1、实业有限公司人资招聘制度及流程管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录目 录2第一部分 招聘组岗位说明41、主管（招聘）岗位说明书42、招聘专员岗位说明书6第二部分 招聘组相关制度及流程7第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法7一、考核目的7二、考核范围7三、人资中心组织架构7四、考核内容7第二篇：招聘异动管理制度16一、适用范围16二、招聘原则16三、招聘的组织和管理17四、特别招聘流程17五、招聘形式17六、试用与转正18七、员工异动19八、异动审批程序20九、异动工作交接程序22十、 离职结算24第三2、篇：新员工入职、试用期管理办法25一、目的25二、适用范围25三、入职资格25四、涉及人员角色及职责26五、员工入职管理27六、新员工培训30七、新员工试用期管理31第三部分 劳动合同及附件34试用期劳动合同书35劳动合同书38保密协议50培训协议52廉政管理办法54内部审计管理条例58薪酬管理制度63“南滨夜市”项目合伙协议66第四部分 相关表格附件69附件1：招聘需求表70附件2：应聘登记评估表71附件3：应聘人员问卷调查表73附件4：应聘人员面谈测试考核表75附件5：岗位综合能力评价表76附件6：录取通知书77附件7：招聘小组日清日结报表79附件8：招聘组每日（周、月）工作汇总表80附件3、9：人力资源中心周末值班表81附件10：新员工入职第一天确认表82附件11：新员工入职一周反馈表83附件12：员工入职详情表84附件13：新员工入职培训表87附件14：员工级（含主管）试用期工作目标任务表88附件15：员工级（含主管）试用期月度考核表90附件16：中高层管理人员试用期考核表91附件17：转正申请表95附件18：新员工银行开户材料表98附件19：员工离职审批交接表99附件19：员工异动工作交接表101附件20：员工离职面谈记录表102第一部分 招聘组岗位说明1、主管（招聘）岗位说明书职位名称主管（招聘）所属部门人资中心职位编号MSGRZ005版本号直接上级人资经理直属下级招聘专员4、审核人日期XX1126一、关键职责序号工作职责1负责建立招聘管理制度并督导实施2负责年度招聘计划、招聘预算制订4负责招聘渠道的开发、维护和招聘效果分析5收集各类人才信息，建立人才信息库6负责组织、检查和督导全公司招聘工作的实施7战略性岗位的人才招聘与储备，人才库的建立8负责团队管理、培训及绩效考核，确保日常工作正常推进9上级领导交办的其他工作二、日常工作沟通渠道日常的主要沟通对象联系紧密的部门/职位主要沟通内容 外部 各招聘单位负责人招聘信息发布费用、效果高校就业办负责人校企合作、校园招聘内部公司领导/各部门负责人/本部门领导招聘需求收集、人员复试、定薪结果确认本部门领导招聘工作汇报、请示部门5、同事工作协作下属工作带培、指导三、基本素质要求性别不限年龄28岁以上语言普通话个性品质亲和、豁达、情商高身体条件健康能力沟通能力、组织协调能力、表达能力四、学历、专业、经历要求教育背景初中及以下专业人力资源管理、心理学、企业管理类专业高中/技校大专工作经验五年以上人力资源管理且三年以上同等管理岗位工作经验本科硕士资格证书无博士五、知识与技能要求知识：熟悉人力资源管理、招聘体系搭建理论知识、劳动法、劳动合同法技能：精通面试、甄选、招聘体系搭建技巧，熟练掌握OFFICE办公软件2、招聘专员岗位说明书职位名称招聘专员所属部门人资中心职位编号MSGRZ006版本号直接上级招聘主管直属下级无审核人日期X6、X1126一、关键职责序号工作职责1协助建立招聘管理制度并严格执行2负责招聘需求管理、准入人员管理、招聘渠道管理4负责根据招聘需求合理实施招聘5协助招聘外联工作6协助实施现场招聘及校园招聘7上级领导交办的其他工作二、日常工作沟通渠道日常的主要沟通对象联系紧密的部门/职位主要沟通内容 外部 各招聘单位负责人招聘信息发布费用、效果高校就业办负责人校企合作、校园招聘内部各部门负责人招聘需求收集、人员复试、定薪结果确认本部门领导招聘工作汇报、请示部门同事工作协作三、基本素质要求性别语言普通话个性品质亲和、豁达、情商高身体条件健康能力沟通能力、组织协调能力、表达能力、强执行力四、学历、专业、经历要求教育7、背景初中及以下专业人力资源管理、心理学、企业管理类专业高中/技校大专工作经验两年以上招聘工作经验本科硕士资格证书无博士五、知识与技能要求知识：熟悉人力资源管理、劳动法、劳动合同法技能：精通面试、甄选技巧，熟练掌握OFFICE办公软件第二部分 招聘组相关制度及流程第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法为规范部门员工绩效考核管理工作，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，塑造一支专业性强、执行力强的人力资源团队，加快实现公司年度战略目标，促进公司高效的“选人、育人、用人、待人、留人”机制的形成，现根据公司有关会议精神和人力资源中心的工作实际情况，制定本办法及细则。一、考核目的本着“公平8、公正、科学、合理”的原则，不断健全完善部门内部绩效的激励和约束机制，促进员工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升，为月度绩效工资的发放提供依据。二、考核范围适用于人力资源中心全体工作人员。三、人资中心组织架构总监1人、副总监1人、经理1人、副经理1人招聘组（主管1人、副主管1人、专员6+2）考核培训组（主管1人、专员6+1）政策研究者（待编）客户维护组（待编）根据公司当前人资工作的需要，目前只成立招聘组和考核培训组，其它两组视工作需要而定。四、考核内容绩效考核内容由工作职责及流程、月度工作任务目标两部分组成，具体考核指标如下：（一）招聘组1、工作职责（1）招聘工作的研究和统计（2）员工的9、招聘（面谈、测评）（3）员工入职手续的办理（4）员工的入职指引（5）试岗（用）期间员工的测评考核、（6）员工定级定岗（7）员工的转正、社保手续、异动的办理（8）员工岗前培训（9）员工离职手续办理（10）员工关系维护2、工作流程（1）招聘需求确认1）用人部门根据公司年度人力资源规划、人员编制、费用预算以及集团总经办的人事决定确定招聘需求；2）由人资中心或用人部门根据绩效考核的结果和岗位实际需求情况，按规定填写招聘需求表；3）原则上每月最后5个工作日内提交次月招聘需求，如有急招岗位亦可临时提出。4）领导交办的招聘任务直接进入招聘程序，部门提出的招聘需求按招聘异动管理办法审核，并经部门负责人及人力资10、源中心负责人签字确认后进入招聘程序；（2）招聘任务分配1）每月底，人资中心根据次月招聘需求表进行招聘任务的分配，确定考核目标；2）如有临时增加的招聘岗位，由部门领导根据实际情况临时分配。（3）招聘渠道的拓展及运用1）网络招聘：现开通平台有猎聘网、前程无忧、智联招聘、联英人才网、汇博人才网、58同城、看准网；2）人才市场招聘：智成人才市场、汇博人才市场；3）校企合作：签订合作协议书不少于5家4）社区、就业办：签订合作协议不少于5家（4）面试安排及接待1）招聘专员根据招聘需求表中所规定的任职资格和任职要求进行第一步筛选简历；2）根据筛选简历的结果进行意向性的电话初试和沟通；3）对符合初试条件的应聘11、者通过电话及短讯进行初试邀约；4）当日招聘值班人引导赴约的应聘人员到二楼前台处登记，应聘人员扫描美术馆二维码并领取“临时工作证”。再引领其到咖啡厅指定面试等待区，按以下流程开展初试前工作：为应聘者提供公司应聘岗位对应的制度汇编、宣传册、合伙人协议等资料指导其按要求填写应聘登记表、应聘人员调查问卷、综合能力测评表，应聘人员如不能接受公司相关制度，可直接结束面试程序；5）填写完毕相应表格且符合初试要求的面试者，员工级的交由用人部门组织面试。