1、建筑工程公司机械设备管理制度及质检部工作职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总经理岗位职责为加快公司发展步伐，使公司领导工作规范、有序；为顺利开展创收，实现利润最大化，特制定总经理岗位职责。1.确定人员编制，保证公司员工定岗定编，负责审批人员录用、人员调动等相关工作。2.认真贯彻执行现行法律、法规、规章、制度，国家方针、路线、政策，确保公司各项事宜都能依法行事。3.负责审批公司财务收支。4.负责审批各项目部材料、设备的采购、调用、周转等手续。5.负责确定公司各项规章制度的建立、健全，并组织贯彻落实、执行。6.负责审2、批各施工合同以及分包合同的签订、履行。7.带领全体员工贯彻执行“三个体系的系列工作。8.确定企业发展战略、发展目标，并组织全员努力工作予以实现。9.负责审批企业文化、策划、宣传等工作，并监督执行。10.决策重大施工方案和重大事项。11.负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。总工程师岗位职责为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作，根据公司岗位设定，结合工作实际，特制定本岗位职责。1.在总经理的领导下，全面负责公司技术、质量、安全管理工作，认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准，严格执行公司管理体系文件和公司管理制度。2.认真贯彻落实上级技术安全生产法律、法规中有关安全技术方面的3、规定，在总经理领导下，负责对公司的质量、环境及职业健康安全的工作进行组织和指导，组织制定公司近期和中、长期的质量、环境及职业健康安全的工作规划和计划。3.负责组织公司招投标工作，负责审核招投标文件。4.重大、疑难施工方案的编审工作，负责审批施工组织设计及各种方案、专业性较强的安全技术措施。5.采用新技术、新工艺、新设备、新方法时必须制定相关安全技术措施，并督促有关部门、人员认真组织落实。6.经常深入施工现场监督、检查、指导、解决工程施工中实际问题。7.负责组织技术革新和新技术研发工作，积极推广行之有效的先进经验。8.负责组织落实每年冬季期间技术、质量、安全培训学习工作并参加培训。9.参加工程质4、量、安全事故的调查分析，提出技术意见和改进预防措施。10.组织参加重要工程的图纸会审及设计交底工作。11.负责上级行政主管部门的沟通与落实工作，配合各相关部门的沟通与协调工作。12.参与施工合同的审核工作。13.组织落实省、市l0项新技术应用实施及验收。14.组织参加国家、省市建筑工程质量奖项申报材料。15.负责组织工程竣工验收准备及备案资料核实。16.负责组织编制审批企业标准。17.组织公司各部门在每月18日21日对项目部进行月检，并不定期对项目部进行抽查，对出现问题提出整改意见，并追踪落实整改结果。办公室管理制度加强办公室自身建设，弘扬企业精神，组织好后勤保障工作，掌握各项工作进展情况，制5、定本管理工作制度并随时总结推广好的经验做法，提出改进的意见或建议，根据形势和任务的需要，不断充实和完善。1.办公室主要职责1.1 负责公司内部的后勤管理及相应服务工作。1.2 负责文件的收、发管理及存档工作。1.3 负责公司会前准备及会议记录的整理、传达。1.4 负责办公用品的购买登记和发放管理。1.5 负责办公设施的维修管理。1.6 负责外来人员接待、登记、管理。1.7 负责大型检查、活动的准备工作。1.8 负责策划并组织公司的大型活动。1.9 负责企业文化的宣传。1.10 负责车辆管理工作。1.11 负责员工福利的发放。2.文件管理职责2.1 办公室确定专人负责文件收、发管理工作，并规定相6、应的职责。2.2 收到的文件、传真和其他与公司有关的原始资料后，要分清类别、等级、重要程度等，做好登记。然后及时转交给文件签收人，并将文件紧急情况、时限要求等有关事宜向接收人交代清楚。2.3 收到应上传给总经理的文件、资料、传真、信件等要及时转交到总经理助理处，介绍清楚紧急情况、时限要求等有关事宜，然后由总经理助理做出审验签收。2.4 收到应转交给各部门的文件、资料等，由各部门负责人审验签收，部门负责人外出时，由其他人代收并做好登记。2.5 办公室人员在收到文件后要复印该文件以做好备份、存档等工作，并做好保密工作。2.6 收到领导下发的文件通知等要及时准确的转交或通知各部门负责人或其他相关人员7、，并做好备份、存档、保密工作。2.7 收到各部门签发的文件时，首先要复印存档，然后按文件要求的送达地点、送达部门、送达人、送达件数等及时送达给收件人并做好登记。2.8 收到文件后须由有关负责人签署分发意见，若需呈交给多个部门，要做好数量统计工作，然后再复印、分发文件，原件要妥善保管或交付利害关系人收存，并做好相应地登记工作。2.9 失去存档意义或保存价值的文件和资料等，经过鉴定无误后交办公室主任签字批准后，由两人以上销毁。3.会议职责3.1 参与公司召开的各种会议，承办公司召开的综合性会议的会务工作，做好公司各种专业会议的会务服务。3.2 传达总经理下达的会议通知及有关部门的会议通知时，要明确8、会议时间、地点及参加人员。如有事应先请假，同时推荐所属部门人员参会。3.3 负责会议记录，整理会议纪要，以及会议纪要的流转、存档工作。3.4 严肃会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露、外传会议内容，以免影响决议实施。3.5 在会议期间，参加会议人员不得窃窃私语。要做到有言必发，但在会上一旦形成决议，无论个人同意与否都必须认真贯彻执行。3.6 在会议期间，参会人员必须将手机设置成振动或静音状态。3.7 会后将形成的会议纪要呈报总经理批示、然后再附检查催办通知单一并抄送各部门及相关单位。4.办公用品管理职责4.1 各部门应于每月25日前将下月所需办公用品报给办公室。办公室9、主任根据办公用品库存情况以及消耗水平，制定出公司下月办公用品采购计划报总经理审批，确定采购数量。经财务部核准后支领资金实施采购。4.2 部分办公用品根据实际情况酌情定量库存。4.3 需要临时采购的物品，各部门必须提前申报计划，经总经理审批后方可采购，临时或急用物品以不耽误使用为原则进行购买。4.4 办公室采购办公用品应到批发市场购买或直接向厂家订购，要货比三家，保证价格合理、质量过关。要建立价格数据库和供应商目录。采购过程中严禁以次充好，营私舞弊，中间提成。一经发现，予以采购全价重罚直至开除。4.5 严格按照采购计划执行，特殊用品办公室无法采购的可先提出申请，经领导批准由使用部门或使用人自行采10、购。4.6 办公室采购的办公用品登记入册，各部门所需办公用品于每月6日前一次性发放完毕。个人领取办公用品，于每周一上午发放。4.7 严格按照各部门的办公用品计划发放，每次发放一个月的用量，由各部部长监督使用。4.8 所有发放物品必须填写物品领取单，写明分发日期、品名、数量等，办公室记录在帐，领取人签字。4.9 消耗品根据部门实际情况定量发放；自然损坏的要以旧换新，人为损坏的由个人赔偿。4.10入职、离职人员：入职人员到岗时由该部门领导提出办公用品申请，向办公室领用；离职人员将剩余办公用品一并转给交接人，无交接人时交给办公室，由各部部长监办。5.办公设施的管理职责5.1 公司的办公设施包括：桌椅11、计算机、计算器、打印机、复印机、传真机、电话、照相机、摄像机、投影仪、扫描仪等。5.2 办公室统一采买、配备、管理公司办公设施，并且要对各部门的办公设施做定期检查和维修，对各部门报修的办公设施要及时处理并做好登记，承办人不得推诿、拖延。5.3 办公室要做好各部门办公设施的配备工作，并做好使用者、数量、质量等登记工作。5.4 办公室要做好照相机、摄影机、投影仪及其它贵重办公设施的保管工作，各部门的使用人员若使用上述物品，须向办公室主任提出申请，由办公室主任根据实际情况做出批示借用并做好登记。6.外来人员的接待职责6.1 接待应使用礼貌用语，来有应声，去有送语。6.2 外来人员一律填写来访登记，12、填清来访者姓名、性别、来人单位、访问部门、访问何人、访问事由、出入时间。6.3 访问总经理的必须事先预约、通报，经允许后方可访问，其他有关人员通报后同意方可访问。7.大型检查、活动的准备职责7.1 在公司接受大型检查以及举办活动时，办公室主任要组织人员在检查、活动的前期，准备好检查、活动时必须用的标语，条幅等宣传物品并督促各部门做好迎检或活动的准备工作。7.2 在检查时，做好迎接检查工作，在公司举行活动时要做好应用物品的配备供应、人选以及服务等相关工作。7.3 组织人员做好录像，摄影等必要的留取资料工作。8.策划组织公司大型活动的职责8.1 大型节日和公司重要纪念日，按照总经理指示策划、组织公13、司活动。8.2 在活动前先定好活动场地、确定活动时间、采买活动所需物品，统计参加活动的人员并做好通知等相关事宜。8.3 根据总经理的指示，做好请帖邀请公司的重要客人并做好详实登记交总经理批示。8.4 确定活动主题，计划活动流程等事宜并报请总经理批示。8.5 做好活动结束后的事务料理工作。9.企业文化宣传的职责9.1 由办公室主任组织人员宣传公司体系、管理方针。9.2 对外宣传要以公司利益为中心，以树立公司形象为原则，规划公司品牌，扩大公司知名度。9.3 配合施工队伍搞好品牌工程设计，为扩大施工工程整体形象做好宣传工作。9.4 配合组织板报，壁画等的设计工作，激发全体员工热爱企业的精神，调动工作14、积极性和潜在的创造能力，从而扩大公司的业绩和影响力。10.车辆管理10.1 负责车辆管理以及对驾驶员的教育、管理工作。驾驶员要努力学习车辆驾驶技术、保养维修常识和交通规则，不断提高业务水平。10.2 公司公务车的证照及其验证等事务统一由办公室负责管理，办公室有权定期检查车辆管理情况，由车队长负责组织驾驶员学习交通安全管理条例，强化安全意识。10.3 驾驶员因公用车时，须事先向办公室主任申请调派，主任可依事情重要性合理安排派车，不按规定申请者，不得派车。10.4 每车设车辆使用记录表格，并在使用前核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，努力降低单车运行成本。10.5 每车设置车辆养护记15、录表，由车队队长于每次加油及修理或保养时记录，以了解车辆受控状况，每月初连同行驶记录一并转办公室审查并存档。10.6 车辆保养10.6.1车辆维修、清洗、打蜡等应先填写车辆请修报告，注明行驶的里程，核准后方得送修。10.6.2车辆应有指定厂商保养，特约维护厂维修，否则维护费一律不准报销。自行修复者，可报销买材料零件费用。10.6.3车辆行驶途中发生故障或其他损耗急需修理更换配件时可视实际情况需要与领导沟通后进行修理，但修理费不得超过500元。10.6.4由于驾驶员使用不当或疏于保养致使车辆损坏或机身故障所需修护费用应依情节轻重由公司与指定车辆驾驶人或车辆负责人分担。10.6.5使用人应爱护车辆16、，保证机件，外观良好，使用后应将车辆清洗干净。10.7 违规与事故处理 10.7.1酒后驾驶、无照驾驶及违反交通规则被罚者责任及罚金自负。10.7.2未经许可将车擅自借予他人使用者重罚。，如非公派出车各种事故维修费用由驾驶员自负，并追究责任。如非公派出车遇到交通肇事一切自负，如被拘留按旷工处理。10.7.3各种车辆如在公务途中遇到交通肇事，应立即通知l22事故科和保险公司理赔科，勘察现场，分清事故责任并立即通知办公室，并与相关人员联合，协调处理，如属轻微事故，可进行初步处理后再向办公室报告。10.7.4意外事故造成车辆损坏，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险额后再视实际情况由驾驶人与公司分担17、。10.8费用报销。10.8.1公务车用油，由公司车辆行驶里程，用油量等以现金或油票等方式在指定加油站为车辆加油。10.8.2公务车维修费用以相关凭证实报实销。10.9 驾驶员管理制度10.9.1公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章、规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其它相关的规章制度。10.9.2司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。10.9.3司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁。(包括车内、车外和引擎的清洁)。10.9.4出车前要检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现18、不正常时要立即加补。如高速出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。10.9.5司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不能自行检修的，应立即报告车队长并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂修，违者费用不予报销。10.9.6出车在外时停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证件交给管理人员。不准私自用车。10.9.7司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车一定保证证件齐全。10.9.8晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶，不19、准酒后驾车。违者罚款50元次。10.9.9司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担。10.9.10司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。行车途中如发生交通事故，适用快速处理方式解决；如必须现场处理，应立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则、违章驾驶而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。10.9.11车内不准吸烟，要保证车内干净整洁。10.9.12提倡敬业精神，自觉加强职业道德修养，端正驾驶作风。凭用车申请出车，与用车部门搞好协作，要准时出车。未经领导批准不得公车私用。11.卫生管理11.1 为保证员工健康及工作场所20、良好的卫生环境，每天进行清洁工作，包括扫地、拖地、擦抹墙角、清洁卫生死角。11.2 各场所走道、楼梯及方厅，至少每天清扫三次，并采用湿式扫除以减少灰尘。11.3 楼梯间必须每天擦拭，保持楼梯间清洁、明亮、整洁。11.4 经常清洗饮水机，保持饮水清洁。11.5 洗手间必须随时保持清洁，清洁镜面、化妆台并擦干，清洁脸盆和下面的水管。11.6 工作场所应保持空气流通。11.7 保洁员工作间各种物品要摆放整齐。11.8 清洁工作完成后，将需要检修项目记录并上报。11.9 严禁向脸盆、便池等下水道内倒固体污物，以保持管道清洁、畅通。11.10各工作场所、必须保持清洁，不得堆放垃圾、废物或碎屑，严禁随地吐21、痰。11.11保洁员在整理领导办公室物品时，要轻拿轻放以免损坏。在整理领导文件时不得随意丢失或涂改文件。11.12领导办公室的清洁卫生应做得彻底，清理工作完成后及时关灯并将门锁上；在没有得到办公室主任的许可下，钥匙不得借与他人。11.13保洁员要随时向办公室主任提供领导办公室所需物品以便及时补充。12.食堂管理12.1 依照食品卫生法规定，食品不得使用过期产品，注意餐具的消毒，生熟食品应分开放，保持食堂卫生。12.2 注意个人卫生，做到四勤。12.3 头发不允许过肩，工作时间不得穿拖鞋。12.4 按食谱计划，伙食标准不得超过公司规定的限额。12.5 青菜的选购要视季节的变化，动物类食品要确保新22、鲜无味。12.6 保持食堂、餐厅内卫生清洁，干净。12.7 生、熟菜要分开料理，毛巾、抹布随时清洗。12.8 在做饭时要随时清理台面，注意防火。12.9 饭后要摆放好下一次用的餐具，清理地面，检查水、电、锁好门。12.10伙食账做到一天一小结一月一大结。12.11购买食品时账目要清楚，实报实销。13.公司福利发放13.1 按照公司规定，定期为在职人员发放日常生活用品等福利。或在每年重大节日，由办公室主任向总经理提出申请，经总经理批准并签字后，到财务支取一定资金由办公室主任带领办公室人员采买一定福利品或大型商场、超市的代金券等，发放给公司员工作为节日福利。13.2 申请采买前办公室主任必须作出享23、有福利待遇的员工人数及统计员工应享受福利待遇的数额。13.3 发放福利时，办公室发放人员要做好登记并由领取人亲自签字，因故不能领取需有人代领者，发放人员要做好登记。14.考勤管理制度14.1 总经理负责公司项目经理、总工、技术负责人及各部部长假期的审批。14.2 项目经理及部长负责本部下属员工假期的审批。14.3 考勤记录、上报与考核。14.4 本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间签到：总经理和财务经理以及经总经理核准免予签到者。因公出差填妥“出差申请单”经主管领导核准者。因故请假经核准者。临时事故，事后说明事由，经主管领导核准者。14.5 员工请假应及时将审批过的有关凭证交人力资源部。24、14.6 公司按月进行考勤，人力资源部月底将考勤资料及请假凭证进行核实、汇总，以此作为工资及考核的依据。14.7 考勤内容。14.7.1作息时间以公司实际情况按不同时段来规定。14.7.2各项目部人员上班时间由各项目部另行规定。14.7.3上班时间已到而未到岗者，即为迟到。早上有事不能到公司签到者应提前向主管领导请示，得到主管领导的批准后方可不到公司签到，待返回公司后补签，并注明原由。14.7.4未到下班时间而提前离岗者，即为早退。有事外出不能及时返回公司签到者必须与主管领导说明，于次日补上，并注明原由。14.7.5员工迟到、早退一次罚款10元。一个月内累计达3次者，罚款100元，并扣除满勤奖25、。14.7.6本公司员工上、下班均应亲自签到，委托他人代签者，本人与代理人均给予记过一次处分，有涂改情况者，均以旷工一天论，并按其情节轻重，酌情惩处。14.7.7采取不正当手段，涂改、骗取、伪造请假证明者重罚。14.7.8未请假或请假未被批准，即不到岗者重罚。14.7.9不服从工作调动，经教育仍不到岗者重罚。14.7.10打架斗殴，违纪致伤无法上岗者者重罚。14.7.11员工无故旷工半日者，扣发当日工资，并罚款50元；旷工一天罚款100元。无故旷工超过5天者，视为自动离职。14.7.12如因事必须亲自处理，应在前一日下午5：00时前申请，经主管领导认可。四天以上事假须报总经理审批。并将请假凭证26、交由人力资源部备案。14.7.13事后申请视为旷工。但遇偶然事故，应及时请示主管领导，取得主管领导同意。事后将请假凭证交由人力资源部备案。14.7.14因病请假需经主管领导审批，六天以上需经总经理审批。并交由人力资源部备案。14.8 值班内容14.8.1办公楼员工值班，其时间规定如下：节假日：白班8：0017：00 (可随办公时间的变更而变更)。14.8.2值班人员由各部门统一安排上报，值班表由办公室编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显的地方。14.8.3临时发生事件及各项必要措施。14.8.4预防火灾、盗窃及其他危机事项。14.8.5随时注意27、清洁卫生、安全措施与公务保密。14.8.6公司交办的各项事宜。14.9 项目部管理人员值班内容。14.9.1参加值班人员：项目经理、工长、技术员、质检员、安全员。14.9.2工地值班时间规定，根据项目部需要制定时间。14.9.3各项目部值班人员由项目经理合理安排，并于每月l日将当月值班人员表报公司经理审核。节假日必须由项目经理值班。14.9.4负责值班期间的施工全过程控制，、重点部位必须亲自检查。14.9.5根据材料计划，督促夜间材料进场。如有未进场材料及时通知项目经理。14.9.6处理临时发生事件及采取各项必要措施，做好预防火灾、盗窃及其他危机事项。14.9.7随时注意清洁卫生、安全措施与公28、务保密及公司交办事项。14.10 值班要求14.10.1值班员工应将值班时所处理的事项详细填写值班日记。包括值班期间接收到的信息、掌握的动态、处理的问题及未办理完的事项和备忘的工作等，违者罚款50元。14.10.2值班员工在值班时间内，擅离职守罚款l00元，连续三次扣发当月工资，因情节严重造成损失者，从重论处。14.10.3值班人员因病或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理，填写串班值班申请表，并呈报项目经理批准，同时备案，出差时亦同。代理者必须负一切责任。14.10.4公司办公楼内的值班人员需在一楼办公室内值班，不得擅自离开岗位，不准在本科室内工作。14.10.5公司办公楼内的夜间29、值班人员，为公司聘用的固定值班人员，需在公司指定地点食宿。14.10.6项目部值班人员需按项目部的规定执行。14.11 值班事务处理14.11.1值班人员遇有事情发生可先行处理，事后向主管领导报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。14.11.2属于职权范围内的可及时处理。非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。14.11.3密件或特快专递应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。14.11.4值班人员如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失，公司视其情节给予嘉奖。15.更夫值班管理制度15.1 每天晚16：30时接班至次日早晨8：o0时下班，并要准时交接班，上班时对公司内30、物品及门窗认真检查，发现问题要及时向公司领导报告，并作好记录。15.2 坚守岗位，保持高度警惕，做好夜间巡查工作，并认真记录，发现问题或可疑情况，要及时向公司领导报告。15.3 要按公司规定及时开关大门，外来人员未经许可不得入内。15.4 时刻提高警惕，做到防患于未然。熟记火警、匪警及公司领导的电话号码，一旦发现情况立即报告。15.5 熟悉消防器材的存放地点及使用方法，紧急情况下能采取相应的措施。15.6 工作时间禁止饮酒，睡觉。15.7 值班人员因失职造成损失，按损失程度由值班人员负责赔偿。15.8 对空岗、漏岗或者虽然在岗但不负责任等违反上述规定者，按每次罚款100元处理。16.保安制度131、6.1 忠于职守，认真学习有关安全保卫制度、常识，坚守岗位，积极维护公司秩序，认真负责做好保卫和传达工作。16.2 上岗时要穿保安服装，并保持服装整洁。16.3 应使用礼貌用语，来有应声，去有送语，处事要有原则，讲究方法。16.4 密切注意进入公司人员，严格控制推销员、小贩及闲杂人员进入公司，对待身份不明，形迹可疑者有权禁止其进入。16.5 如有大件物品带出公司，保安要与办公室核实，并将其记录在案。16.6 保安负责公司门前车辆的管理工作，确保大门停车场车辆排列整齐，禁止外来车辆进入公司停车场地。16.7 按时交接班，未交班不得离岗。做到人不离岗，岗不离人。16.8 车辆入库由保安负责开关门，32、车库门有损坏要及时汇报，追查原因，如不记录、汇报将追究保安责任。16.9 在岗期间不得饮酒、吸烟、听广播、睡觉、赌博等与工作无关的事情，如有违反罚款i00元次，情节严重的经公司研究决定严肃处理。17.差旅费管理制度17.1 出差人员住宿费、市内交通费、伙食补助费实行总额包干、节约归己、超支不补的方式。如因特殊情况，实际出差天数超过计划天数的，须经主管领导批准，否则，对其超过天数的费用公司不予报销。17.1.1总额包干表由于出差人员办理公事及外事的需要，报销标准分别定为：l 公司总经理、总师办 ；l 公司各部、室经理 ；l 一般工作人员。各项费用报销标准序号事项区域每人每天报销标准12341住宿33、费直辖市、计划单列市40018012080省会城市2801208050其他地区1008050302城市交通费直辖市、计划单列市20015010080省会城市150806050其他地区1005030203伙食补助费直辖市、计划单列市20010010060省会城市140805040其他地区805030204通讯办公费直辖市、计划单列市180806050省会城市120604030其他地区70402010各项费用合计直辖市、计划单列市980510380270省会城市690340230170其他地区35022013080注：出差指外联、检查工作、采购、参加会议或其他公务活动。17.1.2 出差当晚在火车34、上过夜，应扣除住宿费，返回公司的当晚住宿费也应扣除。市内交通和伙食补助费均应按出差实际天数计算。17.1.3 出差人员预借差旅费必须先销后借，即先报销前次借款，不得连续累借。17.1.4 补助标准：住宿占总额的50，餐费占40，市内交通费占l0。17.1.5 市(含乡镇、利民开发区)内出差当天返回者，报销往返长途车费、市内交通费、午餐补助费12元，公司午餐费照补。17.1.6 出差人员自带交通工具、食宿自理的只享受以上差旅费包干中的住宿费和餐补费，不享受市内交通补助费。17.2 交通工具标准17.2.1 副总以上出差以火车卧铺为主，特殊情况可乘飞机、火车软席或轮船一等舱。17.2.2 其他出差35、人员可乘火车硬座或轮船三等舱。乘坐火车，在火车上过夜6小时以上，可购同席卧铺票。符合上述规定而不买卧铺的，按其座次票价的80予以补助；乘坐特快列车的，按其座位票价的50予以补助。17.2.3 出差人员因特殊需要乘坐超标准交通工具的，必须经总经理批准，否则不予报销。17.3 工作人员趁出差之便，事先未经主管领导批准就近回家探亲办事的，其绕道车船费由个人自理，不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿费和市内交通费。17.4 本制度解释权由公司财务部负责解释。财务部管理制度为了加强会计基础工作的管理，提高会计信息的真实性，正确计算公司的财务成果，进一步落实财政部颁发的会计基础工作规范，减少或避免不必36、要的损失，维护公司正常经济活动，特制定本制度。1.财务人员职业道德1.1 财务人员在工作中必须遵守职业道德，具有良好的职业技能，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。1.2 必须热爱本职工作，忠于职守，严肃认真履行岗位职责，做到爱岗敬业。1.3 必须实事求是，讲求信用，保守公司秘密，做到诚实守信。1.4 会计人员必须真实地反映经济业务事项，公证地提供会计信息。1.5 会计人员必须熟悉并掌握国家的法律、法规和国家统一的会计制度、税法及企业规章，做到坚持原则。1.6 会计人员必须努力钻研业务，及时更新知识，增强职业判断能力，适应工作要求，做到自觉提高职业技能。1.7 会计人员必须熟悉企业的业务37、流程，运用并掌握财务会计信息和会计方法。1.8 会计人员必须具有鲜明的服务意识、文明的服务态度，做到强化服务。2.财务部岗位职责2.1 负责会计的管理工作，对各项财务会计工作进行定期或不定期的总结。