1、建筑工程公司项目部管理制度及工作岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录前 言8第一分册10各部门基本制度与基本行为指导制度10文明职工公约10一、合格员工标准：121、四个对待12二、 工作报告原则121、接受指示的方法：122、 有意见时：123、 接受指示后：13三、工作报告方式131、 原则132、 报告书的写法：13四、工作态度139、实践力行，发挥潜在能力。14五、五种意识：14一、电话的应对礼节：151、打电话时：152、接到电话时153、通电话时：154、个人良好形象的电话用语：16二、上班前的2、准备事项：16三、办公时间内：161、有人招呼你时162、招呼人时166、走路时177、敲门时178、使用卫生间的礼节17四、接待客人及送客171、招待客人172、送客人18考勤管理制度19一、考勤制度191、为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。19二、请销假管理制度202) 事假203) 病假204) 员工请假核准权限205) 本制度结合员工考核办法实施。21第二分册22一、技术管理制度231、图纸跟踪制度232、图纸会审制度235）项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。243、施工组织设计管理制度255）组织设计编制标准：264、施工方案管理制度273）编制施工方案应3、遵循以下原则：274）方案编制内容：285、技术交底制度293) 技术交底的要求：306、材料计划管理制度301) 材料计划负责人：302) 材料计划编制：307、材料、设备进场检验制度318、技术内业资料管理制度331) 技术资料包括以下内容：339、技术总结制度3410、试验管理制度344）原材料复试及结果必须符合国家现行规范相关标准。358）项目部应支持试验员履行职责，不得阻碍试验工作。3511、测量管理制度355、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。3612、仪器设备管理制度36一、使用注意事项36二、定期检定及保养制度376检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清4、洁。38二、质量管理制度391、质量目标管理制度392、样板先行制度396）国家规范为样板制作的最低标准。403、工程质量检查及验收制度401） 验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。404、主要分项工程重点检验制度415、质量例会制度426）会议内容:427）会议议程：421、各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；428）会议制度：436、质量事故处理制度43一、质量事故的确定：432）质量事故的特征：43二、质量事故处理：447、质量处罚制度443）分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。45三、施工进度管理制度453) 编制综合施工计划：464) 加强对工程项目施5、工进度的检查控制：462、施工进度计划的落实制度463）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：473、施工进度计划的检查与调整制度477）施工进度控制总结应包括下列内容：48四、文件资料管理制度491、公司文件管理制度492）公司文件由项目资料室作接收登记。496）资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。502、项目收发文件管理制度503）外发文件的具体要求：504）项目内发或传阅文件的具体要求503、施工技术资料管理制度512) 技术资料要求：513) 图纸、方案、技术交底的收发管理：514、竣工资料管理制度523）竣工资料的整理应符合下列要求：525、文件、资料保密制度521）项目部全体员工6、要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。522）未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用。523）项目的归档文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。53五、施工现场管理制度531、施工现场平面布置管理制度543）符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。542、项目现场系统标志管理：543、项目施工现场临时设施的搭设：552）临时设施搭建的一般要求：553）项目施工现场临时便道的一般要求：556）现场临时水、电敷设的一般要求：552、施工现场场容管理制度562、做好材料的定置堆放工作。563、现场库房管理：564、现场的工完场清7、管理：563）施工现场工完场清工作的一般要求：561）安全小组的责任572）监督员的职责572、宣传教育573、现场制度574、文明施工、减少扰民、降低环境污染保护措施581）现场道路修筑、给、排水管道和临时电气线路的敷设要求：582）施工现场设彩钢板临时围墙。586）施工现场管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。588）按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。5810）搞好环保：5914）施工不扰民的基本要求604、现场环保环卫制度602、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市设施和河流。608、周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成锥形。607、作业层现场施工管理制度622、各施工8、单位进场时填报进场申请单。622、使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全面进行考6310、现场临设管理规定632）料场及库房由使用该房间的单位负责；6414）生活区后勤主管与安全主管负责。642、现场安全检查制度653、施工过程安全管理制度652）施工准备阶段的安全工作要点：663）基础施工阶段的安全工作要点：666）内装修应抓好以下几个方面的工作：677）竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面：678）冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作：674、工地安全用电制度684）施工现场不得使用裸露导线。6811）不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。6814）所有229、0V照明灯的电源线不得使用软塑料线。695、特殊工种作业制度696）特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。696、脚手架管理制度697、临边、洞口管理制度70 作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。704）洞口防护：708、安全技术管理制度709、消防管理制度7110、现场保卫制度7211、安全奖惩制度722）对在消防安全工作中取得突出成绩的职工进行奖励。72六、项目组织协调制度731、组织协调管理制度732、工程协调会制度743）参加会议人员须准备内容：744）会议纪律：743、对外关系的组织协调制度74七、材料管理制度761、物资计划管理制度762、物资采购管理制度10、773、物资验收管理制度771）采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。7711）对于周转用木材的接收，见物资部通知。7815）其他未尽事项参照物资供应管理办法。794、仓库管理制度795、施工现场材料管理制度792）进场材料按以下规定堆码摆放：796、物资发放管理制度807、分包队材料管理制度811）材料的进场812）材料的使用813）材料的退场818、成品保护管理制度813）定岗定员看好现场内的成品与半成品并注意防火工作829、周转料管理制度821）发放和回收822）处罚8210、物资内业管理制度831）材料室内业工作主要包括以下几个方面：8311、材料核算管理制度8412、材料部与其他部门11、协调管理制度841）技术室842)工程室853)预算室854)财务室85八、成本管理制度861、对外经济往来管理制度872、成本分析例会制度874)由财务室通报上月及总体财务成本情况；88九、项目工程付款制度89十、成本目标和成本计划制度904）工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：905）项目成本计划控制表91十一、竣工结算制度932）编制竣工结算应依据下列资料：934) 在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：93十二、零星用工制度95十三、工程劳务分包合同的管理制度964）分包合同的主要内容应包括以下几个方面：96十四、报销制度995）市内交通费用一律不予报销；99借款12、制度及流程991）开支范围：1002）要求：100费用结算规定100十五、低值易耗品管理制度1018）建立低值易耗品台账，做好发放记录。102十六、值班管理制度102十七、加班管理制度103一、下列情况引起的加班不属于本制度所规定的加班范畴：103二、下列情况引起的加班仅计取加班补助费，从工资总额中支付：103三、下列情况引起的加班计取加班费：1033、其他突发性任务引起的加班。104四、加班时间的计算及费用标准：1042、加班费标准为日基本工资平均时间*1.2104五、有关程序：104十八、后勤保障管理制度1041、办公室标准化管理制度1042、办公室卫生管理制度1041）凡本项目卫生事宜，13、除另有规定外，悉依本制度行之。1053）凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。10510）各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。1053、办公用品管理制度1054、员工着装管理制度1064）员工上班应注意将头发梳理整齐，发不过耳，不准留胡子。106十九、职工宿舍管理制度1074）住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。10711）贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。108二十、员工就餐管理制度1097）每日就餐人员原则上不允许给他人代饭，特殊情况需报清姓名。110二十一、门卫管理制度110二十二、卫生间、浴室卫生制度1111、每周一次定期喷药，消灭蝇、蛆滋生；1114、1第三分册113一、项目经理岗位职责113二、项目副经理岗位职责114六、 具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。115三、技术负责人岗位职责115三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。115四、质 检 员 职 责116五、测量人员岗位职责117八、 负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。119十、库 管 员 职 责122十三、会 计 职 责125十四、现场警卫人员岗位责任127第四分册128二、考核作用129三、考核原则129四、考核对象129公司全体员工129五、考核周期129六、考核组织工作职责分工1301、公司总经理1302、公司办公室（负责人事管理）130315、公司各项目经理1302）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；130七、 考核方法1303、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。130八、 考核主体130九、 考核指标1311）绩效计划关键月度业绩指标和目标值的确定。1312）综合素质工作能力和个人品德。132二、员工绩效考核评分规定133第五分册137一、聘用岗位：138二、聘用责任期限：138三、薪资待遇：138四、基本工资发放：138五、绩效工资发放：139六、休假待遇：139七、乙方权利与责任：1396、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。139八、甲方（公司）职责范围：1402、全方位地配合乙方16、与外部的沟通与协调；1404、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；1407、甲方须对以下事项进行审核：141四、违约责任141前 言根据本公司行业特征，结合各工程项目特点及争创行业标兵、文明工地标准要求，我们编写、汇编了公司员工及各项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工。执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，以便加以修改。本制度共分三册：第一分册：各部门基本制度与基本行为指导制度。第二分册：项目管理制度。第三分册：工作岗位职责。第四分册：考核办法。第五分册：员工聘用责任合同。由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。第一分册各部门基本制度与基本行为指导制度文明职工公约117、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，爱岗敬业，同心同德，努力工作。2、努力学习科学文化知识和专业知识，不断提高专业素质，注重仪表，衣着整洁。3、待人友善，说话和气，抵制污秽言行，使用文明用语。4、加强道德修养，尊重领导和甲方、监理管理工作人员，团结互助，搞好社区关系，发挥团队精神。5、讲卫生不随地吐痰，不乱倒垃圾，不乱涂乱画，保持宿舍、办公室和施工现场整洁。6、不在现场及作业区吸烟。7、不违章指挥、不野蛮作业、搞好文明工地创建工作。8、认真学习法律知识，知法守法，不打架斗殴、不偷盗赌搏，不做有损国格、人格和公司形象的事。文明用语：同志（先生、师父）您好、请、对不起、没关系、再见。工作态度18、与原则一、合格员工标准：1、四个对待 对待工作：勤奋 对待公司：敬业 对待老板：忠诚 对待自己：自信2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。3、努力学习，提高工作效率。4、增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。5、毫无怨言地接受任务，及时报告工作结果。二、 工作报告原则1、接受指示的方法：上级的职责是下达指示，你的职责便是接受指示。（1） 接受指示时准备好记录本，记录指示要点：为什么知道工作的重要性做什么知道工作的目标如何做知道工作程序和方法何时知道何时开始及何时应完成在何处知道实施场所（2）接受指示后，把要点简单复诵一遍。（3） 有意见时也要先聆听19、上级指示后方可提出。2、 有意见时：（1） 如果对上级的指示有疑问时，要谦虚而率直地提出。（2） 指示中有矛盾时，也要问清楚。（3） 如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。（4） 由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。（5） 不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管，征求同意与指示。3、 接受指示后：（1） 迅速有计划地实施（2） 检查实施后的结果三、工作报告方式1、 原则（1） 工作完成后，应立即报告，才不致失去时效。（2） 一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了，先说结论，再叙述理由，如有充分时间再报告详细经过情况。（3） 在何种情况下使用20、书面报告：必须向有关方面报告时，内容复杂时。（4） 在何种情况下，需要中间报告：工作时间比较长久时，状况发生变化时，处理比较困难时。2、 报告书的写法：（1）根据目的、内容、时期拟定计划，汇集资料。（2）按照结论经过意见的顺序记述。（3）不得遗漏要点（4）重点尽量划横线来强调。（5）数字尽量利用表格或图表。（6）文体必须统一（7）章段分明（8）文字、标点、名称使用要正确四、工作态度1、工作是自己创造的，不是人家给的。2、工作不是被动的，应该是率先别人去做。3、要找正事做，投机取巧或贪小便宜，会使你的人变小。4、找难事做，完成难事才有进步。5、着手做事就不得放弃，不达到目的绝不罢休。6、乐观积极21、，推动周围的人，推动与被推动方面，久而久之既有天壤之别。7、要有计划，有了长期计划，耐心，好主意及努力，希望就会出现。8、要有信心，如果没有自信，工作就失去魄力，要有坚忍不拔的毅力，成功一定属于你。9、实践力行，发挥潜在能力。五、五种意识：1、成本意识企业从业人员，应该有基本认识为成本意识。因为无论在任何工作岗位上，从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。因此，在时间、资金、劳力和物品等各方面，都应时时注意到效率及经济行为，以免对工程成本造成不利影响。2、目的意识大凡一个企业无不在追求利润，而利润获得往往视从业人员绩效而定，绩效大，所获利润则愈高，反之则愈低。因而企业从业人员为求绩效之表22、现，无论进行任何事务，须有目的意识。3、整体意识企业持续成长壮大，整体意识力量的发挥，居于首功。无论单位或个人要以整体的利益为前提，绝对放弃本位主义，个人英雄主义，将个人智慧、才能贡献团队，创造集体智慧，团结合作，启发荣誉感，责任感以发展企业组织。4、创新意识企业发展最佳途径在于创新，经济环境瞬息万变，墨守成规企业无法生存，唯有不断创新，企业才能健康、持续发展。5、竞争意识：观念决定思路，思路决定出路，机遇与挑战并存，困难与希望同在。礼仪文化一、电话的应对礼节：使用电话时，即使互相看不见，也应透视电话表达你的诚意，电话等于公司的窗口，虽然看不见对方，仍不可有所怠慢。不论打电话或接电话，态度语气23、都会影响办事效率，甚至会影响到公司的形象或商誉。1、打电话时：（1）对方的正确电话号码（2）先把谈话内容按顺序记下要点，简单扼要的表述你的意见。（3）要有诚恳的语气及适当的声调（4）要了解对方的姓名，职务及工作单位。（5）听到对方的声音时应以温和而清晰的声音，先报公司名称及自己的姓名，然后请问对方公司名称及他的大名。（6）复杂的事，在不太冒昧的情况下，应先试探一下对方是否完全了解。2、接到电话时（1）电话铃声一响马上拿起话筒。（2）不等对方讲话就应该先报告，如：您好，某某工程项目部（3）外单位来的电话，应先问“您好，请问您有什么事”，内部电话，不必如此客气，可直截了当谈及正题。（4）如果是代别24、人接电话，必须记下对方的电话内容，诸如：公司名称，对方谈话要点，日期，时刻，对方希望回电话的时刻，对方要打电话来的预定时刻。3、通电话时：（1）通话中突然中断时，马上再打，然后说：“对不起”。（2）对方打拔错了，就说“这里是广德公司某某工程项目部”，如果知道对方要拔的公司电话号码，应告诉对方。（3）对方声音小，以致听不清楚时，可以说：“对不起，请声音稍大一些”。（4）打完电话后，不要马上挂断，要等对方切断后才轻轻放下话筒或关机。4、个人良好形象的电话用语：肯定时是的，不错，您很对否定时可能是误会吧！我想那是不可能的。不想明白表示听说过，也许，不过，是吗？未听明白表示时对不起，请再讲一遍，刚才没25、有听清楚。道歉时实在对不起，很抱歉。谦虚时不敢当，那里的话，岂敢。拜托时电话里诚恳地提出，请对方答应。二、 上班前的准备事项：检查携带的东西是否齐全笔记本、笔、卫生纸、钥匙、文件等，尤其是休假之后及换衣裤时要特别注意检查，以防欠缺。从业人员的仪容仪表仪容与服饰代表一个人的素质也代表着公司、项目部，从业人员应时刻注意仪容的妆扮及服饰的穿着，整洁大方，避免个人及公司给人不好印象。三、办公时间内：1、有人招呼你时任何人叫你的名字应立即答复，同时看着对方，以便交谈，如果有急事也得先回答：“请稍等一下”。2、招呼人时对主管、业主、监理则以其职位称呼，如果职位相同的主管有几位时，则加上姓氏于职位之上。招呼26、同事时，必须把姓氏说清楚，不要叫绰号。3、份内工作办完后，不要随便走动，找人交谈，翻阅小说杂志等，应自动地找工作做。4、不要在工作场所高谈阔论，有关麻将，球赛等的胜负，以免影响他人工作。5、需要外出必须先征得主管同意后而告诉同事，你到何处以及返回时间，并把预定的事及可能发生的事项，事先准备妥当，委托同事代办。6、走路时（1）步伐轻快，小心走路，以免和别人碰撞。（2）遇到领导时轻轻点头行礼，并稍微让路，以表示敬意。（3）陪领导或客人走路时，要稍微退后表示歉恭。7、敲门时（1）经理室等个人办公室，要先敲门征得其准许后方可进入，切忌擅自闯入。（2）有客人的会议中的会议室，要先敲门征得同意后方可进入。27、（3）两手抱一大堆东西时，千万别以皮鞋去敲门，要稍微提高声音：“我是*，请开一下门”。（4）敲门时最好以对方能听到的声音敲三次。8、使用卫生间的礼节（1）使用大便器时，卫生纸投入厕所的纸篓，以避免堵塞不通。（2）使用后，让水充分流注，直到注完冲净为止。（3）不可在卫生间内看书报，或随便在墙壁上涂写。（4）不可一边解纽扣，一边进入卫生间。（5）从卫生间走出来之前，要整理好服装之后再出来。（6）大小便后，一定要洗手。四、接待客人及送客1、招待客人（1）礼貌待人，给人予以公司和个人良好的素质形象。（2）客人来访，要热情接待，遇到手中有工作，要先说：“对不起请稍等一下”。（3）一般客人，可在会议室接待28、，倒杯水招待。（4）重要客人，经理室、副经理室接待。（5）遇到客人要找人时，可主动告诉别人。2、送客人（1）一般外来联系工作的客人，客人离开时，可在座位上起身，表示送客的意思即可。（2）协作单位的客人送到办公室门口或大门口。（3）上级领导、业主领导离开时，送到大门口或车旁。