主管级及以上的由人资主管或经理进行初试，初试合格的交由部门分管领导进行复试。复试合格的由招聘主管安排给公司领导进行終试。6）初试及复试要点：一是结合应聘岗位介绍12、薪资待遇，确定试用工资、试用职位职级以及转正工资、转正职位职级；二是介绍试用期劳动合同及社保购买选项；三是约定七个工作日试岗无薪及试岗测试规定；四是约定试用期期限及试用期考核办法；最后填写应聘人员测试考核表并交由应聘者签字确认。测试的要点还要看其是否“与众不同”、是否“敢于谏言和表达自己观点”、是否“会说、会写、会做”；（详情参阅人资中心战略研究之招聘）； 7）在咖啡厅面试等待过程中，招聘值班人应为应聘者提供热饮，并时刻保持与办公室招聘专员的沟通和联系，及时安排应聘人员有序到办公室参加面试工作；8）办公室招聘专员为等候复试、終试的应聘者提供热饮、水果及糕点，并在終试结束离开并达成试用合同的赠送13、公司礼品；9）每日下班前，招聘专员负责统计和汇总自己的邀约、初试、复试、終试情况填写招聘组每日工作汇总表并于当天在微信群里公示，上报部门领导审批；10）每周六、周日分别安排一位招聘值班人及人资主管进行面试接待和安排（见周末值班表），面试流程与工作日相同；11）周日面试工作结束后，由招聘主管负责本周数据汇总，填写招聘工作周汇总表并在微信群中公示，上报部门及分管领导审批；12）每月最后一个工作日结束后，由招聘主管负责本月数据汇总，填写招聘工作月度汇总表并在微信群中公示，并上报公司主要领导审批。13）終试合格的在面试评估表中确定入职职级、试用薪资、转正职级、转正薪资以及相关特殊规定，并按约发放录取通14、知书；14）招聘专员在新员工到岗前协同行政中心做好新员工工位及办公用品的准备工作；15）通知新员工携带规定的相关证件及复印件办理入职手续；16）招聘专员为其签订试用期劳动合同、合伙人协议；17）带领新员工认识部门负责人及部门同事，部门负责人指定一名员工作为新员工的辅导员；18）招聘专员协助辅导员再次明确新员工试岗期的测试规定，并在试岗期最后一天完成北森测评，通过测试及入职考试后即可进入试用期；19）新员工入职后，招聘专员应高度关注其在试用期的工作表现情况，分四个阶段拿出测评调查报告：1、无薪试用期；2、第一个月；3、第二个月；4、第三个月。每次试用测评报告中重点是作出是否试用或录取的结论。同时15、，协同辅导员办理新员工定职、定级、定薪等转正手续；20）新员工转正后，招聘专员负责为该名员工的社保、调岗、调薪、离职等异动手续的办理。3、工作目标任务（1）月度（部门）考核：序号职级人数惩罚1员工45人人资中心未完成月度招聘任务的：1.非招聘组的其它员工扣罚A分1分/人2.人资中心各级领导扣罚A分5分/人3.招聘组领导扣罚A分40分/人2主管10人3经理及以上5人（2）月度（招聘主管、副主管）考核：序号职级最底到岗人数说明奖励1员工3人无到岗人数多1人，在其转正后奖励100元，工作满6个月再奖励200元2主管0.5人主管或经理以上至少到岗1人到岗人数多1人，在其转正后奖励200元，工作满6个月16、再奖励300元3经理及以上0.5人1、部门完成当月的招聘任务后，如果招聘组领导再完成上表的招聘任务，则按上表政策予以奖励；2、部门未完成当月的招聘任务，招聘组领导完成的任务数不予奖励；3、招聘主管、副主管违反工作流程扣罚A分，10分/条。（3）月度（招聘专员）考核：序号职级邀约人数最底到岗人数惩罚奖励1员工357人1.邀约人数少1人扣罚A分5分2.到岗人数少1人扣罚A分10分到岗人数多1人，在其转正后奖励100元，工作满6个月再奖励200元2主管151.5人1.邀约人数少1人扣罚A分5分2.主管或经理以上至少到岗2人，未到扣罚A分，10分/人到岗人数多1人，在其转正后奖励200元，工作满6个月17、再奖励300元3经理及以上150.7人招聘专员违反工作流程扣罚A分，5分/条；招聘专员连续2个月或全年累计4个月未完成招聘任务的当月薪资减半；招聘专员连续5个月或全年累计10个月完成招聘任务，职级上调一级。（4）急招岗位考核如遇集团各部门、分（子）公司有缺编急招岗位，经过公司领导审批后启动急招程序，急招岗位到岗期限为15个工作日，对急招岗位的奖惩规定如下：惩罚：超过规定期限，负责该板块招聘的员工绩效工资全扣；奖励：期限内完成招聘任务的员工级转正后奖励200元/人，工作满6个月再奖励300元/人；主管级转正后奖励500元/人，工作满6个月再奖励500元/人；经理级及以上转正后奖励1000元/人，18、工作满6个月再奖励1000元/人。（二）考核培训组1、工作职责（1）绩效工作和考核工作的研究（2）制度政策的研究和撰写（3）组织绩效考核（4）组织民主测评（5）组织综合能力测评（6）组织满意度调查（7）组织培训（8）组织绩效与非绩效面谈2、工作流程考核方面：（1）每月1至2日，组织参与集团各部门、分（子）公司绩效考核。组织参与集团各部门、分（子）公司进行上月工作总结、民主测评、综合能力测评、员工满意度测评工作.做好参评记录和意见收集；（2）每月3至6日，审核集团各部门、分（子）公司所提交资料情况、审核积分奖罚申报情况、核对考勤、核对社保扣款、核对员工异动情况、核对干部权限罚分使用情况、核对干部19、专项考核得分。组织开展争对考核工作的绩效和非绩效面谈工作，每位专员对口联系的公司和部门不得少于10人次，其中员工和干部的比例为7：3。根据组织考核和面谈的情况对干部和员工的去、留及职位升降提出预判和专业意见；（3）每月8日，完成上月工资表并报送公司领导审批；（4）每月9至10日，协助财务核发工资、处理绩效和工资申诉；（5）每月10至15日，结合审计法务部意见和绩效考核结果，拟定处罚通知并报公司领导审批后执行。完成月度薪酬绩效分析报告；（6）每月16至22日，整理归档上月绩效考核全套资料，形成电子档记录，并将纸质档归档；（7）每月23至月末，将当月绩效考核表返回至集团各部门、分（子）公司，并提醒20、启动当月绩效考核工作；培训方面：（1）按公司要求，每位专员每月完成10篇（部）培训资料的收集和整理，并报公司领导审核，通过率不低于80%；（2）每周一17:00前收集本期入职新员工以及上一周未参加培训的员工名单，除一线特殊岗位外，新员工入职6个工作日内必须完成公司级培训及入职培训考试，在考前收取新员工岗前学习确认表。（3）根据新入职人员名单以及课程表通知相关授课讲师；（4）公司级培训结束后，和招聘专员及用人部门进行工作交接，安排部门级培训工作；（5）将通过入职培训考试的人员名单汇总，从考试通过之日算起一周内完成基层试岗；（6）公司及部门级培训课程必须在上月最后一个工作日予以通知。根据月度课程公21、示表进行课程通知、安排、汇总培训考勤等相关数据，每天微信群内公示；（7）根据年度培训计划制定月度培训计划，并按时间节点各项制度、工作流程等培训，每月安排2场拓展训练；（8）内训师课件必须在培训前一周予以审核，课件必须是PPT格式为主。内训课时控制在40至90分钟。违反培训纪律的必须当天予以处罚公示；（9）部门内部组织的各项培训必须收集培训签到表、做好统计工作，并每月抽查4次内部培训开展情况；（10）根据年度外训计划和外训费用预算安排外训。外训人员回公司后参与授课。（11）按培训日、周、月、季度、半年、全年形成培训员工个人培训花名册、总结报表、数据分析、培训跟踪。3、考核培训组考核1）考核培训组22、员工违反工作流程规定，按积分制管理规定扣罚A分，5分/条；2）考核培训组员工当月违反工作流程规定累计达到5条，绩效工资全扣；3）考核培训组员工根据考核节点计划，各项表格报送时间全年累计延期3次的当月薪资减半，累计5次的直接优化；4）考核培训组员工根据培训节点计划，未组织培训全年累计达到3场的当月薪资减半。5）非考核培训组的员工，培训考核任务未完成的分别扣罚A分1分。