1、2.3万电子公司厂房、宿舍工程施工监理实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 工程概述7第一节概述7第二节 工程概况7一、主要结构设计7二、主要建筑设计8三、给排水设计8四、电气设计9第三节对于进度、质量及合同管理有控制性影响的工程10一、基础工程10二、主体工程10四、防水工程11五、铝合金门窗及幕墙11六、装饰工程11七、设计变更与增加工程量的处理12第二章 监理工作12第一节 监理服务阶段及时限12第二节 监理的目标12第三节 监理工作依据133、委托监理合同；135、本项目执行的施工技术规范、标2、准及有关规定；138、省市有关建设工程相关文件要求。13第四节 监理工作内容14一、施工阶段主要监理工作内容14第三章 监理机构16第一节 监理人员配备计划16一、监理组织机构配置：16二、监理机构人员配备计划：16第二节 监理组织机构形式18第三节 监理人员的岗位职责19一、总监岗位职责：19二、总监代表职责20三、专业监理工程师岗位职责20四、监理员岗位职责21第四节 各类监理人员的具体工作21一、总监理工程师的工作21二、专业监理工程师的工作22三、监理工程师在四控制、两管理、一协调中的工作职责23第四章 监理工作程序32第一节 主要工作控制程序32一、质量控制监理工作程序32二、进度控3、制监理工作程序34三、投资控制监理工作程序35四、合同管理监理工作程序36五、信息管理监理工作程序37六、安全文明施工监理工作程序38第二节 主要监理工程程序框图391、监理工作总程序402、施工准备阶段的监理工作程序框图413、质量控制程序图424、投资控制程序框图435、进度控制框图446、隐蔽工程、分部分项工程签认程序457、旁站监理工作程序468工程质量事故处理程序图479工程变更处理程序图48第五章工程特点、监理难点及监理重点49第一节工程特点49第二节监理难点及监理重点49一、基坑土方开挖49二、基础施工51三、砼结构工程52砼结构工程监理措施表52四、防水工程53五、建筑门窗工程4、55六、装饰工程57八、水电59九、安全文明施工60安全文明施工监理措施表62第六章 监理工作方法及措施63第一节对工程质量和工作质量控制的总体对策63一、工程质量控制结构图63二、服务工作质量结构图64三、影响监理工作质量的因素及对策64第二节质量控制的方法和检测手段66一、督促施工单位建立健全质量保证体系66二、质量控制的方法和手段67三、根据本工程特点，有针对性的提出质量控制项目和预控措施68土建部份的质量控制点及控制措施表69第三节质量控制的措施70一、组织措施70二、技术措施72本工程质量控制应采取的技术措施表75三、合同措施76四、经济措施76本工程质量控制采取的经济措施表77第四5、节通过旁站监理控制工程质量77一、明确旁站监理目标78二、制定旁站监理要点79三、严格旁站监理程序80四、落实旁站监理职责81第五节针对本工程的特点，对本工程主要分部项目质量的保证措施82一、测量放线的质量保证措施82二、土方工程84三、模板工程85四、钢筋工程88五、砼工程90六、砌体工程92七、铝合金门窗制作安装94八、外墙装饰工程95九、室内抹灰96十、楼地面工程：97十一、电气安装的质量保证措施98十二、给排水工程的质量保证措施99十三、消除“三漏”措施101十四、钢结构制作安装质量控制103十五、对工程质量通病治理措施：103第六节实行严格的过程控制104一、强调事前控制，强化事前预6、控104二、做好事中控制，实施全过程的质量控制105三、做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度109第七节 投资控制保证措施110一、投资控制的依据110二、投资控制的原则110三、投资的控制方法111四、投资控制的措施111五、投资控制过程113六、项目建设各阶段投资控制工作重点及相关对策115投资控制措施对策表125第八节 进度控制保证措施126一、进度控制的依据126二、进度控制的原则126三、进度控制的方法126四、进度控制的措施128五、进度控制的过程131第九节 合同管理保证措施134一、合同管理的基本原则134二、合同管理的主要内容134三、合同管理的基本方法142四、合同7、管理的过程146第十节 组织协调保证措施148一、组织协调的基本任务148二、组织协调的基本方法149三、组织协调保证措施158监理工作外部协调内容表165第十一节 安全文明施工控制保证措施166一、我公司在安全文明施工监理方面具有优良传统166二、安全文明施工监理控制保证措施167三、预防为主，全过程实施监控168四、安全文明施工监理手段与实施办法170安全文明施工监理手段与实施办法表171第七章 监理工作制度171一、监理资料整理与归档制度171二、监理人员岗位任职资格规定1722、总监理工程师的岗位资格：1723、总监代表的岗位资格：1724、专业工程师的岗位资格1725、监理员的岗位资8、格1736、资料员173三、工程建设监理人员工作守则1734、不以个人名义承揽监理业务。173四、监理工程师职业准则1743、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。1746、不允许泄露所监理项目的商务机密。1749、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。174五、监理日志及考勤制度1741、监理日志制度1742、考勤制度175六、工地例会制度1751、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。1756、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。176七、监理月报制度176八、请示汇报制度176九、设计交底与图纸会审制度1771、进行程序1772、图纸会审内容1779、十、施工组织设计（方案）审查制度1781、审查人员：监理工程师、总监理工程师。1784、审查施工组织设计（方案）的原则是：1785、施工组织设计（方案）审查的依据。1796、施工组织设计（方案）审查的主要内容。1798、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。180十一、建筑材料进场质量控制规定18011、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，18112、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。181十二、施工现场旁站制度1823、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1826、旁站监理人员的职责182十三、工程检查验收签证制度1835、按检查验收的要求核查有关资料10、。184十四、巡视制度1841、公司领导巡视1843、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：1844、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录1845、总监理工程师巡视184十五、驻现场监理人员廉政制度与措施1851、廉政制度1852、监理工作廉政措施186十六、参加项目竣工验收的规定187十七、签发工程款规定1871、施工单位（总承包单位）提交工程量计量及计费申请表。1874、工程款拨付程序187十八、安全文明施工监理规定1889、负责按程序处理质量安全事故。189十九、工程质量事故处理制度189第八章 监理设施189监理设施一览表189第一章 工程概述第一节概述本工程位于xx11、市xx镇xx村，占地面积为22066.8，建筑面积23591.9。本工程由2栋主要建筑及相关配套设施组成。其中包括：厂房B，建筑面积为21617.7，10层框架结构；xx宿舍楼，建筑面积为2560，7层框架结构；另有配套的设备房、停车场等。容积率为1.0，建筑密度为17.8%，绿化率36.4%。第二节 工程概况一、主要结构设计1、厂房B系现浇钢筋砼框架结构，抗震6度设防，柱网尺寸主要有7.8M4M，7.8M7.4M，7.8M2M，7.8M3.35M；7.8M7M，9M7M等6种。基础采用89根钻孔灌注桩（端承摩擦桩），桩径5002000mm不等，单桩承载力特征值R为50010900 KN不等，12、桩身设计净长10M。梁的最大跨度为9M。基础中桩身砼强度等级为C25，地粱砼为C30，承台为C35；柱砼强度等级三层以下为C35，三层以上为C30；梁板砼强度等级为C30，屋面砼强度等级为C30。2、xx宿舍楼采用现浇钢筋砼框架结构，抗震6度设防，柱网尺寸7.8M8M,7.8M6M、7.8M3.9M三种。采用天然地基，独立承台基础，拟采用强风化岩为基础持力层，要求其承载力特征值fak450KPa，首层地面下回填土应进行分层夯实。梁的最大跨度为8M。基础砼强度等级：为C30；柱砼强度等级：首层为C30，二层以上为C25；梁、板砼强度等级：首层为C30，二层以上为C25；屋面砼强度等级为C25。二13、主要建筑设计1厂房B首层层高为4.5M，首层层高5.4M，二层层高为4.8M，三、四层层高为4.8M，檐高43.2M。屋面分上人与不上人屋面,均采用二级柔性防水。内墙面普通抹灰，三十层外墙面贴浅黄色墙面砖、白色陶瓷马赛克、5050银灰色铝条，首层二层外墙面为白色面砖、白色陶瓷马赛克和浅灰色石材贴面。普通铝合金LOW-E中空玻璃窗，门为塑钢门、夹板门、防火门。2、宿舍首层层高4.8M，二层以上高均为3.3M，檐高26.4M，屋面为上人屋面,采用二级柔性防水。内墙面普通抹灰，外墙面贴米色面砖和白色陶瓷马赛克，外窗为普通铝合金透明玻璃窗，外门为铝合金门、夹板门、防火门，车库为卷帘门。4、铝合金幕墙14、石材幕墙略。三、给排水设计生活给水由市政给水管网直接供水，消防给水由小区内消防水池及水泵房供给,消防初期十分钟消防用水共用小区内最高楼屋顶消防水箱。1生活给水系统本建筑生活给水由市政给水管网直接供水。雨水采用天面雨水斗，经雨水管汇集，排入室外雨水管网。2污水、雨水排水系统生活污水排至小区污水管网，经化粪池后排至市管网；雨水采用天面雨水斗，经雨水管汇集，排入室外雨水管网。3消防系统本工程设有室内消防栓给水系统；自动喷洒灭火系统；手提灭火器系统。四、电气设计1供配电系统：电源由变电所引至各栋号楼一层配电箱，由配电箱向各层配电箱配电。2照明系统电梯厅、楼梯间等处设有应急照明及疏散指示标志；应急时间15、不小于30分钟。3接地系统及防雷系统低压地型式为“TNS”系统，即采用三相五线制的配电方式。本工程按三类防雷建筑设计，在屋面设避雷带，经过引下线与接地装置连接，联合接地电阻不大于1欧。4火灾自动报警和联动控制系统 本工程消防控制主机设置在治安综合治理指挥中心1楼，消防控制室的报警控制设备由火灾报警控制主机、联动控制台、打印机、应急广播设备、消防直通对讲电话设备、电梯监控盘和电源设备等组成。5自动喷淋泵控制系统6综合布线系统及电话网络系统7有线电视系统 第三节对于进度、质量及合同管理有控制性影响的工程一、基础工程本工程采用桩基、柱下独立钢筋砼承台基础。桩基施工、基坑支护与降水排水不仅关系基础施工16、的进展与安全，同时对基础施工质量也会产生影响。因此在工程初始它具有控制性的影响。二、主体工程、厂房首5.4M二、三、四4.8M、宿舍楼首层高均在4.5m以上，均需编制高支模施工方案。浇柱支模方案必须通过项目监理部审定。模板安拆质量要求高，此类现浇梁板对支撑系统和模板拼装都有严格的要求；同时主体结构成本高、工期长，故属本工程中控制性重点。、承台砼的浇筑。、地下消防水池浇筑。四、防水工程本工程屋分为上人和不上人屋面，防水等级为级，设二道防水；屋面防水的关键部位在女儿墙与屋面钢筋砼板结合处，雨水口处，变形缝处、转角处。外墙面防水主要是重点控制外门窗框周边的防渗漏施工。五、铝合金门窗及幕墙门窗边框与墙17、体的连结是工程质量监控的重点之一；而大扇玻璃门窗的抗风压、水密、气密性能是质量关键。一旦其中一项不合格，势必造成大返工，对工程投资、进度、质量造成巨大影响。六、装饰工程装饰是建筑施工土建部分最后施工的部分，好比人的着装，其质量不仅影响使用效果，而且其观感效果直接影响对整体工程质量的评价。装饰工程工程量大，质量要求高。而装饰材料不同品牌、不同等级质量差别大，价格差别大，市场变化更大；装饰施工时往往多工种同时施工，一旦工序和程序混乱都会影响质量和进度；装饰工程是建筑中的细活，工艺质量要求高。因此材料控制及施工工序质量控制为本阶段控制重点。七、设计变更与增加工程量的处理设计变更与增加工程量的处理直接18、关系到工程造价和合同管理，应严格按照有关法规实行程序化和规范化的管理第二章 监理工作第一节 监理服务阶段及时限该工程监理工作范围为设计图纸及变更的全部内容，包括厂房、宿舍土建、水电工程施工阶段的监理工作。监理期限：从开工到竣工。监理进场时间：总监代表、土建专业监理工程师在施工准备阶段进场，其他监理人员开工后全部进场。按照上述要求，根据工程进展需要，配备足够数量、专业配套的优秀监理人员，为建设单位提供优质的监理服务。第二节 监理的目标建设监理的总目标是，对工程建设的全过程进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，使本工程建19、设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的。 质量控制目标：本投标人将通过自身的努力，在建设单位的支持下、在承包商的配合、实施下，确保工程合格。并全面贯彻国家工程质量标准，力争本工程成为市优质样板工程。投资控制目标：严格控制施工中的设计变更和签证，确保工程投资控制在概算目标之内。进度控制目标：做好各种协调、配合工作，确保工程按计划工期实现。第三节 监理工作依据1、中华人民共和国建筑法、合同法、招投标法、建设工程质量管理条例。2、建设部和国家计委监（95）737号文件工程建设监理规定、国家标准GB50319-2000建设工程监理规范；3、委托监理合同；4、委托人与第三方签定的与该项目有关的正20、式施工合同、协议及附件；5、本项目执行的施工技术规范、标准及有关规定；6、经批准的设计文件、图纸及所依据的设计和施工规范、规程、验收标准；7、委托人、承包人、设计单位、监理单位达成的协议、会议纪要、函电及其他文字记录。8、省市有关建设工程相关文件要求。第四节 监理工作内容一、施工阶段主要监理工作内容1协助建设单位与施工单位编写开工报告；在施工准备阶段后期，将提示建设单位和施工单位，做好开工前的准备工作，包括现场水、电接口的确认，界桩的交验、设计交底及图纸会审等，为工程开工创造条件。在条件基本具备时，协助建设单位与施工单位编写开工报告。2参与确认施工单位选择的分包商；我方将对施工单位选择的分包商21、进行资格审查，着重审查其资质等级、人员素质、技术力量、设备配置、社会信誉等。对施工单位选择的分包商提出确认或否定意见。3参加施工图设计交底和图纸会审；4审核施工单位提出的施工组织设计、施工专项技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；作为预控手段组织对施工单位提出的施工组织设计、施工技术交底、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系进行全面、细致的审查，对保证工程建设目标的实现是十分重要的。5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；采取巡视、旁站、平行检查和隐蔽验收等方法，督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。6审核施22、工单位和建设单位提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。7控制工程进度、质量和投资、督促、检查施工单位落实施工安全保证措施，定期组织工程例会；8主持协商建设单位、设计院、施工单位及监理提出的工程设计变更；9监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；10检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程量，签发工程付款凭证；11做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作；合同管理和信息管理是保证监理工作质量的重要手段，本投标人有完善的合同管理和信息管理制度和手段，必将为建设单位提供准确全面的信息保证；12协调工地参建各方的关系，保证工程23、顺利实施；13督促施工单位按xx市城建档案归档要求整理合同文件和技术档案资料；14组织工程竣工初步验收；15在承包商提出的竣工验收申请报告上签署意见；16参加工程验收，审查工程结算；17监理工作总结，提交监理资料。第三章 监理机构第一节 监理人员配备计划一、监理组织机构配置： 我公司将xx镇治安综合治理指挥中心工程列为本公司的重点工程。为出色完成本工程的监理任务，我公司组建实力强大的项目监理班子。项目组内部为三级管理体系：（1）即总监及总监代表；（2）各专业监理工程师；（2）监理员和信息员。项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，公司予以技术、行政指导。总监直接向公司负责，公24、司对业主负责，具体业务由总监直接与业主代表联系。各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业工程师直接向总监负责；监理员在专业工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业工程师负责。二、监理机构人员配备计划：1本工程设总监1人，总监代表1人（土建监理工程师兼）；2土建专业监理工程师1人、水电监理工程师1人、资料信息管理1人。3土建专业监理员1人（持证）。4本项目组的突出特点是：学历高、经验足、技术硬、精力旺。第二节 监理组织机构形式总监理工程师：土建专业监理工程师水电专业监理工程师信息资料信息资料总监理工程师代表：建设单位25、监理单位第三节 监理人员的岗位职责一、总监岗位职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监26、理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。二、总监代表职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；27、5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行情况，并做好检查记录；3复核或从施工现28、场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁证监理工作，发现问题及时指出并向专业工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。第四节 各类监理人员的具体工作一、总监理工程师的工作1代表公司直接向业主负责，全面负责工程项目的管理；2明确质量标准，判定质量公差；3审核承包人的质量、安全保证体系和质量保证措施，提出保证工程质量的措施和手段，动用检测设备和监理人员进行质量检查和验收；4经常巡视工地，及时解决和处理工程施工过程中的各种问题；5支持工程例会、图纸会审、技术方案讨论等各类会议；29、6签发开工令、停工令、复工令等重要指令；7协调好工程项目内外的各种关系，处理好各种矛盾，为施工的顺利进行创造条件；8向承包商发出质量、进度、工程经费、安全及文明施工控制信息和数据；9处理业主和承包商之间的合同纠纷、违约责任、索赔及反索赔、工程延期、工程量及费用变更等重大事项；10签发确认承包商所报主要管理人员资质、分包资质、材料使用证明、混凝土浇灌令、工程款支付证书、进度计划安排和调整等文件；11建立项目监理组织监控体系、各种报表、收集各种控制信息和数据；12建立专业监理工程师的日常汇报制度，每月以表格、图表及简报的形式提出监理月报，上报业主。二、专业监理工程师的工作各专业监理工程师除了在工程30、项目监理过程中行使自己的岗位职责以外，尚应清楚自己的工作范围和责任：1熟悉本专业的技术条件（包括各种规范、标准、规章、图纸、合同等）及其变更或特殊要求，熟悉本专业各项工作的进展和变化；2提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工程质量；3系统记录并分析整理各项质量成果，及时收集、整理、记录工程施工过程和相关的技术资料和事件，并就重要事件和问题及时向总监报告；4认真及时履行检查、测量、验证、验收、旁站、实验的职责，及时签署各种整改指令和工程资料；5向总监或总监代表汇报现场质量、进度、变更、资料等状况，每月及时汇总、总结并提出所管专业（或项目）的工作报告。三、监理工程师在四控制、两管理、一31、协调中的工作职责（一）质量控制方面：1熟悉、精通本专业设计图纸和规范的内容、要求，全面掌握本专业的各种变更情况，履行对施工全过程进行检查、监督的义务，保证对所有特别是重要的施工环节进行有效的控制，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准；2审查承包商提交的施工组织设计、施工方案中本专业的内容并提出意见；3检查承包商在各单项工程、分部分项工程本专业施工的材料、设备、劳动力、现场管理人员的质量、数量和准备情况；4紧接承包人的自检、自验进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）向承包人提出整改意见和返工要求，直到满足要求；5负责本专业下列工作：（1）测量：对32、原始基准点、基准线和基准标高、定线控制复核检查；（2）见证实验：对原材料、商品、构配件、成品半成品按要求取样送检；（3）抽样实验：对材料品质、物理性能、混凝土强度、焊接性能等进行抽样实验，对承包人的抽样频率、取样方法及实验过程进行检查，当监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，随时进行抽样实验，必要时可要求增加频率；（4）监理：对重要工序（工艺）、环节实行全方位、全过程监理；（5）鉴定认可：对承包商的设备、仪器须经事先标定并按期进行鉴定，承包商设备和仪器的操作人员必须经过业务培训和具有考核上岗证书。（二）进度控制方面：1审查承包商各种进度计划编制的依据是否充分、是否符合总体要求、人力、设33、备、材料供应是否满足计划安排；2应制定日进度检查记录、进度控制图表，分专业按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告；3向总监汇报进度偏差并及时调整进度计划。当发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划偏差较大时，应要求承包商对原进度计划或人力、材料计划予以调整，并监督执行以保证调整后的进度计划符合工程现场实际和满足合同工期的要求。（三）投资控制方面：1熟悉和掌握施工合同、工程量清单、工程量清单说明的内容，掌握具体的计量方法、工作深度。2按承包商提供的计量申请单或申请支付的工程量清单进行工程计量。计量的范围包括：（1）工程量清单和工程变更清单的内容；34、（2）合同文件规定的各项费用支付；计量依据：（1）招标文件；（2）合同条款；（3）技术规范；（4）业主批准的施工图；（5）修订的工程量清单及工程变更令；（6）工程量清单说明；（7）费用索赔审批表；计量原则：（1）按实际完成的工程量计量；（2）合同事宜按合同规定的方法计量；（3）按项目划分比例计量；3将计量的结果做出准确的记录，并将记录抄送承包商和业主，同时将记录通报总监和投资预算监理工程师，作为费用支付依据。（四）安全及文明施工控制安全监理是建设监理的重要组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，安全为了生产，生产必须安全。本工程安全监理工作可分为二个阶段，即施工阶段的安全监理、竣35、工验收阶段的安全监理。工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。1工程项目安全监理的依据（1）中华人民共和国安全生产法；（2）设计的施工说明书；（3）本工程委托安全监理合同书；（4）经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；（5）建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工安全技术规范和标准；（6）企业或项目的安全生产规章制度；（7）安全生产责任制；（8）关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；（9）施工现场防火规定；（10）有关安全生产的法令、法规、政策和规定。2项目安全监理的职责（1）安全监理与建设单位的关系：在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设36、单位，代表建设单位的利益，按安全监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。（2）安全监理与施工单位的关系：安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。3安全监理方法安全事故的出现主要是由于人的不安全行为和物的不安全状态这两个因素引起的，所以安全监理必须从这两个因素入手，进行监督。具体方法如下：（1）审查各类有关安全生产的文件；（2）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安37、全技术措施；（4）工地的安全组织体系和安全人员的配备；（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；（7）审核并签署现场有关安全技术签证文件；（8）现场监督与检查日常现场跟踪监理，根据工程进度情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪抽检和检测工作；对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；对每道工序检查后，作好记录并给予确认。如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”；a.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时38、；b.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；c.安全措施未经自检而擅自使用时；d.擅自变更设计图纸进行施工时；e.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；f.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。4.施工现场文明施工措施（1）施工现场内应有完善的排水措施，妥善处理泥浆水及施工排水，未经处理不得排入市政设施。（2）场内道路要平整、坚实、畅通，杜绝运输中泥浆、流撒、流体物料撒漏；车辆出工地前轮胎，车身必须冲洗干净，防止掉土污染路面。（3）工程内外的建筑垃圾应及时清理，绝对禁止在现场内随意堆放垃圾。（4）现场材料堆放要整齐，做到清洁有序，搞好现场卫生防疫工作。（5）建39、立健全施工现场保卫制度，做好进入施工现场人员的登记手续，杜绝外来人员随意进入施工现场，施工现场的车辆必须登记或发卡进场，做到统一有序。（6）标准化管理图表要齐全、清晰、实用、漂亮。（7）施工现场要利用黑板报和其它形式，进行法纪宣传和安全文明教育，提高员工的法律观念，防止和杜绝盗窃和斗殴现象的发生。（8）争创文明工地在条件允许的情况下，合理统一布置临时设施，以利于更高层次的实现现场文明施工管理，搞好环保工作，自觉维护市容、市貌，为争创文明卫生城市而努力工作。