核及奖惩情况材料；本矿上次安全例会确定事项的落实结果情况材料；提供安全管理（三违、罚款和停止作业）情况材料；提供安全例会对各类事故的责任者进行处理的意见材料。（3）安监科负责整理并下发会议纪要。4）安21、全月度例会考核规定：（1）对不参加会议人员考核50元，联责单位负责人20元。（2）对迟到及早退人员考核10元，联责单位负责人5元。（3）对会议中途手机突然响动人员考核10元。（4）对未提前提供参会人员名单的单位负责人考核20元。7、管理人员下井考核制度为规范矿井各级管理人员的行为，提高其下井抓安全保生产的积极性，群防群治，从而实现对矿井生产全过程有效控制，保证矿井的安全生产，对管理人员的下井数量进行管理规定。1）考核指标：矿井各级管理人员都必须完成规定的下井指标，具体指标见下表。内容分类下井指标早班或中班 夜 班合计矿级领导88副矿级领导12416区队管理人员（包括区长、副区长、技术副区长）122、4418经管科主任、副主任、主任助理科员8412、机运科管理人员（包括主任、副主任、主任助理）14418调度室管理人员（包括主任、副主任、主任助理）16420（副主任和助理13个8小时）安监科管理人员（包括主任、副主任、主任助理）15520（副科长和助理13个8小时）安全督察员“三 八 工 作 制”2）考核规定：（1）所有管理人员(各科室正科以上、区队副职以上人员)下井必须携带下井检查记录表，注明上、下井实际时间，下井检查记录表要由当班督察员签字，上井之后1小时内交予安监科信息站，否则作废。不准弄虚作假，一经发现，不计下井指标并通报批评。（2）参与矿值班的管理人员必须上夜班。（3）下井数量达不23、到规定指标，每少1个罚款10元，依次类推。（轮休8天人员，下井指标减少4个）。（4）各级管理人员下井排查的安全隐患需要下D卡及“三违”处罚的，要将隐患内容、隐患单位、完成时间、“三违”责任人、违章内容等填写清楚，否则不予以处理。（5）部室以上人员每人每月“三违”指标不少于2个（经管科副科级每月“三违”考核不少于2个），少一个罚10元。6）部室每季度严违帮教或停止作业不少于1名，否则取消当季最后1个月的安全奖，交抵押金者从工资中扣除。（7）违反制止“三违”积6分者，罚款30元；积4分者，罚款20元，月底从安全奖中扣除。（8）所有在册人员全年严违(积6分)累计达到36分者，取消被评为安全标兵及各种24、先进的资格。（9）所有在册人员全年严违帮教一次者，取消被评为安全标兵及各种先进的资格。8、安全培训制度为提高员工操作技能，加强员工安全意识，打造本质安全型矿井，特制定业务学习和安全学习管理办法，充分发挥各专业部室的特长利用周三、周五学习时间对职工进行操作技能和煤矿安全知识的学习。1）学习程序：（1）由安监科负责综采工区、综掘工区、综合工区、通防科的周五安全学习，技术科负责检查指导考核综采工区、综掘工区的周三业务学习，机运科负责综合工区周三、周五业务学习，通防科自己组织周三、周五业务学习。（2）周五学习由区长或安全副区长组织学习，周三业务学习由技术副区长或区长组织学习。其它管理人员分三班参加学习25、。（3）学习时间：周三、周五班前会前半小时组织学习，早班17：3018：00进行组织学习。2）考核规定：（1）发现一次不组织学习对组织者罚款50元（其它人员组织视为未组织学习），并在周一早会上通报，缺一名学习人员联责组织人罚款10元。（2）学习不能走形式，学习时间必须达到规定的时间，如发现一次对组织人罚款30元。（3）学习时间内以提问的方式进行依次抽查提问，对学习内容提问答不出来的学员一次罚款10元。（4）月底进行组织考试，考试不合格的每人罚款30元。（5）周三学习内容由综掘、综采、通防科本单位提供，综合由机运科提供，周五学习内容综掘、综采所需的学习材料由安监科提供，综合工区由机运科提供，通防26、科自己提供，学习内容要提前一天报送安监科，各单位将学习材料保存好以备检查。（考试日期另行通知）（6）每月25号前由各单位技术副区长、区长负责形成月度培训计划，按照组织人、学习人、学习内容、学习时间，要达到的目标五项内容的编制，分别报送安监科和技术科备查，学习内容要涵盖本区队业务所有内的工种和工作程序及安全事项。三个月之内完成所有培训内容，并做好学习内容的考评工作。不能按期编制或以假充数的每次对责任人罚款100元。（7）专业人员下井检查对照正规操作程序和质量标准要求对职工进行现场提问，若对本单位要求不熟悉的按一般三违处罚，同样问题重复出现的按严违考核本人。专业旬检要增加该方面的内容，占比例的1027、0。3）学习前准备工作：各工区、通防科应建专门的学习点名册、出勤点名册以便于核实学习人数。第二节 办公室管理制度为提高办公室人员的工作效率，切实履行好自己的职责，实施差异管理，体现员工客观存在的工作差别，本着细化制度、量化考核、体现差异的原则，从工作实际出发，以绩效考核得分的方式，充分体现员工的工作质量、工作效率、工作成绩.推动员工继续发挥和提高工作能力,并实现优胜劣汰。全面评价员工的工作表现，使员工了解自己的工作表现与自己的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，特制定本办法。