（4）远方重要客人，送到机场、车站。考勤管理制度一、考勤制度1、为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。2、上班时间：上午：7:30-11:30，下午：13:30-17:30 3、公司办公室人员与各项目部正常工作时间随季节变化和各项目特征的具体情况需作调整的另行规定上班时间。 4、公司办公室员工与各项目部管理人员29、一律实行早签到、晚签退的登记制度： 5、各项目部所有管理人员须先到项目部签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各管理人员须经本项目部经理批准，各项目经理须经公司总经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。 6、根据项目实际情况，凡上月实际出勤满勤者，在不影响项目正常工作的前提下，经项目经理同意，本月可享受有薪事假一天，当月有效，不得累计。有薪事假视作正常出勤，但不再作为下月计算有薪事假的出勤基数。（需填写有薪事假申请表，交考勤员备案。） 7、上班时间开始5分钟至半小时内（包括半小时）到班者，按迟到论处；2小时以下（包括2小时）者，按旷工半天论处；30、2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内（包括半小时）者，按早退论处；超过30分钟，2小时以内（包括2小时）者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。 7）各管理人员当天外出办理业务由项目经理批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目经理说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目经理说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。8）职工因公出差，须事先填写出差登记表，经公司总经理批准并报考31、勤员备案。9）公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。10）出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见员工考核办法。二、请销假管理制度 1) 凡请假者一律事先填写项目部职工请假单，经批准后交考勤员备案。 2) 事假 a) 如因事必须亲自处理，应于前一日17:00前提出申请，经项目经理查实认可，并报公司总经理批准后，方可有效。本市员工一次不得超过2天，回原籍者，500公里以内一次不得超过5天，500公里以外一次不得超过10天。 b) 全年事假累计不得超过10天，超过将视为旷工。 c) 本条款所指“事假”不包括有薪事假。 d) 因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。 e)32、 事假对当月收入的影响参见员工考核办法。3) 病假a) 因病请假者，必须先向项目经理说明病因，经核实后，上报公司总经理审批。b) 请病假一天以内（包括一天）者免附医院证明，连续请病假一天以上者，必须出具医院证明。 c) 全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情延长假期，但必须有医院出具的诊断证明。现住院者，以一年为限。 d) 因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。4) 员工请假核准权限 a) 请假一天以内（包括一天），由项目经理批准。 b) 请假超过一天，由本人申请，经项目经理核实后，报公司总经理审批。c) 不按上述规定请假者，均以旷工论处。5) 本制度结合员工33、考核办法实施。第二分册项目管理制度一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目技术负责人为图纸跟踪的总体负责人，各34、专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少三次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目技术负责人汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分（详见绩效考核办法）。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目技术负责人确认发放对象，项目资料员根据项目技术负责人确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分（详见绩效考核办法）。2、图纸会审制度1）总35、体负责人：项目技术负责人；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）室外场地、给排水、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后10天内作完。4）项目经理及项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工36、作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核37、完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以书面的形式给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分（详见绩效考核办法）。11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿38、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分（详见绩效考核办法）。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目技术负责人；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。2）有关专业单位工程专项施工组织设计在施工前7日内完成。3）施工组织设计编制流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目技39、术负责人各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化4）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：本项目工程的图纸内容。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业和工种的施40、工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；（8）施工总平面图：大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。5）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施41、工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。10）对施组未按要求的时间进行编制42、，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目技术负责人；审批：项目技术负责人（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据各项目工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前10天编制审批完成。（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质43、量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。4）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4） 主要施工工艺；必须具有可操作性。（5） 质量验收标准；包括各种检验、试44、验等的要求。（6） 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7） 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。5）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 6） 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随45、意更改。7） 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。8) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 扣项目当事人5分以上的绩效分， 造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。9）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。10）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。11）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济46、处罚（扣当月绩效2-8分）。5、技术交底制度1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底a) 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b) 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技47、术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c) 分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d) “四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e) 设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3) 技术交底的要求： a) 内容齐全，具48、有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。4) 书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。6、材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1) 材料计划负责人：编制人：各专业工程负责人；审核人：项49、目经理、技术负责人、预算、材料采购人。审批人：公司总经理。2) 材料计划编制：根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料部用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料部接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的50、实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。周转材料计划由项目技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料部组织材料进场。材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。保证材料进场数量51、技术室计划量收入量。如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。7、材料、设备进场检验制度1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计52、和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写材料、设备进场检验记录，参与检验的人员签字后报监理验收。 2、按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写设备、材料进场检验记录记录。 4、在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、53、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。 5、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按发料单进行发放。7、材料室应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。8、 因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况扣罚当事人当月绩效2-10分，并追究其责任。9、材料、设备进场检验54、要做到100%，发现一次未经检验就进场使用或未留下检验记录的，分别给予相关责任人50-100元罚款或扣除当月绩效2-5分。10、未按发料单进行发放材料的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。11、进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。8、技术内业资料管理制度各项目工程技术资料管理执行国家标准的有关规定。1) 技术资料包括以下内容： a) 工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；b)施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有55、见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。 C）施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。D）施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。e）施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件。f）施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等g）施工试验记录：包括土建、场地、设备、水电气各种试验、调试记录。h）施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，（子56、）分部工程质量验收记录等。i）竣工图。 J) 负责人：总负责；直接负责人；土建；电气；市政；收集、编织：各专业工程师、材料室配合整理、编目、归档。 k) 所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。l) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，扣相关责任人当月绩效2-5分。m) 资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。9、技术总结制度工程57、结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关等方面，作出工作总结，并写出书面材料。 ）技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺；某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。 ）科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，写出书面资料。对于有一定推广价值的科技成果，所获得的奖励全部奖给参加科技小组的成员。3）论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值的。4）项目鼓励青年技术人员发表论文，在省、部级专业杂志上58、发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据（具体见绩效考核办法）。10、试验管理制度为了加强施工现场的试验管理，确保工程质量，结合本项目的具体情况，特制定本办法。1）项目试验员负责按现行规范要求，对需现场进行复试、试验材料的取样、试件制做，并送试验室进行试验。 2）原材料、成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。 3）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。 4）原材料复试及结果必须符合国家现行规范相关标准。 5）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互59、衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，扣相关责任人当月绩效2-5分。6）试验结果不合格，应按规定重新送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，扣相关责任人绩效2-5分。7）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次扣试验员当月绩效分。8）项目部应支持试验员履行职责，不得阻碍试验工作。11、测量管理制度工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观60、测记录等。1、负责人：项目技术负责人负责、工程测量定位、基槽验线；测量工程师负责测量方案（手册）的编制及现场测量放线；测量负责人负责复核验线；其它测量放线由测量工程师直接负责。2、严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。3、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序。4、在施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。6、测量工程师负责主61、轴线及标高控制线的放线工作，由测量工程师对其它线进行分工到人，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。7、严格准守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，每周不少于3次核查测量放线。8、因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。9、因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。12、仪器设备管理制度一、使用注意事项 1仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。 2一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。62、只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。 3使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。 4新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。 5检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。 6使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。 7精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查63、，并重新进行检定。 8仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。 9检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。 10检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。 11仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。 12对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。二、定期检定及保养64、制度 1仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。 2仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。 3新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。 4检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。 5新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。 6检验仪器设备使用时要做到用65、前检查，用后清洁。 7检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。 8仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。 