（三）中高层管理干部1、人资中心经理及以上干部由董事会、监事会考核，如果给出的结论为不合格，则扣发当月的全部绩效工资；结论为基本合格，则扣发一半的绩效工资；结论为良好，则全额发放绩效工资；结论为优秀，则发放1.2倍的绩效工资；2、连23、续2个月考核不合格，职级下降一级；当年累计3个月考核不合格，职级下降一级。人力资源中心2016年1月31日第二篇：招聘异动管理制度为规范公司招聘、异动管理体系，及时为公司引进合格人才，满足公司持续、快速发展的要求，特制定本制度；本制度作为招聘、异动管理的最高纲领性文件，所有与招聘、异动相关的规定必须遵照和服从于本制度。一、适用范围1、本制度适用于集团本部、分（子）公司、外派机构及临时组织的所有员工。2、公司外派机构及临时组织指为了完成公司发展中某个特殊时期的需要而设置的过渡机构和组织。二、招聘原则1、计划性原则：编制外的人员需求，首先需要增编，然后按本制度规定进行招聘，编内招聘经申请补员后按相24、关流程招聘，增编及补员申请流程：分（子）公司增编及补员申请流程 集团各部门增编及补员申请流程部门负责人提出增编申请集团人力资源部审核中心领导审批进入招聘流程分（子）公司负责人审核部门负责人提出增编申请集团人力资源部审核中心领导审批进入招聘流程分管领导审核2、公正原则：在招聘过程中，坚持过程公正、评价公正，建立客观公正的评价标准。3、平等与竞争原则：在择业面前人人平等，杜绝因地域、民族、性别等不同而带来的歧视现象；在考核过程中引入竞争机制，原则上一个岗位的可选人员不少于三人。4、内部优先原则：优先考虑从公司内部选拔合适的人才来补充空缺或新增职位，注重公司内部人力资源的高效开发与利用。5、回避原则25、：公司内部员工推荐人才时，应严格遵循回避原则，面试考核人员与应聘者应无特殊关系。6、适合原则:在候选人中选择最适合的人才录用。三、招聘的组织和管理招聘工作由公司人力资源中心主管负责信息收集、优先排级、任务下达，对人力资源负责人负责。四、特别招聘流程中心领导直管的部门人员及经理级(含)以上岗位人员的招聘由中心领导确定需求,人力资源中心招聘人员主持招聘。招聘流程如下：中心领导确定需求人力资源部主持招聘中心领导复试集团人资部审核经理及以上岗位评定主管及以下岗位自主转正转正24小时内提交集团人资部备案集团本部分（子）公司合格，通知入职不合格，返回第二步合格，转正不合格，返回第二步五、招聘形式员工推荐、26、现场招聘会、网络招聘、报纸招聘、校园招聘、委托中介公司招聘、自媒体招聘、自明星招聘等，集团公司人力资源中心根据招聘岗位的不同选择最适合的招聘渠道。用人单位/部门向集团人力资源部提交招聘需求表集团人力资源部确认招聘信息并反馈集团人力资源部实施招聘分（子）公司不合格，返回第三步集团本部入职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主录用主管及以上岗位初试合格，通知入职集团人资部复试中心领导终试招聘专员初试主管及以下岗位部门负责人复试分管领导終试经理及以上岗位人资经理复试中心领导終试不合格，返回第三步合格，通知入职2、集团及分（子）公司新入职员工按规定通知和办理入职，并按要求完成入职培训、人事档案的建立27、与报备（详见新员工试用期管理办法、培训管理制度、人事档案制度）六、试用与转正（一）试用1、试用期为一至三个月,中心领导特批的除外。2、试用期间，员工表现特别优秀者可申请提前转正。3、试用期间，员工工作能力未被公司认可者，给予辞退；特殊情况下可延长试用期，最长不超过三个月。（二）转正1、 转正流程员工提出转正申请分（子）公司集团本部转正24小时内提交集团人资部备案基础岗位自主转正主管及以上岗位评定集团人资部审核中心领导审批直接上级评定主管及以下岗位人资部审核经理及以上岗位人资部审核合格，集团人资部办理转正手续分管领导评定中心领导审批合格，集团人资部办理转正手续2、凡需延长试用期限者，用人部门（单28、位）应详细说明原因。（详见新员工试用期管理办法）七、员工异动1、异动为：离职异动、离岗异动。2、离职异动为：辞职、辞退、自动离职、合同期满。3、辞职：员工主动提出提前终止劳动关系的行为。4、辞退：指员工工作绩效、工作态度、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行，或员工违反公司有关规定和制度，做出有损于公司利益的行为，公司决定提前终止与员工的劳动关系，符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：（1）试用期内,被证明不符合录用条件。（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作者。（3） 能力较差、不服从领导工作安排者；工作能力明显不能达29、到本职工作要求又无法转任其它岗位者；参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者；工作态度差，缺乏责任心和主动性，无法满足工作需求者。（4） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。（5）公司因生产经营状况确需裁减人员的。（6） 有严重违反公司规章制度行为者。（7） 其它违反公司制度中有关辞退规定者或违反国家、地方政府法律法规规定的其它情形者。5、自动离职：指员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为，有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理：（1）符合公司制度中有关按自动离职处理条件者。（2） 未按本制度规定的程序30、申请离职而自行离开工作岗位达1天(含)以上者。（3）已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司达1天(含)以上者。（4） 合同期满不再续签劳动合同（5）合同期满，公司提出不再续签劳动合同；（6） 合同期满，员工提出不再续签劳动合同。6、离岗异动为：晋升、降职、调岗、停岗四种类型（1）晋升：指有等级之分的职务，从低级别向高级别的升迁。（2） 降职：指有等级之分的职务，从高级别向低级别的降低。（3） 调岗：指从一个职能岗位向另一个职能岗位的内部调动。（4） 停岗：指员工停止工作，等待公司进一步安排和分配。八、异动审批程序1、离职审批程序 （1）辞职审批程序员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表31、分（子）公司集团本部离职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主决定主管及以上岗位审核集团人资部复核中心领导审批部门负责人审核主管及以下岗位分管领导复核人资部审批经理及以上岗位分管领导复核人资部审核中心领导审批进入工作交接程序进入工作交接程序（2） 员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表，提前(试用期员工需提前一周,转正员工需提前一个月)向其直接上级提出申请,直接上级与员工进行面谈，对绩效良好的员工努力挽留，挽留无效或无需挽留的，进入下一审批程序。（3）按以上要求办完成辞职审批手续方可进入工作交接程序。2、辞退员工审批程序员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表分（子）公司集团本部离职24小32、时内提交集团人资部备案基层岗位自主决定主管及以上岗位审核集团人资部复核中心领导审批部门负责人审核主管及以下岗位分管领导复核人资部审批经理及以上岗位分管领导复核人资部审核中心领导审批进入工作交接程序进入工作交接程序（1） 辞退员工时，由直接上级填写公司员工异动/离/辞职审批交接表，写明辞退原因和依据,按程序报批，审批表经核准后由直接上级与拟辞退员工面谈，清晰、明确地告知其被辞退原因和依据，并负责解释与被辞退有关问题。