1、建筑工程公司安全、质量、管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目部管理目标的控制考核 管理出优良的工程，创造出更多的利润是建筑企业的主要任务。为理顺公司的管理思路、建立高效的管理体系，为实现公司的各项目标，特制定本制度。1、项目部经理对工程质量、安全、工期、成本等一切事务负总责。2、公司与项目部依据总包合同及公司要求签订目标责任书。3、责任书对工程的质量、安全、工期、成本等做出明确要求。4、成本控制目标为以下几个方面：1）项目部管理人员工资及零星用工2）外包劳务、零工3）材料按定额分析对比不得超定额用量。42、）机械设备及周转工具按合同工期要求确定有效时间计算成本（损坏不得超定额含量）。5）处理关系及管理费（特殊事件，单独处理）6）临时设施费分摊7）五金、小工具8）运费9）其他费用10）项目利润不得低于7%。5、工程成本发生按月度由财务进行考核，各科室配合。安全、质量、工期由综合部管理考核，两算对比数据预算科负责；机械设备、周转工具及材料、运费由材料设备科管理考核，最终由财务科汇总。1）每月25日各科室将考核结果上报经理，延误一天部门负责人罚款100元，每月27日公司召开月度考核总结会议，对于无能力考核的部门负责人公司将给予将罚款、调离、开除等处分。2）考核内容按公司的各项目标考核制度内容，依照制度3、做出奖罚，对连续两月或年终未完成目标责任的项目部经理公司将给予罚款、调离、开除等处分。关于外包劳务管理控制制度 为了有效的控制施工成本、提高内部管理水平，增强管理意识，制定本制度。一、项目部是劳务分包管理的主要负责人，对劳务分包进行合同、施工、结算等全过程管理。二、项目部经理必须依据工期要求，有周全的劳务使用计划，所有劳务层必须在施工前足额确定好，因未确定足额的队伍造成工期延误及劳务成本增加，由项目部经理负责，公司将给予将罚款、调离、开除等处分。三、劳务的确定有公司与项目部(项目经理,施工队长,主管技术员)一起参与，公司。2万元以下项目部考察，报公司经理批准备案；对于数额特别大，对工程影响大的4、必须由公司经理参与谈判决定。劳务价格不得超出正常的市场价格，对于超出市场价格的公司将从项目部盈余扣除并对相关谈判人员进行处分，发现贪污情况的公司将开除并追究法律责任。四、必须使用正规劳务公司，确定前项目部及综合部必须考察清楚，尽量选用长期配合优良的队伍，不得使用管理差，层层转包的队伍，因未考察清楚确定队伍给公司造成损失的，公司按情况进行处分。五、合同的签订，使用统一合同文本，加盖公司公章。任何个人无权代表公司签订合同，没有公司公章的合同及协议公司不予承认。未签订合同不得进场施工（样板间除外），项目部必须严格控制，进场施工发生的经济及法律关系与公司无关，由项目经理自负。六、工程结算：按公司结算要5、求，项目部统一安排结算后报预算科审核，结算应实事求是，数据准确，奖罚明晰，丢失、超供材料、帮工等按合同必须扣回，质量、进度违约必须按实计算，未计算的由项目部相关责任人承担，不得以权谋私，否则查实后，公司将依据员工守则严肃处理。七、廉政条约：确定队伍时及施工过程中，任何人不得收受贿赂、提成、礼品等，若有经查实后， 公司开除处理并将根据情况给予10-50倍罚款，情节恶劣并给公司造成重大损失者追究其法律责任并承担公司损失。 XX公司零工管理规定 公司管理思路是不允许工程出现零工的，为防止个别劳务队伍管理跟不上，需项目部组织人员突击帮工，特别是现场安全文明卫生工作，项目部必须严格要求其按公司规定做到工6、完场清料净,劳务队伍若达不到要求，公司协助其进行整理,但出现的零工公司不予承担，为了规范零工的管理,公司特制定本规定。一、零工的录用:项目部使用零工应尽量以使用劳务队伍零工为主；各项目部也可根据自身需要招用,零工一般不超过5人，根据工程需要可临时调用其他项目部零工人员或临时招用突击工程。二、零工工价格及工资支付：固定零工统一价格，技工80元，壮工55元，市场临时工按市场价确定，使用劳务队伍零工按合同使用零工价格。劳务队伍帮工，不再上工资表，由项目部记录，在支付劳务工程款时，当月扣回用以支付给工人。若公司必须自己用工时，则公司审核工资表，同管理人员按月上工资表公司统一发放。在工程突击抢干时,若需7、现金支付则必须有劳务队伍合同签订人或其授权人签字的付款凭证。（如劳务队伍不签字，则项目部每日分摊到劳务队伍，要求财务记录现金支付情况，并记录各劳务队伍分摊情况，在结算时双倍扣回）。三、零工工日管理：考勤按公司考勤规定，原始考勤必须附在工资表后。施工队长现场统一监督管理，杜绝出工不出力，每一个用工要求严格考核，必须规定定额用工量，考核每日每人工作量，对于未完成的定额应加班完成或扣工分，施工队长严格管理不得营私舞弊，虚假造工。公司操作层人员必须记件定量，维修工、电工、塔吊工、保安、零工等必须有记工单、用工分析，上报工资时一并上报。租赁机械、工具等用工及运费有设备科与项目部共同现场核定装卸单位用工及8、运费，同时核定出维修架管、扣件的单位用工。机械台班管理，统一台班管理。一个台班以内有项目部按要求填写完台班记录表后对外开具单据，单据上复核人一般为保管或主管技术员；一个台班以上有项目部通知公司许可并根据情况安排专人旁站。四、用工监督：每日用工有施工队长统一统计，统计用工量，完成工程量，经主管技术员考核签字，项目部经理审核签字认可。每日将用工统计发至公司规定邮箱公司汇总，由公司领导当日审核。项目部应按照劳务合同分清项目部与帮工用工，对于给劳务队伍帮工公司原则上不再审核，公司用零工必须按照以上规定严格进行审核。五、处罚1、未按时上报用工汇总等报表等每次罚款100元，一月内超过三次停发当月工资，月度9、考核不合格。2、未按合同正确分析零工使用，造成公司损失由施工员承担，罚款1-3个月工资，当月考核不合格。 3、施工队长营私舞弊、弄虚作假套取资金，一经查实，公司给予开除处理并扣发三月工资。项目部成本、费用统计核算管理办法 为了加强对项目部的成本管理，提高项目部的经济效益，结合公司的实际情况，对项目部成本、费用统计核算工作制定如下管理办法：1、组织机构。成本费用管理小组人员由公司经理、财务科负责人、综合部、材料科、成本会计组成，项目部由项目经理、核算员（材料员）、保管员组成。2、对项目部核算员的管理，由公司和项目部实行双重管理，公司负责对核算员进行业务培训、业务指导；对核算员处理的经济业务的真实10、性、合法合规性、合理性进行检查监督；对核算员上报的各种报表、数据的准确性、及时性进行考核；项目部主要对核算员材料采购计划、价格质量方面进行监督管理，公司对核算员进行调整或罢免。3、核算员的权力。（1）对项目部的经济业务的真实合法性进行检查监督；（2）组织项目部各部门人员建立健全有关帐簿，及时上报有关统计资料；（3）参加公司统一组织的有关学习工作等活动；（4）向公司反映项目部存在的违规违纪问题。4、核算员的职责。（1） 根据预算计划，做好材料的采购供应工作；（2） 根据公司的要求建立健全各种帐簿；（3） 严格执行财务收支的审签手续，做到单据合法手续齐全；（4） 及时统计上报有关统计报表；（5） 11、定期与公司核算帐务，会同公司进行定额工资、主要材料的两算 对比分析考核工作；（6） 及时参加公司组织的有关活动。（7） 严格进行材料价格核实工作，保证材料价格的真实性。5、项目部成本核算的内容主要根据施工企业会计规定的成本项目进行核算，同时根据公司实际情况设内部租赁费、业务招待费、帐外费用、帐外损失及其它费用项目。6、成本费用统计主要指从数量和价格两个方面，对主要材料（含甲方供料）的数量和价格进行及时统计上报，对实际耗用工日进行统计上报，为进行两算对比分析、定额工资分析提供数据。7、各项目部必须根据公司要求建立健全有关会计帐簿和统计台帐。8、各项目部各工程的工资报表（含零工统计项目）必须于每月12、日上报公司财务科。9、各项目部各工程的主要材料耗用数量（含甲方供料）应于每月日上报公司财务部。10、项目部核算员于每月日分别到公司财务部对帐务及统计报表进行核对。11、财务科、综合部及项目部要对各工程分基础、主体、装饰进行两算对比，查找盈亏原因，及时提出整改处理办法。