1、工程管理手册天津XX房地产开发有限公司目 录工程管理手册编写说明1工程生产管理总目标2工程生产管理人员工作守则2一、工程管理系统组织架构及职责3（一） 工程管理系统组织架构3（二）工程管理部管理架构4 （三）项目部管理架构 4（四）工程部工作职责4（五）质监部工作职责5（六）项目部工作职责7二、工程生产管理规定7（一） 施工准备阶段管理71、 工程施工委托 72、 承包单位资质审查 83、 施工图纸会审及技术交底 84、 工程施工放线验线 85、 施工组织设计（方案）的审批 86、 监理规划及监理细则 87、 工程开工审批 9（二） 施工过程的控制管理91、 质量控制 92、 进度控制 1432、 投资控制 154、 安全文明施工管理 165、 合同管理 166、 信息管理 177、 组织协调 17（三） 工程竣工、移交及保修阶段的管理 171、 竣工验收 172、 移交 183、 保修 19（四）直接发包工程管理 19三、工程生产管理制度 20（一） 检查制度 201、 项目部周巡检 202、 工程部月度生产检查 203、 工程管理中心地区季度生产检查 204、 其他 20（二） 会议制度 201、 部门周例会 202、 半月生产例会 213、 工程周例会 214、 不定期会议 21（三） 培训及考核制度 221、 培训制度 222、 培训方法、内容 223、 业务培训考核制度 23、2（四） 工作考评及奖罚制度 221、 总则 222、 奖励与处罚基本原则 223、 工程生产管理人员奖罚管理细则 23（五） “四新”审批与推广制度 231、“四新”的界定 232、“四新”信息的收集与分析 233、“四新”的使用与推广 23附件-1 项目管理主要流程 24一、 施工图纸会审 24二、 施工场地管理 25三、 施工组织设计审批 26四、 测量放线管理 27五、 工程开工审批 29六、 单位工程质量控制 29七、 材料、设备质量控制 30八、 工序质量验收 31九、 分部、分项、样板工程质量控制 32十、 工程质量缺陷及事故处理 33十一、 工程变更审批34十二、 工程通知单审4、批35十三、 单项工程进度控制36十四、 竣工资料、图纸交付审查37十五、 工程竣工验收38十六、 工程竣工备案39工程管理手册（天津地区公司）编写说明为了获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌、强化公司的建设工程管理，故制定本手册。贯彻执行本手册的目的：1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司工程管理系统内部行为规范与标准，编制的依据为国家法规、规范、技术标准、集团公司的工程管理办法及其它管理办法。本手册的条款如有与国家的规范、5、法规及集团公司管理办法矛盾或不符之处，应以国家规范及集团公司管理办法为准。为便于区别工程管理部的内部职能部门，手册中“工程部”指工程管理部”本手册是在集团及广州地区工程部原管理手册综合编制的基础上，结合天津项目的实际情况，增加和修改了一些条款，使管理手册更结合实际和有较强的可操作性。工程生产管理总目标质量控制工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。进度控制单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。投资控制优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超标。工程生产管理人员工作守则遵纪守法、廉6、洁奉公、尊重领导、团结互助。坚持原则、勇于负责、监帮结合、热情服务。仪容端正、健康文明、勇于创新、不断进取。一、 工程管理系统组织架构及职责（四）工程管理部工作职责1、 在管线老总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,对工程实行动态管理，对各项目部进行“检查监督、业务指导”；2、 审核十万元以下未经招标而需甲方独立发包的工程委托；3、 审核工程项目的开工报告；参与审核工程项目测量放线验收报告，审批施工单位编制的单项工程场地管理制度和整体平面布置。4、 审批工程项目施工组织设计（方案）；参与施工图纸会审和设计技术交底；5、 审批项目部（监理单位）7、的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；6、 对各建设项目进行定期检查和不定期的巡视、抽查；7、 检查重要进场原材料、成品、半成品及设备的质量，参加第一批进场材料验收，核查检验结果；参加重要部位分项工程现场验收；审批测量放线报验表。8、 参加重要分项和分部工程、施工样板、样板房（间）的验收；9、 参加项目部对质量事故的调查取证工作并组织评审处理结果；参加整改后的验收工作。10、 审批单位（项）工程施工总进度计划及分阶段进度计划，审批单位(项)工程主要进度控制点完成时间；编制年度资金计划；11、 审批十万元以下的工程变更；12、 审批3000元以上的工程通知单，会同审核部办理设计图纸外10008、0元以上的工程量验收；13、 组织研究成品保护管理办法并监督实施。14、 组织工程竣工验收及物业移交，协助办理竣工备案及综合验收；审查竣工资料，向公司档案室存档；审定保修终结资料，参加保修终结验收。15、 收集、汇编工程生产案例，会同技术部门制定本地区相关技术管理细则，并报集团工程设计管理中心审批；16、 编制工程部月度和年度的工作计划，经上级主管领导审批后上报工程设计管理中心；审批项目部月度、年度工作计划，并检查和考评其执行情况；17、 定期汇总各项目质量、进度、投资、成品保护、安全文明施工及“四新”推广情况，上报工程管理中心。按照工程生产管理人员奖罚管理细则对工程管理部工程管理人员进行考核9、和奖罚。18、 主持工程委托书及发包合同的编制工作，负责会签工作及工程合同跟踪。（五）质监部工作职责1、 在管线总的领导下，负责公司所有在建工程各专业工程质量把关，认真做好工程质量控制工作，并认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项工作，保证部门工作目标的完成；2、 负责各单项工程及交叉工程、交叉施工可行性的审查，对工程质量保证的可靠性及冬期施工措施对质量的保证度；3、 审查各项目工程部的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。4、 组织对各单位工程主要材料进场进行检查确认，监督各项目工程部对材料见证取样和试验送检；5、 组织审核材料质量检验报告和工程结构试验报告，并跟踪管理；6、 根据工10、程管理若干规定行使工程质量问题造成的停工整改职能；7、 负责监督并协助项目工程部组织对施工样板、隐蔽分项、重要部分分项工程进行检查验收；8、 督促承建单位及各项目工程部按时整理和预审工程竣工技术资料及竣工图纸；并及时收集、归档；9、 参加各分部工程及单位工程竣工初验并监督落实验收中发现问题的整改；10、 组织各单位单项工程的竣工验收，以确保各结算工程质量达到公司目标；11、 经常巡视工地现场，对发现问题及时下发工程质量抽查通知书，监督各项目工程部对质量问题的整改；12、 审查总包、分包单位资质等级及相应的质量保证体系，主要管理人员的资质、特殊工种的上岗证；13、 对各项目工程部上报的质量事故调11、查取证，监督协助各项目工程部组织事故处理，落实责任；14、 负责监督各项目工程部管理工地内安全文明施工及成品保护；15、 监督各监理人员的质量管理工作，并协助对各监理人员实行绩效考核；16、 组织每半月工程生产、安全文明施工大检查，及时反馈检查问题及整改情况给管线总；17、 定期及不定期参与除重要分项工程之外的普通分项工程验收，参与率达50以上；18、 定期对工程管理部各专业组进行工程验收制度及工程验收规范的培训；19、 参加各项目工程部每周召开的工程例会，布置各工程阶段的质量控制要点；20、 负责每月月度完成形象进度工程质量的确认，确保工程的总体质量达标；21、 根据工程管理考核办法负责各质12、量管理较好的单位及个人进行通报表彰奖励，对质量管理落后的单位及个人进行通报批评及处罚；（六）项目部工作职责1、 负责本项目工程生产管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；2、 协助工程部编制、签订工程委托书及发包合同； 3、 审查工程项目施工组织设计（方案）； 4、 组织图纸会审、跟进设计图纸、设计变更；5、 负责编制“工程项目监理规划” 、“专业监理细则”，报工程部审批后执行；6、 参加工程项目装修材料及水电、空调设备的选型定板；7、 负责对工程材料、设备的进场验收及工程中间验收；组织工程竣工初验，参加工程竣工验收；8、 组织工程质量问题及质量事故的处理；9、13、 审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划，以及进度调整计划；10、 审核施工单位每月报送的施工形象进度及工程量清单，并跟进工程款支付；11、 审批3000元以下的工程通知单，会同审核部对设计图纸外的工程进行现场签证；12、 督促施工单位做好保修工作；13、 负责本项目工程生产案例收集、整理，并上报工程部。 二、 工程生产管理规定（一） 施工准备阶段管理1、 工程施工委托（1） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包；（2） 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须先经14、过地区公司审核部审价后报工程设计管理中心及集团招投标中心审核；（3） 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案；（4） 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。