1、修理车间安全生产考核材料工会工作等制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 修理车间安全生产考核细则一、工作现场不穿戴劳保用品者扣罚50元；有其它“三违”行为一次扣罚10100元。二、饮酒（含班前4小时饮酒）上岗者扣罚50元，并扣当日带班人10元、安全员20元，带班人应责令其休岗。若造成事故，加倍处罚。三、在禁烟区吸烟一次扣罚50元。四、班组安全活动缺少一次扣罚50元。五、抽查时不熟悉安全生产责任制及操作规程，一人次扣款10元。六、责任区卫生状况差，不及时整治，扣罚20元。七、班组未对新进工人进行安全教育、安全考试，2、安排上岗操作，扣款100元。八、检修工具保养不善、不清洁，扣罚10元。九、检修场地，工具、物品零乱摆放，扣罚10-50元。十、凡班组发生隐患未及时上报，经车间检查发现后一次扣罚50元；对谎报、隐瞒事故的班组，扣罚100元。对发现重大设备、生产安全隐患的上报厂，并给一定的奖励。十一、不执行上级布置的安全工作任务，扣罚50元；安全工作不符合要求，扣罚10100元。十二、发生一起各类事故，视情节责任扣罚班组浮动工资50200元，并对事故责任人进行相应处罚。十三、因“三违”，安全工作不到位，发生各类事故，厂对责任班组及责任人的扣款，由责任班组及责任人承担。十四、加强危化品监督管理，现场使用氧气乙炔时应3、按规定的距离摆放，不得随意乱动，并做到随用随开，并建立下班检查制度，不按规定摆放一次扣50元，检查隐患不及时排除一次扣50元。十五、为避免重大人身伤亡、交通、火灾、设备、生产事故做出重大贡献者，根据事故性质，车间一次性奖励50200元，并向安全部门申报嘉奖。事故管理及考核规定1、 车间职工在工作时间和工作区域内发生的任何大小人身伤害事故，班组长或安全员必须在第一时间内向车间进行口头报告。2、 发生一起工亡或重伤事故按上级的处罚规定执行。3、 发生一起轻伤事故（上报工伤）休工超过30天（含30天）的轻伤事故（1） 扣减事故主要责任者一个月绩效工资 （2） 扣减事故次要责任者一个月绩效工资50%（4、3） 扣减事故连带责任者一个月绩效工资的20%（4） 扣减事故单位安全领导小组成员300元（5） 扣减事故班组其他成员当月浮动工资的10%4、 休工低于30天（不含30天）的轻伤事故 （1）扣减事故主要责任者一个月绩效工资的50% （2）扣减事故次要责任者一个月绩效工资的25% （3）扣减事故连带责任者一个月绩效工资的12% （4）扣减事故单位安全领导小组成员150元（5）扣减事故班组其他成员当月浮动工资的5%5、凡发生工伤事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通责任事故，比照公司对厂级的经济承包考核办法进行扣款。三、交通安全1、厂内交通事故发生工亡、重伤、轻伤和一般人身伤害，按厂5、规定执行。因交通事故造成财产损坏的，按厂规定执行。2、厂外发生交通事故，对责任人经济赔偿的处罚按公司道路交通事故责任人处理暂行规定执行。3、厂内驾驶员借用厂外或他人车辆发生事故的，其责任和费用由本人承担。4、驾驶员无故不参加每周一次的安全学习，每人次扣50元。对无故不参加工程车月检查、汽车月检的车辆，每台次扣50元。5、机动车驾驶员厂内违章驾驶每次扣50元，酒后驾车的扣200元。6、厂内运输车辆在厂内驾车，最高车速不得超过15km/h。超速一次扣20元。7、机动车进入厂房前需减速鸣笛，确认安全后方可进入厂房内。8、机动车驾驶人员出车前必须对驾驶车辆进行安全检查，确定方向、灯光、喇叭、制动等装置6、完好方可出车。9、危化品运输车辆出车前除进行第八条的工作内容外还必须对危化品储存罐的固定装置和储液罐进行检查，确定无松动、无泄露方能出车。10、机动车驾驶人员在暴雨、暴雪等恶劣天气环境下，不得强行工作，必须将车辆停靠在安全的场地暂避，待恢复车辆行使条件后方可继续工作。注：（安全管理条例中有未涉及到的内容，由车间考评小组酌情给予奖励，当与厂部相关内容发生冲突时按厂部相关标准执行。）修理车间日常检修工作制度1、 周一至周五工作日内，按时到达班组全体人员更换好工作服准备接受任务；2、 每个工作日到班后由班组长早晨8点之前到车间办公室领取当天工作任务单；3、 每工作日班长领导工作任务单后必需在8：307、之前将任务布置到个人，同时接受任务同志离开班组去现场执行；4、 班长负责接收受到任务的同志离开班组时，劳保用品穿戴齐全，均达到劳动互保要求，带好工具，携带好工作任务单；5、 日常检修中接受任务同志在遇到困难或是突变情况时候，首先通知班长，班长解决不了，立即通知主任协调解决；6、 当天工作任务根据任务单时间和技术要求完成，不得野蛮维修和窝工；7、 每项日常检修工作任务完成后，检修人员必须配合操作人员试车，并由参与试车操作人员单位技术员、调度或主任验收合格在任务单上签字后方可撤离；8、 每项检修任务的工作现场必须随手清理，有回收价值报废品带回，放入车间废料回收的斗；9、 工作任务完成后由班长将已完8、成任务单收集起来，当天下午下班前交到车间副主任处，未完成任务情况汇报；10、 班长必需保持24小时通讯畅通；11、 每天临时工作任务，班长安排后必需做工作记录，每周五将补填任务单找服务单位技术员或主任或班长签字验收12、 周六至周日，班组根据本班情况安排人员值班，并且要求按时到达班组，按时离岗；13、 周六周日班组同志在班组中接受车间值班人员工作任务单；14、 周六周日值班同志要求穿戴齐全劳保用品，工作任务完成后要求试车，服务单位调度验收签字；15、 抢修工作班长接受任务必需及时安排人员处理，如遇困难必需通知分管主任协调；16、 日常检修8小时以内要求接受工作任务人员30分钟内到达工作现场，夜9、间60分钟内到达工作现场；17、 现场检修期间要求遵守被服务车间的现场管理规定；18、 现场焊接故障在七个工作日内重复同处处理的，返工无工时；19、 现场机械故障处理后，三个工作日内重复处理的，返工无工时；20、 现场电器故障处理后，五个工作日内重复处理的，返工无工时；修理车间检修考核制度1 维修班组在安排检修任务后，维修人员在8小时工作内30分钟。8小时工作外45分钟内必须到达检修现场。在接到任务不在规定时间到达现场处理故障的，视情节的严重一次扣20200元。2 维修人员在检修前必须按照各工种的要求，穿戴好劳保用品，熟悉施工现场和待检修设备，并按各工种的安全操作规程做好各项准备工作。遇到不明10、情况要及时向各岗位工作人员询问了解情况，不按此项规定执行的视情节的严重一次扣罚20元。3 班组不能按车间要求的时间内完成检修任务的每项扣罚50元。4 由于个人原因造成的设备检修质量问题而影响生产的视情节轻重一次扣20200元。5 在确保设备不带高温高压和强腐蚀性介质及毒害性气体等的情况下，方能进行检修。因未确定而拆卸设备而造成的环保事故一次扣100元。6 检修工作完成后，经确认无误后要联系各生产岗位工作人员或班组长试车，经试车设备正常工作后方可收拾工具清理现场后离开，并将废弃的物件丢到各车间指定地点存放。不按此项规定执行的一次扣罚20元。7 停产检修期间严禁人员请假（除婚丧嫁取），节假日也要按11、照正常的作息制度参加检修。有特殊情况的要履行正常的请假手续并征得车间领导的同意后方可离开。否则每人每天按50元标准进行处罚。8 在检修的过程当中遇到当班不能完成的工作需要加班完成的必须提前30分钟由班组长向车间汇报。一次未如实汇报的扣20元。9 因工作性质决定维修班组正、副班长必须确保通讯畅通，通讯不畅通一次扣100元因通讯问题使设备故障得不到及时抢修的一次扣200元。10 班组长对车间维修任务单管理制度规定一项未执行扣20元。11 从事维修工作各岗位满2年以上的职工不能胜任班组长合理工作安排的，车间视情况给与下岗技能学习的1-3个月的处理，学习期间停发基本奖，岗位工资降为二岗。 修理车间设备12、巡检工作制度1. 巡检工作按正常工作考核工时，暂定为3个工时/人次。2. 巡检工作分班组、分车间进行,各班组负责本班组所检修的车间,每周一次，所检修车间必须巡检到，遇节假日巡检取消.3、巡检时间定为上午8：00，由各班组抽调电工和钳工各一名配合完成，巡检后按照贯标要求认真做好相应记录，并集中在每周五上午11:30前将本周的巡检记录上报车间。4、巡检路线由车间统一制定，按巡检记录表路线执行。5、巡检中发现的设备问题，能够处理的当场处理，并通报各生产车间，反馈到班长，如当场不能处理的，及时反馈由车间统一安排处理。6、巡检中发现安全隐患，应立即通知各车间值班室，能当场整改的应当场解决，不能处理的由各13、车间组织整改。巡检结束后，巡检人员应当书面向车间安全员汇报隐患情况，车间根据情况向厂申请安全奖励。7、车间技术员每周至少参加两次巡检工作，且应分开进行，保证每周至少对全厂的设备巡检一遍，并负责将每周巡检的结果汇报机动科。8、巡检人员应当认真履行巡检工作职责，由车间副主任对巡检工作进行监督，对无故不执行巡检制度的或执行不到位的一次扣20元。