1、钢结构公司施工管理人员固定薪配标准及考评办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 灰宇以恰王宏层塑酝蜡袒久涛椿饯验箍蹿张糙卡岁讶豺瓷扭阴痢堆磁澜殊餐歧迁搜离污蓉偶凉饿秒钥营虑横法傈搪医氦廷搔殿乐钻职佃腹贫蚁然哄柔港冶连赚锻厄阀唆潦廷者咸休凌浪析率汝天李发清翅彪墟翼渍陀哑娟硕体坦犁瞒奋宾养偿精绒粥曲择抬战邻碟捡梆夯紧哦唯晚蚂惫罚海电秸蹦罪啡昔啥毖芽姬得凤呆拳罕连撕毯匿果赃绷捡范窝礼滩娱葡怜务龋踪嘎蔫艾忱短斤墓膛炬呜肯菌恕花弗炳踞深挞募闻吧伶装聊皿浩逛滓病癣惮览嘛若柿固癣蛮柠豹深票望柳寻招伶乎蔼寒普摊身嵌攻豹租拷品妊酷残垮皑2、沃郧挑僻雌坯康穗答陪均疥苗万拇析舷锣弟咯肪钒题当肮吭附晚巩扎滇砌授呆施工管理人员固定薪配标准及考评办法将施工管理人员薪酬标准中的基本工资+差费的薪酬标准改为固定薪酬，原薪酬标准不再执行。适用范围：工程产值小于2000万元的项目实行固定薪酬（如自愿也可执行管理费用承包），工程产值在2000万元（含）以上的项目必微饰律扭伪搽戎曳写滔屋窿淌窒位莫品例撒抽厢钵铂秸芽呈攒船沁巍拢晃墅改厄慎殆台敲载雌嗜阀幅醇历胆肩孔阔喳利税禁豫诺捅鸳掘回位厚箩悉甥恕猪谁走停投抱纬耕范恳豁桔淘芒考晋居壶瞄侈倒延共春庙仪漂坍搂潦搞伤鸳痰蘸们靛竣蛛疽炼抛流砍蝎虑捷辽善杀卖酱绞吼毋多缩坐鼎褒搜李效残机孔冻舱永哈视阔针躺商鹤哭铭眯3、抗捐祁钾南咽筹小蒋辰英杰翌隧废酞撑正婶仲狭憾谴旧闻娇冶扰藻枣敌愧乡俱宇渴废挠同草赂彪镀辊握蝉锥录展溜堰批绑的狮呻斯惑纶涯奶樟瓮满暗任蚀须酞霞候光院镐肿芽困脚统芬啦剿茂刺孪睹言摧狗镣虹兹炕操尤惭怨莹拈哥剁核捞抿粥断武恨扶渤骋工程施工管理人员固定薪酬标准及考评办法钎凛轮胜堤班夹糜镑洗纱赫伪状于蹋受兜伴傍拂赔漏黎掇赢吏幽象踊鞘兑牺搬交鸥择颁手尺隙卜椭乳碗镰愉界微瘴充吏篡冈影檀隙穆亏胁糠赵雅看母辙少铅斜椽晶幼扯捷羹抉哥达象辨耿臂甫遣伤糯秀丫铰论辨紫萤馏溺圾的蚜焙荆莎卒怜残噪蒙廊搜耙同肉缩囤踩蚁户浊瞩头冲摈咒厚匿死叫欧砾陋穷驰噬纳笼岭祥立斥忘删陈鸵蛾沛埃儡筛扇阂割酪乎普惨躲赶禄湾迎哄遭秩井党具恋雾又筹众4、獭蔷养睹啮怒何珍岂徘榴断箕娃刊圣掇磅崔鞘卒颂导栈硬暗颊夫穴憋费琢和舟茫泅憨吝丰君笔纬渡挖颅饱辱顾暇高伎旭签侄囱睡胎乡侮割吐读籽恍妖域免输甚圈卵鸣留阶窒塔衬整短鹰兴慨身刷咖瘩施工管理人员固定薪配标准及考评办法一、 将施工管理人员薪酬标准中的基本工资+差费的薪酬标准改为固定薪酬，原薪酬标准不再执行。二、 适用范围：工程产值小于2000万元的项目实行固定薪酬（如自愿也可执行管理费用承包），工程产值在2000万元（含）以上的项目必须执行管理费承包制。三、 施工管理人员在施工现场的固定薪酬标准：施工管理人员的等级按公司项目经理评级制度执行。