1、建设集团有限公司工程质量成本、进度管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 第一章 工程室管理职责41.1工程室职责41.2管理人员岗位职责5第二章 安全生产责任制72.1总则72.2细则72.3工程室人员安全生产职责7第三章 质量管理责任制83.1总则83.2细则93.3工程室人员质量职责9第四章工程进度管理责任制114.1总则114.2工程室人员进度职责11第五章成本管理责任制115.1总则115.2工程室人员成本责任11第六章机械设备管理制度126.1机械设备管理细则126.2机械租赁126.3生产工具2、126.4机械零配件126.5台班费126.6机械维修136.7零星用工13第七章工程会议制度137.1工程例会制度137.2工程例会内容13颁 布 令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化、标准化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在建设工程项目管理规范、公司管理制度汇编和东莞市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。本汇编自项目经理签字发布之日起执行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理： 20xx年 12 月 9 日项目本着公司“周密策划、精心建造、优3、质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针。项目现有成员29人，其中本科以上学历8人。在项目管理方面，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化、标准化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以崭新的面貌，迎接严峻的挑战，质量上新台阶，为业主奉献一个精品工程。项 目 理 念周 密 策 划 ， 精 心 建 造优 质 高 效 ， 实 现 承 诺 团 结 一 致 ， 努 力 奋 斗 以 人 为 本 ， 和 谐 共 赢项目人员工作岗位一览表序号姓名职务 备4、注序 号姓名职务备注1蒲维平项目经理16胡彦辉土建技术员2王军工程经理17黄先勇试验员3刘坤程安全总监18丁林鹏技术员4余治江成本经理19唐志鹏测量主管5沈威材料主任20李 丰测量员6姚鹏飞技术主任21周山勇施工员7魏玉明工程副经理22阚慧阳施工员8汪卓然财务23叶 展水电施工员9黄贤铜土建技术员24文 斌预算员10宋朝辉施工员25王志生库管员11冯晓凯土建技术员26胡银彪 质检员12孙亚军土建技术员27陆美霞资料员13刘 伟施工员28袁卫华安全员14程 刚施工员29何银川后勤主任15蒲千露土建技术员30第一章 工程室管理职责1.1 工程室职责 1.1.1 负责按工程合同组织现场的施工,对施工5、的全过程进行控制、检查和监督,对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责；1.1.2 负责工程施工周进度计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录；1.1.3 负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；1.1.4 协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施；1.1.5 负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；1.1.6 负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾；1.1.6、7 负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作；1.1.8 负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系；1.1.9 负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。1.2 管理人员岗位职责1.2.1 工程经理1）在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2）通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计7、划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5）主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施；6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员管理工作；督促安全责任人员作好本职工作。作好现场安全、现场平面布置和场容环境及人员的管理工作。组织安全生产检查工作；7）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8）建立8、工程施工日志，并按月及时归档；9）负责施工现场的平面布置和场容管理；10）带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料；12）负责按照工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查、监督，调配指挥人员、机械，对施工进度、安全文明施工总负责；13）负责工程施工周计划的编制上报，控制施工进度。做好每日的施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录；14）参与考察评议选择合格的工程分包商、劳务队伍、生9、产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；15）根据施工组织设计，科学组织劳务队，进行合理施工。科学组织、合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进、促后进；16）协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施；17）负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；18）负责向分包商、劳务队伍、机械设备操作人员进行环境管理知识、意识、技能的培训；19）负责对分包商、劳务队伍、施工机械设备租用和操作人员施加环境影响，签订有关环保协议，监控其环保行为满足公司环境管理体系的要求，对工程施工10、过程中废水、废弃物、噪声、扬尘和遗洒的控制进行检查、监督。