2、 承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部、质监部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行核查。3、 施工图纸会审及技术交底（1） 图纸会审的重点：A、 设计是否符合规范；B、 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、 有无重大错漏和各15、专业之间的矛盾。（2） 图纸会审的组织：A、 设计交底及图纸会审由项目部组织，设计单位、工程部、设计管理部、施工单位技术部门参加；B、 图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签，盖章。4、 工程施工放线、验线（1） 放线的要求：由项目部组织施工单位放出单位工程的规划红线，建立场地平面控制和高程控制网，施工单位根据甲方提供的平面图放出单位工程的建筑红线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。（2） 验线的组织：A、 规划红线由施工单位填报放线报验单或建设工程预放线会签记录册，工程部组织开发部、质监部、项目部、设计管理部共16、同复核签证；B、 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知开发部、设计管理部、工程部、质监部参加；C、 由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。5、 施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）由项目部审查，报质监部、工程部审批。6、 监理规划及监理细则（1） 监理规划的基本内容：监理大纲；工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理组织；监理工作制度等。（2） 监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。（3） 监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目标值、方法及措施。（4） 编写、17、审批程序：A、 监理规划由项目部经理编写，报工程部审批后实施；B、 监理细则由项目部专业工程主管编制，经项目部经理审查、工程部审批后实施；C、 外委监理公司的项目，由监理公司编制监理规划和监理细则，报项目部及工程部审批。7、 工程开工审批（1） 应具备的条件：场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。（2） 开工报告的审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。（二） 施工过程的控制管理1、 质量控制（1） 原材料、成品、半成品、设备进场验收A、 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接18、试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管进行质量检验认证后，方准使用，对于第一批进场主要材料、设备，还需工程部、质监部专业工程师参加检验签证。B、 经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符。C、 主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明、原产地证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报设备进场报验单报项目部，项目部应及时组织工程部、质监部、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。D、 主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园19、建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板 初定 样板施工 综合选定 封板 施工的流程进行，紧急情况下可由工程部、装饰工程设计单位或设计管理部、营销部门、地区公司主管领导会同施工单位选定。E、 原材料进场检验应实行试验见证人制度：a、 施工单位指定专人负责材料试验，项目部派人监督取样、送检，试验报告上需有项目部现场见证人签证方为有效；b、 试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室或工程部指定有备案资质的试验室，否则无效。F、 原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目部通知限期退出现场。（2） 施工过程质量检查A、 巡视检查与旁站监督a、 项目部工程主20、管和专业监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。b、 下列部位施工全过程必须旁站监督：桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；钢结构安装；天面防水施工；水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；主体结构砼的浇筑。B、 检查与抽查a、 工程部、项目部应组织现场巡视和检查，工程管理部每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于10%。b、 检查内容：施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。（3） 中间验收A、 施工样板、样板房（间）的验收a、 凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰21、面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经项目部及工程部、质监部、设计管理部联合验收，合格后方可铺开施工；b、 单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。施工样板间墙体砌筑完成后，由项目部组织质监部、工程部、设计管理部、营销部门对房间间隔进行功能确认，并办理会签。样板间完工后，由项目部会同工程部、质监部、规划设计部门、施工单位、营销部门联合验收、签证；c、 楼盘销售前，项目部应督促22、施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果。样板房完成后，项目部会同工程部、质监部、设计管理部、营销部门参加验收，由公司主管领导审定。B、 分部（项）工程及隐蔽工程验收a、 分项工程经施工单位自检合格后报项目部、质监部共同验收确认、签证。验收不合格，由项目部下发质量整改通知单，并督促其限期整改；b、 隐蔽工程验收必须做好现场签证，严禁事后补签；c、 一般的分项工程和隐蔽工程由专业工程监理、质监部人员检查后验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）须报质监部、工程部及设计人员进行验收、签证；重要的分项和隐蔽工程表项目主要分项基础工程第一批单桩单柱的桩基成孔或主要受力23、桩成孔的终孔验收和钢筋笼验收。钢筋砼工程地下室底板、顶板、外侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋。防水工程地下室、屋面、水下结构的防水。设备安装地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。d、 一般的分部工程由项目部组织检查验收。下列分部必须由工程部组织设计管理部、设计（勘察）单位、质监部、项目部、施工单位验收、签证； 地基基础（包括地下室）分部工程； 主体结构分部工程； 装饰分部工程；C、 重要设备的安装调试验收a、 电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电24、柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经项目部专业工程监理、质监部人员核验后签证后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。b、 给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由项目部现场旁站检查验收，系统打压试验，由工程部、质监部组织验收。排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况，由项目部组织验收，工程部、质监部参加。c、 室内采暖、热水管道安装的质量检查及控制室内采暖及热水隐蔽管道系统应做25、好分段、分单元的打压、试水和水冲洗试验，由项目部检查验收。系统试验必须有工程部、质监部参加验收、签证。d、 通风与空调安装工程的质量检查及控制通风管道系统保温前应分段进行试压，并由项目部、质监部验收、签证，合格后方可进行保温施工。通风与空调的设备到现场安装后要进行单机试运转抽查。系统调试和综合效能测定，须有工程部、质监部参加验收、签证。e、 主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由项目部组织质监部、工程部专业主管参加检验和确认签证。（4） 质量问题及事故的处理A、 质26、量问题及事故的界定a、 重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达十万元以上者为重大事故；b、 一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5000元以上，十万元以下者为一般工程质量事故；c、 一般质量问题：直接经济损失在5000元以下，或造成严重缺陷者为一般质量问题。