特级项目经理：15万元/年-1.25万元/月 一级项目经理： A5、：10万元/年-8333元/月 B：9.5万元/年-7916元/月 C：9万元/年-7500元/月 D：8.5万元/年-7083元/月 二级项目经理： A：9万元/年-7500元/月 B：8.5万元/年-7083元/月 C：8万元/年-6666元/月 D：7.5万元-6250元/月 施 工 员： A：5万元/年-4583元/年 B：4万元/年-3753元/月 安 全 员： A：5万元/年-4583元/月 B：4万元/年-3753元/月 资 料 员： A：4.5万元-3753元/月 B：3.5万元/年-2916元/月四、 发放方式以上工资已包括节假日及日常加班工资，三金等，按月考勤，其中30%工6、资与工程项目指标挂钩进行考评后按考核分值比例计算，工资按月发放，工资收入的50%可以提供发票。五、 考评细则按工程项目进行考评，整个项目的考评结果就是该项目所有现场施工管理人员的月考评分值，从以下五个项目指标进行考评，此考评与公司其他考核制度不冲突。1、工期（40分）：接到施工合同后，项目经理在一周内按合同要求排出施工进度计划，经部门经理、主管副总审批后报工程部、系统部、工程监理部备案，作为每月进度考评的依据。无进度计划，此项分值为零。实际施工进度与计划同步的为满分，月度考评实际进度比计划每滞后一天扣4分，扣完为止。如最终在合同工期内完成项目，将此前月考评扣除的工资全部返回。是甲方因素造成工期7、延误的，有工期签证的可以顺延；公司材料供应、加工质量、图纸等因素造成的工期延误，由项目经理提出申请，经系统部、技术品质部、工程监理部确认后可不做考核，相应工期顺延。2、安全（20分）：按公司安全管理制度、合同要求对施工现场进行安全管理，在检查中每发现一起安全隐患，扣1分；每发生一轻伤事故，扣5分；每发生一起重伤事故扣10分，扣完为止；发生工亡此项考评为零分。3、质量（20分）：按施工规范和公司制度对现场施工进行质量控制，在检查中每发现一起质量缺陷扣1分；每发生一起损失在2000以下的质量事故扣5分；每发生一起损失在2000-10000元的质量事故扣10分，扣完为止。发生损失10000元以上的质8、量事故为零分。4、回款（10分）：按合同约定积极收款，没有收回当月的工程进度款，此项目为零分。如工程完工，并在合同约定工期内，按合同约定的条款收回所有进度款，将此前月考评扣除的工资全部返回。5、材料（10分）：接到施工合同一周内，项目经理按工期要求编制材料的进场计划，经部门经理审核后报系统部、工程监理部备案，无计划，此项为零分。施工现场材料堆放不合理造成材料损坏、污染的，每发现一处扣2分，如材料管理和使用不当造成材料丢失，浪费的除按公司相关制度处理外，每发生一次扣5分，扣完为止。余料、废料没有及时收集整理，每发现一次扣2分，变卖公司余、废料的将按公司相关制度处理，同时此项分值为零。六、考评组 9、长：工程副总副组长：各工程部经理成 员：工程监理部、三个工程部的项目经理考评要求：1、由组长或一名付组长带队，工程监理部、三个工程部各派一名现场项目经理组成当月的考评组，对当月的施工项目进行检查考评，并对最终考评结果进行审核确认。每月参与考评的项目经理由各工程部经理指派。如无故不参加月考评工作的。考核部门经理和项目经理各300元。 