员工绩效考评的结果作为员工薪酬计算、升降、了解人力资源情况、进行奖励、培训、调换岗位或辞退的主要依据；考核结果28、更是员工总结经验教训进一步改进工作质量和提升个人能力、具备终生就业能力的依据，促进本单位各项工作及目标的实现。（一）考核范围办公室工作人员（二）绩效考核内容1、主导项：主要考核员工的准时上下班、工作量、工作质量。2、参与项：平时学习情况、日常礼仪及行为养成等。3、激励项：主要考核员工的小改小革、合理化建议、管理创新和技术创新。一、职责明确化：1、办公人员做好人力资源、文件收发、学习培训、接人待物、物品管理发放、后勤保障、环境卫生等方面工作。2、司机出车时履行好司机职责，不出车时履行办公人员职责。3、卫生工履行好保洁职责，确保办公场所的环境卫生干净整洁。二、整理持续化：1、所有办公物品均要放置在29、指定部位，分类码放整齐、摆放有序。2、各场所书籍、资料、记录及时整理，存放整齐。 三、环境清洁化： 会议室、办公场所要窗明桌净，四壁无尘，桌椅摆放整齐，地面无烟头、无痰迹。 四、工作准时化1、准时到达办公地点，不迟到、不早退。2、按要求时间完成工作任务，完成当班任务。3、保证工作时间坚守岗位，不脱岗、不串岗。4、准时参加集体组织的各种活动。5、遵守请消假制度，做到不空岗。6、准时完成安排的应急任务。五、素养集优化1、听从领导、服从安排，兢兢业业干好每一项工作。2、不制造矛盾、挑拨关系。团结协作、密切配合、互帮互助。3、勤于学习，钻研业务，善于创新，争当学习型员工。4、公共场所不喧哗，不随地便溺30、吐痰，不在工广区域、学习室、会议室及岗位等集体场所吸烟。5、服务要全面周到，态度要热情大方。第三节 调度专业管理制度为加强内部管理，提高管理人员的责任心，搞好调度室内部管理工作，调动全体调度人员的工作积极性，充分发挥好调度室的职能作用，提高调度员的值班质量。使调度管理工作走向制度化、规范化、科学化。特制定以下管理制度：1、 按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣1分；拖延一天，扣2分；对矿安全生产造成严重影响的，扣10分。因工作失误在领导印象中造成不良影响的，扣5分。严重影响调度团结及形象的扣10分。2、做好24小时值班制度，值班期间，认真落实领导安排的工作，31、 一项不落实扣2分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣2分。3、调度人员对早会、生产会所确定的问题必须进行追踪，一条不追踪扣2分。4、所有专业问题，及时汇报相关专业领导，否则一次扣2分。生产中解决不了的问题及时汇报相关领导，否则扣责任人2分。5、生产日报表及其它上报材料必须按规定上报，出现失误扣做表人2分。6、早晨碰头会每汇报错一项扣2分。7、考核的指标因个人原因完不成的，罚款由责任人承担，因个人原因被领导罚款的扣2分。 8、调度员下井必须当班将下井记录本填写，否则扣1分。9、调度员必须按时上下班（大班7:0014:30；早班7：20，中班15:20，夜班23:20），否则迟到、早退者扣132、分。10、调度员交接班时必须由接班人先将调度室的卫生打扫干净之后再交班，签字，否则不打扫卫生交接班扣1分，签到表不签字的扣1分。11、当班调度员要认真填写各种记录本、台账并保证数据的准确，否则一种记录、台账不填扣1分，填错一种数据扣1分。12、当班调度员不能空岗、脱岗，否则发现一次扣1分，矿领导发现一次扣2分。13、每班调度员必须及时掌握井下安全生产情况及安全重点问题，领导询问一次答不上来的扣2分，二次回答不上来的扣5分，三次回答不上来调离工作岗位。14、调度员必须按时倒班，不得私自换班，需换班必须向主任说明原因同意后倒班。15、严格按卫生区域划分和标准打扫卫生，保持卫生清洁，大班负责7:3033、前将会议室打扫干净，每班调度员负责调度台卫生清洁及资料的摆放整齐，否则每发现处扣1分。16、严禁班中从事与本岗无关的工作及班中上网、玩游戏。否则每发现一次扣5分，矿领导发现的扣10分。17、对井下电话允许24小时有2部不通，每超1部扣1分，人员定位系统一次不起作用扣1分。第四节 机电专业管理制度为创造一个文明、团结、和谐的工作学习环境，努力创建技术服务型科室，规范员工行为，提高员工素质，加强工作积极性和主动性，特制订内部绩效考核制度，分以下四方面内容，违反制度按规定考核。一、劳动纪律方面：1、遵守矿上相关规定和科内有关制度。2、执行签字考勤制度，不迟到、不早退、有事请假，不准不接工作电话。3、34、工作时间不准干私活，上网聊天和干与工作无关的事。4、中午不准喝酒（工作安排除外）。保持办公场所卫生。5、严禁打架闹事，严禁吃、喝、卡、拿、要等不良行为。违反以上制度，根据情节严重按批评、警告、罚款（10100元）、停止工作、交矿处理，并按绩效考核标准扣分考核。二、工作业绩方面：1、工作态度端正、积极主动、落实有力，服务工区、服务安全生产。2、按时完成领导交办的各项工作任务；主动完成分管范围内的工作。3、分管范围内专业质量标准化达到标准，上级检查不存在静态责任问题。4、认真排查隐患，及时将通知单下发单位限期整改，并按期落实。