B、 质量问题的整改a、 项目部对于现场施工质量问题，要及时下发工程质量整改通知单，并督促施工单位进行整改；对于整改不到位或拒绝整改而造成不良影响的，要对施工单位实施经济处罚。b、 工程部、质监部每次现场抽查后均应填写工程抽查情况通知书，发至项目部，抽查出的问题由项目部督促施工单位整改，并书面回复工27、程部、质监部。如因项目部督促不力，使工程质量没有及时得到整改，工程部、质监部应下发工程管理检查处理意见，并监督落实。C、 质量事故的处理a、 发生重大质量事故：项目部应在事发后一小时内，将事故简要情况向质监部、工程部报告，质监部、工程部应立刻向地区公司工程主管领导及工程设计管理中心汇报，并督促施工单位做好善后处理、保护现场，等待调查、取证和处理；b、 发生一般质量事故：项目部应在事发4小时以内报告工程部、质监部；c、 工程部、质监部要将本月发生的重大质量事故、一般质量事故在上报给工程设计管理中心的质量月报中体现。（5） 工程暂停工与复工A、 当施工现场出现如下问题，经公司领导批准工程部、质监部28、有权发出暂停工令：a、 施工中质量出现异常情况，经现场监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；b、 上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；c、 擅自使用未经认可的建筑材料；d、 不按设计图纸要求进行施工；e、 出现质量安全事故；f、 未经审查同意的分包单位进场施工。B、 暂停工令签发程序：a、 局部暂停工令由工程部经理、质监部经理共同报告地区公司工程主管领导同意后签发；b、 对于涉及范围大、影响面广的工程暂停工令，须由地区公司工程主管领导签发；c、 对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向地区公司工程主管领导报告；d、 单位（重要单项）工程及29、影响面广的工程停工及复工须上报工程设计管理中心备案。（6） 成品保护A、 成品保护措施（详件附件-4成品保护实施细则）a、 制度保证：项目部要督促施工单位制订建筑成品保护规定；（详件附件-4成品保护实施细则）b、 组织保证：总承包单位要成立项目工程建筑成品保护小组，项目部、质监部参与成品保护小组的管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任和执行处罚。B、 成品保护重点 预埋给排水管道；卫生洁具、橱柜；木门、窗及门锁；木地板；室内、外装饰面层；镀膜玻璃；大理石窗台板；防水层；阳台栏杆；避雷带； 小区道路； 园建绿化。2、 进度控30、制（1） 目标控制与计划审批A、 目标控制：项目部负责编制工程建设工期目标计划，和施工单位明确各单位工程进度控制点（单位工程开工、0.000、预售形象进度、主体封顶、外排栅拆除、管线开通、室外工程、交楼等可根据工程需要进行调整）的计划完成时间。报工程部审批后应纳入总承包工程合同条款。B、 进度计划审批：a、施工单位应以主要进度控制点编制单位工程总进度计划，报项目部审查、工程部审批合格后报工程设计管理中心备案；b、施工单位应根据总进度计划，编制分部工程进度计划及月份进度计划，报项目部审批。（2） 进度计划的实施A、 项目部应随时检查材料、设备、劳动力投入情况能否满足工程进度的要求；B、 工地周例31、会应对影响工程进度的问题（如设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作）逐一协调解决；C、 项目部负责每月审核施工单位填报的月度工程量统计表，将实际完成进度与计划进度比较，发生延误时应分析原因并督促施工单位采取措施；D、 项目部应检查分部（单项）工程进度，对拖延三天以上的，施工单位应分析原因，制订改进措施。经项目部审核后报工程部； E、 分项工程工期延误三十天以上，单位工程及重要单项工程工期延误十天以上，工程部须上报工程设计管理中心，工程部、项目部督促施工单位编制赶工措施；F、 主要进度控制点完成后，项目部应及时督促施工单位在三天内办理进度控制点完成时间确认。对于进度延误，项目部要按合同规定对施工32、单位实施处罚。G、 工程进度达到合同规定形象进度要求后，项目部要及时督促施工单位办理工程形象进度确认，并作为工程款支付依据。（3） 进度计划的调整单位工程施工进度计划在实施过程中根据实际情况需要调整的，必须报经营部门、营销部门、工程部、地区公司领导审定后方可实施，并上报工程设计管理中心备案。（4） 工期签证A、 对于如下情况：a、由于不可抗力的原因（如地震、战争等）；b、由于甲方原因引起停工；由施工单位在发生符合条件的工期顺延的事件后两天内申请办理工期签证，逾期不予办理；B、 项目部应对顺延工期是否符合条件进行核实，出具初步意见并上报工程部审批；C、 施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则33、视为默认。3、 投资控制（1） 成本规划与预算控制A、 严格会审图纸，在保证安全性和适用性的前提下，做到结构体系经济合理，装饰、设备标准适当；B、 严格审批施工组织设计，施工技术措施要进行方案比较做到经济合理；C、 材料、成品、半成品及设备选型定版须控制价格；D、 独立分包工程及重要的材料、设备根据保证质量、价格合理的原则实行招标。（2） 工程变更控制A、 由施工单位提出的工程变更申请应说明变更原因、内容、工程量及价格。B、 五万元以下工程变更由项目部初审，工程部审批；C、 五到十万元工程变更由项目部初审，工程部审核，地区公司工程主管领导审批；D、 单项变更（含返工损失）在十万元以上的须报集团34、工程设计管理中心批准后方可实施；（3） 图纸外工程量签证A、 现场图纸外工程量签证必须以工程通知单作为依据，现场监理通知不得作为工程量签证依据；B、 3000元以下工程通知单由项目部审批；3000元以上工程通知单由项目部审查，工程部审批； C、 如因设计修改造成返工的工程量，须会同质监部对已完工部分进行验收，合格后方可办理签证；D、 现场工程量签证单必须由项目部、审核部、施工单位三方现场审核、签证后生效。（4） 工程款支付A、 工程进度款支付a、 项目部初审施工单位上报的工程价款结算帐单并填报付款审批表报工程部审批，并须由质监部确认；b、 项目部应以质量（进度）违约扣款通知书为依据，在工程进度35、款中扣除相应款项B、 工程结算款支付a、 办理工程款结算的条件：工程的竣工图纸及资料已审核完毕；工程已办理工程施工质量验收手续，且取得工程备案机关出具的建设工程竣工验收备案表，通过政府专业部门的验收；合同保修期已满，物业公司同意按合同条款办理工程保修终结手续。b、 工程结算款支付的程序：由项目部填写工程竣工结算会签意见表和结算书；经审核部审核后返还项目部，按规定执行办理。4、 安全文明施工管理（1） 地区公司须成立安全文明施工领导小组，并制订安全文明施工管理规定，定期进行检查；（见附件-5安全文明施工管理规定）（2） 单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施；（3） 施工场地必36、须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清；（4） 做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施；（5） 销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。5、 合同管理（1） 合同的会签与审批：合同的签订、审批和会签跟踪程序，报价及发包，结算与付款，均应按公司合同管理办法等规定办理；（2） 合同履行跟踪管理A、 工程部、项目部对相关的合同应进行跟踪管理，检查承包单位的合同履行情况，并根据合同条款对承包单位实施奖罚；B、 项目部要建立工程款支付台帐，工程部应对其进行定期检查。6、 信息管理（1） 信息档案的收集、整理A、 工程管理系统各级部门均应积极跟进信息收集、建档和发37、布管理；B、 项目部应督促施工单位对工程技术资料的收集、整理，并检查；C、 工程管理系统应定期对下级部门的信息管理状况进行检查。（2） 信息档案的分类A、 行政管理信息：包括工程承包合同、与设计单位、施工单位往来文函，向上级请示报告、监理日志，监理月报、监理报表、监理通知书、会议纪要、工作计划、总结等。B、 技术管理信息：包括设计文件、图纸会审纪要、施工组织设计、工程变更、设计变更通知、施工试验记录、主要分项分部工程的验收记录，事故分析及处理记录、竣工图纸等。C、 财务管理信息：包括各种支付凭证、付款收据、承包方提出的价格调整申请及批复额外工程的计费，工期延期的索赔、工程进度款的支付台帐等。738、 组织协调（1） 协调的目的为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标而创建良好的内部、外部关系。（2） 协调的内容A、 内部协调：抓好人、财、物、技术、专业及部门的配合协调，建立信息沟通渠道，及时解决工作中的矛盾与困难；B、 外部协调a、 以合同为准绳协调处理与工程生产相关单位（设计、施工、监理等）的合作关系；b、 以政府法规为原则，协调处理与政府职能部门的相关关系。（三） 工程竣工、移交及保修阶段的管理1、 竣工验收（1） 竣工验收的条件A、 施工单位已按合同、施工图和设计要求全部施工完毕，经全面自检，所有分部工程验收合格，B、 施工单位将竣工资料报项目部审查合格；C、 住宅内各单元按门牌39、编号编好锁匙，楼宇清扫干净；（2） 竣工验收的组织及程序竣工初验由项目部组织；竣工质量验收由工程部组织；单位（项）工程竣工验收合格后，由项目部填写竣工资料审查认定表、合作单位信誉调查表及工程竣工验收意见会签表，报工程部及地区公司工程主管领导审批。工程竣工验收意见会签表将作为工程结算依据。