1、发电公司企业能源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 企业能源管理制度XXX-XX-XX-XX1 总则1.1本制度建立是为了更好地贯彻落实国家节能减排政策，加强企业用能管理，提高一次能源利用效率，控制二次能源在生产各个环节的能源消耗，更加合理有效的利用能源、节约能源。1.2 本制度所称能源，是指煤炭、原油、电力、供热。1.3本制度适用于XXXX发电有限责任公司。细则解释权属XX发电有限责任公司。本标准如有与上级规定相抵触者，应以上级规定为准。1.4引用标准为中华人民公和国节约能源法、XX市节约能源条例，中国电力投2、资集团公司、XX电力股份有限公司电厂节约能源管理工作1.5策划部为公司能源管理部门。2 监督机构与职责分工工作2.1 节能管理机构 公司节能领导小组（公司节能网）。总工程师副总工程师，副总经济师，各部主任节能技术监督工程师燃料部发电部策划部总经部检修部副部长、主管、专工、点检主管、管理员主管、专职技改、统计主管、专工、班组长副部长、主管、值长、专工、集控长、主值等。.1 组长由生产副总经理或总工程师担任。.2 副组长由运行，检修副总工程师担任。.3 组员由有关部的主要负责人及主管节能工作的人员组成。.4 策划部设节能专职工程师，负责全厂节能管理工作。 各部门节能小组（上图节能网）.1 组长由部3、门主管领导担任。.2 组员由部门各专业兼职节能员担任。2.2 各级节能管理职责 公司级节能领导小组.1 贯彻执行国家、集团和地方政府的节能方针政策。.2 审核各部门制定公司年度节能规划，监督各部门年度节能计划的执行。.3 每月组织召开一次节能分析会（有会议记录），检查公司年度计划执行情况，并对节能重大问题作出决策，布置，落实。.4 负责节能先进集体、个人及经济效益显著的技术项目的审定及表彰。2.2.2 策划部2.2.2.1 贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。负责节能项目的申报和节能量的测算工作。2.2.2.2 组织编制节能对标手册和检修对标手册，落实公司下达的各项节能措施。.3 4、落实执行集团公司节能对标工作，及时发布集团公司对标结果，提出节能降耗的改进措施。.4 部门节能专工定期检查指导部门的节能工作。.5 每月召集一次经济小指标分析会，对照集团发布的指标进行认真的对比分析，找差距订措施，落实到部门和个人.6 负责XX市节能先进集体和先进个人的申报工作。.7 负责公司节能管理工作，召集节能工作会议，推进节能工作的开展。.8 负责编报中、长期及年度节能规划和措施。.9节能专职有权针对能源消耗存在的问题及其它部门提出的节能项目进行审核，并向节能领导小组或直接向副总经理或总工程师提出改进意见。2.2.3 检修部2.2.3.1 贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。5、2.2.3.2 编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施。2.2.3.3 掌握设备的运行情况，及时提出节能降耗的改进措施。2.2.3.4 部门节能专工定期检查指导部门的节能工作。2.2.3.5 定期召集一次部门节能网人员的节能会议（有会议记录），总结节能工作，确定下一步工作。2.2.3.6 做好设备维修消缺工作，提高设备检修质量，确保机组运行的可靠性与可调小时。2.2.3.7 监督检修人员认真执行巡回检查制度及缺陷管理制度的执行，消灭八漏（煤、粉、烟、油、灰、水、汽、气）。2.2.3.8 热工自动调节装置要灵敏可靠，努力提高热工自动装置的投入率，达到6、部颁标准。2.2.4 发电部2.2.4.1 贯彻执行厂节能领导小组制定的节能工作规划目标。2.2.4.2 认真做好运行经济技术指标的管理工作，积极开展班组小指标竞赛活动，部门专工加强督促检查，对优胜班组和个人部门要进行奖励，对弄虚作假的班组和个人要进行严厉的考核，并在部门内通报批评。2.2.4.3 加强运行值班质量管理，充分运用节能对标优化系统，确实提高运行的调节水平，提高机组的经济性。2.2.4.4 编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施。2.2.4.5 每月每台机组进行一次真空严密性试验，要求达到集团对标标准0.27KPa/min。