5、正确指导配合工区预防机电运输事故的发生和及时分析排除事故影响。6、根35、据生产接续安排，负责好分管范围内设计、设备、设施、材料准备。7、同事间相互理解、积极配合、及时沟通，有安排、有落实、有汇报。8、及时处理解决生产中疑难问题，为工区提供技术指导，服务生产。违反以上制度，不服从管理，对安排的工作相互推诿，工作不落实、不汇报，科室内部分工或分管工作不积极主动按时完成；工作效率低、完成质量差、有消极怠工现象。根据情节严重按批评、警告、罚款（1020元），并按绩效考核标准扣分考核。三、安全管理方面：1、提高安全意识，加强现场安全管理和安全技术管理。2、严禁违章指挥，严查违章现象，杜绝违章造成的事故。3、杜绝分管专业内和范围内发生责任事故造成的影响。4、妥善管理专业技术资36、料和档案台帐，为安全生产提供技术依据。5、严格保守公司和专业科室秘密，防止造成不良影响。违反以上制度，根据情节严重按批评、警告、罚款（50元），并按绩效考核标准扣分考核。四、创新管理方面：1、积极学习新工艺、推广新技术，提出合理化建议，指导服务生产一线。2、在专业管理上要有创新项目和有利于安全生产的改革发明。3、经常在公司发表专业论文和发表文章。符合考核内容，报矿领导审批，按矿有关文件表彰奖励。以上绩效考核制度望全科人员认真遵守执行，为安全生产尽到职责，不到之处按矿有关文件执行。第五节 通防专业管理制度一、考勤制度及纪律：1、大班7：30点名，中午14：00点名，三八制早班7：00，中班15：37、00，夜班23：00，迟到扣10分，无故不请假的按旷工考核，旷工一天扣50-100分。2、每天下午4点40开会，由班组长和管理人员参加，迟到扣5分，不参加会议扣10分。3、安排工作不落实扣20分，无故完不成扣20分，完成质量不合格扣5分。4、不服从科室安排，不以大局为重者，根据情节扣50-100分，不服从班长安排的扣10-20分。5、凡事要求逐级反映，逐级汇报，不执行者扣20分，执行不到位根据情节扣5-20分。6、内部有矛盾处理不妥当，造成不良影响者扣50分。7、卫生清理不彻底者扣5分，防尘不到位，造成粉尘堆积的扣20分。8、瓦检员必须在井下指定地点交接班，做到不见人不交班，不允许上井，否则扣38、20分。空班、漏检、造假数者扣1000分，牌板、报表不清扣10分。三不对口每次扣50分。9、掘进工作面需要排瓦斯时，瓦检员必须先联系调度室，汇报所在位置，否则一次扣10分。10、通风系统调整不合理，存在问题上井的扣20分。11、凡内部不安排井上工作的，不允许私自上井吃饭，否则按脱岗处理扣10分。12、灯房内、校验室、监控值班室严禁吸烟，否则一次扣10分。13、隐患处理不及时，罚款由班组负责。14、本单位人员发现严重违反通防相关规定不制止，不汇报的罚10分/次。15、工作弄虚作假，隐瞒事实，搬弄是非的按情节轻重给予50分以上处罚。16、无理取闹，扰乱正常工作秩序造成不良影响根据情节扣500-1039、00分，并停止工作。17、班前请假瓦检组人员扣40分，其他班组扣20分；班后请假，半小时以内的扣30分，1小时以后的扣40分。18、联责按20%考核，不足5分的按5分考核。19、对打架事件一次性罚款1000分。 二、绩效考核1、设施组出勤120分/班，班长按1.2系数。2、瓦检组出勤123分/班，班长按1.2系数。3、监测、仪器组出勤120分/班，班长按1.2系数。4、监测仪器维修工出勤110分。包括灯房仪器维修。5、火工管理组出勤120分/班，班长按1.2系数。6、矿灯房出勤80分/班，班长按1.2系数，有人休班时，班长盯早班。7、带徒时老师加5分，徒弟按本岗位80支分，独立上岗后按100支40、分。8、需要上12小时时在得分基础上按1.2系数，10小时按1.1系数。9、因公单位派出的每人每天支付100分。10、正常轮休（两个月休八天），每天支付50%工资。11、本班组正常工作根据实际情况由班组长浮动分配便于调动工作积极性。三、学习制度：1、学习方法：每周五安全学习内容上墙，科内全体职工学习，月底进行考试。2、考核办法：考试成绩与工资挂钩。1）班长每月平均考试成绩合格，享受班长待遇，否则按本岗位基本分。2）从职工中按考试成绩选出两名得分最高的加个人得分5，选出两名得分最低的扣个人得分5，如有并列由再次考试选出。四、创新及创新管理奖励：适用于创新及创新管理（包括安全管理）、小改小革、合理41、化建议等。1、个人提出合理化建议单位内部采纳实施后，取得明显效果的加20元/次；2、安全管理工作提出有效管理办法，现场实施有显著效果的合理化建议，奖励20分/次的同时作为下月“安全标兵”评选依据。3、创新项目被单位以上部门选用或评选的加100分/次。五、通防专业隐患排查治理、奖罚办法适用于矿井所有关于通防专业隐患排查治理，适用于全体员工。1、本单位人员发现矿井存在明显专业隐患的对本人奖励5分/条，并负责落实责任人进行整改落实，当所排查隐患得到整改落实达到标准要求后加5分/次。2、现场发现一次严重违反通防专业规定现象并立即制止，落实责任人汇报通防科的加5分/次。3、本单位人员发现严重违反通防相关42、规定不制止、不汇报的罚10分/次。