（五）合同管理方面：1工程变更：掌握合同条款和工程量清单的内容，对任何形式的质量、数量和内容上的变更提出见解和意见，并报告总监和业主批准。240、工期管理：每天准确记录工程事件、天气情况、业主要求的额外或附加工作内容和数量，计日工的数量，工期提前和拖后的时间和原因。3费用索赔：对索赔的原因、数量与记录或实际情况对照，并提出看法。（六）工程建设信息管理工程建设信息管理是通过建立一定的组织机构，对工程建设监理信息进行收集、加工、分类、存储和应用的过程，由此可见信息管理在工程建设监理工作中具有十分重要的作用，它是监理工程师控制三大目标的基础。工程建设信息管理的主要内容有；明确监理信息流程：建立监理信息偏码系统；建立健全监理信息采集制度；利用高效的信息处理手段处理监理信息。（七）组织协调1组织协调与目标控制的关系在实现工程项目的过程中，监理工程41、师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的就是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足业主对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度；当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止：当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。2监理组织的内部协调监理组织的内部协调是做好监42、理工作的根本保证，为此应做好以下几方面的工作：（1）总监理工程师应与各专业监理工程师之间协调，总监理工程师应经常与各专业监理工程师交换信息和意见，并支持各专业监理工程师的工作，各专业监理应及时将工作中的各种信息及时向总监汇报。以便总监对监理工作有通盘的考虑。（2）各专业监理工程师之间的协调，各专业监理工程师应经常相互通气，并向有关专业工程师传递相互配合的信息。以便监理工作有序进行。3监理组织与建设项目有关的子系统之间的协调（1）与业主之间的协调：监理工程师应充分尊重业主，主动加强与业主驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见和对施工设计单位工作的要求和意见，共商有关解决43、问题的办法。当双方意见不一致时，监理人员应按有关标准和文件，耐心陈述自己的意见。必要时可征求双方上级领导意见，以便问题尽快解决。要善于通过自己富有成效的工作取得业主的信任与支持。（2）与承包商的协调承包商是施工行为主体，必须依靠承包商的物化活动，才能将蓝图转换为最终产品工程实体。它直接影响到建设目标实现的程度，因此监理人员应本着客观、公正、公平、热情服务、监帮结合的原则，有策略、有步骤的认真做好协调工作。要让承包商了解和熟悉，按监理工程师要求规范自己的施工行为。对承包商的错误作法及质量、安全、进度、内部管理等方面出现的问题，即要严格处理，又要耐心说服、指导和帮助。当承包商与业主发生争议或纠纷时44、，监理人员要认真调查和了解，分清责任，积极疏导沟通，促成问题解决。协调安排好总包与分包，各专业分包之间的工作计划，界面关系和配合条件，以求得各承包商之间的协调一致。（3）与设计单位的协调设计是将业主的建议意图，经过智力劳动转换成付诸施工的蓝图。为此，监理工程师与设计人，在技术、业务方面应有密切联系。由于设计工作的特殊性，在协调设计单位的关系时，监理人员应本着尊重、沟通、探讨、服务的原则，与设计单位搞好关系。第四章 监理工作程序第一节 主要工作控制程序一、质量控制监理工作程序质量控制应以预控为主，选择一个好的承包商是施工质量控制的最基础的工作。施工阶段监理工作在质量控制方面主要要做好：审查施工单45、位的技术资质；对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书；协助施工单位完善质量保证体系；组织设计交底和图纸会审；审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能；在施工过程中通过巡视、旁站、平行检查、隐蔽验收等方式控制工序质量。质量控制监理工作程序如下：1审查承包商质量保证和管理体系；2审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；3审查分承包商资质；4审查批准承包商提交的开工报告；5复验确认承包商测量放线结果；6签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量证等资料；7检查进场主要46、施工设备；8审查主要分部分项工程施工方案；9建立现场记录系统；10按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；11采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；12加强对隐蔽工程质量管理，对所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查符合要求后签字；13审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施；14对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；15严格执行现场有见证取样和送检制度；16对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换；17施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查47、。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；18施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图；19组织工程初验，对承包商提出的竣工验收报告，提出监理意见；20参加竣工验收。二、进度控制监理工作程序进度控制的目标是：确保合同工期的实现。进度控制的手段是：通过狠抓关键工序的进度确保总体计划的实现。保证关键工序的进度要靠充足的人、材、设备的支持和科学的组织。进度控制监理工作程序48、如下：1审批施工单位报送的项目总进度计划及人力安排计划；项目总进度计划是为实现施工承包合同中规定的工期而编制的，是工程进度控制的总目标。审查总进度计划时要考虑以下因素：计划是否满足合同工期；是否考虑了项目或某些工序的特殊性；有无人员、材料、设备的充足、可靠的支持；保证关键工序工期的措施是否可靠；是否有相应的劳动力、资金需要量计划和材料、设备进场计划；计划有无“弹性”。2审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。3审核承包商提交的施工方案，施工方案必须保证工程工49、期计划的实现；4核定由业主供应材料、设备的采供计划，使之与工程总体计划相匹配；5协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件；6协助业主及时向承包商支付预付款和工程进度款；7工程进度检查：检查的主要内容：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性；有关进度、计量方面的签证。8工程进度的动态管理：分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施，调整有关的短期计划，确保工期总体计划的实现。三、投资控制监理工作程序1项目开始前，协助业主做好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔，协助业主选择合适的合同类型防止或减少施工50、过程中索赔；2协助业主完善承包合同，最大限度地降低承包商索赔的可能性；3协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进行资金合理使用调配，并可保证工程有充足资金，得以顺利实施；4依据施工合同有关条款、施工图对造价目标进行风险分析，建立完善造价监控系统；5协助业主制定一套针对本项目完整合理的变更和索赔管理程序；6对已完工程按合同约定的工程计量规则进行计量，签发月度付款证明；7施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；8分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理化建议；9审核承包商提出变更申请，确定合理价格；10按月提交成本预测报告，供项目业主审核，并采取相应措施；11加强51、设计管理，及时发现设计中错误和不足；12根据合同审核承包商的竣工决算书。审核内容包括工量计算、单价审核。四、合同管理监理工作程序合同管理的中心内容就是以合同为依据，公正、迅速地处理由于设计变更、意外事件、合同某一方违约而引发的关于工期或费用的索赔。监理方应利用合同最大限度的维护业主的利益。合同管理监理工作程序如下：1审查承包商提出的索赔申请，检查是否符合合同规定的索赔条件；2对符合索赔条件的索赔申请予以受理，否则予以退回；3收集资料，详细审查索赔证据，对索赔进行评估；4根据评估结论，确定是否认可索赔，或是否进行反索赔；5向业主报告索赔评估意见；6若索赔成立，除督促合同各方认真执行外，还应对各类52、计划做出相应调整。五、信息管理监理工作程序1建立科学简明的工程信息编码体系，赋予所有参建单位简明的字符代码，以便计算机统一管理；2利用自编监理程序对工程进行全面的信息化管理；3特别重视信息反馈，对工程中出现的目标偏离和管理系统反映的问题及时报告总监，采取有效纠偏措施予以解决处理；4电子文档定期及时备份，以防以外丢失造成损失；5加强（书面）文档的管理，按照城建档案馆的同意要求填写有关记录和报告；6做好监理日志和月报；7定期、不定期向业主提交信息管理报告或文件；8按城建档案馆的有关规定，做好监理资料的归档。六、安全文明施工监理工作程序1任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理。任53、命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3督促承包商每周召开一次安全文明施工职工教育会、做到警钟长鸣。4监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材如灭火器、安全带等。5针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商改进。6公司每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。7现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标54、准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化，做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。8实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护，责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。9积极协助项目参加深圳市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。10临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电气监理工程师进行管理。11安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59-99”及xx市关于安全文明施工的有关规定执行，55、具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。第二节 主要监理工程程序框图本投标人在多年监理工作实践中总结了一套符合监理工作特点的监理工作程序，现结合龙岗区教育综合大厦工程对主要监理工作程序进行调整补充如下，一旦我们中标，我们将根据建设单位的要求，对下述程序进行适当的调整，以使之与建设单位的工作程序相吻合。1、监理工作总程序组建项目监理机构编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验质估、工程竣工验收资料归档、决算第一次例会例会审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报56、告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调安全控制2、施工准备阶段的监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查编制监理规划第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料设计交底及图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控制程序图4、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计是是有无不合理？修改施工组织设计（承包商） 否施工（承包商）进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）工程变更：按工程变更程序处理57、工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目 分析投资偏差情况（监理）分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？ 有 无 继续施工竣工决算5、进度控制框图根据合同确定进度目标不同意承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查 不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批相符继续执行计划 总进度计划完成6、隐蔽工程、分部分项工程签认程序质量保证资料齐全隐蔽/分部分项工程签认完毕分部分项工程量自评合格填写隐蔽工程记录报监58、理审核报监理工程师审核报质检站、业主审核质量保证资料检查隐蔽/分部分项工程是否完成采用检测手段检查质量是否合格签发不合格证书报质检站、业主代表否是承包人签发工程检验认可书可以进行下道工序施工7、旁站监理工作程序制订旁站监理方案总监关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理承包商安排旁站监理人员总监施工企业质检人员到岗旁站人员特种工持证上岗旁站人员施工机械设备旁站人员建筑材料构配件准备旁站人员送材料质量检验报告单承包商现场监督施工旁站人员监理人员执行施工方案和强制性标准旁站监理旁站监理记录，监理日记旁站监理人员旁站监理记录存档备查监理进行下一道工序施工施工企业整改报告监理工程师或总监 8工程质59、量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收变 更 设 计变更设计的提议(提议单位)有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审查差商设 技计 术单 审位 核承包商总监理工程师批准或审批补充合同业主合同权限以内同意权限以外有关单位提出图纸、预算及增减工作量变更表监理工程师核定费用及工期总 监变更设计项目成立洽商洽商9工程变更处理程序图第60、五章工程特点、监理难点及监理重点第一节工程特点本工程由十栋建筑组成的群体工程，层高较高，梁跨和断面尺寸较大，基础为桩基，柱下独立浅基础，全现浇钢筋砼框架结构和钢筋结构排架装修档次适中，除土建外有水、电、消防、电梯安装等专业分部工程。因此本工程施工专业较多，监理施工协调任务重。第二节监理难点及监理重点本工程为施工阶段的监理控制。一、基坑土方开挖难点、重点分析基坑支护是保证工程地下建筑顺利施工的根本，关系着施工进度、质量、投资和安全。因此在工程建设标准强制条文中提出了明确的严格的要求。本工程局部设计采用桩基，柱下独立浇基础，基坑开挖深度约2m，土方开挖工程量大。必须在掌握场地周边建筑，管线埋设和工61、程水文地质的前提下，做好基坑支护或放坡和降水的设计，严格施工，以保证开挖和基础施工。对土方开挖施工方案的审查确认，对施工的监督管理，因周边管线和建筑物的安全要求，天气和水文地质情况的变化，很容易发生意外的情况。因此土方开挖工程不仅是监理的难点，也是监理的重点。监理措施1对施工方案的要求（1）土方开挖应编制专项施工方案；（2）土方开挖方案必须建立在充分的工程水文地质勘察资料的基础上进行，同时还应掌握施工周边已有建筑和管线埋设情况；2对施工的要求（1）施工单位应为具有相应资质的专业施工队伍，专业人员特殊工种应具有要求的资质和上岗证件；（2）使用的机具、设备和原材料符合设计和规定的要求；（3）施工组62、织设计和施工方案经监理审查符合规定要求；（4）施工中程序正确，工艺符合规范要求，贯彻质量“三检制”，施工记录和表报填写报审及时；（5）隐蔽工程施工和报验符合设计及规范要求。3监理工作要求（1）按规定编写监理细则，设定质量控制点，贯彻执行事前、事中和事后控制的监控手段，明确监理内容、手段和目标，保证工程质量；（2）按监理程序搞好监理工作，分工明确，责任分明，总监负责，协调配合；（3）认真组织设计图会审，严格对施工组织设计和施工方案的审批；（4）严格工序质量控制，保证支护工程质量。其中重点是隐蔽工程的检验，地下水位控制的检验；二、基础施工难点、重点分析基础施工方案应根据地勘资料和工程情况确定是否需63、要进行地基处理，如何处理？如何降水、保水，保证施工和安全（周边稳定）？施工中如何实现设计意图控制地质变化及气候对施工的影响？以及基础施工程序、顺序、质量控制等，都会影响到整体工程的进度、质量、投资和安全。监理工作中应从设计，施工要求，施工工期安排，施工组织与管理监督等实现全方位全过程的监控，确保工程顺利实施。监理重点对策和措施1安排专业工程师对地基及基础的施工技术方案进行认真细致的监理，保证施工设计符合有关规定的要求（其中特别注意强制性条文的要求）；2施工过程中严密监控防水、降水，保证工程的质量和效果；3协同地勘和设计人员共同确认地基持力层状况，监控地基处理工程的施工质量和效果；4坚定地执行对64、地基的验收确认后方可进行基础施工；5基础施工必须在方案认可的前提下进行，同时注意施工期间气候、环境条件变化对工程的影响。三、砼结构工程难点、重点分析本工程预应力梁跨最大9m，断面尺寸最大为8002100，层高9m，需编制高支模专项施工方案及预应力梁施工方案。监理对策与措施1按新的验收规范（GB502042002）“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”原则，做好对结构施工的监督管理；2依照已批准的施工组织设计中的施工技术方案和控制进度总计划的要求，以工艺操作规范和验收规范为依据，做好质量和进度控制工作；3强化对模板工程检查验收（其中特别注意连接拉结和支顶的牢固，强化对砼工程的工艺监督，确保结65、构工程质量。4、具体措施详见砼结构工程监理措施表砼结构工程监理措施表序号监理工作重点监理措施（对策）目的1施工准备的质量监控1.审核施工组织设计。2.对砼生产设备及施工机具进行检查。3.对水泥、砂、石等原材料的监理。4.审查混凝土配合比。5.优选商品砼生产厂家。做好事前监控，奠定质量基础2模板工程的监控1.检查支撑系统的强度、刚度与稳定性。2.检查模板的标高、轴线及外型、尺寸、平整度及拼缝。3.检查模板的强度，刚度与稳定性。4.检查预留预埋是否符合设计要求。5.检查大跨度梁起拱预设是否符合要求。6.检查模板槽、盒内的清洁状况，脱模剂的涂刷状况。1.保证支撑系统承受施工荷载的能力。2.保证模板达66、到砼设计要求的形状和质量。3.保证不因模板质量而影响砼结构的质量。3钢筋工程的监控1.熟悉结构施工图，明确设计对钢筋工程的要求，掌握图纸会审记录和设计变更的要求。2.把好原材料进场关，严格执行报审检验制度。3.检查钢筋加工、焊接、抽样试验。4.检查钢筋安装、规格、数量、位置、绑扎、接头、弯钩及锚固长度等是否符合设计及规范要求。5.检查钢筋骨架定位、支撑及保护层垫块的安设状况。1.保证钢筋工程符合设计及规范要求。2.防止质量通病的发生。3.防止因砼浇注影响钢筋定位而影响整体工程质量。4砼工程的监控1.检查商品砼浇注前的坍落度，出厂运送时间，严禁随意加水。2.监控砼的浇注顺序、方法、杜绝发生不合理67、的施工缝。3.必要的施工缝的留置应符合规范要求，并经监理认可。实施时按规定处理。4.监控砼振捣状况，防止因振捣碰动钢筋及预埋件。二次振捣应符合规定要求。5.砼的养护符合规定要求。6.砼的质量缺陷应经监理工程师检查记录，必要时和设计人员商定处理办法方可处理。7.砼拆模时间应严格遵守设计和规范要求。8.试件制作符合要求，试验资料完整正确。1.防止砼工程质量通病。2.保证砼工程质量。3.保证施工技术资料完整。四、防水工程监理难点、重点分析根据xx市二十余年建设发展的经验教训，建筑工程防水已成为不可忽视的工程重点。本工程防水包括墙体，屋面及卫生间等，为了保证工程质量和使用效果，一定要做到工程施工完毕后68、无渗漏现象。故工程防水应列为监理重点。监理对策与措施1认真执行对防水材料的选用、采购、试验和进场验收的规定，严格材料报审使用制度；2严格审查对防水工程的分包审批，认真审查施工组织设计，加强对防水施工的旁站监理和检查验收；防水工程监理措施表序号监理工作重点监理措施（对策）目的1施工准备的监控1.审核施工组织设计。2.对防水工程材料实行严格的报审检验，产品具有保证和性能检测报告，其品种、规格、性能必须符合国家产品标准和设计要求。3.防水砼的配合比符合设计要求，抗压强度和抗渗压力符合设计要求。4.防水砂浆配合比符合设计要求。5.主体结构墙板施工质量符合要求，无裂缝渗漏，并经隐蔽验收。做好事前监理，奠69、定质量基础。2外墙防水的监控1.检查外墙基层质量，不得有未经处理的裂缝和空洞。2.聚合物水泥涂膜和砂浆符合设计要求。3.聚合物防水层涂抹均匀、平整、密实。4.外门窗框四周塞缝严密，外窗台坡度、坡向、内外窗台高差，滴水线等符合规范要求。1.保证防水工程质量。2.防止外墙渗漏的质量通病。3屋面防水的监控1.检查屋面建筑或结构找坡状况，闭水试验情况。2.检查找平屋施工质量。3.检查涂层防水施工质量（厚度、平整、粘结等）。4.检查卷材防水施工质量（方向、粘结、接缝等）。5.检查分格缝嵌缝质量。6.检查落水口、雨水井、屋面管道、支架、天沟泛水、女儿墙转角等细部防水施工质量。1.保证防水工程按设计和规范要70、求施工。2.抓好各分部工程质量。3.保证屋面防水工程质量。4厨卫间防水监控1.检查结构砼质量及闭水情况。2.检查管道周边塞缝情况。3.涂膜防水层涂刷遍数、厚度、粘结情况符合设计与规范要求。4.墙面防水层施工符合设计与规范要求。5.卫生洁具安装与塞缝严密，地面找坡符合要求，排水顺畅。1.防止厨卫间漏水质量通病。2.保证防水工程质量五、建筑门窗工程监理难点、重点分析门窗是建筑物的重要组成部分，其质量的好坏，直接影响工程质量和使用功能，而门窗工程又极易发生与墙体连结不紧密牢固、翘曲、渗漏等质量通病。在本工程应列为监理的重点。监理对策与措施1应审查设计是否提出了对门窗抗风压性能，雨水渗漏性能，空气渗漏71、性能及隔声性能的指标和对受力杆件的强度指标，并且这些指标的要求应符合国家和省市的相关规定；2门窗生产的原材料应符合设计和有关规定，并经监理检查确认方可投产；3门窗生产前，承包方应向监理报送施工组织设计，以取得批准；4门窗生产应经按规定抽检，并取得检验合格的文件方可安装，特种门应具有生产许可证、出厂合格证和相应的质量检测证明文件；5在门窗安装中检查与墙体的连结，确保牢固、紧密、不渗漏。门窗工程监理流程图确定门窗的材料、规格、性能要求和施工要求业主样品评价、性能试验检查制作加工及检查安装施工及检查交工签署分项工程交工证书承包商重新制作重新安装二次交工承包商不合格不合格不合格合格合格合格门窗工程监理72、措施表序号监理工作重点监理措施（对策）目的1施工准备的监控1.核对全部门窗施工图编制监理细则；2.铝合金门窗和特种门生产厂家必须具备深圳市的生产许可证；3.检查门窗制作材料、配件是否符合设计及规范要求；4. 审核门窗制作设计性能是否符合要求（强度、水密性和气密性）；5.对铝合金材料抽样送检；6.检查洞口及预埋件、纠编纠错。1.做好施工准备的质量监控；2.保证事前监理的质量。2门窗加工制作的监控1.检查铝型材加工场地是否清洁，防止污染；2.检查量具是否能保证精度；3.检查下料长度打孔和开槽尺寸等偏差；4.已加工的成品是否包封保护。保证门窗安装前的成品质量3门窗安装的监控1.查验成品送检报告，强度73、气密性、水密性必须符合标，否则不准安装；2.边框安装牢固，塞缝密实，表面平整方正，防水处理符合要求，防腐处理符合要求；3.检查窗台内外高差外台坡度及滴水线；4.检查门窗扇开启状况，关闭是否严密；5.检查门窗附件安装是否齐全、牢固；6.检查门窗外观状况；7.检查门窗关闭后的密封状况。1.检查成品技术指标；2.在事中控制中发挥监理作用，保证工程质量；3.保证工程验收质量符合设计和规范要求。六、装饰工程监理难点、重点分析按国家新的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），装饰工程包括地面、抹灰、门窗、外墙砖、幕墙、涂料等装饰工程施工阶段的造价、进度占整个工程的比重较大。装饰工程原材料74、品类较多，价格差大，施工工艺也因设计要求不同而区别难易。这些因素都影响着装饰工程的造价，质量和工期，更何况施工队伍人员的技能和施工组织管理等更直接与质量工期有关。同时，装饰工程的感观效果也影响对工程的总体评价。所以在施工后期装饰工程无疑是监理工作的难点和重点。监理对策与措施1原材料的采购与进场审验是保证装饰质量的基础，施工前要把好这第一关；2装饰工程项目多数需先做“样板”，“样板”应由监理牵头会同设计方，业主人员共同确认；3装饰施工阶段各专业工种处于同时交替作业阶段，监理人员应加强对施工组织的协调与管理，以免施工紊乱，影响工程质量；4加强巡视与平行检查，发现问题，即时纠正。控制好工序质量，保证75、整体质量。此期间监理人员应做到腿勤、眼勤、手勤、脑勤。装饰工程监理措施表序号监理工作重点监理措施（对策）目的1施工准备的监控1.从经济性、艺术性和功能效果等全面审查装饰设计；2.严格审核批准施工组织设计及施工技术方案；3.严格控制材料进场报审和检验制度；4.配合甲方对主要原材料进行市场考察和订货；5.认真对装饰前的主体结构进行检查验收；6.对各分项工程的施工样板进行检验和优选。1.做好事前控制；2.奠定质量基础。2顶棚装饰的监控1.检查原材料是否与报审相同，是否合格；2.检查抹灰是否分遍成活，表面是否平整，有无空鼓、裂缝、爆灰脱层现象，阴阳角是否方正；3.检查特殊部位是否符合设计及规定要求。176、.通过检查做好事中控制和事后控制；2.发现问题及时纠正，保证质量。3墙、柱面装饰的监控1.检查饰面砖面砖（板）及镶贴材料的品种、规格、颜色和图案是否符合设计要求；2.检查饰面放线分格是否正确；3.检查骨架或基层处理是否符合要求；4.饰面砖（板）镶贴（安装）必须牢固、无缺棱掉角，无歪斜现象，表面平整洁净；5.检查接缝是否嵌填密实、平直、宽窄一致，阴阳角搭接方向正确方正；6.检查孔整砖（块）使用部位是否正确；7.检查滴水线是否顺直，收口处理是否得当；8.检查板材挂贴连结是否符合规定。1.通过检查做好事中控制和事后控制；2.发现问题及时纠正，保证质量。4涂料饰面的控制1.涂料及其半成品均应有品名、种77、类、颜色标识制作时间，贮存有效期等使用说明和产品合格证书；2.施工前检查基层是否干燥（含水率不超标）基层处理达到平、齐、正、坚实和洁净；3.检查腻子与涂料是否配套，施工程序是否正确，是否与样板质量一致；4.施工样板应经与甲方共同认可；5.施工工艺应按产品说明书和规定要求进行，质量效果达到表面平整、颜色一致，不掉粉起皮、开裂，不流坠、不漏刷透底。