2.2 负责确定会计核算控制点，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。2.3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查下署工作完成情况。2.4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。2.5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理工作。2.6 负责往来账目核算与材料供应商的对账工作。2.7 负责公司的营业执照、代码证和税务登记证的年检38、工作。2.8 负责财务人员离职的交接工作。2.9 每月30日向公司领导报送各项财务报表。2.10 负责对保管员、材料员进行定期培训。2.11 负责同相关部门沟通与协调、落实工作。2.12 负责落实向建设单位索取工程款工作。2.13 负责质量保证金反款工作，前题在综合部提供相关材料后办理(备案证、竣工报告)。3.会计人员岗位职责3.1 熟悉国家财经法律、法规和企业规章制度，掌握本行业业务管理的有关知识，适应公司的工作要求。3.2 按会计制度建账，设置会计科目，进行会计核算和接受监督。3.3 认真做好记账、算账、报表工作，做到内容真实、数字准确、账目清楚，按期报表；(根据税务部门要求，月末30日报39、成本表，下月l0日前报税务表)迟报一天负激励1050元。3.4 拒绝接受不真实，不合法的原始凭证(如：假票据等)并向公司负责人汇报。3.5 认真执行公司制定的报销审批制度，按程序审批。3.6 做好财产清查工作，对于财产清查中发现的盘盈和亏损，及时向主管财务领导汇报，以保证账物相符。3.7 成本会计必须到所负责的工地与保管员进行出、入库票据的传递交接工作，并将传递的票据及时的对账、记账，与保管员进行月末盘点工作。3.8 成本会计必须真实、客观地反映各工程成本耗用情况，数字要真实、准确，每月进行一次盘点。3.9 成本会计定期将各工程水、电量签字函复印件及时从保管员处取回报送财务部。3.10 成本会40、计必须按规定时间内报表(每月20日盘点，30日报成本表)；迟报一天负激励1050元。3.11 工程竣工后成本会计必须在一个月内上报竣工成本表。3.12 遵守法律、法规和国家统一的会计制度规定赋予的其它职责。4.出纳员岗位职责4.1 认真贯彻执行国家法律、法规及企业管理制度。4.2 保管库存现金、空白支票和空白票据，并对其安全和完整负责。4.3 负责办理现金的结算业务办理时，应按照核定的库存限额和现金支付范围内使用现金，如有违反，负激励100元。4.4 复核或授权审核收付款原始凭证，及时向相关会计岗位传递会计凭证(传递时间不能超过三天)；迟报一天负激励l0一50元。4.5 根据收付款会计凭证序时41、逐笔登记现金日记账和银行存款日记账，每曰进行日结和账实核对，做到日清月结。发现问题及时核对，查明原因，违者负激励50元。4.6 监督和维护财经纪律，依照规定阻止违法和违规的行为，合理利用资金，保证资金和财产的安全。5.现金管理制度5.1 严格执行现金管理暂行条例在规定范围内使用现金。5.2 各部门的现金收入必须全额统一交财务部保管。5.3 库存现金限额为i000元，超出部分必须当日交存银行。5.4 严格遵守收、支两条线的原则，出纳员不得坐收、坐支现金。5.5 出纳员到银行提存现金数额较大时，必须安全部派人乘公司专车前往，以保证安全。5.6 公款不准用于生产经营活动以外的个人借款。5.7 严格控42、制携带大批公款外出，出差人员应按照出差天数、地点等，适当借支差旅费，经主管领导批准，一般一人一次借款不得超过2000元，并提前一天通知出纳员。5.8 出差人员返回后，必须在三El内到财务部办理报销结账手续。迟报一天罚款：30元，每周一、周四上午九点为公司内部报销时间。5.9 外出采购支出在200元以上的，原则上使用支票结算。5.10 严格执行企业报销制度和支出标准，各种原始票据要合法有效，凡不符合报销制度的，出纳员有权拒绝报销。5.11 现金收付业务，应当及时登记现金日记账，做到日清月结，账款相符。5.12 一切现金收、付必须有凭有据，对现金收、付凭证要严格审核审核时手续完整，数字正确。5.143、3 出纳员和会计人员必须分清职责范围，不得一人兼管。5.14 接受公司内部的监督检查，确保公司完善会计制度。6.银行存款和支票的管理6.1 财务部要加强支票的管理，空白支票与财务专用章要异地存放。作废支票一定要加盖作废章。6.2 领用支票要按规定的程序填写支票借款单，由借款人签字，经主管领导批准后，到财务领取支票，并在”领用支票登记薄”登记方可支付。6.3 支票使用人要妥善保管好支票，不得毁损或遗失，如有遗失，立即挂失，由于遗失支票给公司造成经济损失的，按损失的额度、追究当事人的责任。6.4 出纳员签发支票，必须填准日期、用途，需注明使用限额的，限额要书写规范。6.5 采购人员用支票采购时，原44、则上不能超过请领时的限额。超过限额需向主管领导请示，如超限额较多，需补办手续，不经请示，追究责任，并罚款100元。6.6 出纳员要及时登记银行存款日记账，做到日清月结，随时准确掌握银行存款余额，不得开据空头支票，如果发生银行存款空头，由出纳员个人承担，并按银行罚款额度处罚。6.7 登记银行存款日记账要及时与银行对账单进行核对，发现问题及时查找，更正未达事项，填未达清单，凡已支付的支票存根，要督促经办人在规定时限内报账；(时限七天)超期一天罚款50-100元。7.财务印章的管理7.1 严禁一人保管支付款项所需的全部印章，财务印章一般应由以下人员保管：(1)企业法人名章由指定出纳员保管。(2)财务45、专用章由指定的会计人员保管。(3)发票专用章、现金收(付)银行收(付)章由财务部部长保管。7.2 财务专用章、法人名章、发票专用章应按规定用途和范围内用印，不准交由非负责人用印，不准在空白纸张上用印，违反上述规定罚款200元。7.3 印章一般不得携带出公司使用，确因工作需要携带出公司使用的，必须经财务主管领导审批并登记，违者罚款200元并追究法律责任。7.4 启用、封存或销毁财务印章，应当填制财务印章启用、封存或销毁表，经公司法定代表人审批后，方可办理启用、封存或销毁，并做出记录。7.5 财务印章应当随会计人员的交接办理交接手续，并写出书面材料。8.报销审批制度为了进一步完善会计工作的操作标准46、，强化企业财务管理规范，现制定如下报销审批制度：8.1 材料员在购入材料发货票及入库单上签上经手人姓名，交财务主管领导签字同意后到财务部审核报销。8.2 企业内部报销时，(包括：办公用品、汽油、修车、差旅费等各项支出)由经办人到财务部领取专用借据和报销票据，经财务主管领导批准，到财务部门领取现金或支票。在规定时间内及时报销，报销时按规定粘贴，经手人在专用票据规定位置及原始发货票的后面签字。经财务主管领导批准后，到财务部审核报销。如：借款超过规定时限，(三天、特殊情况一周内)挂个人借款处理。以上报销审批程序缺少一项，拒绝报销，发现虚报，弄虚作假的将追究其责任，罚款处理。9.会计工作交接制度会计人47、员在发生以下变动情况时，应当办理会计工作的交接手续：9.1 在本企业内部调离会计工作岗位或离职。9.2 因病或其他原因离开工作岗位的，需办理以下交接手续。(1)移交人员必须将所保管的会计档案、资料及其物品等在规定时间内全部移交给接替人员。(2)移交人员必须将所保管财务印章全部移交给接替人员。(3)没有填制完的记账凭证应当填制完毕，没有登记的账簿应当登记完毕，并在各账户最后一笔余额上加盖移交人员名章。(4)对未完事项写出书面材料，整理签字后公司留存一份。9.3 移交人员未履行完毕会计工作交接手续前，不得离开原会计工作岗位。9.4 移交时如有短缺、不完整，必须查明原因，并在移交清册中注明，由移交人48、员负责完善。9.5 移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性、完整性承担法律责任。综合部管理制度为了确保公司正常、有效地经营，并提高公司的社会知名度，加强对质量、环境、职业健康安全管理体系的管理，规范企业制度的需要，特制定综合部管理制度。1.综合部主要职责1.1 负责督促、检查、指导管理体系的运行。1.2 负责组织管理体系内、外审核工作。1.3 负责对竣工工程档案的整理归档保存。1.4 负责公司资质的年检及升级有关工作。1.5 负责与公司有关的协会、组织团体及职能部门的沟通与落实。1.6 负责收集与企业相关的信息。1.7 负责公司荣誉及员工奖项的办理。1.849、 负责公司业绩材料的管理。1.9 负责公司招投标业绩材料的编审。1.10 负责配合企业文化的策划与宣传。1.11 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。1.12 负责人员岗位证件的管理。1.13 负责办理工程开、竣工相关手续。2.质量、环境、职业健康安全管理体系管理2.1 公司总经理对管理体系负总责，总工程师(管理者代表)主抓管理体系运行工作，综合部负责全公司管理体系运行工作，各部及项目部负责相关的管理体系运行工作。2.2 在工程开工前由综合部下发管理手册、程序文件、支持性文件及相关体系表格。2.3 各项目部项目经理负责本项目部管理体系运行，建立健全项目管理保证体系，使其正常运行，落实管理人员工50、作职责及体系相关的工作内容，并将管理体系职能分配表上报综合部。管理人员认真做好管理体系运行的相关记录，违者罚款50元次。2.4 管理方针及管理目标实施挂牌制，项目部管理体系职能分配表实行上墙制。2.5 每月一次组织各部门对各项目部体系运行情况进行检查、指导、落实、验收。2.6 如果管理体系通过运行出现有缺陷部位应将相关信息资料及时上报综合部，由综合部组织相关部门进行讨论，经总经理审批后，作为修正内容及时下发到各部室、项目部。2.7 组织管理体系内部审核工作，制定内部审核计划；组织内审员编制审核内容；召开首次会议；组织内审人员对公司、项目部进行内部审核；召开末次会议；制定管理体系评审报告，对内审51、中提出的不合格项进行限期封闭。2.8 组织管理体系外部审核工作，及时传达审核组检查内容，公司各部及项目部积极做好准备工作。2.9 项目部在参加内(外)审核前，由项目经理组织相关人员进行自检工作，做好自检记录，违者罚款100元。2.10 工程竣工验收后十日内，各项目部由项目经理组织将管理体系运行有关记录收集、整理、装订后同竣工资料一起上交综合部，存档三年。违者罚款100元天。2.11 每年年初组织各部门对程序文件进行一次修订。3.岗位证件管理3.1 项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。3.2 岗位证件的借用要经负责人52、批准，由借用人填写岗位证件借用登记表，在规定的期限内将证件归还综合部。3.3 职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。3.4 及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。3.5 禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元次。3.6 工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。3.7 施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书3.8 项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。3.9 对上报假证者，追究其责任。4.企业业绩管理4.1 及时按有关文件要求办理企业奖项及53、个人奖项。4.2 所获奖项要办理登记、存档(含电子版)。4.3 企业奖项借用时要经负责人审批，并填写借用登记表。4.4 年终对本企业所获奖项要汇总，并上报总经理。4.5 制作企业业绩宣传材料，及时更新改版。5.工程开、竣工手续管理负责将项目部上报的施工许可证(复印件)、竣工备案材料(原件)、竣工备案证（复印件）和消防验收合格单（复印件）存档备案。档案管理制度1.档案管理目的为了完善公司现代化、规范化，系统化的管理制度，全面加强公司各部门之间的档案、文件、信息等内容的综合管理，促进档案管理工作能为公司各部门的各项工作更好的服务，公司根据中华人民共和国档案法和相关法律、法规，制定本公司的档案管理制54、度。2.档案管理范围2.1 此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。2.2 本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工；经营运行和管理活动中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。3.档案管理机构及职责3.1 公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司综合部的统筹管理；二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。3.2 综合部对公司各部门上交的档案进行管理。3.2.1 公司依据档案法等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。3.55、2.2 综合部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档工作。3.2.3 统筹规划公司各部门的档案工作，并建立独立的档案室，负责公司档案收集、整理、保管、鉴定和收发使用工作。3.3 各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作收集、整理、保管本部门的档案资料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。3.3.1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制定案卷目录，合理分类存放，便于利用和归档。3.3.2 负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。3.3.3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚56、，案卷标题简明扼要。3.3.4 保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。3.3.5 接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。3.4 档案管理人员负责档案的日常管理工作，对文件、材料等的安全性、保密性负责，并且忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。3.5 档案管理人员变动时，综合部部长要对档案交接负有监交责任，且应该在档案案卷移交目录上签字确认。3.6 会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对和审批工作。4.档案管理原则4.1 档案室必须具备防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防高温、防强光、防泄密等安全条件。4.2 归档资料要进行登记，编制归档目录57、。档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。4.3 借出档案材料的时间不得超过一周，必要时可以续借。需要长期借出的需经档案管理员上报经理批准。4.4 任何人不得拒绝归档，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改，抽换，伪造，盗窃，隐藏和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，按照公司相关规定进行处理。4.5 归档文件的密级，按照保密工作管理规定的相关条款确定，绝密类档案应单独入柜保管，严防丢失和泄密事件的发生；涉及知识产权，专利技术和商业秘密的档案重点保管。4.6 借阅归档时如发现档案资料丢失、损坏、缺页等情况，档案管理员立即向综合部部长报告，经查清责任后并视严58、重程度做出相应处理决定。4.7 借用存档文件资料时，档案员应视借阅文档的密级，要求借阅人填写档案借阅登记簿等相应记录，认真完善各种借阅手续。借阅人必须保证档案的保密工作，不得遗失、损毁或扩散阅读范围。4.8 公司档案资料不许外部人员借阅。特殊情况下，外单位来人查阅本公司档案，需持单位介绍信并经总经理签字批准，方可查阅，不得抄录或借出。4.9 企业对保管期限已满的档案进行鉴定，对确无保存价值的档案登记造册，按档案管理规定经总经理批准后，由销毁档案材料的所属部门负责人进行监销。5.档案管理办法5.1 档案档号的编制：5.1.1 档号编制原则：档号是存取档案的代号，排架的依据，它反映公司档案分类体系59、和物理位置，必须符合唯一性、合理性和稳定性要求，并能适应计算机管理。5.1.2 档号编制方法档号基本结构组成是由公司标志、分类号、（一级分类、二级分类）年度号和案卷号组成。5.2 档案保存期限：5.2.1 档案的保存期限原则划分为永久保存、长期保存、短期保存三种。5.2.2 工程档案（土建技术、质量、安全、经营；水暖、电气、外分包等文件档案、电子档案、声像档案）列为永久保存；人事档案列为长期保存；会计类档案资料保存期应按会计制度有关规定执行。5.3 档案的归档5.3.1 归档范围：可根据实际情况进行归档，具体应由公司各部门的负责人确定编制。5.3.2 归档要求：公司各部门每年的文件档案必须第二60、年一月连同目录一式两份交由公司档案室归档；工程项目可以分阶段或者全部竣工验收后连同目录一式两份归档；电子档案由各部门形成、整理后，拷贝在耐久保存的介质中，连同相应的文字性说明一起于年终时向档案室移交；声像档案一般在年终由形成部门向档案室归档，对于会议形成的声像归档，会议结束后半个月归档。档案交接时，双方当面点清，并同时在档案案卷移交目录上签字。已经归档的图纸、文件材料如果需要修改，要报送给档案管理部门文件更改申请单，连同原文件一并存档、备案。未经许可不得私自涂改。归档的文件资料，必须是原件，原件出于报批不能归档或相关企业需保留的，综合部保存复印件。5.4 工程竣工档案管理：5.4.1 工程竣工61、验收后十五日内，项目部将竣工工程的内业资料整理、编目，并上报各相关主管部门审核合格后，装订成册，上交综合部，办理档案移交手续。5.4.2 项目部必须将在上交建设单位的竣工档案时所办理的档案交接单上交综合部，归档存放。5.4.3 档案借阅时填写档案借阅登记表经主管领导签字，方可借阅。在借阅的过程中不允许在原始资料上作标记、涂改及拆卷、抽出材料。借阅完毕后按原样及时送回档案室。5.4.4 年终档案归档结束后，将存档情况上报总经理。5.4.5 定期检查档案存放情况，发现问题及时处理并上报公司领导。5.4.6 档案一律存放在柜内，档案按工程竣工时间分区，按工程分类，按专业分号。按先后顺序整齐存放，并填62、写竣工档案登记明细表，档案号一竣工时间一工程名称一专业一顺序号。6.档案分类管理说明6.1 文件档案的管理：6.1.1 文件档案主要是指公司各种有价值的凭证信函，文字记录和业内资料等内容。6.1.2 公司各部门负责本部门归档文件材料的收集，保管，整理和立卷，并定期交档案室集中管理。6.1.3 归档的文件材料必须完整、准确、系统，文件书写和载体材料必须耐保存，文件材料整理符合规范。6.1.4 档案资料如因特殊情况，需修改，复印，摘抄，涂改等，属绝密或机密文件的必须由总经理审批，属秘密文件的必须由公司主管领导审批，各部门保密文件由各部门部长审批。6.1.5 归档的文件档案以打印方式或手写方式形成，63、手写方式必须使用钢笔或碳素笔。6.1.6 文件档案纸张的规格以A4纸为标准，特殊类型的纸张经整理后达到210mmx297mm尺寸标准。6.2 电子文档的管理：6.2.1 收集、积累要求：记录了重要文件的主要修改过程，有查考价值的电子文件应被保留。当正式文件是纸质时，如果保管部门已开始向计算机全文处理的转换工作，则与正式文件定稿内容相同的草稿性电子文件应当保留，否则可根据实际条件或需要，确定是否保留。保存与纸质等文件内容相同的电子文件时，要与纸质等文件之间，相互保证准确、可靠的标识关系。在“无纸化”计算机办公或事物系统中产生的电子文件，应采取更严格的安全措施，保证电子文件不被非正常改动。同时必须64、随时备份，存储于光盘或移动硬盘类能够脱机保存的载体上，并对有存档价值的电子文件制作纸质拷贝件保留。用文字处理技术形成的电子文件，收集时应注明文件存储格式和属性。用扫描仪等设备获得的图像电子文件，如果采用非标准压缩方法，则应将相关软件一并收集。用计算机辅助设计或绘图等获得的图形电子文件，收集时必须保证其对设备的依赖性，以及易修改性等问题，不可遗漏相关软件和各种数据。用视频设备获得的动态图象文件，收集时必须保证收集其压缩方法和软件；用音频设备获得的文件，收集时必须保证收集其属性标识和相关软件。由计算机多媒体技术制作的文件，其中包含前面所示的两种以上的信息形式，收集时必须保证参数准确、数据完整。通用65、软件产生的电子文件，收集时应注意收集其软件型号和相关参数。专用软件产生的电子文件，收集时必须连同专用软件一并收集。计算机系统运行和信息处理等过程中涉及的各类参数、管理数据等应与电子文件一同收集。6.2.2 收集、积累方法： 及时按照要求制作电子文件备份。 每份电子文件均需在电子文件登记表中登记。 电子文件登记表应与电子文件的备份一同保存。电子文件登记表如果制成电子表格，应与备份文件一同保存，并附有纸张打印件。 6.2.3 归档要求： 把带有归档标识的电子文件集中，制成归档数据集，拷贝至耐久性的载体上，至少一式二套，一套封存保管，一套供查阅使用。必要时，复制第三套，异地保存。对于加密电子文件，则66、应解密后再完成上述工作。 本标准推荐采用的载体按优先顺序分别是：只读光盘、一次写光盘、可擦写光盘、磁带等。禁用软磁盘作为归档电子文件长期保存的载体。 存储电子文件的载体或包装盒上必须贴有标签，标签内填写编号、日期、名称、密级、保管期限、硬件及软件环境等信息。 将相应的电子文件机读目录、相关软件、其它说明等一同归档并附归档电子文件登记表。 需要长期保存的电子文件应当把归档电子文件与相应的机读目录存在同一载体上，如果是自行开发的应用软件，也应将软件及相关数据存在同一载体上。原电子文件数据集的载体在完成电子文件归档后，保留时间至少一年。6.3 声像档案的管理：6.3.1 声像资料的收集整理，原则上要67、保存声像资料原件(底片)，重要资料要附文字说明。6.3.2 文字说明的编写要求： 基本内容应包括事由、时间、地点、人物、背景、作者(摄制者)等。 应能准确解释档案材料的内容，概括其反映的全部信息，标注项目正确齐全。 照片的自然张应由档案管理员按拍摄时间顺序编写文字说明。6.3.3 声像档案存放期间定期对底片、胶片进行检查。6.3.4 底片册、录音、录像带、软盘，应放在专用架内，严禁挤压堆放，并避开磁场源。对存放的照片要定期检查。6.3.5 原版声像档案一般不得借出档案室，如有特殊需要，需由部门领导批准，方可限期外借。利用率高的声像档案可将复制件外借使用。人力资源部管理制度为完善公司管理体制，满68、足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。1.人力资源岗位职责1.1 协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。1.2 负责招聘、录用员工。1.3 负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。1.4 负责员工入职、离职手续办理。1.5 负责人事档案建立及管理工作。1.6 协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。1.7 负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。1.8 负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。1.9 负责申69、报管理人员技术职称晋升工作。1.10 负责办理劳动工资手册。1.11 负责处理劳资关系投诉。1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。1.13 配合其它部门做好日常管理工作。2.员工奖惩条例2.1 遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显著的。2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显著的。2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。2.1.4 遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。2.1.70、6 研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。2.2 有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1 工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。2.2.2 浪费公物，情节轻微者警告。2.2.3 迟到早退者罚款l0元次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。2.2.4 检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元次。2.2.5 因过失导致工作失误情节轻微者罚款50元次。2.2.6 代人签到者罚款50元次。2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元次。2.2.8 无故不参加公司组织的培训学习者罚款l00元次。2.2.9 无故旷工者罚款l00元天并扣当日工资。2.2.71、10工作时间赌博、酗酒闹事，影响工作秩序者罚款l00元次。2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元次。2.2.12上网聊天打游戏者罚款100元次；月累计3次500元。2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元次。2.2.14侵占公有财物和舞弊，利用职务收受贿赂者500元次。2.2.15故意泄露公司商业、技术机密，给公司造成损失的罚款2000元次，严重将追究其法律责任。2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元次；严重 将追究其法律责任。2.2.17有章不循，玩忽职守，违章作业，造成重大质量、安全事故者罚款2000元次；严重将追究其法律责任。2.2.18利用公司名誉在72、外谋取私利，给公司造成损失的2000元次；严重将追究其法律责任。3.招聘、录用、离职管理制度3.1 招聘3.1.1 招聘标准年满18周岁身体健康公民。 