六、补充规定：1、在事假、轮休规定时间内未能及时返矿超过8天者，按旷工上报；2、休班期间有病需持当地县级及以上医院出具的有效证明，方可按照病假考核。 3、瓦检员必须于8小时前请假，否则扣40分，加给加班人员。第二章 企业形象考核管理办法 第一节 成立企业管理形象标准化专业组组长：技术科科长成员：技术科、调度室、办公室、机运科、安监科、生产单位、经管科、通防科职责：1、全面负责企业管理形象标准化达标工作，制定企业管理形象建设达标规划以及持续推进达标的具体措施，并严格落实。2、制定本专业安全质量标准化年度工作计划，并根据年度工作计划制定本专业每月安全质量标准化重点43、工作，每月25日将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室。3、根据山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法中规定的内容划分各部门的职责。4、负责对企业管理形象标准化工作涉及部门单位工作进行督促检查考核，并对存在的问题及时排查、整改。5、进行标准化自检工作,针对自检出的问题及时进行三定落实,并根据专业组内各部门的职责及标准化重点工作的完成情况，对相关单位进行奖惩考核。6、每月组织召开一次企业管理形象安全质量标准化工作例会，对本专业标准化工作进行安排、部署。第二节 考核范围1、企业管44、理形象所有相关部门第三节 考核内容1、生产经营管理2、井下文明生产3、机房硐室4、矿容矿貌5、办公和生活设施6、环保与节能7、每月标准化重点工作 8、员工统一着装和井下卫生场所第四节 考核办法（1）专业组成员不定期将自己发现的问题及时打分考核，以实现日常保持企业形象标准化。 （2）调度室负责收集公司领导对某些区域反馈的意见进行累计打分考核，并随时督促责任单位解决问题。 （3）每月25日前技术科组织专业组成员集中对井下、地面的文明生产及参与企业管理形象的各部门进行检查，以表格打分考核，文明生产得分在85分以上为合格，85分以下不合格。参与企业管理形象考核的部门按实得分/部门标准分100%分换算成45、百分制，得分80%以上（包含80%）的部门为合格，80%以下的为不合格，企业管理形象考核表中无考核项目的单位以每月重点工作做为考核项目进行考核，完成重点工作的80%以上的部门为合格，80%以下的为不合格，并于每月25日前以书面形式将各单位企业管理形象安全质量标准化考核结果通报各考核单位和公司安全质量标准化办公室。第五节 奖罚办法1、采掘及辅助单位根据各单位文明生产考核情况，依照公司安全绩效工资考核办法进行奖励。2、各责任科室单位：合格的部门在绩效考核中加3-10分，不合格的部门扣3-5分。3、专业组对各单位查出的问题要建立台账，进行三定落实，队组“三定”由书记签字，部门“三定”问题必须是专业组46、成员签字，对“三定”问题不重视的情况进行处罚100-200元，对督促两次以上仍不解决的否决奖励。4、专业组成员奖励办法：企业管理形象标准化专业组根据公司标准化考核办公室考核情结果结合专业组对各部门考核情况及各部门在专业考核项目所占比例进行奖罚第三章 交接班制度第一节 提升机司机交接班制度一、司机交接班必须在绞车房进行。二、交班司机必须将当班运转情况，安全情况、维护检查情况、发现的问题和处理意见，领导指示及应注意的问题等等向接班司机交代清楚。三、工具、备品、安全用具必须交点清楚。四、交接班司机应会同进行一次巡检，检查设备状况是否良好。五、交班司机如发现接班司机有醉意和精神不正常时，应拒绝交班并向47、领导汇报。六、接班司机认为接班司机未按规定交待清楚，设备有不能接班情况时，有权拒绝接班并向领导汇报。七、双方同意后在在交接班记录上填写记录并签字，交班司机方可离开。第二节 井下泵工交接班制度一、司机必须提前15分钟在现场交接班，工具、备件必须交待清楚。二、交接人必须按操作规程所规定的内容进行检查。三、交班人必须将设备运转的一切情况向接班人详细交待清楚。四、在规定时间内接班人缺勤，交班人必须向领导汇报，领导同意方可离去。五、接班人精神状况不好或醉酒时，应拒绝交接，并汇报领导。六、接班人认为交班人不按规定交待清楚，必要时，有权拒绝接班，并汇报领导。七、严格检查各种记录是否齐全，接班人认可后，可按规48、程双方签字，完成交接班离开岗位。第三节 运输岗位司机交接班制度一、交接班必须在岗位现场按时交接。二、交接班时必须按照巡回检查图表规定的项目认真进行检查。三、交班司机必须向接班司机详细交代当班运行情况，设备有无故障和隐患。四、接班司机必须交清工具、材料备件的情况，交待应处理而未处理的原因，交代不清时，有权拒绝交接班，并汇报领导。五、在规定时间内接班人员缺勤时，交班人员必须向领导汇报，未经许可不得擅自离开工作岗位。六、接班司机必须认真检查各种记录填写情况、设备及室内卫生情况，未要求时，要勒令不做，否则有权拒绝接班。七、接班司机接班时，一定要试运转。八、符合交接班规定后，双方在交接班记录上签字交接。49、第四章 工种岗位责任制第一节 皮带维修工岗位责任制一、职责范围：地面原煤皮带运输设备，包括皮带机、给煤机、分级筛。二、岗位职责：1、负责职责范围内设备的日常检查和维护工作，保证设备安全运行，及时消除设备隐患，保证设备达到煤矿机电设备质量标准。