9、汽车班须坚持每天每班对车间的机动车辆进行巡查和维护保养,并填写好相关记录.10、维修班必须每天坚持对班组常用的设备进行巡检和保养，确保设备在使用完毕后断电存放，并填写好相关记录。 修理车间检修任务单管理制度1. 每个工作日早晨8：00之前由班长到车间领取当14、天的检修任务单，接受工作任务。2. 检修任务单到班组之后由班长安排任务，并填写任务单，写清主辅修人员名单，不得涂改。3. 任务单发出后由执行任务的主修人员妥善带至现场，待完成任务后由被服务车间技术员、班长或调度填写验收栏，带回。4. 发出任务单不得自行撕毁、谎填。5. 任务单回班组后班长验收集中，对未完成情况问明事由做适当协调，无法协调紧急事件通知车间主任协调。6. 单工作日内发生的临时任务，班长接到后，自行填写任务单，内容要求清晰按以上要求发出收回。7. 每工作日内发生的维修任务单，必需在次日领取任务单之前上交给车间保存，并协助分析。8. 周六周日和其它节日加班发生的车间任务单，统一由班长对15、任务单进行整理，周一或假期结束上班第一天领取任务单时返回车间。9. 夜间加班发生的任务，必需由班长第二天上班按以上要求填写任务单，领新任务单时返回车间。10. 属于日常检修制度规定返工任务单，首修人员不计工时。11. 车间副主任对任务单要求妥善分类保存，以备查询。修理车间材料管理实施细则1目的为了全面加强车间物质管理，切实做到“面向生产、服务生产、保障生产”，使各项物质管理工作更加规范化。2适用范围修理车间3职责3.1车间主任具体负责本规定的组织和实施3.2班长和技术员具体负责本规定的执行3.3车间技术员负责车间的备件计划，材料员负责材料计划的申报3.4认真执行上级规定的各项规章制度3.5负责16、材料入库验收，严格把好领用物资质量关；负责直接送到现场的物资的验收工作。3.6收料：做到实物与名称、规格、质量、数量相符，若发现不相符合的材料应拒绝验收入库。3.7保管：按照不同的品种规格分区保管，库房内必须设定位置管理，物品分类存放，整齐有序。3.8发放：严格执行车间规定，一律凭内部领料单发货，严禁违反规定发放物资，有定额的物资按定额发放，公私用物资由主管主任批准，按内部领料单上注明的内容发放，当面点清，手续不全者不予发货。备件，材料要遵循先进库后发放的原则。3.9帐册：单据要做到字迹清晰、准备、齐全，装订成册妥善保管，坚持“三清”、“月结”、保证“帐、财、物、”三相符，各种报表及时上报。317、.10库容：库内物质摆放整齐，货架无灰尘、无油污、防潮、库外无垃圾，发现问题及时上报，下班前窗、门、库房钥匙妥善保管。4物质核算控制作业程序每月第二周的车间调度会前，各班组将下月需要的材料计划、备件计划以材料计划表形式上报车间材料员，材料员再根据车间实际生产情况和库存物质情况进行初审和核算。确认后由材料员交主任审批签字，方可上报。生产工艺和设备检修所用原材料和备品备件，分别由班组、技术员申报，并交主管主任审核签字后方可上报。需加工制作的备品备件，必须有加工图纸且尺寸准确、技术条件要求全面，有制图者签名，并经主管主任审核签字方可送出。对违反申报手续造成的损失，由责任者负责，对加工制作件因设计错误18、造成损失由相关人员负责。班组申报计划时必须认真填写材料计划表中材料名称、规格、单位、数量以及详细用途等各项，如有对厂家、品牌、回货时间等有特殊要求的，必须及时在备注栏注明。计划表应由车间主任审核后，交由车间材料员汇总，方可上报厂相关部门。每月15日申报材料计划、备件计划，临时计划每月1次。5物资领取作业程序5.1根据生产需要及库房库存情况，大量的生产用材料由材料员会同相关生产班组到厂供应部门开据领料单后到公司中心仓库领取，按5S管理规定存放；其他材料由维修班组派人到车间库房领取。5.2搬运的过程中由于人为恶意损坏的，按照物资价值300%进行考核。5.3物资入库、保管作业程序物资入库时，库房管理19、员应认真清点，保证入库物资与实物在名称、数量、规格等方面均相符，发现质量问题及时提出，由材料员向上反映。物资核实、验收后，库房管理员必须在材料员的物资入库项目登记表上签字认可，项目登记表要明入库日期、名称、数量、规格及价格。物资入库后应及时安品种 、规格、分库、分类堆放在指定位置，要整齐、美观、便于清点；对易变质物资要采取防护措施，防止受潮、锈蚀。5.4物资发放作业程序核对凭证，对领料单位的领料单要认真核对，领料单上单位、名称、规格、数量及用途都必须详细、清楚、字迹工整，否则不予发货；公私两用物资要有主管主任签字。领料单一式三份。一份由库房存档，一份当时返给领料单位进行成本核算，一份每周集中交20、车间核算员。复核、点交，将领料单与备好的货复核一遍，然后交领料单位。及时建立卡片、登记台帐。随时清理现场，保持全库环境卫生整洁。物资清仓盘点。每日下班前，盘点库存物资，保证“帐、财、物”相符。5.5物资核算。每日下班前，核算当天物资进、出和库存的数量及金额，并登记台帐、报表。每周核算一周物资进、出和库存数量及金额，登记台帐，报表并上报车间各挂钩管理人员。5.6物资控制挂钩管理人员，材料员每月定期检查，督促库房物资进、出及库存的实物，台帐及报表工作，保证“帐、实、物”三相符。每周末和每月底，材料员将供应部门返回领料单连同材料员的物资登记表以及库房上交报表进行三核对，并将材料库存情况上传到厂办公网21、上，以保证物资流向透明，以达到资源共享的目的。6、材料领用管理流程：附：受控材料备件清单（1） 不锈钢材料：12mm以下不锈圆、3mm以下不锈钢板（2） 有色金属材料：黄铜棒、紫铜棒、不锈焊锡丝、铜材、钛材（3） 电器材料：YC （2*1.5、3*2.5+1*1.5）、BVVB（2*1.5 2*2.5）、RVS（2*1、2*1.5） BLV（25）4mm以下电缆电线、100w以下灯具、接线板、插座、插头、开关（4） 管件材料：3/4一下包括3/4内丝、外丝、弯头、三通、活结、球阀、法兰片、冲压弯头、水龙头（5） 钢管材料：27以下不锈钢管、钛管、镀锌管、1/2以下各种橡胶管、钢丝管；（6） 五22、金材料：不锈钢焊条、M12以下螺丝、螺帽、平垫（7） 工具材料：呆扳、活扳、起子、钳子、套装工具、钻头、测量工具、电工工具、起重工具（8） 电动专用工具：电锤、手电钻、磨光机、电动扳手（9） 劳保用品：工作服、劳保鞋、安全帽、电焊面罩、（10）其他：汽油、柴油、润滑油、刹车油修理车间工具管理制度目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、报废等程序，以避免工具的超标领用及调配无交接现象。适用范围：修理车间工具借记卡的使用及管理：1、 班组工具借记卡由各班组长负责保管。借用人借用工具时到班长处取卡，材料员应在卡上相应填写借用工具的名称、型号，并让借用人签字后将借记卡放入公用工具借记卡卡袋中。2、 23、借用工具的保管采取谁借用谁负责的原则。借用人应负责对工具的日常保管，非正常损坏或遗失的由借用人自行负责赔偿。3、 对厂专项工程配备的专项工具，需对各班领用的数量及时进行帐目的统计。工具的领用条件及程序1、 班组新进人员工具的补充，必须在厂领用标准范围内经车间审批后方可报领用计划。2、 以旧换新领用时，班组材料员应认真填领料单，注明详细用途、名称、规格、数据，交车间材料员审核原工具是否属于厂下发的工具，情况属实后检查损坏工具是否已无再使用价值后方可由车间主任签字审批确认方可发放。3、 原工具人为造成遗失的，不得按以旧换新程序发放。4、 已经领取了工具，又因工作原因在厂内部变动的人员，不得擅自带走24、或留用。工具的检查1、 车间材料员收回旧工具时必须认真检查，如仍可使用，或修复后再利用的，由领用人自行修复后继续使用。2、 车间材料员将不定期的对班组工具进行检查，班组材料员可及时向车间材料员提出申请补充工具。3、 如检查发现工具流失现象严重的班组，由班组自行承担，车间对其补齐工具的申请不予批准。4、新进工具出现质量问题不能使用的，领用人应在未经使用前便立即退还车间，经核查属实后，可重新领取新工具。修理车间全面预算管理制度组织机构为了督导工作落实，保证预算指标的完成，特成立了车间全面预算管理试点工作项目领导小组。车间成立以主任为组长、副主任、材料员为副组长，技术员、班长、劳资员、安全员为车间预25、算工作小组的成员，负责车间的预算管理工作。其中成本核算员在车间主任的领导下，具体负责本单位成本费用核算和分析的汇总工作。预算管理原则实行成本分级管理，按照全面预算化管理及分解落实相结合的原则，建立本单位成本管理责任制和成本控制体系。更好的做好修理车间三级预算管理工作，细化量化各项主要消耗，车间将2011年主要指标分解到班组和每一位员工，使员工人人都有成本意识。全面预算管理主要成员工作职责1.车间预算员的主要职责：（1）贯彻执行上级的成本费用管理制度。（2）负责车间范围的成本费用控制工作。（3）建立有关的成本费用台账，提供有关的成本费用数据。（4）负责指导班组预算管理工作。（5）检查汇总车间成本26、费用预算的执行情况、班组经济技术指标的完成情况，保证车间成本费用控制在预算范围内。