2、 移交（1） 移交的条件及标准A、室内单位工程部分：a、 已按批准的设计文件及承发包合同内容全部完成；b、 经竣工初验并整改通过验收；c、 质量符合国家质量检验评定标准，经工程部核定工程质量等级；d、 水、电有可靠的供应，并且水质符合饮用水要求；e、 有完备的竣工图及资料；f、 分梯分套的全部锁匙（水、电表40、井要通匙）；g、 由施工单位提供建筑工程质量保修书。B、室外单位工程部分：a、 同室内单位工程部分的第a、b、c条；b、 设备经试运转验收合格，并提交使用说明书、原理图、随机的备品备件、专用工具等；c、 提交需经政府专业部门验收合格的证明书及准用证等；d、 有完备的竣工图及资料。C、小区配套：a、 同室内单位工程部分的第a、b、c条；b、 有准确的小区规划平面图，市政道路，排污管排水系统图，环境绿化平面图等竣工资料。（2） 移交的程序及手续：通过工程部、质监部质量等级评定，先由施工单位向项目部提出移交申请，再由项目公司组织施工单位向物业公司进行移交，办理移交手续。 3、 保修（1） 工程回访A41、 项目部应定期组织回访已入住业主，了解工程质量及维修服务质量；B、 回访结果应分类整理、总结、归档，作为工程案例汇编的重要依据，对于重大工程质量及维修服务质量问题要及时上报工程部。（2） 保修服务A、 单位工程、小区移交后由物业公司进行管理，工程质量的保修期以竣工验收通过之日起计算，保修期以国务院颁布的第279号令：建设工程质量管理条例为准；B、 向业主交楼后，施工单位与物业公司办理保修期委托保修协议书。保修期内施工单位需将维修负责人、办公地点、联系电话，书面通知物业公司管理处；项目公司委派专人担任质量鉴定员；C、 在向业主交楼后的头二个月内，项目部应协助物业公司解决业主对质量问题的投诉，及42、时通知施工单位维修，维修项目由项目部与施工单位会签，维修完毕后由工程室验收、签证。二个月后的工程维修，物业管理处与维修队负责；D、 保修期内业主对工程质量的投诉由物业管理处会同质量鉴定员鉴别属实后，向维修队下达维修单，维修队完成维修工作后，需报告项目部确认；E、 出现质量责任的争议，由质量鉴定员进行责任鉴定。对于鉴定结果如有争议，上报工程部仲裁。（3） 保修终结保修期满，施工单位提前10天提出保修期终结申请书，并应整理好保修档案资料，向物业公司移交。届时，项目部组织工程部、物业公司、施工单位共同对质量进行复检，对经复检认定属于施工质量问题，但又无法全面返工整改的，施工单仍负有保修责任。在确认保43、修责任已完成时，应签发保修期终结书。保修期终结书可按保修项目分段签发，此时方可办理结算。（四） 直接发包工程管理1、 直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排，项目部负责协调工作；2、 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续原则，专业验收合格，方可办理结算手续；3、 直接发包工程的结算，须经监事会进行再审核。三、 工程生产管理制度（一） 检查制度1、 项目部周巡检（1） 项目部每周定期对44、本项目的工程质量进行全面检查并组织讨论、总结；（2） 项目周巡检由项目部经理组织全体工程管理人员、质监部人员参加；（3） 周巡检发现的问题应及时发出质量整改通知单并跟踪落实；（4） 每周四下午前向工程部上报工程质量巡检周报。2、 工程部月度生产检查（1） 工程部经理、质监部经理每月月底要组织工程部全体技术人员及质监部人员对本地区各项目生产管理进行全面检查；（2） 该检查要制定工作指引及评分标准，检查前发通知，检查后发通报并抄送工程管理中心。3、 其他工程部、质监部可根据实际情况制定有针对性的专项检查或随机抽查，且将检查结果通报各项目公司、抄送工程设计管理中心。（二） 会议制度1、部门周例会部门45、周例会每周一上午9：00召开，分别由工程部、质监部、项目部经理主持，全体成员参加。主要内容有：（1） 对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；上周工作计划完成情况总结及本周工作计划安排。（2） 项目部要进行工程进度情况总结分析：审查主要分项工程进度情况；分析影响进度的主要问题；下期进度计划；（3） 项目部要进行施工单位投入人力设备情况总结分析：劳动力、管理人员配备；设备配置及运转情况；设计图纸；施工工艺；工程质量；整改落实情况；成品保护；（4） 项目部要总结本周发生的工程款支付情况；2、半月生产例会（1） 由工程部经理主持，每半月召开一次，工程部、质监部、项目部、设计管理部、开发部等46、部门主要负责人参加。（2） 会议内容主要检查工程进度、质量，针对存在问题研究解决办法，会议形成纪要，由工程部督办。3、工程周例会工程周例会定于每周四下午15：30召开，由各项目部经理主持，项目部及施工单位主要负责人参加主要内容有：（1） 对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；（2） 本周工程进度情况；（3） 下周进度计划；（4） 施工单位投入人力设备情况；（5） 材料的质量与供应情况；（6） 有关技术和质量情况；（7） 工程款支付；（8） 索赔；（9） 对施工单位的通知和指令；（10） 协调关系。4、不定期会议（1） 工程项目建设过程中临时发生的事件，需要工程部、设计、施工及公司各47、部门协调解决的，由工程部或项目部发出通知，请有关单位参加，重要的协调会报呈地区公司工程主管领导签发，并主持会议。（2） 集团下达重要工作指标，需由工程设计管理中心布置阶段性工作任务时，或地区工程系统出现重大管理失误及工作路线偏离时，由工程设计管理中心发出通知，请地区公司有关部门参加，由工程设计管理中心总监主持。（三） 培训及考核制度1、培训制度（1） 工程部统一编制年度的培训计划，并上报工程设计管理中心。工程部按照培训计划每月组织不少于一次全公司工程管理技术人员的集中培训学习。（2） 项目部每二周组织一次本部门的业务学习，结合工程管理手册和专业技术工作中比较突出的问题进行学习、讨论。2、培训方48、法、内容以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等多种形式，学习公司的管理规章、制度，规范、规程、新工艺的应用等。3、业务培训考核制度培训和学习必须严格考核制度，各地区须阶段性组织考试，根据考核成绩给予奖励或处罚，考核结果由地区公司工程部备案、存档，并作为竞争上岗、晋升、降级、辞退的重要参考依据：考核、考试的有关规定细则，各地区可根据实际情况进行编制，报工程管理中心审批、实施。90及100分评为优；75至89分评为良好；60至74分评为合格；60分以下评为不合格。考核结果在公司内通报，并上报工程设计管理中心，成绩优秀者给予表彰，不合格者给予通报批评，连续两次不合格者，给予辞退处理。（四49、） 工作考评及奖罚制度1、总则（1） 为保证集团公司开发建设的各项目质量、进度、投资等控制目标的实现，贯彻奖优罚劣的原则，特制定本制度。（2） 本制度适用于工程部、质监部、项目部。2、奖励与处罚基本原则（1） 本制度分表彰和处罚两部分，表彰分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记小过、记大过、降级、辞退。（2） 凡一年内受到两次警告者作记小过一次处理；受到两次记小过者作记过处理。（3） 凡一年内受到两次记大过者作降级一级处理，并取消其当月奖金。（4） 凡一年内受到两次降级处理者作辞退处理并取消其当月及年度奖金。（5） 主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理，并取消其当月奖金。（6） 对出现工作50、失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理，并取消其当月及年度奖金。（7） 对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。（8） 凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不再累计到下月执行。（9） “第一责任人”指单位（项）工程监理，“第二责任人”是“主管工程师”、“项目部经理”或“工程部专业主管”，“第三责任人”是工程部经理。“第一责任人” 奖惩时，“第二责任人”比“第一责任人” 降低一个档次，依此类推。3、工程生产管理人员奖罚管理细则见附件-3：工程生产管理人员奖罚管理细则（五） “四新”审批与推广制度1、“四新”的界定：A、集团内从未使用过，且对技术经济指标51、有较大影响的； B、虽某地区普遍使用，但由于其性能与地质、气候、环境等条件密切相关，当跨地区使用时，对技术经济指标有较大影响的。2、“四新”信息的收集与分析工程管理部、项目部须将“四新”信息收集、整理纳入部门基础管理工作，并及时按层级上报；3、“四新”的使用与推广A、 在试点使用“四新”之前，须组织市场调研，进行技术经济分析，并填写项目工程“四新”使用审批表，报集团工程设计管理中心审批；B、 在“四新”试点成功、全面推广前，须填写项目工程“四新”使用总结，报工程设计管理中心审批同意后，方可在本地区推广。附件-1 项目管理主要流程一、施工图纸会审设计管理部设计管理部项 目 部规划设计部二、施工场52、地管理设计管理部三、施工组织设计审批 审 批工程部四、测量放线管理设计管理部项目部 质监部设计管理部五、工程开工审批项目部设计管理部六、单位工程质量控制项目部、工程部、质监部、设计管理部设计单位、物业质监部、工程部项目部、质监部、工程部施工单位项目部七、材料、设备质量控制、质监部质监部质监部八、工序质量验收质监部、项目部质监部 九、分部、分项、样板工程质量控制 、质监部参加并报请质监站参加质监部 十、工程质量缺陷及事故处理质监部质监部质监部质监部十一、工程变更审批设计管理部十二、工程通知单审批项目部经理项目部经理十三、单位工程进度控制十四、竣工资料、图纸交付审查十五、工程竣工验收质监部工程部、53、质监部十六、工程竣工备案开发部协助项目部、质监部、工程部十七、工程保修管理附件-2 工程管理表格（略）附件-3 工程生产管理人员奖罚管理细则奖励规定一、 通报表扬：对以下工作表现良好的工程管理人员予以通报表扬。