（2） 自动离职审批程序（3） 对于未经预告而自动离职的员工，其直接上级须于自动离职事实成立的当天填写员工自动离职审批表，写明情况和意见，跟踪完成报批程序，自该员工自动离岗或离开公司33、之日起，该员工与本公司无劳动关系。（4） 员工提出辞职但未完成审批程序或交接程序即离开岗位或公司的，其直接上级须于自动离职事实成立的当天及时填写公司员工异动/离/辞职审批交接表，写明情况和意见，跟踪完成报批程序，自该员工自动离岗或离开公司之日起，该员工与本公司无劳动关系。3、合同期满不再续签劳动合同程序（1）公司提出不再续签劳动合同时，人力资源中心在合同到期100天前将合同到期人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要，决定是否续签劳动合同人员名单，并在3天内反馈给人力资源中心，由人力资源中心安排合同续签事宜，对不再续签劳动合同的员工,按辞退程序办理。（2） 员工提出不再续34、签劳动合同，须在合同期满前一个月，按辞职程序办理。九、异动工作交接程序1、工作交接：员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，具体内容如下：（1）公司的各项内部文件；（2）经管工作详细说明；（3）客户、供应商信息与资料（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息）（4）培训资料原件；（5）公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档、图片、影像等）；（6）项目工作情况说明，包括：项目计划书；项目实施进度说明；项目相关技术资料；其它项目相关情况详细说明。（7）目前工作的进展程度（包括待办工作）。（8）任职期间的35、工作记录资料。2、物品移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交。（1）所领用的办公用品交还部门负责人；（2）公司配置的通讯工具；（3）借阅的图书资料；（4）各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。3、款项移交（1）将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。（2）经手办理的业务合同（协议）移交至上级指定人员或部门。（3）以上各项交接均应由交接人、接交人、监交人签字确认，并经人力资源中心审核后方可认定为交接完成。4、在离职手续办理中，出现部子文件或资料遗失时，采取以下措施：（1）出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。（2）出现文件遗失，其它部门没有备案的，因个人原因，造成36、的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人与子管领导确定经济赔偿额度。（3）出现物品遗失，依据物品记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿；记录价格的物品，按市场现行价格赔偿。5、离岗交接由直接上级或分管领导主持，按离职交接的形式进行工作、物品、资料、款项等相关交接。6、相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。7、办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可由相关部门人员打电话通知相关部门负责人，获得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代签，并于部门负责人回公司后补签。8、员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需认真检查与审查离职员37、工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人加倍赔偿。9、若无特殊情况，并经主管领导批准，离职人员必须亲自办理离职手续，并在规定的离职日期前办妥交接手续。10、离职员工若未办理或未办完移交手续而擅自离开公司，给公司造成损失或影响者，公司将从工资中扣款作为赔偿，并有权通过法律手段追究其法律责任。十、 离职结算1、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可进行离职结算。2、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务中心和人力资源中心共同进行。3、结算项目（1）违约金：劳动合同、保密合同、培训合同等合同中约定38、的金额为准及其它违约金。（2）赔偿金（3）物品损失赔偿金：由财务中心和公司行政部统一核算，1000元以下按物品购入原价赔偿；1000元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。（4）培训损失赔偿金：依培训协议办理。4、工资（1）离职员工在其办妥离职手续和完成工作交接后，人力资源中心通知财务中心于下一工资发放日支付其应得薪资。（2）未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结工资，直到办妥各项手续为止。（3）公司应付员工的其他款项。（4）员工应付的公司借款、扣款从工资中扣除。（5）如员工应付、应扣费用大于支付给员工的工资，则应在收回全部费用后才给予办理相关手续。第三篇：新员工入职、试用期管理办法一、目39、的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源中心根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法。该办法主要目的是：1、帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。二、适用范围适用于：1、公司新入职员工，并处于试用期的；2、公司新调岗员工，并处于考察期的；3、以前从公司离职，间40、隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。三、入职资格1、新进入职员工应具备下列资格：（1）符合岗位的用人条件，面试通过。（2）愿意正常订立书面劳动合同，同意依法缴纳个税。（3）愿意签订其他补充协议，包含但不限于保密协议、培训协议、担保书（特殊岗位需要）等。（4）与原单位已依法解除或终止劳动关系。（5）与原单位已无仍持续的竞业限制关系。（6）未曾隐瞒法律处罚事实；未被通缉、取保、监视居住。（7）未患有不能从事工作的禁忌疾病。（8）能够按录用通知的约定的时间到岗。