（6）在生产组织发生重大变化，预算费用不足时提出预算额度调整意见。2.班组预算员管理职责（1）依据车间生产、成本费用预算和消耗定额，拟定班组直接费用控制指标。（2）组织班组职工参加成本费用预算管理和核算，把指标分解到班组、个人，实行分班分人核算。（3）控制班组发生的各项消耗。（4）分析、检查各项消耗定额、费用定额的执行情况。预算管理编制预算管理流程图主 任成本核算员副主任劳资员副主任技术员材料员安全员副主任电工班运输班维修二班维修一班班预算编制程序1.车间根据全年成本预算编排各班每月成本预算额度数据，并编制成本预27、算表，下发到各班组，按月度完成情况当月进行考核。2.各班组根据相应数据及时分解指标到各小组。3.班组成本核算与分析按时于每月底上交车间，月成本核算与分析及上报，通过月底车间工作会进行检查。4.班组预算员月末（28号）将当月领用的各项消耗，用车间统一表格进行统计，与定额进行比较，做好分析上报车间级预算员。 5.班组预算员将班组预算表格汇总上报车间预算员。 6.车间预算员将收集的数据进行分析，掌握车间成本动态，及时反馈车间领导。7. 材料 (备件)员及库工工作每月按照厂财务发生的材料（备件）消耗和库房台帐、报表、领料单及实物通过月底车间工作会进行对帐检查。材料员每月及时汇总各班组材料备件消耗情况，28、做好相关分析上传到车间预算员。8.设备技术员做好各班组设备修理情况汇总，并且做好情况分析。预算执行控制方法1、各项材料备件必须严格按预算及时组织，各项消耗严格按预算指标进行控制，不得突破。2、 预算内各项消耗，按照规定的审批权限和审批程序审批。3、 超预算材料备件原则上不予支出，若特殊情况确需支出时，由班组提出申请，经由车间预算工作小组审批后方能办理。预算分析的形式预算分析主要形式为定期（月度）分析和专题分析相结合。预算分析报告1、 预算分析报告必须全面反映预算运行情况，揭示问题，分析原因，提出对策，为进一步改进各项管理工作提供基础和依据。2、 预算分析报告的基本要求：内容完整、数据准确、资料29、相关、报告及时、措施可行。3、 预算分析报告的要素：揭示差异，主要用图表、图例的形式反映；对差异（尤其对重点差异）形成的原因进行剖析，主要是文字说明；提出管理建议和改进措施。4、车间预算工作小组应定期组织召开车间预算分析会议，讨论车间及各班组预算执行情况、预算目标完成情况，提出管理意见和建议。各班组必须由班长进行汇报，必要时与车间预算工作小组组员或执行主任预先进行沟通，确保预算执行分析能全面准确反映生产经营中的问题。车间预算工作小组参与预算分析会议，负责跟踪预算分析会议提出的预算改进措施的落实情况，并及时反馈化工厂预算管理委员会。预算调整程序1、 班组需调整预算时，应向车间预算工作小组提出书面30、申请。2、 预算调整申请应详细说明申请调整的事由及额度，客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，并提供相关支持性附件。3、车间预算工作小组对预算调整申请进行初步审核，判断预算性质，评估预算调整的必要性，出具书面意见，并按不同审批权限和程序报批。预算调整审批1、 对日常生产活动发生的一般性调整，经车间预算工作小组审核后报车间主任审批。2、车间预算工作小组根据预算环境的变化，可提出预算调整的建议，按以上审批权限报批后予以调整。3、各班组调整的预算自动计入班组的预算额度，并纳入班组的考核范围。修理车间全面预算管理考核办法1、修理车间各班组根据车间制定的各班组成本指标对班组职工进行组化分解，构成31、车间级、班组级和职工个人级的三级预算管理模式，班组未将指标分解到个人的扣100元。2、各班组对全面预算管理工作必须建立消耗统计台账，消耗统计台账必须包括本班组的材料、备件等各项成本费用，并按时登记台账。消耗台账建立不全有缺失的扣50元，未按时登记台账的扣50元3、各班组每月初由班长组织对当月生产情况的预测分析工作制定出当月成本费用的可行性计划，将计划分解到班组每位成员并做好统计工作。4、车间根据全面预算分解指标，每月对班组成本费用完成情况进行考核，以季度为单位进行兑现，成本超支部分以工资抵补。5、各班班长为各班预算管理第一责任人，负责对班组成员进行成本意识教育。修理车间质量管理体系考核细则为加32、强车间质量管理体系，测量管理体系的运行管理，确保两大体系的日常管理工作逐步规范化，制度化，程序化，并持续改进，不断完善。根据公司及厂两个体系文件的要求，结合车间的实际情况，制定本细则。1. 随机抽查，职工不知道公司质量方针和公司、厂及本单位的质量目标，扣20元/人.次;2. 工作现场没有受控文件或使用非受控的文件，扣50元/项;3. 记录的标识应清晰，填写规范，现场记录与实际生产相符，否则扣50元/次.项;4. 各种质量记录应纳入记录清单，按规定归档，保存，销毁，否则扣20元/次;5. 随机抽查，对本岗位职责不熟悉，扣20元/人.次;6. 设备点巡检记录应当及时填写全整，否则一次扣20元/次.33、项;7. 各维修人员不熟悉本岗位作业指导书，或不按作业指导书操作，扣50元/人.次;8. 在生产现场使用无合格管理标识或标识不清及到期未检的测量器具的，扣50元/人.次;9. 没有按稀贵金属厂纠正，预防措施管理办法的要求开展纠正，预防活动，扣50元/次，开展了纠正预防活动，但未按要求填纠正，预防活动实施表并及时报车间的，扣50元/次.项;10. 公司，厂等各级检查发现的不符合项等，除厂处罚外，车间将根据情况再扣20100元/次.项11. 每次检查结束后，各班组应按规定的期限，及时将整改情况以书面形式反馈到车间，否则扣50元/次.项修理车间能源管理考核细则1. 各班班长为班组能源管理员，发现能源34、浪费等问题要及时反映并及时处理，处理中存在的困难及时向车间反映，未反应和及时处理的，扣班长20元/次.项;2. 车间不定期对班组进行能源检查,发现浪费现象的扣20元/次.项,屡教不改的加倍处罚;3. 发现长流水和长明灯的一次扣50元/处4. 发现违规使用空调等大功率电器(含无证电炉)的一次扣100元(空调调节温度冬天不高于20C,夏天不低于26C);5. 办公室,排班室等无人电扇和空调等未关的,一次扣100元;6. 班组在现场工作时,电焊机等设备在不用情况下必须关闭,发现电焊机未用长期空载运行的一次扣100元;7. 班组在厂和公司等能源检查中受到处罚的,车间在厂处罚的基础上再处以20100元处35、罚;8. 能源检查和考核发生的扣款集中使用，用来奖励在能源管理中成绩突出的班组或个人，成绩突出的班组或个人每季度进行一次评比和奖励。9. 车间电动设备在无人使用情况下空转的经发现考核设备责任人50元/次；10. 车间办公设备经检查无人使用长期启动的考核设备责任人20元/次。修理车间劳动、人事综合管理考核制度为进一步加强车间各项管理，严格劳动纪律，根据化工厂人力资源管理工作考核细则，结合我车间实际情况，特制定本实施细则。一、考勤制度：1、严格执行考勤制度，按每日实际出勤人员逐日打考勤，做好原始记录，上报考勤时不完整扣考勤员20元/次，考勤与原始考勤不符合扣班组100元/次。2、凡因公离岗从事其他36、活动的人员，要办理相关抽借人员手续，可视为正常出勤，在考勤表上要如实反映出来，考勤无记录的扣考勤员20元/次。3、年休假按厂有关规定，班组计划安排休假并做好年休假台帐，自行放弃休假者事先交申请车间备案，休假安排出现不合理情况扣班长30元，漏报或故意不上报的扣班组50元。4、按厂规定考勤表出勤工日一律不得超过22天，因加班延长工作时间的给与中夜班补贴，不得随意报工日，凡违反规定报考勤的扣考勤员20元/次。5、上报职工考勤表时要求考勤员签字及所在班组班长审核，不审核签字扣班组30元/次。二、请假休假制度：1、员工请假必须办理请假和审批手续，班长审批权限为两天以内，超过两天必须经车间主管主任审批，未37、经同意擅自休假的按旷工处理扣200元/天。2、员工请假前必须向所在班组交相关假条方可休假，（除因生病住院等特殊情况延缓外），班组凭假条如实考勤，未办理请假手续者扣30元/次。3、有政策性的带薪假（年休、计生、探亲）需根据班组生产情况，经班长审批后方可休假，带班班长休假必须经车间主任审批方可休假,，未按要求执行擅自休假的扣50元/次。4、员工请事假一天扣100元，旷工一天按双倍考核。5、各种长假工资支付按照厂考核标准如下执行。