对建筑面积万平方米以上工程主体和装饰均分两次进行核算对比。12、每月日前进行定额工资单价考核，并提出整改处理办法。13、公司和项目部应支持核算员的工作，核算员根据制度进行工作而受到打击报复的，公司必须查清事实情况，并对有关责任人员进行严肃处理。14、公司在下列情况可罢免核算员：（） 业务素质差、工作严重不称职者，长期完不成工作任务13、的；（） 工作失误给公司和项目部造成严重损失的；（） 出现依法及严重违纪问题的；（） 对项目部存在的严重违规违纪问题不上报的。 上报工程成本内部核算资料的规定为及时、准确地归集工程成本内部核算资料，力求真实的反应相关工程成本。现就有关业务规定如下：一、工程成本核算资料截至每月24日 。25日至月底归于下月核算。相关资料由材料员、保管员于每月28日前，登记工地成本账后上报公司财务。二、外包人工费由主管技术员负责，根据外包班组实际施工量核算当月该班组人工费，按分包费用挂账程序处理。三、项目部管理人员、后勤人员、项目部自有零工的工资，由主管技术员负责编制，每月28日前报公司领导审核签字，月底转财务。14、四、水电费（包括施工用水电和生活用水电）由电工负责抄表计算、填制表格，交由材料员、保管员同期上报公司财务。水电费按实际支付价计算，无实际支付价的按照预算定额XX价计算。应于表格内注明按何种价格计算。五、联系相关租赁站，租赁费及时送签。项目部责任人签字确认后同期上报财务。六、其它相关业务处理，执行公司财务制度及财务科指导性通知。处罚规定：1、对于以上规定项目部必须按规定时间上报，每项推延一天罚款30元。 2、要求提供的数据准确，为预估值应明确说明，对于提供数据差额过大的将按差额的2%处罚。分包费用挂账程序1、项目部以每月24号作为分包队伍结算分割时间日，将本月分包队伍工程量进行结算，并于当月2815、号报公司经理审批，公司经理30号前审批完毕，由办公室登记后转交财务挂帐。2、结算值按分包队伍当月完成值的特定比例计算。该特定比例由项目部自行确定，但最终月度合计值为总工程量的100%。3、扣款以付款单形式经公司领导审批后转财务，由财务直接在分包队伍帐面扣除。扣款单应注明罚款或违约金及由财务转扣事项。财务每月给每一个项目部出据扣款明细汇总表，返给项目部壹份备查，报公司领导壹份。4、分包队伍最终工程量完成后，由项目部出具最终结算单壹份，最终结算应注明前期已出具的进度结算明细，并注明最终应计入的分包费用，经财务与项目部主管技术员核对审签后，报公司领导批准后，财务挂帐。5、每月月末，财务根据实际入帐的16、各项目部的分包队伍结算，出据结算汇总表，汇总表以项目部为单位分列，并返项目部壹份，报公司领导壹份，以使相关部门备查。6、坚持先挂帐后付款的原则，无挂帐的财务不给付款；特殊情况确需预付的，以领导书面批示为准。7、未按上述程序执行的业务，财务不予受理。8、未按上述规定处理分包事项，依相关财务制度予以处罚；给公司造成损失的，依法追偿，并予以辞退并扣发三个月工资。工程进度及工期考核管理规定 为了促使施工单位合理安排缩短工期，使工程进度得到更有效的保证，特制定本制度。一、工程开工前，各项目部根据工程合同文件编制相应的分部分项进度计划及月度进度计划，确定各分部、分项的进度工期和竣工日期，报公司综合部，项目17、部负责人与综合部负责人签字报经理审批，并张贴上墙，作为考核各项目部及劳务施工单位的标准。二、根据工程进度计划，各单位工程总包人与各分包单位工程项目的进度计划，签订各自目标责任，如因分包单位责任总包单位有权在工程结算中扣除分包单位拖延工期罚款部分。三、如因甲方原因造成工期拖延，应出具甲方认可的签证且理由充分合理，否则公司不予承认。若遇不可抗力因素，由公司确定。甲方不签证，应出具相关证据，以证明拖期原因。若施工中确需调整进度计划，须以书面形式报公司经理审批，生效后作为考核依据。四、月度计划拖延每天罚款300元；各分部超过进度计划，每天罚款500元；工程竣工日期每拖一天罚款500元，竣工工期工期提前18、一天奖励500元，项目部自行承担发生的成本。分部工程及竣工工程拖延超过十五天，由公司协调安排人员进入工地突击，一切机具由项目部负责提供，结算市场价提高部分由项目部承担。五、各职能部门应各负其责，做好监督与服务工作。综合部负责监督、考核项目部进度工作，每月上报月度考核结果，对进度拖后的工程，提出书面通知项目部，未书面通知每次罚款200元，未按时汇总上报考核结果每次罚款200元。材料科必须按时按照项目部材料计划组织材料进场，因材料进场时间与质量问题造成工期延误，材料科承担项目部罚款，同时出现一次罚款责任人200元。周转工具、机械设备必须按项目部计划准时进场正常运转，延误工期承担项目部罚款，出现一次19、责任人罚款200元。项目部必须提前做好材料计划，明确进场时间、材料型号、质量等要求，计划不全造成延误由项目部自行承担（包括甲方供材）。一、工期与岗位工资挂钩，岗位补贴按合同工期发放，超出工期只发基本工资。二、保证工期要有资金的保障，公司将保证按合同支付和正常的支付比例，确保劳务、材料的进场。三、对于造成工期严重延误的责任人，公司将依据情况给予罚款、撤职、开除处分。四、公司组织的季度、月份检查，对各工程进度进行考核，罚款均列入公司罚没款收入。 项目经理月度、年度考核标准 为了提高企业整体管理水平，加强项目经理自我约束力，公司对项目经理实行月度、年度考评，考核办法如下：1、（10分）工作纪律月考：20、开会迟到扣1分，赌博一次扣2分，擅自离岗扣1分，中午喝酒不请假扣2分，违规违纪扣5分，行为不文明扣3分。2、（20分）月份检查安全月考、年考：文明施工倒数第一名，且不足80分扣3分，综合评定75分以下扣8分，发生轻伤事故扣2分，重伤事故扣5分，月内罚款每200元扣1分，市级检查不合格扣5分，通报批评扣8分，受到市检第一名加6分，第二名加4分，第三名加2分，XX市文明加8分，省文明加10分。3、（20分）月份检查质量月考、年考：质量倒数第一且实测合格率80%以下扣3分（2分），综合评定不合格扣5分，发生质量事故扣3分，严重扣5分，通报批评扣8分，受到市检不合格扣5分，通报批评扣8分，受到市第一名21、加6分，第二名加4分，第三名加2分。4、（20分）设备管理月考、年考：塔吊专项治理检查中出现不合格项，每项扣3分，出现不正常损坏每次扣2分。砼机出现不正常损坏，敲打严重，每次扣2分，周转材料丢失价值5000元以上，每千元扣1分，塔机市检查达到优良奖2分，周转材料年度丢失价值5000元以内，每千元奖1分。5、（15分）进度月考、年考：分段计划拖一天扣0.5分，提前一天奖0.5分，总计划拖一天扣1分，提前一天奖1分，公司安排施工队帮忙扣5分，工程结束交工不及时（不管什么原因）扣2分。6、（15分）工资考核月考：每月每超发千元扣1分，每月千元加1分。7、（10分）队伍建设月考、年考：后勤管理人员流失22、1分扣1分。技术员流失1人扣2分。内部不团结出现打架，上诉每次扣2分，2人上诉一次（上级部门）扣5分。8、（15分）资金回收月考、年考：月份每欠收万元扣1分，年终资金占用每万元扣2分。无资金占用加10分。9、（总分20分）年终核算年考该项为月份平均后直接得分：每亏损万元扣1分，节余万元加1分，不该亏损（钢筋、水泥、石子、石头、面砖）每出现一项扣2分。10、年终综合评定80分以上为合格，90分以上为优良，75分以下为不合格。奖罚：超90分以上每分奖励2000元，低于80分每分罚2000元。如果考核不合格，则岗位按降级处理；连续两次考核不合格，调离岗位。各项目经理的考核由公司经理及综合部进行。主管23、技术员月度、年度考核办法 为了提高企业整体管理水平，加强技术员自我约束力，公司对技术员实行月度、年度考评，考核办法如下：1、（15分）工作纪律：月内擅自离岗一次扣2分，开会迟到一次扣1分，中午喝酒无审批一次扣3分，赌博一次扣5分，工作中态度粗野，行为不文明每次扣3分，违规违纪每次扣5分。2、（20分）月份检查安全综合得分：综合得分不足75分扣5分，不合格扣10分，倒数第一名且在80分以下扣3分，安全资料得分不足75分扣5分，因资料原因造成文明施工得分不及格扣5分，整改单落实不到位每次扣1分。