1.1.1 工长1）在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2）科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3）制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4）监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5）发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6）经常提出合理化建议，11、作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态；7）根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力，做好施工现场的每日工 作安排；8）参加工程例会，具体落实针对施工中出现问题的整改措施；9）做好施工日志。第二章 安全生产责任制2.1 总则1）为搞好施工现场安全生产和文明施工,保护项目员工及现场工人的健康,提高施工防护水平，预防各类事故,杜绝人员伤亡,提高经济效益,特制定本规定。2）本规定是根据党和国家的安全生产方针、政策和公司的有关文件精神，并结合项目部的实际情况制定的，现场所有管理人员、施工人员（包括临时进入现场的人员等）及进入现场的施工单位及所属施工人员必须认真执行。3）现场施工12、各单位要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全本单位的安全生产责任制，制定切实可行的安全文明施工管理制度和措施。4）本规定规定了各员工、各单位在项目安全环保及文明施工中必须遵守的规则和应负的责任，现场施工管理人员要根据本规定学习相关文件，并传达、贯彻到所属施工人员。2.2 细则2.2.1 项目安全生产领导小组组 长：蒲维平副组长：王军、刘坤程、姚鹏飞主要责任组员：宋朝辉、叶展、黄先勇、蒲千露、刘伟、冯晓凯、何斗乾、黄贤铜、李丰2.2.2 安全生产管理目标1）确保xx市安全生产文明施工示范工地。2）年度无职工因工亡人事故。年度重伤率控制在0.6以下，负伤率控制在5以内。 3）全年13、无火警、火灾事故，无煤气和食物中毒事故，无我方责任的交通亡人事故。2.3 工程室人员安全生产职责2.3.1 工程经理1）对项目的安全生产工作负直接管理责任； 2）真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度，合理组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中都必须包括安全工作； 3）负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规程要求，负责提出改善劳动条件的项目并组织实施； 4）负责对所属人员进行安全技术理论、安全作业知识、安全管理制度和劳动纪律的管理教育，搞好特种作业人员培训和持证上岗管理工作； 5）发挥安全管理人员和班组安全员的作用，支持并保证他们正常行使职权； 6）发生事故要立即组织抢救，按14、要求如实向上级报告，并对事故真实性负责； 7）建立健全安全生产组织，每周组织一次安全生产检查和安全生产例会，及时解决生产中的安全问题，按时发放劳动保护用品，并监督正确使用； 8）使用的外包队必须“三证”齐全，并及时向公司有关部门申报。严格用工制度与管理，组织并监督实施上岗前的安全教育。负责同本项目部所有外包队签定安全合同协议书，并报公司安全环保部； 9）根据建设部有关规定，工程项目部（总包单位）要对所有在该项目内分包工程的企业单位的安全生产和文明施工工作负有监督检查和统一管理的全部责任。2.3.2 工长1）必须树立安全第一、预防为主的思想，严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对15、项目的安全生产负全面责任。2）负责管理现场安全技术措施，并组织进行安全技术交底，并负责落实和检查工作。 3）加强现场的安全教育和宣传活动，负责对新进场人员进行现场教育，加强对工人的遵章守纪教育，树立好的典型，出现违章及时制止、处理。4）对上级部门或安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施落实整改。生产和安全发生矛盾时，必须服从安全的需要，严禁违章指挥。 5）按施工现场安全检查标准检查项目安全情况，发现问题及时处理，在项目会议上及时提出问题或听取有关安全方面的合理化建议，并及时给予解决处理。6）发生工伤事故及时报告上级领导及主管部门，保护事故现场，组织进行抢救，摸清事故发生情况，按四不放过的原则参16、加公司组织的事故调查分析和处理。第三章 质量管理责任制3.1 总则1）本工程工期紧、目标高，为保证项目管理人员质量责任分明，各部室、专业间协调配合，工程质量目标顺利实现，特指定本规定；2）本规定根据我公司的质量体系有关的文件、规定，结合项目部的具体情况制定的，所有项目管理人员必须认真执行。3.2 细则3.2.1 项目质量保证体系领导小组组 长：蒲维平副组长：姚鹏飞、王军主要责任组员：宋朝辉、叶展、黄先勇、蒲千露、刘伟、冯晓凯项目质量目标分项工程质量合格率为100%，优良率不低于90%；3.2.2 质量检查制度1）班组的自检和交接检制度完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应17、及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，向监理单位报验，验收合格后方可进行下道工序。2)预检制度预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续。预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。3.3 工程室人员质量职责3.1.1 工程经理 1）对工程施工过程中的质量负直接管理责任； 2）合理组织人力、机械，施工组织设计、施工方案、技术交底的18、落实和过程控制； 3）负责优化劳务队伍，加强对分包商的管理，作好保证工程质量的基础工作； 4）认真熟悉图纸和施工规范，协助作好施工过程中的质量监督、检查工作； 5）建立施工日志，做好施工过程中的检验和试验状态的记录，做好特殊和关键过程的施工记录； 6）协助作好不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施； 7）参与上级的质量检查和分部和单位工程的验收工作； 8）负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中的各种矛盾，防止质量问题的出现； 9）负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作； 10）参与施工组织设计、施工方案、技术交底的讨论，负责合理组织人力、物力安排落实； 11）认真熟悉各种施工19、方案、技术交底，发现不符合实际的地方及时提出，防止质量隐患； 12）深入施工现场，对施工的过程进行全面管理和控制，及时发现并解决施工中存在的问题，防止施工过程中质量问题出现； 13）负责组织施工队间的劳动竞赛、质量评比等活动，提高劳动积极性和质量意识； 14）组织并对参与施工隐预检、各种质量验收工作，直接负责施工过程中联检制度的落实；对上道工序不合格就转入下道负直接责任； 15）负责责任范围内的成品保护方案的落实。