序号项 目工资支付办法备 注1病假30天以内病假工资（岗位工资+基本绩效工资）70%+特殊支付工资标准若低于所在地区最低工资标准的，按最低工资标准支付31天至60天以内病假38、工资（岗位工资+基本绩效工资）60%+特殊支付工资61天至90天以内病假工资（岗位工资+基本绩效工资）50%+特殊支付工资91天以上执行所在地区最低工资标准2工伤假工伤工资岗位工资+单位平均基本绩效工资+特殊支付工资职工在工伤医疗期内的待遇按国家及公司有关规定执行3带薪休假探亲假、年休假、产假及婚丧假工资岗位工资+基本绩效工资+特殊支付工资在国家和公司规定期限内的4其它职工培训期间工资工资岗位工资+单位平均基本绩效工资+特殊支付工资经批准职工参加培训、进修学习期间待岗期间工资按单位所在地区最低工资标准发放生活费职工因年度绩效考核不能胜任工作等原因转入待岗培训的歇工期间工资不执行绩效工资因单位停39、产等原因解除劳动合同自解除劳动合同次日起停止支付工资其工资待遇按龙工化工公司员工奖惩暂行办法的规定执行5员工处分期间警告处分期间工资按当年度当地最低工资标准执行三个月记过处分期间工资按当年度当地最低工资标准执行六个月降级、撤职处分期间工资按当年度当地最低工资标准执行六个月，再按重新安排的岗位核定工资留用察看按当年底当地最低工资标准执行十个月三、劳动纪律考核制度：1、员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工，迟到或早退10分钟以内一次扣30元，10分钟以上60分钟以下一次扣50元，迟到或早退超过一小时按旷工处理。2、班中不得干与工作无关的事，严禁在上班时间赌博、玩游戏、看小说、干私活，发现一次40、扣班长及当事人各50元。3、班前、班中不得饮酒，对喝酒人员班组不得安排其工作，并责令其下岗，违规酗酒发现一人次扣50元。4、双休日班组值班人员无故迟到、早退、脱岗、串岗，因联系不到人而影响生产者，一次扣50元。5、员工不得带小孩、交通工具到生产现场，不得私自出借公共财物，违者发现一次扣50元。6、员工应自觉服从主管领导的生产工作安排，无正当理由不服从者一次扣50元，严重影响生产工作者扣100元/次。5、班组不得有吵架、打架现象，凡在班中无理取闹、打人、骂人影响班组团结的，造成不良后果者，按情节轻重扣100-200元，造成严重后果由肇事方负责。四、劳动统计报表制度1、劳动统计报表包括从业人员、劳41、动报酬、从业人员变动等资料内容，对其统计上报时数据要真实、准确、及时，迟报、漏报一项考核班组30元。2、规范统一劳动统计报表格式，对报表中的统计范围、统计指标口径、计算方法和计量单位必须严格执行，不得随意修改，违反规定者扣20元/次。3、严格按照报表程序执行，具体要求如下：序号报 表 名 称报 送 时 间报 表 要 求1职工考勤表次月2日之前报送到车间考勤员、班长签字审核2绩效工资考核分配表每月下发考评通报后两天内报送车间格式填写准确3职工工资发放明细表每月下发工资表后两天内报送车间职工签字确认4奖金发放表每次下发奖金表后两天内报送车间职工签字确认5劳保津贴发放表每次下发劳保津贴后两天内报送车42、间职工签字确认6临时性劳动统计报表每次按文件要求报送车间数据准确、内容真实修理车间事务公开管理制度为加强民主管理，保证民主监督，增强管理的透明度，推进车间的稳定和发展，车间成立了事务公开领导小组，负责车间事务公开工作，特制定本实施办法。一、 公开内容（一） 车间重大决策公开。如车间发展规划，重大改革方案，车间年度管理目标，考评办法与标准，重要规章制度等。（二） 车间收支公开。定期公布车间财务收支情况，实行民主理财。（三） 涉及职工切身利益的有关情况公开。如职称评聘、评先评优、奖惩措施、福利分配等。二、公开形式（一）车务公开栏。在办公区醒目位置，建立规范、实用、美观、固定的车务公开栏，做到公开内43、容全面、真实，时间及时。（二）职工代表大会或其它形式。三、公开方式及要求（一）凡经职代会通过的公开事项，职代会闭会后在五日内公布。（二）凡属阶段性、年度性、综合性公开的事项必须定期公布。（三）凡属职工群众关注的热点、难点问题，以及办事过程、政策和结果必须随时公开。事务公开领导小组成员 车间会议管理制度一、目的为了加强会议的严肃性、规范会议流程，提高会议成效，落实会议精神，贯彻会议要求。二、适用范围适用于车间各类会议三、职权车间行政主管负责日常会议和临时性会议的召集、会议的记录、会议的追踪考核及会议后相关事项的落实。会议名称召开时间主持人参加人员会议地点车间职代会每年初职代表、班组长、车办人员会44、议室生产调度会每星期二下午1:30（2:00）点班组长、车办人员会议室领导班子碰头会每星期一下午2:00点车间领导班子成员会议室安全会每月中旬班组长、安全员会议室5S管理会每月下旬班组长、车办人员会议室党支部大会每季度上旬党员会议室党建学习会每月中旬党员会议室临时会议会议室四、会议日程安排五、会议要求1、各类会议要明确主题并围绕主题展开讨论，克服形式主义。2、会议主持人在会前应提出会议相关要求，以确保会议的顺利召开。3、指定的会议记录人要认真填写会议记录，参会人员必须签到日期，会后认真组织、执行，并及时做工作进度反馈。4、遇到会议室发生冲突时，可协商调整，提前拟定会议计划，以便会前的准备工作开45、展。5、参会人员在事前必须准备好发言内容，班组先轮流汇报工作情况，各相关管理人员负责总结安排、协调，充分利用好会议时间。六、会议纪律1、到会人员必须准时参加会议，迟到者扣10元/次。2、因工作原因不能参加，应先跟会议主管人请假，未请假无辜缺席者一次扣20元/次。3、开会期间手机应关机或打到震动状态。4、开会期间有事跟主持人请假，不得擅自离开会场。 修理车间调度会制度1. 修理车间调度会召开时间为每周二下午1：30(2：00)准时开始。2. 修理车间各班组班长准时参加车间调度会，班长如遇不能参会的情况则必须另行安排人员参加车间调度会，各班组不得缺席车间调度会。3. 调度会采取轮流发言制，顺序为：46、传达厂调度会内容一班二班运输班电工班车间安全员5S督导员材料员技术员副主任书记主任。4. 参会人员参加调度会前必须准备好发言内容，班组发言内容必须包括一周的安全工作、日常工作、5S管理的基本内容，汇报内容必须是各项工作的具体内容。一般管理人员每周对各自战线工作进行汇报，相关工作的安排和要求必须具体和详细。5. 调度会由车间技术员负责记录，会议有具体工作任务安排事项的由车间技术员负责督促开展情况，各相关管理人员负责协调，并在下次调度会上由技术员负责对相关工作完成情况或进度进行汇报。6. 车间调度会会议纪律的考核按车间会议纪律考核标准进行考核，调度会工作安排的各项工作未按要求落实与完成的每项考核相47、关班组100元。修理车间5S管理工作制度为进一步加强车间5S管理，促进5S工作走上长期化、规范化、制度化的轨道，增强职工的责任意识、规范意识和改善意识，建立常态化的工作机制，提高5S管理工作实效，特制定出以下5S管理制度：5S督导制度1、车间5S督导组由组长魏建国、车间督导员陈芳、各班班组长及5S督导员组成。2、按厂要求车间检查每周至少一次以上。检查前由车间主任或车间5S推委会成员通知检查人员到车间集中，随后一同到车间管辖范围内的所有区域即办公区（包括各班排班室、作业间及更衣室）、工棚区、库房区、老班组等进行不定期轮流检查，以确保检查点集中，做到检查工作细致而有条不紊。3、检查方式为闭环检查即48、车办对班组、班组对车办的互查互检的督导模式，班组对车办的督导则采取四个班组轮流派出班组长或5S督导员对车办进行督导，相互检查，推进工作。4、检查内容为整理整顿常态化的相关内容；各班组自检自查情况的书面记录；对各级红单的整改和保持情况进行验证；对班组自身督导工作所发现的问题点及整改落实情况进行验证。5、采取对不符合5S管理的问题点下发C级红牌；对要求整改而未整改的问题点下发B级红牌；对屡教不改的问题点下发A级红牌的措施。6、对于车间下发的红牌责令班组限时整改后，各班要在整改期限内整改完毕并将黄联上交车间，车间5S督导组须如期将整改后的黄牌于每周五前上交厂5S办。5S常态化检查考核细则一、5S检查49、：1、检查：检查分为日常检查与月度检查。2、月检查内容：本阶段5S工作的落实情况（主要参照验收考核标准）和问题票实施与存档情况。二、考核标准：1、 日常车间督导检查，按C级红单每张5元，B级红单每张10元，A级红单每张20元，分别考核落实到班组（责任人）。2、问题票每周五召开一次团队分析会，所有问题票的相关提报人员都必须参加。问题票按提报率要求的数量进行考核，未达标者每缺少一条考核相关提报人A级红牌一张。车间团队分析已通过的问题票未将完成情况索引交车间的按每张B级红牌予以考核。提报数量与完成情况索引的考核时间以提报问题票当日起后一周内执行。3、 评分：根据本阶段验收标准进行评分。4、单位得分计50、算方法：日常检查扣分本月C级红牌张数1+B级红牌张数2+A1级红牌张数3+A2级红牌张数4各区域（单位）得分（月检得分-日检扣分）+改善得分（3分/条）注：日检扣分项为车间在日常检查中开具的红牌。5、 扣罚：区域（单位）得分高于85分（85达标）的，只作整改要求，不予考核；当80得分85时,扣罚金额（85单位得分）20元；当75得分80分时，扣罚金额（85单位得分）50元； 当得分75分时，扣罚金额（85单位得分）80元。6、物品分类表必须每周更新，车办人员自己更新后并放电脑桌面存档，班组必须于每周五下班前或下周一上午之前将班内物品的变更情况以书面形式报车间5S相关负责人处更改。三、 达标奖励51、：1、月度进行各区域（单位）检查评分累计，区域（单位）得分高于95分的分别按人均20元奖励。区域（单位）得分高于100分的分别按人均30元奖励。 