3、（20分）月份检查质量综合评定：月份质量综合评定倒数第一名且实测合格率不足80%扣8分，分期实测合格24、率达不到80%的扣10分，因技术工作原因发生质量事故扣4分，严重事故扣8分，月内质量罚款每200元扣1分，整改单落实不及时每次扣1分。4、（10分）工程进度月份检查：月单位工程进度考核每拖一天扣0.5分，无特殊原因工程总竣工工期每拖一天扣1分，因工程技术资料原因造成拖期的扣5分。5、（15分）工程技术资料：工程开工后，施工组织设计未按时审批的扣5分，月份检查资料达不到基本齐全的呈5分，未及时交公司档案的扣2分，资料出现代签现象的扣1分/次。6、（10分）工程成本核算、成本控制：未按分部进行两算对比，盈亏原因不明每次扣2分，因核算工作给项目部造成严重损失的每次扣5分，工程出现不正常亏损扣10分。25、7、（10分）技术队伍建设：对项目部技术人员使用不当，出现流失现象的扣5分，造成不良影响的扣10分，承接工程后对所需技术人员组织不利扣5分。8、本考核办法自年初到年末实行每月全过程考核，月度得分=1-7条累计，年度综合得分=月度昨分累计/参评月数，年终综合评定80分以上为合格，90分以上为优良，75分以下为不合格。奖罚：超90分以上每分奖励500元，低于75分每分罚500元。如果考核不合格，则岗位按降级处理；连续两次考核不合格，调离岗位。各项目主管技术员的考核由综合部进行，公司经理审核。XX公司工程质量及安全控制管理质量控制的层次： 公司 项目 劳务 工人质量安全管理措施 ：通规范，明标准；措26、施到位，责任到人；交底明确，过程控制，完工检查；全过程检查，全部位检查；发现问题决不放过，整改不完决不离场；质量安全目标：全优工程公司管理部门 综合部（质量科、安全科、劳资科）职责：本制度的交底及督查落实1、统一管理公司质量，制定公司质量标准及目标，对公司质量管理负总责。2、按照标准严格检查各项目质量管理并评定考核项目管理情况，及时检查现场工程质量并监督整改，监督项目完成工程质量目标。3、学习研究解决质量通病的技术及施工工艺，组织学习传达新的质量规范及文件4、按照公司程序组织分项分部验收，组织工程基础、主体、竣工验收，及时处理出现的质量事故。5、有奖罚款，停止单项施工的权力，在严重影响工程质量27、情况下，有权停止施工。公司检查规定：质量检查规定：采取现场检查及旁站监督，检查后方可进行下步工序，公司、项目部、劳务检查率按如下：主体部分 公司 项目部 劳务 钢筋分项（保护层间距等） 50 100 100 模板分项(支撑拼缝等) 30 100 100 混凝土分项（旁站及整改） 20 100 100 砌体分项 30 100 100 砖混砌体 60 100 100 水电安装 40 100 100 外墙垂直度 30 100 100 尺寸开间 50 100 100 门窗洞口尺寸 10 100 100 空调孔铁件等预留 10 100 100 装修部分 样板间 100 100 100 外墙打底找平 2028、 100 100 外墙保温层粘结 10 100 100外墙保温挂网打钉 10 100 100外墙保温平整度阴阳角 40 100 100外墙面砖及勾缝 40 100 100外墙涂料弹性底子 30 100 100外墙涂料面层 10 100 100外墙雨水管铁艺 30 100 100外墙空调盖面等小构件 40 100 100外墙拆架前检查 60 100 100内墙甩浆挂网 50 100 100内墙抹灰打底面层 30 100 100内墙腻子找角 40 100 100内墙一二遍腻子 20 100 100内墙涂料成活 20 100 100楼地面清理 30 100 100楼地面垫层 20 100 100楼地29、面面层压光 40 100 100楼地面养护及保护 60 100 100瓷砖甩浆挂网 50 100 100瓷砖底子及垫层 30 100 100瓷砖黏贴 20 100 100 瓷砖勾缝 20 100 100瓷砖护角及成品保护 60 100 100防水材料检查 20 100 100防水成品保护 40 100 100防水蓄水试验 40 100 100楼梯分项 30 100 100楼梯成品保护 50 100 100屋面保温 20 100 100屋面面层 50 100 100屋面天沟及落水口 50 100 100屋面出气口 30 100 100门窗分项 40 100 100油漆分项 30 100 100成30、品保护 50 100 100室外工程 30 100 100安装高度及尺寸 40 100 100安装电阻、压力等安全数据 40 100 100安装线管存水 10 100 100安装水电暖质量 30 100 100竣工清理 30 100 100公司综合部、项目部对以上检查必须有书面单独记录，记录要求有发现质量问题及整改要求，各部门检查时必须按规范及XX质检站标准进行，对于公司重点要求必须严格执行。项目必须全过程、全部位100%检查；综合部检查按不低于上述要求的百分比。综合部对基础、主体每层、屋面主体拆模后组织项目部进行质量等级评定，书面提出质量问题及整改要求，并评定结果存档，砌体每三层综合评定一次31、，主体全部完成后，必须经公司自检评定后上报质检站验收。上道工序施工质量未通过检查前不得进入下道工序施工。装饰阶段样板间必须公司组织验收后方可进行大面积施工，所有劳务队伍进场前必须先行施工样板经公司验收后方可入场施工。分部分项施工施工必须上道工序经公司项目部验收后方可进行下道工序；分项施工有两个以上劳务队伍施工的转入下道施工时公司项目部必须要组织下道施工队伍一起验收，并办理书面交接（写入劳务分包合同），对于公司严格要求控制的质量和对下道工序产生重大影响的工序交接时综合部与项目部一起验收。综合部每个单位工程按装饰分项进行质量评定，也可按现场劳务队伍施工分项进行质量评定。工程验收前，公司组织自检评定32、达到公司内定标准后上报质检站验收，自检参加人劳务负责人必须到场。甲方及监理逐户验收前项目部组织劳务队伍进行逐户验收，公司综合部参加并监督检查。安全文明检查：安全无小事，要求项目部按照安全文明规定每日进行检查；公司综合部每周至少一次对每个项目安全全面检查，每月评定一次，检查、安全评估前综合部必须组织自检并参与安全检查。外架、基坑防护等施工前综合部应组织项目部及劳务进行交底。公司重点要求安全施工分项是外架、安全防护、现场文明卫生等，公司综合部及项目部应高度重视，加强管理。以上检查、评定、验前自检由综合部组织，项目部经理必须参加，项目部自检有项目部经理参加并组织执行。公司领导参加的，综合部及项目部负33、责人必须参加。综合部负责检查项目部自检记录情况，每周书面汇报公司检查情况。 工程质量、安全是公司生存的基础，也是公司开拓、占领市场的钥匙，应让全公司各层管理人员应高度重视，全心投入抓管理，公司严格管理，执行公司奖罚条例，把质量安全提高新水平新高度达到XX建筑市场的上流水平。 处罚规定：1、违反上述规定每次按100-500元处罚。2、出现重大安全质量事故，综合部停发个月的岗位工资现场文明卫生生产规定为使公司的安全生产时一步纳入制度化，正规化管理，杜绝重大安全事故，有效控制一般事故，实现公司的安全生产管理目标，提高企业形象，公司要求现场安全文明施工应严格按XX标准化工地要求执行，并结合公司实际情况34、制定本规定。1、 工地所有管理人员的一言一行代表了公司企业形象，应提高个人素质及修养，维护公司形象。要求管理人员及工人着装得体、干净利索，发现穿拖鞋、光膀子等不良形象每次罚款元，管理人员应工作精神饱满、礼貌待人，有上级单位人员及客人、合作单位人员来访，应主动站立握手打招呼、倒水让座，否则发现一次处罚元，给公司造成不良影响的加倍处罚并通报批评。2、 办公室要求每日安排专人清理达到干净整洁、桌椅物资摆放整齐、按规定上墙宣传标语责任制干净整齐，否则发现一次处罚30元次。3、 项目部必须备足安全帽，进入施工现场发现不戴安全帽者按20 元/人进行处罚，不系帽带者按10元/人进行处罚，管理人员违章双倍处罚35、。4、 严禁酒后进入施工现场，发现一次罚款100元，并勒令退出施工现场。