3.1.2 工长 1）协助工程经理，对施工过程质量负直接责任； 2）负责工程报验的现场组织、配合及落实工作； 3）参与施工组织设计、施工方案、技术交底的讨论，负责合理组织人力、物力安20、排落实； 4）认真熟悉各种施工方案、技术交底，发现不符合实际的地方及时提出，防止质量隐患； 5）深入施工现场，对施工的过程进行全面管理和控制，及时发现并解决施工中存在的问题，防止施工过程中质量问题出现； 6）负责组织施工队间的劳动竞赛、质量评比等活动，提高劳动积极性和质量意识； 7）组织并参与施工隐预检、各种质量验收工作，直接负责施工过程中联检制度的落实；对上道工序不合格就转入下道负直接责任； 8）负责责任范围内的成品保护方案的落实。第四章 工程进度管理责任制4.1 总则工程进度管理的目标是在保证工程质量、安全的前提下，实现工程进度管理的稳定、均衡、有序、受控，最终实现承包合同约定的工期目标。21、本工程工期紧、目标高，为促进项目工程进度管理的科学化、规范化、标准化、精细化与保证项目工程进度目标顺利实现，根据项目的具体情况特制定本制度。4.2 工程室人员进度职责1）负责工程施工周计划的编制上报，控制施工进度；2）根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力，做好施工现场的每日工作安排；3）施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统；4）搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。加强对工程项目施工进度的检查控制；5）在定期召开的工程例会上与劳务队伍及项目人员讨论进度滞后的原因，协调22、各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。做好综合平衡和调度工作，以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。第五章 成本管理责任制5.1 总则根据项目部总体规则，结合工程实际情况，为加强项目成本管理的规范化、责任化，提高全员的成本意识和项目的综合效益，特制定成本管理责任制。所谓责任成本，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，项目部作为本工程的成本中心，责任者只对成本中心的可控成本负责，而不必对不可控成本负责，本责任制成本是指工程直接成本，包括如下内容：1）工程所需的人工费用成本；2）工程所需的材料费用成本；3）工程所需的机械费用成本；4）工程所需的临设费用成23、本；5）工程所需的现场经费成本；6）工程所需的其他直接费用成本。5.2 工程室人员成本责任1）合理组织施工生产，减少窝工、停工返工损失，对项目采取劳动组织措施控制成本负直接管理责任。2）改进劳动组织，合理编制用工计划，对非生产用工和现场零星用工负直接责任，提高劳动生产率。3）合理配置机具设备，避免闲置，提高完好率和使用率，减少二次搬运，及时签认各种机械、车辆使用台班。4）参与对已完工程量的签认和质量验收，签订审定已完工程量，及时提供各种结算资料。5）搞好安全生产，落实安全责任制，制定文明施工措施，确保施工现场整洁、有序，防止安全事故。6）具体负责各项方案交底的落实，合理组织施工，具体落实本栋号24、的各项经济指标。7）坚持文明施工，做到工完场清，对现场作业面文明施工负直接责任。8）监控施工队的材料消耗，指导施工队合理使用各种材料，对造成的浪费负责。9）参加对已完工程进行数量计量质量验收。10）负责监督现场的各种临电、消防、临水和安全防护设施的使用和维护。11）设法在确保安全、质量的前提下，提高劳动效率，加快施工进度，努力降低工程成本。第六章 机械设备管理制度6.1 机械设备管理细则6.1.1 现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。6.1.2 工程经理组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。6.2 机械租赁6.2.1 由工程室机械管理员25、和经营室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作；6.2.2 由工程室机械管理员负责租赁机械台班的统计，工程经理签字后报预算室；经成本经理审核、项目经理审批后到经营室和财务室备案；6.3 生产工具6.3.1 由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和回收；6.4 机械零配件6.4.1 由栋号长编制零配件使用申请，经工程经理审批后，由机械管理员编制费用计划；6.5 台班费6.5.1 工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料室；6.5.2 所有车辆台班必须当天报工程经理签字认可，不得后补；特殊情况需报项目部领导同意；6.6 机械维修26、6.6.1 维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程室控制；6.6.2 机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修；6.7 零星用工6.7.1 如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管、工长统一安排；6.7.2 “用工申请表“要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管、工长共同核实确认；6.7.3 “用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程室及施工队各存一份，作为施工结算依据；6.7.4 “用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，否则项目部不与结算，特殊情况需报项目经理同意。第七章 工程会议制度7.1 工程例会制度7.1.1 工程例会召开时间：每周五下午2:00。7.1.2 工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。7.2 工程例会内容项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划。1）上周材料进场及质量总结，安排下周计划；2）上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；3）根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；4）项目部各专业、各部室需解决的问题。