2、按规定周期，做好皮带保护装置的检查试验，确保其灵敏可靠。3、坚持每天在动态下检查设备运行状况，发现问题及时汇报工区并组织处理，做好设备检查、维修记录。4、提高原煤分级筛设备的运行质量，使原煤分级筛符合煤质要求。5、处理突发性机电事故，维修人员要积极主动，即使不当班，听到工区通知也必须立即到区听从值班人员安排。6、按时参加工区安排的生产任务。7、维修人员50、结束工作后，必须清理现场保持现场的整洁，清点保管好工具材料，试运转正常后，方可离开工作现场。8、立足本职积极开展小改小革和技术创新活动，进行修旧利废，严格控制材料领用。9、按时参加工区组织的政治、业务学习和安全活动，不断提高自身素质。三、应遵守的劳动纪律：1、严格遵守上、下班时间，不迟到、不早退、不脱岗，不干与本职工作无关的事情。2、严格按规程措施施工，不违章作业。第二节 主井绞车司机岗位责任制1、操作司机必须经培训，考试合格后持证上岗。2、严格贯彻安全规程有关规定，认真执行操作规程，保证安全运转，完成生产任务。3、搞好设备维修检查，在检查运输中发现自己不能处理的问题及时报告上级。4、认真执行51、交接班制度，认真填写运转记录和其它记录。5、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不打闹、不睡觉、不擅自离开工作岗位，不作与工作无关的事，在操作中要集中精力，不与人谈话，不离开操作台。6、爱护设备，经常保持设备及工作地点整齐清洁。7、努力学习钻研技术，不断提高自己的操作技术水平，达到“四会”（会操作、会保养、会维修、会排除故障），提高设备的完好率。第三节 副井绞车司机岗位责任制1、操作司机必须经培训，考试合格后持证上岗。2、严格贯彻安全规程有关规定，认真执行操作规程，保证安全运转，完成生产任务。3、搞好设备维修检查，在检查运输中发现自己不能处理的问题及时报告上级。4、认真执行交接班制度，认真填写运转记52、录和其它记录。5、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不打闹、不睡觉、不擅自离开工作岗位，不作与工作无关的事，在操作中要集中精力，不与人谈话，不离开操作台。6、爱护设备，经常保持设备及工作地点整齐清洁。7、努力学习钻研技术，不断提高自己的操作技术水平，达到“四会”（会操作、会保养、会维修、会排除故障），提高设备的完好率。第四节 压风机司机岗位责任制1、操作人员必须经培训，考试合格后持证上岗。2、压风机司机必须具有高度的责任心，熟练掌握设备性能，加强业务学习，不断提高理论水平和操作技术，设备安全运转。3、严格按操作规程作业，认真执行巡回检查制度、交接班制度和有关的安全制度，有权拒绝违章指挥。4、运行中53、要定时，认真巡视，注意观察各种仪表（压力表、温度表、电压表、电流表等）的指示情况，仔细倾听设备运行声音，发现异常应立即停车检查，并及时汇报单位领导。5、对安全保护装置要定期试验，保障其动作安全可靠。6、认真填写各种记录和运行日志，精心保养和维修设备，保持设备和室内卫生整洁，做到无杂物、无油垢、无积水、无灰尘。7、严格执行要害场所管理制，外来参观检查人员入室要登记，非工作人员未经领导同意，禁止入内。8、司机班中不脱岗、不睡岗、不得作与本职工作无关的事情。第五节 扇风机司机岗位责任制1、操作人员必须经培训，考试合格后持证上岗。2、扇风机司机必须具有高度的责任心，熟练掌握设备性能，加强业务学习，不断54、提高理论水平和操作技术，设备安全运转。3、严格按操作规程作业，认真执行巡回检查制度、交接班制度和有关的安全制度，有权拒绝违章指挥。4、运行中要定时，认真巡视，注意观察各种仪表（压力表、温度表、电压表、电流表等）的指示情况，仔细倾听设备运行声音，发现异常应立即停车检查，并及时汇报单位领导。5、对安全保护装置要定期试验，保障其动作安全可靠。6、认真填写各种记录和运行日志，精心保养和维修设备，保持设备和室内卫生整洁，做到无杂物、无油垢、无积水、无灰尘。7、严格执行要害场所管理制，外来参观检查人员入室要登记，非工作人员未经领导同意，禁止入内。8、司机班中不脱岗、不睡岗、不得作与本职工作无关的事情。第六55、节 中央泵房水泵司机岗位责任制 1、操作人员必须经培训，考试合格后持证上岗。 2、严守岗位、认真负责，保证安全运转。3、熟悉设备性能，严格按照操作规程操作，并根据看、听、嗅、摸和测量判断设备异状。4、在正常运转中，不准随意关停水泵和水门，以防造成机械事故。5、凡供各采掘面头的防尘水，不准任意调大、关闭，以防造成防尘水短缺，影响生产。6、按照要害岗位的规定，非工作人员不得进入。7、对设备各部件不准随意拆卸，对备件要存放整齐，不准乱放和乱丢。8、精力要集中，不准看书、看报、不打闹、睡觉、不脱岗、不干私活，按时巡回检查，并及时填写各种记录。第七节 中央配电所配电工岗位责任制 1、操作人员必须经培训，56、考试合格后持证上岗 2、值班人员应严格现场交接班制度。3、值班期间要注意变压器、高压开关、漏电继电器、电缆、电气设备的温度变化等异常现象，发现问题立即向工区汇报。4、要爱护硐室的设备，并要熟悉电气设备的结构、性能及保护装置。