1、 严格执行工程管理制度，及时发现存在的问题或隐患，并予以纠正或制止，为公司避免经济损失的。2、 在审查施工方案、图纸会审记录、工程变更申请及选用材料、设备或“四新”应用等技术管理（下简称“技术管理”）中发现存在的问题或提出合理化建议，为公司节约成本或创造价值五千元以下的。3、 工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管理过程中提出合理化建议的。二、 物质奖励：对以下工作表现突出的工程管54、理人员除给予通报表扬外并予以物质奖励。1、 质量管理中，单位工程质量100%合格，并获市样板工程，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励，并晋升工资一级。2、 在工程进度管理中，按集团批准的年度目标管理工作计划全部按时完成，单位工程工期提前一个月的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。3、 在技术管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给予物质奖励：a、 五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金10%奖励。b、 三万至五万的，对第一责任人增发当月奖金50%奖励。c、 五万至十万的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励。 d、 十万至五十万的，对第一责任人55、增发当月及当年年度奖金100%奖励，并晋升工资一级，每五十万晋升工资一级。4、 对在一年内累计受到四次以上通报表扬的个人予以奖励1000元，并晋升一级工资。处罚规定一、警告 ：凡因管理失职发生以下情形之一者对岗位责任人给予警告处理，扣除当月奖金10，并视情节对相关责任人给予通报批评。1、 质量管理A、 第一批原材料（设备）进场报验未通知相关单位参加或岗位责任人验收合格后经复检确认为不合格，造成经济损失五千元以下； 相关单位接到通知但未及时参加验收，或验收把关不力，经抽检判定为不合格，造成经济损失五千元以下；B、 施工样板、重要分项（隐蔽）工程经岗位责任人初验合格后报请工程部验收两次仍不合格； 56、样板房未组织验收即对外开放，但未造成不良社会影响；未按公司管理制度进行施工样板、重要分部（项）工程验收就进入下一道工序施工，造成经济损失五千元以下；C、 未督促施工单位建立、执行成品保护制度，成品损坏所产生经济损失五千元以下；D、 分管单位工程的分项工程合格率低于90%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于1%，小于2%；E、 对现场出现的工程质量问题未采取有效措施落实施工单位进行整改，现场无明显改观且经济损失在五千元以下的；F、 未按公司工程管理制度进行材料见证或巡检、旁站监督工作或工作不力，造成损失五千元以下的；质量验收不及时，引起施工单位投诉的； 2、技术管理A、 重要分项工程无施工方案擅57、自同意开工，但未造成损失；B、 施工方案审核把关不严对工程施工造成影响，导致经济损失五千元以下的；C、 未按时规范填写监理日志、工程周报、月报； 3、进度管理A、 分项工程进度延误五至十天未报告、无赶工措施；B、 未督促施工单位及时办理工期签证的，尚未引起不良后果；C、 工程竣工未及时督促施工单位收集竣工资料，尚未引起不良后果；D、 未及时办理工程进度请款，但尚未造成公司法律责任或经济损失在五千元以下的；E、 开工前未确定工程进度计划及进度控制点；4、投资控制A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五千元以下；B、 工程通知单未按程序报批即安排施工的；5、制度执行A、 对月度检查发58、现的问题整改不力，连续两月出现同样问题的；B、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要但情节较轻（涉及金额一千元以下）；C、 工作失职，但未造成经济损失的；二、记小过 ：凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予记小过处理，并扣发当月奖金50元，并视情节给予相关责任人连带处理。1、质量管理A、 原材料报验验收不严，质量不合格材料进场使用率小于20%或造成损失五千至三万元； B、 分项（隐蔽）工程、施工样板验收未按时签证而补办手续或因验收不严造成经济损失五千至三万元；C、 成品保护不力造成经济损失五千至三万元；D、 分管单位工程的分项工程合格率低于85%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于1%小于59、2%；E、 因管理不当、监督不力出现一般工程质量事故造成公司经济损失五千至三万元；F、 上一道工序未经验收就进入下一道工序施工，且未对施工单位采取措施，造成局部返工或工期延误五天以内，事后补办签证；G、 样板房未组织验收即对外开放，经验收需局部返工处理，造成经济损失五千至三万元； H、 未及时发现现场普遍存在的质量问题，或对存在的问题未督促施工单位进行整改 、未上报的；I、 未按公司工程管理制度进行材料见证及巡检、旁站监督工作或工作不力，造成经济损失五千至三万元；2、技术管理A、 重要分项工程施工方案、开工报告、工程委托书未经上级批准即同意开工，造成经济损失五千至三万元；B、 未及时发现施工方60、案存在的问题，对施工造成较大的影响，导致经济损失五千元至三万元的；3、进度管理A、 分项工程进度延误十天至二十天未报告、又无赶工措施；B、 未督促施工单位按时办理工期签证而引起纠纷的；C、 工程竣工未及时收集竣工资料引起结算纠纷等；D、 未及时办理工程进度请款，造成公司法律纠纷或经济损失五千至三万元；4、投资控制A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五千元至三万元；B、 工程通知单未按程序审批即安排施工，造成经济损失五千至三万元；5、制度执行A、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要情节较重的（涉及金额在一千元以上三千元以下）；B、 工作失职，造成公司损失五千至三万元；C、 部门负责61、人对部门内部员工出现违反本规定细则未作及时处理；三、记大过： 凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予记大过处理，并扣发责任人当月奖金100及扣发年度奖金50%，并视情节给予相关责任人连带处理。1、质量管理A、 材料（设备）报验把关不严，不合格材料进场使用率大于20%小于50%或造成经济损失三万至五万元； B、 分项（隐蔽）工程、施工样板验收不严经复检确认需返工, 造成经济损失三万至五万元；C、 成品保护不力造成经济损失三万至五万元；D、 分管单位分项工程合格率低于80%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于3%小于4%；D、 因管理不当出现一般工程质量事故造成经济损失三万至五万元；E、 62、样板房未组织验收即对外开放，经验收需大量返工处理，造成经济损失三万至五万元；E、 对于施工现场管理不力，未执行工程管理有关规定或执行不力，存在较多质量通病和较大质量事故隐患，现场质量管理混乱；F、 未按公司工程管理制度进行材料见证及巡检、旁站监督工作或工作不力，造成经济损失三万至五万元2、技术管理A、 重要分项工程无施工方案即同意施工，造成经济损失三万至五万元；B、 开工报告、工程委托书未经批准即同意开工，造成经济损失在三万至五万元；3、进度管理A、 分项工程进度延误二十天至三十天未报告、且无赶工措施；B、 未督促施工单位及时办理工期签证而引起纠纷，造成经济损失三万至五万元；C、 工程竣工未及63、时收集竣工资料引起严重纠纷或严重后果；D、 未及时办理工程进度请款，造成公司法律责任或经济损失三万至五万元；4、投资控制A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出三万至五万元的；B、 工程通知单未按程序审批即安排施工，造成经济损失三万至五万元；5、制度执行A、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要（涉及金额在三千至五千元）；B、 工作失职，造成经济损失三万至五万元； C、 部门负责人对部门内部员工出现违反本管理细则的行为予以包庇造成 一定影响的；四、降级： 凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予降级处理，并扣发责任人当月及年度奖金100%，并视情节给予相关责任人连带处理。1、质量64、管理A、 材料（设备）报验把关不严，不合格材料进场使用率大于50%或造成经济损失五万至十万元； B、 分项（隐蔽）工程、施工样板验收不严经复检确认需返工, 造成经济损失五万至十万元；C、 成品保护不力造成经济损失五万至十万元；D、 分管单位分项工程合格率低于75%，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于4%；E、 样板房未经验收即对外开放，经验收需大量返工，且造成社会不良影响；F、 因管理不当出现一般工程质量事故造成经济损失五万元至十万元的；2、技术管理A、 重要分项工程无施工方案即同意施工，造成经济损失五万至十万元；B、 开工报告、工程委托书未经批准即同意开工，造成经济损失在五万至十万元；3、进65、度管理A、 分项工程进度延误超过三十天以上，单位工程及重要单项工程进度延误十天以上未报告、且无赶工措施；B、 未度初施工单位及时办理工期签证，引起纠纷，造成经济损失五万至十万元；C、 未及时办理工程进度请款，造成公司法律责任或经济损失五万至十万元；4、投资控制A、 对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五万至十万元；B、 擅自拆分工程通知单逃避审查，或未按程序审批即安排施工，造成经济损失五万至十万元；5、制度执行A、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要（涉及金额在五千至一万元的）；B、 工作失职，造成经济损失五万至十万元；C、 部门负责人对部门内部员工出现违反本管理细则的行为予以包庇造成66、 恶劣影响的；五、辞退：凡因管理失职发生以下情形之一者对第一责任人给予辞退处理，并扣发当月奖金及年终奖金100%，并视情节给予相关责任人连带处理。