1、安装工程公司安全资金投入审批保障制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZADGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1范围本制度规定了安全资金投入的审批、使用和监督的职责及要求。制度适用于安装工程有限公司安全投入资金管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件, 仅注期的版本适用于本文件。凡是不注期的引用文件，其最新版本 （包括所有的修改单）适用于本文件。建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定劳动保护用品管理制度3职责和权限3安全科安全科是公司安全投入的主管部门，负责全公司各项安全投入落实、 审核、监督管理工作。3.22、财务部财务部是公司各项安全投入的资金监管部门，负责各项安全投入资 金的拨付和使用监管工作。3.3办公室办公室是员工意外伤害保险的经办部门，负责公司员工意外伤害保 险的办理工作。3.4项目部项冃部负责本单位各项安全投入的使用工作。4管理内容及要求4公司安全投入资金分为以下六种：a）安全生产条件整改、现场文明施工措施费（以下简称安措费）；b）劳动保护用品及劳动保护措施费（以下简称劳保费）；C）消防设施及器材费（以下简称消防费）；d）安全活动、安全培训、文化建设所需费用；e）劳保福利费、员工工伤意外保险；f）环保排污费。4.2投入资金的管理公司安全投入资金的管理及使用原则为投入充足、使用合理、 专款3、专用，资金及时、到位。应符合建筑工程安全防护、文明施工措 施费用及使用管理规定的有关要求。公司安全投入分项冃工程进行管理，各项冃安全生产投入列 入项目成本管理，按照项目工程造价的2%计取列入项目成本。各工程项目的安全投入实行各单位立项，公司统一专款划拨 的原则。年初或工程项冃开工初期，项冃部按照项冃实际、在保证工程 安全进行的原则下制定出安全生产措施、方案，以及安全投入的支出计 划，由公司安全科、安全科、经营部、财务部进行会审后，送公司安全 牛产副经理、总经理审批，由财务部安排资金支付所列费用方可计入安 全生产生产投入。各种安全技术设备、设施，出公司安全科进行统一购置，出项目部 安排专业人员验4、收、管理。各单位在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产的 需要同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安 全生产资金的投入与工程或生产进度同步，避免安全生产资金脱节现象。4.3安全投入资金的使用431公司财务部负责安全投入资金专用帐户常的管理，安全科 负责安全投入资金的专项使用审批，公司其他相关部门协助落实。安措费的使用由使用单位和部门提出安全整改项冃的申请， 经安全科审核后，报公司安全牛产副总经理审批，批准后实施完成，所 产生费用从本工程安措费扣除。劳保费的使用，首先由安全科根据劳动保护用品管理制度 的标准和要求，做出购置劳保用品计划，经公司安全生产副总经理批准 后，提5、交安全科统一购置，向全公司员工发放，产生的费用根据各单位 实际发放量从各单位安全投入中扣除；各单位申报的劳保用品由各单位 提出申请，报公司安全科审核，审核合格后报公司安全生产副经理审批 通过后，由安全科购置，产生费用从各单位安全投入资金中扣除。消防费的使用项包括对消防设施及器材的添置、更新、修 理的费用。各单位如需进行消防设施及器材添置、更新、修理等活动， 需提出申请报安全科审批后实施，产牛费用由财务部统一划拨。员工工伤意外保险出办公室进行统一管理，出办公室按照国 家有关法律法规要求编制购买保险计划，报公司主管领导审批后，为员 工购买工伤意外保险，由财务部划拨购买资金。劳保福利主要是指各项用于6、保障和改善员工劳动安全防护或 职业健康安全条件的各项费用。分为公司级和项日部级两个级别。公司统一发放的劳保福利由公司安全科做出计划，经公司安全生产 副总经理和公司总经理批准后，提交安全科统一购置，向全公司员工发 放。产生的费用根据各项部实际发放量从安全投入中扣除；各项部 劳保福利发放由各项冃部提出申请，经安全科审批定额后，由各项冃部 自行发放，所产牛费用从各项目部安全投入中扣除。安全活动、安全培训、安全文化建设费用使用，由各项目部 提出实施计划后报公司安全科审核后，交由经公司安全生产副总经理审 批同意后方可使用，产生费用由财务部统一划拨。坏保排污费的使用项冃包括环保设施更新改造或修理的费用, 7、环境污染的清理费用以及政府有关部门征收的未达标排污费等。环保排 污费的使用由安全科管理，产生费用有财务部审核后划拨。4.4安全投入费用监督公司安全科负责监督各项安全投入的实施落实情况，对各单 位的安全投入进行督促落实，确保各项安全投入到位。公司对财务部、安全科项部专项资金投入使用的情况， 出公司主管领导、安全科、财务部负责人每季度进行一次监督检查。检查内容如下:a）检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等；b）实物与帐册是否相符；C）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效；d）财务设置科目与列入科冃记帐是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改， 如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。凡项目部编制的专项资金不足缺额时，应及时追加投入资金 额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；凡在工程竣工后，其 专项资金尚有盈余，由项冃部转到下一个承接的工程项冃作为专项资金 的积累。