1.通过检查做好事中控制和事后控制；2.发现问题及时纠正，保证质量。5地面装饰的监控1.检查水泥砂浆地面原材料配合比及密实度，面层与基层结合及面层质量、分层情况；2.检查细石砼地面基层处理情况，垫层施工密实平整无开裂、空鼓、坡度符合设计要求；3.对水磨石78、地面选材、品种、强度（配合比）进行审查，对施工工艺质量进行监督检查面层与基层的结合必须牢固、无空鼓、裂纹、平整光滑；4.对板块材料铺砌地面的板块材料的品种规格、颜色、质量进行检查，监督施工工艺，面层与基层粘结牢固无空鼓。表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、无裂纹、周边顺直；5.检查其他装饰地面的原材料，对施工工艺及要求符合设计和规范要求。1.通过检查做好事中控制和事后控制；2.发现问题及时纠正，保证质量。6木装饰工程的监控1.熟悉设计文件及相关规范及规定；2.严格材料报审检验制度；3.严格工序质量的控制、设置质量控制点；4.加强制作安装的检查，旁站及隐蔽验收；5.重点监控木装修的防腐，防火79、处理；6.按设计和规范要求进行检查验收。1.通过检查做好事中控制和事后控制；2.发现问题及时纠正，保证质量。八、水电监理难点、重点分析本工程给排水、消防等工程与土建配合施工，互相依赖而又互相影响，施工协调工作量大，难度也大。而这些工程直接影响使用功能的好坏，所以也应作为监理控制的重点。监理对策与措施1配备专业齐全，经验丰富，组织协调能力强的监理班子；2认真审核批准施工组织设计，督促各施工单位健全质量保证体系和质量保证措施；3严格执行原材料，成品（半成品）及设备报验、审批、验收及送检制度；4协助施工总承包单位编制装饰和安装阶段各专业协调统一的施工进度计划，及时解决施工中的协调问题，保证良好的施工80、秩序和进度；5各专业监理工程师要及时做好隐蔽检验和试验的监理，做到专业工程质量优良，技术资料齐全正确。九、安全文明施工监理难点、重点分析和工程质量一样，安全生产、文明施工是建筑工程永恒的主题。本工程在生产安全上涉及地下工程施工安全、高空作业安全、用电安全、消防安全、支撑体系安全、脚手架安全、垂直和水平运输安全、临时设施安全、防台风暴雨及常规的“四口五临边”安全和各种作业安全等，施工作业中任何一个处所，环节，忽视了安全，都可能造成严重的后果。因此，对安全生产的监理也是工程上的重点；而文明施工的管理，随着社会的进步与发展，尤其在城市建设项目中，要求越来越高。在对文明生产都有十分严格而又明确，具体的81、规定。但因施工单位对此的认识和投入不同，监理工作也存在一定的困难。监理对策与措施1把安全、文明施工纳入监理工作的主要议事日程，总监牵头，齐抓共管，做到责任到人，措施到位；2督促承包商健全管理体系，落实安全责任制，工地设置安全机构及安全员，对每道工序进行检查，只要工地施工，安全员必须始终在现场；3监督承包商落实各项安全生产、现场围护、交通组织、交通维护等措施，制定责任制度及奖惩制度，并督促有关制度的执行；4土石方施工应按顺序实施，禁止超高及随意挖掘，并对挖方区边坡开挖实施监测，对不稳定的边坡、危石及时清理；5督促承包商做好土石方运输车辆的安全文明施工，并从以下几个方面（但不限于）做好监控工作：（82、1）运输车辆持牌施工，要求所有车辆安装有顶盖装置，箱体密实不漏，并定期检查车辆状况，严禁状态不好的车辆出勤作业；（2）施工现场出口处设置车辆冲洗池，不经冲洗的车辆禁止出场；（3）雨天施工运输车辆增加防滑措施；（4）合理规划、指挥土石方运输车辆的行走路线，避免大量土石方运输车辆对交通干线造成影响，必要时，协调承包商派出交通指挥员上路协助交警维护交通；（5）严格检查控制车辆装箱量，禁止车辆超高、超载，避免发生意外及污染环境；（6）运输交通道修筑须符合有关规定，筑路材料合格，防止车辆沉陷打滑，宽度、坡度满足要求，避免急转弯及坡度过陡，道路两旁做好防排水工作。6回填安全控制包括：（1）回填作业必须专人83、指挥，并设置足够的安全指示标志、指示灯等；（2）监控回填边坡稳定性，遵循先倒后推的施工顺序，避免直接倒卸造成陷车。（3）暴雨、台风其间禁止施工、人员、机械等须撤离危险地带，以防患意外事故的发生。7对违反文明施工规定的事项，及时采用必要的监理手段予以处理，如发整改通知单、例会协调、专题会议等。安全文明施工监理措施表序号监理工作重点监理措施（对策）目的1安全文明施工监控点的设置开工前，总监组织各专业监理工程师对制定本工程的安全文明施工监控点。针对本工程特点主要有车辆带泥上路、临时路起灰、驻地建设、交通安全、基坑、集水井抽水用电安全、高耸机架的防雷、防风和台风季节的风暴潮等。 有的放矢2驻地建设的监84、控1.以JGJ59-99为依据，在招标文件中明确驻地建设标准；2.监理工程师严格审查承包人提交的驻地建设方案；3.实施驻地建设验收制度。保证驻地符合文件要求，避免以往普遍存在的工棚搭建不合格现象。3运输车辆及临时路的管理将以下项目制度化监理工程师监督实施：1.所有进出场车辆按标段分别编码，并报监理部备案；2.临时路及运输车辆作业的场区内便道必须经常洒水；3.所有临时路出口处必须设洗车池，并设专人管理，出场车必须经过洗车池；4.按市有关文件要求，泥头车必须加后盖板。保证达到市有关文明施工条例的要求。4施工期间安全监控1.监理工程师安程序定期检查、评比、落实；2.施工期间加强监理巡视检查。及时发现85、安全隐患。5管理制度的建立健全1.监理部根据以往类似工程管理经验，制定详细的管理细则，内容涵盖上述所有内容，并在第一次例会下发各施工单位；2.监理工程师根据细则内容定期不定期进行现场检查；3.每周例会将检查结果、评分公布；4.实施经济奖励和处罚；5.实行安全施工方案审查制度。保证有章可循、有法可依。第六章 监理工作方法及措施第一节对工程质量和工作质量控制的总体对策监理质量是指监理单位对建设项目在实施过程中投入监控的工程质量和服务的工作质量的总和。对工程质量监控的主要手段就是对影响工程的主要因素人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境这五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监理措施86、，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到高质量的项目质量目标。对服务工作质量的控制就是通过监理工程师对合同的细致管理，信息的全面收集和认真的组织协调，使工程质量、进度、投资、安全这四大目标得以全面和满意的实现。质量控制质量保证制度监理措施检测手段管理方法建立质保体系合理选择质量控制点现场巡视旁站监理指令性文件外观检查资料检查理化试验工序检测隐蔽验收组织措施技术措施经济措施合同措施过程控制事前控制事中控制事后控制承包商资质审查制度图纸会审制度技术交底制度技术资料审查制度原材料审查制度工序检查签认制度隐蔽工程验收制度一、工程质量控制结构图监理服务工作质量合同管理合法性通用性全面性处理87、纠纷信息管理完整性系统性及时性科学分析指导实践组织协调毗邻关系政府部门设计院业主施工单位质量控制管理方法检测手段监理措施过程控制监理制度分包商供应商进度控制投入机械投入人员投入材料施工组织问题协调关键工序投资控制控制变更合理计量正确签证减少索赔合理化建议审查结算安全控制人的不安全行为物的不安全状态三宝应用四口防护现场防火现场防洪实施要点二、服务工作质量结构图三、影响监理工作质量的因素及对策影响源影响因素纠正和改进措施预防措施监理方监理人员素质低选派高素质的监理人员，对业主不满意或不胜任的监理人员随时更换。定期的有针对性的对监理人员培训，提高监理人员素质现场监理机构专业人员不配套根据本工程各专业88、的需要，配备专业齐全的监理人员，满足工程的需要。按工程进展的实际情况，随时调整各专业监理人员监理人员服务意识差，监理工作不到位落实监理人员岗位责任制和考勤制度，采用激励措施增强服务意识。加强对监理人员服务意识的教育，提高工作水平。监理人员不遵守职业道德更换违纪的监理人员，并严肃查处违纪人员。公司定期与业主、施工、设计等有关单位沟通，听取对监理工作的意见。经常进行对监理人员的职业道德和法制教育，提高监理人员的职业道德观念。监理单位检测工具不全，检测手段落后按工程的检测需要，配备相应齐全的检测工具，采取先进的检测手段。经常对检测工具进行检查，按规定校验检测工具。施工方总包商资质等级不符合要求，管理89、水平低施工招标阶段，严格审查承包商资质，业绩和装备，选择资质合格的承包商投标。进场后加强对施工单位管理人员对新规范、新标准培训，提高总包单位管理水平。分包商资质不符合要求，管理水平低严格审核分包单位的资质和与本工程分包项目的专业对口，不符合资质要求的分包商不预批准。组织分包商学习所分包专业的新标准、新规范、提高分包商管理水平和业务能力。施工人员无证上岗或不进行交底上岗不进行技术交底和无证人员不能上岗，对无证人员已施工的部位进行全面检查和检测，不合格坚决返工。全面检查其它上岗人员是否持证上岗和是否进行技术交底。施工方为赶进度实施疲劳战，长时间加班加点督促施工方按施工方案和作业工序所需人员数量，合90、理配备劳动力。如需赶进度则应加大人员投入，实行轮班作业。督促施工方严格执行国家劳动法，严禁疲劳战。施工人员不重视质量，不按规程操作监督施工方加强对施工人员的质量意识教育，加强巡视与旁站监理，监督施工人员必须按规程和审批的方案进行操作。加大旁站和巡视监理的力度，杜绝违规操作。施工方不按图纸要求施工，偷工减料监督施工方必须按图纸要求施工。对偷工减料行为处以重罚并坚决要求返工。加强巡视旁站监督、检查，对不符合图纸要求的坚决返工。施工方不按要求购买材料，以次充好严格执行原材料进场检验审批程序，不合格产品不准进场或使用在工程上。对现场材料全面抽检，杜绝不合格材料进场。投标价格过低，至使无法满足质量要求合91、理审定标价，确定合理价格，对价格过低的投标单位，确定为废标。抓好施工招标，反对不平衡报价。施工机械功能落后，满足不了质量要求，机械操作人员无证上岗要求施工方按投标方案中所配备的施工机械配置施工。对功能落后，满足不了本工程质量要求的施工机械坚决更换，机械操作人员持证对号上岗操作。采用先进机械装配，经常检查操作人员持证上岗情况。施工进度安排不合理，不应雨季施工的项目安排在雨季施工，无法控制质量目标严格审查施工方编制的进度计划。对于应避开雨季施工的分部分项工程，如基坑开挖，防水施工，基础施工等，应尽量避开雨季施工。合理安排进度计划，对于雨季无法施工的子项应尽量避开雨季施工。对于无法避开的要采取切实可92、行的措施。业主方招标价过低至使施工方无法按图施工正确合理的确定和调整标价，与施工方密切协商。做好工程概算，按规定确定工程造价。业主与施工方签订的合同没有明确监理工程师的权力。业主与施工方签订合同时，要明确监理监工程师的权力，和授予监理工程师的工作范围和委托的职责。查阅业主与承包商签订的合同内容，明确监理工程师的职责和权力。业主没有通过监理工程师直接将对工程变更的想法，交待给施工方业主应将对工程变更的想法，指示通报给监理工程师，并进行充分协商，达成一致意见后，由监理工程师向施工方下达指令。业主应树立监理工程师在施工现场的技术管理权威，以利于监理工作的开展。业主方为节约投资，擅自更改技术标准或施工93、图纸，影响质量。监理工程师应做耐心细致的工作，让业主征询设计单位的意见后，由设计按技术标准修改图纸和施工。坚持按技术标准和规范由设计进行图纸变更，以保证工程质量达标。其它方设计图纸不明确专业之间有矛盾。及时组织图纸会审，对设计不明确或有矛盾的图纸，征询设计单位及时修改。细心审查图纸，特别是对各专业的结合部的审查。毗邻单位的相互干扰和投诉。工程所在地的拆迁工作要搞好协调，对施工中可能造成的对毗邻单位的干扰的投诉要耐心细致的做好工作，争取他们的理解和支持。充分调查研究，提前排除干扰。改进施工方法和机具，使燥音、环境等干扰降低到最小程度。供应商虚假的产品推销。监理人员不接待到现场推销的各类供应商，施94、工方对采购环节也要严格控制，不得随意采购。按正常的采购程序进行产品和材料的采购。第二节质量控制的方法和检测手段一、督促施工单位建立健全质量保证体系1质保体系的组织是否健全。2技术管理和质量管理人员是否落实、素质和能力是否适应。3质量管理的章程和制度是否齐全。4质量管理的章程和制度是否对本工程有针对性，管理效果是否达到要求。5对规范、设计文件及图纸、技术标准的执行情况是否符合要求。6检验试验能力是否达到要求。二、质量控制的方法和手段质量控制所采用的方法和手段主要是现场巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、95、施工工艺、施工环境这五大方面。对本工程主要质量控制的具体方法和手段详下表。质量控制的主要方法与手段序号控制项目监理手段实施内容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外96、观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收、分部分项工程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基97、础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和98、进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。以经济手段控制质量4指令性文件监理工程师通知单监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量5专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法99、，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，总监可约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误三、根据本工程特点，有针对性的提出质量控制项目和预控措施根据本工程特点，对主要施工部位有针对性的设置质量预控点，通过加强对这些质量控制点监控，保证工程质量总目标的实现。土建部份的质量控制点及控制措施表预控项目质量预控点控制手段目标工程定位轴线、标高、测量控制网、位置、断面尺寸、上下层之间的对应关系。仪器测量轴线、标高、位置、尺量断面及对应关系原材料水泥标号、安定性，钢筋机械性能，100、砂石级配、含泥量，砌筑材料外观、强度，装修材料外观、材质、规格。进场外观检查、资料检查、随机抽样检。模板工程位置、标高、断面尺寸、严密程序、支撑稳定性、支撑强度，打砼前的清理及湿润情况。仪器测量位置标高，目测严密支撑情况，尺量预留孔、预埋件位置。钢筋工程钢筋规格、型号、数量、位置、搭接长度及焊接缝长度，绑扎、焊接情况、保护层厚度、支垫情况，对焊接头的性能。焊接接头随机抽样送可偿还，目测尺量、规格、数量、位置，焊缝及搭接长度。砼工程砼浇筑方法、震捣密实情况、养护时间、砼配合比、砼坍落度、砼强度、拆模时间，拆模后外观。配合比抽检，试块送检回弹检测，外观检查，坍落度检测。墙体砌筑砌筑砂浆强度安定性，101、砂浆饱满度，墙体垂直度、平整度、灰缝厚度、错缝情况。砂浆试块送检，尺测砂浆饱满度，墙体垂直度、平整度。门窗工程门窗位置、标高、连接稳定性情况、材质、尺寸、密秘性能、抗风性能、强度性能、开启情况。尺量位置、标高、尺寸、外观检查、开启情况，抽样做三性试验。防水工程防水材料规格、材质、性能，基层处理和干燥情况，涂料涂刷厚度，卷材铺设层数，连接粘接情况，搭接宽度。材料进场外观检查，抽样送检，目测基层处理情况，探测厚度，尺量搭接宽度，目测粘接质量回填土填料质量、回填分层厚度、夯实密实度。做回填土击实试验，尺量分层厚度，分层做密实度检测。装修工程装饰材料及天棚龙骨规格、材质，基层处理情况，抹灰面垂直度、平102、整度，块料装饰面，垂直度、平整度、对缝对花质量，饰面色泽、饰面处理，天棚安装平整度。材料抽样送检，目测基层处理，尺量垂直度、平整度，外观检查对缝、对花及饰面色泽。管道安装管材、阀件、连接件的规格、质量，管道安装的位置、标高、坡度，管道的连接、固定、防腐、接口、绝缘，管道的畅通、紧密性、抗渗漏情况，阀件的连接、密封、开闭、防漏，系统的打压、管道的消毒。外观和资料检查、抽样送检，尺量管道位置、标高、坡度、监督系统打压全过程。电气安装预埋管、电线、电缆、设备及附件的规格、质量，电缆敷设、连接、固定，电气设备及附件、灯具、开关的安装接线，防雷系统的布网、跨接和接地情况，电气的绝缘、耐压性能，系统的联动103、功能、信息采集及传递。外观和资料检查、抽样送检，目测电缆敷设连接固定，做防腐接地电阻测试，做耐压试验，绝缘检测，系统联动，现场观察灯具、开关等安装情况。消防工程消防设备、附件、材料规格、性能材质、消防分区，喷淋位置、标高、布置，消防功能、信息收集及传递，自动报警、系统联运。外观和资料检查、抽样送检，按图检查消防分区、喷淋布置，做功能测试。系统联动、测试、记录。第三节质量控制的措施质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。一、组织措施1建立一个强有力的监理组织机构，根据本工程规模和特点。本工程设置总监1人，总监代表1人，负责对工程的全面管理和协调，土建专业监理工程师1人、水电监104、理工程师1人、资料员1人，整个监理班子由5人组成，并使各专业配套。同时还要完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。2按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。3建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。4项目监理部内部建立完善的质量管理体系。从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩。5督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目监理部深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构提前指出，坚决予以整改。我司在管理承建商105、的力度方面历来比较大，有不少承建商认为，经过了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。6要求总承建商工程实行质量检查控制点制度，如：浅基或筏基的基底验收、钢筋绑扎、砼浇注，主体结构工程的模板、钢筋绑扎、砼浇注等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。7总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入交叉施工阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，即所有独立分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用交接单书面形式进行106、现场操作面交接，独立分包商施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后再用交接单书面形式交给总承包商；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，监理部将根据每个独立分包商施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容。例如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线）；洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求，交接单中铝合金门窗是否按照总承包商提供的三线安装、并达到图纸及设计变更的要求；有效地控制工程质量。本工程质量控制应采取的组织措施表措施项目具体措施内容应达到的效果组织机构共计5人组成，各专业配套，其中总监1人，总监代表1人，各专业监理工程师2人，资料员1人。107、组织机构人员到位，专业齐全配套，能适应本工程质量、进度投资安全四项控制目标的需要。机构合理运作按质量控制程序对工程质量实行微观控制，总监组织各专业监理人员对本专业工序检查质量管理程序化，各专业和各工序质量控制达到设计及规范要求。建立健全质量保证体系监理部建立完善的质量保证体系，督促施工单位建立质量保证体系质量管理有组织、有计划、有章程、有制度、有人员、有手段、有措施。明确质量终生负责对监理单位的所有监理工程师所签字盖章的已验收的工程子项，如出现质量事故和缺陷，由签字人终生负责。对施工单位质量负责人和技术人员签字盖章的已验收的工程子项，也和监理人员一样终生负责。增加质量监控人员和施工人员的责任心108、，促进质量目标实现。激励机制对监理人员认真执行质量标准，施工人员严格执行操作规程，使质量等级提高者，给予一定的物质奖励。采用激励机制，发挥人的主观能动作用，促使质量目标达标。二、技术措施1监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。（1）设计图纸及其说明书；（2）建立工程质量评定标准及施工验收规范；（3）施工组织设计及图纸交底、会审记录；（4）有特殊要求的质量指标和验收标准。2进行资质审查：从承建商的组织、人员素质和能力、队伍技能水平、队伍的技术装备、近年的工作业绩、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制承建商资质符合工程量要求。选择具有良好资109、质的施工单位和分包单位。3严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。承建商将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样；材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料110、准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。4审查施工单位所报的施工组织设计和施工方案，特别是对高支模施工方案更要严格评审，确认或提出修改意见。5审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量。6为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围环境。7对施工工艺过程进行质量监控。8对工序交接进行检查，并做好记录。9对隐蔽工程进行检查验收和签认。10管理工程设计变更和洽商：来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自承建商的洽商，必须经过监理部同意后方与业主、设计院联系解决。11对工程质量事故进行处理。（1）对质量事故的原因、责任进行详细的分析。（2）审查事故处理111、方案和弥补措施，并监督方案和措施的执行。（3）制订事故防范措施，做出详细的事故处理报告。12行使质量监督权，必要时可下停工令。13 严格质量、技术签证制度。14建立监理日志。15定期（月或周）向业主报告有关质量动态情况。 16行使质量否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见。17审核竣工图及其他技术文件资料。18整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主。19建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化。20坚持要求承建商搞好技术交底。经常检查承建商交底情况，对重要工序必须旁听承建商技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。21对重要关键的工序进行旁站监理。22对容易发生质量、安全问题的工序112、或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。本工程质量控制应采取的技术措施表措施项目措施对策内容应达到的效果工程变更控制措施施工招标前对施工图进行审查，对图中不完善，不明确的部份与设计沟通，澄清或修改。施工单位进场组织设计交底和图纸会审，使施工单位了解设计意图，对图纸不完善和不明确的内容进行完善和澄清。对工程量变化，工期变化的签证单要严格控制，对施工过程中的图纸修改，施工方案修改，要严格审核，并按管理权限逐级审批。设计图纸合理完善，避免或减小施工过程中的设计修改。尽量减少或不发生工期变更，工程量签证，方案签证和其它影响工程变化的因素。对于人员的控制措施监理自身人员的素质：熟悉掌113、握设计图纸撑握工程质量评定标准及验收规范熟悉政策，法规、强制性标准。对承包商资质的审查：企业资质人员素质技术装备能力社会信誉。监理人员自身达到高素质的要求，施工队伍资质、人员素质、技术装备，均能适应本工程质量目标实现的要求。对于材料的控制措施对于原材料、成品、半成品进场前进行外观检查和出场合格证明文件的资料检查。按规范规定进行送检和检测。在上述检测合格的情况下，由施工单位报监理审批后用于工程。材料、成品、半成品通过检查合格后报批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成质量缺陷。对于施工机械的控制措施进场施工机械应适应本工程的需要，机械性能，要满足本工程的质量要求，运转情况良好。应有专人114、操作，专人维修及保养。机械、性能达到本工程质量目标的要求。对工艺和施工方法的控制措施严格评审施工单位的施工组织设计和施工方案。针对本工程特点，应重点审查大跨度预应力梁和筏基的施工方案。对施工过程严格控制，每道工序完成后进行工序的自检、互检和专检。对隐蔽工程按规定进行隐蔽验收和检查。对关键部位实行旁站监理，并设置质量预控点。施工工艺和方案技术可行，安全可靠，经济合理，操作方便。工序和隐蔽工程质量达到设计要求。控制关键部位的质量达标。对施工环境的控制防水施工应尽量避开雨季。记录天气情况，积累气象资料。研究地质报告，采取合理的地基处理方案。保证防水正常施工质量。积累气象资料，为施工质量奠定基础。采取115、切合实际的地基处理方案。对事故处理的控制分析事故原因、责任，确定是否需要临时加固。对事故后果进行分析，确定是否需要加固处理。如需加固处理，审查加固处理方案，并监督执行。事故处理后进行验收，并提出处理报告。制定防范措施。保证施工过程安全。确定合理方案。认真总结经验教训，防止类似事件发生。对质量通病的控制分析本工程可能产生的质量通病项目。对本工程可能产生的质量通病提出具体的防范方法。对照验收规范，严格检查和检测容易出现质量通病的施工子项。通过认真控制，消除本工程可能出现的质量通病。三、合同措施1在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等116、级。本工程目标为新规范的质量验收标准合格。应争取获得市优质样板工程或更高质量奖项。2合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。3要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。对工程质量控制拟采取的合同措施表措施项目措施及对策内容达到效果明确标准合同中应明确本工程的质量等级和验收标准。合同中应写明争取的目标。明确目标合同实施中的控制严格按合同规定进行监督检查。按合同要求制定质量目标的分解表，将质量管理分解检查和验收。对违犯操作规程或因工作失职造成的117、质量缺陷和事故，应在合同中明确罚则。对质量达不到合同要求的，不予签证和验收。以合同的具体实施，控制质量目标的实现。四、经济措施1严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不与签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。若工程质量达到市样板工程以上标准，业主应支付合理的奖金或质量补偿金。