5、 现场办公室外围、大门、围挡、六版两图、宣传标语、指示牌等安排专人清理，保持干净整洁、完好无损，否则发现一次处罚元。6、 现场应按要求绿化，种植花草树木应及时养护上肥，让其真正起到绿化、美化工地的作用，否则每次处罚元。7、 现场道路、施工场地、大门里内、厕所安排专人每日清扫、洒水保持清洁，厕所必须按标准图集施工，应定期抽排、杀毒除蝇蚊、放置除味球等，若未要求施工每处处罚元。8、 管理人员及工人宿舍应严格按XX文明施工要求管理，被褥叠放整齐、干净，个人用品按序摆放整齐，开窗通风无异味；宿舍卫生制度、值日表、宿舍负责人上墙36、明示，宿舍人员列表附照片固定门上；未达到文明要求每处元。9、 木工、钢筋、搅拌机械等操作棚场地内材料堆放整齐、标示明确，操作完废料、落地灰应及时清理干净，下班前必须清理出操作棚，机械工具交班前必须及时清理保持干净，不得有存灰留渣； 否则发现一处罚 款元。10、 现场材料堆放要求分类明确、摆放整齐、覆盖保护、场地干净无小料；钢筋、木材、砖切块、安装材料分区放置、堆放整齐；钢管分不同型号整齐堆放、架扣设单独堆放池；沙石用密目网覆盖洒水防尘；水泥库口及时清理不得有水泥废料；未按上述要求施工的每处罚款100元；现场材料工具不得乱扔乱放，用完后及时放回材料存放处，否则发现一处罚款元。11、 外墙密目网防37、护按规范施工，外墙密目网绑扎的好坏直接外观上影响公司形象，要求密目网必须绑扎牢固、拉紧不得下垂，不得出现吊网、破网，保持密目网干净，应及时用水清理，平网内及架底不得有垃圾杂物，未达到以上要求发现一处罚款100元。12、 工程施工时所有分项分部施工都必须达到工完场清，每日收工前每个班组每个工人必须把其作业区内的清理干净，垃圾必须清理至现场垃圾堆放区，落地灰等循环使用的材料必须再利用，剩余材料放回材料堆放区或放在作业区堆放整齐覆盖准备第二天使用，楼梯、进户门等作业区通道的卫生干净，发现一处未按要求施工罚款200元。特别注意的是1、主体期间拆除模板时必须把所有材料*（海绵条、胶带、绑丝、扣件等）清理38、干净达到验收条件；砌体落地灰等必须再利用。2、装饰期间抹灰分项的落地灰，地面余料的处理及覆盖材料的回收，瓷砖施工时材料的放置回收，外墙施工的落地灰，内墙涂料对地面的污染等交叉污染。总之要求工程施工期间应保持作业区干净整洁， 13、 保持塔吊基础及周边的卫生，井架、人货电梯的进口处、吊笼内、出口处必须每日清理，保持干净无落地灰等物料，发现一处罚款50元。14、 临边防护、临时用电箱、各种机械必须及时清理，不得有污染、灰尘保持清洁。本规定综合部负责执行，一切罚款单在24日前交财务科，由财务科协助落实。公司经理检查发现有违反本规定，对综合部按以上处罚额的30%处罚，对项目部按1000元罚款处理。项目39、部应依据本规定制定现场管理奖罚规定。安全管理目标考核制度 安全管理目标考核由公司综合部负责进行。 一、安全管理目标考核规定 公司严格按照检查制度对施工现场安全管理目标进行考核，工伤事故具体考核办法如下：1、 月内发生轻伤事故，（或药费在1000-3000元）罚项目部1000元，项目部经理承担700元，安全员300元。2、 月内发生轻伤事故2人以上（或药费在3000-10000元）罚项目部3000元，项目部经理2000元，安全员1000元，综合科1000元。3、 月内发生死亡事故、塔吊倒塌事故重大安全事故，项目部经理及施工队长、安全员全年考核工资及奖金取消。二、安全达标1、 公司级检查1） 公司40、月份检查综合得分在90分以上者，奖励项目部500元；得分在75分以下者，罚项目部500元。单项得分不足70分，罚项目部300元；综合评定不足70分，罚项目部1000元。2） 公司检查综合得分在90分以上，且在公司第一名的奖项目部500元，倒数第一名且不足70分，罚项目部1000元。3） 公司月份检查安全资料得分在90分以上者，奖励资料员20元/分，得分在80分以下者，罚资料员20元/分。2、 根据上级部门检查考核：1） 在检查中受到奖罚，公司以同等数额奖罚项目部，安全科10%。2） 若在检查中名次在第一名奖励项目部1500元，第二名奖励项目部1000元；小区工程第一名奖励项目部500元，奖励综41、合科200元。3） 若检查综合得分超过90分，奖励项目部500元，综合得分不足80分，罚项目部500元，综合得分不足70分，罚项目部1000元，罚综合部300元。4） 安全资料得分在90分以上者，奖资料员50元/分，得分在80分以下者，罚资料员50元/分。5） 若在检查中名次在最后一名，罚项目部1500元，但得分85分以上则不进行处罚。检查中给予停工整改的每次处罚项目部500-3000元，综合部200-500元处罚。6） 检查中给予停工整改的每次处罚项目部500-3000元，综合部200-500元处罚。7） 迎省检及市检，按上述比例加倍处罚和奖励。安全检查制度 为确保职工人身安全、及时处理施工42、现场的不安全因素，促进公司安全管理目标的实现，特制定本制度。4、 检查时间1、 （包括经常性、定期性、突击性、专业性及季节性检查）公司每周检查一次，项目部每周检查三次，安全员及安全值班人员要做到日常的巡回检查。2、 主休工程在以下进度期内，必须通知综合部进行安全设施的验收或对施工现场安全生产主文明施工进行综合评定，综合评定结果作为年度考核的依据否则每超出一层，罚项目部200元。A、 一层施工至窗台平或独立柱浇捣完毕（对有关安全设施进行检查验收）。B、 三层施工完毕（对施工现场综合评定）。C、 主体完工后，脚手架搭设完毕，外墙装饰施工前（对施工现场综合评定）。3、 班组长应在上岗前及下岗后对岗位43、作业面进行检查，消除本班组作业面的不安全因素，并在安全资料中作记录。4、 施工现场应经常进行自检，互检和交接检活动。二、 检查程序1、 人员组织：公司季检由综合部组织进行，公司总经理及各项目部参加；项目部周检由项目经理组织，项目部各技术员、施工员及各工种负责人参加。2、 检查诊所各级检查均依据“一标五规范”及上级下达的各项文件、公司的安全管理目标考核制度及奖罚条例等。3、 检查过程：公司检查应出具隐患整改通知单，限定期限整改，一般为3-5天。项目部检查应由技术员作记录存档备查，作为对项目部考核的内容。4、 整改及复查：项目部根据隐患整改通知单提出的问题在规定时间内定人、定时、定措施逐条整改，并44、填写整改报告书，报检查人复查，整改报告每拖延一天，罚款100元，复查时隐患整改通知单上提出的问题每有一条未整改或整改不合要求，罚款50元，对安全检查不重视，丢失隐患单者罚款100元。5、 检查评定公司检查按安全管理目标考核制度评定，在生产会上通报。项目部检查按各项目部内部制度进行。安全设施验收制度 为加强施工现场安全管理，确保安全设施正常使用特制定本制度：1、 安全设施验收前必须经项目部有关人员验收签字，并报综合部组织验收。2、 塔吊、井架拆装必须项目部、拆装队及上级有关部门审批备案后，方可进行，拆装前应由拆装队技术员进行交底，安装人员签字，否则每发现一次罚款50元。3、 塔吊、井架的基槽开挖45、完应作地基隐蔽工程验收记录，现场技术负责人及综合部验收合格签字后方可砌筑，砼浇筑前，钢筋及模板应经设备科验收签字，否则发现一次罚款0元。4、 塔吊、井架基础浇筑完经现场技术负责人、现场施工负责人及综合部验收合格签字后方可进行安装，否则罚项目部0元/次。5、 塔吊、井架安装完毕，经安装部门负责人及使用单位负责人、综合部、建委安检处共同验收合格签字后方可使用。存在隐患必须在2日内整改完毕，否则，如无验收批准使用手续罚项目部200元，并停止使用直至验收合格。6、 施工现场临时用电经现场安全员、技术员验收签字后方可使用，二层施工前报公司综合部验收，否则罚项目部100元/次。7、 脚手架每搭设三层（1046、米），项目部安全员、项目经理或栋号负责人验收一次，使用前应报综合部验收，否则每发现一次罚款100元，外墙粉刷有吊篮未经综合部验收使用发现一次罚款0元。8、 安全网“四口”及临边防护每三层验收一次，每有一处防护不符合要求罚款0元。9、 施工机具安装完毕，应经现场设备管理人员及安全员验收合格签字后方可使用，否则每发现一次罚款0元。