具备招聘岗位的工作能力。 持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。3.1.2 职责分工 人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。3.1.3 招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。3.1.4 招聘操作程序73、：流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档3.2 录用录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元月计算，未发的工资将不予计发。3.3 试用及转正3.3.1 新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前转正的申请，由人力资源报总经74、理审批。3.3.2 申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据用人部门意见将结果报总经理审批。3.4 人员调动员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。3.5 离职流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。4.培训制度4.1 员工占用工作时间外出参加与本岗75、位有关的学习、培训需人力资源确认，部门负责人同意。4.2 省市建委要求人员参加岗位继续教育培训由人力资源提出申请，相关部门负责人审核，报总经理审批。4.3 各部门自行组织的内部岗位技能培训，由各部门自行安排。4.4 公司冬闲期员工岗位技能培训，人力资源配合总工程师组织落实培训工作。4.5 由公司统一组织员工参加省市建委岗位技能及继续教育培训，凡考试不合格者，自费参加补考，直至取得相应证件。4.6 人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈，并建立培训档案。5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定5.1 劳动合同签订程序5.1.1 流程：人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工76、签名一公司盖章一双方各一份。5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表，人力资源应在一周内办理审批手续。5.1.3 人力资源根据合同审批表，填写合同书。合同期限至少三年。5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名，并交回人力资源。5.2 劳动合同续订、变更程序。5.2.1 流程：人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。5.3 解除、终止劳动合同程序同离职程序。6.绩效考核办法6.1 适用范围：公77、司管理人员。6.2 考核内容：6.2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。6.2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。6.2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。6.2.5 面谈内容： 在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。 在继续从事现有的工作方面，有何78、希望和建议。 现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。 为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。6.3 考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元次。6.4 考核情况：6.4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。6.4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。6.4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。6.5 考核用表：6.5.1高级管理人员考核表总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。6.5.2专业人员考核表项目部及分79、公司工程技术人员、公司办公室管理人员。6.6 评定结果如下：6.6.1 有实力，适合于晋升。6.6.2 符合职务要求，可以重点培养。6.6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。6.6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。6.6.5 无法胜任本职工作。技术部管理制度为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。1.技术部主要职责1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。180、.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方81、案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。1.16 负责组织编制审核企业技术标准。2.项目部技术负责人岗位职责2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标82、准，操作规程和检验评定标准。2.2 负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。2.3 根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。2.4 抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。2.5 按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。2.6 对83、违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。2.7 负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000质量管理体系；IS014001：2004环境管理体系以及GBT280012001职业健康安全管理体系标准、体系文件执行指导工作。2.8 负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。2.9 主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的84、鉴定意见和整改措施。2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元次。2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元次。2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元次。2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一85、致。2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。3.项目部技术员岗位职责3.1 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对86、工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。3.2 在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。3.3 负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。3.4 负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。3.5 监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。3.6 负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手87、续。3.7 负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。3.8 应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。3.9 负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。4.施工组织设计与施工方案管理4.1 施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进88、行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。4.2 遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元天。4.3 各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元天。4.4 施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。4.5 在开工前办理安全技术措施方案审批手续。5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理5.1 施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。5.2 在参89、加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。5.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。5.4 项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。5.5 图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。5.6 涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场90、签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。5.7 技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。5.8 设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。6.技术交底、安全技术交底管理6.1 技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。6.2 由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手91、中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元次。6.3 定位放线和000标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。6.4 设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。6.5 对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。7.定位放线抄测管理7.1 技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和000通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。7.2 每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚92、款50元次。7.3 建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元次。)7.4 负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。8.原材料试、化验管理8.1 所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。8.2 砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。8.3 各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。8.4 技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，93、漏报一次罚款50元。8.5 各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。8.6 送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。8.7 原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。8.8 各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。8.9 焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。8.10 如果材料员没有及时将94、原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。8.11 原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。9.砼(砂浆)试块管理9.1 砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元组。9.2 砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。9.3 砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。9.4 砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强95、度等级，养护条件(标养或同条件)。9.5 砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元天。9.6 同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸ab X L=200200600mm，并上锁。9.7 标养试块必须存放在标养箱或标养室内。9.8 砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。9.9 砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。10.隐蔽工程验收记录管理10.1 隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝96、分别做。拖期滞后者罚款l00元次。10.2 技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元项。10.3 隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。11.竣工工程技术资料管理11.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。11.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。11.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单97、与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。11.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。11.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。11.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。11.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。11.8 竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。质检部管理制度为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务，结合本部门工作实际，总结以往工作经验，特制定本部门岗位职责。 1.质检部主要工作职责 1.1 负责施工组织设计及各项方案的审核工作。98、 1.2 负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。 1.3 负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。 1.4 负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。 1.5 负责对质量通病的预防、监督与检查工作。 1.6 负责组织公司测量仪器的检定工作。 1.7 负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作。 1.8 负责同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与任务落实工作。 1.9 落实组织收集工程节点照片的管理工作，并组织分类归档。 1.10 负责对质量内业资料审核、归档工作。 1.1 1 负责组织各项目部工程竣工手续办理及报验土作。1.99、12 负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。1.13 负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。1.14 负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。1.16 负责定期对质检人员进行专业培训工作。1.17 负责组织收集管理申报国家、省优、省龙江杯等工程的施工录像、照片工作。1.18 负责申报优质工程的质量控制管理及监督落实工作。1.19 负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。1.20 负责本部门体系运行管理工作。1.21 熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。2.质量负责人100、职责2.1 全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。2.2 严格检查监督施工过程中对规范、标准、工艺及措施执行情况。2.3 负责对施工中重点、难点部位的监督、检查和指导工作。2.4 负责对质量通病防治的监督、检查和落实工作。2.5 负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。2.6 及时掌握新标准、新技术、新工艺。2.7 自觉遵守公司的各项规章制度，保守公司机密，及时向主管领导反馈公司质量动态。2.8 负责内业资料的检查归档工作。2.9 负责公司施工项目的评优申报及质量预控工作。3.质检员职责3.1 负责项目部全面质量管理工作。3.2 熟练掌握国家、地方、行业的法律、规范，并对工程施工质量负直接责101、任。3.3 严格按设计图纸和质量验收标准规定监督检查工程质量，并作出评定。3.4 协助项目经理、技术人员进行技术质量交底，组织班组搞好自检、专检、交接检，作好文字记录，并掌握各分项工程的质量动态。3.5 对不符合质量标准的各分项工程，要责令其返工、整改。3.6 对进场的原材料质量进行检验，严格控制不合格的原材料进场和使用。3.7 与各相关部门搞好协调、配合工作。3.8 对内业资料记录要及时、准确、完整，甲方外委分项工程的相关资料要及时收回，审核归档，违者罚款50元次。3.9 坚持原则，严格把关，不搞人情关系。3.10 必须参与公司体系运行工作。3.11 对项目部出现的工程质量问题做出质量调查，102、并及时上报公司领导。3.12 对关键工序、重点部位必须亲自到场监督、检查、验收。3.13 基础、主体分部工程完工后，质检员要及时向有关部门报验。3.14 质检员未按方案、措施、交底实施检查验收，并产生不良后果，罚款1 00元次。3.15 对结构验收实体检测，质检员必须亲自控制监督。4.项目部质量管理办法4.1 质检员必须持证上岗，明确质检员岗位责任制。4.2 施工现场质量检查工具必须配备齐全。 +4.3 各项质量管理制度齐全，开工前必须上墙。4.4 现场必须配置齐全现行的工程施工质量验收规范。4.5 分项工程施工时，各专业施工队伍必须设专职质检员。4.6 发生质量事故(直接经济损失达1000元103、以上，为本公司质量事故)应立即停工，并召开全公司质量事故现场会，对事故责任者严肃处理。4.7 发现甲方外委队伍在施工过程中，出现质量问题应立即出具工程质量检查报告，抄送监理单位、建设单位、公司，并有收件单位收件人签字回执。4.8 竣工单位工程：4.8.1 单位工程竣工后必须建立用户满意服务小组，本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成，并上报公司。4.8.2 用户满意小组必须由本单位有责任心、有耐心、高素质、懂专业的人员组成。4.8.3 工程办理竣工手续时，将用户满意服务小组人员名单上报公司质检部。 4.8.4 工程竣工填写用户住房使用说明书时，须将用户满意服104、务电话、服务人员姓名填写在说明书内，以便用户有问题及时取得联系。4.8.5 项目部成立回访组(经理、技术、质量)，负责处理一切售后服务工作。5.实物质量管理办法5.1 基础分部5.1.1 严格按现行规范要求控制回填土的质量，并分层夯实。5.1.2 对防水材料质量要严格把关，杜绝不合格品进入现场和使用。5.1.3 严格执行现行地下防水工程技术操作规程及施工验收标准。对易产生渗漏部位要逐一进行检查，合格后方可进行下道工序。5.2 主体分部5.2.1 砼梁、柱交汇处水平箍筋绑扎必须符合设计要求。5.2.2 采用旧模板安装时，必须在梁、柱阳角处加海绵条；剪力墙、柱根部模阪缝隙过大应事先在地面上固定海棉105、条。5.2.3 顶板模板安装完毕后，必须对其进行水平抄测，控制偏差在5 mm以内。5.2.4 现浇砼顶板施工，必须先抄出水平点，浇筑砼时，挂水平线控制板面、|主根等水平度，每层水平度控制在_+10mm以内，并做好记录。5.2.5 负弯矩筋绑扎后，应采取可靠措施防止踩踏，并设专人看管。5.2.6 浇筑砼高度超过3m时，必须采用斜侧加漏斗或按施工组织设计要求采用科学的方法施工，控制砼离析问题，并事先应在根部浇浆。5.2.7 砼圈梁、构造柱等有保温要求的部位在施工组织设计中要明确，施工时由工地质检员、技术员共同监督检查。5.2.8 砼梁、圈梁、胀模、倒帮不允许超出10mm。5.2.9 剪力墙外立面的106、阳台、空调板、舌头梁等处砼，竖向位移偏差必须控制在20mm以内。5.2.10剪力墙、混凝土柱的拉结筋宜采用建筑结构胶粘固。5.2.11电梯井内壁几何尺寸，不允许出现负值，正值不允许超出20 mm，全高垂直度不允许超出20mm。5.2.12电梯前室、楼梯间的几何尺寸必须方正。5.2.13楼梯梁底距地面高度必须保证不小于22m，如小于22 m项目部技术人员应在图纸会审中提出，质检员负责监督检查。5.2.14阳台栏板高度(1 lOOmm)必须符合设计要求，如不符合，项目部技术人员在图纸会审中提出，质检员负责监督检查。5.2.15阳台栏板中间有隔墙时或长度超过6m时，隔墙处或中间栏板必须设透缝。5.2107、.16外墙陶粒砌筑时，应事先在砼墙、梁或挑檐上设垂直控制点，来保证外墙的垂直度。5.2.17预应力张拉砼必须达到规定强度，由项目部技术负责人下达张拉通知单，由质检员监督检查张拉过程。5.2.18预应力梁、板张拉全部完成后，方可拆除模板。5.2.19普通砼板在浇筑砼前，工长要组织相关班组签隐蔽会签单，以防管、孔漏设，以免开洞破坏结构。5.2.20严格控制钢筋保护层的厚度，由项目经理、质检员负责结构实体验收。5.3 装饰分部： 5.3.1 室内抹灰砂浆强度必须达到设计强度。5.3.2 外墙窗外侧上、下窗口、女儿墙、阳台压顶灰线的底部以及突出外立面的挑檐鹰嘴不小于10度角。5.3.3 外墙灰线施工尽108、量采用圆凹型，避免阳光照射产生凹凸不平的现象。5.3.4 雨篷底部滴水槽用铝合金条，避免塑料条镶嵌不直现象。5.3.5 门、窗抹灰阳角必须有90度，吃框宽度一致，质检员检查实施。5.3.6 楼梯护栏高度，上人屋面女儿墙护栏高度(1100mm)，垂直杆件间距(110mm)必须达到设计要求。5.3.7 地面平整，每层均为一个水平面，墙角、管根处压抹密实、清晰光滑。5.3.8 地热地面必须在所有阳角处安放玻璃条(除进户门外)；每个房间的地面根据实际情况沿开间、进深方向安放纵横向贯通玻璃条。5.3.9 外墙窗安装完毕后，必须严格检查墙体与窗间发泡胶的密封性。合格后方可抹灰。5.3.10防火门门槛、分户109、门门槛出地面高度必须一致。5.3.11塑窗四周注的密封胶必须具有防水、抗老化性能。5.3.12单元门、分户门等门脸周边与墙交接处必须注防水密封胶，避免门开启振动开裂。5.4 屋面分部：5.4.1 防水、保温材料必须符合设计要求和质量标准的规定。5.4.2 保温层的厚度、含水率和表观密度必须符合设计要求。5.4.2 天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造必须符合设计要求。5.4.3 柔性防水铺贴，必须搭接宽度正确、接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象。5.4.4 刚性防水层表面必须平整、压光，无起砂、起皮、开裂现象，分隔缝应平整，宽度一致。