1、电厂经济活动分析组织方法、管理及考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 经济活动分析制度第一章 总则第一条 为了及时分析我厂生产经营计划执行情况，检查人力、物力、财力的使用情况，不断提高我厂经营管理水平，为下一步决策提供真实可靠的数据，特制定本制度。第二条 本制度规定了经济活动分析的分工、方法、管理和考核，适用于本厂所有经济活动分析。第二章 经济活动分析的组织分工第三条 全厂经济活动分析工作由副总经济师主管，经管科归口管理。第四条 经管科负责分析发电量、供热量、煤耗、厂用电、油耗、水耗等生产指标，工业总产值、利润等2、经营指标以及大修费、材料费、大宗材料消耗、企业管理费等费用发生情况。财务科负责分析产品销售收入、销售成本、利润的完成情况以及影响这些指标升降的主要因素。生技科负责分析各项技术经济指标的变化情况及原因，分析经济运行情况和设备检修情况，指出目前存在的问题和下一步的工作方向。燃料科负责分析燃煤、燃油供应数量、价格、质量；分析影响价格的主要原因；分析目前煤炭市场形势。热力公司负责分析供热、售热情况；热管网损失情况、热费回收情况；热力市场开拓情况等、第三章 经济活动分析方法第五条 经济活动分析经常采用的是指标对比分析法和因素分析法。第六条 指标对比分析法由下列三种对比方法：1、以本期实际指标与计划指标对3、比分析。通过实际与计划的对比分析，可以掌握计划完成情况，找出计划完成好或没有完成计划的原因。采取有效措施，以便下一步更好地完成计划任务。 2、以本期实际与以前（上年同期或历史最好水平）的实际指标对比分析。这种方法可以观察到各项指标可以达到的水平，以便总结经验，改进工作，使企业持续健康发展。 3、以本期我厂实际指标与同类型电厂实际指标对比分析。这种对比，可以扩大眼界，在更大范围内找出差距，提高我厂的管理水平。这种方法也可用于本厂内部车间、班组和个人之间的对比分析。 第七条 因素分析法。这种分析是通过各种数字资料的比较分析，在找出差距的基础上着重从众多复杂的因素中找出最本质、最关键的因素。进行分析4、时要找出各项因素对指标的影响程度和各项因素变化的具体原因，分清主次，从而制定措施，改进今后的工作。 第四章 经济活动分析的管理第八条 厂经济活动分析会有年度分析和季度分析。年度分析会最迟在次年二月上旬召开，季度分析会在次季首月召开。厂领导及厂属各单位负责人参加会议。由经管科负责组织。第九条 各分析单位要认真收集资料，掌握数据。分析要有理、有据，简明扼要；既要总结经验，又要揭露问题，分清主次、突出重点。分析报告要有分析结果，对存在的问题要提出具体的改进措施或建议。 第十条 各分析单位要按时准备好分析材料，年度分析材料要在次年首月完成，季度分析材料要在次季首月10日前完成。 第五章 考核第十一条 5、各分析单位必须按时准备好分析材料，不能按时完成罚100元，每推迟一天罚50元。 第十二条 厂属各单位行政正职参加经济活动分析会，不得无故迟到、缺席。迟到、缺席按厂有关办法考核。如果正职确有客观原因不能参加的，可由副职代替，但必须事先向会议组织部门说明，否则按缺席对待。 第十三条 对经济活动分析会上安排布置的工作、措施，有关部门要认真落实，按时、按要求完成。每一项工作不按时、按要求完成，扣责任单位100元，每推迟一天加罚50元。 第十四条 各单位要将经济活动分析会的内容在一周内传达给本单位职工，让职工了解、关心我厂的生产经营情况。未按时传达的，一次扣100元。 第六章 附则第十五条 本制度自发布之日起实施。第十六条 本制度由经管科负责解释。