四、涉及人员角色及职责角 色工作职责新入职员工按照人力资源中心要求提交入职资料；按照辅导员要求安41、排自己的工作，尽快熟悉公司业务；按照人力资源中心要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新转岗员工按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；按照人力资源中心要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新员工辅导员负责让新员工熟悉环境、安排其工作；编制新员工在试用（考察）期的培养计划；按照人力资源中心要求对新员工进行考核；所属部门经理审核新员工的试用（考察）期培养计划；按照人力资源中心要求对新员工进行考核；其他各部门经理定期对新员工进行本部门职能制度的培训；人力资源中心办理新员工入职事宜；负责新员工入职培训；负责跟进其他各职能部门的制度培训；负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；负责新员工试42、用期转正或辞退；公司领导负责审批新员工转正申请；与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；备注：辅导员：辅导员由部门经理指定，无适合人选时由直接上级兼任；新员工如是中、高管职位，采用附件九的考核方式；五、员工入职管理新员工入职流程图如下所示：新员工入职流程到人资部报到通知员工入职准备办公室录入指纹考勤邀请入群准备办公设备审核原件发放各类表格建档存档提交个人资料填写各类表格到部门报到欢迎新员工指定辅导员陪吃第一餐安排一周工作新员工入职第一天新员工入职第一周发放入职一周反馈表填写入职一周反馈表工作谈话向新员工介绍部门员工审核培养计划发放员工手册制定培养计划发放通讯录完成入职一周反馈表回收入职一周反馈表43、提交新员工所属部门辅导员所属部门经理招聘（主管）专员综合部（一）新员工入职第一天接到入职通知，按照约定时间到人力资源中心报到，按照入职流程完成以下工作，（人力资源中心办理入职手续的时间为周一或周四上午9:30-11:30）：1、准确提交个人资料。若应备资料不全的，须在到人力资源中心报到后的5个工作日内向人力资源中心补齐相应资料，完结入职手续的办理。逾期补齐资料按自动离职处理。（1）身份证原件及复印件两张；（2）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；（3）XX银行卡账号；（4）一寸纸质彩色照片5张；（5）社保卡复印件；（6）原单位离职证明；（7）原单位提供的离职证明或44、解聘书，应届毕业生应提供就业协议书，原个体或无业人员应提供个人手写情况说明；（8）担保人身份证、户口、房产证原件及复印件一份（专业人员提供）；（9）健康证或体检证明（专业人员提供）；（10）由公司颁发的录用通知书原件。（11）财务中心出纳岗位、行政中心场务岗位的员工还需要提供担保人与公司签署担保协议书方可办理入职手续。其担保人应具备下列资格：（1）有主城六区居民户口；（2）名下有重庆主城六区房产；（3）无犯罪前科；（4）非本集团员工。2、填写员工入职登记表3、签订试用期合同书、任职资格确认书4、领取新员工入职第一天确认表5、领取新员工入职一周反馈表6、到所属部门报到（1）由人力资源中心将新员工45、引见给部门经理：（2）部门经理将新员工介绍给部门员工；（3）部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；（4）部门经理为新员工安排工作内容；（5）辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；（二）新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照新员工入职一周反馈表的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源中心。（三）入职审批权限1、新聘员工职级属员工级别的，由其所属部门负责人审核，人力资源中心负责人会签后，入职手续生效；2、新聘员工职级属班组长或主管级别的，由其所属部门经理审核，人力资源中心负责人会签，分管总监领导审批后，入职手续生效；3、新聘员工职级属经理级别的，由人力资源中心门负责人会签，分46、管总监领导审核后，中心领导审批后，入职手续生效。（四）背景调查新聘员工必须在办理入职手续时，提供真实详尽的个人资料，人力资源中心将在其到岗后15天内，进行背景调查，调查内容包括但不限于最近两家单位工作内容及表现、同事关系、离职原因、离职手续办理情况、家庭住址、电话等信息的真实性等内容。若提供虚假信息，各公司将立即辞退新聘员工。（五）劳动关系1、返聘的员工（指在原岗位退休后到我司临时工作的。如值夜班的老师傅，驾驶员，技术顾问，工地看护人员等）不得签订劳动合同。只能签订劳务派遣合同或临时聘用合同。该类员工达到63岁必须解除合同。2、任何新入职的员工和干部必须经过三个月的试用期。员工在试用期间必须在47、第一个月参加集中脱产培训和基层锻炼工作，通过其在试用期结束前的各种考核，方能录取，在试用期满前一周签订劳动合同。非特殊情况没有经过基层岗位锻炼的员工不得录用。3、没有专业培训能力、招募能力、管理能力、团队建设能力的员工不得聘为干部。4、入职时被评定为三级以下的员工，劳动合同期限为一年。被评定为三级以上的员工劳动合同期限为两年。遇特殊情况按照中心领导办公会决定办理。三级以下员工续签劳动合同期限为一年；三级以上员工续签劳动合同期限为二年。5、被评为三级以下员工的，并且只与公司签订一年期劳动合同的员工，公司同意并支持员工自行参加社会保险。6、新入职三级以下员工在第一次劳动合同期满未能升级的，不得续签48、劳动合同。7、新入职被评定为三级以上的员工，在劳动合同期第一年考核结果在良好以下的，应解除劳动合同；在合同期内未得到升级的或者没有被评定为二级以上的员工，不得续签劳动合同。8、三级以下的员工，工龄满两年时不能被评定为三级以上的员工，应解除劳动合同；三级以上的员工，工龄满两年时不能被评定为二级以上的员工，应解除劳动合同。9、针对企业历史上的老员工，工龄满三年而不能被评定为三级以上的员工，应解除劳动合同。10、从事财务、行政、人资、金融、管理、审计、销售、工程技术、预决算、文案、美术设计、策划、采购岗位工作的40岁以下的员工,从入职之日起，在一年内没有升职或者在入职二年内未达到三级员工级别的，应解49、除劳动合同。11、劳动合同到期，因未能按照本规定晋级而不予续签劳动合同的员工和干部，只要在劳动合同期内没有违反公司的廉政规定或者没有给公司造成经济损失的，按照规定给予补偿。（详见公司规定）六、新员工培训（一）培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源中心组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的部门级专业性培训。（二）入职培训1、培训责任人：人力资源中心培训专员。2、培训方式：在新员工入职第一天举行入职培训工作，内容包括：参观公司办公场所、PPT形式讲解入职须知、解答新员工疑问等。3、培训内容（1）公司概况：公司发展史、企50、业现状以及在行业中的地位、公司项目与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。（2）组织机构：公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。（3）经营战略目标：向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；公司制度（4）管理制度：考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、员工手册、考勤与休假管理办法、新员工入职与试用期管理办法等。（5）企业文化：公司各项团队活动介绍；（6）实地参观：参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事； （三）部门级专业性培训1、培训责任人：各相关部门的负责人。2、培训方式：按51、照部门培训计划执行。七、新员工试用期管理（一）新员工培养计划1、新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写试用（考察）期员工培养计划并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。2、试用期（考察期）员工培养计划的电子版由人力资源中心发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源中心留存。