2为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包商建设工程施工合同有关项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法；经业主审批后施行。3现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数118、额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。本工程质量控制采取的经济措施表措施项目措施及对策内容达到效果质量否决达不到合同规定的标准，不予签认，拒付工程款，并可令其退出现场。因承包商原因造成质量缺陷，给业主带来经济损失的，要求承包商赔偿。以质量优劣确定工程款的支付。采用缺陷赔偿制度控制承包商重视质量。质量奖罚对质量有缺陷或不按规程施工的单位和个人实行罚款制度。对达到合同规定质量标准又能达到市样板工程以上标准的，业主合理支付奖金或质量补偿金。通过经济奖罚，提高本工程的质量水平。第四节通过旁站监理控制工程质量根据国家建设部和广东省建设厅最近颁发的关于工程施工旁站119、监理有关规定，旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动。为进一步强化工程实施过程的目标监控，保证本工程建设的顺利实施，工程中标后，本投标人派驻本工程监理机构将按照规定的要求，认真编制出详细的旁站监理方案，并在抄报建设单位、各施工单位的同时，抄送政府工程质量监督部门，以求主动接受政府有关部门的监督、指导。一、明确旁站监理目标根据部、省有关规定，结合本工程实际，本工程将从以下方面实施全方位、全过程、全天候的旁站监理。1钻孔灌注桩检查钻孔灌注桩施工是否符合专项施工方案的要求；检查成孔质量，是否达到设计标高，是否和设计中地质情况相符120、；检查钢筋笼制作及吊装质量；检查桩身砼浇筑质量，重点检查是否出现断桩。2土方开挖主要检查土方开挖的边坡或支撑是否符合专项施工方案的要求；检查地基的土质是否符合设计要求；检查基坑的断面尺寸、标高是否符合设计要求。3回填土回填土填料质量、含水率、分层厚度、分层夯实或碾压密实度。4钢筋工程钢筋规格、数量、位置尺寸、塔接长度、焊接和对焊性能。5砼浇筑砼配合比、坍落度、强度、浇筑方法、变形缝、施工缝的位置、处理方式。6防水工程防水材料的选型、材质和性能，涂膜的涂刷厚度、卷材的厚度、层数、粘接方法，塔接长度、密封情况，基层的清理和干燥情况。7管道打压所有管道的打压试验和消毒。8消防工程消防分区的间隔、喷淋121、系统安装；电信息的收集、传递等施工过程。二、制定旁站监理要点根据本工程实际情况，本工程旁站监理的工作范围，除上述所列一般性旁站监理内容外，重点对下表旁站监理要点一览表所列的工程项目内容，实施严格的旁站监理。旁站监理要点一览表旁站监理项目旁站监理内容旁站检测手段及目的钻孔灌注桩安全防护、地质情况、桩位、桩底标高、钢筋笼制作安装、砼浇筑现场检查、目测、复测、检查下料长度，加工尺寸。位置准确，焊接对焊性能好，搭接达标、检测坍落度、桩身砼每次浇筑高度与导管提升进度。土方开挖边坡或支撑、地基土质、基坑几何尺寸、标高用坡度尺检查边坡，观察检查土质和用十字压板检测土质回填土回填料质量，分层厚度、夯填密实度。122、做击实试验、测定最佳含水率。尺测分层厚度，分层做密实度检测。钢筋工程钢筋加工，钢筋绑扎、焊接。按规范检查下料长度，加工尺寸。位置准确，焊接对焊性能好，搭接达标。砼浇筑配合比和坍落度，下料及振捣，强度检测，拆模时间及外观缺陷检查。抽查配合比，每车检测坍落度。倾落高度按规范，振捣密实，试块送检，现场做回弹试验，按规范确定拆模时间，外观检查缺陷。防水工程基层清理干燥，涂膜涂刷厚度、密度，卷材厚度、粘接检查基层清理情况，测试基层含水率。厚度应满足设计要求，不得有孔洞和气泡、厚度、层数、塔接、粘接满足设计要求，不得有空鼓和气泡。管道打压压力试验，管道清理消毒按设计压力1.5倍加压、压力稳定时间控制，检查123、打压记录，使用前冲洗消毒。消防系统调试消防，电气系统调试，消防系统调试检查试运转情况并做好记录，检查调试情况并做好详细记录，检测调试结果并做好调试记录。三、严格旁站监理程序施工单位根据监理机构制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，将施工时间安排计划等书面通知监理机构，监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理在总监理工程师的安排、指导下，由现场监理人员负责具体实施。各关键部位、关键工序的旁站监理由该专业的监理工程师、监理员负责，在旁站监理过程发现的问题一般由专业监理工程师现场处理，对以下情况，专业监理工程师应立即报告总监理工程师处理，必要124、由总监理工程师报告请本投标人总工程师研究处理：1施工单位对专业监理工程师发出的口头整改要求拒不执行而继续施工；2工程使用材料或施工单位存在质量、安全隐患；3工程施工违反强制性标准；4工程出现质量、安全事故苗头，存在质量、安全事故隐患。上一道工序施工质量未经旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站监理记录上同时签字认可，不得进行下一道工序施工。四、落实旁站监理职责核查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。核查进场材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。跟班监理关键部位、关键工序的施工过程125、，以及执行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强调性标准等情况，及时发现和处理旁站监理过程出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强调性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向主管监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它相应的措施。第五节针对本工程的特点，对本工程主要分部项目质量的保证措施一、测量放线的质量保证措施1测量放线的任务和特点：为确保各建筑物位置的准确性，测量放线就是监理工作的一个重点。根据施工要求，通过测量放线工作，将政府部门的规划要126、求和设计图纸要求，如实测放在拟建场地和施工作业面上，基础填挖，墙体砌筑，预埋管道以及设备安装提供依据。本工程测量放线需遵循先整体后局部、先高精度控制后分测控制的工作程序，即先建立控制桩测放建筑物中桩，后放边桩及建筑物的细部放线。2测量放线依据：（1）由设计单位绘制、有坐标控制的总平面图以及由国土规划局批准的红线图、规划设计要点。（2）业主提交红线钉桩及其坐标测绘成果通知单。（3）经验证的全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器、设备等。3测量放线程序：（1）业主向施工单位交桩（红线桩位），并提交其坐标测绘成果通知单。监理方参与交桩。（2）施工单位根据红线桩坐标及设计图纸测放控制桩。并将此控制桩返127、放在邻近建筑物或便于保护的地方。（3）施工单位根据控制点测放建筑物中线桩、建筑物四角控制桩。（4）根据中线控制桩，测定基础填挖边桩，建筑物细部桩。（5）重点桩位闭合检查。为避免开挖填筑时将控制桩被埋没掉，控制桩应设在拟建场地之外，不被人和物损坏之处，并且桩钉要坚固，标记要明显，待基础挖填完成后，控制线能返回到线路上。为便于控制高程，必须设置标准水准点。此水准点同样要设置在拟建场地之外，不容易被损坏，地基坚固之处。同时，此水准点高程也要测放到邻近不容易沉降变形的建筑物墙上或固定物上。同时选择埋设的标准水准点之间形成一个水准闭合网，测量的高程应闭合，其误差符合要求。以确保高程的准确性。4监理方对测128、量放线的监控：（1）地面桩（钉）坐标的准确性，根据施工单位提交的测量放线方案复核其计算结果。（2）校核各轴线基础的外轮廓线的准确性，并检查其外轮廓线是否符合国土局的规划设计要点，即退红线要求。（3）根据建筑物中线桩确定各轴线桩的位置。（4）复核细部尺寸。根据轴线定位测放细部尺寸。以上控制点及标准水准点的位置（坐标）、标高均反映在工程定位测量记录表中。上述各项均能满足要求时，监理专业工程师才能在测量放线报验单签字认可。二、土方工程1、土方开挖该工程基坑土方开挖深度为2.5m以内。土方开挖前督促施工单位编制好土方开挖专项施工方案（该方案必须按照xx市建设文件要求编写）；督促施工单位做好现场排水工作129、；检查施工单位进入现场的机械设备是否完好；复核平面轴线和标高是否符合要求；土方开挖原则：土方开挖顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。分层开挖厚度由施工方案确定，一般不应超过500，严禁基坑边缘堆土。经常检查基坑平面 位置、标高和支撑稳定情况。开挖过程中若遇到土质与勘察结果和设计工况不一致时，及时通知勘察、设计单位到现场解决。土方开挖到设计标高后，由施工单位通知勘察、设计、监理等单位会检，并按要求做好地基钎探和地基压板承载力检验，符合要求后，由参加单位会签，才能进行下道工序施工。土方开挖完后按以下表示标准（国标GB50202-2002）验收土方130、开挖质量验收标准（）项目序号项目基坑允许偏差或允许值检验方法主控项目1标高-50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200、-50经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求一般项目1表面平整度20用2m靠尺和楔形尺检查2基坑土性设计要求观察或土样分析2、土方回填土方回填前应做好基础工程隐蔽验收记录，经监理单位、设计单位、建设单位等认可后方能回填。回填时要求排除坑内积水，将坑内杂物清理干净。填土的土方要符合设计要求，经现场监理人员认可的土方才能作为填土的土料。填土时要沿基坑周边分层回填，填土分层厚度为250，用柴油打夯机夯实，夯实遍数为每层填土夯4遍。当天的填土必须当天夯实，严禁采用水夯法。三、模板131、工程1、由于该工程指挥中心首二层、宿舍楼首层层高均在4.5m以上，指挥中心大厅层高9M，按xx市有关文件规定，除门卫、卫生间、泵房、基础模板层高在4.5以下由施工单位自行编制模板专项施工方案外，其他均应由有资质（xx市安监站认可）的单位编制高支模专项施工方案，并经监理人员审核认可后方能施工。高压大厅现浇柱模板方案必须由专家审定方可施工。2、在模板施工过程中，我方监理人员跟踪检查，看模板及支架等是否符合已审核的模板专项施工方案和设计要求，发现问题及时书面通知施工单位限期整改。3、基础模板质量控制基础模板施工要在砼垫层浇筑好24小时后才能上人作业。模板支好后，施工单位自检合格并向我方监理人员提交模132、板质量报验申请表，经监理工程师审核符合要求后验收，验收不合格，返工重做，直至验收书面认可合格后，方可进入下道工序施工。基础模板拆除。基础模板可在砼浇筑好后24小时拆除。4、主体结构模板质量控制模板支架材料应检查合格后方能使用。督促施工单位编绘轴线、标高、埋件、预留洞控制图。为保证模板支架的稳固性，可先做好地面砼垫层。督促施工单位严格按模板专项施工案施工，及时跟踪检查，要注意在安装上层模板及支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载力，否则应在下层楼板下面加设支架，上、下层支架立柱应对准，发现问题及时书面通知施工单位限期整改。模板安装好后，施工单位必须组织自检，自检合格向我方监理人员提交模板质量验133、收申请表，经我方监理人员认可符合要求后方可验收，验收不合格，返工重做或整改，直至验收合格才能进入下道工序。模板安装质量要求模板及支架应具有足够的承载力，刚度和稳定性，模板接缝不应漏浆，在浇筑砼前，模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。模板几何尺寸偏差应及检验方法符合下表要求。现浇结构模板安装允许偏差及检验方法项 目允许偏差（）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面表高5水准仪或拉线、钢尺检查裁面内部尺寸基础10钢尺检查柱、梁+4、-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低高2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查模板拆除a、柱模板、梁侧134、模板在砼浇筑好后24小时后可以拆除，但不得损坏构件的棱角。b、梁板模板拆除根据规范（GB5024-2002）的要求，该工程8m及以上纵横框架梁，悬挑构件的拆除时间为砼强度达到设计强度100%时，其他梁板需待砼强度达到设计强度75%（按砼试块检测结果确定）以上时，方能拆除模板。四、钢筋工程1、钢筋应采用质量稳定，信誉度高的供货商，应优选知名品牌。2、钢筋进场前，施工单位要向监理人员提交工程材料报验申请表，并附上出厂合格证、出厂报告和进场复验报告，经审查合格书面认可后方能进场使用。3、钢筋进场复验由我方监理人员见证取样送检，检查批量应符合xx市质监站的要求。4、若发现进场钢筋不符合要求时，应立即封135、存，不得使用，待复验收合格后方能使用，若复验不合格，该批钢筋应立即清出场外。5、钢筋加工形状、尺寸要符合设计要求，其偏差应符合下表的要求。钢筋加工允许偏差项 目允许偏差（）受力钢筋顺长度方向全长净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内净尺寸56、钢筋连接a、柱筋：16以下可采用绑扎连接，18以上采用电渣压力焊。b、梁筋：原则上18以上采用电弧焊连接，16以下采用绑扎连接。c、钢筋接头数量在同一截面（35d或500以上），绑扎：不大于25%，焊接：不大于50%，同时应注意如采用绑扎接头，箍筋应加密（间距不大于100）。d、钢筋焊接接头由现场监理人员现场见证取样送检。检测数量：办公楼宿舍：梁筋电弧焊136、每层检查各种级别、规格钢筋焊接接头3组（以伸缩缝为界各检查1组），柱筋电渣压力焊每层检查数量同梁筋。原料车间：梁筋电弧焊、柱筋电渣压力焊每层抽查各种级别、规格钢筋焊接接头2组。炼胶车间：钢筋焊接接头每层抽查方法同原料车间。注胶车间：柱电渣压力焊各种规格抽查4组。高压大厅柱钢筋电渣压力焊接按柱高30m分5层焊接各规格抽查5组，检验车间梁筋电弧焊、柱筋电渣压力焊每层各规格焊接接头抽查1组。金具压接成品车间：钢筋焊接接头每层抽查方法同原料车间。简易仓库柱筋电渣压力焊各规格接头抽查1组。7、钢筋的塔接长度、锚固长度应符合设计图纸要求。8、基础、柱钢筋安装时，应待砼垫层或楼面砼浇筑好后24小时进行，梁板137、钢筋应在模板检查合格后进行。9、钢筋安装质量要求a、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。b、钢筋安装位置的允许偏差和检验方法应符合下表的规定项 目允许偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长度10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架宽、高5钢尺检查长10钢尺检查受力钢筋间距10钢尺检查排距5钢尺量两端，中间各1点，取最大值保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差3钢尺和塞尺检查10、钢筋验收钢筋安装完成后，施工单位要自行组织检查，确认138、合格后，向现场监理人员提交工程质量检验申请表，经监理人员审查符合要求后会同各方验收合格后方能隐蔽。五、砼工程1、砼所用原材料必须有出厂合格证和监理人员见证取样送检合格报告并认可后方能使用。2、该工程砼浇筑工程量较大，要求采用商品砼，砼运输采用泵送。3、砼搅拌必须按市材料试验中心提供的砼重量配合比配料。4、砼必须采用机械搅拌、机械振捣。5、砼浇筑前应清除模板内杂物，模板予先浇水湿润。向监理人员提交砼浇捣申请表，由监理审核认可同意浇筑后才能浇筑。6、砼施工缝：原则上楼面、屋面每段砼要一次连续浇捣完毕，不允许留施工缝，如遇特殊情况出现施工缝，应将松动的石子凿掉，接缝处先浇捣与砼强度相同、配比相同的水139、泥砂浆一层，再浇筑新混凝土。7、砼浇筑a、砼浇筑顺序：砼浇筑应沿纵向方向浇筑。b、柱砼下料必须采用串筒下料。c、楼板砼浇捣完成后应采用二次抹压。8、砼试块留设砼试块由现场监理人员见证取样留设，砼试块留设数量，柱下独立砼基础每浇捣一次留2组，柱、梁板以伸缩缝为界分段，每栋每段每层留2组。9、砼养护要求施工单位设专人养护，在砼浇捣完12小时后立即覆盖洒水养护，养护期不小于14天。10、砼质量要求a、砼不得有露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、裂缝等缺陷，如有缺陷，应会同有关单位处理。b、现浇筑构件尺寸允许偏差和检验方法要符合下表的要求。现浇构件尺寸允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置独立基础140、10钢尺检查柱、梁8钢尺检查垂直度层高5m8经纬仪或吊线、钢尺检查5m10全高（H）H/1000且30经纬仪、钢尺检查标高层高10水准仪或接线、钢尺检查全高30表面平整度+8，52m靠尺和塞尺检查11、砼验收施工单位自行组织检验合格后，向多方监理人员提交工程质量验收申请表，经审核同意验收后进行验收，验收合格后方能进行砼工程隐蔽。六、砌体工程1、该工程砌体采用MU10加气砼砌块，Mb5砂浆砌筑；2、砌体所有砌块、水泥、砂应有出厂合格，并由监理人员见证取样送检合格，由监理书面同意使用后才能使用，砌块每1万块抽查1组，水泥三个月抽查一次；3、砂浆配合比按市材料试验中心提供的重量配合比配料，必须采用机141、械搅拌，严禁人工搅制砂浆。4、督促施工单位绘制砌块组砌图，严格按图组砌。5、砌筑方法：按满铺灰法砌筑，每天砌筑高度不超过1.8m，待砌到离梁底下200时停止砌筑，7天后用MU10粘土砖，M10水泥砂浆侧砌顶紧，用皮数杆控制窗台、窗顶和楼层标高，同一面墙应同时砌筑，墙体与柱、墙与墙连接应按设计图纸要求用拉结钢筋连接，在屋面、卫生间处砌体应按设计要求先浇200高（厚同墙）C20砼，构造柱、过梁做法应按设计图纸要求施工。6、砌块应先前一天浇水湿润，将楼面落地灰清洗干净，并浇水湿润。7、为防止拉结钢筋和构造柱遗漏，应将该项作为隐蔽工程制度对待。8、质量要求a、砂浆饱满度：水平灰缝不得低于90%，竖直灰142、缝不得低于80%。b、砂浆试块由监理人员见证取样留设，每层、每段各留设1组，经见证送检达到设计要求。c、砌体组砌方法正确，上下错缝，横平竖直，水平灰缝厚度控制在8-12之间。d、砌体允许偏差应符合下表的要求项目允许偏差（）检验方法表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查水平灰缝平直度10拉10m线和尺量检查门窗洞口高宽（后塞口）5钢尺检查外墙上下窗口偏移20以顶层窗口为准，吊线检查9、质量验收在砌体施工过程中，我方监理人员跟踪检查砌体的砌筑是否符合设计图纸和规范要求，发现不合要求，及时书面通知施工单位整改，砌体完工后经验收合格方能进入下道工序的施工。七、铝合金门窗制作安装1、铝合金材料须采用信誉好143、，知名度高的厂家生产的材料，并经现场监理工程监证取样送检合格后方能加工铝合金门窗，加工好的铝合金门窗成品经监理工程师验收合格后才能安装。安装前检查墙体预留洞口是否符合设计要求，符合要求后才能安装铝合金门窗框。门窗框必须固定牢固，用干硬性水泥砂浆塞缝严密，并用防水胶封口，严禁门窗框外渗水。铝合金门窗扇几何尺寸必须准确，端方，开启必须灵活，配件齐全。2、材料在现场检验、检查生产厂家、型号、规格并随机抽取3%不少于5件送材料检测中心进行试验。3、铝合金型材应进行壁厚、膜厚、硬度和表面的质量检验。壁厚用0.05mm的游标卡尺进行实测（窗框料厚1.4mm，门框料厚2.0mm），膜厚，阳极氧化膜最小膜厚平144、均不应小于15m，粉末静电喷涂厚度平均值不应小于60m，局部厚度不应小于120m，电泳涂膜厚不应小于21m。氟碳喷涂平均厚度不就小于30m。4、铝型材一面质量应表面整洁、色泽均匀、无皱纹、裂纹起皮、腐蚀斑点、气泡、电灼伤、流痕、发粘及膜层脱落等缺陷。5、制作前应进行专项设计，并先做样品送检，检测报告合格后方能成批量制作。6、该工程采用玻璃应符合建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97的规定。7、密封材料应符合设计要求，并抽样送检合格才能用于本工程，密封胶应表面光滑、不得有裂缝现象、接口厚度颜色应一致，注胶应饱满、平整、密实、无缝隙，其它密封材料衬垫材料应符合标准，有弹性、耐老化的密封材料，橡胶密145、封条，无龟裂密封胶应相容性，延伸性等要求。8、门窗框与墙相连处的砂浆一定填充密实，窗台找坡达到20%要求，确保铝合金窗有良好防雨、防风、保温、隔热、隔音及耐久性能无雨水渗漏。我方监理人员随时跟踪检查监督，不符合要求返工重做，符合要求按规定验收。八、外墙装饰工程1、外墙装饰我们严格按照建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001进行监督施工。2、外墙装饰装修前首先抓好基层处理，经过测量、吊线，校正垂直度并做搭饼冲筋，控制外墙体的平整度和垂直度，用1：2水泥砂浆打底外加防水剂，确保基底平整，密实、无空鼓、不开裂、不起砂、无明显搓接，平整度充许偏差控制在4mm以内，垂直度偏差控制在10mm146、以内。在砌体与钢筋砼连接处，在底层砂浆找平时先铺钉200mm宽小眼钢板网，以防止外墙面裂缝。当找平层厚度大于30 mm时，也应铺钉钢板网。3、底层砂浆达到一定强度时刷水泥防水浆二度以提高防水性能和粘结力，但不得漏刷和浠刷，此工序一定要认真操作，此工序是保证墙面无渗漏之关键应特别重视。窗顶、窗台泄水坡度必须20%，檐口窗顶处必须按标准要求做滴水线，找平层砂浆必须采用机械拌和，严禁人工拌和。4、瓷片铺贴前应先贴样块，色彩要一致，粘贴平整，分格顺直、无空鼓，瓷片无缺陷、无裂痕、构缝整洁、密实流畅。5、贴面施工贴面瓷板必须采用正规厂家生产的一级品，外形尺寸准确，颜色一致。基底必须清除干净，先做塌饼，冲147、筋，洒水湿润，扫水泥浆一度，用1：3水泥砂浆分层赶平压实，并浇水养护7天。在找平层上弹墨分格，后贴檐口。外墙大角，然后拉线粘贴面砖。面砖用胶浆粘密度，不得有空鼓现象；缝宽深浅一致。横平竖直，阴阳角方正顺直，窗套面砖必须采用整砖镶贴。先做一块样板，经业主、监理、设计方同意后方可大面积施工。6、我方监理人员应经常检查施工程序、施工质量是否符合要求，不符合要求的返工重做，决不姑息迁就，符合要求，按规定验收。九、室内抹灰1、室内抹灰材料和做法必须符合设计和规范要求，不得使用过期、受潮水泥，不得使用细砂和粉砂以及含泥量大的砂子，石灰必须陈伏2周以上。2、抹灰前要对墙体、门窗框、钢筋砼、梁板进行中间验收，148、同时墙体砌好后龄期2周以上，符合要求后，并经监理人员同意方可开始抹灰。3、抹灰允许偏差：平整度3，垂直度3，阴阳角方正3。4、抹灰前基层必须清理干净，用水泥砂浆将门、窗框缝嵌实，做好塌饼后冲筋，浇水湿润基层，砼柱、天花先刷水泥浆一度，用混合砂浆分层赶平压实，用石灰纸筋灰光面，墙面阳角处做宽60mm，高2m水泥砂浆护角，踢脚线必须用水泥砂浆找平。抹灰面表面必须平整，阴阳角方正，顺直。先做一间样板间，经现场监理工程师检查达到合格标准后再能全面按样板间要求施工。5、我方监理人员严格认真按要求检查，发现不符合质量要求的及时要求施工整改，符合要求后按规定验收。十、楼地面工程：1、施工时严格按照建筑地面工149、程施工质量验收规范施工。2、本工程楼地面工程主要采用防滑地板砖，首先应测设水平点并冲筋控制好楼地面的平整度。3、找平层应密实、平整、无明显接头、无空鼓、不起砂、不开裂，找平层达到一定强度后（一般3天以上）方可进行下道工序的施工。4、弹线分格一致，找坡正确、粘结牢固、顺直、接头平顺、光洁、无空鼓、颜色一致，去污彻底。5、楼地面材料必须符合设计规范要求，经监理人员认可后方能使用。6、允许偏差：平整度2，缝格平直3，接缝高差0.5，踢脚线上口平直3。7、我方监理人员必须严格按设计、标准、规范要求随时检查，不符合要求的，返工重做，达到合格标准要求的按规定验收。十一、电气安装的质量保证措施1电气安装质量150、控制的基本手段（1）旁站监理：利用旁站及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利发展，对潜在质量隐患进行控制。（2）测量：对有关电气设备的安装偏差，电气绝缘，接地电阻值的质量进行实地测量。（3）对关键性电气元件送检、试验、获取权威机构的科学数据和结论。（4）指令文件：对安装中的问题，以书面形式指出要求改正，严重时报总监停止施工。（5）工作程序：它是质量控制的必要手段和依据。如未经隐蔽检查签认，不得进行下道工序施工。（6）利用支付手段：只有工程质量达到规定的要求和标准时，才予以支付工程款，否则拒绝开具支付证书。2电气安装质量保证措施（1）确定电气专业的质量目标，建立质量控制体系。（2）审查承包与151、分包商的资质。（3）检查承包商的质保体系。（4）检查安装中所用的测试仪表和机具。（5）审查承包商提交的电气专业施工组织设计或施工方案。（6）做好设计变更的技术核定工作。（7）质量事故处理，要分清原因、责任，审查处理方案，检查效果。（8）组织电气专业的工程协调会，进行质量、技术鉴定。（9）建立质量监理日志。（10）组织电气专业的调试、试车试运转工作。（11）审核竣工资料和有关技术文件。（12）整理电气专业的监理资料、技术文件，并编目建档。十二、给排水工程的质量保证措施1一般要求（1）要求承包商建立健全的质量管理体系，工程质量检测制度，施工现场应具有必要的施工技术标准，实现全过程的质量控制。（2）152、施工前审查施工单位编制的施工方案，重点是审查其施工技术措施和施工质量保证措施。（3）施工中应按照批准的工程设计文件和施工技术标准进行施工，修改设计须有设计单出具的设计变更文件。（4）给排水的分项工程按系统划分，分项工程划分成若干个检验批检验。（5）工程中所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具备合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。（6）所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收，包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。（7）主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书，在运输和施工过程中，应采取有效措施防止损坏或腐蚀。（8）上一道工序完成后，在承包商自153、检合格的基础上，监理人员进行验收，合格后方可进行下一道工序，隐蔽工程经验收合格后，才能隐蔽，并形成记录。2给排水（1）在会审图纸的基础上，施工单位按图纸要求放线，监理根据施工单位的报审，在现场复查确认。（2）机械开挖至标高要留150200mm，然后用人工挖土至设计标高。（3）沟底不得有尖峰状石块，否则应清除并填上沙土，特别要重视回填土地基的处理。（4）打混凝土基础应做模板，施工后应实测标高，并经监理确认后方可下管。（5）管材配件及阀门应符合设计要求，并有出厂合格证。（6）金属给水管材应按设计要求做内外壁防腐，内防腐可在加工厂完成，外防腐可在现场施工，但应经检查合格后方可下管，并应做好隐蔽记录。154、（7）施工完毕后，先局部回填，留出接口部分待试压检查。（8）试验压力应符合设计和规范要求，并在工作压力进行接口检查，无渗漏为合格。（9）给水管道必须经过试压、冲洗、消毒之后，再与室内给水系统连接。（10）排水管道接口的砂浆应饱满密实，并应对接口进行养护。（11）做二次混凝土基础施工时不得移动已接好的管道。（12）室外检查井的砌筑，砂浆应饱满，流槽要求圆滑平整，污水井采用满管流槽。