5S改善提案奖励办法1、经车间审议采纳的5S合理化改善提案，每条建议奖励50元。2、如果每条建议不是本人实施，建议人和实施人可自行商议对奖励进行分配，总额为50元。3、如果改善亮点被厂（公司）5S办认定并奖励加分的，则对每条建议追加奖励，按初始得分1分奖励20元，每加1分，加10元。例如：厂认定奖励3分，则奖励为：1*20+10*2=40元。4、每季度末之前将该季度要提报的合理化建议上交车间合理化建议相关负责人处予以统计。5、每条经过车间认可的合理化52、建议与亮点改善须在认可之日起一周内（特殊情况除外）实施完毕，并交由车间审核，否则取消奖励视为无效。附表： 5S管理常态化达标考核标准（车办）序号分值检查项目得分1计划0没制定月度工作计划1月度计划有缺失2制定了月度计划2培训0无总体培训计划(计划要具有针对性）或未进行培训1有计划，开展了培训，但培训记录中培训时处、内容有缺失；未达到全员培训的要求2培训情况良好，有计划，有记录，全员参与3宣传0现场未按要求对5S工作进行宣传1现场有公司5S管理宣传口号的展现2现场有公司5S管理宣传口号的展现；并对5S工作进行了其它形式的宣传2+1现场有公司5S管理宣传口号的展现；并对5S工作进行了其它形式的宣传53、,并有公司级报刊及以上级刊物的宣传报道4督导0未建立督导制度（车处级、班组级）2建立了制度，但未严格按照制度执行，无齐全的执行记录进行体现（检查、考核、整改落实情况等）4严格按照督导制度执行，执行记录详细5定置管理图0现场无定置管理图1定置管理图存在图物不符情况（二处及以上）3定置管理图存在图物不符情况（一处）5定置图清晰明确，图物相符6整理制度和要与不要标准0区域无整理制度和要与不要标准1制度和标准未结合现场实际，针对性不强，不合理，未认真执行（参考现场及执行记录）（二处及以上）3制度和标准未结合现场实际，针对性不强，不合理，未认真执行（参考现场及执行记录）（二处以下）5整理制度和要与不要标54、准合理，并认真执行（参考现场及执行记录）7清晰有效标识0现场有需要标识处未进行有效标识（需通过标识反映出区域、名称等信息）（二处及以上）1现场有需要标识处未进行有效标识（需通过标识反映出区域、名称等信息）（二处以下）3现场标识内容不清晰，不完整，无法通过相关标识快速获取相关信息（二处及以上）5现场标识内容不清晰，不完整，无法通过相关标识快速获取相关信息（二处及以上）7现场标识内容完整清晰，通过相关标识能快速获取相关信息8文件柜柜内物品放置0文件柜内物品混杂摆放未分类，透明区域未按要求只整齐排列放置文件盒（夹、袋）、资料书籍等办公用品（二处及以上）1文件柜内物品混杂摆放未分类，透明区域未按要求只55、整齐排列放置文件盒（夹、袋）、资料书籍等办公用品（二处以下）2文件柜内物品有分类，但较零乱有混杂现象；个人用品存放杂乱或个人物品存放区在两处以上（二处及以上）3文件柜内物品有分类，但较零乱有混杂现象；个人用品存放杂乱或个人物品存放区在两处以上（二处以下）4文件柜内物品分类及放置合理，整齐有序。个人物品存放区在两处以下，并摆放整齐。9办公桌物品放置0桌面除定置图所示的物品外（只能放置使用频次高的必需品），有非正在使用的文件、物品散放、堆放，摆放凌乱（二处及以上）1桌面除定置图所示的物品外（只能放置使用频次高的必需品），有非正在使用的文件、物品散放、堆放，摆放凌乱（二处以下）2桌面只存在定置图所示56、的物品和正在使用的文件、但文件散乱、已处理完毕的文件没有及时装入文件夹（盒、袋）归回原位。（二处及以上）3桌面只存在定置图所示的物品和正在使用的文件、但文件散乱、已处理完毕的文件没有及时装入文件夹（盒、袋）归回原位。（二处以下）4桌面只存在定置图所示的物品和正在使用的文件、放置合理，整齐有序，已处理完毕的文件没有及时装入文件夹（盒、袋）归回原位。10临时存放0区域内预计存放时处超过3天的物品没有相关标识反映出相关信息（名称、数量、存放时处等）或超出预期存放时处未处置的2区域内预计存放时处超过3天的物品有相关标识反映的信息不全（二处及二处以上）4区域内预计存放时处超过4天的物品有一处相关标识反映57、的信息不全（一处）6区域内预计存放时处超过3天的物品相关标识反映的信息齐全11定置管理图无法反映的可移动物品定置依据0现场有八种及以上可移动物品放置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）1现场有八种以下五种以上可移动物品放置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）3现场有五种以下三种以上可移动物品放置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）5现场有三种以下可移动物品放置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）7现场可移动物品均有定置依据，并按定置位置放置12文件、资料、书籍管理0文件、资料、书籍存放无序，存在堆放现象，非正在使用的文件资料未按要求入盒（夹、袋、柜）；文件盒（夹、袋）、书籍未入柜（架）58、（二处及以上）1文件、资料、书籍存放无序，存在堆放现象，非正在使用的文件资料未按要求入盒（夹、袋、柜）；文件盒（夹、袋）、书籍未入柜（架）（二处以下）2文件、资料、书籍存放较有序，但无目录清单或清单信息不全（路径、名称、存放期限）（二处及以上）3文件、资料、书籍存放较有序，但无目录清单或清单信息不全（路径、名称、存放期限）（二处以下）4放置有序，目录清单符合要求，但超过存放期限的文件未及时处理（二处及以上）5放置有序，目录清单符合要求，但超过存放期限的文件未及时处理（二处以下）6放置有序，目录清单符合要求，但文件、资料、书籍上未标明返回路径（二处及以上）7放置有序，目录清单符合要求，但文件、资59、料、书籍上未标明返回路径（二处以下）8放置有序，目录清单符合要求，有返回路径，但路径不清晰，不能及时返回（二处及以上）9放置有序，目录清单符合要求，有返回路径，但路径不清晰，不能及时返回（二处以下）10放置有序，目录清单符合要求，有返回路径，能及时返回13电子目录检索0未建立文件、资料、书籍的电子检索目录（二处及以上）1未建立文件、资料、书籍的电子检索目录（二处以下）2建立了文件、资料、书籍的电子检索目录，但未实时更新，信息反映不准确（二处及以上）3建立了文件、资料、书籍的电子检索目录，但未实时更新，信息反映不准确（二处以下）4建立了文件、资料、书籍的电子检索目录，并实时更新，信息反映准确，便60、于任何人查找14 寻找时处 0寻找时处在20秒以上10寻找时处在20秒以内15相关统计表0未按要求填写必需品统计表、非必需品统计表、无使用价值物品统计表1按要求填写，但未做到实时更新（二处及以上）3按要求填写，但未做到实时更新（二处以下）5按要求填写，并做到实时更新16物品分类放置0物品混杂摆放未分类1拿取或放回某种物品时需要挪开其他种类物品（三处及以上）3拿取或放回某种物品时需要挪开其他种类物品（三处以下）5物品分类清晰，不同种类物品无混杂51物品分类清晰，不同种类物品无混杂，并能快速清晰清点数量52物品分类清晰，不同种类物品无混杂，并能快速清晰清点数量，并能有效体现先进先出原则17无使用价61、值物品处置流程0未按要求建立无使用价值物品处置程序1无使用价值物品未严格按照无使用价值物品处置程序处置，无处置记录3按照处置程序处置，有处置记录，但记录内容缺失5按照处置程序处置，有处置记录且内容完整18合理存放量0物品未按要求设置合理存放量1合理存放量两处区域以上设定不合理（现有不等于合理）2合理存放量一处区域设定不合理3物品实际数量不符合所设定的合理存放量（两处及两处以上）4物品实际数量有一处不符合所设定的合理存放量5合理存放量设定合理，物品实际数量在所定范围内。19上下限0物品未按要求计算上下限（不合理处可结合实际适当调整）1上下限及实际数量未在现场进行标注（两处及以上区域）或存在低于下62、限未及时补货情况3上下限及实际数量未在现场进行标注（两处以下区域）5上下限合理，且标注清楚，数量准确20行为规范0未做到：工作开始和结束时所有物品保持初始定置状态；办公时离开办公现场20分钟以上时应随手将桌面文件资料规整，将办公椅归位。离开办公现场40分钟以上时应关闭电脑或使其处于休眠状态，并应关闭其它电源。1行为规范中有两处及两处以上未做到2行为规范中有一处未做到3达到要求规范21改善加分，每项210分 5S管理常态化达标考核标准（班组）序号分值检查项目得分15S学习0未进行5S知识及红牌的学习1开展了学习，但未达到全员参与的要求3开展了学习，但学习记录中学习时间、内容有缺失5学习情况良好，63、记录规范2督导0未建立督导制度（班组级）2建立了制度，但未严格按照制度执行，无齐全的执行记录进行体现（检查、考核、整改落实情况等）4严格按照督导制度执行，执行记录详细3整理制度和要与不要标准0区域无整理制度和要与不要标准3制度和标准未结合现场实际，针对性不强，不合理，未认真执行（参考现场及执行记录）（三处及三处以上）6制度和标准未结合现场实际，针对性不强，不合理，未认真执行（参考现场及执行记录）（三处以下）9整理制度和要与不要标准合理，并认真执行（参考现场及执行记录）4无使用价值物品0区域内存在五件及以上无使用价值物品，且无处置计划。