9管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。 10在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。二、质量管理制度1、质量66、目标管理制度 1）在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。 2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 4）项目经理每月月底组织项目总工、现场负责人、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2、样板先行制度工程样板包括：材料样板、加工67、样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场；2）场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。 3）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。4）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。5）大面68、积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。6）国家规范为样板制作的最低标准。3、工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分。1） 验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。2）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；3）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验69、收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。4）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。5）实行“三检”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。6）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度及工序联检单由工长负责制定，办完联检手续后方可进行隐蔽。因联检单办理不及时或未办理联检单进行下道工序施工的，发现一次扣相关责任人70、当月绩效2-5分。7）因项目自检不认真，造成监理验收不能一次通过的，出现一次，扣相关责任人当月绩效2-5分。8）因资料报验不及时或未经监理签字进行下道工序施工的，扣相关责任人当月绩效2-5分。4、主要分项工程重点检验制度 一、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量的确认；2、钢筋的加工以及机械连接接头的确认；3、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。二、 模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；2、模板的组装及接缝；3、模板的清理以及隔离剂的涂刷。三、混凝土工程检验要点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2、混凝土配合比，原材料计量，搅料；3、浇71、筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；4、混凝土质量检查-塌落度试验；5、混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝的处理；6、混凝土浇筑后的管理。四、钢结构检查要点：1、高强螺栓质量；2、钢构件加工质量；3、压型钢板铺设质量；4、现场焊接质量、5 、钢构件吊装质量等；6、磨擦面抗滑移面检查；7、栓钉焊接质量检查。 五、砌砖工程检验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。 六、楼地面工程检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护；4、面层的标高和坡度。 七、抹灰工程检验要72、点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。 八、屋面卷材防水工程检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的铺贴程序；4、泛水、檐口、管道根部、变形缝的处理。 九、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防结露工程。 十、电气配管及管内穿线工程检验要点：1、管路敷设保护及盒（箱）位置；2、管内；穿线；3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。73、5、质量例会制度1）例会时间：每周三下午16：30分钟；2）地 点：项目会议室3）例会主持人： 、 ；4）记 录 人： 。5）参加会议人员：项目； ；施工队：队长；钢筋、模板、混凝土负责人；质检员。水、电队队长；技术负责人；工长； 质检员。6）会议内容: 、总结上周工程质量情况；、分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。、制定整改措施；、确定下周质量控制重点和标准。7）会议议程：1、各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；2、各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。3、根据各方提出的问题，项目各74、专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。（对于需讨论确定的事项，由相关负责人确定专题会议时间）。4、会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。 8）会议制度：1、规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元；2、参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人50-100元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。3、因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会议人员，并明确改开时间。在每次会议前，项目部、施工队必须提前75、做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500 元的罚款，严重者，调离本工地或项目。4、会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。5、会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，资料室统一发给相关负责人及施工队。6、质量事故处理制度 一、质量事故的确定： 1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。 2）质量事故的特征： A、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷76、。 B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。 C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。 D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除或需做修补或加固的。 E、凡分部、分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。 F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。 3）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。77、 二、质量事故处理： 1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决； B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决； C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。 2）对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。3）对于造成质量事故的人，78、项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。7、质量处罚制度 1）施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。如质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。 2）不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元，或本部位不计工费。3）分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。）各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。5）没有报项目质检员验收进入下道工序，发现一次罚款30005000元或本部位不计工费。三、施工进度管理制度 项目进度控制以实现施工合同79、约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体，由分项负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度总目标。2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。4、实施施工进度计划80、。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。 1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。2) 每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。 3) 编制综合施工计划： 81、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。 各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 4) 加强对工程项目施工进度的检查控制： 从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、82、权、利”规定。2、施工进度计划的落实制度 1）项目的总进度计划应通过编制的年、月、周施工进度计划进行控制，逐级落实，确保总工期如期实现。2）年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过下达施工任务书的方式由班组实施。3）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作： 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等83、数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 处理进度索赔。4）分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。5）在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理： 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经84、济损失进行索赔。3、施工进度计划的检查与调整制度 1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度的特殊原因及分析。3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图。 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 解决问题的措施。 计划调整意见。4）施工进度85、计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容。工程量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料： 施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。 施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。7）施工进度控制总结应包括下列内容： 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见。四、文件资料管理制度 86、工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、职业安全和环境管理资料等六部分内容。 项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。项目资料员必须持有资料员上岗证。文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。1、公司文件管理制度 1）对公司文件进行分类收存。类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。 2）公司文件由项目资料室作接收登记。3）项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并87、决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由项目经理和技术负责人组织学习，并非留下学习记录。4）职业安全、环境管理方面的公司文件由资料室统一作接收记录，文件存于安全检查员处，由安全检查员作文件传阅的学习记录。5）甲方、监理等外来文件和会议纪要等，由资料室统一做接收记录，项目经理阅后确定学习、传阅、落实人员，传阅登记后由资料室统一存档。 6）资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。 7）作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。8）项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体88、系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时到公司办理文件执有变更手续。2、项目收发文件管理制度1）项目对外发文应由项目总工审核，项目经理审批签发，资料室统一发放。发文格式执行统一执行公司规范的要求。 2）项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。3）外发文件的具体要求：项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，资料员统一标识编号发放文件。4）项目内发或传阅文件的具体要求项目内发或传阅文件按技术文件、工程施工文件、预算室文件、材料室文件、财务室文件、资料室文件、后勤文件、外来文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。建设单位、89、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目资料室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交给资料员做接收记录。项目内发（含发放给施工队）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。项目发放施工队的文件规定：发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总后移交核算室。施工队的资料管理作为施工队考评内容之一，与结算挂钩。3、施工技术资料管理制度 1) 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验90、工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 2) 技术资料要求： 项目总工不断组织各专业工程师和资料员进行学习，提高内业工作能力和资料整理水平。 各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理、由专职质检员负责报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。 资料归档时依据建筑安装工程资料管理规程的标准，如果技术资料不符合要求，资料员应及时通知专业工程师，专业工程师必须及时更正补齐。3) 图纸、方案、技术交底的收发管理： 施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。 项目资料员根据总工程师的要求将图纸91、发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。 作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。 方案由总工决定发放范围，资料员作发放记录并保存。 技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。 现场施工各单位进场时须交纳押金，作为领取图纸、方案、技术交底、施工洽商、安全交底及各种通知等项目部资料的押金，施工单位退场时交回所有资料，项目部返还押金，否则，根据具体情况，项目扣除一定数量的押金。4、竣工资料管理制度 1）项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。2）竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证92、资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其它应交资料。3）竣工资料的整理应符合下列要求：工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，并按照当地政府档案室的有关规定分类组卷。工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。4）交付竣工验收的施工项目，必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交，由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。5、文件、资料保密制度 1）项目部全体员工要树立爱护项目资料，93、保守项目秘密的观念。2）未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用。3）项目的归档文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。 五、施工现场管理制度 施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。 施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。 项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。1、施工现场平面布置管理制度1、项目总工负责现场平面图的设计工作，在设计过程中应做到以下几点： 1）施工平面图应布94、局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。 2）在布置机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 3）符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。 4）施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。 5）施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。6）根据施工的不同节段随时调整平面布置图，平面布置图应做“基础、主体、装修”三张。 2、项目现场系统标志管理： 1）“八牌二图”包括施工平面图；安全布置平面图；在建工程工程概况牌；文明施工牌；安全生产牌；消防保卫牌；三清六好牌；环境保护牌95、；管理人员名单牌及安民告示牌。板面尺寸为1.22.4米，艳蓝色底白字。 2）消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行集团公司的统一规定。 3）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的相关规定。 4）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。 5）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行集团公司的统一规定。6）项目施工系统管理图表要求：1）施工进度计划表要上墙。 