5.4.5 嵌缝密封材料必须与两侧基层粘牢，密封部位光滑平直，不110、得有开裂、鼓泡、下榻现象。5.5 外保温分部：5.5.1 用于外保温系统的材料必须符合设计要求和质量验收标准规定。5.5.2 苯板安装必须牢固，不得有松动和空鼓现象。5.5.3 门窗四角处苯板不得拼接，必须用整块板切割成形。5.5.4 苯板间有缝隙必须用泡沫塑料棒或发泡胶填塞；表面有凹陷用保温浆料进行修补。质检员要逐一检查验收。6.顾目部质检员质量管理内业办法6.1 工序交接制：上下道工序施工必须认真交接，不合格项工程不得转序。并认真填写交接记录，上下工序组长签字后，由质检员验收盖章。6.2 自检：分项工程完工后，质检员协助工长组织自检，并作好质量评定记录，班组长签字，质检员盖章。6.3 专检111、：质检员按形象进度进行检查，并作好质量评定记录。份数以满足要求为准，要及时准确，违者罚款50元次。6.4 质检员每半月对标识进行一次检查，并形成记录。6.5 项目部根据工程的需要，开工前提出监视和测量装置配置计划，上报质检部审批。项目部按审批的计划购置装置，经质检部验证后计入台帐，统一编号，形成记录。6.6 开工前制定监测器具配置计划，并作周期核定记录，每月作月检记录上报公司盖章留存。6.7 成品保护：质检员依据措施随时跟踪检查，并作好记录。6.8 对不合格品进行评审，每月一次，并附复检记录。6.9 回访：竣工后一年内最后一个月进行回访，填写回访卡，让用户签字，一式两份上报公司。项目部制定回访112、回修方案，并组织回访。6.10 公司下发质量通知单，按通知单要求整改、验收。工地质检员应妥善保管。6.11 质量内业在工程竣工后l0日内随技术内业装订成册归档，并报送质检部门。6.12 单位工程竣工后，及时收取甲方外委队伍分项工程内业资料。6.13 内业资料整理不及时，并影响检查验收的罚款200元天。以上条款凡与现行国家法律、法规及国家各部委、省、市法规、规章相抵触的，均以现行法律、法规为准予以修正。安全部管理制度为保证公司安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全工作顺利进行，完成本年度管理目标确定的各项指标的实现，在总结过去的安全管理经验的基础上，不断完善补充，提高安全文明管理水平和持续改113、进，加强安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全工作的管理，特制定此安全管理制度。1.安全部长岗位职责1.1 贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。1.2 及时发放上级主管部门的文件，并监督项目部对行业相关标准、技术规范和公司各项规章制度的落实情况。1.3 组织参与公司及项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作，负责公司招投标所需要的文件。1.4 负责安全生产管理目标制定工作。1.5 负责签订公司与项目部的安全生产责任状和安全总交底。1.6 负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。1.7 组织参与施工现场114、重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。1.8 监督劳动保护用品的采购、发放和使用。1.9 监督指导各项目部安全员的内外业和日常安全生产管理工作，对失职行为进行批评和教育。1.10 对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站。1.11 定期组织开展在建工程的安全生产检、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司主要领导。1.12 定期组织安全员进行安全生产评比活动，总结交流管理经验，并表彰先进。1.13 负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。1.14 组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行115、图像采集和存档。1.15 组织落实各项目部的特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。1.16 组织或参与安全生产事故的调查处理工作。1.17 负责与上级相关主管部门包括安全监察站、省市安全协会、劳动局、环保局、工会、综合执法局、建筑市场监察大队、交易中心的业务往来和沟通，协调工程的开工、复工、检查和竣工工作。1.18 负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。1.19 负责本部门管理体系的运行工作。1.20 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。2.安全员岗位职责2.1 全面负责施工现场安全生产和文明施工工作的管理与实施。2.2 认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针116、政策和地方法规、文件，执行国家和地方的相关行业标准、技术规范和企业管理制度。2.3 认真落实企业和项目的安全生产责任制及安全生产规章制度。2.4 参与本项目的施工组织设计和专项施工方案以及各项操作规程、救援预案的编制，并对其在施工中的执行情况进行督促和检查。2.5 负责制订本项目安全生产管理目标，并定期进行考核和评价。2.6 制订安全生产教育培训计划，定期开展多种形式的安全教育活动，对班组活动进行检查和指导，做好施工人员及特殊工种的三级安全教育、健康教育和专项教育，做好新工人的安全技术培训、考核和发证工作。2.7 配合建设单位做好安全开工、复工和竣工的手续审批备案工作。2.8 认真执行劳动保护117、用品的发放标准，并对使用情况进行监督。2.9 参与施工现场脚手架和防护网的搭设、施工机具的安装、临时用电设施的设置和模板等重点分部、分项工程的旁站、检查及量化验收工作。2.10 负责对施工现场作业区和生活区进行日常巡视和检查，并做好记录，坚决制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。2.11 如发现重大安全隐患有权令其暂停生产，并立即向项目经理和公司安全部门报告，对说服劝阻无效时，有权越级上报。2.12 配合公司和上级安全监察部门现场检查指导，并协助项目经理做好接待工作，对下达的整改意见要虚心听取，认真回复。2.13 参与工伤事故的调查处理，做好工伤事故的统计、分析和取证，并将取证材料及时上118、报到公司安全部。2.14 负责项目部的安全保卫工作，对门卫和更夫进行日常检查。2.15 对进出场的设备、设施进行签字备案，并对其周转、维修、保养等工作进行检查。2.16 负责本项目部安全内业资料的收集整理和分类存档工作。2.17 负责与公司管理体系运行有关资料的收集和整理。2.18 负责项目部业绩材料的存档工作。2.19 配合项目部其他人员做好安全生产的监督检查工作。3.各分部、分项工程的安全生产管理3.1 施工前准备3.1.1 安全员要协助项目经理对施工现场作业区和生活区的临时设施进行布置。3.1.2 项目部组织机构、各种操作规程，安全生产责任制等板图及时上墙。3.1.3 现场围档、灯厢式安119、全门、六牌一图、防火工具和宣传图板的设置。3.1.4 需购置新设备的，要及时向公司上报设备采购计划。3.1.5 已进场的设备要制订维修保养计划，定期保养，填好记录。3.1.6 工程开工前，由项目经理组织项目部成员(包括专业班组)成立危源辨识小组，根据本工程特点、施工工艺、场地布置等情况全面进行危险源辨识，编制重大事故救援预案和应急演习计划，安全员参与编制，并且上报公司审批。3.1.7 及时对进场的施工人员进行三级安全教育培训、考核和发证，与作业班组及个人逐级签定安全生产责任状，将安全生产责任落实到人。3.1.8 临时用电的安装配置和维护管理必须符合规范规定，实行三相五线制及两级保护，宿舍照明一120、律使用36V以下安全电压，各种设备保证做到“一机一闸一漏一箱”。配电箱零线应重复接地，施工现场内不少于3处，接地电阻不大于l0 Q，保护零线与工作零线分开，工作接地电阻不大于4 Q，室内线路及灯具高度不低于24m，现场维护电工必须每周测试漏电保护器，并且填写用电档案，档案填写应真实，有专人管理。3.2 基础工程3.2.1 土方开挖前，安全员必须向建设单位索要施工现场及毗邻区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，并保证资料的真实、准确、完整，如无此资料，安全员有权拒绝施工。3.2.2 按照技术人员提供基坑支护方案和基础施工方案监督检查。3.2.3 在基坑周围设置12m高121、标准护栏，作业人员上下要有专用马道。3.2.4 在安全教育时对深基坑施工的针对性要加强。3.2.5 在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志。3.2.6 在基坑边堆放物料时，物料堆与基坑边缘的水平距离必须大于1.5m，高度不得超过l.5m。3.2.7 要密切注意基坑及周围土质情况的变化，如有异常，要立即停止施工，并上报项目经理。3.2.8 加强对桩基础工程的安全监督管理。3.3 主体工程。3.3.1 脚手架工程施工前，工程技术人员必须编制脚手架施工方案，架子工持上级有关部门发放的有效证件上岗，按照方案进行施工。禁止违章作业及酒后作业。密目网必须用尼龙绳连接并且保证密实。脚手架内跳板要锁牢，不得122、有探头板，上料平台要有限定荷载的标牌，搭设时不能与架体连结，不能超出额定荷载。脚手架搭设一步架验收一次，并填写好记录。搭设后由项目经理组织有关人员进行验收。主体施工时，严禁私拆乱卸架体的扣件和拉结点，如违章罚款200元次。3.3.2 模板工程施工前必须由工程技术人员编制模板施工方案，按照方案具体实施。支撑的间距、拉杆的步距要合理有序，边梁的外模板支撑不能与架体相连接。拆模前操作班组长必须有技术人员出具的拆模通知单，按照通知单的规定进行拆模。如有违反，罚款2000元次。3.3.3 混凝土施工前应先进行安全技术交底，说明施工的部位及需要注意的事项。塔吊吊运砼或布料机浇筑砼时，卸料不能集中，以免超出123、模板的额定荷载，振捣人员必须穿绝缘靴，戴绝缘手套。电源线架设不能拖地。如违反其中一项负激励100元次。3.3.4 砌筑工程：基础砌筑时，应经常检查基坑土质变化情况，有无裂缝现象，砌筑材料堆放时要离坑边lm以上。在楼层施工时，材料堆放严禁超过额定荷载，如有特殊要求需要超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放施工。在架体上施工时，堆砖高度不得超过2层侧砖，同一块脚手板上的操作人员不得超过2人。同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全挡板，操作人员必须戴好安全帽。3.4 装饰工程3.4.1 室内抹灰使用的铁、木马凳必须搭设平稳牢固，操作平台上堆放的物料不得过于集中，脚手架上不得有探头板124、，不得将脚手板支靠在门窗或采暖管道上。严禁向窗口外随意抛投物品。使用手持电动工具时必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套等劳动保护用品。电动设备及照明灯具安装应符合规范要求并装设漏电保护器。违反其中一项罚款100元次。3.4.2 室外抹灰交叉作业时，作业人员必须按规定正确系好安全带，必须检查脚手板是否牢固可靠，不牢固的或有探头板的应及时处理。在脚手架上工作时，工具不许随便乱扔，材料堆放不得超载，不得随意拆除脚手架支护结构和护栏，如妨碍施工必须经工长批准后由架子工负责拆除。密目网严禁提前拆除，必须超出作业层一步架。违反其中一项负激励l00元次。4.文明施工和环境保护管理4.1 新开工的项目部在进场前必须将施工125、现场平面图，五小设施的规划报到公司安全部审批，现场的各种宣传形式及各种板牌，按上级各有关部门和公司统一的要求执行。4.2 施工现场的大门、围挡、五小设施的建设必须按哈尔滨市建设工程安全文明施工现场管理规定和公司统一要求执行。4.3 为了防止污染环境，节能降耗，禁止原煤散烧，各项目部食堂必须使用液化气与电饭锅。4.4 宿舍、食堂、淋浴室和水冲式厕所等处要有管理制度，设专人负责卫生管理，淋浴室设防爆灯，防爆开关。4.5 加强防火工作，各项目部根据承建面积的大小，必须按防火要求配备防火工具，高层建筑设消防水源，每层留有消防水源接口。4.6 办公区、生活区等处必须设公司统一式样的垃圾箱，有专人负责管理126、，施工现场做到工完场清，建筑垃圾、生活垃圾分开，个别建筑垃圾需要留在施工现场的要堆放整齐，注明标识。4.7 施工现场禁止儿童入内，禁止男女混居。每发现一人罚款l000元次。4.8 各项目部要合理设计施工现场的排水工作，保证现场不存水、不积水，对施工中产生的污水，排放到沉淀池内，经沉淀后将清水进行循环使用，做好节能工作，自来水随用随关，人走灯灭，节约用水、用电等。4.9 各项目部认真贯彻执行环境保护法律法规和标准，利用板报等宣传形式对工人进行文明施工和环保守法教育，使每个工人做到知法、懂法、守法的文明职工。5.“四口”、“五临边的防护5.1 “四口”防护：板与墙的洞口必须设置牢固的盖板，防护栏杆127、安全网、电梯井口必须设工具化、定型化的固定栅栏门，电梯井内每隔两层设一道安全网，施工现场通道附近的各类洞口与坑槽边，除设防护栏杆与安全警示标志外，夜间还应设红灯示警。5.2 “临边”防护：基坑周边无栏杆或栏板的阳台、料台与平台周边、雨篷与挑檐边，无外脚手架屋面与楼层周边等处都必须设防护杆，上杆离地面高12m，下杆离地面高06m，立柱间距2m，分层设施工的楼梯151和梯段边必须安装临时护栏，顶层楼梯口安装正式防护栏杆。5.3 凡是对“四口”、“五临边”及施工现场防护设施私自拆除或搞破坏行为者负激励500元次。6.机械设备管理6.1 塔吊、施工升降机等大型机械设备的安全装置、保险和限位器等必须齐128、全、灵敏、可靠，安拆必须有方案、审批手续齐全，安拆队伍必须有资质，安装后请上级有关部门进行检测验收，并办理运行牌照后方可使用。6.2 各项目部必须建立各种机械设备档案，严格按机械设备档案管理制度执行，并将设备的合格证、生产许可证、准用证等复印件全部纳入档案之内，如不建立档案的安全员罚款50元项。6.3 各项目部设备管理员必须在每月l8日前对现场的设备进行检查，并将设备检查月报表及安全文明施工评分表报到公司安全部，不按期报表负激励50元次。6.4 对机械设备的规定和所有表格的填写按公司体系运行管理手册要求执行。6.5 各种机械设备的作业场所必须有操作规程和负责人牌，定人、定机、定岗，并做好运行记129、录，标明设备标识，检查设备无标识的对安全员负激励50元/台。6.6 必须严格按照说明书和操作规程进行操作和使用，如有违反且造成严重后果的，要追究相关人员的经济责任和法律责任。7.安全内业档案的管理7.1 项目部全部使用内业微机管理，上岗人员必须熟练操作计算机，能够独立操作。7.2 安全内业要详实、全面、有针对性。7.3 所有签字必须本人亲笔，不能代签，如有代签，代签人与应签字人各罚款50元次。7.4 所有安全技术交底和安全教育的受教育人应全面，包括更夫、炊事员、门卫等。7.5 各种验收表、评分表的数据或结果必须量化处理。7.6 建立健全安全内业档案，严禁借阅，待交工时归档交到公司安全部，资料不130、全或借阅档案者负激励l000元人。7.7 加大项目部的奖罚制度，对违章作业、违章指挥的要严肃处理，将罚款票据报到公司财务部统一扣款。7.8 每名安全员在工程竣工前将本工程的安全总结及年终时的年终总结报到公司，逾期不报者负激励200元人。7.9 各项目部在施工期，每月至少组织一次由项目经理主持召开的安全生产例会(内容包括安全教育、法制教育、安康杯竞赛、安全生产月等)并做好会议记录。7.10 加强安全隐患的整改力度，公司及安全部对各项目部下达的安全检查指令书由项目经理组织有关人员按要求严格及时整改，并将隐患整改记录报公司安全部，安全部进行复检，对不按期整改的项目部，针对情节轻重负激励l00500元131、次。8.加强相关安全管理8.1 加强特种作业人员的管理，特种作业人员必须按期参加上级有关部门组织的安全培训，严格执行本岗位的安全操作规程，持证上岗必须人证相符，并且将所有特殊工种人员证件的复印件存到安全档案里，坚决杜绝无证上岗的现象，如项目部使用无证人员上岗，则停止其工作，并对项目负责人负激励200元人。8.2 加强劳保用品的管理，各项目部必须按标准要求及时向职工发放各种劳保用品并形成记录，施工现场所有人员要正确使用“三保用品。8.3 加强用工管理，项目部在用工前必须按照上级各有关部门规定到劳动部门办理用工劳动合同，并且为职工办理意外伤害保险资格证书。8.4 加强治安管理，施工现场打仗罚款20132、00元次，情节严重的送公安部门处理。9.违规的处理办法9.1 违反正确使用“三宝”的处理标准9.1.1 不正确佩带安全帽的经理、项目经理罚款200元次，工长、专业分包队长、班组长、技术负责人、安全负责人罚款l00元次，其它管理人员罚款50元次，职工罚款20元次，不系下颌带的同不戴安全帽同样处理。9.1.2 不正确佩带安全带的对操作者罚款200元次，班组长罚款200元次。9.1.3 私自拆除和改变脚手架的拉结点，“四口”“五临边”防护密目网和兜网连接的罚款200元-500元次。9.1.4 不按时值班或漏岗的负激励200元次，不记值班记录的负激励50元次。经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使133、公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2 负责工程预算、结算工作。1.3 负责编制工料分析。1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6 负责内外业中经济指标的审核。1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。1.10 负责与企业134、有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.11 负责组织本部门的体系运行工作。1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元次。2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。2.4 负责编制工料分析表。2.5 负责审核外分包结算书。2.6 负责内外业中经济指标的审核。2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。2.8 必须积极参加招投标工作。2.9 协助技术人员编制135、现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10 预算员必须深入到施工现场。2.11 负责项目部中体系运行相关记录。3.工程合同管理3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全136、有效。3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3.11 负责向财务部提供建筑工程137、施工合同，中标通知书，相关资料。4.工程预、结算管理4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元次。 4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款138、，严格按合同规定编制预、结算。4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。4.8 每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元天。4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预139、结算上报等工作。4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。5.工料分析管理5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元天。6.工程招投标管理6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据140、。6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。6.5 预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。7.分包核算管理7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。7.2 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。7.3 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。8.经济指标的管理 8.1 预算员负责内141、外业中经济指标的审核，并整理审核意见。8.2 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元次。8.3 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。8.4 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。8.5 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。9.经营资料及信息管理9.1 预算员必须142、负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。9.2 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。9.4 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。9.6 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。143、9.7 经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。10.经济纠纷的处理10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。11.对外沟144、通与落实11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。11.3 营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。水暖部管理制度为保证公司顺利完成年度生产任务和质量目标，不断强化公司施工管理力度，提高公司竞争能力和管理水平，特制定本管理制度。1.水暖部主要职责1.1 负责与建设、设计、监理单位和行业主管部门的工作联系与落实。1.2 负责公司水暖工程施工管理工作，贯彻执行施工规范和质量验收标准、强制性标准及企业145、标准。1.3 负责组织施工组织设计或施工方案的编制和审核工作；参与重大方案或特殊方案的制定。1.4 负责组织专业内部图纸初审，参加建设单位组织的图纸会审。1.5 负责对新开工程进行总交底，定期检查施工项目的技术、质量交底和安全技术交底工作。1.6 负责工程内外业检查、指导和验收落实情况。解决施工中的技术和质量问题。1.7 负责督促、检查阶段性隐蔽工程验收及报验工作；对特殊部位和关键工序施工重点监督检查。1.8 负责督促、检查主要材料、设备及器具的检验、试验工作，并对常用材料信息、价格信息进行收集、整理。1.9 负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。1.10 负责配合各相关146、部门的沟通与协调工作，参加公司招投标工作。1.11 负责本部门管理体系运行工作。2.水暖负责人岗位职责2.1 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及行业标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2.2 建立健全现场施工组织机构(32长、技术员、质检员、预算员、安全员)，检查工长、技术人员、质检员等管理人员的日常工作情况。2.3 负责与公司管理层、建设单位、监理单位和上级有关部门(省、市、区质监站、市政、给排水处等)的日常工作联系与落实。2.4 负责组织并参与施工组织设计和各种施工方案及安全技术措施的编制工作。2.5 负责施工项目全面质量管理，贯彻执行“三检制度，严格按施工图纸和施工工艺组织147、施工。2.6 负责落实安全技术措施，严格执行安全生产各项规章制度，督促工长、技术人员及时进行安全教育和安全技术交底。2.7 负责工程材料的质量控制，所有材料必须具有正规的质量合格证书及检验报告。督促、检查进场材料的检验、二次复试和报验工作，对不合格材料进场和使用所造成的后果，负全部责任。2.8 定期召开施工协调会，布置、检查施工进度、工程质量和安全工作。解决施工过程中存在的问题。2.9 组织各阶段验收，参加竣工验收，负责竣工资料审查、竣工工程及技术资料向业主移交工作。2.10 负责组织、落实竣工工程的回访及保修工作。2.11 负责组织人员参加投标文件、工程预结算的编制工作和本专业管理体系运行工148、作。2.12 负责配合项目部做好申报奖项工程质量的控制和改进工作。2.13 严格遵守公司财务报销审批制度。3水暖技术负责人岗位职责3.1 全面负责工程技术、质量管理工作，认真贯彻企业标准，严格执行施工验收规范、强制性标准、操作规程和质量验收标准。3.2 负责组织编制施工组织设计及施工方案，并制定相应的施工技术措施和安全技术措施。亲自编制特殊性、技术性较强的施工方案。3.3 组织专业内部图纸初审，参加图纸会审，整理会审记录并办理会签手续。3.4 负责图纸会审和设计变更内容交底工作，并在各分项工程施工前，进行技术质量和安全技术专项交底，并按交底内容监督检查。3.5 负责进场材料的检验、验收和二次试149、验及材料报验工作，审查材料质量合格证书和试验报告，明确使用意见，有权拒绝使用无质量合格证和不合榷材料。3.6 负责施工全过程质量控制，严格执行隐蔽工程检查验收制度，对特殊翻位和关键工序(隐蔽工程和水压试验、灌水试验、通球试验等)跟踪检查，及时办理检测或验收签字手续。3.7 负责与土建专业复核施工基准线标高。对违反施工验收规范、操作规秸的班组及个人有权责令停工、整改；对于工程施工存在的重大质量问题及时-上报公司领导。3.8 按工程进度，同步做好技术内业编制和质量检验工作，并及时办理会签手续。3.9 负责与监理单位、建设单位进行技术联系和落实工作，做好各项技术经济签证；及时完成工程预结的编制和审核150、工作。