5、要保持硐室及设备的卫生整洁，硐室电气设备排放整齐，电缆悬挂整齐。6、按照要害岗位的规定，非工作人员不得进入。7、配电工要精力集中，严格按照操作规程停、送电。8、坚守岗位，不得酗酒、睡觉、打闹、阅读书报或做其他无关工作，更不准脱岗或交他人代替，遵照巡回检查图表检查，并认真填写各种记录。第八节 主井底装载系统岗位责任制1操作人员必须经培训，考试合格后持证上岗、2、必须现场进57、行交接班，严格执行安全技术操作规程，坚持八小时工作制。3、严守工作岗位，要集中精力，不脱岗、不睡觉、不看书报、不打闹、不干私活，严格执行要害部门的管理制度。4、对所负责的设备，做到巡回检查，通过听、看、摸、嗅、测，发现设备异状，立即排除，保证安全运转。5、对设备各部件，不准随便拆卸，正常运转后更不准任意停机，备件要存放整齐，不准随便乱扔和乱丢。6、给煤机正常运转后，不准随便调大，加大负荷，以防造成事故。7、岗位的照明、信号（包括扩音电话）不准随便拆卸和损坏，确保信号畅通，达到安全运转。第九节 充电工岗位责任制1、坚守岗位，遵守劳动纪律，不擅离职守，不打架，睡觉，不干私活，集中精力完成当班任务。58、2、负责本班的发灯收灯上架等工作，对充电架整流设备量具仪表等要按规定操作，并使用维修好，达到完好标准。3、搞好本班的矿灯考勤，做到一牌一灯，接班两小时后及时把没有交灯的人员名单，汇报调度室和工区。4、保证矿灯充电质量，发出去的矿灯不漏液、不眨眼、不红灯，保证使用11小时以上，矿灯完好率达到95以上。5、要认真检查矿灯，对红灯灭灯要及时处理，保证修复质量达到完好标准。6、搞好分管的范围和室内外的卫生工具、备件材料存放整齐。7、严格执行矿灯管理制度，对无故损坏矿灯者要进行教育和按规定处罚。8、认真进行巡回检查，对上架充电的矿灯每小时检查一次电流电压，看其是否正常充电，认真填写各种记录。9、端正服务59、态度，提高服务质量，全心全意为一线服务。10、严格交接班制度，灯与牌相符，工具齐全，方可接班。第十节 变电所岗位责任制1、值班人员要有高度的责任心，爱护设备，保证安全正常供电。2、值班人员要掌握设备的构造、性能原理，做到应知应会，能排除一般故障。3、坚守工作岗位，严格执行规程和交接班制度。4、严格执行巡回检查制度，发生事故应及时处理。5、工作思想集中，严禁在工作场所打闹、睡觉和做与工作无关的事。6、保护设备及室内外卫生清洁，保证工具用品、配件齐全。7、熟悉供电网络情况和负荷情况。保证正常供电。8、认真填写运行日志和各种记录。9、严格执行外来人员参观登记制度。第十一节 清理斜巷岗位责任制1、上岗60、人员必须熟悉设备构造性能原理，遵守安全规程和操作规程，会一般性维修、保养和故障处理。2、加强工作责任心，集中精力，检查设备运转情况，发现钢丝绳断丝，减速箱、电机运转不正常，要及时停车，并向工区值班人员汇报处理。3、严守工作岗位，不打盹、不睡觉、不脱岗，不打闹，严格行车不行人制度，确保挡车器、挡车栏灵敏可靠。4、岗位的照明信号（包括扩音电话）不准随意乱拆卸乱损坏，确保信号畅通，达到安全运转。5、负责本区域防尘，正常使用喷雾，清理上山卫生。6、负责机道积煤清理干净，水仓按时排水。第十二节 皮带机司机岗位责任制1、司机必须现场交接班，严格执行安全技术操作规程，坚持八小时工作制。2、严守工作岗位，要集61、中精力，不脱岗、不睡觉、不看书报、不打闹、不干私活。3、对所负责的设备，做到巡回检查，通过听、看、摸、嗅、测，发现设备异状，立即排除，保证安全运转。4、对设备各部件，不准随便拆卸，正常运转后更不准任意停机，备件要存放整齐，不准随便乱扔和乱丢，以误生成。5、给煤机正常运转后，不准随便调大，加大负荷，对长木头、大矸石一定拣出，不准随皮带带走，以防造成事故。6、岗位的照明、信号（包括扩音电话）不准随便拆卸和损坏，确保信号畅通，达到安全运转。第十三节 给煤机司机责任制1、按给煤机司机操作规程和皮带司机操作规程正规操作。2、班中不脱岗、不睡岗、不干与本职工作无关的事情。3、负责给煤机、原煤皮带机尾的正常62、运转和运行时的检查、维修，及时发现和处理运行中出现的问题。4、处理给煤机漏斗的塞堵，适当调节给煤机的大小。5、发送开停机信号，完成原煤运输任务。6、保持设备平台、地面、皮带走廊下部（机尾至拉紧装置）卫生清洁，不得有浮煤、浮尘、积水等脏杂物。7、严格执行交接班制度，做到现场交接班。第五章 巡回检查制度为保证绞车、皮带、溜子、配电所安全运转，特制定巡回检查制度，并严格按下列图表巡回检查：第一节 绞车房巡回检查制度 主电机 减速箱 滚筒 液压站 盘形闸深度指示器 天轮 安全装置 防爆开关 接地系统、第二节 配电所巡回检查制度高压电缆 高防开关 干变 低防 捡漏 低压电缆 接地系统第三节 皮带巡回检查63、制度主电机 减速箱 各滚筒 皮带接头（制动装置） 保护装置 信 号 开关及接地系统第四节 溜子巡回检查制度主电机 减速箱 联轴节 机头滚筒小架子、分链器、压链器 链条刮板磨损、运行情况 溜槽磨损情况 溜尾 电器设备第六章 要害场所管理制度一、非工作人员未经许可谢绝参观。二、凡来参观学习、检查工作的人员应先与有关部门联系并持证件或由专人陪同方可进入现场。三、凡来参观学习、检查工作的人员都应按外来人员登记簿的要求认真填写。