2）各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。 3）施工计划与实物量完成情况对比96、表要上墙。3、项目施工现场临时设施的搭设： 1）项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。 2）临时设施搭建的一般要求： （1）结构：一般采用砖木结构或简易的彩钢保温板房，檐口高度为3米；木工间、搅拌机棚、钢筋棚为敞开式双层钢管架防护棚。 （2）屋面：一般采用彩钢保温板。 （3）装饰装修按集团公司的统一规定执行。 （4） 配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。 3）项目施工现场临时便道的一般要求： （1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。 （2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。 4）现97、场临时围墙搭设执行集团公司的统一规定。5）砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：（1）搅拌机台前地坪必须平整，并设有排水沟和沉淀池。（2）搅拌机台后为砂、石子堆场、素土夯实垫平。（3）沉积物要经常清除。（4）台后的堆场地坪制作与搅拌机场地相同。6）现场临时水、电敷设的一般要求： 施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80110cm，安装水表。 施工现场主要用水区域应将主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。 施工用电线路以敷设地下电缆为主，但必须做到：电缆应埋入地面以下不少于50cm；铺黄砂用98、红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；跨越临时道路时加设钢管护套，并沿走向打好红、白色标志桩。2、施工现场场容管理制度1、场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化管理。 2、做好材料的定置堆放工作。 1）材料的堆放要符合现场平面图的规划。 2）材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。 3）现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。 3、现场库房管理： 1）库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。 2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。 4、现场的工完99、场清管理： 1）必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组工完场清标准的执行情况进行定期考评与奖、罚挂钩。 2）工完场清工作由项目副经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分应符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。 3）施工现场工完场清工作的一般要求： 施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。 班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等，用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。 工完场清工作最基本的要100、求是：“工完料尽场地清”。 5、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。3、现场文明施工管理制度 1、建立以项目经理为首的文明安全生产小组1）安全小组的责任紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施既定目标。建立健全施工现场以及班组的文明安全施工的组织管理。广泛宣传安全、文明施工、环境保护的重要性。搞好语言美，心灵美的知识竞赛活动。建立卫生责任区，分配到人。做好施工现场操作工人的教育工作。做好施工现场的消防保卫工作。每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。2）监督员的职责监督员每天检查现场道路、场区的环竟卫生、食堂、宿舍及厕所卫生。发现脏、乱、差的问题，立即限令整改。出现违章问题，经教101、育不及时整改，视情节轻重给予停工或罚款处理。2、宣传教育1）搞好现场文明施工标语、板报宣传工作。2）加强职工、外用工进场教育及新标准的学习培训工作。3）搞好个人清洁卫生及宿舍卫生。3、现场制度1）不违章指挥，不违章冒险操作，遵章守纪。2）建立开水站，搞好食堂、宿舍、厕所卫生以及急救工作。3）做好施工过程中的防尘、防毒、预防职业病的发生。4）搞好现场清洁工作，废料及杂物及时清运。5）材料堆放整齐，仓库物资码放规矩。6）无证不准启动机器，乱接电线。7）不准说粗话、脏话，不准从楼上往下扔东西。8）正确使用“三宝”。9）做好“四口”防护工作。4、文明施工、减少扰民、降低环境污染保护措施1）现场道路修筑102、给、排水管道和临时电气线路的敷设要求：场内施工道路应坚实、平坦、整洁,在施工过程中保持畅通。加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象；临时排水要保持畅通，施工污水设置沉淀池，沉淀后将水排入市区排水管网。施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁施工现场临时用电安全技术规范的要求。2）施工现场设彩钢板临时围墙。3）工地大门涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。4）施工现场应设置“七牌二图”(即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、“三清、六好”牌、环境保护牌、安民告示牌、施工现场平面布置图、安全标识平面布置图)，位置明显，张挂牢固。5）施工现103、场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。各种料、具要按施工总平面图位置放置，施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。6）施工现场管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。7）施工现场在醒目位置应设置固定宣传栏，树立企业良好形象。在大型设备、脚手架上插彩旗，在建筑物主体上悬挂质量和安全方面的宣传标语，营造良好的宣传氛围，鼓舞士气。8）按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。9）生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，建筑施工区域内实行卫生分片包干。生活区卫生要求；宿舍卫生整洁整齐，通风良好，由专人管理；食堂清洁无污水，剩饭剩菜倒104、入污物桶。厕所卫生要求：建立水冲式厕所。设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生；饮用水管理：饮用水必须符合国家规定的饮用水卫生标准；个人卫生：施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净的食物，不随地大小便。施工现场设置淋浴室，为职工提供洗浴场所。10）搞好环保：施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。施工污水、泥浆不得溢流到临近路面，应及时排入沉淀井，并保持沉淀井排水通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到城市下水道之中。不得在工地焚烧油105、毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。不准从楼层高处向下抛撒建筑垃圾，应采取有效措施控制施工过程中产生过多的粉尘，禁止将有毒、有害废弃物及建筑垃圾作土方回填。施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等，要加盖棚布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定的地点卸放。11）坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传企业精神和工地安全文明施工的有关法律、法规及好人好事等内容。12）坚持“以人为本”的指导思想，加强外包队、班组的文明施工教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念,全面提高以职业素质、职业纪律106、职业技能为主要内涵的职业道德修养,杜绝刑事违法乱纪行为,树立爱岗敬业精神,提高集体凝聚力和职工的文明素质。13）施工单位要主动与工地周围的有关街道、建设单位和社会单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用。14）施工不扰民的基本要求合理安排夜间施工时间，尽量创造一个不影响周围居民正常生活的良好环境；坚持封闭式施工,防止周围居民、小孩误入施工现场；生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气及居民的生活环境；做好临时道路道口的安全防护及夜间照明等，确保交通及行人安全;施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及时清理，确保道路干净通畅。4、现场环保环卫制107、度 1、项目经理部应根据职业安全健康环境管理体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。2、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市设施和河流。3、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。4、建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理。5、对施工机械的噪音与振动扰民，采取相应措施予以控制。6、对施工现场进行绿化布置。108、 7、进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。 8、周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成锥形。 9、各种机械使用维修保养要定人定期检查，保持机械的整洁。 10、生活区垃圾应分类统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。 11、工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。 12、办公室门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。 13、厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。 14、宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。 15、节约用水，禁止长109、流水。 16、保持道路清洁、畅通。5、消防保卫管理制度1、严禁在施工现场动用明火，电、气焊作业前经审批取得动火证，并采用有效措施后方可作业，并设专人看护，施工现场严禁吸烟。2、易爆、有毒物品，应设专库存放，并设专人保管。3、消防器材消防专用，严禁挪作他用，违者要严厉处罚。4、消火栓、消防井、消防器材四周严禁堆放杂物，并设置明显标志，消防车通道不准堆物，保持畅通。5、进入施工现场的人员严禁打架、斗殴，聚众闹事，严禁酗洒、赌博、流氓滋事。6、现场施工人员，必须佩戴明显标志，出入现场应登记，场内材料及各种物品，没有项目领导批准严禁外运。7、施工现场、生活区，严禁乱接电源，未经项目部主管领导批准，不准110、使用电炉和电热器具。8、未经批准在施工场面内不准住人或作为仓库，非施工人员严禁住入施工现场。9、施工场内昼夜设人值班、巡逻，并设义务消防队，发现火情及时报告6、施工现场检查制度 1、施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。 2、项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。 3、项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。7、作业层现场施工管理制度 1、各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、安全施工许可证、劳务公司的相关资料及施工组111、织机构、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、。2、各施工单位进场时填报进场申请单。3、本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。4、项目经理部各职能部门在每月20日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。5、各施工单位应在每月30日前将本月已完合格工程帐目结算后交公司总经理审核。6、项目工程部为现场施工的直接协调部门，各施工单位112、要与工程部密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。7、现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底，其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工长共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。8、各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。8、现场标志、标牌管理制度1、现场的标志、标牌必须符合公司管理规定。2、标牌的制作由项目经理按照公司标准统一制作。3、现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记。4、现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。5、安全标牌由安全员负责落实；机械标牌由机械员负责113、落实；电气安全标牌由电气负责人落实；材料、物资、库房等的标识牌由物资室主任负责落实；现场卫生、环境责任区划分标识牌由工程经理负责落实。6、生活区划分标识牌由后勤管理员负责落实。7、各项标识牌的管理纳入项目文明施工管理和劳动竞赛评比中9、劳动力管理制度1、根据工程合同和工程的实际情况制定劳动力计划报公司审批，并尽量选用在册内的劳务队和分包商。2、使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全面进行考察、选用素质比较高的建制队伍。3、使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的队伍进行样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人员和材料进场。4、施工队进114、场人员要根据工种搭配比例并按分包单位要求总人数及进场时间及时进场各工种技工、壮工的比例，施工队员要保证绝对稳定，以满足施工质量和施工进度的要求。5、各分包队队长和民工同吃同住，外出时要及时向总包单位有关人员请假。施工队的所有人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗10、现场临设管理规定 1、施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。2、临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。3、管理规定：1）生活区食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；2）料场115、及库房由使用该房间的单位负责；3）现场配电室、临电住房、箱变，除发给施工队的外，其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由项目部专业电工负责；5）修理班使用房间由现场修理工负责，试验用房由项目试验员负责，测量工用房由项目测量班负责；6）现场水泥库、油料库等材料员负责；7）厕所、洗浴室由项目指派专门清洁工负责；8）消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水的水龙头、上水管、下水管（保证畅通）等由临水队伍负责；9）现场除项目办公、民工食堂、水电队热水器以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭；10）项目部设专职现场综合管理，后勤管理，安全施工管理，临电临水管理，机械管理；11）各使用单位要保116、证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏，要保证责任范围内的设施不影响正常的施工；12）现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划由项目部机修管理人员包干使用（负责维修、保养），要保证上、下水等不影响现场正常施工；13）现场碘钨灯、碘钨灯架、配电箱设施等由项目部机修管理人员包干，要保证现场供电照明等不受影响；14）生活区后勤主管与安全主管负责。15）本规定中各责任单位及责任人所负责部分必须严格按安全文明施工工地标准整理。11、安全生产管理制度1、安全教育制度 1）项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，117、牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。 2）项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作是否落实做到五同时，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。 3）参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。 4）项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。2、现场安全检查制度 1）项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作，监督施工安全技术措施的执行。重点作好脚手架、塔118、吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。 2）严格按照施工方案进行施工，作好安全措施。作好技术验收工作。 3）项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。3、施工过程安全管理制度 1）组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。 在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。 加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。 抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。 做好施工119、操作前的安全技术交底工作。 抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。 2）施工准备阶段的安全工作要点： 对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。 施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。 3）基础施工阶段的安全工作要点： 在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工120、方案作业。 在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。 在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。 在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。 4）进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。 完善结构施工121、层的外防护，预防高处坠落事故。 做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。 加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。 做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。 对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。 5）在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格后方可使用。 项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。 