3.10 负责与其他专业技术人员沟通协调，并按工程总体进度安排配合各专业协同施工。3.11 参加竣工验收，负责竣工技术内业整理装订和竣工图绘制及会签，送公司有关部门审核后，及时办理技术内业的移交和归档，并办理交接手续。3.12 参加公司招投标工作，并按时完成投标文件编制。3.13 负责管理体系运行的组织和指导工作。负责编制重大危险源措施和重大事故应急预案编制工作。4.工长岗位职责4.1 严格按照图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工，执行公司各种管理规章制度和企业标准。4.2 负责现场施工的组织、协调、检查工作，对工程进度、质量、安全、文明施工负主要责任。4.3 熟悉和掌握施工图纸151、施工规范、操作规程和质量验收标准，参加图纸初审和图纸会审。4.4 参与施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。协助技术人员进行技术质量交底工作。4.5 负责组织对新进场工人进行三级安全教育，协助技术员进行安全技术交底，明确工程概况、施工方法、技术措施、危险部位和注意事项。4.6 负责现场材料管理，做好进场材料检验工作，签署验收意见。4.7 负责施工过程质量控制和安全监督，对重要部位和关键环节重点监督检查，对违反操作规程和施工规范作业的，有权责令停工、整改。4.8 负责组织隐蔽工程及各种试验的自检工作，并及时报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门，对报验工程进行检查和验收。4.152、9 参加工程验收，协助做好竣工资料向业主移交工作；参与竣工工程回访保修工作，并负责质量问题的具体处理及维修。4.10 负责与土建、消防等专业的沟通与配合。发现消防、地热等分包工程质量问题，必须及时协调解决并上报项目部或公司。4.11 负责管理体系实施与落实工作。5.施工组织设计及施工方案管理5.1 施工图纸下达后，由水暖负责人组织技术负责人、工长、质检员、预算员、安全员共同研究、制定切实可行的施工组织设计，并由技术负责人统一整理编制完成，经水暖负责人、技术负责人、质检员、安全员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后报送监理单位或建设单位代表审批。5.2 施工组织设计153、编制时间为12天，拖延一天负激励100元。5.3 施工组织设计编制内容必须完整、齐全，有针对性。5.4 技术负责人对施工组织设计中，因工序与工序之间安排不合理及图纸笔审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任，罚款50元次。6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理6.1 施工图纸下达后，由技术负责人组织相关人员进行专业内部图纸初审对图纸存在的问题或需要修改的内容形成书面记录。6.2 图纸会审后一周内，完成图纸会审书面材料的整理、签字和加盖各粤位公章工作，超期负激励i00元，并将图纸会审记录交给工长和班组长每人一份，办理交接手续。6.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏154、釜字，并加盖各单位公章。6.4 技术负责人、工长参加项目部组织的图纸联审，技术负责人参加由建彭单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字、填写清晰、整洁不得涂改，打印8份，施工单位保留原件。6.5 技术人员必须及时同建设单位代表办理现场签证手续，并有建设单位千表和监理单位代表签字，一式四份。6.6 设计变更、技术联系通知单由技术负责人专人接收、管理，并及时下荔有关人员，原件单独保管。对未及时完成建设单位或监理单位要求工作，而焉响工程施工并造成损失，对责任人负激励50元次。7.技术质量、安全交底管理7.1 水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。7.2 交底工作必须在工程155、施工前进行，任何情况下不得先施工，后交底。弓底要及时、准确、完整，并具有针对性。7.3 技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行具体要求和指导。7.4 各分项工程施工前，由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底，并办理签字交接手续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长，并办理交接手续，违者负激励50元次。7.5 对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求，应在施工前进行专项书面交底，办理签字手续。并在班前由工长进行口头交底。7.6 各班组及施工骨干人员变156、换施工岗位时，要重新进行技术质量交底。7.7 设计变更及技术联系通知单的主要内容，必须及时进行专项交底。7.8 各分项工程施工前，技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底，并办理全员签字手续。7.9 接转工程复工后，在分项工程施工前，必须对操作人员重新进行安全技术交底，并履行签字手续。7.10 未按以上要求进行交底，并未及时整改的负激励50元次。8.隐蔽工程检查验收管理8.1 水暖隐蔽工程检查验收必须在专业自检合格后，报请公司复检合格，再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收，签署验收意见并盖章确认合格后方可隐蔽，违者负激励l00元次。8.2 隐蔽157、工程验收前一天，由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参加隐蔽工程验收，并在组织施工时安排出一定的隐蔽工程检查验收时间。发现未报请负激励50元次。8.3 水暖隐蔽工程，必须在土建施工进度要求时间内完成全部隐蔽工作。8.4 隐蔽工程使用的材料必须是经过检验的合格产品，并具有相应质量证明文件。8.5 隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚，标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。8.6 隐蔽工程记录内容应齐全、完整，并真实记录隐蔽项目使用材料情况、安装方式、控制参数等内容。8.7 每一隐蔽部位应单独进行记录，隐蔽时间必须准确，并符合实际施工工序要求，具有可追溯性。8.8 隐蔽工程施工时技术158、负责人、工长必须亲自检查，对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目，经整改仍未达到合格要求的负激励100元项，并必须进行返工。8.9 隐蔽管道水压试验、灌水试验必须在隐蔽验收前按设计和规范要求进行，否则负激励300元项，并必须经试验合格，方可进行隐蔽验收。9.实物质量管理办法9.1 对孔洞较多的部位，必须按图纸和规范要求进行预留孔洞专项交底、预留并及时复核；对穿越砼剪力墙的刚性(或柔性)防水套管安装，在砼浇筑前，工长必须亲自检查、复核，若发生防水套管安装质量问题，负激励200元处。9.2 工程所需材料、设备及配件，必须具有质量证明文件，自检合格后及时向监理单位进行报验，经监理工程师检159、验合格后方可使用。需要二次复试的材料，必须达到标准规定方可使用。否则负激励100元次。9.3 埋地敷设管道应安装在原状土或经夯实处理土层上；当埋地管道敷设在管道支墩上时，支墩间距不得大于lOm。9.4 采暖、排水管道坡度必须达到设计要求，严禁倒坡安装，如发生且不整改的负激励i00元处，并责令返工。9.5 给水水平干管坡度设计无要求，施工时应有25的坡度坡向泄水装置。9.6 一般管架构造及敷设必须正确。砼、砖墙(柱)上的管架不得使用角钢端部对焊钢筋后钻孔栽入墙(柱)内。同一房间给水、采暖金属管道立管卡安装标高必须一致。9.7 供热管道固定支架必须按图纸位置设置，构造正确，并一次完成。固定支架型钢160、刚度要满足稳定需要，不应超过型钢允许弯距。9.8 各种立管必须自上而下吊线安装，给排水立管垂直偏差每米不得大于3mm，采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。9.9 散热设备安装必须横平竖直，与装饰墙面距离为30mm，偏差不大于3mm；与窗中心线偏差不大于20mm，同一房间散热器距地面高度必须一致。9.10 地热加热盘管长度、间距必须达到设计要求。盘管穿过伸缩缝处设长度大于lOOmm的柔性套管，盘管穿出地面处必须设防护套管，且曲率半径应为8倍盘管外径。9.11 采暖支管乙字管弯曲度应一致，且安装在同一垂直面上，不得安在墙内，否则负激励10元处。并返工处理。9.12 不采暖楼梯间的地面、墙面埋设给水161、管道，明装排水管道必须按设计要求做保温处理。设计无要求时，按图纸会审或技术联系单要求施工。9.13 卫生器具及配件成排安装时标高、问距必须一致；地漏顶面标高应低于其周边地面lOmm，违者负激励50元处。9.14 排水塑料管必须按设计和规范要求安装伸缩节和阻火圈。设计无要求时，悬吊水平塑料排水管道直线长度超过4m时设置伸缩节，并设固定支架。未设或少设一处负激励50元。9.15 丝扣连接管道麻头处理不净、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口观感质量不合格、管架歪斜不正等每发现一处负激励30元。9.16 各种管道系统安装完毕，必须按设计或规范要求进行系统试压、通水通球试验，否则负激励300元项，并必须补做试162、验。9.17 对管理者违章指挥造成质量问题的负激励50元次；对质检员因错检、漏检而造成的质量问题，负激励50元次；对违章作业造成质量事故的责任人负激励200元次。9.18 易积水房间楼板堵洞，应请土建技术员协助出具防水砼配合比，浇筑砼后必须振捣密实，且不得高于楼板面，如未按上述方法施工，每发现一处负激励l00元，并承担补修经济责任。9.19 管井内成排安装的管道必须相互垂直、平行，间距一致。管道保温包裹应密实，表面平整，保护层搭接一致，表面无褶皱。9.20 对公司、建设单位、监理单位及上级有关部门下达的整改通知，必须及时组织整改，并按时回复，否则负激励200元次。10.技术内业及竣工资料管理1163、0.1 工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成情况，所缺项目应在3日内补充完成，违者负激励l00元次。10.2 工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整的装入工程技术档案。发现未做材料二次试验负激励l00元组。10.3 技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。10.4 检验批的划分应按照地标划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。10.5 技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收取监理审批完的技术内业资料，以便整理保164、存。10.6 技术内业资料必须应有完整的目录索引，如果分册装订，既要有总目录，也要有册目录，并注明各种资料所在册数及页码。10.7 技术内业装订顺序既要符合施工工序，又要便于编制、查阅。10.8 竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容，并盖竣工图章，签字手续齐全。10.9 竣工图和技术内业资料均按210mmX 297mm尺寸要求装订成册，每册厚度不得超过50mm，如超厚可分册装订。10.10工程竣工验收后15日内，将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核后归档，并办理交接手续，违者负激励50元天。电气部管理制度为加强北兴公司内部管理、严格制度、不断提高工程质量，提高企业信165、誉，为企业生产的正规化发展，为适应市场经济和企业发展的需要，特制定本制度。1.电气部工作职责1.1 负责与本部门工作相关的上级主管及有关部门的沟通工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策。1.2 负责公司所属电气工程施工技术管理工作，全面监督和检查工程质量，对工程质量全面负责。1.3 工程开工前，组织电气施工队伍专业技术人员进行内部图纸初审，参加建设单位组织的图纸会审，跟踪图纸会审记录会签情况的落实。1.4 对新开工程进行总交底，按阶段检查技术、质量及安全技术交底。1.5 负责电气工程施工组织设计及施工方案的审核，参与重大及特殊施工方案的编制工作，解决施工中出现的技术和质量问题。1.6 检查和166、指导各项目部电气工程施工生产，及时了解和掌握各项目部的工程进度，协调和解决影响施工进度的问题。1.7 负责对电气工程中使用材料的质量检查和监督。1.8 深入各施工现场，开展安全检查活动，对查出的隐患问题立即组织整改。1.9 负责组织临时用电施工组织设计的编制及审核，组织临时用电的验收工作。1.10 负责与各相关部门的沟通与协调工作。1.11 负责组织参加公司电气工程投标工作。1.12 负责本部门管理体系运行工作。1.13 负责监督检查强电、消防电、弱电工程的质量。1.14 负责检查督促电气施工队伍及时完成与电业局等部门相关手续的完成。1.15 负责检查督促电气施工队伍及时完成阶段性报检、验收及167、蛤础T作。1.16 负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。2.电气负责人岗位职责2.1 贯彻执行国家法律，法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。按照施工组织设计组织施工，及时协调解决施工中的各种问题，做到按程序施工。2.2 认真贯彻建筑电气施工技术规程，规范和标准，保证管理体系的有效运行，对所承建的工程质量负全面责任。2.3 建立施工现场组织机构(技术负责、工长、质检员、预算员、安全员)，明确各岗位管理人员职责权限。2.4 负责对强电、消防电、弱电工程进行统一协调，对消防、弱电工程施工按公司的要求进行管理，对存在质量问题及时纠正并监督改正，重大质量问题168、及时反映到公司主管部门。2.5 负责与公司管理层，建设单位、监理单位等部门的协调工作，解决施工中出现的问题。2.6 负责组织并参加施工组织设计，临时用电组织设计，招投标文件和各种方案措施的编制工作；参加建设单位组织的图纸会审。2.7 施工班组进场前，必须及时对作业人员进行安全教育，将安全责任落实到人。2.8 对采购的电气材料负质量责任。负责与公司有关部门签定工程质量责任状。2.9 负责与质量监督部门沟通工作，做好中间阶段隐蔽检查验收工作。2.10 负责检查工长、技术人员、质检员等管理人员施工日志填写与执行情况。2.1l 严格遵守公司财务报销审批制度。3.技术负责人岗位职责3.1 全面负责单位工169、程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和公司标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。3.2 负责编制电气安装施工组织设计方案、临时用电施工组织设计方案、制定各项施工技术措施、安全技术措施。3.3 组织专业内部图纸会审，参加建设单位组织的图纸会审，督促完成会审记录的交底与会签落实工作。3.4 在施工前，进行技术质量交底及安全技术交底并监督执行。解决施工中技术质量存在的疑难问题。3.5 及时对隐蔽工程检查验收，确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位或监督部门共同办理隐蔽验收工作及办理相关手续。负责组织阶段验收和竣工验收工作。3.6 按工程进度组织做好工程技术170、内业资料，工程竣工后负责组织整理技术资料和竣工图纸，并做好移交建设单位、档案馆、公司档案室备案工作。3.7 对电气工程存在的质量问题及时上报公司主管部门。3.8 负责与监理单位、设计单位进行技术联系工作，办理技术联系和设计变更单，认真及时的完成监理单位及设计变更所要求的工作。3.9 积极配合土建技术人员，掌握工程实际施工情况，保证工程施工的协调性和连续性。3.10 负责对工程所使用材料、构配件的出厂质量证明文件重检工作，进场检验记录，材料二次试验，试验报告整理工作。3.11 参加公司组织的招投标工作，编制投标文件。并在招投标规定时问内，提交投标文件。3.12 必须严格按现行施工验收规范、操作规171、程标准进行施工，如因技术交底失误或因技术I-J题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任，负激励200元次。4.电气工长岗位职责4.1 贯彻执行国家政策、法规、和施工规范、操作规程及强制性标准，贯彻执行公司管理制度。4.2 负责现场施工的组织、协调工作，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。4.3 参加图纸初审和图纸会审，严格按照施工图纸、规程、标准和措施指导施工。4.4 参与施工组织设计，临时用电组织设计和各种施工方案，技术措施的编制并组织实施。4.5 负责进场材料管理，做好材料检验验收工作，并严格控制不合格、不符合质量验收规范的材料使用在工程上。4.6 负责对操作人员进行安全教育，严格控制172、违章操作和反程序作业。4.7 负责隐蔽工程检查验收工作，及时组织“三检”工作，协助建设单位、监理单位、质量部门对报验工程的检查和验收。4.8 负责施工现场的文明施工、做到工完场清。4.9 认真填写施工曰志和相关记录，配合联检小组进行检验查、验收工作。4.10 参与竣工工程回访保修工作，并负责质量问题的具体处理及维修。4.11 参加工程验收，协助做好竣工资料向业主移交工作。4.12 负责与土建等专业的施工协调配合工作，发现消防电、弱电工程质量问题及时纠正并及时上报公司主管部门。5.施工组织设计与、施工方案管理5.1 施工图下达后由技术负责人组织现场专业技术人员，认真进行研究，制定切实可行的施工组173、织设计，由技术人员编制，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位审批。编制完成时间为l2天，拖延一天负激励100元。5.2 各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者负激励200元天。5.3 施工组织设计的编制，按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理6.1 施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。6.2 在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初174、审)。6.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。6.4 参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。6.5 图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。6.6 涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。6.7 技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监175、理单位共同审批的施工方案后才能施工。6.8 设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。7.技术交底管理7.1 技术交底必须及时准确，其中应包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。7.2 由技术负责人在施工前负责做有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，违者负激励100元次。7.3 针对设计变更及技术联系通知单的工作内容，必须做出有针对性的交底。7.4 对重要部位和工序，班前要由工长进行口头交底。8.技术176、内业档案管理8.1 工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次，及时掌握技术内业资料完成情况，清查出所缺项目，应在3日内补充完成，违者负激励100元次。8.2 工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l00元组。8.3 技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。8.4 检验批的划分应按照“地标划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。8.5 技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收回监理审批完177、的技术内业资料，以便整理保存。8.6 技术内业资料必须有完整的目录索引，如果分册装订，既要有总目录，也要有分册目录，并注明各种资料所在册数及页码。8.7 技术内业装订顺序应按要求装订，既要符合施工工序，又要便于编制、查阅。8.8 竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单中更改的内容，对更改变动少的，可在施工图中标明，并盖竣工图章，签字手续齐全。8.9 竣工图和技术内业资料均按210mmX 297mm尺寸要求装订成册，每册厚度不得超过50ram，如超厚可分册装订。8.10 工程竣工验收后15日内，将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核并归档，并办理交接手续，违者负激励50元天。8.178、11 管理体系运行资料必须及时、准确编制完成。9.电气工程实物质量管理办法9.1 接地、避雷引下线、接闪器、均压环、等电位在施工中，必须有专业的电焊工。(1)接地：利用建筑物基础钢筋做接地体的，钢筋连接可靠，材料使用热镀锌钢材，焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。(2)避雷引下线：利用柱内钢筋作引下线，引下数量和做法要满足规范要求，要将做为引下线的钢筋做好标记，防止串位。焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。明敷设的避雷引下线应平直、无急弯；与支架焊接处刷油漆防腐，无遗漏。(3)接闪器：避雷带(网)位置准确，焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。螺栓179、固定的应备帽等防松零件齐全，焊接部分补刷防腐漆，平整顺直，支持件固定可靠，每个支持件能承受大于5K9的垂直拉力，支持件间距均匀。(4)均压环、等电位：镀锌扁钢(钢筋)连接时焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数施焊面满足规范要求。均压环与防雷引下线可靠连接。9.2 墙体砌筑时，必须将电线管及时敷设到墙内，在120衄厚墙敷设管时，用无齿锯割槽埋管，埋管深度经土建技术人员检查合格后方可进入下道工序。及时了解掌握土建进度，根据土建进度予埋管线，予留孔洞，设置予埋件等，位置必须准确。9.3 墙体砌筑后，按土建专业给出的lm水平线，按图纸要求做到开关盒、插座盒、配电箱各自的标高一致。9.4 土建砼浇注及180、抹灰前，按项目部规定时间，完成所有导管、箱、盒安装，安装符合标准、检查确认无遗漏。9.5 开关、插座盒安装时，利用土建抹灰饼及给出的室内水平线，找准盒口与墙面平齐度和盒位水平度(挂通线)或用水平管进行超平安装。检查如有位置不正现象，及时找准位置进行处理。在土建抹灰时，有专人进行监护，发现盒有松动的现象及时进行处理。9.6 要重视成品保护，做到文明施工、避免破坏和污染成品，不允许在抹灰后的墙面上开槽补管、补线，如果产生后补，后补抹灰面层及接茬处开裂，每处负激励300元。9.7 强电、消防电、弱电管线必须经敲落孔进入盒内、管口必须平齐，管口高出盒35姗。9.8 同一室内电气、弱电工程开关盒同一安装181、标高的标高要一致。9.9 相同型号、并列安装及同一室内开关、插座安装高度必须一致。如发现标高不一致负激励50元处。9.10 配电箱严禁用热熔开孔，发现用热熔开孔一处负激励50元。9.11 事故照明箱必须做保护接地，不做保护接地负激励50元。9.12 导管透管后及时将过长的导管切割，管入箱露出高度05 mm，必须水平整齐，排列整齐，不整齐负激励50元处。9.13 电气管井导管过顶板，必须按规范设防火隔板，不设防火隔板负激励50元处。9.14 配电箱1、2次进线不允许使用开Vl端子，使用开口端子姗l00刃处。9.15 金属导管严禁对口熔焊连接，壁厚小于2 mm的钢管不得套管焊接，发现熔焊连接、壁厚182、小于2 mm的钢管套管焊接负激励50元处。9.16 接地(PE)支线必须单独与接地干线相连接，发现串接负激励50元处。9.17 金属电缆桥架全长不应少于2处与接地(PE)干线相连接，桥架连接处必须连接跨接地线(PE)(镀锌桥架除外)。三相或单相的的交流单芯电缆，不得单独穿于钢管内。9.18 电缆敷设之前必须进行绝缘电阻测试，并对电缆进行详细检查。9.19 使用的材料不合格、不符合标准，每次负激励300元。9.20 可视对讲预留盒距门边及标高位置要符合要求，同一建筑物位置要统一，不符合要求者负激励30元处。9.21 吊顶内由接线盒引向器具，采用柔性导管时，连接到位，严禁电线有裸露部分，不符合标准183、，负激励30元处。9.22 金属软管与PE或PEN线要可靠电气连接，金属软管不能做PE或PEN的连通导体，不符合要求者，负激励50元处。9.23 金属柔性导管严禁熔焊跨接接地线；跨接接地线使用专用的卡子，两卡间连接线为黄绿相问色的铜芯软导线，截面积不小于4mm2，不符合要求负激励30元处9.24 金属软管或其它软管与刚性导管或电气设备、器具间的连接采用专用接头，不符合要求者，负激励10元处。9.25 金属、非金属柔性导管严禁做线路敷设，刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于08m，在照明工程中不大于l2m，不符合要求者，负激励20元处。项目部管理制度为规范项目184、部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制185、工作。1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。1.14 负责组织项目索赔工作。1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。1.17 负责施工质量、安全管理工作。