1、建筑公司工程项目部物资及设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 物资管理制度1、目的为使项目部物资管理工作始终处于受控状态，保证采购物资的质量，明确材料领用和使用要求，确保材料安全正确地使用，减少各种危险危害事故的发生，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于管理部承建的工程项目的物资、周转材料的管理工作。3、编制依据奇正建设有限公司的有关规章制度：4、职责4.1、物资部门负责物资采购计划的编制、报批；物资的采购；组织物资的进场、验收和验证（与技术、质检部门一同验证）；物资的发放；物资在现场使用过程中的监督管理；2、采购合同的起草；物资报废申请的提出、报批。4.2、技术部门负责物资需用计划的编制、报批；物资进场的验证(与材料、质检部门一同验证)。4.3、物资、施工、技术、质检部门共同负责物资进场的符合性进行验证。5、程序5.1、物资的需用及采购5.1.1、物资需用计划由技术人员依据施工技术文件图纸和进度计划进行编制，计划中必须写明物资的名称、单位、数量、规格型号、技术标准、质量等级、环保要求、使用时间、部位。需用计划应充分考虑物资的生产周期、采购时间、物资的验收复检时间（常用一般物资提前3天，特殊物资如：建筑钢材、水泥、商品砼、墙体材料、钢构件、砼构件、门窗、有特殊要求的防水防火材料、焊接材料、电线电缆、3、混凝土外加剂、钢模和脚手钢管、扣件及新型材料等应提前10天以上），需用计划经技术总工审核后生效。对于分包辅材，需用计划必须由经营部门审定。物资部门在接收物资需用申请计划时，需核查其有效性，对需用计划内容不全时及时退回技术部门，填写完整方可接受。5.1.2、物资采购计划由物资部门根据需用计划和库存编制采购计划，采购计划中须写明物资的名称、数量、规格、型号、技术标准、质量等级、环保要求等内容，并确定计划完成时间，采购计划经物资部门负责人审核，并抄送财务部门作为安排资金计划、入库验收、采购人员报销依据。5.1.3、物资部门依据批准的采购计划对采购数量大，金额高的物资（如钢材、水泥、商品砼、墙体材料、4、钢构件、砼构件、门窗、有特殊要求的防水防火材料、焊接材料、装饰材料、电线、电缆、混凝土外加剂）必须采用签订合同方式采购，采购合同由物资部门起草合同中涉及的价格应及时与经营部门进行沟通，涉及技术要求、质量条款由技术、质保部门签署意见，对零星物资、辅助物资原则上也应签订合同，采取货比三家，在合同供应商中采购。5.2、物资的验收及验证5.2.1、物资的验收，由采购人员和保管人员共同进行，主要对采购物资符合性（如数量、规格、外观等）进行核查，对供方出具的供货单、产品合格证、质保书等要与实物认真核对，同时做好记录，分类归档，核查无误后又保管人员填写采购产品现场验收记录物资进货台帐，采购产品应具备有质量合5、格证明材料（包括质量证明书、合格证、检验/试验报告、产品使用说明书等），对需要进一步的验收、验证物资、物资部门进行检验、试验，由物资部门随物资发放的同时将产品质量合格证明文件以及二检报告移交技术部门，并建立移交记录，验收合格、手续齐全后方可入库，经验证不合格的产品，应隔离放置，并注明不合格，禁止使用，同时做好物资的标识和登帐建卡工作，对需要验证的物资(合同中规定如：门窗、卷材、涂料、瓷砖、栏杆、隔断等)由物资部门组织质保部门、技术部门对采购产品进行验证并填写采购产品现场验收记录5.3、物资的储存、防护5.3.1、物资部门负责物资发放前的储存和防护，并提供必要的储存环境和设施条件，以防止产品在储6、存过程中受到损坏和变质。5.3.2、在储存期间对产品应进行适当的维护和管理，定期检查产品储存状况。5.3.3、物资部门负责物资搬运、储存、发放中对需要采取防护措施的产品进行防护，保证必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防暴、防污染环境或其他损坏措施。5.4、物资的发放5.4.1、物资的发放，材料发放时保管员应审核所领取材料是否已有，需用计划、领料单上材料名称、规格型号与实物是否相符、领料手续是否齐全、核对无误后，根据批准的材料名称，规格、数量、使用部位与领料人进行交接，并填写物资发放台账。仓库保管员在物资发放中必须坚持五不原则：A领料手续不齐全不发料；B白条不发料；C材料去向不明不发料；D未验7、证或验证不合格的物资部发料；E领料数量超出计划数量不发料。5.4.2、分包队材料领用物资部门必须单独建帐。