2区域内存在三件及以上五件以下无使用价值物品，且无处置计划。64、4区域内存在三件以下无使用价值物品，且无处置计划。6区域内有无使用价值物品,且都有处置计划6+2区域内没有无使用价值物品5定置管理图0现场无定置管理图2定置管理图存在图物不符情况（两处及以上）4定置管理图存在图物不符情况（一处）6定置图清晰明确，图物相符6物品定置0现场有十种及以上可移动物品未定置或有定置但未按定置位置放置2现场有十种以下五种以上可移动物品未定置或有定置但未按定置位置放置4现场有五种以下三种以上可移动物品未定置或有定置但未按定置位置放置6现场有三种以下可移动物品未定置或有定置但未按定置位置放置8现场可移动物品均有定置，并按定置位置放置7临时存放区0区域内预计存放时间超过3天的物65、品没有相关标识反映出相关信息（名称、数量、存放时间等）或超出预期存放时间未处置的2区域内预计存放时间超过3天的物品有相关标识反映的信息不全（二处及二处以上）4区域内预计存放时间超过4天的物品有一处相关标识反映的信息不全（一处）6区域内预计存放时间超过3天的物品相关标识反映的信息齐全8合理存放量0物品未按要求设置合理存放量1合理存放量两处区域以上设定不合理（现有不等于合理）2合理存放量一处区域设定不合理3物品实际数量不符合所设定的合理存放量（两处及两处以上）4物品实际数量有一处不符合所设定的合理存放量6合理存放量设定合理，物品实际数量在所定范围内。9上下限0物品未按要求计算上下限（不合理处可结合66、实际适当调整）2上下限及实际数量未在现场进行标注（两处及以上区域）或存在低于下限未及时补货情况4上下限及实际数量未在现场进行标注（两处以下区域）6上下限合理，且标注清楚，数量准确10物品分类放置0物品混杂摆放、未分类2拿取或放回某种物品时需要挪开其他种类物品（三处及以上）4拿取或放回某种物品时需要挪开其他种类物品（三处以下）6物品分类清晰，不同种类物品无混杂61物品分类清晰，不同种类物品无混杂，并能快速清晰清点数量62物品分类清晰，不同种类物品无混杂，并能快速清晰清点数量，并能有效体现先进先出原则11 寻找时间 0寻找时间在20秒以上10寻找时间在20秒以内12清晰有效标识0现场有五处及以上需67、要标识处未进行有效标识（需通过标识反映出区域、名称、数量、位置、存放状态、存放条件等信息）1现场五处以下、三处以上需要标识处未进行有效标识3现场三处以下需要标识处未进行有效标识5现场三处及三处以上标识内容不清晰，不完整，无法通过相关标识快速获取相关信息7现场三处以下标识内容不清晰，不完整，无法通过相关标识快速获取相关信息9现场标识内容完整清晰，通过相关标识能快速获取相关信息13定置管理图无法反映的可移动物品定置依据0现场有八种及以上可移动物品放置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）2现场有八种以下五种以上可移动物品放置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）4现场有五种以下三种以上可移动物品放68、置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）6现场有三种以下可移动物品放置无依据（有定置依据而未按定置位置放置）8现场可移动物品均有定置依据，并按定置位置放置14文件、资料、书籍管理0文件、资料、书籍存放无序，存在堆放现象，无内容详细的目录清单及返回路径1文件、资料、书籍存放较有序，但无目录清单或清单信息不全（路径、名称、存放期限）3放置有序，目录清单符合要求，但超过存放期限的文件未及时处理，非正在使用的文件资料未按要求入盒（夹）5放置有序，目录清单符合要求，有返回路径，但路径不清晰，不能及时返回8放置有序，目录清单符合要求，有返回路径，能及时返回15行为规范0未做到：工作开始和结束时所有物品保持69、初始定置状态；人离开排班室或操作室时，随手将室内物品归位；工具及清洁用具用完后及时归位；不占用通道。1行为规范中有两处及两处以上未做到2行为规范中有一处未做到3达到要求规范16改善加分，每项2-10分工会工作管理制度 为了深入贯彻实施工会法，切实维护职工的合法权益，认真履行工会的“四项”职能，进一步做好工会工作，车间工会特制定以下管理制度：工会日常工作职责一、组织职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断加强职工职业道德教育，努力提高职工思想政治素质。二、积极维护职工合法权益，支持职工学习政治文化、科学技术和管理知识，支持职工业70、务学习和进修，组织职工参与各项竞赛活动，提高职工业务素质。三、勤奋工作，任劳任怨，热心为职工办实事，虚心听取职工的意见和要求，切实解决好实际问题，为广大职工排忧解难，发挥好桥梁纽带作用。四、积极开展多种形式的文体活动，丰富职工生活，提高职工身心素质。五、坚持民主制度，过好民主生活，加强工会小组工作，及时接收新会员，对会员进行工会基本知识教育。六、加强工会财务工作，收好、管好、用好工会经费。七、认真做好女工工作，积极维护女工合法权益。工会财务管理制度一、认真执行车间的经费收支预算，收好、管好、用好各项经费，保证工会工作和工会活动的正常开展。二、坚持工会主席审批制度，严格报销手续，认真做好记帐、报71、帐工作。三、坚持工会财务公开和经费审查制度，定期向会员公布经费收支情况。四、及时收缴工会经费，按时足额上缴工会经费。五、严格贯彻执行工会财务工作各项规章制度，定期在考评会上公开，接受民主监督。 车间女工工作制度一、建立健全车间女工组织，指定责任人负责车间女工相关工作。二、全面提高女职工素质，每年至少接受一次女工委员培训。 三、认真总结女职工工作，每年“三八”期间评比女职工先进。 四、维护女职工的合法权益和特殊利益，为女职工说话办事，认真做好来信来访工作，要及时解决，并做好记录。 文化体育工作制度 一、积极组织开展形式多样的文化体育活动，增强职工的身体素质，为生产建设服务。 二、每年组织一次处以72、上规模的文体活动，活跃职工的业余文化生活。 三、每年为班组配备文体用品，定期组织指导班组开展小型多样的文体活动。四、职工参加公司、厂的各类活动，获得前三名者，在考评会讨论予以奖励。劳动保护工作制度 一、贯彻落实国家有关的法律法规和工会劳动保护条例，保护职工的安全、健康，维护职工的合法权益。 二、积极向职工宣传有关劳动保护的法律法规知识，提高职工的自我保护意识。三、健全劳动保护监督检查体系，定期安排基层劳动保护监督检查员接受一次安全培训。 三、健全有毒有害岗位职工档案，每年安排有毒有害岗位职工进行健康疗养。 四、加强工会管理职业病防保工作，健全有毒有害岗位职工档案，建立本单位超标人员状况档案，重73、点安排检查、治疗、每年安排有毒有害岗位职工进行健康疗养。工会会议制度一、按要求每半年召开一次车间工会委员会会议，遇有重大情况临时组织召开。二、工会委员会成员要严格遵守会议纪律，按时参加会议。三、汇报分析工会工作完成情况，安排布置工作任务，及时总结发现工会工作先进典型，检查工作运行中存在的问题不足；各岗做到情况互通，重点工作相互配合。加强政治、业务学习。四、会议必须指定专人认真做好原绐记录。工作总结汇报制度一、工会工作半年总结一次。 二、各个分会工作做到半年一小结，全年工作有总结有安排。 三、做好重大工作项目及活动有专项总结，及时汇报。 会员的权利和义务一、会员享有以下权利：（一）选举权、被选举74、权和表决权。（二）批评工会的任何组织和工作人员，要求撤换或罢免工会工作人员，对工会工作进行监督。（三）对国家和社会生活问题提出批评与建议，要求工会组织向有关方面如实反映。（四）在合法权益受到侵犯时，要求工会给予保护。（五）享受工会举办的文化、教育、体育、旅游、疗休养事业等的优惠待遇；享受工会给予的各种奖励。（六）在工会会议和工会报刊上，参加关于工会工作和职工关心问题的讨论。二、会员履行下列义务：（一）学习政治、经济、文化、科学、技术，学习工会基本知识。（二）积极参加民主管理，努力完成生产和工作任务。（三）遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律。（四）正确处理国家、集体、个人三者利75、益关系，向危害国家、社会利益的行为作斗争。（五）维护工人阶级内部的团结和统一，发扬阶级友爱，搞好互助互济。（六）遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，按时交纳会费。工会会员会籍管理制度一、根据中国工会章程有关规定，并结合教育实际，特制定本制度。二、凡本单位职工承认中国工会章程都可以加入中国工会组织。