1.18 负责工作阶段性验收报验工作。1.19 负责收集工程节点照片管理工作。1.20 项186、目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。2.项目经理职责2.1 项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.2 对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报对因施工错误而造成的质量问题负激励300500元次。2.3 项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元次。2.4 项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。2.5 项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。187、2.6 项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。2.7 项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元次。2.8 项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。2.9 项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格188、者，对项目经理负激励500元点。2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元点；超过40mm负激励500元点。2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元次。2.15 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。2.16 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元次。2.17 办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作，违者负激励300元次。2.18 关于深基坑专家用论证。2.19 项目部负责标养室的建立。2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落189、实工作。2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量(安全)调查处理报告，并及时送报公司领导。2.23 关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元次。2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)，搞好同建设单位和监理单位的关系。2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子190、成员，共同投入到工作当中。2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。2.33 要严格控制人工费的单位工程成本。2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。3.施工前准备3.1 项目经理必须持证上岗。3.2 项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，并且参与191、编制施工组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。3.3 项目经理必须参与现场定位放线工作。3.4 制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。3.5 项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。3.6 组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装工作。3.7 做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据的确认记录，组织人员接通施工用水(或打井)工作。3.8 进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。3.9 对施工现场进行四周封闭，用彩钢板做围挡。3.1192、0 项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。3.11 安排预算人员做好施工图预算。3.12 根据工程实际提出主要机具设备计划，并组织进场。3.13 组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。3.14 项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作，并及时办理检测手续。3.15 确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。3.16 项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。3.17 项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，193、认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。3.18 项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报公司经理审批。3.19 项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续，便于办理开工报告。3.20 要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于管理。3.21 每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上报公司生产经理总工一份，每拖延一天负激励l00元。3.22 项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。3.23 及时进行见证取样、检测合同工作。3.24 工程开工前组织项目班子成员。3.25 及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。3.26 对现194、场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。4.基础工程4.1 确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。4.2 组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。4.3 基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋，并督促技术人员办理报验手续。4.4 组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。4.5 施工前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全交底。4.6 基础施工前，对基坑四周采取切实可行的防护。4.7 计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到事先安排计划，工作中检查，工作后验收。4.8 做好各专业工种协195、调工作。4.9 项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图纸施工，对关键部位亲自监督检查验收。4.10 基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。4.11 项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。4.12 基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通，并办理报验工作。4.13 重点做好防水处理工作。5.主体工程5.1 项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。5.2 组织各种方案的实施工作，并进行监督检查验收。5.3 项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构砼保护层，按照措196、施和方案的要求确保实体检测一次通过。5.4 严格控制泵送砼现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。5.5 对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。5.6 加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，砼强度未达到规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。5.7 督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。5.8 认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。5.9 督促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、密目网的支挂。5.10 严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作，是否达到标准。5.11 组织项目197、部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。5.12 督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核，对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查；做好形成记录。5.13 对木工支模、楞方的铺设方法，模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知，避免浪费材料。5.14 配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。5.15 加强大型机械设备操作工人的安全教育，督促技术人员做好安全技术交底，避免造成不必要的损失。5.16 项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求，并办理相关的审批手续。5.17 按施工合同要求在198、工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。5.18 预算人员每月20日报月结算。5.19 混凝土模板浇注前必须进行汇签单。5.20 参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料)，并及时准确的提供材料采购计划。5.22 负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到公司财务部。5.23 选定砌筑队伍、抹灰队伍，确定进场时间及施工范围并安排施工。5.24 主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作，负责实体检测全过程的准备实施工作，由技术质检人员199、办理报验手续，违者负激励200元次。5.25 实体检验的质量控制。5.26 列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一D畅趱肜只人另监护，防止出瑚质量问题。6.装饰工程6.1 组织各相关专业分包队伍进场签定合同，提供相应的材料。6.2 检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。6.3 外墙面砖施工时，督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量，保证按微机排活尺寸，不留小于l3砖。6.4 项目经理(工长)必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进行定期联检，发现问题及时制定出整改方案，组织验收并做好整改验收记录，违者负激励100元次。6.5 经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会200、，并安排专人负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。6.6 协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。6.7 编制每周的施工进度计划，能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。6.8 督促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并按照省标准按时上报内业资料。6.9 按照现场实际要求，剩余设备、材料需外运的必须事先提出计划，并提前通知车队。6.10 教育现场所有工人做好成品保护并设立标记。6.11 项目经理(工长)组织项目部人员要执行“三检制、控制产品质量。6.12 应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点，对其加强跟踪检查发现问题及时整改，对达不到质量标准的坚决返工处理，并对责任人进行相应的处201、罚。6.13 负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量，加快进度，降低成本。6.14 工程装饰阶段项目经理(工长)必须组织实施工程样板”，以样板开路并做好标识。6.15 项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。6.16 对申挺魍旺：程项目音暖做仓慨方案、槲申报，并做出详细俯蚴。6.17 对各阶段工程验收，项目部必须协调有关部门沟通及时报验。6.18 由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施；7.竣工验收7.1 工程达到竣工验收条件时，项目经理(工长)必须组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检，对工程内外业进行竣工初202、验，通知总公司各部门进行工程验收后，再向建设单位报竣工验收报告，由建设单位组织各职能部门进行工程验收。7.2 工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。7.3 项目经理(工长)必须负责做好工程的售后服务，回访维修工作。7.4 项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核，要与现场实际相符，对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后，要在结算书上签字。7.5 做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。7.6 对甲方提供的材料，竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。7.7 工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。7.8 项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。203、8.记工员管理制度8.1 每月5日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。8.2 记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录，每天大帐填写完F要及时上墙，便于查看。8.3 每月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数，如发现不符，及时沟通，一经上报到公司，一律按出勤汇总表核算，事后不予更改。8.4 记工员每月统计完工人工作天数，字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上，如有缺勤等其它情况，须标明原因，汇总表填写完，必须写明填写人，由项目经理或工长签字确认后方可上报。8.5 记工员要做到不漏报、虚报工数，如有违反者，一经发现，要严肃处理；并扣除204、记工员当月工资。8.6 填写工票时，须注明出发工地、到达工地，工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后，由公司总经理审批后上报经营部。8.7 对于外分包对使用的力工工数，记工员也需要每月认真记录，不要和本工地的出勤记录到一起，要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。8.8 记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排，对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的安排，要及时向工长、项目经理、总经理汇报。9.材料采购管理9.1 原材料或零配件的采购：(1)原材料或零配件的请购，先由项目部根据工程的需要提出请购计划，并同保管员进行沟通，将材料明细账记录的库存数量同项目部需205、要的数量进行比较，避免积压材料，工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量，或库存数量已达到最低库存量时，填写“材料采购单”。(2)填好后的”材料采购单”由项目部负责人签字同意采购，采购人员审查采购单上的请求是否合理，并根据市场行情进行采购，对所需资金的估算，经主管领导审批后交采购部办理。 (3)采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。9.2 采购员必须按采购计划进行采购，对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。9.3 在采购的过程中严把质量关，如所采购的主材部分出现质量问题，应及时调换或退货。9.4 急需性物品的采购。(1)急需性物品的采206、购通常由使用者直接提出。(2)请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚，经主管领导同意后方可办理。事后补填“材料采购单”。9.5 采购员违反规定的处理办法：采购员在采购工作中，如有损害公司利益及公司形象的，对采购员负激励200元，直至开除或送公安机关处理。9.6 采购材料时，采购员必须所取相关的质量证明文件，交付现场技术人员。10.保管员管理制度10.1 入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等；统一计量单位，吨(T)、米(m)、千克(kg)等；一式多联的入库单要注明几页，特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全称。10.207、2 进、出现场的各种周转材料，进场直接入库的材料，保管员必须清点数量后，方可入库，没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料，收料员、保管员必须同时清点数量，方可入库，如果发现实际清点的数量同材料采购单不符，当时提出异议，上报公司财务部，财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查，发现保管员、收料员不认真履行此制度，负激励50元。10.3 数量较多的周转材料进、出现场，各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时，保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上，并注明起止时间，由项目经理签字。10.4 各项目部保管员在验收自购材料时，先审核材料单是否有领导审批。据此208、验收所购材料是否超数量采购，审核无误后，开入库单，特殊情况除外。10.5 出库单的填写(1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点，以工程形象进度为本月实际消耗的数量，由保管员签字后，经项目经理审批，报财务部。(2)外分包工程领用的材料及时开出库单，由外分包负责人签字，保管员根据出库单，登记保管账。同时将出库单给成本会计。(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单，保管员自作记载。如果丢失或损坏，按价赔偿，然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。(4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时，需要签字，以便配合保管员工作，用完后要及时返还，如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。10.6 购入209、的材料一次性用在工程上的，及时开出库单，由经办人、项目经理签字，填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单，只要开具便笺签字证明即可。10.7 设备、工具由于破损不能使用，在保管帐上应有数量，保管员不能擅自减少该设备的数量，每月盘点库存时，清理各种材料，提交报废单，由保管员签字，项目经理批准后报公司，公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废，冲减保管账。10.8 保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部，并办理交接手续。10.9 各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖，如保管员发现有违反规定的现象，要立210、即上报公司领导。公司核实情况后，将非法所得现金收回，并对违反规定的当事人，负激励当月工资。10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库单记账，字迹清晰，按账薄要求填写，每月20日结账盘点库存，结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项负激励10元。10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部，便于掌握情况统一管理，充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率，降低成本，避免浪费。10.12财务部每月到各项目部检查及征求意见一次，检查内容，保管账、库存材料盘点表，进行实际库存与入库量审核，及时解决保211、管员在工作中出现的具体问题。11.收料员管理制度11.1 收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹，按收料单的格式要求填写，如果开错不能撕掉，注明作废原因，重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位，第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期及时返到成本会计，由成本会计送交财务部存档。11.2 有发货票的材料，按发货票内容认真抄写在收料单上。如果是建设单位(甲方)提供的材料必须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据，负激励l0元。11.3 收料员必须及时将收料单转给保管员，保管员根据收料单验明实物后，开入库单，将收料单和入库单附在一起，记账后交给成本会计。11.4 收料员每天填写”进现场材212、料日报表”将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理，以便项目经理掌握实际使用情况，收料时必须有记录，按项目经理提供的数量接收。11.5 收料员在验收材料时，对材料的数量、质量、规格等要认真审核，对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品，不接受供货单位的贿赂。违者负激励200元，如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单，有损坏公司利益的行为，由此造成的经济损失，由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。11.6 收料员应向供货单位索要材料合格证。12.固定资产、机械设备管理制度12.1 建立固定资产卡片，进行内部编号，由设备部、财务部进行全213、面、系统登记，统一管理。12.2 固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一制定。12.3 固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责，设备部以定期和不定期方式进行检查，管理部门有权向使用部门提出检修建议，并要求其限期进行检修。12.4 定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料，填写“报废申请单”，由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，并签字，经主管领导审批同意后，方可报废。12.5 每年l2月31日前对固定资产进行盘点。机械设备管理制度为加强公司机械设备的合理应用与管理，本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则，根据公司相关规定，特制定214、有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。1.机械设备采购管理制度1.1 大型机械设备由公司统一进行采购。