料单应由工长填写一式两份，经生产经理或总工审批后方可生效。5.5、周转材料管理5.5.1周转材料计划和验收5.5.1.1、管理部各单项工程在施工前，技术人员必须按类别、规格、型号及进场时间（必须提前3天）向材设部门提交周转材料用量计划。经技术总工或生产经理批准，由材设部门组织货源，统一调配落实。5.5.2周转材料5.5.2.1、进入施工现场的周转材料，由工程负责人(施工员)按照文明工地的规范要求，必须按类别、规格型号堆码整齐，严禁乱堆乱放，堆码要相对集中，保持施工现场的整洁。5.5.2.28、周转材料在使用过程中，严格按照公司规定执行，严禁任何人损坏和切割周转材料。各部门对此项工作都有互相监督的权力和义务，如果确属于工作需要需说明原因，经工程管理部领导同意审批后方可执行。5.5.2.3、任何部门和个人不准私自向外租借周转材料，如发现根据情节轻重，给予严肃处理和处罚。5.5.3周转材料的回收及维护5.5.3.1、周转材料的回收，应根据现场施工情况对工程完成或工程量减少，周转材料应及时回收，各工程负责人（工长）应积极配合，如不及时回收从通知之日（两日后）开始收取租赁费并落实到人（分包队）。如因不及时回收而使周转材料的损失或损坏将追究相关人员的责任。5.5.3.2、退库后的周转材料由周9、转材料专职负责人及时组织人员对周转材料堆放整齐，及时办理退库手续和周转工具封存表（如由于周转材料专职负责人不及时办理手续和报表而产生租赁费用的增加将追究其责任）。如需要维修的及时维修，保证周转材料的合理使用。5.6、施工现场电气材料管理5.6.1、电工人员更换电器配件（漏电开关、接触器、灯架、灯管、电气胶带等）领用材料时要交旧领新（新配盘除外）。同时要把换下来的接触器、闸刀、灯架能修复好的要及时修复好5.6.2、进入施工现场的各种电源线及灯具，由电工人员负责日常的管理和监督，发生损坏或丢失及时向物资部门反映，追究相关人员责任。设备管理制度1、目的为保证机械设备处于良好的状态，满足施工过程的能力10、需要，保证机械设备安全经济运行，提高设备的完好率和利用率，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于管理部所有机械设备的管理，包括自由设备，内外租设备、分包方提供的设备。3、编制依据奇正建设有限公司的有关规定：4、职责设备员负责管理部设备租赁、使用、维护、保养、安全运行等工作，负责组织本单位设备的重大危险源的辨识、确定与控制工作，负责设备及配件领料单的填写、审核，负责提出设备报废申请。5、程序5.1、设备的验收5.1.1、进入施工现场的重点机械、主要机械，在投入使用前必须进行检查验收，验收内容依据建筑机械使用安全技术规程（建设部JGJ33-2001）施工现场安全用电等要求进行。验收合格后挂标识牌、11、操作规程牌，方可投入使用。5.1.2、对租赁使用的有安拆资质要求的施工机械，如塔机、施工电梯等起重设备，必须对供方进行评价和选择，并签订设备租赁合同和安全生产协议，明确各自的职责。5.1.3、对提供给分包单位使用的自有机械设备，项目部与分包方必须办理验收及交付使用的书面手续，并签订协议，明确设备使用、维护的要求和设备损坏的赔偿事项。5.1.4、对分包单位自购的机械设备，项目部必须对机械设备按照建筑机械使用安全技术规程（建设部JGJ33-2001）、施工现场安全用电等要求进行验收，如达不到验收标准限期整改，限期仍未整改的机械设备限期退场。5.2、设备的使用5.2.1、对进入施工现场的重点机械、主12、要机械，必须建立设备台帐、卡片，做到帐、卡、物相符。5.2.2、对进入施工现场的重点机械、主要机械操作人员及相关人员，在作业前，由设备员对设备操作人员进行安全技术交底，填写专项安全技术交底单见附表一。5.2.3、进入施工现场的重点机械、主要机械操作人员，必须经过专业技术培训，持有市局级以上的特种操作证，方可持证上岗，非操作人员严禁上岗。机械操作人员每天必须填写机械设备运转记录，设备员负责监督填写的真实性、完整性。5.2.4、机械设备调动时设备卡片、履历表一同移交接受方，并建立设备调动台帐。5.2.5、机械设备如在使用过程中发现环境状况超标时，应及时进行修理，经修理仍达不到要求者可申请报废或更换13、。5.2.6、外租设备、分包方提供的设备视同管理部自有设备管理一样管理。5.3、设备的维修保养5.3.1、强化机械维修和日常保养工作，管好、用好现有的机械设备。5.3.2、机械操作人员必须做到：a清洁机械油垢、工作环境、电器装置、电闸箱整洁，不渗油滴油，保持机貌整洁。b随时检查规定的注油点和润滑点是否润滑适当和油路是否畅通。