1、混凝土结构建筑项目标准施工技术交底书编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 交 底： 复 核: 批 准： 接 收： 二XX年X月施工技术交底记录工程名称： 编号：项目技术负责人： 项目专业施工员： 项目专业质量检查员： 专业班组长： 交底时间： 交底地址：项目部会议室交 底 内 容1、 交底分部（子分部）、分项工程名称：施工质量管理标准化实施方案2、 交底执行标准名称及编号：混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015XX省建筑工程施工质量管理标准化实施办法XX省建筑施工质量管理标准化考评实施细则施工质量管理标准化实施方案3、 交底内容摘要：为严格贯彻落实2、XX省建筑工程施工质量管理标准化实施办法，使我项目在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据XX省建筑工程施工质量管理标准化实施办法意见和要求及有关法律法规、行业标准等，并结合我项目的实际情况，制定了施工质量管理标准化实施方案，现就该方案进行技术交底。一、成立施工质量标准化工作领导小组，负责施工质量管理标准化的计划、安排、指挥调度、检查督导等一系列动态化管理。二、质量目标：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标：XX省优质工程，长沙市质量结构优良工程。三、质量3、目标的分解：一个单位工程作如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。四、质量管理标准化体系及管理制度的建立（1）根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。（2）建立项目经理部有效的质量管理机制：1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核内容。2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。4、3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体系能够正常运行。（3）公司检查和验收制度1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。2、公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。五、质量保证措施 （1）组织措施 1、 项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相应的专业技术职称，受5、过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。 2、 建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项工作有专人负责。 3、 开工前，建立健全质量管理工作流程。（2）经济措施 1、建立质量奖惩制度，项目经理部制订质量奖罚措施，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，充分发挥经济杠杆的调控作用。项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后，财务部才能支付。 2、严格实施奖罚，项目部将统一按完成投资的比例提取工程质量基金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据，凡6、被公司评为优质项目的，将对项目部予以经济奖励。（3）过程质量控制1、 坚持质量一票否决制。项目施工全过程实行质量一票否决制，项目部质检工程师具有一票否决权力。2、 对分包的管理分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。3、 以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，7、以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。4、 制定完善的计划体系 完善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。 项目部及时上报创优、创标化的计划，明确创优、创标化的等级及时间控制。 项目部应及时收集施工过程中相关创优、创标化资料（照片、录像等）和日常贯标资料项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（如：坍落度筒、回弹仪等等）。5、 建立过程控制的有效制度 实测实量管理制度：对混凝土施工、抹灰等工程在施工过程中按照测量操作指南进行实测实量，8、进行记录并存档备查。 试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校验在有检校资格的单位进行，使用时，按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。 建立施工资料管理制度，设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)分类归档，数据记录真实可靠。 关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。对需要编写专项施工方案的工程，必须严格落实方案的编制审批流程，坚决杜绝无施工方案就进行项目施工的情况发生，一经五方责任主体和公司发现，将对项目进行经济处罚。 严格执行隐蔽工程检查制度。 样板制度：即在分项（工序）施工前，按照施工方案和技术交9、底及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一里程的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关。 挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题可10、以追查到底，并且执行奖罚条例。 奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 班前会：实行上班前的安全技术交底，提醒昨天存在的问题，今天需要改进的地方，及注意的有关事项。交底人被交底人见签到表注：执行标准名称及编号系指施工单位自行制定的企业标准（如施工操作工艺标准、工法等）的名称、编号；企业标准应有编制人、批准人、批准时间、执行时间、标准名称及编号；企业标准的质量水平不得低于国家施工质量验收规范的规定要求；施工单位当前如无企业标准，可暂选用国家有关部委、省市及其他企业公开发布的标准，但选用标准的质量水平不得低于国家现行施工质量验收规范的规定要求；交底内容摘要，只填写已交待执行标准中的章、节标题和补充内容概要。