1.2 由机械设备需用部门做出机械设备需用计划，上报机械设备管理部门。1.3 由机械设备管理部门制订机械设备采购计划，上报公司主管经理审批。1.4 由机械设备专业人员进行市场调研分析，将调查信息汇总上报公司主管经理，确定供货厂家。1.5 由机械设备采购人员签定机械设备采购合同，并负责合同的管理。1.6 机械设备购入后，由机械设备专业人员进行清点验收，并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。1.7 机械设备购入后，由机械设备管理员办理机械设备的入库手续，并建215、立设备台帐，建立设备档案。2.机械设备检修制度2.1 日常检查维修：(1)机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。(2)对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。(3)对机械设备的制动装置，安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。(4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓，高强连接螺栓等)。(5)发现机械零部件破损或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隐患，要立即修复或更换。(6)发现机械设备运转异常或出现异常噪音，要立即停机检查，异常情况排除后，机械方能准许重新使用。(7)机械设备出现故障或异常情况，机械维修人员不能解决时，要立即向机械216、设备管理部门汇报。2.2 中修：机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时，机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。(1)机械局部磨损：对机械进行局部解体，排除故障或修补磨损部位。(2)检查润滑油：清除油内杂质。如出现浑浊及变质时，要更换润滑油。(3)检查机械其它部位，进行紧固、调整和防腐工作。2.3 大修：机械出现整机磨损较大或机械故障严重时，要对机械进行大修。(1)整机全部解体，对磨损部位进行修复，对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。(2)更换润滑油。(3)机体清除污物和锈蚀，整机进行喷漆防腐处理。3.机械设备保养制度3.1 机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。(1)217、开机保养机械运转前，由机械操作人员检查机械需要润滑的部位，如缺少润滑油脂，需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。机械连续运转工作时，每隔六小时，要涂注润滑油脂一次。机械设备有注油孔的润滑部位，每隔24小时，检查注油一次。有强制润滑部位的机械，操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如JS系列搅拌机、混凝土输送泵等)。(2)停机保养机械停机后，机械操作人员要对机械进行清洁工作，清除机械的内外杂物，并做好机械的润滑、防腐工作。机械零部件如出现松动和移位，机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。3.2 机械设备停止使用，在施工现场存放或返回设备仓库后，机械使用218、部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。(1)机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试，并进行整机防腐蚀处理，合格后才能登记入库。(2)机械如露天存放，经防腐处理后，要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。4.机械设备周转管理制度4.1 施工部门需用机械设备时，需提出设备使用申请，上报机械设备管理部门，机械设备管理部门上报主管经理，审批后，机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续，要有出库单。4.2 机械设备在两个施工部门之间调转时，两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续，以出库单、入库单据为准。4.3 严禁私下转借、调转机械设备219、，如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况，公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的，责任方要按价赔偿。4.4 机械设备返回入库时，使用部门要到设备管理部门办理入库手续，要有设备入库单。4.5 机械设备调出时，设备部门要保证机械设备的完好，合格。4.6 机械设备返回时，使用部门要保证机械设备的零部件齐全，并没有非正常损坏现象。5.机械设备使用管理制度5.1 机械设备所有权属于公司，施工单位有使用权。5.2 备在施工单位使用过程中，施工单位必须按照维修保养制度，对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。5.3 单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁T作，保证机械设备的安刍220、使用。5.4 大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作，要有交接班记录。5.5 公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t；L-E作，并不定期对各项目部的机械设备进行抽查，对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。5.6 机械设备在使用过程中，如发生零部件丢失或非正常损坏，使用部门要按价赔偿。5.7 妥善管理好机械设备档案资料，如发生机械事故或进行了机械大、中修理，要详细记录归档。5.8 机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作，严禁带病运行或野蛮操作。5.9 机械设备使用时，操作人员要定人、定机、定岗，严禁无证上岗和无证221、操作。5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。5.11 机械设备因无法正常使用而需要报废时，需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定，并由设备管理部门做出机械设备报废申请表，上报公司，经主管经理批准后，机械设备方可报废，由设备管理部门核销该设备台帐，封存该设备档案。6.设备部门工作指导方针6.1 以人为本，团结同志，工作认真，严肃活泼，全力抓好公司的机械设备管理，为施工生产做好机械设备方面的服务工作。6.2 设备部fI T作目标(l)保证机械设备的完好率达到98以上。 (2)保证及时为施工部门提供机械设备，合格率100。 (3)保证机械设备全年无恶222、性机械事故。 (4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。6.3 设备负责人岗位职责 (1)在公司主管经理领导，负责公司机械设备的管理工作。 (2)负责机械设备的调配、运转工作。 (3)负责机械设备维修保养的管理工作。 (4)负责机械设备的安装拆卸，库存的管理工作。 (5)负责机械设备的安全管理工作。 (6)负责机械设备及零部件采购的管理工作。6.4 设备工程师岗位职责 (1)在设备部门领导下，负责公司机械设备的技术管理工作。 (2)负责机械设备维修保养质量的检查。 (3)负责机械设备的技术革新改造工作。 (4)负责机械设备及零部件采购质量的检查。 (5)负责机械人员的培训工作。 (6)负223、责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。6.5 设备采购员岗位职责 (1)在设备部门领导下，负责公司机械设备及零配件的采购工作。 (2)负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研，统计和分析。 (3)负责签订并管理采购合同。 (4)负责采购物品的运输工作。 (5)负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。 (6)负责办理采购物品的入库工作。6.6 设备管理员岗位职责 (1)在设备部门领导下，负责机械设备运转状态的监控工作。 (2)每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。 (3)不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。(4)对机管员的工作进行监督和指导。(5)对库存闲置设备状态进行监224、控。(6)对库存设备及零配件数量进行监控。6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理6.1 施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。6.2 在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。6.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。6.4 参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。6.5 图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期罚款100元天，同时将图纸会审记录转发给所225、有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。6.6 涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。6.7 技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。6.8 设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。7.技术交底管理7.1 技术交底必须及时准确，其中应包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。7.2 由技术负责人在施工前负责做有针对性的技术交底、安226、全技术交底。并且应在分部分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，违者罚款100元次。7.3 针对设计变更及技术联系通知单的工作内容，必须做出有针对性的交底。7.4 对重要部位和工序，班前要由工长进行口头交底。8.技术内业档案管理8.1 工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次，及时掌握技术内业资料完成情况，清查出所缺项目，应在3日内补充完成，违者负激励100元次。8.2 工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l00元组。8.3 技术内业中的227、施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。8.4 检验批的划分应按照“地标划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。8.5 技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收回监理审批完的技术内业资料，以便整理保存。8.6 技术内业资料必须有完整的目录索引，如果分册装订，既要有总目录，也要有分册目录，并注明各种资料所在册数及页码。8.7 技术内业装订顺序应按要求装订，既要符合施工工序，又要便于编制、查阅。8.8 竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单中更改的内容，对更改变动少的，可在施工图中标明，并盖竣工图章，228、签字手续齐全。8.9 竣工图和技术内业资料均按210mmX 297mm尺寸要求装订成册，每册厚度不得超过50ram，如超厚可分册装订。8.10 工程竣工验收后15日内，将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核并归档，并办理交接手续，违者罚款50元天。8.11 管理体系运行资料必须及时、准确编制完成。9.电气工程实物质量管理办法9.1 接地、避雷引下线、接闪器、均压环、等电位在施工中，必须有专业的电焊工。9.1.1接地：利用建筑物基础钢筋做接地体的，钢筋连接可靠，材料使用热镀锌钢材，焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。9.1.2避雷引下线：利用柱内钢筋作引下线，引下数量和做法要229、满足规范要求，要将做为引下线的钢筋做好标记，防止串位。焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。明敷设的避雷引下线应平直、无急弯；与支架焊接处刷油漆防腐，无遗漏。9.1.3接闪器：避雷带(网)位置准确，焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。螺栓固定的应备帽等防松零件齐全，焊接部分补刷防腐漆，平整顺直，支持件固定可靠，每个支持件能承受大于5Kg的垂直拉力，支持件间距均匀。9.1.4均压环、等电位：镀锌扁钢(钢筋)连接时焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数施焊面满足规范要求。均压环与防雷引下线可靠连接。9.2 墙体砌筑时，必须将电线管及时敷设到墙内，在120mm厚墙敷设管230、时，用无齿锯割槽埋管，埋管深度经土建技术人员检查合格后方可进入下道工序。及时了解掌握土建进度，根据土建进度予埋管线，予留孔洞，设置予埋件等，位置必须准确。9.3 墙体砌筑后，按土建专业给出的lm水平线，按图纸要求做到开关盒、插座盒、配电箱各自的标高一致。9.4 土建砼浇注及抹灰前，按项目部规定时间，完成所有导管、箱、盒安装，安装符合标准、检查确认无遗漏。9.5 开关、插座盒安装时，利用土建抹灰饼及给出的室内水平线，找准盒口与墙面平齐度和盒位水平度(挂通线)或用水平管进行超平安装。检查如有位置不正现象，及时找准位置进行处理。在土建抹灰时，有专人进行监护，发现盒有松动的现象及时进行处理。9.6 要231、重视成品保护，做到文明施工、避免破坏和污染成品，不允许在抹灰后的墙面上开槽补管、补线，如果产生后补，后补抹灰面层及接茬处开裂，每处罚款300元。9.7 强电、消防电、弱电管线必须经敲落孔进入盒内、管口必须平齐，管口高出盒35mm。9.8 同一室内电气、弱电工程开关盒同一安装标高的标高要一致。9.9 相同型号、并列安装及同一室内开关、插座安装高度必须一致。如发现标高不一致罚款50元处。9.10 配电箱严禁用热熔开孔，发现用热熔开孔一处罚款50元。9.11 事故照明箱必须做保护接地，不做保护接地罚款50元。9.12 导管透管后及时将过长的导管切割，管入箱露出高度05mm，必须水平整齐，排列整齐，不232、整齐罚款50元处。9.13 电气管井导管过顶板，必须按规范设防火隔板，不设防火隔板罚款50元处。9.14 配电箱1、2次进线不允许使用开口端子，使用开口端子罚款100元处。9.15 金属导管严禁对口熔焊连接，壁厚小于2 mm的钢管不得套管焊接，发现熔焊连接、壁厚小于2 mm的钢管套管焊接罚款50元处。9.16 接地(PE)支线必须单独与接地干线相连接，发现串接罚款50元处。9.17 金属电缆桥架全长不应少于2处与接地(PE)干线相连接，桥架连接处必须连接跨接地线(PE)(镀锌桥架除外)。三相或单相的的交流单芯电缆，不得单独穿于钢管内。9.18 电缆敷设之前必须进行绝缘电阻测试，并对电缆进行详细233、检查。9.19 使用的材料不合格、不符合标准，每次罚款300元。9.20 可视对讲预留盒距门边及标高位置要符合要求，同一建筑物位置要统一，不符合要求者罚款30元处。9.21 吊顶内由接线盒引向器具，采用柔性导管时，连接到位，严禁电线有裸露部分，不符合标准，罚款30元处。9.22 金属软管与PE或PEN线要可靠电气连接，金属软管不能做PE或PEN的连通导体，不符合要求者，罚款50元处。9.23 金属柔性导管严禁熔焊跨接接地线；跨接接地线使用专用的卡子，两卡间连接线为黄绿相问色的铜芯软导线，截面积不小于4m，不符合要求罚款30元处9.24 金属软管或其它软管与刚性导管或电气设备、器具间的连接采用专234、用接头，不符合要求者，罚款10元处。9.25 金属、非金属柔性导管严禁做线路敷设，刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8m，在照明工程中不大于l.2m，不符合要求者，罚款20元处。项目部管理制度为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。1.4 负责对施工现场各种机械设备235、的管理、维修工作。1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。1.14 负责组织项目索赔工作。1.15 负责配合各相关部门的沟通与协236、调工作。1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。1.17 负责施工质量、安全管理工作。1.18 负责工作阶段性验收报验工作。1.19 负责收集工程节点照片管理工作。1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。2.项目经理职责2.1 项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.2 对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报对因施工错误而造成的质量问题罚款300500元次。2.3 项目237、经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者罚款200元次。2.4 项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。2.5 项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。2.6 项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。2.7 项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者罚款500元次。2.8 项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。2.9 项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工238、作。2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者罚款300元。2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理罚款500元点。2.13 楼板标高误差超过20mm罚款200元点；超过40mm罚款500元点。2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者罚款200元次。2.15 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复试工作，罚款200元。2.16 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者罚款30元次。2.17 办理试验费的工作，负责239、组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作，违者罚款300元次。2.18 关于深基坑专家用论证。2.19 项目部负责标养室的建立。2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量(安全)调查处理报告，并及时送报公司领导。2.23 关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及240、时整改并按时回复，违者罚款每次200元次。2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)，搞好同建设单位和监理单位的关系。2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。2.33241、 要严格控制人工费的单位工程成本。2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。3.施工前准备3.1 项目经理必须持证上岗。3.2 项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，并且参与编制施工组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。3.3 项目经理必须参与现场定位放线工作。3.4 制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。3.5 项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。3.6 组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装242、工作。3.7 做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据的确认记录，组织人员接通施工用水(或打井)工作。3.8 进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。3.9 对施工现场进行四周封闭，用彩钢板做围挡。3.10 项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。3.11 安排预算人员做好施工图预算。3.12 根据工程实际提出主要机具设备计划，并组织进场。3.13 组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。3.14 项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作，并及时办理检测手续。3.15 243、确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。3.16 项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。3.17 项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。3.18 项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报公司经理审批。3.19 项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续，便于办理开工报告。3.20 要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于管理。3.21 每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上报公司生产经理总工一份，每拖延一天罚244、款l00元。3.22 项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。3.23 及时进行见证取样、检测合同工作。3.24 工程开工前组织项目班子成员。3.25 及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。3.26 对现场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。4.基础工程4.1 确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。4.2 组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。4.3 基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋，并督促技术人员办理报验手续。4.4 组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。4.5 施工245、前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全交底。4.6 基础施工前，对基坑四周采取切实可行的防护。4.7 计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到事先安排计划，工作中检查，工作后验收。4.8 做好各专业工种协调工作。4.9 项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图纸施工，对关键部位亲自监督检查验收。4.10 基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。4.11 项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。4.12 基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通，并办理报验工作。4.13 重点246、做好防水处理工作。5.主体工程5.1 项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。5.2 组织各种方案的实施工作，并进行监督检查验收。5.3 项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构砼保护层，按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过。5.4 严格控制泵送砼现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。