十三、消除“三漏”措施1、消除屋面漏水措施该工程上人屋面防水等级为级，采用二道防水设防，第一道为3厚APP改性沥青防水卷材，第二道为40厚C30细砼防水层，该工程屋面找坡3%，结构找坡。a、屋面所有卷材必须采用正规厂房155、生产的合格卷材，并经现场监理工程监证取样，合格后，方能使用。b、基层表面要清理干净，扫水泥浆一道，用1：3水泥砂浆找平压实，每5m4m做分格缝一道，分格缝宽20mm，养护7天，干燥后用油膏嵌缝，杜绝找平层开裂。找平层平整度允许偏差为5，找坡正确。c、找平层干燥后刷冷底子油一道，然后铺贴卷材防水层，卷材采用热熔法施工，卷材要从檐口顺屋脊方向铺贴，卷材短边搭接80mm宽，长边搭接80mm宽，转角处附加卷材一道，卷材粘贴要牢固，不得有起泡起皱现象发生。高低屋面处、女儿墙处，伸缩缝处、雨水口处必须严格按设计选用中南标图集施工。d、屋面防水层施工必须在管道设备安装好后进行。e、细石砼分格缝分仓尺寸不大于156、6m，分格缝钢筋应断开，缝干后清理干净用油膏嵌缝。f、屋面防水施工时，我方监理人员采用旁站监理，发现不符合标准要求的及时书面通知施工单位整改，符合要求，按规定验收。2、消除厕所漏水措施a、按设计要求留好给排水洞，严禁浇捣后打洞，砼必须浇捣密实。b、穿越楼板的管道必须用油膏嵌填密实，在厕所板面上用水泥砂浆找平，养护7天，干燥后做聚胺脂防水层。c、排水管甩口高度必须符合设计要求，大便器等与排水管承插口之间必须用胶结剂粘结密实牢固，严禁建筑垃圾堵塞承插口。3、消除给排水管漏水a、给排水管所有材料必须符合设计要求，采用正规厂家生产的材料，经监理工程师认可后方可使用。b、给排水管管卡每层2个，固定牢固，157、接口严密，经试水（水电监理工程师傍站）符合设计要求后方可进行下道工序施工。十四、钢结构制作安装质量控制1、钢材、焊接材料及连接件的品种、规格、性能应符合国家产品标准和设计要求。2、钢材、焊接材料及连接件必须出具相关证明文件及按规定见证取样符合要求后，经现场监理人员审核认可后才能施工。3、从事焊接的焊工必须考试合格并取得合格证书。4、钢结构加工及焊接质量必须符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的要求。5、钢结构安装由施工单位编制专项施工方案，经总监审核后实施，现场监理人员必须严格督促施工单位按施工方案及规范组织施工。确保钢结构安装的质量的施工安全。十五、对工程质量通病治理措158、施：1、应根据建设部关于开展工程质量专项治理活动的决定和广东省建设厅关于消除建筑安装工程质量通病若干规定等文件精神，结合本工程及本地区建设工程中，部分常见的质量通病，根据有关标准和规范要求，认真加强施工和工艺流程的管理措施。2、针对工程实际情况，进一步克服工程质量通病和主体结构工程质量通病的治理措施分步到位，针对治理措施，克服消除建设工程中的质量通病。3、加强治理工程质量通病的管理，设计、施工、监理与建设单位主动沟通，以取得支持和配合，以利提高建筑工程的整体水平。第六节实行严格的过程控制质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。一、强调事前控制，强化事前预控重视工程开工前、工159、序开始前的质量预控工作。主要包括：1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。2督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。3加强施工图及设备工艺图的审核及会审。4审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司组织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经公司批准160、后组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。5加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。6检查设备准备及性能状况。主要是检查数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工161、艺要求。7控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。8设置工序质量控制点。二、做好事中控制，实施全过程的质量控制1强化现场旁站监理在施工过程中项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直至停工令，责其改正。2加强测量监督工作本工程规模大，座标及标高控制非常重要，因而测量监理工程师将加强162、测量工作，保证向承包人提供原始的基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分部工程开工之前，施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师应组织全面复测，并汇总测量成果资料。3加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理本项目监理检验工作应在试验（材料）专业监理工程师负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。（1）在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或163、由承包人提供样品（或成品）进行试验，以决定同意采购与否。材料和设备或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和设备或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，对用于本工程的设备应进行全面检查和试运行。（2）对某些技术要求比较高及施工工艺复杂的分部工程，将要求承包人在施工前首先进行工艺试验，然后根据工艺试验的结果全面指导正式施工。监理工程师将要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准。（3）在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，164、并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽检频率。4及时组织隐蔽工程验收监理应督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收；5审批分部工程的作业方案对所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工；6监理要抓好分部分项工程的工序控制严格进行各分部工程的工序交接检查建立质量控制点，对影响分部工程质量165、的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准；7召开专题会议解决存在的问题监理要定期和不定期地根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量；8及时处理质量事故监理应把质量事故消灭在萌芽状态或各项工程施工过程中及完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理；（1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。（2）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），坚持承包人采取了能足以保证施工166、质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。（3）当质量缺陷发生在某道工序或分部工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分部工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。9行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（167、6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，己出现质量下降征兆者。10行使质量否决权监理对工程进度款的支付必须签署质量认证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付。11建立质量监理日志监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。三、做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度1审查施工单位提交的有关分部工程质量检查与评定资料，各种质量自检评定表格及有关归档技术文件；2及时组织有关各方对完成的分部工程进行中间检查和中间验收；3组织有关单位对专业性强的分部工程进行检查，预验和验收，签署验收意见；4组织有关单位进行工程初步验收；5审查施工单位的工程验收资168、料；6整理有关合同文件和技术资料的归档工作，撰写工程监理报告；7参加业主组织的各专项工程验收和竣工验收；8在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。第七节 投资控制保证措施一、投资控制的依据1工程设计图纸、设计说明、工程预算及工程变更、洽商。2市场价格信息，工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。3工程量清单及工程量清单说明。4招标文件、建设工程施工合同或协议条款。5国家和本市有关经济法规和规定。二、投资控制的原则工程投资控制应坚持事前控制、事中控制、事后控制的原则。事前控制即及早介入到业主与承建商签定施工承包合同的工作中，协助业主编制169、出严谨、完善的施工承包合同文件。事中控制即严格按照合同做好工程计量，把好工程款支付关；严格把好设计变更和现场经济签证关，控制不合理的合同外投资。事后控制即认真审核补充预算，及时审核结算文件。1应严格执行业主和承包商双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程不予审核和计量。3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4合理、公正地处理由于工程变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减；5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由监理部总监理工程师做出决定或提出仲裁解决。170、6对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。三、投资的控制方法1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；2审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；3通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；4应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；5应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6通过监理通知与业主、承包商沟通信息，提出工程投资控制的建议。四、投资控制的措施1合同措施（1）协助业主选择有利于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的施工承包合同文件。（2）按合同条款支171、付工程款，防止过早、过量支付款项。（3）严格按照合同条款进行索赔与反索赔。我司具有多年建设工程经验，在索赔与反索赔方面具备较丰富的经验，相信能够有效保护业主利益。2组织措施（1）建立健全的监理组织：监理班子中，设专人负责投资控制，有专职预算人员审核承包商的报价，核实付款额度，审核、分析承包商索赔额度，监测付款情况，向总监汇报投资控制执行情况，分析发生偏差的原因。（2）按程序支付工程款和材料预付款。（3）组织分项工程分期验收使用，以使工程尽早发挥投资效益。（4）落实投资控制的责任。（5）督促承建商及时办理签证和补充预算，及时办理结算。（6）总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不172、合格，不得支付工程款；所有独立分包商实行交接单制度，独立分包商没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工作没有完成不得支付工程款。3技术措施（1）在招标阶段，合理地确定标底和合同价。（2）通过质量、价格对比，合理选定材料设备的供应单位。（3）审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，并合理组织施工，避免不必要的赶工。（4）严格审核变更和签证，并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理。（5）定期向业主报告投资控制情况。4经济措施承包商对设计提出合理化建议，采用后使投资节约的，对承包商给予适当奖励。调动承包商节约工程投资的积极性。五、投资控制过程1事前控制：施工阶段投资控制的173、事前控制，主要是在招标的时候，采用合理的承包方式和合理的合同价。（1）协助业主制定一个合理的招标方案实行总承包，业主所需作的协调工作少，投资容易控制，但合同中要包含大量的管理费和风险金。如采用分别发包，业主可节约一部分管理费和风险金，但协调量大并要承包相应的风险。（2）审查施工图预算（3）审查标底（4）确定合同价（5）施工阶段的事前控制熟悉施工图、设计要求、标书标底，分析合同价构成因素，明确费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点，加强预控。预测工程施工阶段的各种风险，制定防范策略。编制资金使用计划，确定投资控制目标。审查承包商的施工组织设计和施工方案，进行技术经济分析。依据合同条件，按时174、按质完成业主应做的准备工作，如三通一平，防止索赔的发生。2事中控制：（1）做好资金使用计划，利用电脑，将资金与进度结合起来，共同控制。（2）根据工程进展情况，定期向业主报告用资计划。（3）按合同要求，及时提供业主应提供的图纸、材料设备及必要的配合工作，防止索赔。（4）及时答复承包商提出的问题和要求防止业主违约。（5）搞好设计、施工、安装等单位的协调工作。（6）严格审查施工变更、设计修改等要求，要全面分析其经济技术的合理性，控制变更的数和量。（7）协助承包商进行成本预测和成本控制。（8）严格经费签证制，对涉及经费支出的必须由项目总监最后核签后方为有效。（9）及时对完成的工程量进行计量。（10）175、提醒业主及时支付进度款，不造成索赔条件。（11）及时了解国家调价的范围和幅度，掌握价格信息。（12）定期进行工程费用超支分析，制定控制工程费用突破的方案和措施。（13）定期向业主报告工程投资控制动态。3事后控制：（1）审查施工单位的工程结算书。（2）公正地处理承包商的索赔申请，只有非承包商原因引起的承包商损失，才可以向业主索赔，而且索赔必须有理、有据、有度。六、项目建设各阶段投资控制工作重点及相关对策1施工准备阶段投资控制的工作重点及对策（1）认真审查施工图。在建设项目实施阶段，以设计阶段对工程造价的影响程度最大。但是，投标人当前接受的是施工阶段的监理任务。我们还是强调监理班组要通过认真审图，176、对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分，向业主和设计单位提出我们的意见和建议。对这样大型、复杂的工程和其重要的部位，我们会组织公司主要技术力量进行审图。通过审图可以达到下列效果：通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题，这不仅保证工程的质量，也有利于节约工程投资。通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前，避免使设计变更发生的费用变化进入施工合同价，减少施工过程中工程计量时各方的工作量，避免了施工后返工造成索赔事件的发生。（2）全面掌握现场情况。根据我公司ISO9002质量体系程序文件的要求，监理班子进入现场后，首先要全面了解工程的情况，包括各参建单位及组177、织机构、现场的地形地貌及地下情况、环境情况。临建布置情况、承包单位的人力、物力、财力等生产要素的情况等等。虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化，但是原状况的全面了解和掌握，对日后处理各参建方的经济关系问题，搞好投资控制都有很大的好处。（3）全面熟悉和掌握各方的建筑工程承包合同。建筑工程承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一。一方面监理工程师要熟悉全部的合同文件，另一方面，还要求监理工程师在施工前，针对合同文件中的问题，尽早向建设单位和承包单位提出意见和建议，如有可能则签署补充协议，避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执。（4）认真审核施工组织设计（施工方案）和施工进度计划。监理工程师178、对审核施工组织设计、施工方案、人力资金投入计划的审核，不仅是保证工程质量和进度的重要措施。而且也有利于承包单位降低施工成本，为建设单位节约投资。（5）编制工程总控制进度计划在施工开始前，根据承包合同及施工组织设计中的施工总进度计划编制工程总控制进度计划。在这个计划中，把业主在各个阶段所完成的工作编制进去，提醒业主对资金、图纸、设备、材料的选型、造价及其他应由建设单位完成的工作的关注，促使建设单位提前按时完成，以避免因建设单位原因不能兑现而影响正常施工造成索赔情况的发生。投资预先控制工作涉及到技术、经济、管理各方面，并且与质量、进度控制密不可分。因此，这项工作不仅仅是负责投资控制的监理工程师的工179、作而且也是其他监理工程师的职责。基于这一点，我公司向每一个员工提出了实现“三三制”的要求、即每一个监理工程师都要树立“三个意识”（超前意识、动态意识、全方位意识），锻炼“三个能力”（组织能力、协调能力、综合能力）提高“三个水平”（技术水平、业务水平、政策水平），从而使项目监理班子成为一个统一、和谐的集体，在三大目标控制中发挥出集体的力量。2施工阶段投资控制的工作重点与对策（1）施工阶段投资控制的主要工作监理工程师在施工阶段担负着繁重的投资控制任务。施工阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资主要发生在施工阶段。监理工程师在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值180、，再把工程项目中进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现。在施工阶段，监理工程师要重视和做好以下几件工作：a.校对计量承建商完成的分部分项工程数量，审定承建商的进度付款申请表，签发付款证明。b.审查承建商追加的工程付款申请书，从严把握经济签证尺度，对合理签证而且要做到有理、有据，呈交业主审批。c.审查或转交给设计单位承建商的补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响。d.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提181、供依据。e.对工程施工过程中的支出作好分析预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。f.提倡主动监理，监理工程师在施工阶段投资控制的主要任务是在合理的合同价款的基础上，减少新增的工程费用，同样需要搞好事前、事中、事后三方面的控制。事前控制目的在于进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，减少施工单位索赔的可能性。其工作内容主要包括：首先明确在施工投资控制中最容易突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点，制定相应的防范性对策。事中控制，就是施工过程，即费用的发生过程，控制好投资支出。由于项目施工是在合同已经签发的基础上进行，大部分的费用支出合同已经明确。故此时的投资控制：一要慎重182、处理可能新增的工程费用。二要配合业主履行合同的义务，避免承建商提出索赔。可能新增的工程费用主要体现在工程变更，工程变更包括设计变更，施工条件变更，也包括“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目，承建商对这些新增工程也必须按监理工程师的指令组织施工，工期与单价与承建商协商确定当要进行设计修改时要进行技术经济合理性分析，经费签证要严格管理和控制，要定期和不定期的分析工程费用超支的原因，提出防止工程费用突破的控制方案和措施；帮助业主履行合同的义务，避免承建商提出索赔。如：主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等外部协调：按合同规定及时进行工程计量，及时向双方支付工程款；此外监理单位还应183、完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度；检查承建商履行合同的情况，使其全面履约：专业工程师定期向总监、业主报告工程投资动态情况。事后控制主要表现在：一要及时审核承建商提交的工程结算书；二要有理、有据、有度的原则公正地处理承建商提出的索赔，在业主授权的范围内提出索赔处理意见报总监理工程师校签。综上所述：监理工程师在施工阶段担负着繁重的投资控制任务。其控制的主要途径是通过工程付款控制，新增工程费用控制，预防并处理好索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现施工阶段实际发生的费用不超过计划投资目标值。为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应努力做好以下工作：制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，184、做到不多付，不少付，不要复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用。研究确定预防费用的索赔措施以避免。减少对方的索赔量；并协助业主进行反索赔；根据项目业主的责任和有关合同要求协助做好成本上升。（2）严格控制中间支付的计量和付款中间支付的依据是招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等文件；认真审核施工的进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对批准的进度计划的实施情况进行严密的跟踪检察，并能做出即时的调整；全面掌握工程的进度情况和现场变化（进度调整和设计变更等）的实际情况，是中间支付的基础；认真计量和审查中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单185、价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定计量和支付；审查套用的单价、取费标准是否和投标预算和招标文件的要求一致，设备的型号、单价是否与合同的要求一致，对暂定价的项目应有充分的支付依据，甲乙双方应有明确的约定，必要时应请示甲方，保证中间支付及时准确，严禁多付和超付；（3）严格控制现场签证在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，其原因大致分为下列几个方面：a.地质条件变化；b.施工中人为障碍； c.合同文件的模糊和错误；d.工期延长或赶工期；e.图纸错漏；f.施工图纸拖延；g.业主拖延付款；h.价格调整引起；I.不可抗拒的天灾等186、等。凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该签证该不该签发，费用是否计算。对现场发生的经济签证，监理工程师要对当时施工情况了如指掌，并亲临作业面查实。要有根有据，以理服人，及时和建设方及施工单位交换意见，防止施工方多报、冒报和假报。做好中途停工、返工赔偿的签证处理。造成中途停工赔偿的原因，一种是由于建设单位的原因造成，另一种是由于施工单位的原因造成的。因此，监理工程师应坚持公正性，不仅要维护建设单位的利益，也要维护施工单位的正当权益，不以感情代替政策。在停工时间的确定、施工场地看守人员费用、周转材187、料停置，以及延误工期等方面及时全面做好签证。预算外的签证用工控制。对施工中发生零星用工如请工、借工、点工、和时工，监理人员对用工数量严格控制，对施工方夸大报工要坚决拒签。要实事求是，定额人工费实行动态管理，定额工资取完费后，基本上达到当时施工的市场人工工资。预算外的费用签证的处理。施工过程中常会出现为赶工期把增加工序作为费用直接签证，增加的工序本可以套定额定价，但甲乙双方为省事和以后怕麻烦，往往讲定价格包死，并作为独立费计入工程结算。对这种情况，监理应向建设方讲清道理，尽量避免这种事发生。如果非要采用，应以合同和预算为依据，认真核实工作量，在签证前，咨询预算人员的意见，使增加工序与工程造价相对188、应。加强监理自身廉政建设，业务素质的培养和学习，严把现场签证关，防止低效乱签证，重复签证和技术资料混乱现象。凡牵涉到增加费用签证，必须由总监签定方能生效，并及时把执行情况反馈给建设方，征取他们的同意，最后移交结算审核人员，以防止漏洞。认真听取和研究建设方、施工单位对签证提出的质疑，耐心解释，如有处理不当之处尽快纠正。为了避免各种不正常因素引起的签证，要求监理工程师具有很强的风险预测能力及丰富的工程实践经验。防范措施必须“早（早想到）、全（全面）、细（细致）”，做到事前考虑周密、全面，事中严格控制，事后从严把关，强化投资控制力度。其中事前控制是关键。a.要求勘测单位提供准确的地质勘探报告，避免工189、程基础施工时，产生一系列施工措施费用；b.工程招投标阶段做好分包单位的资格审查。拟定招标文件时应明确承包商列出如排污排水、文明施工、赶工措施、不可抗力等风险费用的报价，避免日后产生纠纷。c.认真仔细审核承包合同，尽可能使条款具有严密性、全面性和合理性，避免各类容易引发可能索赔的因素，力求使对方在合同（协议）中找不到签证的理由。d.认真进行图纸会审，以便使图纸中的问题及疑难之处在设计交底和一次性变更洽商中加以解决。e.认真审核施工单位报送的施工组织设计和施工方案，考虑人力、设备材料、技术优化组合，实现优质高效、低耗、文明施工，减少无谓的二次运输、停工、窝工等现象。f.按合同规定的时间和要求，及时190、提供设计图纸、施工现场、材料设备等技术施工条件。（4）工程变更的控制工程施工中，由于工地上不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。工程变更包括：合同变更和设计图纸变更。工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。a.首先由总监及专业工程师深入调查，进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策。及时向业主汇报并提出合理化建议。最终由总监报业主审批。b.建议成立技术评审和经济核算的专门组织，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。工程变更造价控制工作a.监理应对合同变更、设计变更等工程变更的审核工作和提出公正处理意191、见。