四、凡来参观学习的人员进入现场后不得随意操作各部位，必要时须经值班人员同意后方可操作各指定部位。同时，值班人员和陪同人员应主动介绍安全知识，注意他们的安全。五、工作人员在操作时任64、何人不得与其交谈和询问。六、凡需要实验、检查设备时，须与值班人员联系并取得同意，凡需要拆除检查、检修设备时，须经主管部门批准，方可进入。七、如遇不遵守上述规定，擅自闯入工作现场并不听劝阻者，当班人员应主动报告主管部门领导以及保卫部门。 第七章 劳动组织管理制度 为加强和规范公司劳动组织管理制度，推动公司劳动用工管理规范化、制度化，结合全省煤矿企业实际，制定本办法。第一节 管理职责1、公司综合汇总劳动用工需求申请，确定拟培训人数（拟培训人数=用工申请数量调节系数，影响调节系数的主要因素有劳动组织形式、出勤率等，由公司根据实际情况确定），根据用工时间统一向社会公布用工信息。用工信息必须如实告知劳动65、者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、社会保险以及劳动者要求了解的其他情况。使用多种形式，确保覆盖范围。2、公司统一组织报名，报名人员需要提供必要证件或相关证明原件。3、报名完成后，公司统一对报名人员进行资格审查。 公司招聘从业人员必须符合以下条件：（1）必须持有合法证件，有独立行为能力；（2）井下从业人员年龄满18周岁，一般不超过55周岁的男性；（3）身体健康，没有职业禁忌症和生理缺陷；（4）具备特定工种或岗位所要求的最低学历。4、报名人员资格审查完成后，按照从严从优的原则，采取笔试与面试相结合的方式确定拟培训人员，在同等条件下, 优先成绩较优人员、优先学历较高人66、员、优先取得国家相关职业资格证书的人员、优先从事过煤矿井下工作的人员。5、报名人数或确定的拟培训人数不足时，公司劳动用工管理机构应扩大公布用工信息范围，延长报名时间。第二节统一培训 1、公司制定拟培训人员培训计划，报煤炭行业主管部门（省属国有重点煤炭集团公司）审批。 2、按计划组织培训，拟培训人员必须到相应资质的煤矿培训机构参加培训。培训的组织必须符合有关规定。 3、公司及时向培训机构了解培训情况及合格人员情况，并根据培训合格人员情况，确定拟招用人员，确保煤矿从业人员培训合格率达百分之百。第三节统一签订劳动合同和劳动用工备案1、公司根据拟招用人员意愿和煤矿企业用工需求,按照双向选择的原则,确定67、煤矿企业招用人员。2、公司组织煤矿企业与招用人员签订劳动合同书，其中井下从业人员合同期一般不少三年。确保劳动合同签订率达到百分之百。3、公司与招用人员签订劳动合同后，公司协调劳动保障行政部门，组织煤矿企业在规定的时限内办理劳动用工登记备案手续，确保劳动用工登记备案率达到百分之百。4、签订劳动合同后，公司组织为招用人员办理录用手续，填写并发放煤矿企业从业人员劳动手册。第四节 统一参加社会保险1、公司通过社会保险经办机构为招用人员办理社会保险，按规定缴纳工伤保险、井下职工意外伤害保险和其它应参加的社会保险，确保参加社会保险率达到百分之百。2、协调当地公安部门为招用人员由办理户籍、暂住人口登记、居住68、证等相关手续。3、要建立 “煤矿从业合格人员储备库”，及时补充因季节、市场变化以及其它原因所导致的煤矿企业缺员。拟招用人员未被煤矿企业招用者，在征得本人同意后录入“煤矿从业合格人员储备库”。4、试用期内不合格人员要及时清退，要及时进行补充，并协助办理相关手续。第五节 统一管理 1、要定期向煤炭行业主管部门报告工作情况。 2、推行煤矿企业劳动用工年检制度，公司每年必须组织从业人员按规定进行培训。第六节 监督检查1、严格按照有关法律法规打击非法违法劳动用工行为，特别是对超定员组织生产，劳动组织管理混乱，非法违法用工行为严重，违规承包、层层转包、以包代管和井下采掘工作面或井巷维修作业进行劳务承包等行69、为要按照“国务院446号令”认定为重大安全生产隐患进行查处。2、动员公司工会和全社会力量对煤矿企业劳动用工行为进行监督，要设立举报监督电话，对从业人员举报的非法违法劳动用工行为，要认真进行查处，维护公司劳动用工秩序和从业人员的合法权益。第七节 处 罚1、未按规定履行职责，其工作人员玩忽职守、不履行职责，或者违法行使职权，给煤矿企业或从业人员造成损害的，应当承担赔偿责任；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。2、招用人员伪造证件，提供虚假证明材料一经发现，立即予以清除。第八章 教 育 培 训 计 划为坚持煤矿安全培训工作的经常性、重要性和长期性，70、进一步加强和规范全矿的安全生产培训工作，提升矿井安全生产管理人员、特殊工种岗位作业人员及其他从业人员的安全意识、理论知识水平及安全操作技能，提高煤矿从业人员的隐患辨识能力、隐患整改力度，达到作业人员对本岗位安全、正规操作和人人持证上岗，确保矿井安全本质化、质量标准化、生产高效化，确保员工生命安全和矿井安全生产，制定教育培训管理制度：第一节 培训组织（一）全员培训1、培训组织：由具备煤矿安全技术培训资质的机构来矿授课培训，由培训部门负责组织，必须人人参加并在培训登记册上签字。