10、 月份检查中发现未经验收签字使用的安全设施罚项目部100元。11、 施工现场临时设计（包括围墙、厕所、大门垛、办公设施等），必须严格按公司要求标准进行施工，凡达不到公司要求标准的视情节轻重给予100-500元罚款。安全生产奖罚条例 为使公司的安全生产时一步纳入制度化47、，正规化管理，杜绝重大安全事故，有效控制一般事故，实现公司的安全生产管理目标，特制定本条例：1、施工现场安全生产及文明施工公司每月检查一次（20号以后），将检查情况于生产会通报各单位。2、上级及公司检查按安全目标考核制度及条例进行奖励处罚。3、施工现场门头企业标志、六牌二图及警示标志不齐全的（不规范的）按0元/处进行处罚。4、施工现场临电、机械、塔吊、脚手架等项目验收，按验收制度进行。5、项目部必须备足安全帽，进入施工现场发现不戴安全帽者按0元/人进行处罚，不系帽带者按0元/人进行处罚，管理人员违章双倍处罚。6、内兜网、密目网及脚手架必须按规定架设，内兜网、密目网及脚手架作业层防护不严、有杂物48、，按0元/处进行处罚。7、四口及临边必须按规定进行防护，每处无防护或防护不合理，罚款0元。8、安拆脚手架、塔吊、井架时，工人必须按要求系好安全带，否则按0元/人次进行处罚。在拆卸过程中不得随意抛掷架体，否则罚违章人员20元/人次。9、现场发现特殊工种作业人员人证不符的罚0元/次。10、临时用电设施必须能保证正常工作，检查中发现漏电保护器失灵罚款50元/个，电线破皮漏电罚款0元/次处，电器防护盖破碎或未盖罚款0元/次处，电线乱接乱挂20元/次处，保险丝压双片或钢丝罚款50元/次处，金属灯具未使用三芯电缆的20元/次处，电气设备未压接保护零线的罚款20元/处，配电箱污染10元/个，重复接地每少一处49、罚款20元，达不到三级配电二级保护罚款50元/处。11、严禁酒后进入施工现场，发现一次罚款00元，并勒令退出施工现场。12、严禁使用簸箕斗吊物，发现一次罚款100元。13、机械的各种限位器、保险装置不灵敏或失灵，发现一次罚款0元。限位器未接线的每发现一处罚款100元。14、脚手架、安全网、塔吊、井架、临时用电、机械等安拆必须改选交底手续（或审批手续），否则发现一次罚款100元。15、大风、大雨雪等恶劣天气施工时，违章作业加倍罚款。16、内外墙装修人员不得随意拆除脚手架拉结件，否则每处罚0元，双排脚手架必须按规范规定架设小横杆，否则每漏设一根，罚款50元。17、外墙装修完毕，脚手架拆除后，不得攀50、爬外窗口，不得在外阳台间搭设跳板，不得在建筑物与塔吊架体间搭设跳板，否则罚款100元。18、砌砖脚手架必须用专用马镫或钢管搭设，严禁用不稳定的物体支撑，否则每处罚款0元。19、模板支设时立杆底部不得垫砖，否则罚款0元/处；模板拆除时，应避免直接冲击楼层，否则每次罚款0元。20、基础施工完毕施工现场没有建立厕所者罚款100元，施工现场无大门罚100元。21、在劳动保护、科学研究方面有重大发明，避免和防止重大事故发生以及提出合理建议被采纳者，公司给予500000元奖励。22、在检查中发现安全隐患（本条例未包含的），检查者应根据情况轻重给予项目部以警告，出具隐患整改通知单，罚款或停工整顿等处罚。2351、对于月份检查及日常检查中提出的问题，项目部须持正确态度，认真对待，积极配合检查人员的工作。24、一切罚款单在每周一前交财务科，由财务科协助落实。质量目标考核制度一、 在公司组织的检查中1、分项工程实测合格率达到93%及其以上，且外观察达到合格以上的，奖项目部1000元。2、分项工程实测合格率达不到85%或外观察为不合格的，罚项目部500元/项。3、公司质量检查中，质量综合评定为第一名的奖励项目部1000元；受检工程质量检查中，综合评定为倒数第一名的罚项目部1000元。4、在质量检查中出现严重影响使用功能的罚款500-1000元/次。二、 在上级主管部门（建委系统）组织检查中1、在上级主管部门52、组织的检查、抽查中，受到奖罚的项目部，公司以同等数额奖罚，对综合部按20%奖罚款进行奖罚。2、在检查中名次排定为第一名的或受到上级主管部门通报表扬的奖励项目部2000-5000元，奖综合部500元；第二名奖1000-3000元；小区工程第一名奖1000-3000元，同时奖综合部300-1000元；排名最后一名的给予项目部及综合部上述比例罚款。3、检查中给予停工整改的每次处罚项目部500-3000元，综合部200-500元处罚。4、项目部奖罚应根据情况自行对劳务分包队伍进行奖罚。质量管理制度一、公司各项目部、生产车间在施工中必须坚持：“质量第一”的原则，以质量求生存，当工程进度与工程质量发生矛盾53、时，进度就服从质量。二、公司综合部负责日常工程质量管理检查工作，项目经理、施工员、技术员负责工程的质量管理，各工种在质量上应服从项目部的管理工作。工程质量奖罚款，施工员40%，项目经理30%，技术员员30%。三、为了加强各单位工程质量管理，公司每月检查一次，各项目部每周进行自检查，检查情况生产会通报。四、分项工程施工前由技术员进行详细的技术交底，若发现技术交底质量无针对性，无交接签字或无技术交底，罚技术员20-50元/项。五、分部分项工程实行样板领路制度，无样板或样板达不到要求的不得进行大面积施工否则对责任人罚款300元/次（样板必须经综合部验收合格后，方可大面积施工）。六、整改通知单须按期整54、改，月份检查应填写整改报告，检查人员按时复验。若不按期整改每条罚款50元，并另定整改日期，仍不整改或不合格按5倍处罚。七、若发生重大质量事故（损失5000元以上），须立即写出事故分析报告，找出原因，分清责任，应上报综合部评审，并制定纠正措施，项目部负责实施，综合部监督，所造成的损失由项目部或责任方承担，若不及时上报，罚项目部1000元/次。由于管理不到位造成事故，罚项目部损失额的20%，罚综合部损失额的5%。发生2000元以上的返工损失，按损失额的10%加罚项目部，并追究责任人经济责任。八、发现严重的偷工减料，一次罚款200-1000元，并责令返工，发现工程粗制滥造，给予100-500元的罚款55、，并责令返工。九、施工现场必须按规定用计量器具，计量器具应齐全有效并有专人计量，并记录，否则罚20元/次，若不设计量器具罚100元/次，设而不用，罚项目部50元/次。十、地基、基础、主体、屋面工程分部初验等工程验收前须及时通知综合部进行内部验收后，方可上报上级部门正式验收，否则每次罚款200元。十一、对引进新工艺、新材料、新技术，经考证能降低工程成本，提高工程质量奖励相关人员1000-5000元。十二、公司每季组织一次质量大检查，具体规定见目标考核制度。十三、罚款单在每周一统一交财务科。 质量管理处罚规定 为加强施工现场质量管理，完善建筑工程施工质量健全施工工序的过程控制。在检查中提出存在问题56、而达不到整改要求，按以下规定进行处理并要求在指定日内整改完毕，否则加倍处理。1、石砌体应平铺卧砌、内外搭接、上下错缝不得包心砌筑，达不到要求每项罚款50元。2、拉结石设置达不到规范要求，每缺一块罚款10元。3、砌体工程应按规定设置皮数杆，每一处不设（缺少一根皮数杆）罚款50元。4、拉结筋缺少一根罚款100元，不按规定设置罚款（一处）50元。5、干砖上墙罚款（一处）50元。6、模板接缝不严密而引起浇筑后漏浆一处罚款50元。7、钢筋（梁、板、柱）保护层达不到要求罚款500-1000元。8、平板负弯矩钢筋位移一处罚款500-1000元。9、混凝土养护及覆盖不及时罚款200-1000元，夏季（砖、石）57、墙体养护不及时罚款50-100元。10、拆模后，出现露筋、蜂窝、孔洞、夹渣（包括砼夹渣模板、杂物等）、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外表缺陷等现象（一处）罚款100-500元。11、屋面工程发现一处有渗漏现象罚款200-500元以上。架子眼渗漏，一处罚500-1000元。12、落水管安装应符合规范规定，达不到要求者一处罚款50元。13、地面及屋面找平层有起砂、严重起鼓等现象一处罚款100元；地面不平整、踢脚线不顺直、翘曲，发现一处罚款50元。14、抹灰前应润水，并提前二天完成，达不到要求罚款500元。