5.5 对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。5.6 加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，砼强度未达到规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。5.7 督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。5.8 认真检查247、脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。5.9 督促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、密目网的支挂。5.10 严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作，是否达到标准。5.11 组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。5.12 督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核，对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查；做好形成记录。5.13 对木工支模、楞方的铺设方法，模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知，避免浪费材料。5.14 配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。5.15 加强大248、型机械设备操作工人的安全教育，督促技术人员做好安全技术交底，避免造成不必要的损失。5.16 项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求，并办理相关的审批手续。5.17 按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。5.18 预算人员每月20日报月结算。5.19 混凝土模板浇注前必须进行汇签单。5.20 参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料)，并及时准确的提供材料采购计划。5.22 负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到249、公司财务部。5.23 选定砌筑队伍、抹灰队伍，确定进场时间及施工范围并安排施工。5.24 主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作，负责实体检测全过程的准备实施工作，由技术质检人员办理报验手续，违者罚款200元次。5.25 实体检验的质量控制。5.26 对新共艺、新技术、新材料的初次应用必须组织人员监护，防止出现质量问题。6.装饰工程6.1 组织各相关专业分包队伍进场签定合同，提供相应的材料。6.2 检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。6.3 外墙面砖施工时，督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量，保证按微机排活尺寸，不留小于l3砖。6.4250、 项目经理(工长)必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进行定期联检，发现问题及时制定出整改方案，组织验收并做好整改验收记录，违者罚款100元次。6.5 经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会，并安排专人负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。6.6 协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。6.7 编制每周的施工进度计划，能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。6.8 督促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并按照省标准按时上报内业资料。6.9 按照现场实际要求，剩余设备、材料需外运的必须事先提出计划，并提前通知车队。6.10 教育现场所有工人做好成品保护并设立标251、记。6.11 项目经理(工长)组织项目部人员要执行“三检制、控制产品质量。6.12 应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点，对其加强跟踪检查发现问题及时整改，对达不到质量标准的坚决返工处理，并对责任人进行相应的处罚。6.13 负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量，加快进度，降低成本。6.14 工程装饰阶段项目经理(工长)必须组织实施工程“样板”，以样板开路并做好标识。6.15 项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。6.16 对申报奖项工程项目要做创优方案、材料申报，并做出详细保证措施。6.17 对各阶段工程验收，项目部必252、须协调有关部门沟通及时报验。6.18 由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施。7.竣工验收7.1 工程达到竣工验收条件时，项目经理(工长)必须组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检，对工程内外业进行竣工初验，通知总公司各部门进行工程验收后，再向建设单位报竣工验收报告，由建设单位组织各职能部门进行工程验收。7.2 工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。7.3 项目经理(工长)必须负责做好工程的售后服务，回访维修工作。7.4 项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核，要与现场实际相符，对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后，要在结算书上签253、字。7.5 做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。7.6 对甲方提供的材料，竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。7.7 工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。7.8 项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。8.记工员管理制度8.1 每月5日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天罚款50元。8.2 记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录，每天大帐填写完要及时上墙，便于查看。8.3 每月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数，如发现不符，及时沟通，一经上报到公司，一律按出勤汇总表核算，事后不予更改。8.4 记工员每月统计完工人工254、作天数，字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上，如有缺勤等其它情况，须标明原因，汇总表填写完，必须写明填写人，由项目经理或工长签字确认后方可上报。8.5 记工员要做到不漏报、虚报工数，如有违反者，一经发现，要严肃处理；并扣除记工员当月工资。8.6 填写工票时，须注明出发工地、到达工地，工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后，由公司总经理审批后上报经营部。8.7 对于外分包对使用的力工工数，记工员也需要每月认真记录，不要和本工地的出勤记录到一起，要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。8.8 记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排，对于工作人数、工作量及工作时间等255、不合理的安排，要及时向工长、项目经理、总经理汇报。9.材料采购管理9.1 原材料或零配件的采购：9.1.1原材料或零配件的请购，先由项目部根据工程的需要提出请购计划，并同保管员进行沟通，将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较，避免积压材料，工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量，或库存数量已达到最低库存量时，填写“材料采购单”。9.1.2填好后的”材料采购单”由项目部负责人签字同意采购，采购人员审查采购单上的请求是否合理，并根据市场行情进行采购，对所需资金的估算，经主管领导审批后交采购部办理。 9.1.3采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。9.2 采购员必须按采购计划256、进行采购，对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。9.3 在采购的过程中严把质量关，如所采购的主材部分出现质量问题，应及时调换或退货。9.4 急需性物品的采购。9.4.1急需性物品的采购通常由使用者直接提出。9.4.2请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚，经主管领导同意后方可办理。事后补填“材料采购单”。9.5 采购员违反规定的处理办法：采购员在采购工作中，如有损害公司利益及公司形象的，对采购员罚款200元，直至开除或送公安机关处理。9.6 采购材料时，采购员必须所取相关的质量证明文件，交付现场技术人员。10.保管员管理制度10.1 入库单的257、内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等；统一计量单位，吨(T)、米(m)、千克(kg)等；一式多联的入库单要注明几页，特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全称。10.2 进、出现场的各种周转材料，进场直接入库的材料，保管员必须清点数量后，方可入库，没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料，收料员、保管员必须同时清点数量，方可入库，如果发现实际清点的数量同材料采购单不符，当时提出异议，上报公司财务部，财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查，发现保管员、收料员不认真履行此制度，罚款50元。258、10.3 数量较多的周转材料进、出现场，各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时，保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上，并注明起止时间，由项目经理签字。10.4 各项目部保管员在验收自购材料时，先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量采购，审核无误后，开入库单，特殊情况除外。10.5 出库单的填写10.5.1砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点，以工程形象进度为本月实际消耗的数量，由保管员签字后，经项目经理审批，报财务部。10.5.2外分包工程领用的材料及时开出库单，由外分包负责人签字，保管员根据出库单，登记保管账。同时将出库单给成本会计。10.5.3临时借用能返还259、的材料、工具等不开出库单，保管员自作记载。如果丢失或损坏，按价赔偿，然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。10.5.4各工地管理者领取劳保用品、各种工具时，需要签字，以便配合保管员工作，用完后要及时返还，如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。10.6 购入的材料一次性用在工程上的，及时开出库单，由经办人、项目经理签字，填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单，只要开具便笺签字证明即可。10.7 设备、工具由于破损不能使用，在保管帐上应有数量，保管员不能擅自减少该设备的数量，每月盘点库存时，清理各种材料，提交报废单，由保管员签字，项目经理批准后报公司，公司责成相关技术人260、员现场勘察鉴定后，提出处理意见，经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废，冲减保管账。10.8 保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部，并办理交接手续。10.9 各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖，如保管员发现有违反规定的现象，要立即上报公司领导。公司核实情况后，将非法所得现金收回，并对违反规定的当事人，罚款当月工资。10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库单记账，字迹清晰，按账薄要求填写，每月20日结账盘点库存，结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项罚款10元。10.11保管员将剩余闲261、置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部，便于掌握情况统一管理，充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率，降低成本，避免浪费。10.12财务部每月到各项目部检查及征求意见一次，检查内容，保管账、库存材料盘点表，进行实际库存与入库量审核，及时解决保管员在工作中出现的具体问题。11.收料员管理制度11.1 收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹，按收料单的格式要求填写，如果开错不能撕掉，注明作废原因，重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位，第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期及时返到成本会计，由成本会计送交财务部存档。11.2 有发货票的材料，按发货票内容认真抄写在收料单上。262、如果是建设单位(甲方)提供的材料必须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据，罚款l0元。11.3 收料员必须及时将收料单转给保管员，保管员根据收料单验明实物后，开入库单，将收料单和入库单附在一起，记账后交给成本会计。11.4 收料员每天填写”进现场材料日报表”将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理，以便项目经理掌握实际使用情况，收料时必须有记录，按项目经理提供的数量接收。11.5 收料员在验收材料时，对材料的数量、质量、规格等要认真审核，对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品，不接受供货单位的贿赂。违者罚款200元，如果发现收料员为供货单位少收263、材料多开收料单，有损坏公司利益的行为，由此造成的经济损失，由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。11.6 收料员应向供货单位索要材料合格证。12.固定资产、机械设备管理制度12.1 建立固定资产卡片，进行内部编号，由设备部、财务部进行全面、系统登记，统一管理。12.2 固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一制定。12.3 固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责，设备部以定期和不定期方式进行检查，管理部门有权向使用部门提出检修建议，并要求其限期进行检修。12.4 定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料，填写“报废申请单”，由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责264、成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，并签字，经主管领导审批同意后，方可报废。12.5 每年l2月31日前对固定资产进行盘点。机械设备管理制度为加强公司机械设备的合理应用与管理，本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则，根据公司相关规定，特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。1.机械设备采购管理制度1.1 大型机械设备由公司统一进行采购。1.2 由机械设备需用部门做出机械设备需用计划，上报机械设备管理部门。1.3 由机械设备管理部门制订机械设备采购计划，上报公司主管经理审批。1.4 由机械设备专业人员进行市场调研分析，将调查信息汇总上报公司主管经理，确定供货厂家。1265、.5 由机械设备采购人员签定机械设备采购合同，并负责合同的管理。1.6 机械设备购入后，由机械设备专业人员进行清点验收，并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。1.7 机械设备购入后，由机械设备管理员办理机械设备的入库手续，并建立设备台帐，建立设备档案。2.机械设备检修制度2.1 日常检查维修：2.1.1机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。2.1.2对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。2.1.3对机械设备的制动装置，安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。2.1.4对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓，266、高强连接螺栓等)。2.1.5发现机械零部件破损或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隐患，要立即修复或更换。2.1.6发现机械设备运转异常或出现异常噪音，要立即停机检查，异常情况排除后，机械方能准许重新使用。2.1.7机械设备出现故障或异常情况，机械维修人员不能解决时，要立即向机械设备管理部门汇报。2.2 中修：机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时，机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。2.2.1机械局部磨损：对机械进行局部解体，排除故障或修补磨损部位。2.2.2检查润滑油： 清除油内杂质。如出现浑浊及变质时，要更换润滑油。检查机械其它部位，进行紧固、调整和防腐工作。2.3 大修267、：机械出现整机磨损较大或机械故障严重时，要对机械进行大修。2.3.1整机全部解体，对磨损部位进行修复，对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。2.3.2更换润滑油。2.3.3机体清除污物和锈蚀，整机进行喷漆防腐处理。3.机械设备保养制度3.1 机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。3.1.1开机保养机械运转前，由机械操作人员检查机械需要润滑的部位，如缺少润滑油脂，需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。机械连续运转工作时，每隔六小时，要涂注润滑油脂一次。机械设备有注油孔的润滑部位，每隔24小时，检查注油一次。有强制润滑部位的机械，操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如268、JS系列搅拌机、混凝土输送泵等)。3.1.2停机保养机械停机后，机械操作人员要对机械进行清洁工作，清除机械的内外杂物，并做好机械的润滑、防腐工作。机械零部件如出现松动和移位，机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。3.2 机械设备停止使用，在施工现场存放或返回设备仓库后，机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。3.2.1机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试，并进行整机防腐蚀处理，合格后才能登记入库。3.2.2机械如露天存放，经防腐处理后，要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。4.机械设备周转管理制度4.1 施工部门需用机械设备时，需269、提出设备使用申请，上报机械设备管理部门，机械设备管理部门上报主管经理，审批后，机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续，要有出库单。4.2 机械设备在两个施工部门之间调转时，两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续，以出库单、入库单据为准。4.3 严禁私下转借、调转机械设备，如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况，公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的，责任方要按价赔偿。4.4 机械设备返回入库时，使用部门要到设备管理部门办理入库手续，要有设备入库单。4.5 机械设备调出时，设备部门要保证机械设备的完好，合格4.6 机械设备返回时，使用部门要保证机械设270、备的零部件齐全，并没有非正常损坏现象。5.机械设备使用管理制度5.1 机械设备所有权属于公司，施工单位有使用权。5.2 备在施工单位使用过程中，施工单位必须按照维修保养制度，对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。5.3 单位机管员每天必须对机械设备进行巡检工作，保证机械设备的安全使用。5.4 大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作，要有交接班记录。5.5 公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评比工作，并不定期对各项目部的机械设备进行抽查，对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。5.6 机械设备在使用过271、程中，如发生零部件丢失或非正常损坏，使用部门要按价赔偿。5.7 妥善管理好机械设备档案资料，如发生机械事故或进行了机械大、中修理，要详细记录归档。5.8 机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作，严禁带病运行或野蛮操作。5.9 机械设备使用时，操作人员要定人、定机、定岗，严禁无证上岗和无证操作。5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。5.11 机械设备因无法正常使用而需要报废时，需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定，并由设备管理部门做出机械设备报废申请表，上报公司，经主管经理批准后，机械设备方可报废，由设备管理部门核销该设备台帐，封存272、该设备6.设备部门工作指导方针6.1 以人为本，团结同志，工作认真，严肃活泼，全力抓好公司的机械设备管理，为施工生产做好机械设备方面的服务工作。6.2 设备部工作目标6.2.1 保证机械设备的完好率达到98以上。6.2.2 保证及时为施工部门提供机械设备，合格率100。6.2.3 保证机械设备全年无恶性机械事故。6.2.4 保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。6.3 设备负责人岗位职责6.3.1 在公司主管经理领导，负责公司机械设备的管理工作。6.3.2 负责机械设备的调配、运转工作。6.3.3 负责机械设备维修保养的管理工作。6.3.4 负责机械设备的安装拆卸，库存的管理工作。6.3.273、5 负责机械设备的安全管理工作。6.3.6 负责机械设备及零部件采购的管理工作。6.4 设备工程师岗位职责6.4 .1 在设备部门领导下，负责公司机械设备的技术管理工作。6.4.2 负责机械设备维修保养质量的检查。6.4.3 负责机械设备的技术革新改造工作。6.4.4 负责机械设备及零部件采购质量的检查。6.4.5 负责机械人员的培训工作。6.4.6 负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。6.5 设备采购员岗位职责6.5.1 在设备部门领导下，负责公司机械设备及零配件的采购工作。6.5.2 负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研，统计和分析。6.5.3 负责签订并管理采购合同。6.5.4 负责采购物品的运输工作。6.5.5 负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。6.5.6 负责办理采购物品的入库工作。6.6 设备管理员岗位职责6.6.1 在设备部门领导下，负责机械设备运转状态的监控工作。6.6.2 每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。6.6.3 不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。6.6.4 对机管员的工作进行监督和指导。6.6.5 对库存闲置设备状态进行监控。6.6.6 对库存设备及零配件数量进行监控。