做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。 加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建122、筑物的拉接措施，架子的防护措施。 6）内装修应抓好以下几个方面的工作： 室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。 室内使用电动等工具，是否符合安全技术规定。 注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。 注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。 7）竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面： 外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。 工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。 8）冬季雨季施工时，项目应着重抓123、好以下几方面工作： 在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。 参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。 现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。 在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。 在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。 在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。 雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及124、时处理。 4、工地安全用电制度 1）非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。 2）非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。 3）施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。 4）施工现场不得使用裸露导线。 5）任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。 6）施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。 7）施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。 8）凡是露天使用的电器设125、备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。 9）配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。 10）用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。 11）不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。 12）凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。 13）办公室、工具房、工人宿舍照明灯每盏应设开关控制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米，应使用安全电压。 14）所有220V照明灯的电源线不得使用软126、塑料线。 15）在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。 16）现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。 17）在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。 18）在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来的要追究直接责任人的刑事责任。5、特殊工种作业制度 1）施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷杨机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。 2）具有本作业所需的文127、化程度和安全、专业技术知识及实践经验。 3）工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。 4）特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。 5）特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。 6）特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。6、脚手架管理制度1、脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续。脚手架设计方案由项目技术总工或技术室主任负责编制。2、脚手架搭设前必须由技术室进行专业技术（方案）交底。技术交底由项目总工或技术室主任负责进行。3、脚手架搭设前，必须对作业人员进行安全128、教育和岗前安全知识考试。并进行搭设作业安全交底。安全作业交底由项目安全员负责进行。4、脚手架搭设完毕应由工程经理组织，由技术负责人、工程经理、栋号长、安全员和搭设者（架子工班长）、使用者（施工队负责人）共同参加进行验收，由安全员负责填写验收单，合格后方准使用。5、对投入使用的脚手架，未经项目技术负责人（总工或技术室主任）同意任何人不得私自拆除或改动。6、项目安全员应经常对投入使用的脚手架进行检查，发现隐患应及时报告项目技术负责人和工程经理，同时组织架子工进行处理。7、临边、洞口管理制度1）临边、洞口的安全防护由各栋号长具体负责管理。由项目安全员负责监督检查。2）临边、洞口的防护应根据不同的高度129、大、小进行分别防护：3）临边防护： 凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出入口等临边均应搭设两道护身栏，立挂密目安全网进行防护。 作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。4）洞口防护： 通道口防护：建筑物的出入口应搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，出入口和通道两侧必须设两道护拦并挂立网封严。高层建筑须搭双层防砸防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。 预留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆并挂立网，孔洞中间支挂水平安全网。预留洞口搭设完130、毕后必须进行验收合格后方可使用。8、安全技术管理制度 1）编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更。 2）在每个分项工程施工前，技术人员应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范本地区的相关要求，编制安全技术交底，下发各施工队。 3）施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。9、消防管理制度 1）项目经理组织项目员工和施工人员131、应认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，增强全员的法律意识。成立安全领导小组，项目经理任组长。 2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。 3）必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。 4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更132、要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。 5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况，严防煤气中毒。 6）现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。10、现场保卫制度 1）建立现场保卫制度，其内容包括领导分133、工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。 2）组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。 3）严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。 4）一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。11、安全奖惩制度项目应根据工程的实际情况制定安全管理奖惩制度。1）对违反安全操作规定和安全管理规章制度的施工队及员工进行处罚，取消本年度评选资格，后果严重者追究其责任。2）对在消防安全工作中取得突出成绩的职工进行奖励。六、项目组织协调制度1、组织协调管理制度 1）组织协调分为内部关系的协调134、外层关系的协调。2）组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。3）组织协调包括下列内容：人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与相关单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾，主要通过项目工程例会和协调会解决。组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。协作配合关系包括协调近、外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。4） 组织协调的内容根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2、工程协调会制度 1135、）工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。 2）参加人员：工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员，安全员。 3）参加会议人员须准备内容： 将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么？如何补救？）。 将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。 开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。 4）会议纪律：协调会每天准时召开，不再另行通知；有事不参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。3、对外关系的组织协调制度项目经理部的外136、层关系协调主要包括与业主、监理、设计院、质量监督部门、各种安全、环保等部门、周围居民等的协调。1）项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2）项目经理部与业主之间的关系协调贯应穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3）项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4）在工程开工前，项目部配合业主、监理单位与规划局、质量监督、各级建委、环保、安全检查等政府、上级管理部门办137、理好各种开工前手续。5）在施工前，项目技术室负责根据合同要求及时编制施工总进度计划、施工组织计划报监理和业主审批，确定本工程的质量目标、工期目标等。6）在施工过程中，项目总工负责根据施工总进度计划和施工组织设计，每月25日上报业主、监理工程月份施工进度计划和本月的工、料、机动态情况；7）项目每周三向业主、监理上报本周施工进度计划，每周三下午13：30，项目付经理、项目总工（或项目付总工）、工程经理、各专业技术负责人按时参加监理例会，将上周的工程质量、进度、施工生产、资金等向业主、监理进行分析、汇报。将需要业主、监理解决的问题在会上提出，并协商解决方案。将下周的生产计划进行汇报。保证工程按计划进138、行。8）施工过程中与业主、监理及时沟通，除工程的报验、检查等外，对于工程的质量、进度、资金、现场条件等问题，除了平时的口头协商、例会解决外，采用工作联系单的方式进行书面解决，并将来往函件作为工程组织施工依据保存。9）项目各部门管理人员按照建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，协作配合监理工作。10）项目技术室负责在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。11）项目专业技术人员在施工过程中与设计单位保持良好的协作关系，及时将设计中存在的问题进行汇总、提出，及时办理设计变更，并139、按要求落实到位。12）在施工过程中，项目经理、书记、总工、工程经理分别负责与各级外层单位的协调、联系、配合，保证工程按计划顺利进行。13）项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。14）项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。15）项目经理部处理与外层的关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。七、材料管理制度1、物资计划管理制度1）项目140、经理部技术负责人按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。2）计划必须报项目经理审核与公司总经理审批后交材料采购部，材料采购部核减库存后，按物资类别汇总报公司总经理审批后方可采购。3）主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前），交到材料采购部，由材料部上报公司总部。辅助计划在项目部各职责部门审批后，报采购部门。5）材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料室编制，经公司总经理审批后报项目财务部门。6）周转材料备料计划一式二份于需用前30天报公司总经理审批备料。7）特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划，并报物资供应部门。2、物资采购管理制度 为规范141、项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：1）物资采购前，由技术室提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。2）备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算室审核后方可生效。3）材料室按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三家以上书面报价；合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必须进行招投标采购，由招标采购小组（项目经理、成本经理、技术专业负责人、材料室）共同开标。4）合同在没有审批前，材料部不准进货，造成工期延误的追究相关部门的责任：a) 凡因未能及时报备料计划142、而影响合同签定的由技术室承担相关责任；b) 凡因有备料计划而材料室未能及时组织招投标和签定合同的由材料室承担相关责任；c) 签定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由预算室承担相关责任。3、物资验收管理制度1）采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。2）采购员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范围采购。3）对于钢筋的采购，材料员必须当场点清并带车到现场，在保管员接受前，所发生的差异由采购员负责。4）对于周转料的采购，保管员有责任负责进场的数量及质量，同时督促司机做好监督工作，如进场前发现不合格，采购员负责返回并负责之间所发生的各种费用。5）凡购进的材料经保管员（或夜间值班人员）143、确认后，方可点数、验收、装卸。在保管员未确认前，采购员不得随意装卸。6）保管员在验收过程中，如发现不合格品，应及时记录，单独存放、标识，并报告材料室主任，予以处理。7）进出入现场的所有材料，必须经门卫登记并在入库清单上签字。但门卫不得代替现场保管员签字接收。门卫登记后保管员验收数量和质量,现场值班员负责审核签字认可.内业人员与厂商结帐时，根据门卫、保管员、值班员共同签字的入库清单进行结算。8）对于主材A类及重点B类材料的进场验收，采购员必须把入库清单交给保管员，交技术、工程和质量主管共同验收入库。如保管员不在现场，必须经材料主任或内业人员验收。9）对夜间收料员接收的材料，原则上当夜不准动用，等144、第二天保管员、工程师、工长对其进行复查后发放使用。如紧急使用，工长必须事先通知材料室，材料室根据实际情况做好登记。10）对于周转材料的进场验收，采购员必须把入库清单交给保管员，同时交付给施工队材料员签字接收，施工队有责任按已签定的协议负责回收。11）对于周转用木材的接收，见物资部通知。12）对于用车台班的确认：采购员在用车时签字认可，进场时必须有门卫签字认定，接收时有保管员（值班员或材料室主任、内业）验收，三者缺一视为无效台班不予结算。13）对于砂石的验收，保管员（或值班员）在接受时必须进行实际测量，按实际高度签字，如发现保管员（或值班员）夜间不实际测量而只签字一次罚款50-100元。14）对145、于二三类物资的进场验证，保管员必须严格清点数量，检查质量，如发现不合格立即返回，接受清单必须有送货人、收货人、业务主管签字，否则视为无效清单。15）其他未尽事项参照物资供应管理办法。4、仓库管理制度1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全。物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。2）物资入库后，保管员负责做好验收记录，并按物资的不同性质分区、分类存放，对验收不合格的物资应做好记录，隔离存放、明显标识。3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保护措施，场地平稳，稳146、妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。5）对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.5、施工现场材料管理制度1）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。2）进场材料按以下规147、定堆码摆放：a)砖垛成丁，高度不超过1.8米;b)门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;c)大模板、构件应夯实平整地基，垫木对齐；d)砼预制板码放高度不超过八块，空心板高不超过十块。e)钢材、脚手架管、钢模板、碗扣架分规格堆码，垫木须在30cm以上，平行分层顺码，垛高在1.5m以下,垛宽在3m以内。f)残余下脚料和包装品容器、废旧料要集中存放，堆放散料时应设置围档。g)怕潮湿、雨淋、日晒或易碎、体积小而贵重的物品应入库保管，门窗配件及设备配件也应入库存放。h)所有材料库要做到内外整洁、码放合理，按库房标准做到“四号定位、五五化摆放”。3）负责现场标识牌的制作，材料存放处要有明显的标148、识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。4）现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。5）项目完工后钢材废料应控制在总需用量的2.%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.做好出入场及出入库记录与明细帐.并做明确标识.设专人管理.6、物资发放管理制度1）由技术室做的计划，技术室严格按计划开限额发料单，保管员凭技术室材料室签字的发料单发料。2）进入现场的物资保管员严格按技术室和工程室开具的限额发料单发料，收料人当场签字，不得事后补签。149、各施工队必须设专人领料及妥善保管。3）对于工机具类、设备类属于可循环性的物资，应设分布台帐，并每月与各施工队核实签字认可，凡丢失、损坏的按原价的200%赔偿。4）运出工地的所有材料必须到材料室办理手续，经项目领导批准后方可运出工地，缺少二者视为无效证件。5）凡施工剩余、退回的材料（含工具）必须办理正常接收手续，同时明细帐及接收本上有记录。6）对于周转性材料的发放，应按周转材料现场管理处罚规定执行。7）钢筋的进场须有施工队材料员共同参加验收,按双方约定的损耗比例(暂按2.5%)与施工队签定承包协议,对超出部分扣除施工队的劳务费.7、分包队材料管理制度 为规范分包队材料进场、使用和退场的管理，特制150、定如下规定：1）材料的进场a)材料（包括工机具）的进场必须在门卫登记，然后材料室审核签字认可后方可生效。