c检查各连接螺栓紧固程度是否良好，不得松动、缺少和捆绑现象。d调整各部间隙，确保各制动装置灵敏可靠。e做好防腐工作，机身不得锈蚀，有漆见漆，无漆见铁。5.3.3、保持机械各种装置齐全、完整、良好，电器线路接地、接零完整齐全，安全可靠。5.3.4、定人、定机，专人专机负责制，14、专人维护保养。5.3.5、保持各种开关、信号、标牌、制动器、安全防护装置安全可靠。5.3.6、机械设备根据修理内容及工作量的大小，分为大修和小修，小修有管理部负责，大修由管理部向分公司设备主管部门申请，同意后实施5.3.7、设备修理过程中应采取措施防止废气、废液、固体废弃物、噪声等对环境造成污染。机械设备在保养维修过程中所产生的废气油料、棉纱等必须及时清理、收集，严禁随意丢弃。机械更换油和清洗油应进行回收，报废的有毒有害物资，如旧蓄电池等与销售商签订回收协议。5.4、设备的安全管理和事故处理5.4.1、安全管理.1、机械设备在施工生产中，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。特别对重点机械、主15、要机械的管理和安全使用，每月进行一次抽查（塔吊、施工电梯、装载机、砼搅拌机每月必查），一个季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，并有书面记录，消除事故隐患。.2、认真执行定人、定机、定岗位三定制度，机械操作人员必须持证上岗，无证不得操作。.3、机械操作人员必须听从调度，服从指挥，对于违反操作规程的指挥，操作人员有权拒绝操作，并上报设备员和管理部领导。5.4.2事故处理机械设备事故分类和管理按奇正有关规定执行。 附表一： 专项安全技术交底单单位工程名称作业内容机械设备名称作业班组交底人签字交底时间容易导致事故发生的隐患和存在的重大危险因素、环境因素：安全技术交底内容：专职设备员安全员接受交底人16、签名：班组管理制度1、目的为了规范分包管理，加强项目部的成本控制，便于成本核算与工程结算，特制定分包管理制度，以明确各相关部门的权利、职责，协调相互的关系。2、适用范围本制度适用于管理部各班组的进场、合同的签订、进入现场施工生产安全的管理、质量评定验收、任务单的签发、结算及付款。3、编制依据奇正建设有限公司的有关规定：4、职责经营部门负责管理部分包队伍的资质审核和报批及分包合同、协议的签订。劳资部门负责分包人员进场的培训及各种上岗证件的收取和验证工作。施工部门负责任务单的签发和分包人员的日常管理、任务单的审核工作。5、程序5.1、班组队伍进场5.1.1、班组人员进场A、班组队伍进场时必须由班组17、负责人向项目部进场人员花名册、身份证明，并根据工程所在地相关部门的要求办理各类相关证件。B、人员要求：所有进场人员必须是合法公民，年龄18-50周岁之间，身体健康，且应具备相应的工作技能，特殊工种必须具备特殊工种操作证并报项目部备案。C、人员进场培训: 班组进场时由项目部相关部门对职工进行质量、安全等意识和能力的培训，并留有相关记录。5.2.、质量验收及评定：5.2.1、由管理部质安部门根据现行验收规范对施工班组的分项工程进行验收、评定。5.2. 2、管理部质安部门对班组的分项工程进行专业检查时，若一次检查未达到合格，需开整改通知，经整改仍未合格并出现质量安全问题，情节严重者由项目部领导组织相18、关部门评审裁定，确定处罚方式或可予以清退出场。5.3、工程量验收5.3. 1、工程量验收均由技术员根据现场施工情况进行，并做到工程量验收的及时、准确。严禁滞后。、对于一些不能准确计算出工程量的项目，如土方等的工程量应由工长、预算员、技术员共同验收并签字认可。.4、原则上任务单上严禁出现点工。对于现场实际发生或定额外不能以实物量反映的项目，可以出现点工。6、班组的付款按合同的有关条款执行。6、其它本制度未尽事宜按公司文件规定执行。成本管理制度1、目的成本管理贯穿于施工项目管理的全过程、各个环节，本制度主要从施工预算成本中的人、机、材等各方面对成本的控制加以规定。2、适用范围本制度适用于管理部承建19、的工程项目3、编制依据根据公司有关规定并结合现场实际情况改编。4、职责各相关部门按各自对应的工作内容负责5、程序5.1、人工费的管理、工程量的确定原则上是按照图纸计算。、现场管理人员不得擅自对班组在有关费用上作出补偿、签证等承诺。5.2、机械费的管理、小型机具使用费现已直接承包给班组包干使用，管理部各部门或人员不得将合同中已包含的小型机具擅自出借、领用或修理。