（二）试用期考核及转正流程1、员工在试用期间的考核流程如下图所示：通知月度考核填写月度考核表第三月述职转正考核员工转正通过填写月度考核表填写月度考核表汇总考核结果通知述职考核准备述职材料现场述职填写考核分数填写考核分数填写考核分数填写转正申请汇总考核结果填写转正申请填写转正申请52、辞退审核审核不通过通过入职前两月考核新员工试用期考核流程新员工部门辅导员部门经理绩效专员分管领导中心领导2、通常情况下，新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为：（1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门负责人填写试用期员工月度考核表，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力，员工本人也进行自评。人力资源中心负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理，前两月考核不合格的提前辞退；（2）第三个月，新员工试用期满前十天，由人力资源中心通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、人53、力资源中心。以上人员参照试用期员工培养计划表，对述职人进行考核打分，填写试用期员工月度考核表。（3）人力资源中心汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和中心领导审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。（4）在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源中心将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。（5）人力资源中心对试用期间，月达到连续迟到3次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合54、岗位要求的试用期员工予以辞退。（三）转正审批权限1、试用期职级为经理以下级别的人员，由其直属上级完成转正申请的一级审批，人力资源中心负责人完成二级审批，分管领导完成三级审批后，转正申请有效。2、试用期职级为经理以上级别人员，由分管领导完成转正申请的一级审批，人力资源中心负责人完成二级审批，中心领导完成三级审批后，转正申请有效。3、人力资源中心结合人员编制预算，对一级审批人明确的转正人员薪资信息进行预算核对，将有权调整试用期人员转正薪资待遇。4、分管理领导、中心领导有权对人力资源中心二级审批结果予以调整或驳回。第三部分 劳动合同及附件略第四部分 相关表格附件附件1：招聘需求表单位/部门：填表时间55、：填表人：1、表格内容须用电子档形式填写，版面随内容增加，签字须手签。2、可以扫描、拍照（清晰）的方式传送至集团人力资源部，电联：63000111转招聘附件2：应聘登记评估表请以正楷填写 （资料保密） 填表日期： 年 月 日应聘职位期望薪金照 片姓名性别属相星座民族婚姻状况身高体重健康状况身份证号码技术职称联系电话通讯地址E-mail家庭地址住所性质租房 公租房 自购房（有房贷无房贷）住亲朋家 与父母同住 其他社保情况从未参保 个人参保 其他企业正常参保 目前停保医保卡有 无家庭成员姓名关系工作单位及职务出生年月联系方式/教育起止时间毕业院校专 业学历/学位文凭性质与原单位关系在职 离职 其他56、到岗时间与本公司何人相识是何关系是否经人推荐是 否推荐人姓名工作履历（请由远至近填写）培训经历自我评价是否愿意接受薪资调配是 否是否愿意接受岗位调配是 否声明：本人对以上填写的全部信息的真实性负责，如因本人隐瞒上述情况与公司建立劳动关系，公司有权以欺诈为由单方面无条件解除劳动关系并可要求本人赔偿因此给公司造成的损失。 应聘人签字： 面试评估表求职要求最底可接受薪资最底可接受职位试用期元/月转正元/月专员 主管 经理 总监终试意见 签名： 日期：录用 存档备用 其它：_录用信息试用公司试用部门试用职务试用职级聘用薪酬实习期：基本工资： 元，其他： 元；合计工资： 元试用期：基本工资： 元+岗位工57、资： 元+绩效工资： 元；合计工资： 元转 正：基本工资： 元+岗位工资： 元+绩效工资： 元；合计工资： 元转 正：待定聘用期限试岗期：自 年 月 日起至 年 月 日止。试用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。合同期：自 年 月 日起至 年 月 日止。人力资源中心审批签名： 日期：完成人力资源中心审批后方可办理入职手续。附件3：应聘人员问卷调查表应聘人员问卷调查表您的姓名：_ 您申请的职务：_ 您的年龄：_略附件4：应聘人员面谈测试考核表姓名应聘职务试用工资 元/月试用职务试用职级转正工资 元/月转正职务转正职级社保购买试岗期规定试岗期测试规定1、试用期限试用期考核规定特殊约定1、上述面谈58、内容为双方友好沟通达成的一致意见，如无异议请您签字确认。 同意签名： 时间： 年 月 日附件5：岗位综合能力评价表应聘岗位姓名标准岗位专业能力公共能力签字确认123456781234567优良合格不合格备注： 请根据实际情况着实自评，您的自评结果将作为你试用期考核的标准。 附件6：录取通知书 先生/女士：非常荣幸的通知您，由于您出众的专业能力和优秀的综合素养，已通过本公司的面试，成为本公司大家庭的一员，您将入职公司 部担任 职位 职级；现将有关入职报到重要事项知会如下：一、报到时间与地点1.报到时间： 年 月 日（星期 ） 时2.报到地点： 3.工作地点： 二、试用期职位与薪酬1.试用期时间：59、 个月，从 年 月 日起至 年 月 日止；2.试用期薪资：￥ 元/月（金额大写： 元整）3.转正后薪资构成如下：职级-薪级基本月薪绩效薪酬社保交纳基数参照公司福利制度员工福利参照公司福利制度薪酬计算及考核周期 薪酬按照 月 计算，考核及考勤周期为自然月。其它 4.受聘人将享有社会保险以及公司各项员工福利政策；5.受聘人在职期间如出现公司薪酬构成政策调整，公司有权根据新政策相应调整受聘人的薪资构成。三、入职引导工作要点（入职当天告知）序号科目说明1岗位职责2辅导员职务联系电话3直接上级职务联系电话4直接下级职务联系电话5部门重点工作6其他事宜四、入职报到时所需提供的资料1、中华人民共和国居民身份60、证 （验原件，交复印件1份）2、各类学历证书、各类职称和技术等级证书 （验原件，交复印件各1份）3、一寸免冠近期彩色照片3张 （请在每一张照片背面用正楷字体书写本人姓名）4、已参社保需接续的请提供参保证明（验原件，交复印件各1份）5、原单位离职证明材料：离职证明（交原件）6、此录用通知书 （打印，签字，交原件）7、 银行储蓄卡号 （用于工资发放）8、推荐担保人居民身份证、担保书（特殊岗位） （验原件，交复印件各1份）9、体检报告（特殊岗位） （交原件）请保证提供以上资料的真实性和可靠性 五、注意事项1、您报到时，您的同事已帮您准备好了相关的办公设备及物品，届时如您有其它需要或疑问可随时联系您的61、辅导员；2、报到手续审核完毕后，人力资源部将为您发放员工手册并开展入职培训，包括向您准确地解释公司的各种制度和政策、介绍部门工作方式、负责为您快速熟悉岗位提供帮助；3、您所在部门会为您指派一名辅导员，为您前期的工作答疑解惑，使您尽快的进入到工作状态。同时，如果您在公司里遇到了困难，人力资源部的任何一位同事都有责任帮助您解决。4、公司人力资源部同事 将为您办理报到入职手续， 联系电话为: 。如果您有任何问题，欢迎随时与我们联系，我们将会及时为您解答和服务！如果没有疑问并且同意上述内容，请按约定时间准时报道，否则视为自动放弃该岗位！欢迎您的加盟！ 