1、质量管理A、 材料（设备）报验把关不严，不合格材料进场使用造成经济损失十万元以上；B、 材料、设备选用进场时，与施工单位勾结，损害公司利益的；C、 分项（隐蔽）工程、施工样板未验收或验收不严格而造成大量返工，经济损失十万元以上；D、 成品保护不力造成成品严重损坏，经济损失十万元以上；E、 分管单位工程分项工程合格率低于75%且无法整改，隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于5%；F、 因管理不当出现重大质量事故的；2、技术管理A、 重要分项工程无施工67、方案即同意施工，造成经济损失十万元以上；B、 开工报告、工程委托书未经上级批准擅自开工，造成经济损失十万元以上；3、进度管理A、 对严重影响交楼的进度拖延隐瞒不报，且无赶工措施的；B、 未及时办理工程工期签证或进度请款，造成公司重大法律责任或经济损失十万元以上的；4、投资控制A、 图纸外工程量签证弄虚作假的；B、 图纸外工程量签证把关不严，造成经济损失十万元以上的；5、制度执行 A、 工作作风不正、徇私舞弊或吃拿卡要的（涉及金额在一万元以上）；B、 私自收取业主修改费用的；C、 工作失职，造成经济损失十万元以上，或损害公司形象，造成严重的不良社会影响。附件-4天津地区建安、装饰工程成品保护操作68、实施细则总 则一、成品保护工作由施工单位及外包的各施工单位负责实施，监督检查和处罚权归各项目部。二、项目部应督促施工单位根据实际情况制订切实可行的“成品保护规定”并成立以项目部经理负责的项目成品保护小组，项目部参与成品保护小组的管理。三、成品保护以工序科学合理的安排为主线，进入装修施工阶段的各单位工程，必须由施工总承包单位牵头，组织各施工分包单位编写工序流程图，并在实施过程中严格执行。四、本细则着重成品保护工作的指导，辅以必要的经济处罚手段，目的是加强成品保护意识，保证产品质量，树立品牌。五、本细则适用于合生天津地区建筑、安装、市政、装饰工程，未尽事项由各项目汇同成品保护领导小组研究处理，并予69、以不断完善和修改。一、楼地面工程1、楼地面工程找平层施工前，施工单位应会同项目部对所有地面预埋管线进行隐蔽验收，并在完成的找平层上标注管线走向。未经验收及标注管线走向进入下道工序施工的，对施工单位每户罚款1000元。2、地面找平层施工时，应对主要施工通道的预埋管线试压通过后用砂浆覆盖作接口保护，且覆盖物必须具有足够的强度，保证所盖管线不受破坏。凡发现一处不予覆盖或覆盖不符合要求，每处罚款200元，造成一处预埋管线破坏，除赔偿返工的各项费用外并罚款1000元。3、块料地面面层施工和养护阶段24小时内，应有防止施工人员在其表面上走动的措施，并立牌警示，否则罚款200元。块料地面养护期后，应用胶膜保70、护，避免污染和重物打击。电梯大堂、厅等主要通道位置每漏盖一处（1m2左右）罚款300元，发现一处打击印痕，罚款500元，并赔偿返工费用。4、对有防潮防水要求的地面，严禁洒喷水清洁，严禁长流水，造成地面潮变、霉变，每发现一次罚款500元。木地板地面施工完毕后，表面应覆盖薄膜保护以防划花、污染，凡造成一处被划花、污染，罚款500元，并赔偿返工费用。5、楼面沉箱、露台、天面聚氨脂防水涂料完成后，应在门洞口采用竹或木作护栏，未设护栏或造成涂膜层破坏的，每处罚款100元，并负责返工费用。柔性防水层施工完毕后，应及时进行隐蔽验收，并按设计要求加以覆盖保护及施工，严禁在防水层上直接堆放材料和设备，拌制砂浆，71、拖运物品，每发现一次罚款300元，并赔偿返工费用。6、飘窗台面板上严禁堆放重物，板面安装后必须用保护胶膜保护板面防止碰伤、划伤，每处罚款100元，并赔偿返工费用。二、门窗工程1、铝合金、塑钢门窗出厂时，应采取下横底框、中横框三层，其余部分二层胶纸进行包扎保护，每缺少一层，罚款1000元。2、铝合金、塑钢门窗及木门装卸和运输途中，应做到轻装轻放，装车稳固，防止因装卸和运输造成破损，严禁野蛮装卸车，发现一处碰损罚款200元，并无条件更换。3、严禁施工阶段私自撕毁保护材料，每发现一处罚款100元，且必须负责保护材料的补扎费用。4、门窗保护材料应报项目部签字同意后方能进行撕除，未经同意每次罚款500元72、。5、门窗玻璃内外面、阳台栏杆、阳台玻璃应贴保护膜，且保护膜的撕除必须经项目部同意才能进行，每少贴一处罚款100元，未经同意撕除保护膜罚款500元。6、严禁无保护措施电焊作业，经发现每次罚款300元，造成成品损坏，则赔偿返工费用。7、铝合金、塑钢门下框上严禁斗车或重物直接拖过，利用门窗洞口作运输通道的，门窗底框应用木枋盖板固定牢固加以保护，造成门下框损坏变形的每处罚款300元并赔偿返工费用。8、木门套安装完毕后，严禁湿作业，必须将水源拆除，且对阳角位采用泡沫保护以防碰撞，每处罚款200元，并赔偿返工费用。9、木门油漆时应作好相应的保护工作，不得让油漆流到门上五金表面，掉落到地面，污染墙面等，五73、金件应用胶纸进行保护，发现此类污染问题，每次（处）罚款300元。10、木门安装后，应及时将塑料保护膜贴好，同时安装好门吸，将各类五金配件用胶纸封好，否则每处罚款100元。11、木门装饰完毕后，严禁超宽物什强行挤过门洞，每发现一次罚款200元，造成木门扇或框损坏的，则无条件赔偿。12、严禁在木门框、扇及窗上乱写乱画乱刮，每发现一次罚款500元，造成损坏的，应无条件赔偿。13、门窗安装后，应经常保持门扇或窗扇的关闭状态，防止因风雨造成门窗或其他装修的损坏，凡将门窗打开后，离走时未关闭的，每发现一次罚100元，造成损坏的，则无条件赔偿。14、有意粗暴开关门窗，每发现一次罚款200元，造成门窗损坏的，74、无条件赔偿。15、严禁通过窗口向外倾倒垃圾、污水或传递、投掷物品，否则每次罚款500元，造成窗构件等损坏的，则赔偿返工费用。三、内外墙装修工程1、外墙面已施工完毕的地方，不允许在无可靠保护措施的情况下，进行电焊作业，否则每次罚款300元，造成墙面污染时，赔偿返工费用。2、外墙面施工完毕后，不得在其上方从事有污染物的油漆、水泥浆作业，否则，每处（次）罚款200元，造成墙面污染时则赔偿返工费用。3、排栅上搬运重物或长物品时，应注意不要碰撞已贴好的外墙饰面材料或窗，碰撞一处罚款100元，并赔偿返工费用。4、排栅拆除时，应仔细清除排栅操作层的各类杂物，严禁向外抛掷排栅管及各类杂物，防止杂物自由下落撞坏75、外墙面及玻璃等，否则每抛掷排栅管等杂物一次罚款1000元，每撞坏外墙面及玻璃等罚款200元，造成损坏则赔偿返工费用。5、拆除排栅的各类配件，必须轻放，防止野蛮施工造成墙面破损，严禁在已铺贴的地面拖拉排栅件，每发现一次罚款200元，造成破损则予以赔偿。6、外墙面清洗完毕后，不得在其临近从事有尘作业，以免造成污染，如确有必要时，应有切实可行的保护措施，否则罚款500元，造成污染则无条件负责清洗，无法清洗时负责赔偿返工费用。7、内外墙施工完毕后，严禁在墙面上乱写乱画乱划，每发现一次罚款500元，并负责赔偿修复费用。8、在已完成室内地面的墙面上进行修补作业时，必须有保护地面的有效措施，否则罚款200元76、，造成地面污染或损坏时，则赔偿返工费用。9、内外墙面装修完毕后，严禁水、电、通讯、煤气等专业工班私自修改，确有必要时，应召开协调会议，研究修改方案，确定成品保护措施，否则每次罚款500元，造成墙面污染的，应赔偿返工费用。10、有防水防潮要求的内墙面，不得随意用水冲洗或进行湿清洁，否则每次罚款200元，造成墙面污染则负责赔偿返工费用。11、外墙不得随意使用稀硫酸、草酸等腐蚀性较强的清洁剂清洗，对玻璃栏杆、栏杆等要求贴保护膜，且保护膜的撕除必须经项目部同意才能进行，否则每发现有强腐蚀性清洗剂造成污染或锈蚀、脱漆、铝窗件变色的每处罚款300元，每少贴保护膜一处罚款100元，未经同意撕除保护膜罚款5077、0元。 四、厨卫及细部装修工程1、厨房、卫生间各类器具安装时，应做好墙面、天花和地面的保护工作，若施工中有损坏，由安装班组承担返工费用，并每次处罚款500元。2、厨卫器具安装完毕后，工程验收前应对易碰坏、易划坏的器具采用保护膜或纸板进行包裹保护，严禁在器具上方踩踏及作业。未进行包裹出现损坏由施工单位负责更换，已进行包裹后出现损坏，由损坏责任人赔偿，并每次处罚款300元，赔偿返工费用；对无故拆毁和撕除保护用品的，每次罚款400元，并负责重新包裹好。3、安装完好的洁具池盒内，严禁倾倒垃圾，浸泡什物，洗手洗物，如经发现处以200元罚款，在使用中形成器具损坏、堵塞的，照价赔偿。4、器具安装前应全面了解78、管线埋设位置，严禁随意打凿等野蛮施工行为，一经发现，罚款300元，对造成埋设管线破坏和装饰面损坏的，还要赔偿返工费用。五、室外和其他附属工程1、天面避雷带安装完毕后不得随意切割，不得悬吊重物，不得重碰、重压和弯曲，否则发现一次罚款200元，并赔偿修复费用。2、天面面砖、道路广场砖宽缝抹浆嵌缝油膏等填缝时，造成面砖无法清洗干净的，罚款500元，并无条件赔偿返工费用。3、小区道路浇筑完毕后，应及时覆盖养护，设置禁止通行的标示牌，否则罚款500元，砼强度未到80%时，严禁车辆（人力车在内）在路面行走，违者每次罚款5000元，并赔偿返工费用。4、严禁在已完工的路面直接拌制砂浆或无可靠保护条件下利用路面79、作施工场地，违者每次罚款5000元，必须赔偿返工费用。5、在已铺植草皮的绿地上随意践踏、倾倒污物垃圾，每次罚款1000元，造成苗木枯死的，必须赔偿所有费用。