、工程中涉及的大型施工机械设备均由管理部负责配置统一使用，一些固定的机械设备管理部都已按施工方案的要求配置，象塔吊、搅拌机等，只存在使用问题。施工场地内的水平运输、材料的二次转运、塔吊不能覆盖区域材料转运费已含在班组施工范围内，因此施工现20、场若使用移动式机械的（如汽车吊等）必须执行审批制度。5.3、材料费的管理材料费在一个工程中的比重约在6070%之间，所以材料费是成本管理的重心。、工程使用的一般性辅助材料、用具、小型手动工具已直接承包给班组包干使用，管理部各部门和人员应熟悉所承包的内容，任何人不得将包含在包干内容中的材料擅自出借或领用给班组单位。5.3.2、工程中特种材料的采购严格执行审批制度和管理部制定的采购流程，因特种材料的采购须经过建设单位的认可（包括厂家、品牌、价格），经营部门、施工技术部门、材料部门等有关部门应对三家或三家以上的生产厂家进行考察、评估和比价并书面报告给建设单位、监理单位、获准后安排材料部门负责采购，并21、签订订货合同。未经上述程度的特种材订货，不得生效。、工程中地材的采购能否降低成本在于现场收料人员的责任心和监督制度。地材的采购和验收应采用监督和考核相结合的办法，即采购、收料、结算分开管理，从而起到相互制约、监督的作用。、对于出库手续项目部明确规定，总的原则：谁使用谁出库，有手续方可领用。5.4、变更与签证的管理5.4.1、工程中变更类文件的收发由各责任人员统一管理，并有登记。5.4.2、变更或委托类文件，预算与技术部门之间应互相提醒，监督，以便于及时地办理有关手续。5.4.3、对于签证办理的时间要求，按与业主签订的施工合同中相关约定办理，责任人员必须随时关注办理进度，对有问题的部分及时沟通解22、决。严禁签证报出后不闻不问现象的发生。5.4.4、对外签证文件的发放和返还，技术员应有登记手续，对于返还的签证类文件中的工程量，技术员应认真核对，有明显差错或出入较大的应询问审核者，以便修正。5.5、施工方案的管理5.5.1、管理部对施工方案的编制、内审、报审已有一些规定和习惯做法，现作进一步明确。5.5.2、施工方案的编制应本着经济、实用、先进的原则。它是指导施工的技术文件，也是能否降低成本增效的前提，因为它管理着施工的全过程。5.5.3、施工方案的编制，争取把方案做到最优化、最经济，为工程结算打下一个良好的基础。5.5.4、因为施工方案的编制是在施工前，所以对现场的一些情况可能只有描述，而23、没有量化，就需要在实际发生之后补充一些工程量的确认手续，以便结算。预算主管在仔细看过之后，要及时提醒技术人员及时处理。5.5.5、施工方案经过会审后作为编制结算的依据，它中间的某一句或某一段话，有可能变成效益或降本之源，对于这样的施工方案，要反复推敲编制。总之，施工方案的编制水平反映了一个企业的技术水平，在一定程度上也影响着工程成本，所以施工方案的管理也是我们成本管理的核心内容之一。5.6、现场预结算的管理预结算工作是施工企业的成本管理的核心。其工作从签订合同，分包管理、成本分析，到工程结算，贯穿于全过程的各个环节，按不同阶段现作如下规定：、施工预算管理。工程施工合同签订后，预算部门应及时对合24、同中的各项费用组成，尤其是定直费部分加以分析，确定预算成本管理目标，编制项目成本管理方案，并应编制出准确的施工预算，以对施工过程中的各项费用加以控制。、成本分析。按照规定及时定期对成本情况加以分析并写出出面报告，提出处理办法、奖惩措施，做到及时准确地向主管领导提供真实的成本情况；、每一份预结算文件，在编制结束后，都必须要经过管理部经营经理或管理部经理的审核签字，以便统一计价方法。宿舍管理制度1、宿舍必须有卫生负责人和卫生轮流值日包干表，明确职责。2、宿舍内环境卫生必须天天打扫干净，保持地面、门窗等清洁，室内无杂物、无积尘。3、宿舍内被褥每天叠放整齐，衣、帽、鞋、袜、脸盆、毛巾要按规定摆放、及时25、洗晾，保持室内卫生。4、生活垃圾按指定地点存放，剩饭剩菜倒入垃圾桶，不得倒在水池或排水沟内。5、严禁私自乱接电线，不准用电炉（碘钨灯）取暖。6、按规定作息时间就寝、起床，严禁在宿舍内汹酒、赌博、打架、斗殴、大声喧哗等，以免影响他人休息。7、宿舍内要提高警惕做好“防盗、防偷、防火、防中毒”等四防工作。8、宿舍内严禁留住与本公司无关的人员，同时家属不得住入集体宿舍内居住。9、宿舍内要互相关心、互相帮助，互相照顾，特别对体弱、生病的同志要多加关心和照顾。办 公 室 管 理 制 度1、办公室的卫生由各室人员轮流值日负责清扫工作。2、值日人员必须保持办公室门窗、文件柜、桌椅及地面清洁卫生，办公用品摆放整26、齐。做到无杂物、无灰尘。