1、连锁店行销计划拟订与奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 连锁店行销计划的拟订与奖励制度成产品的强势销售。一、行销拟订连锁体系要有好的奖励制度，才能鼓舞员工提出强力的行销企划，完时代潮流，必须有各种与各种长期策略性计划与短期作业性计划等联系的整体规划，以利于执行者的作业。在各种行销计划中的个别计划方案里，拟订情形如下：1、年度销售计划2、季度销售计划3、月销售计划4、销售费用预算5、广告促销计划6、地区销售计划7、产品分类规划8、价格策略规划9、顾客服务与分配通路规划10、中程规划（24年）11、长程规划（52、年以上）12、销售员销售计划13、客户管理二、奖励制度要想激励员工或是提升部门士气可以推行奖励制度，靠此来增进营运绩效，奖励的方式可分为两大类1、经济上的激励2、非经济上的激励前者所指为直接的金钱给付或是间接的福利制度，后者则包括人事升迁，荣誉与赞赏等非经济激励。连锁体系的奖励制度必须考虑的层面很广，（1）以员工的个人层面；（2）连销团性层面做考虑，尤其是包括其他通路形态的联销体系、其奖励制度更加复杂。直营联销体系及加盟联销体系奖励制度（按采用率高低排列）直营联销体系加盟联销体系1、调升底薪1、提供各种名目之奖励金2、人事升迁2、业绩达到特定标准3、在职教育3、自动降低进货成本4、提高奖金4、招待旅游5、提供各种名目之绩效奖励方法5、广告支援6、赴外国参加学习6、店头装潢支援7、赴外国旅游7、产品陈列奖金8、其他