b)对于用到工程主体的材料，必须有技术专业负责人和材料室共同审核确定生产厂家后方可进场,否则在结算时不予确认。c)每次进场材料必须向专业负责人提供材质单和合格证。2）材料的使用a)经审核后的材料方可使用，凡未经许可而擅自使用的该批材料费用不予确认，并进行该批材料价款等倍罚款。b)凡未在材料室登记而被总包方发现使用总包的材料，罚款该材料费的2-10倍。3）材料的退场a)材料（包括工机具）退场时，凭进场登记时的数量规格退场，凡未登记的不准退场。b)退场材料必须报清单，但不准虚报假报，不许擅自更换151、工机具，否则发现后按原价的2-4倍罚款。8、成品保护管理制度根据本现场的施工情况及施工特点,特制定成品与半成品的管理制度办法如下：1）根据现场的实际施工情况主要负责人员要对职工进行成品保护的教育2）项目管理人员及施工对主要负责人安排专职人员保护好成品与半成品3）定岗定员看好现场内的成品与半成品并注意防火工作4）成品与半成品在未进行检查及未交付项目的情况下，如出现所有问题均由各施工对自行负责5）对未经允许而擅自损坏成品与半成品的将处以1050倍罚款。9、周转料管理制度 为搞好经济核算，提高经济效益，加强项目的各项管理，现对周转料使用做如下规定：1）发放和回收a)各施工单位严格按技术室计划领料,不152、得无计划或超计划领料.b)各施工单位在领料必须设专人接收同时签字确认数量和质量,对不合格品有权拒绝接受.c)对已接收的周转材料各施工单位负责使用和保管,不得随意丢失损坏。d)钢模板、碗扣架保证不丢失,自然损坏及时报数量,对人为损坏按处罚规定处理.e)钢管在回收时，在技术室材料室允许打眼或其他用途前提下，必须及时上报材料室，材料室主任同意后方可使用，对人为损坏按处罚规定处理.f)钢管卡在保证正常施工前提下，给1%的损耗率，对人为损坏按处罚规定处理.g)对U型卡、山型卡、勾头螺栓螺母给5%的丢失损耗率，对人为损坏按处罚规定处理.h)方木及架板在技术室材料室允许的条件下，可以割断或做其他用途，在未有153、书面证明的前提下擅自锯断或他用按处罚规定处理。2）处罚a)各种型号钢模不准打眼、焊接、烧割。否则按违规处罚。各种型号钢模，私自打眼、焊接、烧割，每块起价罚款500元，在此基础上按此模板自身造价再加罚3-5倍。如：P3015板自重17KG，罚款为：500元+（17KGH3.85元/KG）H5倍=1327.25元注:根据施工要求特殊情况下需焊接等,须有项目有关人员签字认可。否则按违规进行处罚。b)各种规格架子管不准烧割、焊接、打洞。凡私自烧割、焊接、打洞者，每根起价罚款200元，在此基础上按架子管自身造价再加罚3-5倍。（特殊情况下要有项目有关人员签字）。c)各型号碗扣件不准打眼、焊接、烧割。凡违154、规不论型号每根起价罚款200元，在此基础上根据碗扣件的自身造价再加罚5-10倍。d)各型号U托不准焊接、切割。否则，每个U托起价罚款100元，在此基础上根据U托造价加罚3-5倍。e)方木及架板发现擅自锯断一根罚款100元,并加罚自身造价的35倍.f)凡在我项目施工的各施工队，在处理各项废料堆里不准有成品材料。如发现施工队在运往垃圾、废料里有成品材料，初次罚款按成品进价的5-10倍进行处罚；二次发现按成品进价的50-100倍处罚。g)我项目检查人员发现施工队人员违规，违规人员应根据我检查人员的要求进行登记签字。凡拒绝者，检查人员可根据违规人员违规地点，由预算室直接对队里进行加倍处罚。10、物资内155、业管理制度 1）材料室内业工作主要包括以下几个方面： a)供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。 b)各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。 c)健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。 2）材料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。3）项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据。11、材料核算管理制度 材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材156、料成本，其核算如下： 1）对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算。 2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。3）周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。4）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。5）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签157、字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。12、材料部与其他部门协调管理制度 为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料室的管理水平，使材料室能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下；1）技术室 项目经理部技术室应按工程施工进度，准确、按时地编制材料计划，各种计划具体报送时间要求如下： a)工程材料总备料计划应于开工前45天报材料室，以便材料室及时编制采购计划，并将钢材、水泥等A类物资计划上报物资部，审批后交物资公司采购； b)材158、料月需用计划应于上月25日前报材料室，补充计划应在当月15日前报材料室，其它时间不允许报材料计划，如遇特殊情况，需项目经理、总工、成本经理及专业预算员联合签字后方可报材料室进行采购，并且在材料计划上，应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料，水、电专业应注明预算价格； c)周转材料需用计划应在需用前45天内报材料室，以便材料室整理、上报技术部审批，由物资部审核后交租赁中心进行备料； d)特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术室应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料室； e)材料计划要求准确，尤其是不进入库房，直接发给施工队伍的材料，避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料159、浪费,材料计划要详细注明使用时间，以便材料室及时备料。f)技术室与材料室紧密配合，通过材料室对物资的采购，根据工程量，合理开限额发料单（发料单上各项要填写仔细），尤其是进入库房材料，严格控制施工中的材料消耗，将材料消耗降低到最低点。2)工程室 项目经理部工程室，应根据材料室进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，发放给施工队的材料，应控制其使用，与材料室相互配合，控制施工过程中的材料消耗，对于材料的浪费，尤其是周转料的乱锯、乱焊等行为，应及时制止，并通知材料室进行处理，工程室应根据材料室的人工计划，合理及时给材料室安排人工，将现场材料码放整齐，达到文明工地要求，保持场容场貌清洁整齐。3160、)预算室 项目经理预算室应及时向材料室提供甲方批价，预算室应根据工程进度，在材料室签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料室，以便材料室合理及时签订物资采购合同，当材料室做完合同后交预算室进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕，并做好成本分析返回材料室，以便上报公司进行合同评审和审批。4)财务室项目经理部财务室应坚持每月与材料室将材料帐核对清楚，每季度将总的材料消耗费用与材料室核对清楚。八、成本管理制度 成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。 成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本161、分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。1、对外经济往来管理制度为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷，特制定本制度。1）对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。2）项目须确认价格的各类材料由材料室根据工程需要提前40天（设备提前70天）将材料名称、市场参考价、生产厂家（原则上不少于3家）和联系方式报至预算室，预算室按统一格式拟定报价单，经项目经理签发后发出。3）项目验工计价由预算室统一于每月23日前编制完毕，经项目经理签认后直接报送监理单位。4）项目有关经济往来的发文，由预算室牵头拟定，经项目经理162、签发后由项目资料员统一发出。5）项目工程款由项目财务室根据工程款应拨付金额直接向业主领取，并办理工程款往来手续。6）项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目预算室发放、保存。7）对外发出的相关经济性函文、报价资料，原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务，由项目由成本经理督促业主或监理尽快反馈意见。8）任何人不得未经预算室和项目经理签发擅自报价和发出有关经济内容的函文，否则，因此造成的经济损失由责任人承担。2、成本分析例会制度为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：1）成本分析例会时间：每月10日15: 00时。2）成本分析例会参加人员：项目经理、付经理、项目总工及各室主163、任3）成本分析内容：a) 由工程室通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；b) 由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；c) 由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；4)由财务室通报上月及总体财务成本情况；5)由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况。九、项目工程付款制度1、合同约定按形象进度付款的，付款时，项目部应有形象进度的书面证明付款申请，其形象进度的书面证明应由项目经理审核经总经理审批。 2、合同约定按验工计价付款的，付款时项目部应有验工计价单164、和付款申请。验工计价单应与业主签认的计价单滞后或同步，验工计价单应经公司预算部认可； 3、合同约定为结算付款的，各类合同付款时，必须先做出结算分析，付款时项目经理部应出具结算书及付款申请，结算书内容与合同一致，并经预算部门认可； 4、合同约定有预付款或需要预支付时，项目经理部应提出预付预支申请，预付款应严格按合同约定执行，预支款一般不超过合同价款的510%。十、成本目标和成本计划制度 1）工程开工前期，项目经理组织预核算部管理人员采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。 a) 首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价165、格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。 b) 对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。 c) 对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 d) 考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。 e) 综合计算整个项目的目标成本。 2）为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 a) 成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 b) 根据目标利润推算出项目成本降低指标。 c) 技术、工程、166、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。 d) 将成本降低指标分解落实到各业务口。 e) 制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。 4）工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制： a) 总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。 b) 经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。 c) 成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收167、入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。 d) 对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 e) 计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 f) 项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本计划中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。 项目经理168、部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。 5）项目成本计划控制表成本核算制度 1）项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。 2）成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。 3）加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。 a) 加强凭证控制。 b) 健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下169、几类：已完工程量逐月登记台帐；分包单位预结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。十一、竣工结算制度1）工程竣工验收报告完170、成后，项目经理部在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。2）编制竣工结算应依据下列资料：a) 施工合同；b) 中标投标书的报价单；c) 施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证；d ) 工程预算定额、取费定额及调价规定；e) 有关施工技术资料；f) 竣工验收报告；g)工程质量保修书；f) 其他有关资料。3) 项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。4) 在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：a) 以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。b) 发现有漏处、多算或计算误差的，应及时进行调整。c171、) 多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。d) 多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。5) 工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查。承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。6) 工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目部应配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续。企业预处算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。7) 工172、程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。十二、零星用工制度1、现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；2、各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；3、如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报工程项目经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；4、“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；5、“用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据；6、零星173、用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；7、各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；8、“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，并在工作完成一周内报预核算室，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。十三、工程劳务分包合同的管理制度 1）工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和分包单位协商拟定，经公司总经理审核同意后，双方正式签订。2）项目选择分包单位应遵循公司程序文件的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行公司合同管理办法及项目部合同评审及管理细174、则。3）在合同签订前，应先提供特殊工种人员上岗证，后经审批后，再签订合同。 4）分包合同的主要内容应包括以下几个方面： （一）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、分包材料、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 （二）总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用175、的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 （三）分包单位的主要职责： A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。 B、按施工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 （四）任务范围及施工责任划分。 （五）施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。 （六）预结176、算及工程款拨付办法： A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签订合同的工程造价。 B、工程款拨付的规定。 C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。 （七）设计变更及经济责任： A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延（项目制成统一表格对外，报甲方、监理、设计同意后存档于资料室）。 B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或177、导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。 C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。 （八）工程质量及竣工验收： A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。 B、隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。 C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，178、由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。 D、竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包179、负责保管。 （九）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。 （十）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。 （十一）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报主管部门仲裁。