3、办公室人员要爱护公物，保管好一切办公设施及用具。4、办公用的文具、图纸、资料等应整理摆放整齐，摆放有序。5、上班期间，不得在办公室内聊天、大声喧哗或做与工作无关的事。6、办公室内要提高警惕做好“防盗、防偷、防火、防中毒”等四防工作.7、下班离开办公室时必须关闭照明灯具、电脑（复印机）、空调等用电设备，关好门窗。门卫管理制度1、 值班人员必须认真负责，具有高度的责任感和事业心，按规定严格执行，一切按规章制度办事。2、 值班人员必须坚守岗位，不睡岗、不脱岗，严格执行登记制度，不放任何可疑人员进入现场。3、 现场施工人员入场必须持上岗证出入。4、 非本单位人员进入大门必须27、出示证件，并自觉接受登记，否则一律不予进出。5、 运货车辆进出大门必须办理（出）门证，否则一律不予放行。所有材料（废材料）进出现场必须接受门卫检查，并办放行手续，方可进出，并按有关人员指定地点堆放整齐。6、 进入大门的一切车辆听从门卫指挥停放。7、 材料、工具（含废材料）等只准进不准出，如需要出去，必须有单位领导出示书面材料方可出门。8、 本门卫实行24小时值班制度。9、 人员必须于晚23时前回归，否则门卫不予放行10、值班人员未执行门卫规定，将给予经济处罚50-200元/次。质量、安全检查制度1、目的为了不断提高质量、安全管理水平，预防杜绝伤亡事故的发生，确保职工的安全和施工质量，实现施工现28、场标准化、规范化、特制定本制度。2、使用范围本制度适用于本管理部承建的所有工程项目的产品质量、安全生产的检查工作。3、编制依据建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012.34、职责项目工程现场负责人负责每月质量、安全生产检查的组织，各相关部门参加，并做好各自相应部门参加，并做好各自相应的检查记录，质安部门负责管理部所承建（项目工程）项目日常质量、安全生产的监督。5、程序5.1、职责5.1.1、班组每天上班前班组安全员对作业现场的作业安全环境进行检查，在上班前将问题及时整改（包括各专业分包施工单位）。5.1.2、班组安全员（班长兼职）坚持每29、天班后的总结，针对当天作业中存在的质量、安全等问题进行分拆并做好当天的安全记录。5.1.3、班组应坚持每周的（全班）安全生产会，对本周施工中安全生产的好人好事进行奖评，并作好记录，作为年终评比先进个人的指标和依据。也为做好班组安全打好基础。5.1.4、各专业施工队班组在每道工序完成后必须进行自检，在自检合格基础上报项目部质安部门验收，在验收合格后方能进入下一道工序的施工，否则将对相关班组进行罚款。5.1.5、质检员、安全员应每天深入施工现场进行质量、环境、安全巡查，发现问题及时制止，并要求立即整改。5.1.6、项目部每月23日检查现场施工产品质量和检查施工现场施工安全，文明施工检查。5.2、检30、查组织5.2.1、项目工程现场负责人为组长，由安全员、施工员、技术员、材设员和相关班组长（各责任主体分包现场负责人）参加，组成安全检查小组。主要检查：安全管理、外脚手架、三保四口、五临边、施工用电、模板支撑、大中小型机械、塔吊和场地容貌、环境、卫生、和防火及现场安全内业资料等。5.2.2、项目工程现场技术负责人为组长，由技术员、质检员、施工员、材设员和相关的（各专业分包施工单位）班组长参加。组成质量检查小组，主要检查当月各施工班组生产的（建筑产品）分项工程产品（如：模板工程、砼工程、砖砌体工程、钢筋工程、抹灰工程、钢结构制作、吊装工程）的质量及现场内业记录、一体化记录资料等。5.2.3、凡参加31、检查的各部门（人员）在没有急事办理的情况下，不得随意缺岗，检查过程中参加的人员不得中途离开。5.3、检查使用的标准5.3.1、现场施工安全检查适用建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99的内容及相对应的专业规程和地方标准内容。5.3.2、现场施工安全检查适用建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001内容及相对应的专业规范和地方标准内容。5.4、检查总结5.4.1、项目工程现场的质量、安全检查结束后，各部门按公司一体化要求及时做好各自的相关记录，质安部门负责对质量、安全检查结果的汇总。现场负责人负责及时召开质量、安全检查专题会议，质安部门负责将质量、安全检查结果进行分析、总结，并在专题32、会议上将产品质量、施工安全存在的不足向各责任单位负责人讲解，同时按分部、分项以书面形式下发整改通知单，现场负责人将通知单内容落实到相关部门(责任单位）、岗位，限期整改做好质量、环境、安全检查会议记录备案。