6、园林工程在施工完毕后，交验前应进行必要的维护、包裹保护，未进行保护的，罚园林工班每次处200元，造成损坏未抓获的，由园林工班无偿修复。无故破坏园林景观，一经抓获罚当事人每次处500元。7、未投入使用的各类室外公共休闲设施，严禁使用，否则一经抓获，罚当事人每次300元，外来人员进场使用的，罚当值保安或管理员每次100元。六、安装工程1、在墙体上开槽必须按施工图准确定位，预埋管线不应凸出砖墙面，以保证足够的抹灰层厚度，管道埋置后应在其墙面上80、作出明显标志。墙体管道安装过程中，如水电已安装好管道，砌体施工队应在施工中注意保护管道和线盒，造成损坏及未作出标志的发现一处罚款200元。2、穿线工程中，禁止私自剪断电线，如私自剪断、拉扯、缠绞电线的，根据情节轻重罚款500-1000元，如剪断已安装好的电缆出售，发现一次罚款5000-10000元，情节严重的，移交有关部门处理。3、开关、插座面板安装完成初验时，禁止用尖硬物体在面板上画线，如发现一处罚款100元，并责令赔偿返工费用。4、照明器具安装完毕后，如发现有人损坏照明器具的，罚款100-500元。5、如果用电梯运送建筑材料等，在电梯箱内应安装护壁，且护壁不要弄伤箱内四周饰面，凡缺安护壁的81、每处罚款500元。严禁用尖硬物体划伤电梯轿厢，如发现一处罚款1000-5000元，并赔偿返工费用。6、电梯完成后，禁止任何水源从楼层进入电梯井道，否则每次罚款10005000元，并赔偿返工费用。7、由于管道施工随意开凿主体结构、墙体的根据情节轻重每处罚款200500元，并赔偿返工费用。8、在土建专业进行结构楼板底筋安装后按图纸进行预埋管道施工，同时做好与钢筋工班的协调配合，在砼施工过程应带压隐蔽，并在板面明显标志。严禁随意破坏已埋设的管道，每发现一处罚款5001000元。9、试压合格后须移交下道工序施工时应做好交接手续，加强工序交接管理，抓好水电和土建间相互交接的书面手续，同时施工员和监理人员82、要在事前做好交底和监督检查。对未做交接验收手续的责任人每次处以100元罚款。10、给水管道在预埋完成后应做管道试压，给水管道应在管道定位后试压，在带常压时确认无渗漏后覆盖，在铺装木地板前应再次试压，预验前再进行系统整体试压工作，每次试压都应做好试压记录。未试压就进行木地板铺装的，每处罚款1000元，造成木地板损坏时，要赔偿返工费用。11、在清理楼、地面时严禁碰、砸已作出明显标记处的管线，在墙面上贴瓷片时严禁打砸已预埋的管线或管件，铺设木地板和安装橱柜时严禁在已作出明显标志的预埋管位置打钉、钻孔。每发现一处罚款10005000元，并赔偿返工费用。12、水电施工单位如未按本规定预埋并准确作出明显标83、志而造成结构层损坏的，责任自负并赔偿土建返工的损失并罚款1000元。附件-5施工单位进场须知一、 进场管理1、 独立发包工程的施工单位进场，要接受总承包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总承包单位交缴押金。2、 总承包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付）。3、 项目部负责总承包与独立分包单位之间的协调。二、 施工方案1、 施工单位开工前应编制施工方案，报项目部审批。2、 经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。3、 对于不编制施工方案而自行施84、工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。三、 场地移交1、 工程开工前，施工单位应按项目部要求办理场地移交手续，并记录移交日期。2、 如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。四、 开工报告1、 当现场具备开工条件时，施工单位应向项目部提交单位（项）工程开工报告，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。2、 合同工期应以单位（项）工程开工报告批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。五、 施工质量管理（一）材料进场报验1、 材料、设备进场使用前，施工单位应填报材料、设备报验单，附上产品合格证、质量检验报告等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商85、检证明及中文说明书，经项目部现场验收合格后方准使用。2、 主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。如未确认样板，应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经项目部办理审批手续后方可订货。（二）施工样板报验1、 凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作“施工样板”，报项目部验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。2、 施工单位应随施工样板报验单同时提供小样图，提前三天报项目部验收。3、 具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底，明确需做“施工样板”的分项工程。（三）分部、分项（隐蔽）工程验收1、 分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检86、合格后，填写工程质量报验单，并附质量保证资料及自检资料向项目部申请验收。2、 隐蔽工程应执行分层报验制度。3、 未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。六、 进度管理1、 施工单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。2、 当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工计划；项目部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。3、 施工单位在工程进度达到合同规定的进度控制点后，应在二天内向项目部报送进度控制点时间签证表或工程形象进度确认表，办理进度签证手续。4、 如因甲方原因发生工期顺延，施工单位应在事发二天内向项目部报送工程延期87、申请，办理签证手续，逾期不予确认。七、 图纸外工程量签证1、 图纸外工程量签证必须以工程通知单或工程变更、设计变更作为依据。2、 如因变更造成已施工而必须返工的工程量，须按规定验收合格后方可办理签证。因图纸修改超出招标范围内的主材，由施工单位将价格报审核部审核后方可实施。3、 对于隐蔽工程施工单位应在隐蔽前半天通知项目部验收，并将工程量签证单送项目部；对于非隐蔽工程施工单位应在工程完成后二个工作日内将工程量签证单送项目部，逾期不予办理。4、 因图纸修改造成已备材料不能使用的，须在两天内将材料清单报项目部审查。八、 工程款的支付1、 合同规定按工程形象进度支付工程进度款的项目，应以经过确认的工程88、形象进度确认表作为进度款支付依据，经审批后由项目部办理付款。2、 工程的竣工图纸及资料已审核并按规定办理竣工验收手续后，施工单位将工程结算书报送项目部，工程竣工验收意见表办理会签后，与工程结算书一起送审核部审核，再由项目部办理请款、付款。九、 工程验收（一）验收条件1、 单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。2、 质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及合同条款有关规定。3、 竣工资料完整，且审查合格。（二）竣工初验1、 单位（项）工程达到验收条件，施工单位自检合格后，应提前20天向项目部提交完整的竣工资料并提出初验申请。2、 项目部办理审批手续后组织有关人员初验，并提出限期89、整改意见。3、 施工单位应对初验提出的问题按期完成整改。（三）竣工验收1、 施工单位对初验提出的问题整改完成后，向项目部提出竣工验收申请，工程竣工日期以单位工程竣工验收证明书签证日期或通过政府相关专业验收及取证日期为准。2、 因施工单位原因未及时办理工程竣工验收及其质量等级不满足合同约定时，项目部将追究施工单位质量及进度违约责任。3、 预算总造价在十万元以内的单位工程，可不办理竣工初验手续，直接办理竣工验收。（四）政府主管部门专业验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程（如消防、化粪池、垃圾站、小区道路、园林绿化、路灯等），按谁施工谁负责办理验收手续的原则，由施工单位向政90、府主管部门申请专业验收，项目部组织相关部门参加。十、 工程结算1、 工程竣工验收后两周内，施工单位须向项目部提交结算书及完整的竣工结算资料，并在收到甲方核对工程价款通知书三日内与甲方核对工程价款，并于竣工验收后两个月内完成结算。2、 工程竣工验收后，独立发包单位离场前，由项目部协调总承包单位将独立发包单位进场时预交押金进行结算。3、 由于施工单位原因未及时办理工程结算的，以甲方审定造价作为结算依据。十一、 监理用表施工过程中使用的监理用表，施工单位可直接向项目部索取样本复制使用。附件-6天津XX房地产开发有限公司工程建设安全文明施工管理规定第一章 总 则第一条 根据国家和省、市有关安全文明施工91、的有关规定，为创造良好的劳动、工作和生活环境，树立良好的企业形象，全面抓好工程质量、进度和安全文明生产管理工作，进一步提高企业在市场中的竞争力，结合集团公司的实际情况，特制定本规定。第二条 本规定适用于合生集团所属的各工程项目（包括建筑工程、装饰工程、维修工程、水电设备工程、园林绿化工程等）。第二章 管理机构第三条 为确保安全文明施工管理规定的贯彻执行，天津XX公司成立安全文明施工领导小组。第四条 成立安全文明施工领导小组设组长，副组长和组员。