2、培训时间：全员培训期间必须脱产进行，时间不得少于72学时。3、参加培训人员严格按照要求填写培训登记表，并交齐所需要的有71、效证件、照片等资料。（二）安全管理人员及特殊工种作业人员培训1、培训机构根据行业部门要求及年度制定的培训计划，随时确切掌握各工种岗位的定员人数、计划人数、在岗人数及缺员人数等情况。统一调配出各单位所需特殊工种的人数，由各单位确定特殊工种人员并以文本形式报培训机构，由培训机构负责联系具有相应资质的安全技术培训机构负责培训。2、参加培训人员严格按照要求填写培训表格，并交齐所需要的有效证件等资料。3、外出参加培训的员工，指定一名人员负责带队，管理培训人员的现场学习纪律、人身安全等情况，对于各种事态及时发现并向有关领导做好汇报。（三）内部学习培训根据矿井安全、生产等重要、重大工作任务情况，结合员工队伍72、技能、理论、安全意识等方面实际，由采、掘、机、运、通专业部门参考煤矿三大规程，在每周三、周五组织员工培训学习，学习不低于一个学时。1、每位员工建立一册学习笔记本，记录要认真、内容要详细，重点要突出。2、各工区必须建立授课教师签名和员工签名登记册。3、授课教师必须建立教学日志、考试成绩册并保存好专业考试卷。第二节 培训人员的审定1、各单位要充分认识培训工作的重要性、经常性和长期性，全员培训其间，全矿停产进行脱产培训，必须人人参加。2、各单位要充分认清特殊工种岗位的重要性、特殊性，一定要将责任心强、安全意识强、技能业务高的、有学历的员工初步筛选出来，并以文本形式报培训机构，最后由有关领导审定并参加73、上级培训机构组织的培训。3、每位员工只能培训一个工种，获证后不准再参加其他工种培训。4、学习、培训的员工必须本人参加，一律不准替学、替考。5、特殊工种作业人员经培训获证后，必须从事培训的岗位，各单位不准随意调整获证人员的岗位，调整获证人员的岗位必须有经理签字。第三节 费用统筹1、培训费用由统一支付；2、员工培训期间的考勤、工资按照原岗位的90%支付；3、培训人员的往返车票由教培机构审定报领导审批后，给予报销；第四节 管理考核1、培训人员在学习、培训期间要服从执教人员及带队管理，有事外出时要执行好请销假制度，并按时归队；否则，考核100元，联责单位负责人10元；2、培训期间态度要端正、学习要认真74、，并做好学习笔记。严禁在课间嬉笑打闹、不尊重执教人员等行为；否则，考核责任人100元，联责单位主管10元；3、培训结束考试不合格、拿不到证件者，扣除学习人的培训费及学习期间的工资，并联责单位主管20元/人；4、单位随意调整获证人员的岗位的，罚款单位负责人100元/人次，并在早会上通报批评。5、单位审定的培训人员有重复培训的，对单位罚款培训支出的费用。6、培训人员获证后，需在工作3年以上。如有辞工者，对辞工者扣除支出的培训费及学习期间的工资。7、有事休班者，提前做好调换，确保按时参加培训。8、杜绝一切有损单位形象的事情发生，一经发现对当事人罚款100元；杜绝一切惹事生非等不法行为的发生，根据事态75、恶劣影响上交有关法律部门处理，其责任由当事人自负；9、各级组织的培训学习必须按时参加，对于无辜不参加者，进行通报、补学补考并考核50元。第九章 两堂一舍管理制度为加强食堂、澡堂、宿舍的管理，提高服务人员的自身素质和服务质量，特制定如下管理制度。第一节 职工食堂管理制度 1、工作人员必须无传染病，严格执行“食品卫生法和食品卫生五四制”，遵守职业道德，做到文明服务，礼貌待客。 2、工作人员上班期间，必须穿工作服，戴工作帽，工作服要干净。 3、工作人员必须保证饭菜质量，做到价格合理，饭菜多样，齐全，做到荤素配备得当，必须做到24小时服务，并保证热菜热饭供应及时，职工随到随就餐。 4、工作人员要努力学76、习，掌握主副食的制作技术和各种炊事机械的操作。 5、搞好食堂的环境卫生和室内卫生，饮食用具、餐具卫生，做到窗明、地净、四壁无尘、垃圾及时清运，不随地倒污水污物。第二节 职工澡堂管理制度1、加强劳动纪律；工作期间不准脱岗、空岗、饮酒、干私活、按时交接班。2、池水温度要适宜，水量充足，浴池保持水清地净，通防良好。3、工作人员要不间断的对更衣室、澡堂巡视，保证24小时有人，如发生被盗、卫生不合格，责罚当班人员。4、要对洗浴人员严格管理，不准在更衣室、澡堂内吸烟。5、更衣室要达到窗明、地净、四壁无尘，更衣箱、地面保持清洁随时清扫卫生。第三节 职工宿舍楼管理制度1、 服务人员每天集中打扫卫生四次，上午、77、下午各两次，中间留人监管，做到全天保洁。2、 楼梯、走廊洗刷间内不准存放自行车，摩托车及其杂物。3、 楼梯、走廊地面无杂物、痰迹、烟头、纸屑、纸袋、污水。4、 洗刷间、厕所冲刷及时、无异味，地面整洁卫生、无杂物、污水、无杂积物、窗明地净。5、 做好防火防盗工作，严禁在楼内存放易燃易爆物品。6、 工作人员要不间断巡视，严禁楼内大声喧哗、酗酒闹事，打架斗殴。7、 服务人员要按时上下班，期间不准干私活。严禁在岗喝酒、打牌、打麻将。第十章 工业广场卫生管理制度1、 工业广场每天必须清扫、冲刷至少一遍。2、 广场内的物料、设备（不能入库）必须在经管科指定的位置码放整齐，并用帆布盖好，挂上标志牌。3、 广场内的卫生必须保持清洁，地面保持平整、无杂物。