5.4.2、检查评分：在检查过程中检查人员严格按照现场施工安全检查适用建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99的内容及相对应的专业规程和地方标准内容等；现场施工安全检查使用建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001内容相对应的专业规范和地方标准内容等；如实反映施工现场的安全状况，同时由安全部门开出整改单发出（签字），各部门接到整改单必须按期整改并回复单（书面）。5.4.3、除月检外班33、组自检规定如下：.1、电工班每天对施工用电的安全状况、维修记录、交接班记录、漏电保护器试跳记录、防雷、接地测试等，做好记录收集上报质安部汇总。.2、做好各种大小型机械的保养、维修、运转记录，保证各种机具完好。.3、各工种、班组每天必须做到上岗前的安全技术交底。主要内容包括：每天上岗前的劳保防护情况，岗位作业环境是否存在不安全的隐患，机械设备的防护是否完善等一经发现及时整改，不能整改的应及时上报，全部纳入安全活动记录本，月底与任务单一并交到质保部门验收。安全管理1、总则1.1、为了更加有效地落实“安全第一，预防为主”，“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的方针，使现场安全生产管理工作更加趋34、向标准化、规范化，强化安全生产预防的力度，对危险源加以控制，降低风险等级，杜绝死亡、重伤事故，减少事故发生频率，争取多创文明工地。特制订本项目部的安全生产管理办法。1.2、本办法适用于项目部。根据建筑法第45条规定“施工现场由建筑施工企业负责，实行施工总承包的由总承包负责，分包单位向总包负责，服从总承包单位对现场的安全生产管理”，“安全法”、“建筑工程安全生产管理条列”、“安全检查评分”、及本项目要求的特点，所以本办法实施一律以发包（承包）单位和个人为责任主体。1.3、全体员工（施工现场具体操作人员）在施工现场必须严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行本岗位安全生产责任制，落实本岗位安35、全生产技术操作规程：落实“三不伤害原则（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）”的保护措施，落实项目部的安全生产规章制度，并落实“项目部第一行政负责人是安全生产的第一责任人”，“生产经理，现场施工员管理生产必须安全”的安全生产原则，实行安全生产管理的责任追究制。1.4、各分包单位负责人必须严格遵守安全生产的原则，遵守施工总承包的承诺，对本单位的安全生产负责，对总包负责，服从总包管理，接受总包的安全监督，将安全第一的思想传达给每一个职工，配合总包单位管理人员，做好施工现场的安全管理和安全检查工作，发现问题及时整改。1.5、劳务公司必须配备一名专职安全员驻守施工现场，负责整个工程的安全文明施工管理36、工作，监督管理要有力度；服从项目部的统一安排和管理，违者罚款50元/人.次。劳务公司配备的专职安全员不在施工现场进行监督管理，项目部按照100元/天.人进行处罚劳务公司；劳务公司配备的专职安全员有事需向项目经理请假批准，请假时间不得超过2天；请假期间劳务公司必须书面通知项目部及监理公司指派替代专职安全员的人员，违者按照100元/天.人。2、惩罚21、凡违反下列安全生产管理的将给予相应惩罚：2.1.1、对违反项目部有关规定，野蛮施工，管理人员违章指挥，玩忽职守造成事故损失者，项目部将视情节严重进行处罚。2.1、对施工现场安全、文明施工的处罚：2.1.1、各责任主体必须服从公司单位对安全文明施工的37、安排，包括对迎检的临时安排和突击清理等，不得有各种理由。2.1.2、各分项工程施工前，工长必须组织有关人员对操作者进行安全技术交底，作业班组未严格按技术交底作业的罚50元/次，一旦发生事故的则按事故管理规定和程序进行处理。2.1.3、对特殊的分项工程，如脚手架、井字架、安全防护棚及安全网、塔吊、卸料平台等搭设完毕后，分项工程负责人应及时组织有关部门进行验收，对未经允许擅自使用者罚款50元/次。2.1.4、安全不符合、纠正与预防措施报告通知单，不按限期反馈和整改不彻底的，罚整改负责人50元/条，延期加倍处罚。2.1.5、进入施工现场不佩戴安全帽，管理人员罚款50元/次，工人罚款30元/次。2.138、.6、高空作业不按规定佩戴安全带的罚款50元/人.次。