凡达不到标准7、必须查明原因，制定消缺措施，达到0.27KPa/min的标准。2 .2.4.6 每天日班对凝汽器进行胶球清洁工作，胶球回收率大于95，回收率不合格，必须查明原因，限期解决，使胶球回收率达到95以上的集团标准。2.2.4.7 定期利用机组低负荷时进行凝汽器的半边隔绝清洗。2.2.4.8 高加投入率达到95以上，高加必须随机启停，要规定和控制高压加热器启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化。2.2.4.9 化学运行做好入厂煤、入炉煤的工业分析及灰渣含碳量监督分析工作。2.2.5 燃料部2.2.5.1 贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。2.2.5.2 认真做好燃料设备的检修维护工作，做8、好煤炭市场的信息预报工作，保证船期的安全可靠，提高卸船速率，降低延迟时间，做好煤场的安全管理工作。2.2.5.3 保证燃煤、燃油计量准确，做好实物校验装置的定期维护及校验工作，定期向节能专职上报校验报告。严格执行能源计量监督管理标准中的有关规定。2.2.5.4 加强入厂、入炉煤机械取样装置的管理工作，自动取样装置投用率100。2.2.5.5 加强贮煤的管理，对贮存燃煤定期测温，贮新用旧缩短存期，防止自燃和发生量损失。2.2.6 班组兼职节能员2.2.6.1 协调和指导各岗位的节能工作，积极采取节能降耗措施，按期完成部门下达的各项节能任务。2.2.6.2 开展班组经济活动分析，认真总结经验，不断9、改进工艺水平。3 指标管理3.1 供电煤耗管理 计划指标的下达与统计 a. 策划部节能专职根据电力公司年度合同电量和上电股份及申能股份下达的年度煤耗、用电率等指标，制定月度滚动计划指标，下达到生产部门执行，并进行考核。 b. 策划部计划统计员负责公司各机组供电煤耗的日、月、年的统计工作。 c. 燃料管理专业每月1日将上月的燃料盘点数字（燃料的消耗量和贮存量）报策划部计划。 d. 公司燃料计量器具的配备率、合格率、计量率、检定率应达100，非生产用煤从燃料消耗量中扣除。 e. 计划综合统计按规定用正平衡法计算供电煤耗，每月3日前对外报出唯一的供电煤耗。3.2 厂用电率管理 非生产用汽、用电必须单10、独装表计量，并从厂用电量中扣除，不得影响供电煤耗指标。 各电能计量仪表配备率、合格率、计量率为100。3.3 小指标管理 公司各项技术经济指标由策划部计划统一管理。 发电部、检修部、燃料部负责开展小指标（耗差）的竞赛与考核。 下列指标应纳入小指标考核。 a. 锅炉：主汽压力、主汽温度、再热汽温、再热器过热器减温水率、排烟温度、飞灰含碳量，预热器漏风率、主要辅机单耗，点火助燃用油量。 b. 汽机：真空度、给水温度、补水率、高加投入率、胶球清洗装置投入率、收球率、真空严密性、凝汽器端差、高压加热器端差。C.燃料：电子皮带秤的校验合格率100%，燃煤取样装置的投用率100。4 能源计量监督4.1 能11、源计量原则 进公司的一次能源计量率必须达100。 经本公司加工转换的二次能源计量准确率达100。 生产与非生产耗能分开计量。4.2 计量器具管理的分工 策划部燃料专职负责入厂油的计量统计及油罐油标尺的定期标定。 燃料部负责燃料电子皮带秤，入厂、入炉煤取样装置的维护和定期校验。4.3 能源计量器具的配备（附表一） 策划部节能专职对公司主要用能计量器具汇总列表。 一级计量仪表的配备率和合格率必须达到100，综合配备率达98以上。附表一序号工序名称级别能源分类测量要求测量设备（系统）名称型号出厂编号测量范围准确度/允差生产厂家015Pa电子皮带秤II电能0.05%称重仪表2101型SYDL0210012、11-4000t/h0.5%025Pb电子皮带秤II电能0.05%称重仪表2101型SYDL0210681-4000t/h0.5%039Pa电子皮带秤II电能0.05%称重仪表2101型SYDL0306001-4000t/h0.5%049Pb电子皮带秤II电能0.05%称重仪表2101型SYDL0306501-4000t/h0.5%05入厂煤实物标定装置II电能1/100000入厂煤实物标定装置0-24T199803070-10000e1.5e06入炉煤实物标定装置II电能1/100000入炉煤实物标定装置0-24T200105120-10000e1.5e07#1发电机I电能0.02电能计量E13、DMI98194770.0208#1发电机副表I电能0