b.加强合同管理和费用分析预测工作。c.强工程联系单的审核管理，防止施工方偷梁换柱减、换用材料或简化施工为目的来换取设计方的同情以修改设计。领会和掌握招标文件、施工合同的条款和内容细节，对合同条款正确理解，熟悉和掌握合同的主要细节，对合同的执行进行预测并提出相应的控制措施。这是监理的合同管理和造价控制的重要措施。由于对工程造价的预算往往在理想状态下编制，没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施。因此，控制投资在预定的目标值内，防止施工中出现过多的签证。3工程结算阶段投资控制的工作重点与对策（1）认真、仔细、详尽地研究合同、附件以及各类文件的解释程序。针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方192、法、承包者所处的地位、以及获得承包合同的途径，要善于发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。（2）弄清楚动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件、按调价公式法中的哪一种方式进行结算。（3）弄清楚开工、竣工时间，最主要的是弄清楚实际工期与合同工期是否吻合。因为这涉及到索赔及材料结算价格的如何确定。（4）弄清楚奖罚条款的内容含义。涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款，不仅要弄清楚，而且应该形成非常清晰的工作思路。（5）弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突？如有，按照文本解释顺序，应加以明确。作为最终工程价款结算，不应有模193、棱两可、语义注释不清的关于结算内容的条款。（6）熟悉各种技术文件，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、工程结算书、工程变更单。做到心中有底。（7）洽谈、制订该工程项目的结算原则，包括结算工作进度计划。（8）对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格，由承包方提出适当的变更价格，经有权审批的单位批准后执行。在此要注意，如原合同中单价换算有误，应以换算正确的单价作为变更工程结算价格。投资控制措施对策表控制项目监理措施及对策目的设计控制选择合理的设计方案，以194、功能指标高而确定方案，采用限额设计把投资控制在总概算范围内。监理要认真审查图纸，避免设计错误产生变更增加投资。严格控制设计变更，对一定要变更的项目要合理选择变更方案选择功能指数高，投资少，可操作性强的变更方案。以设计为中心控制投资在概算范围内签证控制各工序施工要严格控制和提前预测，对于各专业的交接界面要充分审查，避免各专业矛盾造成的现场签证。如发生签证，也要认真审核签证的数量和价格。要有理有据避免胡估冒算。控制签证减少投资严格计量采用科学的计量方法，计量范围一定要按合同规定，计量的时间一定要及时；对场地要先做测量；对地基的底标高要严格测量，并做好记录；对隐蔽工程也要严格检查，做好完整的记录，为195、合理计算工程量打下基础；对于土方调动，也要做好记录，对应现场要实测的工程量一定要按时计量。计量准确及时，避免结算时扯皮，记录完整、奠定结算基础中间支付控制中间支付的任何款项必须是已完并经过验收的项目，月进度款支付也应按合同规定的范围和子项，按已完并经过验收的实际项目和数量合理支付进度款，不得超过。控制进度款和其它中间支付款，避免超付结算控制严格审查施工单位的工程结算资料，对于工程的计量按平时和积累的记录资料详细核对，对工程计算，套用定、单价、取费标准等，均应按规定进行核对，以避免高估昌算，合理确定工程价值。准确计算，合理确定工程结算价值第八节 进度控制保证措施一、进度控制的依据1施工合同中规定196、的总工期、开工日期及竣工日期；2投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3主要材料和设备的采购合同及气候条件；4施工总承包商的技术素质及设备能力。5、进度控制计划表（由施工单位提供）6、主要劳动力控制计划表（由施工单位提供）二、进度控制的原则1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；2在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并要尽可能的节约投资；3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、进度控制的方法1进度计划的编制承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。（1）总进度计划。由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经充分研讨后各方必须遵守。（2）阶段性197、进度计划：由承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括：基础及地下室施工阶段进度计划；主体及装修阶段进度计划；给排水施工阶段进度计划；电气施工阶段进度计划；验收阶段施工进度计划等。（3）月进度计划：由承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；对实际进度与计划偏差过大实行奖罚，并与进度款挂钩，未做计划的部分不得支付进度款。（4）周进度计划：每周例会前由承建商提交，具体到每天的工作安排。本周例会检查上周计划执行情况。2进度计划的审查（1）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包商编制的施工总进度计划198、的合理性、可行性。（2）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。（3）对月度及年度进度计划，应分析承包商主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。（4）有重要的修改意见应要求承包商重新申报。3进度计划的实施监督（1）在计划实施过程中，监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。（2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。（3）发现偏离应签发监理通知，要求承包商及时采取措施，实现计划进度的安排。4工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，项目总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知。（2）召开各方协调会议，研究应采取199、的措施，保证合同约定目标的实现。（3）必须延长工期时，承包商应填报工程延期申请表，由监理项目部审查并签署意见，报业主审批。四、进度控制的措施进度控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施1合同措施（1）合同中应有关于工期的明确条款。（2）合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。（3）合同中应有关于对分包和指定分包提供配合的条款。（4）严格按照施工合同规定，督促各方履行责任。（5）独立分包商或分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。（6）强调总承包商负责总进度，独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责。2组织措施（1）建立进度控200、制审核制度承包商不论是承包单项工程、单体工程或分项工程，在开工前上报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不许开工。（2）建立进度控制协调制度本工程涉及的承包商、分包商可能较多，很可能因为协调不良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。正常情况下每周一次协调会，特殊情况下可增加次数，有问题随时协调解决。（3）某一工序延误的解决督促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。（4）监理部安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制权利。（5）督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。201、（6）审查专业分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。（7）设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：基础工程、主体工程、装修工程、管线、绿化等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。3技术措施（1）建立多级网络计划和施工作业计划体系。业主对项目进度要有总体计划，且这个计划是有经验的技术人员小组编制的，是科学合理的。施工单位不但要有总体进度计划，而且要对每个单项工程、单位工程以至特殊的分项工程都要有具体的作业计划。单项、单位工程计划要符合总计划，要相容，监理公司要严格审查承包商的进度计划。计划不但要有线条图202、，更重要的是有网络计划。网络计划的优点在于关键线路明显，便于在控制过程中抓主要矛盾。同时可以直观地了解进度控制中的矛盾转化过程。也可为反（工期）索赔提供令人信服的依据。（2）帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。（3）建议承包商采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时间。（4）采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间。（5）采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序间的技术间歇时间。（6）业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位。（7）资金应按计划及时到位。（8）即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程203、序，及时采取纠偏措施。（9）定期向业主报告进度情况，取得业主的支持。（10）采用新工艺、新方法，缩短工期，加快施工速度。4经济措施（1）实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。（2）对应急工程采用计件单价。（3）对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。（4）严格按照现场施工奖罚管理办法中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。五、进度控制的过程1事前控制很多工程施工进度一再失控，故然204、有中间控制不力的原因，但在很大程度上是由于事前控制不力，进度计划不合理或考虑问题不周到而引起的，因此，在进度控制时，事前控制是相当重要的，事前控制的主要内容有：（1）编制项目实施总进度计划编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条款的依据。编制总进度计划时要考虑以下因素：项目建设需要；项目的特殊性；已建成的同类或相似项目的实际进度；资金条件；定额资料；其它，如气候等。（2）审核承包商提交的进度计划承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重点依据。（3）审核承包商提交205、的施工方案。（4）审核承包商提交的施工总平面图。（5）核定由业主供应材料、设备的采供计划。（6）按合同要求在开工前做好三通一平。（7）及时向承包商提供设计图纸等文件。（8）及时向承包商支付预付款。2事中控制（1）建立监理日志监理日志是逐日记载工程进展、自然环境的依据，现场驻地工程师必须每日有记录。（2）工程进度检查检查的主要内容：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。（3）有关进度、计量方面的签证。（4）工程进度的动态管理利用电脑、分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施。（5）为进度款的支付签署进度、计量方206、面的意见。（6）定期向业主报告有关工程进度的情况。3事后控制（1）制定保证总工期不突破的措施。（2）督促承包商调整施工计划、合理组织人员设备、材料等，以在新的条件下组织新的调整计划。（3）制定总工期被突破后的补救措施。监理进度控制措施表序号工作重点监理措施与对策目的1进度控制计划监理进场后按业主要求编制工期控制计划,对完成该控制计划所需的人员、主要材料、施工机械的投入量控制计划测算，并提出具体数量要求。保证投入的人员、机械和主要材料符合工期要求2进度申报审批制度的建立与贯彻开工前要求承包商根据合同工期编写详细的总工期计划，与监理控制计划进行核对评审。总工期目标的控制有计划性每月底承包人根据总工207、期计划编制本月完成情况和下月进度安排的月进度计划报监理核对审批，对于本月有拖延的施工子项，提出补救措施计划。分阶段控制工期目标每周工程例会，施工单位应提交前周计划完成情况和本周进度安排，提出需协调的问题。发现问题及时协调解决用计划前锋线每月对比进度完成情况，如有滞后及时采取进度补救措施，协调投入数量。及时调整投入，保证总工期目标实现。3合理安排工序计划确定工序的施工时间，合理按工序计划，对工序之间的穿插和交叉作业要编制保证质量和安全的措施。控制工序工期，保证阶段工期的目标。4对工程有控制性的子项计划对工期有控制性作用的工序或工程子项，要详细编制作业方案，对人员、材料、机械的投入如何保证数量，对208、质量和进度如何采取措施控制，对工艺和工序的如何调整。保证对工期有控制性的子项的进度控制，从而保证总工期目标。第九节 合同管理保证措施一、合同管理的基本原则监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。二、合同管理的主要内容工程变更、洽商的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解；违约处理。1工程变更、洽商的管理（1）工程变更、洽商的提出和批准，按工程变更管理程序进行；（2）工程变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包商方可执行；（209、3）工程变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准；（4）工程变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、并附图示、规范；（5）工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；（6）分包工程的工程变更、洽商应通过承包商处理；（7）一般工程变更、洽商的费用由承包商填写工程变更、洽商费用报审表，由总监理工程师进行审核后，报业主批准。（8）对重大工程的变更、洽商，监理项目部要报监理公司审查，由公司总工程师签认，报业主批准；（9）工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。2工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，监理部总监理工程师可以签发工程停工210、令：应业主的要求，工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必须进行停工处理时；为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时；发生必须暂停施工的紧急事件。（2）在监理合同有约定或必要时，签发工程停工令前，应征求业主的意见。（3）在工程暂停经处理达到可以继续施工时：如工程暂停是由于业主原因，或非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包商复工；如工程暂停是由于承包商原因，承包商在具备复工条件时，应填写复工报审表报监理项目部审核，由监理项目部总监理工程师签发审批意见；承包商在接到同意复工指令后，继续施工。（4）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单211、位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3工程延期的管理（1）监理项目部应对符合合同规定的下列原因之一造成的工程延期事件给予受理：非承包商的责任使工程不能按原定工期开工；工程量变化和工程变更；国家和地方市有关部门正式发布的不可抗力事件；业主同意工期相应顺延的其它情况。（2）监理项目部只在下列情况下受理承包商提出的工程延期申请：工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。（3）在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作：向业主转发承包商提交的工程延期意向报告；对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；212、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包商采取必要的措施，减少对工程的影响程度。（4）监理工程师评估延期的原则：工程延期事件属实；工程延期申请依据的合同条款准确；工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路或关键点上。（5）最终评估出的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批报告。（6）监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。4费用索赔的管理（1）监理工程师索赔管理的主要任务对导致索赔的原因有充分的预测和防范；通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低213、它的影响及损失；参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。（2）监理工程师将受理合同中规定的下列原因之一引起的费用索赔：因下列特殊风险，致使工程、材料或承包商的其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：a.战争、敌对行动、入侵行动等；b.叛乱、暴动、政变或内战；c.任何核放射性污染造成的危害；d.有经验的承包商无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，如地震等。非承包商原因引起的费用索赔：a.延迟提交设计图纸；b.未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包商费用的增加；c.提供的红线控制桩和放线资料不214、准确；d.由于国家法律的更改而引起的费用增加；e.为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；f.因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；g.凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，接监理工程师的要求进行检验所支付的费用；h.监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；i.在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。由于工程变更而引起的额外费用增加：a.由于承包商对监理工程师确定的变更工程单价不满而引起的费用；d.由于增加或取消某些项目造成承包商的额外费用。（3）监理单215、位只在下列情况下受理承包商提出的费用索赔申请：费用索赔事件发生后，承包商在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；费用索赔事件终止后，承包商在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的索赔申请表。（4）监理工程师的审查与评估费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；索赔金额的处置原则与方法必须合理、合法。（5）监理项目部总监理工程师根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签发索赔审批表。（6）索赔费用批准后，承包商应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。5合同争216、议的调解（1）合同争议发生后，争议方可书面通知监理项目部，请求予以调解。（2）监理项目部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证并报监理部，监理部与双方协商后作出决定。（3）在总监理工程师签发监理通知后，如果业主或承包商在合同规定的期限内对监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。（4）不同意监理部的决定时，可按合同约定办理。（5）在仲裁（或诉讼）过程中，监理项目部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。（6）在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，监理项目部仍应督促承包商继续施工。6违约处理（1）处理违约的原则在监理过程中发217、现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理；处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。（2）按合同规定，业主有下列事宜时，监理部可确认其违约：不能按合同约定及时给出必要指令、确认或批准；不按合同约定履行自己的义务；在合同规定的期限内，根据监理部签发的支付证书，未向承包商进行支付；发生其他使合同无法履行的行为。（3）按合同规定，当承包商有下列事实时，监理部可确认其违约：不能按合同工期竣工；施工质量达不到设计、规范和合同的要求；发生其它使合同无法履行的行为。（4）违约事件的处理过程受218、损失方可向监理部提出违约事件的申诉；监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理通知）。（5）由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。三、合同管理的基本方法合同作为一种法律行为把参与工程建设的各方有机地联系起来。要做好监理工作，必须首先搞好合同管理，以合同条件约束各方行为，以合同条件协调各方关系。为此，监理方要做好以下工作：协助业主拟定项目的各类合同条款；对合同情况进行跟踪管理；协助业主处理有关索赔事宜；协助解决合同纠纷。即：合同管理工作包括了合同起草、合同洽谈、合同签订、合同跟219、踪管理、索赔及合同纠纷处理等。1合同的跟踪管理（1）对合同本身的管理首先，监理班子中应有专人负责合同保管；其次，合同中关于质量、工期、资金等事项的限定条款要与三大控制结合起来，以合同对控制目标进行控制；第三，现场监理人员要熟悉合同内容，以合同条款约束承包商（也包括对业主的约束）。（2）利用合同进行工期管理按施工合同规定，要求承包商在开工前提出分月、分阶段的施工进度计划，并加以审核批准；按照进度计划对实际进度进行检查；对影响进度的因素进行分析督促责任方（承包商或业主）尽快解决。（3）利用合同进行质量管理检验工程使用的材料、设备质量，务必达到合同规定的质量要求；检查工程使用的各种构件、制品的质量；220、按合同规定的规范、规程监督检验施工质量；按合同规定的程序和标准，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程的施工质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量。（4）利用合同进行投资管理按合同要求地工程质量和进度进行计量，签署付款凭证；审查工程价款和工程竣工结算；审查承包商的索赔申请，驳回或确认或部分确认。2索赔的处理索赔是指施工合同履行过程中，合同一方因另一方不履行或不适当履行合同义务遭受到损失而向对方提出的补偿要求。因为业主掌握着付款的主动权，故业主向承包商的索赔往往容易处理。监理方处理最多的是承包商向业主的索赔，承包商向业主的索赔有费用索赔和工期索赔，不论哪种索赔，都应公平合理地处理。（1）索赔及索赔221、管理现代的工程承包是一种风险承包。在施工过程中的风险通常包括以下情况：物价上涨或通货膨胀。国家的政策、法令、法规的变更或修改。施工中出现的现场与施工不符的情况。业主未及时提供施工的外部条件和未能及时付款。监理工程师的原因。其他不可抗力。（2）承包商索赔成立的条件承包商的损失是由业主的过失造成的；非有经验有承包商能预料的自然灾害造成的损失；其它非承包商责任的意外事件造成的；产生的损失非承包商的故意行为；合同中规定可以索赔的内容；索赔证据必须具有真实性、全面性和及时性。（3）正确受理索赔确非承包商责任造成承包商损失的要分别不同情况，按合同约定给予适当补偿。一般原则如下：业主原因引起的损失金额补偿（222、资金、工期）；自然原因引起的损失，原则上只补偿工期，不补偿停、窝工的经济损失；遇到属于有经验的承包商可以预见的一般性自然灾害引起的损失（如正常水量的降雨，使得水泥浸水引起的损失），不予补偿；索赔额度不得重复计量；如：建设方提供图纸比合同规定晚三天，这三天中有两天大雨不能施工，承包商提出索赔三天工期和三天窝工费，这就有重复计算。正确的计和计算方法是补偿三天工期，补偿一天的窝工。（4）防止索赔的措施要防止索赔监理人员要做好以下工作：合同中设立索赔条款，使报价中的风险费用由承包商掌握变为业主掌握。合同的正常履行及体现合同的公平性。加强合同管理。选择合适的分包模式。完善合同条款。投标人监理班组清楚了解223、合同条款，防止因错误指令而造成的施工索赔。做好监理施工记录。施工指令应采用书面形式。材料进场记录。施工日志。气象资料。现场照片。施工进度计划。整改记录等。严格执行合同，预防本方违约。加强合同管理，严格按合同办事，不违约使对方找不到索赔的理由。先发制人，首先提出索赔。在施工过程中，违约事件的发生，往往与双方都有关，在此情况下，业主可先提出索赔要求，以取得主动。出现索赔事件后，做两手准备。即在应付对方索赔的同时，应积极收集证据准备向对方反索赔。（5）反索赔反索赔可以减少或防止损失，可在履行合同过程中争取主动还可以在反赔的过程发现向对方索赔的机会。反索赔的一般措施有：反驳对方的索赔报告找出证据，证明224、对方索赔报告不符合实际，不符合合同条款，计算不准确等，以免除或减轻业主负责任，避免或减少损失。向承包商提出索赔要求，以对抗对方的索赔，求得双方互作让步，互不支付。四、合同管理的过程1施工前期通过合同手段进行设计审核，督促设计方进行必要修改，保证：（1）符合业主要求；（2）符合法规要求；（3）符合造价预算要求；（4）符合进度要求；（5）文件完整性满足质量要求，消除设计出图和图纸发包要求之间的距离。