2.1.7、进入施工现场赤脚或穿拖鞋罚款20元/人.次，管理人员40元/人.次。2.1.8、对违反操作规程，从高处往下抛掷材料、工具或建筑垃圾的施工班组，按情节罚款50500元/次。2.1.9、对私自拆除防护设施，破坏安全标志、警示、标牌的罚款50100元/人，对施工中乱锯、乱拆、乱卸等野蛮施工行为，一经发现，罚款50200元人/次。3.3、施工违章用电、机具（械）的处罚：3.3.1、设备及施工机械的验收与检查由材设部组织并作好记录。3.3.2、特殊工种无证上岗的罚责任人50元。3.3.3、操作人员未按操作规程作业按50元/人.次罚款。3.39、3.4、未按规定使用标准配电箱，配电箱无门，无锁，配件不齐全，箱内有杂物，无防雨措施，无接地，无统一编号，责任人要立即整改。3.3.5、使用的电器设备漏电保护器失灵，或用铜丝及其它金属代替保险丝的、保险丝规格不一致的要立即整改。3.3.6、手持电动工具导线无插头（座）线芯直接插入或直接连接，没做到一机一闸保险，对使用者提出警告并立即停止使用。3.3.7、电焊机一次进线无防护罩，电源线超过5m，外壳未作接零保护要立即整改，非专业电工人员私乱拉乱接者，罚款50100元。3.3.8、施工中所用的电动机具无防护罩，无保护接零，没按规定做到一机一闸一保险、定人、定机的停止作业，立即整改。3.3.9、机械40、（包括钢筋机械）工在工作期间离开工作岗位或下班后未切断电源，锁好机械安全挂钩，锁好配电箱或操作室门的罚款20元/人。3.3.10、施工人员违章操作机械设备，罚款50元/人.次，违章指挥罚款50元/人.次，违反操作规程、使用机械设备的罚款100元/人.次，并停止施工，立即整改。3.3.11、对于施工过程中没按照要求做好工完场清，物尽其用，造成浪费的施工班组罚款50200元/次。3.3.12、严格执行卫生包干区制度，责任落实到人，做好施工现场的文明施工工作，检查中不达标者罚责任人50元/次，并立即整改。3.3.13、落实施工现场的门卫制度和门前“三包”制度。 3.3.14、施工现场严禁随地大小便，41、违者罚款50元/人.次，对乱跑、乱动场区生产设施者视情轻重予以处罚。3.3.15、对于现场的违章行为，经教育，劝告后，仍带抵触行为者，安全人员有权对其停止施工，并处以50100元罚款，责令其写出书面检查后，项目部将根据态度，决定其是否复工。3.4、违反起重吊装安全要求的处罚：3.4.1、超负荷不吊。3.4.2、歪拉斜吊不吊。 3.4.3、指挥信号不明不吊。塔机指挥人员必须按照2人/台进行指挥，塔机操作人员按照2人/台进行操作，保证24小时不间断，每人在塔机上的连续操作时间不得超过8小时。3.4.4、安全装置失灵不吊，每次开车前吊车司机必须按规定进行空车试运行，检查吊车的各种安全装置（各种限位）42、，凡未检查或擅自调整安全装置（限位）的，一经发现立即通知吊车出租单位进行换人，并对违章的责任人给予处罚3.4.5、重物超过人头不吊，吊车司机在吊物时要必须避免吊物在人头上方经过。防止伤人。3.4.6、光线阴暗看不清不吊，凡因吊装时光线不足，吊车司机、吊车指挥有权拒绝吊装。3.47物上站人不吊，凡是吊物站人吊车司机、吊车指挥有权拒绝吊装。3.4.8、捆绑不牢不稳不吊，凡是吊物捆绑不牢不稳的吊车司机、吊车指挥有权拒绝吊装。34.9、重物边缘锋利无防护措施不吊。凡是吊物重物边缘锋利无防护措施吊车司机、吊车指挥有权拒绝吊装。3.4.10、凡因吊装单位、吊装操作人员违章指挥、违章作业而发生事故均由吊装单43、位、操作人员所在单位负责。3.4.11、凡因吊装单位不按吊装方案组织施工造成各类事故的，吊装单位负全部事故责任。3.5、各施工班组有下列行为的罚款凡因承包单位（管理人员、操作人员）自身原因和责任，不服从现场业主（甲方）和监理管理的，安全生产不符合要求被业主、监理罚款的，总包单位一律在被罚基数上乘以2-10倍罚当事人和班组。质量管理、工程产品质量管理办法1、目的为了更加有效地落实“百年大计，质量第一”，“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的方针促进项目部质量管理工作发展，使施工产品质量管理更加趋向标准化、规范化，更加强化施工产品质量通病的预防力度，确保工作，产品质量，特制定本制度。2、适用44、范围2.1、本办法适用于项目部所属各种承包形式的单位和个人，根据建设工程质量管理条例第64条规定“施工单位在施工中不得偷工减料或不按照标准施工”，为防止以上情况发生，特制定本办法。