三、要求加入工会的职工，须本人提出申请，填写入会申请书，经车间工会委员会讨论通过，厂工会委员会批准并发给会员证，其会籍从厂工会批准之日算起。四、工会会员应积极参加工会的各项活动，正确行使自己的权利和履行好应尽的义务，及时缴纳会费。五、会员退会自由。会员退会由本人向工会小组提出申请，经车间工会委员76、会讨论通过，由厂工会批准。从退会之日起停止缴纳会费，收回会员证，并在原会员登记表上予以注销。六、会员没有正当理由，连续6个月不缴纳会费、不参加组织生活，经教育拒不改正，应视为自动退会。七、凡严重违法犯罪并受到刑事处分的会员，经厂工会批准，开除其会籍。八、工会会员调离原单位后，其会员关系随同本人的人事关系一起转到新单位备案。修理车间互助金管理制度为更好地发挥工会组织的作用，弘扬互助精神，车间建立了互助救济基金，特制定出互助金管理办法。1、 会员入会时必须向厂一次性缴纳互助金100元，车间使用管理，退会时退还本金。2、 互助金源于会员，用之于会员，专款专用。3、 会员才能享受互助金使用权益，限于遇77、到经济较大困难或天灾人祸的职工临时性救济，因赌博等不良行为而造成的经济困难，不能享受救济借款的权益。4、已缴纳互助金的会员发生经济困难，可申请救助，免息借款，经核实后借予一次性救助，一般在100-500元以下，特困限额不得超过1000元。5、会员申请互助金流程：困难会员向班组提出申请班组审查并向车间互助会提出书面申请互助会对申请人复审并根据困难程度确定补助金额,提交工会主席审批发放困难会员互助金。6、借款人必须在协议书上标明归还日期，一般500元以下两个月内归还，500元以上1000元以下的三个月内归还，到期未归还者，在本人工资上扣除，本人要承担相应的税收率，并取消借款的资格。7、 本办法从制78、定之日起实施。修理车间班组基础建设考核细则为加强车间各项工作管理，促进班组建设工作，根据车间班组实际和要求，特制定本办法。1、班组各项管理制度健全，并严格执行（劳动纪律管理制度、安全管理制度、班费管理制度、工资分配制度、设备检修管理制度、卫生值日制度），缺一项扣 50 元，执行不严格一项扣 20 元。2、班组“两长六大员”配备齐全并能发挥好作用。配备不齐全的扣班组50元。3、班组有明确的工作目标，并要求 上墙，没有做到扣 20 元。4、要求各班组根据实际状况，建立健全班组量化考核机制，内容规范、实用（量化考核制度逐日考核，并能反映班组绩效奖罚效果），未建立制度没有量化考核的扣100元。5、建立79、班组经济核算台帐，并规范实用，无经济核算台帐的班组扣50元。6、每月按时召开班组民主管理会，做好班务公开（班组奖罚、人员调动、考勤、班组节余资金等），必须在民主管理会上通过并上墙公开，未做到的一项扣20元。7、积极开展创安全标准化班组活动，未开展的扣50 元。10、班组每月认真开展“安康杯”活动，未开展扣 20 元。11、班组必须坚持每月开展“双增双节”、“修旧利废”、“技术创新和提合理化建议”等活动，未开展的一次扣 20 元。12、班组各种记录本填写及时、规范、真实、整洁，未做到的扣 20 元。13、做好班组互助金集中，方便车间互助金管理工作，并按车间管理办法履行手续。互助金不集中的班组扣280、0元，未按办法履行手续的扣20元。14、各班组每月25号前进行班建自查评分，将结果上报车间，未开展的扣班组 50 元。修理车间计划生育管理考核细则1、符合政策生育率100%（否定指标）（1）符合条例生育第一孩的夫妻必须达到法定年龄并领取结婚证后生育。（2）符合条例生育第二孩的夫妻要在领取“二孩生育证”后方可怀孕。（3）符合条例双方独身子女结婚生二孩必须在规定的间隔期内方可怀孕。2、政策外多孩生育率为0（禁止违法生育，计划外大月份引产）3、每年计划生育目标责任书必须签定到班组及个人，未签扣班组100元。4、加强对人口计划生育法的学习，班组每年计划生育知识培训不少于两次，做到有记录、有签名、有领导81、参加，每缺一次扣班组100元。5、建立计生信息报告制度。班组每月中旬（15-20号）以口头或书面形式上报计划生育有关信息（男职工结婚领证、子女出生情况，女职工结婚领证、孕情、子女出身情况、采取长效避孕措施、取环、补救情况）。迟报、漏报、错报一次扣班组20元，未及时上报一次扣班组50元。6、职工结婚领证必须到厂计生管理人员备案才能享受婚假、晚婚假待遇，未备案休假视同缺勤，按30元/天考核。7、凡车间女职工已婚生育后必须采取长效避孕措施，未采取的扣100元。8、加强对已婚半边户男职工的管理，每年向男职工配偶所在地发送计划生育联系函四次，未按规定时间交或不交者扣100元，班组责任人扣50元。9、凡有82、违反计划生育政策的行为，扣当事人一个月绩效奖，所在班组负连带责任扣班长100元。10、每季度最后一个月开展一次计划生育调理情况汇报学习会，各班组长和车办全体人员参加，未请假缺席的考核20元/次。11、每季度出一版（车间板报）有计生内容知识的黑板报，班组每年要求有两次学习记录，未执行考核20元/项。修理车间宣传工作管理制度1 范围本制度规定了修理车间宣传工作的管理职能，管理内容与要求，检查考核与奖励等内容。本制度适用于修理车间宣传工作的管理。2 管理机构和职责车间办公室宣传员负责车间宣传工作，接受厂宣传部门的指导。根据党的中心工作，围绕生产经营中的新闻及热点问题展开宣传报道工作。3 宣传报道选题83、制度要树立精品对外宣传意识，着眼于车间的优势和特色来筹划宣传内容。宣传的主题和内容确定后，由车间宣传员对上交的稿件进行初审修改，修改后交车间分管领导进行终审后上交厂党群宣传部门。宣传报道有涉及到班组和职工的，应认真做好采访工作。4 宣传管理内容与要求1）根据党的中心工作，结合本厂实际，深入宣传先进人物、劳动模范的先进事迹。充分利用广播、电视、宣传、动员职工用积极工作热情和态度投入生产建设。2）各班组成立相应的宣传组，宣传员任组长，在各班班长的领导下全面负责班组宣传工作，包括每月稿件上交与每季稿件上报数量和日常的政治学习工作等，全面配合车间宣传工作任务的完成。3）对新闻稿件必须在四天内完成交送车84、间，确保新闻的时效性、及时性。4）各班上交车间稿件必须在每月26日前（遇休息日顺延）将当月稿件上交，稿件上必须写明写稿日期。5）上交稿件尽量用电子版（U盘或者邮箱、QQ等方式）传递，避免延误时间而影响上稿率。5 通讯员队伍管理制度班组宣传员应严格按照要求，按时、保质保量完成每月稿件任务。上交车间的稿件要符合实际，贴近生活，联系群众，做到客观、公正、及时、准确的报道。如不能独立完成采访任务，应在新闻事件发生的第一时间通知宣传员进行宣传报道工作。6 检查考核与奖励（一）检查考核：1.宣传稿件任务分配表（上稿率）：班组每季度全年备注一班14上稿刊物须是公司级或公司级以上的报刊，不分长短、版面。二班185、4运输班14电工班14车办1（3）4（12）2.未按时完成季度任务的，扣所在班组班长100元，宣传员50元；车办未完成的扣车间宣传员 100元 。每季度考核一次，考核中途不返还，如班组年终完成全年任务返还（按厂标准执行），未完成的不返还。3、每月必须上交车间稿件数量表：班组每月上交稿件数一班1二班1运输班1电工班1车办1（2）稿件必须每个月底前上交车间宣传组长，未上交班组考核该班组20元。4、每月举办一期黑板报，根据当月重点工作内容来选材。班组在次月8日前轮流完成板报工作，未按期完成的扣该班组班长及宣传员各30元。5、每季度一期的消防板报由运输班负责，每季度第一个月举办，未按期完成的扣班长及宣86、传员各30元。（二）奖励标准： 1）宣传稿件奖励：1.公司级 二、三、四版每篇50（20）元，800字以上100元。一版每篇100（50）元，800字以上150（100）元；公司电视新闻每篇100（50）元（包括图片）；（工会每篇50元）。2.市级 头版头条每篇150（50）元，其余版面每篇100（30）元（包括图片）。3.省级 头版头条每篇300（100）元，其余版面每篇 200（ 50）元。4.中央级 头版头条每篇600（300）元，其余版面每篇400（200）元，图片每张200（50）元。5.全年任务完成，车间将根据稿件数量评选出一个优秀班组和一名优胜个人，对优秀班组给予奖励 300（287、00）元，优秀个人奖励300（200）元。 2）黑板报奖励 每月按期完成车间交予的板报工作任务的，车间奖励班组30元/期。修理车间党建目标责任制考核细则根据厂党建目标责任制考核细则的有关要求和精神，车间党支部制定相应党建考核内容和标准。1、 支部党员无故不参加支部组织的“三会一课”和每季一次的大党员大会的扣20元/次。党小组会未按要求召开的每缺一次扣20元，个人记录不规范的每次扣20元。2、 由党支部组织的劳动，党员未经同意无故不参加的扣50元。3、 无故未参加支部组织的党员脱产轮训的一次扣100元，并交支部500字以上的书面检查材料一份。4、 严格请假制度，未批准缺席，考核50元/次。5、 88、车间职工发生集体越级上访（5人以上）一次扣所在班组300元。发生个人无理纠缠越级上访一起扣所在班组150元。