十四、报销制度 1）各项费用的开支凭原始发票由财务主管填制单据报销粘存单,经办人需使用签字笔或钢笔签字，并有部门主管负责人签字； 2）原始发票必须是新版发票,其中国税发票一律使用2000年版，取得的途径须同收款单位一致,发票所列的内容与所购物品或发生的业务相符,并据实按要求填写清楚物品名称、单位、金额、付款单位名称,材料、办公180、用品、劳保用品发票按规定填写明细或附明细表,发票印章必须是财务专用章或发票专用章；如发现不合格发票，财务人员有权要求经办人更换和终止业务办理； 3）材料点验单是核收材料的依据,点验单的内容必须属实,填写清楚,所列内容与原始发票相一致,在材料进场入库时一并取得和填制，及时交到财务室，每月核对； 4）购买办公用品及技术资料等,需经保管人员或使用登记在册,并在发票背面注明； 5）市内交通费用一律不予报销； 6）使用支票报销的,其支票存根亦应按要求填写,其中金额必须与支付的金额相符,备注栏内有经办人签字,连同借款单一起拿来报销； 7）出现预付款,需持原合同或协议书等文件与财务相核对。借款制度及流程 1181、）需开支的各种费用，均应填写借款单，以便在项目财务室取得支付权；在填写借款单时，应将单位、日期、用途、借款类别、借款金额、申请人分别填写清楚（需要在公司进行借款的业务需要一式两份），并有分管负责人及项目经理的签字； 2）以上手续办妥后，由财务室进行审核，审核合格的借款单经项目财务主管签字后，由出纳员按照具体规定给予办理；财务认为不合格的，有权拒绝付款，任何部门和个人未经办理借款申请手续而开支的各项费用，既不允许补办借款手续，亦不予以报销（特殊情况需加以说明）； 3）各部门应于每月25日报项目财务室下月用款计划申请表，财务室将以申请表为依据，控制各项费用的开支范围；业务招待费管理规定 根据公司对182、成本费用控制的规定，结合我项目实际情况，现对项目业务招待费开支作如下规定：1）开支范围： a) 对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动； b) 与施工生产有关的和地方政府、社会团体间的外事活动； c) 在施工过程中与建设单位的业务往来；2）要求： a) 要作到有计划，事先从财务借款； b) 内部单位接待活动严格遵守20元/人标准； c) 借款时要注明招待对象、人数、陪同人数、借款金额，要本着严格控制、力行节约的原则，超出借款范围的款项由经办人自行负责，不予报销，在审批借款手续时，项目经理应对超标的金额不予批准； d) 没有借款手续的招待费开支需在报销前应向公司总经理说明，并在发票背面签字； e183、) 借款程序、报销程序及现场接待活动的报销均执行项目规定; f) 及时报销，支票、现金报销不应超过三天;费用结算规定 为了保证成本的真实性，切实作到与工程计价、进度同步，要求建立内部结算制度，统一由预算室按月结算，每月28日以前报财务室进入当月成本。1）所有结算单据有项目经理、各业务口主管、制表人的签字，不能以打印、盖章代替。 2）结算单据不能使用蓝色双面复写纸、压感纸，要求使用钢笔、签字笔。 3）各业务口应做好相应台帐，按季度或年度与财务核对。 4）不需要结算的现场经费按实际发生记入当月成本，并由财务室登记辅助台帐。十五、低值易耗品管理制度1）生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器184、办公家具、办公设备等低值易耗品的购买计划由项目经理审批，需要向公司申请的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续，报公司办公室备案。 2）低值易耗品的购买要本着节约的原则和长远的使用目标多方位考察，所购物品要取得明细小票，有必要的需取得保修单； 3）每一件低值易耗品应指定专人保管，保管员需仔细清点和检查各部件的完好，并参考发票和明细小票登记卡片，同时和财务室核对，每季度完了，保管员要进行清点，并将清点结果与财务核对； 4）低值易耗品的保修单由保管员一并保存并组织维修，所发生的费用，从借款到报销均由保管员经办； 5）在保管期间，保管员要切实负责，作好领用登记手续，在领用或保管期间发生损坏或丢失情185、况，情节严重的要追究责任； 6）低值易耗品的报废由保管员提出书面报告，经项目组织评定后作出决定，报废的物品卡片由保管员注明并和书面报告一并交到财务销帐；7）固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任；8）建立低值易耗品台账，做好发放记录。十六、值班管理制度 1) 员工值班安排（含节假日）由资料室编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发项目管理人员。 2) 值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。 186、3) 值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处。 4) 值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理、公司领导报告，以免造成损失。 5) 值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。6) 值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须由项目经理同意，否则责任自负。7) 随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要折187、叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。8) 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，说明有关事宜。十七、加班管理制度 项目部有关人员在某些情况下需要利用正常出勤以外的时间进行工作，以满足工程和其他任务的需要。为体现多劳多得的原则，针对不同情况引起的加班应给予加班人员一定的报酬。具体规定如下： 一、下列情况引起的加班不属于本制度所规定的加班范畴： 1、工作无计划，完不成任务； 2、工作效率低，加班赶活； 3、项目统一安排的双休日及节假日上班。 二、下列情况引起的加班仅计取加班补助费，从工资总额中支付： 1、本职工作范围内的正常188、业务处理； 2、项目人员正常的轮流总值班。 三、下列情况引起的加班计取加班费： 1、上级检查、验收、评比等其他活动所引起的突击工作； 2、本业务系统突发性事件(计划外)或本业务系统以外关系到工程上的各项紧急事务处理； 3、其他突发性任务引起的加班。 四、加班时间的计算及费用标准： 1、加班2小时以上3小时以内计0.2班，3小时以上4小时以内计0.3班，4小时以上5小时以内计0.5, 5小时以上6小时以内计0.7班,6小时以上（包括6小时）计1个班； 2、加班费标准为日基本工资平均时间*1.2 3、项目经理及平级管理者夜间加班不计取加班费及加班补助费（值班费除外）。 五、有关程序： 需要加班，先189、由本人提出申请，填写加班申请表（项目统一印制），经部门领导核实同意，项目领导审批后，于当日17:00前报考勤员备案，否则无效。十八、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度 1）办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗； 2）各办公室要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目经理和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。办公楼内严禁吸烟。 3）各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人； 4）项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，190、以免影响别人办公。 5）会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。2、办公室卫生管理制度为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：1）凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。2）本项目卫生事宜，除资料室负总现，保洁员负责打扫外，必须一体确实遵循。3）凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。4）各室工作场所，均须保持整洁，不得规程有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、191、窗洁净、明亮，墙面干净。5）各公用走道及阶梯，至少须每日清扫五次，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。6）各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。7）饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。8）洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。9）保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。10）各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。11）食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。12）垃圾、污物、废物等的清除，必须合符卫生要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。3、办公用品管理制度 192、1）本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。2）小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交财务室，由财务室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经书记审批后，统一由财务室负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领回。3）除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、书记批准方可购买领用。4）新调入员工的办公用品，由财务室根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。5）负责购发办193、公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。6）负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。7）办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事。8）各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。 9）各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。4、员工着装管理制度1）员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。2）男职员的着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣194、，不得挽起袖子或不系袖扣，要佩带项目胸牌。3）女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。4）员工上班应注意将头发梳理整齐，发不过耳，不准留胡子。7）员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月绩效工资。8）各室主任应认真配合，督促下属员工遵守规定，一月累计本室员工违反本规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。十九、职工宿舍管理制度 1）为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。2）项目经195、理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。3）凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。4）住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。5）室内禁止烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。6）个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必须放置在床下，摆放整齐；牙、食具要放置在指定的地点形成统一。7）换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱、包内；洗晒衣物需按指定位置晾晒。8）烟灰、烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净196、，空气新鲜，无异味，感觉好。9）不准在室内大声喧哗、吵闹、酿酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。10）宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。11）贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。12）要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位，乱调房间；不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。13、各房间要设专人清洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。14）不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走197、道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。15）有关宿舍现有的器具设备（如床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。二十、员工就餐管理制度 1）炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要做好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。2）每天早晨7:00，中午11:30开饭，开饭前项目人员不准进入食堂。3）项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，如有少数外来人员确需在本食堂就餐，需提前半天申请，经项目经理198、批准后，方可就餐，并按规定交纳伙食费。4）项目食堂实行公开监督制，每月公布帐目，防止浪费和不必要开支，厉行节约。5）食堂工作人员要实行严格管理，不询私情，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗，对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费由工作人员代交。6）食堂工作人员应对每餐就餐人数进行造册登记，月终上报明细数交财务出纳，以便掌握就餐情况。7）每日就餐人员原则上不允许给他人代饭，特殊情况需报清姓名。二十一、门卫管理制度1、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工地。2、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，199、有据可查。3、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的要追究责任。4、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。5、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。6、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。7、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场材料设备被破坏或被盗窃，发现情况马上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。8、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件200、。9、进入工地（施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。二十二、卫生间、浴室卫生制度1、每周一次定期喷药，消灭蝇、蛆滋生；2、使用浴室、卫生间人员要爱护各种设施，不得破坏和乱写乱画，一经发现，从严处理；3、大小便入厕，严禁随地大小便；4、严禁在卫生间、浴室乱丢杂物、垃圾、保持卫生间的清洁卫生。第三分册工作岗位职责一、项目经理岗位职责一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标201、，生产进度，成本控制的实施负全面责任。三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、 在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制202、度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。二、项目副经理岗位职责一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，203、严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、 熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、 具体负责项目部204、的安全生产活动，落实安全生产措施。七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、 负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。三、技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、205、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量某某杯目标的实现。八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。四、质 检 员 职 责一、 认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产206、品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。二、 严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。三、 开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。四、 认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。五、 严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工207、，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。六、 及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。七、 依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。八、 成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。五、测量人员岗位职责一、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。二、负责测量放线后的复查工作，履208、行签字手续。三、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。四、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。五、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。六、正确使用法定计量单位。七、完成领导临时交办的任务。六、安 全 员 职 责一、 贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。二、 贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。三、 负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。四、 负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。五、 负责对职工进行安全生产的三级教育，会209、同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、 认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。七、 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。