2.2、各班组负责人必须严格遵守质量管理规定：对本单位的施工产品质量负责，对总包负责，服从总包的管理，接受总包的质量监督，将质量第一的思想传达给每一个职工，配合总包单位的管理人员，做好施工产品的质量管理和过程质量控制，质量检查工作，发现问题及时整改。2.3、全体员工在施工现场施工时必须严格贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实质量管理责任制；落实施工技术操作规程；落实谁施工谁负责的原则。3、参考文件建设工程质量管理条45、例建筑工程施工质量验收统一标准4、职责4.1、本办法由项目部质量管理部负责编制，项目部技术负责审核，项目部经理审批。4.2、项目部所有管理人员、各施工班组及专业施工单位、个人必须执行本制度。5、程序5.1处罚5.1.1凡有下列行为的给予罚款5.11.3、凡因施工管理所造成质量事故，由管理部质安组组织调查、分析其原因，分清责任落实到人，由质安部提出处理意见，并经项目部领导审批后进行处理。5.11.4、在施工中不按施工规范、技术标准要求操作的，严重违反操作技术操作规程的一次罚款50-100元.、各施工班组、专业分包有下列行为的给予罚款.1各验收批在工程施工中必须严格执行“三检”制度，认真按设计及规46、范要求做好自检、互检、交接检，并填写好自检、工序交接表。上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工，未经自检、报验，自行进入下道工序的，扣罚此工序人工费的50-100元/次。.2班组在工程施工中，擅自使用未经检验合格的材料，所造成损失由使用班组承担。.6、各验收批工程施工完毕，必须做到工完场清。在日常施工过程中，未按照要求做到工完场清者，属于本班组完成的扣罚分项工程人工费，由其他班组完成，扣除原班组的2倍。若因此而造成材料浪费的，由施工班组负责全额赔偿。.7、工程施工中认真做好成品保护，对成品造成污染和损坏的每处罚款100元。.8、在结构主体不符合验收标准及施工规范规定的一律罚款100-50047、元/次。文明施工办法1、目的为了有效地落实“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的方针，促进项目部环境保护和文明施工管理工作，使环境保护和文明施工管理工作趋向标准化、规范化，特制定本奖惩办法。2、适用范围本制度适用于本管理部城建的所有工程各施工班组及管理部管辖范围的各（专业分包单中华人民共和国环境保护法1989年12月26日公布实施）责任单位。3、参考文件中华人民共和国环境保护法1989年12月26日公布实施建筑工程施工现场管理规定建设部令第15号4、职责所有参与同景国际城工程建设的管理人员、各施工班组及专业施工单位、个人必须执行本制度。5、程序5.1、各专业分包（施工班组）责任主体在每天48、施工完毕后，未完成本道工序清理的给予下列罚款：5.1. 1、模板支设（拆除）当天施工完毕，剩余材料（木方、九夹板、木渣、锯末、铁钉、钢管、扣件、粘结带等材料）未按规定清理到指定地点的给予50元/处，对口头通知和指挥不执行的给予100元/次的罚款，由工长负责检查并开具罚款单。5.1. 2、钢筋绑扎（加工）当天施工完毕，剩余材料（长/短钢筋、绑扎丝、箍筋、保护层垫块等附属材料）未按规定清理到指定地点的给予罚款50元/处，对口头通知和指挥不执行的给予100元/次的罚款。由工长负责检查并开具罚款单。5.1. 3、墙体砌筑（抹灰、贴面砖）当天施工完毕，剩余材料（红砖、沙浆、面砖、装饰材料的各种包装箱、钢49、管、扣件、跳板、竹芭等附属材料）未按规定清理到指定地点的给予罚款50元/处，用红砖垫路的给予成本价的10-20倍罚款，对口头通知和指挥不执行的给予100元/次的罚款。对红砖进场未按指定地点堆放或堆放不整齐的，对红砖供应商给予300元/次的罚款。由工长负责检查并开具罚款单。5.1. 4、脚手架搭设（拆除）当天施工完毕，剩余材料（钢管、扣件、跳板、竹芭、安全网、铁丝等附属材料）未按规定清理到指定地点的给予罚款50元/处，对对口头通知和指挥不执行的给予100元/次的罚款。对钢管进场未按指定地点堆放或堆放不整齐的，对卸车单位、卸车人员给予300元/次罚款。由工长负责检查并开具罚款单.5.1. 5、建筑物各装饰施工完毕后剩余材料（涂料桶、滚筒、毛刷、梯子、砂纸、粘结带等材料）未按规定清理到指定地点的给予罚款100元/处，对口头通知和指挥不执行的给予200元/次的罚款。对涂料进场未按指定地点堆放或堆放不整齐的，对卸车单位、卸车人员给予300元/次罚款。由工长负责检查并开具罚款单。