6、 党员见义勇为、拾金不昧，或因好人好事收到职工、群众的感谢信的奖100元。7、 “两评”内容不切合实际，不能说明问题的一次扣20元。8、 宣传工作任务未按月计划完成的一篇扣10元，稿件上公司报的奖励2050元，上黄石报的每篇奖励50100元，上省报的每篇奖励100200元。9、 在厂党委组织的党建评比活动中，支部得到前三名荣誉，支部党员人均奖励20。10、 党支部每年组织党员过一次政治生日，每缺一人次扣50元。11、 在开展党员身边无事故活动中，党员当班所在岗位发生一起非本人责任事故89、，考核20元/次；责任事故考核100元/次；其他考核另计。12、 加强对技术人员的管理、培养和教育，关心本支部单身技术人员工作和生活，控制人才流失，专业技术人员流失一人扣支部100元。13、 车间、班组组织事务公开真实及时，无公开阵地的班组，扣50元；组织公开内容不真实、不及时、不全面的每次分别扣20元。修理车间综合治理工作考核细则为进一步落实综合治理工作责任制，保障厂生产经营目标的顺利实现。根据湖北省企业事业单位内部治安保卫条例和龙工化工有限公司内保工作细则及化工厂内保工作考核细则，特制定本细则。1、 积极参与治安综合治理工作，各班治保责任人必须按时参加治保会，凡无故缺席一次扣款50元。各班90、应对车间布置的治安保卫工作做到有组织、有安排、有落实，每月将治保工作纳入本班日常工作中（以记录为准）。2、 各班要认真履行内保工作考核细则，车间依据治安责任书定期考核。加强学习，积极参加每季度召开的法制培训活动并做好学习记录，未参加每人次扣20元。发生一起职工违法案件扣所在班组200元，发生一起职工犯罪案件扣所在班组400元，班组评先实行一票否决。3、 配合车间做好维稳工作。没有将不安定因素及时全面准确上报车间的一次扣50元。因班内矛盾纠纷等问题久拖不决，而影响车间稳定工作的，一次扣100元，造成较大影响的扣200元。防止“法轮功”人员上访和突发事件的发生，及时汇报并做好事前控制。未做到的，扣91、班组800元4、 确保因民事纠纷引起的群体性上访、群体性械斗，非正常死亡、刑事案件。因出现民转刑案件或因民事纠纷，引发死亡的，扣班组责任人200元，扣班组800元。5、 遵守要害部位管理制度，凡车间、技术、维修人员因工作需要，进出要害部位时必须按规定持证在门卫登记，经护卫队员检查后，方可进出，如违反规定扣当事人100元。进入精炼岗位工作，应有他方人员全程陪同、监督，擅自进入一次扣班组50元。6、 加强车间物资管理，材料员、仓库保管员、车间各班组应将物资及时入库、上锁，做到经常性巡查，因管理不善发生被盗案件，每起一般治安案件（价值2000元以下）扣责任班组100元、一般刑事案件（价值2000-592、000元）扣责任班组250元，重大刑事案件（价值5000-20000元）扣班责任班组500元，特大刑事案件（价值20000元以上）扣责任班组1000元。班组内发生案件未在第一时间上报扣班组100元。7、 遵守出厂物资管理规定和出厂物资的时间规定，凡违反规定扣当事人200元。车间备品备件及设备出厂维修、加工，班组应按要求申请办理出厂证。出厂证应内容完整、规范，如违反一次扣责任班组50元。8、 对公安保卫部门及车间提出的治安、消防隐患。班组负责人应及时签收，按期、按要求进行整改，重大隐患整改率必须达100%，并将整改情况书面报车间，未做到扣班组200元。隐患整改不及时扣班组100元，未按要求整改扣93、50元，隐患未及时整改而发案或发生事故的，扣班组500元。9、 严格执行消防法和化工厂消防安全管理办法。重点工种、特殊岗位无证上岗的，发现一人次扣班组100元。车间义务消防队员应积极参加厂、车间组织的消防演练，每少一人次扣30元。班组确定防火责任人，每周消防检查不少于一次，并做好记录，少一次扣50元，记录不规范扣30元。10、 各班组辖区消防设施器材完好，器材使用适当，更换及时，重点防火部位有明显的标志牌，室内外消防栓完好。消防器材整洁、干净、无积尘，无腐蚀，消防器材定置管理规范，定位摆放、做到定员、定岗，专人负责。上述一项未做到扣班组50元。滥用和损坏消防器材、设施的。当事人照价赔偿，并扣班94、组200元，扣当事人100元。11、 严格执行厂、车间重点防火部位电、火源管理规定。重点防火部位动火、用电须先报告，未经批准擅自动火的，扣班组300元；重点防火部位动火时，班组必须有专人到现场进行有效监护，未做到者扣班组200元，扣当事人100元。禁烟区内吸烟的或地上发现有烟头的扣班组100元。12、 班组发生火灾事故，视情节和火灾损失情况，扣班组（一般火灾2000元；重大火灾扣班组工资总额5000元），并追究班组责任人责任，同时扣班组责任人200元；扣肇事者400元。火灾事故未按“四不放过”原则查处的，扣班组500元；隐瞒火灾事故的，扣班组2000元。、13、 班组应加强贵重物品、重要物品、95、重要电器设备的管理，严格执行存放规定。未严格执行管理制度而发生盗窃案件的扣班组500元。14、 对职工及时扑救火灾或制止、揭发、举报、抓获犯罪嫌疑人提供案件很重要线索的，为厂保卫工作做出突出贡献的，参加公司及省、市活动获得奖励的经内保科核实，申报厂经济考评会批准后，给予50-1000元奖励。15、 每月最后一周调度会上各班组要求汇报本月班组维稳工作动态，未请假、不参加、不汇报的，考核班组20元。修理车间企业文化理念（行为）学习培训制度为加大企业文化宣贯力度，确保公司企业文化理念、行为视觉识别系统落地并取得实效，制定本学习培训制度。一、学习培训对象：车间全体职工二、学习培训内容：公司企业文化理念96、行为和视觉识别三大体系知识；党的路线、方针、政策；现代管理知识；时事政治。根据厂培训内容培训。三、学习培训时间：配合化工厂学习年活动同步进行。按照厂培训时间要求进行。四、学习培训方式： 1、车间领导小组每半年组织一次集中学习；2、组织班组长学习培训，每年不少于2次；3、对班组职工根据厂要求进行全员培训。4、对新进单位人员进行企业文化理念培训，培训率达100%；5、组织企业文化理念闭卷考试，抽检合格率达90%。五、学习培训师资：化工厂企业文化内训师等。修理车间企业文化检查考核办法根据龙工化工公司2010年企业文化建设推进工作排和化工厂厂企业文化实施办法，为推进公司企业文化理念、行为识别体系的学97、习贯彻和视觉识别系统落地，制订本考核办法。一、考核对象修理车间各班组、车间办公室。二、工作目标全面启动企业文化建设年度达标达标活动，按照厂和车间实施细则推行企业文化活动，配合厂全部达到公司年度达标单位评定标准要求并通过达标考评。三、考核实施步骤及考评内容1、有相应企业文化领导小组，明确单位企业文化建设分管导或责任人，并有挂点班组，督促指导开展企业文化建设活动；2、小组成员坚持每月至少集中学习一次企业文化只是3、挂点领导或责任人对班组文化建设定期进行检查，落实过程控制；4、班组每月进行企业文化学习不少于一次，并做好相关记录。5、企业文化建设的各项基础资料齐全。6、每月办一期企业文化相关知识的黑板98、报。7、根据厂要求对车间职工进行全员培训，并在培训后进行统一考试。8、视觉系统按5S要求统一制作标示牌。达标考核内容及考核标准：1、车间领导小组每月对班组进行企业文化建设专项检查，未学习或未作记录的按车间绩效考核办法考核，挂靠领导和班组责任人负连带责任。2、未定期办黑板报扣除相关班组和宣传员各20元，车间宣传员30元。3、考试未达到80以上者，扣除当事人20元，并继续进行补考，直到合格为止。4、视觉系统按5S标准执行考核。相关要求：车间领导小组每月定期对各班组进行企业文化检查，严格按照考核细则执行，考核结果纳入当月经济考评中。附：修理车间企业文化检查表考核项目考核内容考核标准考核结果学习有会议99、学习记录得1分；制度执行、落实到位得1分（组织了学习，并按制度要求落实活动即视为执行）缺一项考核10元工作资料1、公司下发理念手册、视觉、行为识别手册等资料齐全。2、班组有龙工化工报、龙工化工宣传册，职工有企业文化手册资料每缺失一项考核5元文件及规定执行情况1、保存有企业文化相关文件考核10元2、标识牌规范，符合公司形象识别系统要求，原有的不符合要求的标识已经拆除发现明显不符考核5元职工抽检情况现场背诵企业文化理念，回答问题一人不合格考核5元修理车间电脑使用管理（暂行）规定为了规范车间电脑使用和执行相关的厂保密制度要求，特制定以下电脑使用管理规定：1、 车间电脑使用人及管理责任人，专人使用管理；2、 车间电脑维护和配件申报由技术员负责；3、 车间电脑必需设置密码，密码不得外泄，他人使用必需有电脑管理责任人授权或在场；4、 车间电脑必需设置屏幕保护和待机保护，时间分别设置为1分 钟和10分钟；使用人离开40分钟以上，电脑必需关机；5、 车间电脑必需定期清洁，按照5s要求执行；6、 车间电脑配件的申报必需要主管领导审核签字，不得私自申报；7、 车间电脑配件领用更新必需主管领导批准，不得私自领用；8、 车间电脑使用班中不得玩游戏，看电影等；以上规定作为车间电脑使用管理规范和标准，车办人员遵照执行。