15、架子眼应在抹灰前嵌填完毕，发现一个漏堵或达不到嵌填要求的罚款50-200元。16、不同材料交58、接处应钉钢丝网，并从接缝处不小于100mm，一处达不到要求罚款50元。17、首层窗台应加设拉结筋，达不到要求一处罚款50元。18、抹灰后的房间对角线不等一处罚款500-1000元，层高达不到要求的罚款5000-20000元。19、卫、厨饰面砖一处不套割罚款100元。20、抹灰工程必须作样板间，并经验收后方可大面积抹灰，未经验收罚款300元。21、钢筋堆放不架空罚款100元。22、计量设施不健全罚款50-100元。23、新开工工程未设水泥库，要求基础工程结束前搭设完毕，否则每次月检罚200元。24、提出隐患单整改不及时，每条罚款50元。25、对于出现的质量事故问题应报综合部。对于隐瞒不报则给予559、00-1000元罚款。造成重大质量事故，按管理制度汇编给予重罚。 工程技术资料及档案管理规定 一、 工程各项技术资料的管理与检查由公司综合部负责。二、 各项目部资料员必须服从综合部管理。三、 工程资料必须按照上级下发的有关规定和公司综合部的要求整理齐全，工程资料应与工程进度同步。四、 工程的施工组织设计必须在工程开工后20日内报公司综合部审批，否则每拖延一天罚款50元；项目部按照工程实际情况编排合理的施工进度计划，上报公司经理，并张贴与办公室内，作为工程进度考核依据，否则罚款100元。五、 综合部技术负责人随时抽查技术资料的整理情况，掌握公司技术资料的整体情况并随月份检查、通报。六、 分部工程60、验收须经综合部技术负责人签字盖章，验收开日前报综合部查验，每一个拖延一天罚款20元；工程交工前一个月内资料员必须将工程技术资料整理齐全，上报综合部技术负责人检查通过，并上交有关部门审批，否则罚款项目部100元；工程竣工资料延误影响交工，每拖延一天罚款50元。七、 各资料员未经许可不得替综合部在各种资料上签字，否则发现一次罚款500元。八、 若因资料员整理的资料不合要求而耽误交工，则罚款资料员200元，综合部100元。九、 工程竣工验收后3个月内，资料员向公司档案室提交一份完整竣工资料。若不按时提交，则罚资料员50元/天，并停发工资，罚款技术负责人300元。十、 综合部应每年至少组织两次技术资料61、培训学习。十一、 工程资料与第三方交接必须经公司同意，并办理交接手续，擅自交接罚资料员2000元，扣发半年岗位补贴。十二、 资料整理应严格按要求规范，保证一式四份，分包工程一式五份，缺少由资料员自行承担并罚款1000元。十三、 档案管理：所有资料包括合同、文件等均有项目部资料员与公司办公室统一管理，要有收发记录，公司定期检查，如有丢失或整理混乱每次罚500元。招投标工作管理规定 为搞好公司的投标工作，使投标工作走向正规化、制度化，制定如下工作制度：（） 投标书由预算科与项目部负责编辑。技术标书由项目部技术负责人负责编写，预算书由预算科负责编写，办公室负责资质后审及封标。（） 在编写施工组织设计62、时应根据各个工程的实际情况，编写要合理，内容要齐全，组织要严谨，具有实际指导作用；标书的其他内容不得出现原则性错误，若出现原则性错误，罚责任人每次500元。（） 预算科编写预算书要实事求是，客观公正、准确、及时。并按照招标文件要求，提相应足够分额，提前一天交办公室装订。若出现较大失误，每次罚责任人500元。（） 做好标底的保密工作。预算书应由几人分工完成。由一人汇总报价，做好标底只能由经理、汇总人和封标人员掌握。（） 投标人员不得相互之间打听、讨论、查阅与标书有关的问题，不允许向外界泄露标书的任何内容。若出出现泄露报价的情况，则罚责任人5000-10000元。（） 财务负责保证金等工作。（） 63、每次投标文件、资料、投标书等必须存档。 档案管理规定 为了加强档案管理，健全公司档案，保证工程竣工档案完整，特制定如下制度：一、 交公司的技术资料档案同市档案一致，档案应按照关于报送建设工程竣工档案的通知执行，字迹清楚，不应缺页。二、 工程档案在竣工验收后，应个月内交公司档案室，每拖延一天扣该工程资料员50元，若超过30日扣发主管技术负责人和资料员当月工资，直至交齐为止。三、 工程存档档案，应同档案管理人员办理交接登记手续。四、 借用档案应办好手续，并按期交回，不得延期。借用期间不得损失和涂改，如损失和涂改罚款200元。预决算管理规定 为规范公司预决算工作提高预决算水平，达到以预算为指导，提高64、工作效率、增产节支的目的，制定本制度。15、 预算科负责工程投标及工程施工预算组织相关人员对工程进行决算，以及公司所有相关数据的统计工作。16、 预算人员努力提高业务水平，端正工作态度，所负责的工程预决算，出现重大失误（指2万元以上）罚相关责任人损失额的3%，预算科长罚款200-500元/次。17、 工程竣工后10日内，各项目部将工程相关决算资料一次性提供给预算科，由项目部技术员和预算科一同与甲方决算。若因项目部原因不能将资料交齐，则每拖期一天罚相关责任人50元。特殊情况由公司经理另行处理。18、 项目部日常月报应在22号前报预算科审核。日常月报应实事求是，不得超报、漏报，每发现一次罚责任人165、00元，并退回限期重报。预算科应严把月报关，若因把关不严出现问题每次罚预算科长100元，相关责任人200元。预算科审批后应及时向公司经理以报表形式汇报。19、 在两算对比中，每发现一次弄虚作假，罚责任人200元，并重新核算。20、 工程开工前预算科向公司经理及项目部提供一份准确的工程预算。21、 预算科负责对公司各项目部技术人员的预决算培训工作。每年应组织至少2次培训学习。公司将根据培训结果给予一定奖励。关于工程月报、结算资料规章制度 为了提高年度预决算、每月月报及材料数量考核工作公司特制订如下制度：1、 月报制度：（1） 、月报要求各单位每个工程必须找出一个固定的月报员，于每月22号把各个工66、程的月报产值报到预算科，并且要求负责人、月报员签字。（2） 、月报办法：报当月实际发生工程量，外包项目报产值，只报差价前造价，但如土方属施工队乙方施工应单独报产值。（3） 、月报奖惩办法：迟报一天罚月报员50元，虚报工程量一次罚300元，且视为月报元效并停发本项目部当月工资。月报如果累计到年底经审核无任何问题者，奖本月报员500元。2、 决算资料规定：（1） 、要求必须在工程竣工前10天交道预算科。（2） 、所需资料：工程隐蔽记录、图纸会审、设计变更、经济签证、竣工图纸。（3） 、交接办法：把上述资料一一分开单独装订并注明所交资料页数，用资料袋装好交到预算科，且资料员要签名。（4） 、奖惩办法67、：迟交一天罚该项目部200元，主管技术员100元；按期上缴者，奖资料员50元。XX公司材料管理规定为了进一步规范公司的材料管理，明确材料管理的程序及各阶段的负责人，在原有材料物资管理规定的基础上，公司对规定进行了完善。一、材料计划：项目部负责提出各材料总计划及分段进度计划，现场负责材料数量计算的技术人员应依据总计划提出按进度分段计划，预算科负责对总计划进行审核，作为施工现场控制材料使用与采购的依据。对于需按现场实际操作来进行确定损耗率的材料品种，由预算科、材料科负责同现场主管技术员一起确定使用量，再提出计划用量，周转材料如竹胶板、木方等，特别是装饰、安装工程必须样板间开路。材料计划必须要有阶段68、计划和全部计划，要有施工队伍负责人签字确认，材料进场由计划签字人共同签收，不得临时用多少买多少，不得让施工牵着材料采购的鼻子走，在没有总计划时材料科不得采购，总计划工程分为五部分，主体材料、装饰材料、安装材料、机械周转工具、安全临水电材料，每部分材料包括工程使用主材、辅材等，材料科负责控制材料使用情况，每周有材料科汇总一周项目采购计划统一采购。（见材料核定量）二、采购管理：材料科应根据采购总计划经谈判确定出各材料采购的供应商，报公司并交工地及时联系。材料科根据材料总计划与工地协商确定进场的数量与时间，并控制总计划的数量，每次进场材料的数量及价格必须存档管理。材料科应建立每个工程分类材料的采购记69、录档案，每月汇总一次上报公司存档，工程结束后全部转公司档案室存档。建立材料供应商档案，并对材料供应商的信用等级进行评估。