某某实业（XX）有限公司 人力资源部附件7：招聘小62、组日清日结报表序号日期姓名姓别年龄学历应聘职务联系电话E-mail简历来源人才网站内部推荐人姓名附件8：招聘组每日（周、月）工作汇总表序号招聘专员员工级主管级经理级及以上备注邀约人数到岗人数邀约人数到岗人数邀约人数到岗人数123456789合计000000附件9：人力资源中心周末值班表序号值班时间值班招聘专员值班其它人员参与面试领导邀约面试人员名单备注12月20日22月21日32月27日42月28日53月5日63月6日附件10：新员工入职第一天确认表【填表说明：该表由人力资源中心在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源中心存档】63、姓 名招聘专员填写所属部门招聘专员填写入职时间招聘专员填写部门经理招聘专员填写序号确 认 内 容负责人签字1收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）招聘专员签字2向员工发放员工详情表并回收归档招聘专员签字3部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工部门经理签字4为新员工指定一名资深员工作为辅导员辅导员签字5新员工的办公室、电脑、电话准备完毕综合部签字6发放公司通讯录，并告知新员工使用方法招聘专员签字7录入电梯、考勤指纹，并告知新员工使用方法综合部签字8辅导员布置新员工一周内的工作辅导员签字9辅导员带领新员工吃第一餐辅导员签字10人力资源中心与员工签订完毕试用期劳动64、合同招聘专员签字其他需要说明的事项: 新员工签字确认： 人力资源中心负责人签字确认： 日 期：附件11：新员工入职一周反馈表【填表说明：该表由人力资源中心发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源中心存档】姓 名招聘专员填写所属部门招聘专员填写入职时间招聘专员填写计划提交时间招聘专员填写序号确 认 内 容负责人签字1部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；部门经理签字2部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事部门经理签字3新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；辅导员签字465、新员工的辅导员已经完成对其的培养计划辅导员签字5员工手册发送给新员工并由员工签收招聘专员签字以下问题由新员工做陈述，招聘专员根据陈述内容做出判断。你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？ 是 否你是否已清晰了解自己的工作职责？ 是 否你是否已熟悉公司办公区的情况？ 是 否你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否你是否明白试用期间的工作目标？ 是 否对公司、部门的意见或建议： 新员工签字确认： 人力资源中心签字确认： 日 期： 附件12：员工入职详情表【填表说明：该表由人力资源中心发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交还给人力资源中心66、存档】员工证号码招聘专员填写所属部门招聘专员填写个人照片粘贴入职日期招聘专员填写职 位招聘专员填写转正日期招聘专员填写离职日期招聘专员填写 （一）员工基本信息（请认真详细填写）姓 名： 性 别： 民 族： 出 生 地： 出生日期： 户口所在地： 身份证号： 有效期至： 发证机关： 户口性质: 本市城镇 本市农村 外省市城镇 外省市农村 是否有重庆市工作居住证 无 有，有效期至 参加工作时间： 总工龄： 最高学历： 政治面貌： 宗教信仰： 身高： 体重： 血型： 通讯地址： 邮政编码： 家庭住址： 邮政编码： 联系电话（手机）： 住宅电话： 婚姻状况：未婚 已婚 离异 丧偶（二）家庭状况姓 名关67、系年龄工作单位/职务 （三）教育经历（请从高中开始写起）起止时间学校名称专 业所获证书（毕业证/学位证）（四）培训/考试经历起止时间培训/考试内容所获培训/资格证书（五）工作经历公司名称服务起止时间职务/职位离职原因（六）劳动关系情况是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：是 否是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：是 否 （七）紧急联络人（请认真详细填写）紧急联络人姓名： 与紧急联络人的关系： 联络人工作单位： 职务： 联络电话： 紧急联络人通讯地址： （八）其他技能驾驶 财会 速记 其他： 声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本人授权公司调查上述资料的68、真实性。员工签字确认： 日 期： 特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源中心进行变更，因本人未及时通知人力资源中心所产生的一切后果由员工本人承担：1) 姓名；2) 身份证号码；3) 婚姻状况；4) 职称、从业资格；5) 培训结业或进修毕业；6) 本人通讯地址、联系电话；7) 紧急联络人通讯地址、联系电话；8) 工作居住证；员工签字确认： 日 期： 附件13：新员工入职培训表【填表说明：该表由人力资源中心发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源中心存档】姓 名培训专员填写所属部门培训专员填写入职日期培训专员填写提交日期培训69、专员填写培训内容计划完成时间负责人签字实际完成日期员工手册入职第一个月员工签收入职培训入职第一个月培训专员签字员工考勤与休假管理办法入职第一个月培训专员签字员工入职与试用期管理办法入职第一个月培训专员签字公司薪酬体系入职第二个月培训专员签字公司绩效考核体系入职第二个月培训专员签字部门级职责及流程培训入职第二个月所属部门签字你对培训有何意见或建议？ 新员工签字确认： 人力资源中心签字确认： 日 期： 附件14：员工级（含主管）试用期工作目标任务表【填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的依据，该表的电子版由人力资源中心邮件发送给新员工参考，纸质版由人力资源中心70、留存。】新员工姓名辅导员填写所属部门辅导员填写试用期开始日期辅导员填写试用期截止日期辅导员填写辅导员姓名辅导员填写提交日期员工填写培 养 计 划总体目标任务第一月目标任务完成情况第二月目标任务完成情况第三月目标任务完成情况部门负责人确认签字新员工确认签字考核培训组确认签字附件15：员工级（含主管）试用期月度考核表【填表说明：辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到80分以上时，表明该员工在试用期间表现良好。】被考评人： 所属部门： 考评日期： 考评项内 容员工自评辅导员评价部门经理评价权重评分标准：10分（卓越） 8、9分（优秀） 7分（一般） 6分（不足） 1-5分 （不良）工作成果（60%）71、达到工作目标任务的要求（见工作目标任务表）30%有明显的工作成果30%工作态度（20%）接受工作时，不推诿，努力完成5%对待工作有积极向上的态度，自发主动完成交代的任务5%与同事合作时，不会过分强调自身利益，努力化解矛盾以达成工作目标5%各项规章制度和流程规范试卷问答考核5%发展潜力（20%）能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升4能清晰表达自己的观点，思路清楚，逻辑性强4%工作上遇到困难时，不抛弃、不放弃，坚决达成目标4%工作中遇到问题会主动思考，不会只是被动接受4%能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标4%合 计考评人签字： 总计附件16：中高层管理人员试用期考核表新72、员工姓名所在部门试用期开始时间试用期截至时间考核说明： 1、对公司中、高级管理人员工作考核项目共分为三部分，分别是： 1.1月重点工作考核 1.2工作能力 1.3工作态度 2、考核细则见表格备注； 3、中高层管理员工试用期三个月，三个月考核成绩平均分80分以上的可按期转正；三个月考核成绩平均分低于80分或单个月考核成绩低于70分的按试用不合格处理。