.02电能计量AINRTAL31175680.0209#2发电机I电能0.02电能计量EDMI98195550.210#2发电机副表I电能0.02电能计量AINRTAL31175540.211#3发电机I电能0.02电能计量EDMI98195560.212#3发电机副表I电能0.02电能计量AINRTAL31175860.213#4发电机I电能0.02电能计量EDMI98194240.214#4发电机副表I电能0.02电能计量AINRTAL31176230.215外高2163I电能0.02电能计量EDMI98193870.216外高216314、副表I电能0.02电能计量AINRTAL31176850.217外高2164I电能0.02电能计量EDMI98193180.218外高2164副表I电能0.02电能计量AINRTAL31176400.219外高2165I电能0.02电能计量EDMI98193990.220外高2166副表I电能0.02电能计量AINRTAL31168460.221外高2166I电能0.02电能计量EDMI98193580.222外高2166副表I电能0.02电能计量AINRTAL31169350.223外顾2167I电能0.02电能计量EDMI595167120.224外高2167副表I电能0.02电能计量AI15、NRTAL6A0796890.225外洲2168I电能0.02电能计量EDMI98193530.226外高2168副表I电能0.02电能计量AINRTAL31171170.227外洲2169I电能0.02电能计量EDMI595167440.228外高2169副表I电能0.02电能计量AINRTAL31170920.229外洲2170I电能0.02电能计量EDMI98193560.230外高2170副表I电能0.02电能计量AINRTAL31172500.231220KV旁路I电能0.02电能计量EDMI98193170.23203#高备变I电能0.02电能计量EDMI98198330.233016、3#高备变副表I电能0.02电能计量AINRTAL31171190.23404#高备变I电能0.02电能计量EDMI98197390.23504#高备变副表I电能0.02电能计量AINRTAL31170600.236脱硫变I电能0.02电能计量EDMI393174020.237脱硫变副表I电能0.02电能计量AINRTAL31169430.238 1#供汽流量电能1供热流量PLC140AC104000-50t/h139电能1供热流量A2010TDC3089200-100KPa0.540电能1供热流量A2020TDC3088340-4.0MPa0.541 2#供汽流量电能1供热流量PLC140A17、C104000-50t/h142电能1供热流量A2010TDC3089310-100KPa0.543电能1供热流量A2020TDC3089080-4.0MPa0.544 3#供汽流量电能1供热流量PLC140AC104000-50t/h145电能1供热流量A2010TDC3089100-100KPa0.546电能1供热流量A2020TDC3089120-4.0MPa0.547 4#供汽流量电能1供热流量PLC140AC104000-40t/h148电能1供热流量A2010TDC3089180-100KPa0.549电能1供热流量A2020TDC3089070-4.0MPa0.54.4 能源计量18、的管理 策划部是能源计量的归口管理部门。 新购进的能源计量仪表必须有检定证书，不合格的不准使用。 使用中的能源计量器具、仪表，必须按规定的检定周期进行检定，并填写检定表、部门存档，并上报策划部燃料专职。4.5 用汽、用水、用电管理4.5.1 外单位用电、水、汽4.5.1.1 由策划部计划统一管理，财务部门协助办理。4.5.1.2 外单位用电、水、汽必须事先提出申请材料。4.5.1.3 具体操作管理参见计划管理标准。4.5.2 违章用电、汽、水管理4.5.2.1 违章使用按有关规定处罚。5检查与考核按照本实施细则检查，按公司相关标准考核。5.1公司节能领导小组应及时掌握公司节能技术监督情况。对存在的问题,督促有关部门及时处理。5.2公司节能领导小组对节能工作成绩突出的部门和个人,提请公司人力资源部门给予表彰和奖励,对长期不能完成节能任务的部门给予通报批评,并与有关考核挂钩。5.3本细则所列管理事项与月度降本增效考核挂钩。