1、公司员工竞岗管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司员工竞岗制度第一章 总则一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞岗机制，规范公司员工的竞岗、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责1、总公司办公室负责制定公司的员工竞岗制度。2、相关部门经理负责对竞岗员工的考核。3、总经理负责对员工竞岗的最终审核。第二章 竞岗的原则、内容一、竞岗原则 1、公司员工竞岗，必须符合公司的发展需要。2、竞岗必须坚持以员工手册中人才提拔原则为标准。2、3、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。4、公司内部员工竞岗，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。5、管理层的竞岗必须建立在员工评议的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。6、竞岗者上岗，必须有人接替原工作岗位。 二、竞岗内容员工根据本人的意愿及能力申请竞岗，公司也可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。1、员工竞岗的形式分为定期或不定期（1）定期：在年底进行统一竞岗。（2）不定期：根据工作需要，随时安排竞岗。三、员工竞岗后，1-3个月内为试用期，试用期内员工福利待遇执行该岗位试用期标准3、。四、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，到总公司办公室报到，另行安排。第三章 员工竞岗流程一、员工竞岗流程：1、由员工写出书面申请（见竞岗申请表），交由员工直接主管领导审阅。2、员工直接主管领导在收到员工竞岗申请后，根据该员工表现，三天内对员工做出公正地书面评价，上报总公司办公室。3、总公司办公室在收到部门经理上交对申请竞岗员工的材料后，成立由相关部门组成的评审小组，对申请员工进行二次评审，通过评审后，上报总经理，总公司办公室适时安排竞岗。4、总经理在采纳审评小组意见及员工评议后做出最后审批。5、总经理最后审批意见后，进行为期七天的公示，若无异议，总公司办公室办理申请人员的岗位变动手续，下达任命文件。员工竞岗流程图例：开始竞岗申请表提出书面申请 直接主管领导评审，考核直接主管领导N Y 评审/建议 总公司办公室 N审 批总经理评委小组意见，员工评议办理手续，归档 总公司办公室 N （不同级别审批权限）结 束任命文件Y公司竞岗申请表