2施工合同管理（1）施工合同管理总述施工过程中的合同管理将体现在：投标人如何运用各种管理方法和手段，以合同为依据协调各方利益，发出施工指令，解决施工中的争议。合同管理将涉及施工质量、进度和投资三个方面。225、（2）施工合同管理重点索赔管理及变更管理。投标人认为在施工过程中应在索赔管理和变更管理上作为施工合同管理的重点。合同条款中的施工索赔是指当索赔条款对所对应的风险发生时，即出现与承包商的承包条件不符情况，意味着合同发生变更。但索赔是合同变更的法律后果，而不是违约的法律后果。变更管理及指令：变更管理是施工中合同管理的另一重要内容。投标人将依据合同条款处理施工中的变更，签发施工指令。建立变更管理程序系统。根据变更情况，分析变更对工期、质量和费用的影响。审核承包商的变更申请。代表业主的向承包商发变更令。第十节 组织协调保证措施实现工程项目总目标是业主、承包商、监理三方共同的目的，但三方由于各自的项目管226、理角度不同，在质量、投资、进度控制等方面出现矛盾，存在大量的管理协调工作，监理的组织与协调将以各方认真履行合同中规定的责任与义务出发，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。所有进度、投资、质量、安全文明施工控制任务的完成都离不开协调管理。一、组织协调的基本任务工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工涉及的部门众多。如何才能将各方的有利和积极因素利用调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。我们认为，深入细致做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。本工程227、组织协调工作的特殊性，主要表现在：工程专业分项较多，交叉施工工作量大，协调工作分布较广，协调工作技术性强。在这些协调工作中业主与承包商间的协调，业主、监理、施工与设计方关系的协调，远外层关系的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的重点和难点。而各专业工程之间交叉施工的协调，也得根据施工承包方式，有针对性地切实可行地组织进行。总之，要将项目按高效、优质、低耗、安全的目标顺利地建设好，监理公司必须将组织协调工作为监理工作的重点来抓。二、组织协调的基本方法1强化有关管理制度是做好组织协调工作的根本保障。做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内228、部作用的前提下，做好相关单位的组织协调工作。（1）监理工作制度我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。一部分规章制度可在本工程直接使用，一部分可在进行局部调整后使用。确保监理工作质量，将在本工程使用的监理工作制度有：工程例会制度为充分发挥监理的组织协调工作作用，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监定期组织召开工地例会，包括：a.定期召开由建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，每次例会将针对近期出现的质量、进度问题重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经双方签认后成为正式文件。b.监理班子内部定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，并贯彻项目总监229、的意图。图纸交底会审制度a.项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对设计图纸及和有关技术资料进行审核，并提出监理意见。b.工程开工前，项目总监理工程师组织有关单位，对图纸进行设计交底及会审，参加交底会审的单位应包括：建设单位、设计单位、施工单位、质监单位、监理单位。c.项目总监理工程师，整理出图纸交底会审会议纪要，经参加会议各方签字、签章后成为正式文件。施工组织设计及施工方案审查制度a.要求施工单位于正式开工前，将经过上级部门批准的本工程的施工组织设计和分项工程的施工方案报监理公司，以便审议。b.到报送的施工组织设计和方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审议结果230、以书面答复施工单位。c.监理组对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。监理工作规划制度a.公司各项目组必须针对工程实际情况，编制监理工作规划。监理工作规划应包括监理大纲、监理规划、监理细则三部分。b.监理大纲由公司总工程师或项目总监负责编制，仅对监理工作做提纲性的介绍，交代清楚监理工作做什么，建设监理是怎么回事便可。c.监理规划由项目总监负责编制，公司总工程师负责审查，监理规划在总体上对监理工作进行部署，不仅要较详细地说明监理做什么，谁来做，而且还要规划出工作的总体部署和执行程序，以及要达到的目的。d.监理细则由项目总监理工程师组织各231、专业监理工程师编制，在监理规划的基础上，非常详细地针对每个具体问题，阐述如何做，做到什么标准为止，具有很强的可操作性。公司技术监控与巡视制度为及时掌握了解各监理组的工作情况，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由公司总工程师负责，组织总师室（技术部）有关人员，每月定期对各监理组的工作进行检查，内容包括：a.每月底由公司总工程师组织召开项目总监会议，研究讨论各监理项目中的问题。b.每月中对监理工地进行巡视，检查三大目标的控制情况，检查资料整理，各种图表是否完善，是否按时填写监理日记等情况。c.填写巡视记录，进行小结，并在公司内通报。d.对工作做得好的监理组进行表扬，对工作做得差的监理组进行批评，并与232、奖金挂钩。公司业务学习培训制度为不断提高公司技术人员的业务素质，提高监理水平，由公司负责组织技术人员进行业务学习，并安排业务培训。a.每月组织一次业务学习，学习有关的监理法规、文件等。b.不定期地进行监理经验交流，学习讨论等。c.根据业务开展情况，每年安排2-3名工程师，参加国家定点院校的监理工程师培训。d.每年全国监理工程师考试前，组织有关监理工程师参加考前辅导。e.公司新调入招聘的监理工程师在上岗前，必须进行必要的业务培训，熟悉公司的监理工作程序、办法、制度等。工程质量签认制度为加强质量控制，保证质量目标的实际，下列各项必须经监理工程师签认，这种签认将作为支付进度款的依据：a.主要原材料、233、构配件、设备进场后，必须督促施工单位填报建筑材料报验表、进场设备报验表，经各专业监理工程师检查、检验合格签字后，方可用在指定部位。b.凡隐蔽工程，必须督促施工单位在自检合格的基础上填报工程报验单，经各专业监理工程师检查合格签字后，方可隐蔽。c.分项、分部工程在施工单位自评合格和施工记录、原始资料齐全的基础上，由监理工程师检验并签认。工程款支付制度工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位递交工程量清单及工程进度款付款申请表后，在规定的期限内，公司将进行两个层次的审核。a.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录进行对照，确认应付款的已完工程量。b.投234、资控制部的经济师根据项目总监提供的工程量，审核支付内容及依据是否正确，并确定支付额。c.经上述两层次审核后的监理支付意见，即工程付款报告，经公司总经理签认后，交建设单位。监理日记及监理月报制度a.现场监理工程师按填写施工监理日记，记载工程监理主要问题，并记载由于环境因素（如“恶劣天气、停水、停电”）等影响施工进度情况，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管作为归档技术资料。b.总监理工程师按月编制监理工作月报，报送建设单位。（2）岗位责任制监理部各类监理人员的岗位职责：项目总监岗位职责专业监理工程师岗位职责监理员及信息员岗位职责2坚持工程例会制度是做好组织协调工作的有效措施（1）工程例会的目的235、工程例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行，对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。（2）工程例会记录监理例会，应由监理工程师作出记录，会后整理出例会纪要，例会纪要应有固定格式，由记录人签字。例会纪要仅能对业主、承包商及监理工程师起到约束作用，不具备合同或行政效力，也不能代替监理工程师和承包商为履行权力、责任、义务而发出或提出的正式函件。例会纪要要在会后第二天送达与会人员。（3）第一次工地会议第一次工地会议，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造236、条件，确保工程实施有一个良好的开端。第一次工地会议应在正式开工之前召开，并应尽可能早举行。监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包商及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好资料准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的要求，可以提出暂时休会，待条件具备时再行复会。第一次工地会议应由业主主持。承包商授权代表必须出席会议，将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）的负责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。会议议程应包括以下主要内容：介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）。业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保237、留哪些权力；由监理部宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监量人员名单提交承包商。承包商应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。宣布承包商的施工进度计划。承包商的施工进度计划应在中标通知书发出后在合同规定的时间里提交给监理工程师。在第一次监理例会上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：a.施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；b.用于工程的材料、机械、仪器和设备是否进场或将于何日进238、场，是否将会影响施工，并应提交进场计划及进场清单；c.用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交材料分布图及材料计划清单；d.施工进度及临时工程进度，并应提交驻地及临时工程建设计划和布置图；e.施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；f.履约保证金及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并将提交有关已办手续的副本；g.施工用水、和电、临时道路位置等是否落实，拆迁工作是否完成；h.其他与开工条件有关的内容及事项。业主代表发言业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他开工条件有关的问题进行说明。明确施工监理例行程序在第一239、次监理例会上，监理工程师应沟通与承包商的联系渠道，明确工作例行程序提出有关表格及说明：a.质量控制的主要程序、表格及说明；b.计划进度控制的主要程序、图表及说明；c.计量支付的主要程序、证书、报表及说明；d.索赔的主要程序、图表及说明；e.工程变更的主要程序、图表及说明；f.工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；h.函件的往来传递交接的程序、格式及说明；i.确定监理例会的时间、地点及程序。检查讨论与开工条件有关的其他事项。（4）监理例会监理例会应在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，监理组每周召开一次，由总监理工程师主持，会议参加者为业主代表、有关监理人员、承包商项目负责人和设计代表240、参加。监理例会应按例行议程进行，一般应由承包商简述上周施工情况，下周工作计划并提出问题与建议；监理工程师应组织讨论征求意见，提出决议的意向。监理例会一般应包括的主要议程如下：承包商报告本周的施工活动，提出当周的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；审查上次监理例会上布置工作的落实情况；审查工程进度：主要是关键工程的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全241、因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；讨论施工环境：主要是承包商无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面的问题的提出及解决措施；总监就施工进度和施工质量予以简要评述、并根据承包商提出的施工活动安排，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作；监理工程师或承包商提出的其他事项。3提高总监素质和工作技巧是做好组织协调工作的关键总监是公司派往本项目执行监理组织机构职责的全权负责人，行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责业主委托的监理工作，承担着工程监理的最终责任。总监理工程师在项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色。因而总监素质和水平的高低242、管理经验的丰富程序、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。本投标人派往本项目的总监理工程师，符合业主招标书提出的要求，总监理工程师的主要职责之一是在组织协调中发挥主导作用。三、组织协调保证措施建设项目的组织协调工作是监理工作的最重要的一环。它直接关系到各项控制目标的实现程度，为此，监理单位必须重视协调，项目总监必须具备全面的协调能力。各专业监理工程师也应具备较高的协调能力；通过协调达到团结一致，共同分析原因，合理解决矛盾，使建设项目顺利进行；使各项目标达到尽量满意的效果。协调工作主要是：建设项目各目标之间的协调、建设项目各子系统之间的内243、部协调和与本项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调这三个方面的协调。1建设项目各目标之间的协调质量、进度、投资这三大控制目标本身就是即矛盾又统一的对立统一体。进度加快必然会影响到质量的提高，也会加大投入，影响到投资的加大，这是矛盾的一面，但由于进度加快，工程项目提前竣工使用，又会提前创造效益，从而可提高总体投资效益，这又是统一的一面，过分的强调质量，也会加大投资，同时会影响进度，这也是矛盾的一面。但如果质量搞好了，就不会造成返工而耗时耗料，同时质量提高会增加建设项目的使用寿命，相应会增加或提高投资的经济效益，这又是统一的一面，为此监理工程师必须对质量、进度、投资这三项控制目标认真分析和研究，找244、出最令人满意的目标期望值，并通过项目运作过程中的协调工作；最终使建设项目各项控制目标达到尽可能使业主满意的结果。本工程项目三项目标的关系应是，在保证质量合格的基础上，按计划工期完成，并尽最大可能尽量减少投资。要达到这个目标，监理工程师必须采取措施协调好、人员、材料、施工机具的投入。同时要协调好工程施工的方法，采取措施尽量避开环境的影响。人员、材料、施工机具的协调措施a.监理工程师应详细编制工期控制计划，并按各单项工程，按控制计划编制出分期的劳动力、材料、施工机具的分期投入数量，这是对保证工期和质量目标的量化要求。b.监理工程师要经常深入现场，检查施工单位投入人员的技术素质。投入材料的质量情况，245、投入施工机械的使用运行情况，这是对保证工期和质量目标的素质要求。c.发现施工单位投入的人员、材料、施工机械这三个因素中的任何一个因素，达不到计划或规定的量化或素质要求，监理工程师应及时发出书面通知或整改意见，要求承包商及时调整投入的数量或素质，以保证投入的适用性，继而保证工期和质量目标的实现。d.对于业主应提供的条件，监理工程师应及时提醒业主，按合同规定按时提供，以免造成不必要的索赔而加大投资。e.对于合同约定由业主采购的材料和设备，监理工程师应提前帮助业主，对材料价格进行咨询，并对设备采购进行招标。通过对材料的价格咨询和对设备的招标，择优选择材料和设备，并尽可能的降低工程投资。f.监理工程师246、应协助业主分析质量、进度、投资三项目标的控制期望值，科学的确定质量、进度、投资的控制目标数额。对施工工艺的协调措施a.监理工程师应经常巡视施工现场，检查施工单位对已批准的施工方案的实施和执行情况，对不按已审批的方案施工和操作的人员和单位要求及时整改，不能盲目施工和操作。b.监理工程师应对现场施工的各专业、各工种、各分包单位之间的交叉或混合作业进行有组织的协调；对于分包单位、工种、专业之间的相互干扰而造成的影响进度和质量的状态，要及时协调。对于他们各自的施工界面划分，相互之间的连接配合，监理工程师应尽量提前预料，并能提前提醒和解决。设有提前预料解决的，也要在施工过程中解决，不能造成相互之间的扯皮247、或返工而加大投资。c.监理工程师应对设计图纸详细审查，尽量减少设计错误和遗漏，对设计问题应提前解决和协调，避免造成因设计原因形成的返工而增加投资和影响进度、质量。对施工环境采取的协调措施a.监理工程师应充分熟悉图纸，对不适合在雨季施工的工程分部或分项，在安排进度时，应避开雨季施工。对于实在避不开的也要有充分的准备，并要求施工单位提出科学适用的防雨措施，并落实到具体施工的实施过程中去。b.监理工程师应对周边环境充分的了解，并协调好周边的环境，对于周边环境可能造成对本工程的施工干扰要有充分准备，采取相应对策，尽量减少干扰。c.监理人员应充分了解工程的地质资料，对于地基的承载情况，地下水可能对砼基础248、的腐蚀情况和对施工造成的影响，要有足够的认识，以协调项目地基处理的方法和形式。2与项目有关的政府部门的外部协调与本工程有关的政府部门为建设、规划、环保、民防、消防、供电、质监、安监、审计、档案等部门。协调好这些部门的关系，对实现工程控制目标极其重要，为此监理工程师必须采取以下措施，协调好与这此部门的关系。a.监理人员要熟悉这些部门的办事程序，和需报送的资料，以便按办事程序和要求及时报送资料。b.虚心接受有关政府部门的监督和指导，按要求答复他们提出的问题，并把他们对本项目的要求，建议和意见贯彻落实在项目实施过程中，以取得他们的理解与支持。c.及时与他们沟通情况，对应接受检查和验收的项目，要按要求249、及时通知他们来现场检查和验收，对他们在检查和验收中提出的整改意见，要及时处理和整改，并将整改结果书面报告，以争取他们尽快通过检查和验收。d.对现场施工需在当地政府办理有关排污，管线迁移，树木迁移及其它有关手续，应按政府各部门的权限范围分别协助业主和施工单位及时办理。3建设项目各子系统之间的内部协调监理单位自身的协调措施a.监理单位应明确总监理工程师与监理单位各部门之间的关系。b.总监理工程师应协调好各专业监理工程师的关系，协调好各专业监理工程师的工作。总监理工程师应经常和各专业监理工程师交换信息和意见，并支持各专业监理工程师的工作。各专业监理工程师应及时将工作中的各种信息及时向总监汇报，以便总250、监对监理工作的统一考虑和协调。c.各专业监理工程师应经常互相通气和沟通，并向有关专业工程师传递相互配合的信息，以便监理工作有序的进行。监理与业主之间的协调措施业主是建设项目的投资主体，他代表投资方行使项目宏观管理职能。为此，监理工程师应本着尊重、征询、热情服务的原则处理和协调与业主的关系。a.监理工程师应尊重业主的意见，主动加强同业主的驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见和对施工单位的要求和意见，共同商量解决问题的办法。b.当业主授权代表和监理工程师意见不一致时，监理人员应按有关标准、规范、合同条款等文件规定，耐心的陈述自己意见，以取得业主授权代表的理解和支持。c.251、如业主授权代表和监理工程师实在无法统一意见时，可征求双方上级领导的意见，以便问题尽快解决。d.监理工程师必须熟悉政策、规范、标准和合同内容，以自己富有成效的工作，广博的知识和协调能力取得业主的支持信任。监理与设计单位之间的协调措施设计是将业主的建设意图，经过自身的智力劳动转换成付诸施工图纸的智能型劳动者。为此，监理人员应本着探讨，沟通和虚心学习的原则，协调双方关系。a.设计阶段是投资和质量控制的最重要的阶段，监理人员应充分了解设计意图，优选功能高，投资少，可操作性强的设计方案。实行限额设计，协调各专业设计的矛盾和关系，使其提供高质量的施工图。b.施工阶段应对设计图纸进行细致的审查，对于设计漏项252、和各专业设计之间的结合部位，要与设计及时沟通，请设计在施工前进行追补和修改，以避免造成返工损失。c.对于设计对关键部位的特殊要求，要及时请设计和施工单位沟通，以免施工中遗漏。d.对设计采用的新技术、新材料、新工艺、新方法监理工程师要会同施工单位技术人员，认真学习和领会，必要时可组织参观和专题学习，已使设计意图贯彻到施工实施过程中去。监理人员与施工单位的协调措施施工单位是施工活动的行为主体，必须依靠施工单位的物化劳动，才能使项目的建设蓝图转化为最终产品，即工程实体。为此，施工单位在建设项目中的施工活动，直接影响到建设项目所有目标的实现程度，因此协调好施工单位的一切施工活动，是协调工作的重点。监理253、人员必须本着客观、公正、公平和监帮结合的原则，有策略、有步骤的做好施工单位的协调工作，为实现项目目标奠定基础。a.对施工单位投入的控制和协调，是实现目标的重要环节。施工单位对人员、材料和施工机械投入数量，必须满足本工程的需要，同时还要保证施工单位投入人员、材料、施工机械的质量。在整个施工活动中，监理人员要对施工单位投入的人员、机械、材料认真加以控制，合理的使用调配，使施工单位做到人尽其责，物尽其用。b.监理人员要按设计和标准的要求，规范施工单位的施工活动行为。各施工单位和人员由于管理水平、施工地点、施工机具的不同，难免会有一些习惯的错误作法，这就需要监理人员监帮结合，不光是严格监督同时要耐心的254、说服，指导他们如何克服错误的操作习惯帮助他们改进操作方法，规范他们的操作行为，对于他们不听劝阻，坚持错误操作习惯的行为，要严肃处理，鼓励他们改变错误操作习惯，心悦诚服的接受和规范自己的施工行为。c.当承包商与业主、总包和分包、分包和分包商之间发生矛盾或纠纷时，监理人员要认真调查和了解。按合同规定或政策规定的原则，分清责任，积极疏导和沟通，促成矛盾和问题的解决。d.对施工单位各专业之间，总包与分包商之间的工作界面和配合条件，监理人员应通盘考虑，合理的解决，使参建各方相互配合，协调一致。e.对于参建各方共同使用的场地、道路、水电等资源，监理人员应统一布置，按工程的实际情况，合理的分配的使用。监理工255、作外部协调内容表协调项目协调系统监理工作内容及对策目的政府各有关部门的协调规划部门熟悉办事程序，按要求及时上报资料、接受检查，及时按检查问题整改，申报竣工专项验收资料。取得规划验收证明书环保部门督促施工方办理排污手续，接受该部门对现场噪音、环保方面的检测，并及时整改问题，申报专项验收资料。取得该专项验收证明书消防部门按要求上报资料，取得消防施工许可批文，申请竣工前消防验收，接受检查，并按要求整改存在的问题。取得消防工程验收证明书质监、安监部门保证业主及时委托质监、安监单位。邀请现场检查并按要求整改存在的问题，申请中间验收并上报中间验收资料，接受中间验收检查，整改中间验收存在的问题，办理中间验收256、手续。申请监督竣工验收并上报竣工验收的资料，接受竣工验收监督，并按要求整改竣工验收存在的问题。取得中间验收和竣工验收程序合法的证明书和质量等级评价档案部门熟悉工程资料种类，除监理资料外，督促业主、设计施工单位按要求整理资料，并上报档案部门检查；整改和补充不符合要求的资料，并将应扫描的资料扫描归档。按要求存档取得资料合格证明文件其它部门如有电梯、燃气等项目应按要求进行验收。取得专项验收证毗邻单位共用资源对于毗邻施工单位共用的场地、道路、水电等资源，监理应和毗邻单位进行协商和通气，取得毗邻单位的支持。达到共同使用的目的本工程对毗邻团体和个人的干扰对本工程可能对毗邻团体和个人造成的干扰和不便，监理人257、员要耐心解释。对本工程的施工现场应按封闭管理方式进行管理，防止毗邻团体和个人对本工程的干扰。解决周边关系，顺利组织本工程施工监理在系统内部协调对策表协调项目监理协调的对策、措施目的业主方协调本着尊重、征询、热情服务的原则，主动沟通。意见不一致时，要耐心解释，以规范、标准合同条款为依据争取业主代表支持，必要时，可通过双方上级领导协调解决。和业主保持一致共同努力实现目标设计方协调本着探讨、沟通、虚心学习的原则，指出设计图纸方面的不足，充分分析探讨，完善设计中的遗漏，修改设计的不足之处，要有前瞻性，在施工前解决设计问题。避免因设计变更造成返工增加投资或影响质量施工方协调本着客观、公正、公平、监帮结合258、的原则，协调与施工方的问题。以设计和标准的要求，规范施工单位的施工行为。对施工单位的错误操作习惯，要严肃提出，认真整改，并要帮助施工单位的改进管理规范操作。对施工单位与业主之间的矛盾，要以合同条款和建设标准为准绳，耐心的协调，公平合理的解决矛盾。监帮结合，使施工单位操作规范化，为实现目标奠定基础监理部自身协调总监与各专业监理工程师经常交换信息，支持各专业监理人员要将工作中的各种信息向总监汇报，便于总监统一布置和协调，各专业监理人员要互通信息，便于工作有序进行。提高监理水平改善监理工作第十一节 安全文明施工控制保证措施一、我公司在安全文明施工监理方面具有优良传统我公司在安全文明施工管理方面历来管259、理力度较大，将安全生产文明施工管理摆在十分重要的地位，坚决按照广东省和xx市有关“安全文明施工”的规定执行，而且我司在这方面具有优良传统，各个在监项目的安全文明施工情况良好。安全、文明施工是一项科学性、专业性、基础和实践性较强的系统工作，来不得半点含糊，容不得丝毫疏忽。多年来项目监理经验告诉我们，施工现场是事故多发、易发的场所，如高处坠落、触电、物体打击、机械事故和坍塌事故等。安全控制主要是对人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行控制。安全施工的监理工作，就是对与工程建设有关人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督察，并通过法律、经济、技术等手段，促进其行为符合有关法令、法规，制止施260、工行为的冒险性、盲目性和随意性。文明施工的监理工作，就是要树立为民意识，体现方便民众生活、有利发展生产、保护生态环境的原则，达到社会公众满意的目的。二、安全文明施工监理控制保证措施1任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理。任命一名工程师为兼职安全监理员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月形成安全月报，对安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4监督承建商在施工现场配备足够的消防器材261、安全器材，如灭火器、安全带等。5公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。