第 个月考核分数汇总表（ 年 月 日至 年 月 日）：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本月份合计得分月重点工作考核60%工作综合能力20%工作态度20%1.1月重点工作考核60%本月工作计划完成情况自我评价领导评分权重评分%注：73、本项考核由被考核人先对自己本月的重点工作进行总结（指标为月初工作计划、领导交办工作、临时工作），将各项工作及落实情况列表并划分权重，进行自我评分（100分制）。考核得分A： ，A=【各项权重*上级领导评分】1.2工作能力20%项目评价描述分值自评上级调整评分领导能力（45分）1、能充分理解上级领导的想法和经营方针；82、是否有为实现自己的目标而说服别人的能力；113、能否把杂务交给下属自己做更重要工作的能力94、能否向上级领导充分发表自己的意见和想法；95、能否有效的指导下属的工作；8计划管控能力（20分1、每月是否有具体到日、周的详尽工作计划；102、制定的工作计划是否能有效的付诸实施；4374、计划执行过程中能否有效的进行督导、检查；6沟通协调能力（15分）1、能否有效进行协调、沟通，增强全员团队精神；62、能否亲自找下级谈话，倾听意见；9发现解决问题能力（20分）1、善于发现经营过程中不易发现却又容易被忽略的问题；102、对发现的问题能及时上报并提出解决问题的有效办法；10注：本项考核各小项有标准分值，各被考核人和考评人在标准分值内进行评分，满分100分。考核得分B： ，B=【上级调整评分】1.3工作态度20%评价描述分值自评上级调整评分1、能否经常性的提出建设性工作思路和创新性工作方法；122、能否积极主动的抓自己分管的工作；103、能否正确执行上级的工作指示、命令；104、能75、否严格遵守公司的规章制度；85、能否高兴的承担别人不愿意接受的工作；126、能否总是情绪高昂、工作麻利；127、能否坚持学习新知识、接受新事物；108、与同事、下属的关系是否协调；89、能否勇于承担责任；810、能否始终不移的以公司利益为重，高度与公司保持一致；10注：本项考核各小项有标准分值，各被考核人和考评人在标准分值内进行评分，满分100分。考核得分C： ，C=【上级调整评分】附件17：转正申请表姓 名招聘专员填写部门及岗位招聘专员填写入职职级招聘专员填写试用工资招聘专员填写试用期时间年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）试用期主要承担工作：（分1、2、3简要概括）完成效果：（76、详细说明）转正后工作目标设定（本人填写）员工意见调查表（本人填写）您认为公司哪些地方需要改进？您有什么好的建议？您的个人职业生涯规划是什么？您希望得到哪些培训？试用期考核结果第一个月： 第二个月： 第三个月： （见该试用期考核表）部门负责人意见 提前转正 按期转正 延长试用期 辞 退评语： 签字/日期： 人力资源中心意见 签字/日期： 转正职位： 转正职级： 转正薪资：基本工资 元+岗位工资： 元+绩效工资 元合计 元特殊约定： 领导审批意见分管领导意见签字/日期：中心领导意见签字/日期：附件18：新员工银行开户材料表【填表说明：该表由新员工填写，人力资源中心收集并提交财务部，作为工资发放的依77、据。】姓 名性 别所属部门联系电话身份证号身份证复印件粘贴处银行卡号 银行卡复印件粘贴处员工确认作为个人工资发放的依据，我保证以上内容真实准确。员工签字确认： 日期：附件19：员工离职审批交接表姓名部门填表日期类别辞职辞退 自动离职 异动 其它（ ）本人意见：（异动/离/辞职员工填写） 签名： 日期： 部门经理意见： 签名： 日期：人资部门意见： 签名： 日期： 中心领导意见： 签名： 日期： 交接手续部门经理意见：签名： 日期：交接情况：文档/客户资料 工作交接 设备/物品 办公书籍 其他工具 其他办公设备 收回所有业务账号 交接负责人签字： 日期：经办人签字： 日期：行政意见：交接情况：删78、除工作账号 删除指纹 ERP、OA等账号以及权限修改经办人签字： 日期：收回工服 收回工牌 收回钥匙 收回电脑、话机 收回办公用品 考勤确认当月出勤情况：应出勤天数： ；计薪天数： ； 迟到次数： ；病假次数： ；事假次数： ；经办人签字： 日期：各项保险截至日期： 养老保险： 医疗保险： 失业保险： 生育保险： 工伤保险： 经办人签字： 日期： 宿舍( )经办人签字： 日期：其他( )交接负责人签字： 日期：财务意见：有借款 ： 无借款 经办人签字： 日期：交接负责人签字： 日期：人资部门资料以及工资结算：签字： 日期：交接情况：收回劳动合同 收回管理手册 培训费补偿 离职面谈离职审计 经办79、人签字： 结算起止日期应发工资应发绩效扣减违约金扣减培训费扣减社会保险扣减其他扣 税实得税后工资备注：绩效工资根据月末考评结果进行核定，可能为零，所以此处实发工资为预期结算工资，具体金额以最终核算结果为准。经办人签字： 日期： 交接负责人签字： 日期：财务、行政人资部门资料更新：人事档案更新 通讯录更新 离职公告 档案转出日期经办人签字： 日期：附件19：员工异动工作交接表姓名部门岗位离职时间项目事项要求具体事项（内容必须详细具体）工作交接最近三个月已完成工作 接手人签字：日期： 年 月 日最近三个月未完成工作 接手人签字：日期： 年 月 日岗位核心工作 接手人签字：日期： 年 月 日重点遗留80、工作 接手人签字：日期： 年 月 日文件交接所有办公文件及资料（电子版、影印办）交接 接手人签字：日期： 年 月 日物品交接所有办公物品交接 接手人签字：日期： 年 月 日离职人员：日期：接手人：日期：部门负责人：日期：中心领导：日期：附件20：员工离职面谈记录表姓 名部门职位学 历专 业联系电话入职日期离职日期谈话日期谈话方式面谈 电话谈话人1、请指出你离职最主要的原因（请在恰当出加号，可选多项），并加以说明薪金 工作性质 工作环境 工作时间 健康因素 福利 晋升机会 工作量 加班 与公司关系或人际关系其他： 2、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）公司政策及工作程序 部门之间沟通81、 上层管理能力工作环境及设施 员工发展机会 工资与福利教育培训及发展机会 团队合作精神其他： 3、你所在的部门的氛围如何？4、你觉得公司该如何缓解员工的压力？5、公司本来可以采取什么措施，可以让你打消离职的念头？6、你觉得公司各部门之间的沟通、关系如何？应该如何改进？如果有机会，你是否愿意重新加入公司？7、你觉得自己的角色发展和定位适当吗？（简述理由）8、你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体描述一下吗？9、你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？10、你是否愿意与部门负责人或接任者或同事进行交流，以便我们可以从你的知识和经验中受益？（简述方式）11、若能挽留需要解决的问题？增加薪酬 调整工作部门 调整工作岗位 解决其它问题（可以描述）： 12、你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚的希望你能给公司些个人的意见