材料采购程序按公司原规定，材料采购必须有三种以上对比考核，大宗及常用材料必须有书面的考察分析，经公司经理确定，材料部门必须对价格变化大的材料进行跟踪掌握。项目部材料进场必须经材料科通知供应商进货（除商品混凝土）不得单独通知供应商。每次采购的材料签单时必须提供供应商的名片，同时提供不低于两家的名片。三、材料质量控制：材料员必须要掌握各类材料不同品质的市场价格，精通材料的技术质量标准，按照满足工程需要的材料采购，对采购材料的质量负责；大宗和首次材料进场时材料员必须到现场一起验货，70、对于常供材料必须经常到现场抽检并存档。保管员与工地技术员必须按标准及签证封样样品的标准收料，对未按质量要求进场的材料必须退场，一旦已经入库的材料有质量问题，则由保管员及技术员负责（需要以进行试验来确定质量的材料，须实验结果出来合格后方可入库，即开入库单），并承担给工程造成的损失。因材料员采购的材料退场造成工程工期等损失由材料员承担。四、仓库管理要求：材料的用量有仓库控制管理，特别是易损耗材的控制，必须按实际损耗控制，不得超供。材料入场必须按实际测量其数量及尺寸型号等要求，特殊包装的必须开封实际检测。材料现场使用必须办理出入库凭证，特别是安装、装饰材料及耗材等需结算时进行对比的材料；所有损耗材料71、进出库必须经保管员及劳务施工队伍负责人（或其授权委托人）进行清点记录签收。所有材料及需开具入库凭证的必须当天开出不得补单，对于供应时间长且需按合同批量结算的可按批量入库，但是对于现场采购入库材料特别是运输费用等必须当天入库。要求保管员学习电脑知识，逐渐使用仓库管理软件。五、项目部材料使用控制：项目部经理负责材料计划、进场时间、数量及进场后的材料质量、使用损耗、安全保卫等全部领导工作。安排技术施工人员提前计算出工程使用的各类材料用量，特别是大宗主材及小型耗材；根据工期计划及现场情况安排材料进场，安排技术人员与保管一同做好材料入库工作，控制好进场材料的数量及质量；检查仓库保管入库情况并及时签署各发72、生费用，施工过程中安排现场管理人员依据方案及测定的实际损耗用量进行控制管理，对于浪费使用的应进行处罚并留存记录，在结算时应从分包队伍扣回超用材料；加强对工地的安全保卫工作，防止丢失偷盗，定期组织夜查；控制各种租赁材料承租费用及时安排维修送回。六、采购成本管理：小型耗材统一订购，批量定点采购，减低采购运费、人力成本。大宗材料考察、运输尽量有供应方安排。货款支付应采用银行支付或供货方到财务支取，降低支付成本。尽量采用电话及网上考察询价方式，减少询价费用。七、建设单位供应及定价材料管理：建设单位供应材料总计划有项目部与预算科负责计算，项目部提出分段采购计划经材料科审核后有项目部提交通知进货，材料质量73、数量有项目部及材料科（可抽查）负责验收，每周材料科与项目部汇总报公司财务。材料科应及时控制材料进场数量，防止出现超欠供。以上各规定必须认真掌握并严格执行，如有违规现象将进行严肃处理，处理如下： 1、违反规定每次处罚200元。2、因违规给公司造成损失的，必须承担公司损失并处罚1-3月工资。3、采购中营私舞弊、收受回扣经查实开除处理，罚款所有工资。4、每月有一次以上违反规定月度考核不合格，每年有两个月以上考核不合格则年度考核不合格，年终不予考虑奖金。 材料使用量核定规定材料用量核定：有损耗大及含量的材料应由材料科与项目部在现场试验核定实际损耗与用量，由项目部按实际进行控制管理的材料：沙子、保温材料74、涂料、安装材料等；模板支撑系统所用材料木方、架杆、扣件等；瓷砖损耗量用量、电线损耗量用量等由综合科、材料科同项目部计算或样板间测定实际用量。以上工作应在提材料计划前完成。材料计划单后附使用量核定。未进行核定用量的，材料科不得采购进场，周转工具设备科不得进场，如因此影响工期的由项目部承担。该规定作为考核项目经理及材料科负责人规定之一，若未按规定操作，责任人每次处罚500元。公司仓库管理规定1、本标准适用公司设备基地及各工程仓库，公司设备科负责职能监督。设备科负责人 王平全 2、术语21四号定位：库号、架号、层（排）号、位号四者统一编号。22五五摆放：各种物资按品种、规格、形状和贮存要求，一五一75、十地摆放。23三清：数量清、材质清、规格清。24两齐：库容整齐，物资摆放整齐。25四一致：帐、卡、物、资金一致。26四懂：懂物资名称、懂规格、懂性能、懂用途。27三会：会换算、会保管保养、会识别常用记号。28十过硬：收发、识货、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡、执行标准。29自然损耗：库存材料在保管过程中，由于不可避免的自然因素的经常作用，如挥发、风化、干燥、散失、粘结、锈蚀等，使材料在数量上、质量上发生的损失称为自然损耗、简称为库耗。210磅差：指材料出入库、盘点、检斤时，由于衡器本身或司磅操作上的技术原因产生的负差，致使库存材料数量不足。3、物资的入库与验收31物76、资到库。保管员在叛明是本库应保管的物资后，根据有关单据查点登记，存放于待验区妥善保管。32进库物资必须经验收后方可入库。321质量验收。有关质量检查人员按供方提供的质量证明书等技术文件及材料科提供的样品进行验收，必要时进行抽样检验，确认质量合格后，办理入库。入库后有仓库保管及验收人员负责材料质量。322数量验收。由保管员按入库验收单（或发票）逐项核对，并通过检斤、检尺，确认物资的品名，规格、材质和数量无误后，验收入库。对于沙、石子、回填土等需现场量方的应与设备科一起测定，设备科应不定时抽查。对于大宗货物入场项目部应组织两人以上收料。33在物资验收过程中，若发现供方出具的技术证件与实物检验不符时77、，由质量检查人员提出物资检验报告单，并注明质量不符的原因。交订货部门作为向供方提出索赔的依据。34对经检查质量不合格或数量不符的物资，应留取样品保管作为证据，其他不合格产品通知采购部门立即清出现场，不得使用工程，一旦使用有保管员负责。35保管员对进库的一切物资都要做好到货记录，以备查对。36退库物资由退料单位办理手续，经主管人员审批，经检查合格后方可收库。37经过验收后方可开具入库单，验收单必须填明入库材料的实际质量尺寸、数量、价格。价格必须是材料科提供的经公司同意的价格。4、帐物管理41仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 42每月月底之前，保78、管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 43保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。44月末报出的耗存表必须收支与结存保持平衡，做到“四一致”5、物资保管与保养51物资要根据其类别、形状特点分类存放，做到“四号定位”、“五五摆放”、“三清”、“二齐”，按物资保管技术要求进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装。52对保存期较长的物资要定期进行保养，防止锈蚀、变质、霉烂、损坏。53露天存放的大宗物资要推放整齐，标志明显，标牌写明：品名、规格、材质和数量。54要充分利用仓库空间面79、积，注意垛堆高度，货架摆放应上放轻，下放重，中间放的经常用。55易燃易爆及有毒物品，必须放在专用库保管。56保管人员要加强业务学习，提高素质，达到“三会”、“十过硬”。57仓库使用的衡器、工具、机车等，要有专人负责使用，经常维护保养，定期检查保持完好准确。58负责工地监控管理，及时监控工地各部位的异常情况，发现问题及时通知项目负责人，保证网络的畅通。6、物资出库61仓库应根据批准的用料计划凭领料单进行发料，计划外用料，按核批后的领料单发给。62领料单位单独立账，每日核对，及时收回。63定额领料，保管员必须按照消耗用量控制出库，超过定额用量要经有关部门审批后才可发料。64缴旧领新或领用回收包装容80、器的物资，执行公司有关规定。65任何物资出库时，任何单位及个人必须办理出库手续，。7、清库盘点与亏处理71坚持收发盘点、轮番盘点与全面盘点相结合，保管员收发时随时盘点，每季轮番盘点一次，年终进行全面盘点。