6现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护责任即在那一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。8积极组织项目参加xx市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。9临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工262、规范进行，并由专职电工24小时维护。10安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59-99”及xx市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、模板工程、施工用电、起重吊装、施工机具等。三、预防为主，全过程实施监控1事前控制（1）根据国家和省市有关安全文明施工的要求，结合工程特点，要求施工单位编制切实可行的安全、文明施工计划。（2）落实安全、文明施工的主要负责人，明确职责，制定相关制度；审查施工单位的安全、文明施工管理人员的配备情况及相关人员的资质，加强持证专业人员、上岗人员的证件检查；明确安全、文明施工的监管工作程序263、和制度；建立现场安全、文明施工管理组，负责日常安全、文明施工的巡视工作。（3）认真审查施工总平面布置是否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。（4）监督施工单位健全安全文明施工制度，包括防火、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运输、安全操作等。（5）加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，必须先培训后上岗。（6）加强思想政治工作，牢固树立安全第一、文明施工的思想。（7）监理机构除制定内部的安全、文明施工监督管理办法外，还应检查施工单位的安全、文明施工规章制度及安全、文明施工措施的落实情况，并把“预防为主”放在安全监督的首位，分析和研究施工中可能出现的不安全隐患，并及时264、在有关会议上督促施工单位做好预防工作。2事中控制（1）监督施工单位的安全、文明施工管理人员到位履职，安全施工保证体系持续、有效运行，使安全、文明施工得到控制。（2）监督施工单位全面实施施工组织设计中有关安全、文明施工的计划，使施工现场的材料、物资、配件划区堆码整齐、道路畅通，安全设施可靠，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。（3）监督施工单位按图纸施工，保证工程施工质量，以质量保安全，全面实现安全、文明施工目标。（4）严格按照施工平面布置图的要求进行现场临建的搭设和各种材料的堆放，施工现场临时道路均应做成硬质地面，并修筑好现场的简易排水沟，确保施工现场不积水，现场容易产生尘灰和垃圾必须随265、时清除，避免堆积。（5）督促施工单位执行施工工序和工艺规程，有条不紊的进行施工作业。（6）检查施工单位现场警示标志是否齐全醒目，施工作业人员是否按章操作，杜绝违规、违章的野蛮施工。（7）检查施工单位对三宝（安全带、安全帽、安全网）的使用情况，以及对四口（门窗洞口、平台横面预留洞口、电梯口及垃圾道口、人员进出通道口）防护措施情况。3事后控制（1）分析安全文明施工与计划的差异，采取有效措施，以保证安全文明施工计划的实现。（2）总结监理工作时，必须要有安全、文明施工的内容，总结经验，吸引教训，通过本工程建设监理的实施，使本工程投标人的安全、文明施工监理工作水平再上一台阶。四、安全文明施工监理手段与实266、施办法安全文明施工监理手段与实施办法表编号监理手段实施办法1严格施工总平面管理在施工过程的每个阶段，由监理工程师提出场地总平面规划，报经建设单位批准后严格执行。施工单位施工方案中的施工总平面布置必须服从前者；修改、变更总平面规划应事先报监理工程师和建设单位批准。必须突破传统的让施工单位的“施工总平面布置”牵着鼻子走的被动局面。2督促施工单位安全文明保证体系的正常运行施工单位安全、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包单位应有专人专职，常抓不懈，使其安全、文明工作规范化、制度化，使其经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明施工的各项要求。3安全267、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业的特点，将施工质量安全和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。4制订管理措施兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业的特点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理工程师统一掌握奖罚权。5建议施工单位运用必要计算机管理程序整个工程项目施工安全监督全过程是一项复杂的系统工程，为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的安全监控，很有必要采用深圳市施工安全监督总站委托斯维尔电脑268、公司研发的工程项目施工安全监督系统电脑软件。使安全监控实现预控和程序化。第七章 监理工作制度一、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验收表的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，269、退回重新整理。6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。二、监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。2、总监理工程师的岗位资格：1) 取得国家注册监理工程师资格并已注册。2) 具有工程师以上的技术职称。3) 从事监理工作三年以上。4) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5) 专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。6) 由总经理任命。3、总监代270、表的岗位资格：1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2）具有工程师以上的专业技术职称.3) 从事监理工作二年以上。4) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5) 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。4、专业工程师的岗位资格1）取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训2) 具有工程师以上的专业技术职称。3) 从事本专业工作五年以上。4) 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。5) 近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。5、监理员的岗位资格1) 已经过上岗培训2）具有本专业中专以上的学历。3) 专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部271、门评定认可。4) 近二年监理工作无重大失职。6、资料员1）已经过上岗培训2）具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上3) 熟悉监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文字表达能力。4) 近二年监理工作无重大失职。三、工程建设监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、272、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。四、监理工程师职业准则1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等。2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于273、任何其他考虑的费用。5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动。6、不允许泄露所监理项目的商务机密。7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先征得建设单位同意。8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的矛盾时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。五、监理日志及考勤制度1、监理日志制度1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；2）监理工程师必须监理日志中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3）填写中出现笔误部274、分可删去、重写，但不得涂改或挖补；4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；5）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到现场必须按时签到；2）不允许让他人代签或代他人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。六、工地例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关275、人员。3、会议使用首页签到。4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关276、领导。七、监理月报制度1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，总监理工程师签字，盖公司章。2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；2）工程质量控制情况；3）控制工程投资造价情况；4）重大设计变更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情况；6）重大质量事故的处理意见；认为有必要上报的事项与监理建议。填写注意事项：按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；语言简明、清晰。八、请示汇报制度1项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情277、况汇报给总监。2施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。3施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。 4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。九、设计交底与图纸会审制度1、进行程序1）由建设单位组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。（2）由承包278、单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。2）四方研究协商，拟定解决的办法；3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；2、图纸会审内容1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；2）地质勘探资料是否齐全；3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；5）专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求；8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建279、筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；11）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建0.00米是否一致；12）施工安全、环境卫生有无保证；13）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；14）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要280、求；15）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；16）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；十、施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。2、审查时间：开工前承包单位送施工组织设计（方案）报审表与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。4、审查施工组织设计（方案）的原则是：1）贯彻党和国家的有关方针、政策；2）遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；3）从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；4）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺281、序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；5）场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；6）因地制宜，充分利用当地资源；7）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；8）严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。5、施工组织设计（方案）审查的依据。1）已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）设备清册和材料清单；6）概算投资和工程量；7）施工队伍情况和装备282、条件；8）施工定额资料；9）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。1）工程概况；2）工程规模和主要工程量；3）施工综合进度表；4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；5）力能供应系统布置图（包括水、电源等）；6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；8）施工组织机构设置和劳动力计划；9）施工技术及物资供应计划，其中包括：（1）施工图纸交付进度；（2）物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；（3）机械及主要工具配备283、计划；（4）力能供应计划；（5）运输计划。10）技术培训计划；11）生产和生活临建设施的安排；12）主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。7、审核人员将意见填入施工方案报审表中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。8、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。十一、建筑材料进场质量控制规定1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；2、主要设备订货前，承包单位应284、向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求；3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表进场材料/购配件/设备报验单，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理同意方能使用；5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料285、，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；6、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验；7、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；8、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；9、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；10、承包单位应在使用材料前的一定期限内286、，向监理组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量的证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定要求，监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，要求承包单位作出解释和处理；11、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；12、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。十二、施工现场旁站制度为保证工程质量，根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范287、围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、 安装工程方面包括： 供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。 大中型建筑物288、的受电、冷冻机组冲洗调试。 3）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 5、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。6、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。十三、工程检查验收签证制度1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交a06A表工程报验单与隐蔽工程施289、工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：1）基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量；2）钢筋混凝土工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置；3）防水工程验收内容：屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质量；4）其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项290、工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。5、按检查验收的要求核查有关资料。十四、巡视制度1、公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容291、：1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；4）监理工作是否符合合同要求；5）各有关单位的工作关系协调如何；6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；8）检查监理人员是否按制订的监理规划开展工作，遵守工程建设监理人员工作守则情况。4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。5、总监理工程师巡视1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；2292、）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；十五、驻现场监理人员廉政制度与措施1、廉政制度1）坚决执行建设监理工作规则，即：（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。（2）不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。（3）监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。（4）独立承担受293、委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。（5）接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。（6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。2）施工阶段监理工作廉政制度（1）项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行工程建设监理人员工作守则。 （2）征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。 （3）严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。（4）监理工程师不得接294、受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。（5）监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。（6）严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。（7）严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。2、监理工作廉政措施1）组织监理人员认真学习建筑法、建设监理工作守则及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。2）搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。3）在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2295、人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。4）除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。5）严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。6）监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。7）在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。8）公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。9）要求全体监理人员互相监督，有功者奖，有错者罚。十六、参加项目竣296、工验收的规定1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况以及竣工资料。2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合要求，应责令施工单位完善。3、监理组检查合格后应及时报公司监理部、技术质量部对工程质量、竣工资料作进一步检验、审核。4、监理部、技术质量部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位以及其它相关部门进行初验。对初验发现的问题，监理组应责成施工单位抓紧整改，再进行检查验收。5、竣工验收由建设单位主持，相关部门参加，监理组协助建设单位做好验收工作。6、监理组检查承包单位是否对297、验收中的问题进行改正，审核施工单位提交的资料，竣工资料完成后移交建设单位。7、由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，并报总工程师审核，总经理签认。十七、签发工程款规定 1、施工单位（总承包单位）提交工程量计量及计费申请表。2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。4、工程款拨付程序建设单位不符合要求监理工程师审核施工单位申请拨付款项 总 监十八、安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，298、根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：1、项目监理组必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。2、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。3、负责监督工程承建单位严格执行广州市建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。4、负责在开工前审核临时用电方案、施工现场总平面、安全技术方案，严禁野蛮施工。5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示299、灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。9、负责按程序处理质量安全事故。十九、工程质量事故处理制度施工中发现一般工程质量事故，由施工单位提出事故处理报告，经现场监理工程师审查认可后，方可进行处理，对于较大质量事故，由施工单位提出事故原因及过程，由总监及时会同施工、设计、业主、质监等有关单位共同研究处理方案，经业主同意，总监批准后，施工单位方能进行事故处理，事故处理后，经现场监理工程师复查符合要求后，方可继续施工。第八章 监理设施为满足该工程的监理工作要求,配备如下监理设施如下表:监理设施一览表序号名称单位数量备注1办公室间1由业主提供2办公桌套53电脑台14文件柜个25经纬仪台16水准仪台17检查设备套18复印机台1