八、 负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。九、 负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。七、资料管理员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整210、理、归档，完善借阅手续。二、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。六、做到资料的保密工作。七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。八、完成领导临时交办的工作。八、试验员岗位职责一、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。二、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。三、及时对试件、试块进行送检211、，获得检验、试验报告。四、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。五、对本人负责的仪器设备，要做好维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养。六、正确使用法定计量单位。七、完成领导临时交办的任务。九、材 料 员 职 责一、 在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。二、 提前5日将项目部已报公司经审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。三、 购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）四、 购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不212、拖后结算报帐日期。五、 搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。六、 应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。七、 及时向项目经理部与公司主管生产领导反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。十、库 管 员 职 责一、 严格执行项目部与公司总部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。二、 熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。三、 库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。四、 做213、好每月消耗与库存盘点。不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。五、 现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品、成品、半成品。六、 协助资料员、试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的合格证等。七、 经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并向项目经理如实汇报以便项目部对当事班组开处罚单。十一、后勤管理员岗位职责一、 负责办公室的管理工作及对外接待工作。二、 协助项目经理做好现场各单位之间的行政协调工作。三、 负责项目的后勤总务工作。四、 负责整理、保管各类文件，做好会议记录。214、五、 负责组织现场防火防盗工作。六、 完成领导临时交办的工作。十二、合同、预算、成本核算职责一、 熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。二、 参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目经理办理施工中发生的各种变更签证。三、 认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。四、 深入现场了解实际情况，调研用工，用料管理，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。五、 建立健全成本管215、理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围，在分部分项施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。六、 参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。七、 收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。八、 工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。九、 严格控制人工、材料使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。十三、会 计 职 责一、 作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和每月的工资（生活费）发放工作。二、 审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报216、表和统计报表。三、 每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。四、 项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。五、 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。不得以支票存根，白条代替报销凭证。六、 建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。七、 负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、 负责按时上缴费用及纳税工作。九217、 当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。十四、现场警卫人员岗位责任一、现场警卫人员必须坚守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅离职守。二、现场警卫人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机， 三、现场警卫人员必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。四、现场警卫人员在值班巡逻期间，发现可疑人员要进行盘问，发现可疑情况，要认真及时调查，发现作案的犯罪人员要奋力擒拿，及时报告。五、现场警卫人员对警卫范围内发生的治安、刑事案件和治218、安灾害事故，要保护好现场，并及时报告公安及项目部领导。六、材料、设备和价值贵重的工具（随身携带的个人工具除外）出场，必须凭出场通知单放行。七、现场警卫人员因失职造成经济损失的，将视其情节轻重，给予批评教育、撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重的，追究行政和法律责任。第四分册考核办法一、员工绩效考核管理制度一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工219、作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则。2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则。3、工作结果与岗位目标相结合原则。4、不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核对象公司全体员工五、考核周期1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核220、的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。六、考核组织工作职责分工1、公司总经理1）负责对绩效管理制度的审批；2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。2、公司办公室（负责人事管理）1）负责制定和修订本制度；2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况；3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作；5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。3、公司各项目经理1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导221、，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效；2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；七、 考核方法1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考核评分及个人自我评定。3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。八、 考核主体1、考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位考核对象的考核主体对照表（见附表)。附表：考核对象考 核 主 体项目岗位名称直接上级同级直接下属各项目生产岗位管理人员采购经理总经理项目经理采购员项目222、经理总经理各项目经理本项目管理人员技术负责人项目经理本项目部管理人员各工种队长现场负责人项目经理本项目部管理人员各工种队长施工员项目经理本项目部管理人员各工种队长安全员项目经理本项目部管理人员各工种队长资料员项目经理本项目部管理人员各工种队长机修工项目经理本项目部管理人员库管员项目经理本项目部管理人员后勤员项目经理行政岗位行政管理办公室职员总经理本办公室职员公司驾驶员采购部经理办公室室职员公司库管员采购部经理办公室职员公司勤杂员办公室主任办公室职员会计总经理办公室职员九、 考核指标1、 考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。2、 考核指标内容1）绩效计划关键月度业绩指标和目标值的确223、定。A、各项目部经理考核指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责。B、各项目管理人员考核指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三是员工的岗位职责。C、月度考核指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化，简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。D、目标值的确定：自上而下，由公司根据各项目的施工进度、质量、安全以及争创文明工地、某某杯的规划进行指标分解到各项目部，各项目负责人再将公司计划分解到个人，个人再将计划分解到每224、个月，编制个人月度工作计划表。2）综合素质工作能力和个人品德。3）满意度职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。十、公司员工每月考核分满分30分，扣减分项目经理级别每分300元，一般管理人员扣减分每分200元，扣减分在月度工资发放中扣除，增加分作为年终绩效工资的奖励标准依据和优秀员工评比依据。二、员工绩效考核评分规定工作态度与表现扣减分增加分劳动纪律无请示不经批准，上班迟到、早退者各每次1不经批准无故旷工2月满勤且无迟到、早退、按规定值班者2手机关机或不接电话且不及时回电话者每次1项目部指示晚间值班，无故缺勤者2按项目部指示，严格执行值班制度无缺勤者2按项目实际施工225、需要，不服从领导指挥加班加点3按项目实际施工需要，能服从领导指挥加班加点3进入施工现场，不戴安全帽或不正确佩戴安全帽者2-1衣冠不整、奇装怪服，进入施工现场者1与领导、同事、下属无关工作因素吵闹打架斗殴者3与施工队同污合流，接受施工队或材料商吃喝送礼，影响公司声誉者2-10上班期间或节假日，当班执勤者中午或晚间喝酒的3-5晚班期间，有施工人员施工，当班执勤者喝酒后且进入施工现场5-10被施工队举报，有违反公司规章制度行为者每次5同事之间勾心斗角、背后闲言颠语被发现者每次1项目经理无项目材料计划表、周进度计划表、月进度计划表或有计划表不上报者5无日施工日誌、个人周计划表、月计划书3无材料计划申请226、，造成因材料影响工程进度的3无材料计划申请，造成施工人员窝工的3因与业主方、监理方对项目工程存在的问题不及时沟通，无有效书面文件造成工期滞后或经济损失的3-10与业主、监理方沟通不善，吵架而造成不良影响的5盲目违规操作或指挥下属造成一般事故而影响工程进度或造成经济损失的5-10无外界因素，按项目材料计划表、周进度计划表、月进度计划表严格执行者5无施工组织方案，或方案未经审核盲目开工的2-10与施工队无合同或协议、派工单盲目开工的5经核定，因个人指挥不当、违反行业规定规范、不熟悉工艺等原因，造成一般质量事故的5不组织周工程例会者3施工期间发生工程量与预算清单不符不上报者2-6施工期间发生图纸变更227、工程量增加等无签证手续、变更手续或手续无效者2-8单项工程项目完工，不与施工队及时结算，完善手续者5下属举报项目管理期间有违反公司条约属实每次3发现施工班组野蛮施工、浪费材料不处罚者3工程项目完工后不及时完善各项结算、不配合公司整体决算者5工程项目施工期间管理有序，无安全事故的5工程项目优化施工，得到公司领导认可表扬的10对下属管理有序，场容场貌整洁有条的5项目工程能按合同、预计利润、管理有序的顺利完成者15项目工程能创文明工地、优质杯或得到业主、监理方优厚表扬的，使公司声誉大增的20施工员测量仪器、工具到处乱放，人为损坏的2-8项目部办公室不打扫、不整洁、人为损坏公司集体财产的、人走空调、228、取暖器、电脑、电灯未关的2不熟悉图纸内容、规范、工艺，盲目指挥、放线、测量、造成返工者5-10因自身原因（延误放线、材料不及时申报等）而影响工人日施工进度，造成窝工、停工者各每次3-10负责区内发现施工人员浪费材料不拒止的每次3施工现场发现施工人员浪费材料拒止并立即向上级汇报者每次3通过自身努力，对施工工艺、方案提出实质性可行增效方案的5-10发现施工现场有安全隐患，不拒止，不立即上报者2-8发现施工现场有安全隐患，立即拒止、并上报领导，因此未造成重大财产损失的2-5无故不参加工程例会或有例会无记录者2例会、公司临时下达的任务不及时执行者2-8材料采购员有材料申请且已审批的，因采购滞后造成工程229、进度3-8采购材料以次充好，数量、吨位不足3特殊材料、加工材料定制、采购不及时、不上报者3技术负责人编制施工方案不切实际，不符合图纸工艺要求3对图纸具体数据不牢记掌握，工艺要求含糊不清5图纸会审不作详细纪要，汇编与实际施工过程中的3对工程技术资料、检验检测资料不严格监督执行者每次3工程项目施工期间协助项目经理管理工作，无安全事故的3施工期间协助项目经理优化施工，得到公司领导认可表扬的5协助项目经理对整个项目管理有序，场容场貌整洁有条的3协助项目经理工程施工中能按合同、预计利润、管理有序的顺利完成者10安全管理员参加施工的工人在进入岗位前，不进行入场安全教育和岗位安全技术教育的2不监督特种作业人230、员持证上岗的2不坚持每天到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作，监督施工安全技术措施的执行的3不严格按照安全施工方案，作好安全措施。作好安全技术验收工作的3在选择外部劳务队时，不与施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施的3协助项目经理消除安全隐患，无安全大小事故6协助项目经理排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。5资料员不严格按照规范做好工程管理资料与技术资料的3资料与工程进度不同期的3不按要求记录与管理好物资进场资料的文件的3资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的5第五231、分册员工聘用责任合同管理人员责任制聘用合同甲方：建筑工程公司乙方： 身份证号：为更好的落实公司的各项规章制度，更好的实现项目效益、项目工程的质量、安全能得到有效保障。公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保公司各项目工程能顺利进行，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，各岗位管理人员能得到最合理的回报。为实现共同协定的目标，共创双赢，本着公正、公平、自愿的原则，特签订如下责任制聘用合同：一、聘用岗位：经公司通过试用，选拔（姓名） 为 （岗位名称）。二、聘用责任期限：责任期限与其负责的工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追232、究乙方的终身责任。造成较轻工程质量事故的除赔偿财产损失外需执行建筑工程公司员工守册考核绩效评分制，造成重大质量事故的除追究财产损失外甲方有权追究其法律责任。三、薪资待遇：经公司研究决定，聘用月基本工资为 元整。（如按年薪制将年薪工资可划分成月薪基本工资。）四、基本工资发放：根据公司行业特征，各岗位管理人员每月发放生活费（基本工资的30%），其余基本工资的70%为岗位责任保证金，年终结合岗位绩效考核管理办法付清基本工资。五、绩效工资发放：乙方在被聘用期间考核评分每分 元月扣分直接在生活费中扣除。月扣满5分的下月开始降低基本工资的50%，直至月度满分由总经理决定工资的提升。月扣满10分直接解聘，年233、扣分满20分降低基本工资的30%，年扣满30分的将由公司决定是否继续聘用。绩效工资经年终评审后与基本工资一并发放。六、休假待遇：公司管理人员原则上根据各项目实际施工进度每月调休一天，由项目经理决定日期并提前三天报总经理批准。七、乙方权利与责任：1、有权对项目内部人员的工作能力向总经理提出建议性解雇、晋升、加薪意见。但在解雇、晋升前须事先通知公司总经理并获得同意方可。2、在公司领导批准的施工计划、进度计划和有关规章制度的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。3、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。4、准确理解、执行、优化公司234、的管理意图，认真执行、遵守公司制定或临时颁布实施的各项规章制度。遵循在公司工作指引下进行各项工作，执行公司制定的审批程序（如：材料审批、资金审批等），如有违反者根据实际情况执行员工考核制度，严重者公司有权取消工作岗位的权利和解雇。5、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。6、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。7、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于公司或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。8、所个人取得的执业证书在被公司聘用期间应将证书转至本公司，否则不享受公司劳动保险与其他福利与工资相应的待遇。9、按季度、半年度235、年度向公司提交工作总结，主动接受并积极配合公司的各项业务考核。10、各岗位管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。八、甲方（公司）职责范围：1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；4、修236、正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于4天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；6、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；7、甲方须对以下事项进行审核：有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施237、工进度（月）报表；项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表；项目部人员编制及聘任人员工资标准；因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁等合同；项目内部奖金分配方案；四、违约责任1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；因违反国家法律、法规而受到刑事处分；严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失238、。2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密；严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费；私自挪用甲方用于工程建设的经费。3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；其他法律规定的情形；甲方(公章)：建筑工程公司 乙方（签字）：法定代表人：委托代理人：签约时间： 签约时间：