72发生盈亏，保管员应查明原因，填制盘盈、盘亏报告单，报单位统计员，经主管科室领导审核，报公司领导批准后方可处理。73因保管不当造成物资变质或损坏，要查明原因，经技术检验确认不能使用时，应出具证明，保管员填写“物资报废申请单”，经主管科室领导审核，报请公司领导批准后报废。对责任者要根据情节给予批评教育或处罚。74实行储备资金指标下库，保管员对物资储备和消耗量的大小，以及超过资金指标时，要将信息81、及时反馈给有关人员，并提出改进建议。75一般材料每年年终结帐时，对库耗、磅差申报一次，少数较易发生库耗、磅差的大宗材料，可于每月末结帐时申报一次，一般情况、库耗与磅差同时申报。8、检查与考核81供应部门每月对仓库的帐、卡、物、资金进行检查，对库容库貌及各种物品的摆放进行检查，对物资的保养与保管是否妥善进行检查。发现一次罚款200元。82对物资入库是否验收进行考核，查对进库物资的记录的正确性。对出库物资多发、错发进行考核。发现一次200元。83对因保管不善，责任心不强，造成物资损坏或丢失进行考核，对责任者给予200元处罚。84严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：发现一次处罚100元82、。 （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （7）严禁随意动用仓库消防器材。 （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 （9）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （10）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （11）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。85严格按规定验收材料入库，营私舞弊、收受贿赂、多开入库一经发现开除处理并处罚所有工资。86每月一次违反上述规定，月度考核不合格；两个月以上考核不合格，年度考核不合格。公司物83、资盘点规定为规范公司所购物资物品的清查、盘点工作，掌握物资物品分配动态及物资质量情况。 适用范围 适用于对公司物资物品的盘点工作。办公室、设备科负责对公司物资物品的盘点。 一、公司管理各部门及基地物资物品盘点1、每月底会同财务人员共同清点各部门及基地物资物品。2、盘点对象：办公用品、仪器设备、基地物资等物品。3、根据本月出入库单、调拨单等单据核对库存物资物品的数量。4、 将库存物资物品区分为物料用品、低值易耗品及固定资产，制作月盘点表，一式贰份，交财务一份，自备一份。二、项目部物资物品的盘点 1、办公室、设备科每月定时应到各项目部清点库存的办公用品、设备机械、周转工具、安全设施、仓库物资等物品84、。2、盘点工作时设备科应同时组织对设备机械的检查保养。3、与项目部库管员共同清点，各物资物品的数量清点完毕，参与人员应在盘点表上签字确认，各自留一份。4、对项目部仓库物资管理进行考核。三、所有办公用品、测量仪器应有专人负责保管，要求账目明确。盘点应有质量记录，对于损坏及丢失物资必须落实责任人，无落实由物资保管人或使用部门负责。绝不允许就帐抄帐，绝不允许多报或少报盈亏，绝不允许私自处理盈亏；在清查过程中，对霉烂、变质、毁损、报废的物资和超储、积压物资要分类堆放、单独列表上报，盘点结束必须出具盘点报告表报公司领导审核。四、处罚：1、未按本规定组织盘点工作每次罚款200元，两个月以上扣发岗位工资，年85、终考评不合格。2、各部门及项目部不配合盘点工作每次200元，致使盘点工作无法进行的扣发部门负责人岗位工资。3、盘点工作不积极，应付推诿相关人员处罚200元，同时按人事制度处理。4、瞒报错报、包庇扣发一月岗位工资年终考评不合格废旧物资的利用及处理规定建筑材料损耗性废料及垃圾处理规定：施工过程中工程产生大量的废料，造成资源浪费又造成现场脏乱，处理时不规范，现规定如下：一、包装类，水泥袋、瓷砖纸箱等材料的外包装要求使用单位统一按使用量交给项目部，由保管入库后按处理程序出卖并建帐。由考核人员按材料科采购数量进行控制管理。要求施工现场不得出现该类包装垃圾，现场摆放整齐，当日回收，项目应按安全文明工地标志86、进行管理一经发现严肃处理（按安全文明规定处理）。二、建筑施工过程中出现的材料损耗成为建筑垃圾，如过筛沙、落地灰、外溢混凝土，破损的红砖、加气砖等以上材料严禁作为垃圾处理外运，必须二次利用，为确保二次利用以上废料必须施工中要求单独分离不得混装造成无法使用。对于当时无法利用的应单独存放等到室外工程等次要分项时利用。一般公司不再报签外运垃圾运费，特殊情况经公司领导同意。违规的按每次100元处罚。三、对于墙砖、水电材料损耗，应按样板间及布瓦图计算出损耗量，项目部按损耗量回收废料。墙砖剩料不得破损，回收后保存待新开工程临设时使用；水电必须回收无法利用的如线头统一由保管处理入帐。四、所有废料必须当日利用或87、回收，分类明确不得混装。项目部必须交底清楚，严格管理。一经发现未按本规定施工的严肃处理项目部及施工人员，每次处罚200元五、处理程序：1、废旧物资处理范围：经公司同意的钢筋头，30厘米以下的木方不能周转使用的木竹胶板、材料包装、线头等不能再周转使用物资。2、公司设备科负责人与项目部保管员、施工员共同全程参与价格的谈判、数量的盘点并报告项目经理同意。废料的处理收入作为项目部收入。公司财务与项目部均建立台帐，由公司财务收款并给项目部出具收据，收据由项目部保管、项目经理、施工员、设备科负责人、公司经理签字财务入帐。项目部与材料科留收据联。3、废旧物资处理按材料损耗进行材料出库，每次处理必须按相对应得88、材料计算数量单位计量，不得出现按车、成堆等计量。六、处罚规定 1、违反以上规定每次按100-200罚款。2、任何个人及部门不得单独处理公司物资，一经发现公司将作开除处理。3、每月一次违反上述规定，月度考核不合格；两个月以上考核不合格，年度考核不合格。考核不合格，年终不予考虑奖金。监督部门：设备科 王平全 综合部 麻德志门卫管理制度门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。本制度适用于本公司员工和保安人员。 (一)保安人员要严格遵守执行公司规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客,白班保安应清扫大门及办公室前场地并清理六版两图等宣传栏。 (二)保安人员要89、做到二十四小时轮留值勤，每一小时巡视巡逻公司一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。 (三)保安人员必须出门站岗值勤，夜间必须在警卫室外巡逻。 (四)警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员。(五)严格执行人员出入制度。当班员工原则上不得离开工程建设工地，外来人员必须登记并联系90、被访人员否则不准进入。外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。 (六)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。 (七)严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡材料、半成品、周转工具等所有物资运出公司须持有保管签字的单据，并登记记录经核对无误后方可放行。 (八)严格执行车辆出入制度，车辆进出工地需严格检查，作好登记。 (九)项目部负责工地保安管理，公司材料科负责监督管理。（十）对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。处罚规定：1、违反以上规定每条罚款100元。2、未按规定登记物资及车辆进出的每次罚款200元3、监守自盗的开除扣发所有工资，并交公安机关。发现擅自离岗的两次以上开除并罚款3个月