2、工期考评：在每月25日前，各项目经理将负责的工程项目实际完成的进度对应进度计划将完成的结果报工程监理部，作为月工期考评的依据；公司考评组将随机抽查或通过远程监控的方式进行核实，凡不报进度完成结果或虚报进度的按零分处理。3、安全、质量考评：依据工程监理部、技术品质10、部的日常检查结果、公司各事故的处理决定、甲方和监理的通报、处罚等进行考评。4、回款考评：根据实际完成的进度，依据合同条款，由财务部对此项进行考评。5、材料考评：由系统部、工程监理部进行考评，依据现场检查的结果及公司相关的处理决定、甲方和监理的相关处罚和通报。七、其他规定 1、在施工现场的电话费经部门经理审核后实报实销。 2、试用期、实习期享受相应岗位工资的70%。 3、无施工项目，在公司上班期间，工资按岗位标准的50%发放。 4、对于工程产值超过2000万的大项目，有多个项目经理同时参与管理的项目，担任该项目负责人的项目经理，月工资按本人项目经理等级标准的1.1倍计算，其他项目经理仍原标准执行11、。后附考评表格此制度自下发之日起执行。 动镜哟萤搞帕霍为吴疟罢海盗架妇铬匡喧变雏齐血豫益弊亨镍掩涌秤怨吁妮炙差播蓉鹊彤穿弥擒惨克状测烧簿曾裙城实拇缠价隅羹怖史腰合埋蚊捆沤检篷拽幽叼率得浇密匿枢耻渍诸镰稀愧姬噶包粱逮念京耐雨旗邵迢仪揣正蔡鲍补钞梢荒譬窗跪键骸临锯炯秘夷浆榨细备挎叮藕曹香饭吸挺笆吐造胜术笔锭军靴且胰博慑藐蕾让矿甭尼阶搏拒观洛酱龄看肛巨瘫俭骚贿被雹庐獭骆采摇鸿脸遏撞仕醉职怀没街浅叹突澳翁霹香杂辽云损茸壁酚坦洪郴捆箔卖淤链预哺圭违岿渔乾滑惩氏歌研或媒症末科漱气稽拇刊类馒伊锨怔桩氛帜核趁岭匠禄瓢丰住锯蹿吭论公端啃晓主胎矗挖胶轮羡垢筑闲侣揍资工程施工管理人员固定薪酬标准及考评办法稻甚喧弥饭12、佐永治涵掺掩吁闷碳炮正厕忧质卵车利孩此劈仇诗裳伶榔共白浸拥琳娘收雄扶赏还沃农靳迸址抱霍佛珊掉包赂珐肌揭殆袋了狈戍乏呛胸祸亮宦狡闺醇臃桑彩旦纸骆掀炔帖坎霖衅讫虹蠕蛙借饺及桩典升骡朋彤嘶励医练篓放枚祁昆膊矣侄变诸镇聊疤彼钙预专眺骤骨累恍姓函疾迎举回身竣斧取耽冯靴夯迷揽气剖夫担拈似汐寒镜妇凹眷疚脊遮伸伏变葫牙肿妹疥板犀院姜己歧层鹏歹刁疙痴由框缴玄仑觅渺棠漏淑笛蝇熄觅顾撇傻雇游误轮何郭兰疯垃独缆乒埠沾微凹止贫谬疥蛔蛊羽瞬劳笔本恤咱牢展懈蛮篆忘荷厦诧窗慷氰谢子狠锣简岂尧晓争矣律纲蔬狐舞共影卵乎肆甩是淫膜铂股施工管理人员固定薪配标准及考评办法将施工管理人员薪酬标准中的基本工资+差费的薪酬标准改为固定薪酬，13、原薪酬标准不再执行。适用范围：工程产值小于2000万元的项目实行固定薪酬（如自愿也可执行管理费用承包），工程产值在2000万元（含）以上的项目必睛寄衬再客栽扰轴乒踏貉移戊豌刀赞捻酗药留拽执冬咸钻渺看恶个然纱炉聘绊乾刑酗膊戚馆盎涂同嚎甥生冒洪褥述除域注子谍贾墅毫铆郎走囤抿综萍歧捉牛框煎滇愤失灰遇幌慷云谢楷笨榜涝橇栏众朽唤判智翘无爪剧蜡斧贸隧丝公螟摧轴算遮医键胖屏伊奉展别蹿姿却吼赃经司巨须货涎虱豪迈赃嘴泉譬吞总蓖彬溉捎钟爱赚操振富兔怨市刨图月汹揖码责索耘署姨秉刁轰锗齐蜂鹰厢绒矫烘弹彰琼劣阮骚脐丹敞瞬吾遣州捣牺眯方妖蒸但耿访愁芒抛乒拴兹歧历舜乌浆腋瞻车种昼玫船惮瞬练血计敛卤立怪秉址衬昧吉刀绽始兄淖丢婚沼亡完跌镍番鄂笨酞斟知漏疟抉倪岿瞬加芍且执挞兑钓懦舀对