安全文明施工领导小组在集团的领导下开展工作。第五条 安全文明领导小组主要负责对工程项目单位的安全文明施工进行检查监督，及时发现问题，并提出整改要求，对违92、反安全文明施工管理规定的单位给予通报批评和经济处罚，对安全文明施工工作落实的单位（个人）给予通报表彰和奖励。第三章 施工现场第一节 场地布置第六条 施工现场的地必须按已批准施工组织设计进行合理布置和使用，保持井然有序，大型复杂的施工项目要适时对施工现场分阶段进行合理调整。第七条 施工现场建筑材料要按场地布置图整齐推放，并设立标识牌，易燃易爆物品要分类隔离存放，有专人管理。第八条 施工场地必须保持平整、清洁、畅通。施工道路主要入口实施硬地化，并结合小区永久道路浇注砼路面。第九条 各项目工程要根据实际需要设置洗车台，并配备冲洗水源，修建沉淀池和循环水池。第十条 施工现场必须有足够和畅通的排水明沟或93、暗沟，做到雨后无积水，对有污染的废水要按指定的排污方式进行排放。第十一条 施工现场作业面要做到工完场净料清，建筑垃圾要集中堆放并及时清理。第十二条 现场施工队的宿舍、食堂、厕所布局要合理，保持规定的距离、卫生清洁。第十三条 加工区（钢筋制作场、砼搅拌站及其它半成品制作场）、仓库（包括原材料堆场）要与生活区分开布置。第十四条 施工单位的加工区、生活区、仓库要远离项目售楼部、示范单位、样板房及看楼沿线、主要入口。第十五条 施工单位的施工道路与客户看楼道路要分开，要有不同的出入口。第二节 维护设施第十六条 施工场地实施封闭式管理，根据用地红线按公司要求砌筑围墙，做好装饰和标语，突出合生集团公司的形象94、宣传。第十七条 施工工地出入口应设置大门和门卫，有门卫制度。现场主门要悬挂施工标牌，门上要设立企业标志，大门设置应遵守市建委安全文明施工管理规定和要求。第十八条 要认真做好“六口”（电梯井口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、“五临边”（阳台边、通道边、斜道边、坑道边、建筑物周遍）的防护，用铁布网或胶合板进行封闭。第十九条 外墙脚手架应双排立架，整齐牢固，立杆基础、拉、剪刀撑、桥板应符合安全标准。外墙脚手架上不得放置垃圾、杂物，以防坠落。自二层以上应挂设全封闭安全网，安全网挂设要整齐、美观。项目外围及客户看楼沿线外围原则上要用新安全网，主要立面上要挂有合生公司标志及发展商、投资商、承建95、商、项目名称。第二十条 所有出入施工的人员需佩带安全帽和工作卡，高空作业要佩带安全带。第二十一条 设在施工楼层内的示范单位、样板房，外立面上方应设置挡板、防护网，并设有效的截水措施，防止上方施工作业的污水、垃圾、杂物污染外立面。第三节 施工安全第二十二条 示范单位、样板房应有独立的出入口，出入口上方设置挡板和防护网，防止坠物伤人。样板房通道必须与施工现场隔离，通道要求平整、清洁、照明充足，入口需有明显的指引标志。客户参观需有售楼部有关人员陪同。第二十三条 楼梯通道应设置照明灯，严禁乱拉乱接电源和使用电炉、电热棒等电器设备。第二十四条 根据消防法规“谁主管，谁负责”的原则，各施工单位必须逐级实行96、防火安全责任制，逐级委任防火安全责任人，将防火安全责任落实到施工班组，根据各生产岗位的实际，制定有针对性的安全岗位防火责任制度。第二十五条 施工现场材料仓库和生活用品房等必须按消防要求配备足够的消防器材，高层建筑要根据设计永久消防系统，布置消防栓。第四节 综合管理第二十六条 各施工单位要完善施工现场安全文明施工各项管理制度，做到有章可循，设有安全文明施工检查记录。第二十七条 各施工单位对现场施工人员要加强防火安全和工地管理制度的宣传教育，使施工人员提高安全意识，自觉遵守有关安全操作规程。第二十八条 各施工单位必须确保施工单位的环境卫生，要制定卫生制度，有专人负责卫生清洁工作，不得随地丢弃垃圾、97、杂物，严禁随地大小便。第二十九条 施工现场要做好施工噪音的控制，以免施工噪音干扰居民的生活，造成不良影响，同时要采取切实可行的措施，控制粉尘、废水、废气及固体废物、振动等对环境造成的污染和危害。第三十条 施工人员必须遵守地方治安管理规定，加强治安防范综合管理，措施得力，责任到人，不得在施工现场进行一切与工程无关的任何违法活动。第三十一条 对建筑成品必须采取护、包、盖、封的方法实行保护，有效避免出现损坏和维修等对成品美观造成的不良影响的现象。第四章 奖励与处罚第三十二条 对安全文明施工工作落实的单位（个人）给予通报表彰或奖励。一、 对检查发现的存在问题思想端正、态度诚恳，积极整改的单位（个人）给98、予通报表扬。二、 对存在问题积极整改，措施得力，有明显改观，逐月有进步的单位，给予通报表扬。三、 安全文明施工月度检查评比分数最高的单位，给予通报表扬，并给予人民币壹万元的奖励。四、 安全文明施工月度检查评比分数连续二次最高的单位，给予通报表扬，并给予人民币贰万元的奖励。第三十三条 有下列行为之一的单位，给予人民币贰万元的处罚：一、 安全文明领导小组发出的整改通知单，有限期内不执行整改或整改不及时，没有正当理由的。二、 未经我司批准的施工组织设计进行搭设临时设施，且未经我司批准乱搭乱建的。三、 安全文明施工月度检查评比分数连续二次最低的。第三十四条 有下列行为之一的单位，给予5000元以上、199、0000元以下的罚款：一、 违反第十六条规定，未按公司要求砌筑施工围墙，已施工的围墙拆除外，给予壹万元的处罚。二、 在项目售楼部、示范单位、样板房及看楼沿线，主要出入口的周围，客户明显可看到的地方，乱堆乱放材料、垃圾、机具的，给予壹万元的处罚。三、 违反第十九条规定，未按规定搭设脚手架、安全斜（平）挡板，搭设安全网的，给予壹万元的处罚。四、 施工现场场地不平整，排水不畅，造成100m2以上大面积积水的，给予伍仟元的罚款。五、 违反第二十二条规定，造成客户投诉或外墙饰面因污染返工的，给予伍仟元的罚款。第三十五条 有下列行为之一的单位，给予1000元以上、5000元以下的罚款：一、 违反第九条规定100、，未设置洗车台及洗车设施的。二、 施工现场场地不平整，排水不畅，造成10 m2以上、100m2以下积水的。三、 违反第十八条规定，“六口”、“五临边”未按规定进行围护的。四、 高空抛物。五、 施工噪音干扰已交楼居民，造成居民投诉的。六、 建筑物楼内施工人员随地大、小便的。七、 在道路（人行道）、室内已完成饰面上拌制砂浆的。八、 其它违反安全文明施工成品保护规定的行为的。第三十六条 对违章的处理，以书面的形式通知违章的单位。被处罚的单位扣除罚款外，还必须及时改正违规行为。对屡犯单位，作严肃处理。第三十七条 对各种违章的处罚有异议的单位，可通过本单位安全文明施工领导小组申诉，不得无理取闹。第五章 101、安全文明施工检查考评、通报第三十八条 安全文明施工检查考核评分由集团领导、领导小组成员及总承包公司生产副总负责，在检查现场时按本人印象并对照细则进行评分。第三十九条 安全文明施工检查考核评分，该项目负责人（即领导小组成员中的工程部经理）不参与评分。第四十条 安全文明施工检查考核评分的权重：集团领导占40%，领导小组成员40%，总承包公司生产副总占20%。第四十一条 各项目安全文明施工检查评分，在检查开会后当场统计公布，由领导小组组长指定专人统计、核对。第四十二条 安全文明施工月度检查完成后，由领导小组检查通报，并在检查后5个工作日内发出。第四十三条 安全文明施工月度检查的奖励或罚金，在月度检查102、后5个工作日内由领导小组通知合生财务部发放或扣除。第六章 其他第四十四条 建设项目管理办公室必须张贴下列文表：各技术工程操作规程、安全生产责任制、晴雨表、总平面图、单位工程组织架构、消防小组名单及防火责任人、工程形象进度表、岗位责任制及其它必要的管理制度。第四十五条 施工现场和生活区必须悬挂醒目的安全标志，体现企业形象和文明安全生产标语。第四十六条 各施工单位必须指定专人负责工程安全文明施工管理工作，并进行经常性的检查，对发现的问题要及时督促整改。第四十七条 建设项目的安全文明管理，应同时执行政府有关安全文明施工管理的规定，本规定与国家法律法规有矛盾之处时，以国家法律法规为准。第七章 附 则第103、四十八条 本规定由集团安全文明施工领导小组负责监督实施。第四十九条 本规定的解释权在集团安全文明施工领导小组。第五十条 本规定从2004年7月25日起实施。附：安全文明施工考评细则天津XX集团公司二00四年七月十八日安全文明施工考评细则检查项目检查项目标准分扣分情况得分（一）施工场地共48分1场地围蔽1、设置2m围墙或1.8m围板；2、沿工地四周有连续围蔽；3、围墙整齐美观、有发展商、投资商、施工单位标志。4分4分4分2施工场地布置1、施工道路主要出入口、办公室、食堂硬地化；2、道路畅通无泥泞；3、工地出入口有洗车台、沉淀池、高压冲洗水枪；4、有连续排水设施、无积水、泥浆、污水有处理不外溢。3104、分3分3分3分3材料堆放1、按施工总平面布局堆放；2、堆放整齐、有序；3、易燃、易爆材料分类，隔离存放，有专人管理；4、建筑垃圾及时清理。3分3分3分3分4封闭管理1、施工现场进出口有大门，大门做法符合规定。2、门头设企业标志；3、大门册挂设施工标牌；4、进入施工现场佩带工作卡；5、施工道路与看楼道路分开；6、加工区、生活区、仓库要与售楼部隔离。2分2分2分2分2分2分（二）安全防护1安全网1、密目式围护网符合规定；2、平整、美观；3、无漏挂脱落。1分1分1分2临边防护阳台边、通道边、斜道边、坑道边、周遍有效防护设施。5分3安全帽1、有佩戴安全帽2、高空作业有佩戴安全带1分1分4六口防护电梯井口、线井口、笼口、通道口、梯口、预留洞口有有效防护设施。5分5安全用电1、配电箱符合规范；2、无乱拉电线、乱接电源。2.5分2.5分（三）现场防火11、消防制度健全。2、作业面及易燃易爆场所有灭火装置。3、易燃易爆场所有禁火装置。4、有消防水源；灭火器材配置合理、有定期检验。3分3分3分3分（四）环境文明建设1样板房环境1、有单独入口及安全围蔽通道；2、有通道标志及照明；3、外立面有挡板、隔雨水、污水措施；4分4分4分2看楼路1、看楼路清洁美观；2、临街及面向售楼路线立面有企业标志、发展商标志及宣传标语。4分4分